物流业中的ABC法
关于ABC成本法在现代物流业中的应用探讨
的 流程顺 序 。
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３万 元
参考 文献 ：
二、 具 体案 例应 用 合 同 包括 Ａ、 Ｂ两个 物 流服 务 ， 其 主 要 内容 是 一样 的 ， 即将 从 香 港将 ４ ． ５ 万件 手机 元件 转 运到广 州 。 其 中， Ａ合 同的服 务 内
务 服务 成本 。 可 以得 出业 务 Ａ分配 的成 本为 ３ ５ ， ０ ０ ０ 元， 业 务
可 以实践 和 推广 Ａ Ｂ Ｃ成 本法 ，因 为它 能提 供 更 为精 确 的成
能 为物 流 企业 提 供 更 为 简洁 的 各项 成 本 信 息 ， 能 对 华龙 物 流 公 司在 这 一 物 流工 作 中的月 营 运 间 接 费用 共 本 计 算 ，
完 计１ ０万 元 ， 则 该企 业 的 营运 间接 费用 主要 由上述 作业 引起 、 成 本 动 因进行 细 致而 全 面的 分析 ，能有 效 改善 作业 效 率 ，
３ ． 计算 各 物流 服务业 务 成本
算已经不能适应市场竞争， 要结合物流企业 的自身特点来选
择 与其 相适 应 的新 的成本 核算方 法 。
由于业 务 Ａ在 服 务过 程 中没有 产 生直 接 费用 ， 而业务 Ｂ
也 是如 此 ， 那 么 Ａ和 Ｂ所 消耗 的 营运 间接 费用 也就等 同于业
龙华 物 物 流有 限公 司和科龙 公 司签 署 了服 务合 同， 这 一 Ｂ分 配为 ６ ５ ， ０ ０ ０元 ４ ． Ａ Ｂ Ｃ成 本法 与传统 成本 核算 方法 的 比较
仓库abc管理方法
仓库abc管理方法
仓库ABC的管理方法可以包括以下几个方面：
1. 库存管理：建立一套有效的库存管理系统，确保物资的及时入库、出库和盘点。
可以使用物资管理软件来记录货物的数量、位置和状态，使得库存能够得到有效地控制和监管。
2. 仓库布局：合理规划仓库的布局，使得货物的存放和取出更加方便快捷。
将相似的货物进行分类和分区存放，确保仓库内部的物流能够高效运转。
3. 定期清点和盘点：定期清点和盘点仓库中的货物，确保库存的准确性和一致性。
可以使用物资管理软件或手工清点的方式，对库存进行核对和调整。
4. 货物标签：对仓库中的货物进行标签，标明货物的信息，如名称、规格、数量等。
这可以帮助提高仓库的管理效率，减少货物的遗失或混乱。
5. 移动设备和技术支持：利用现代技术和移动设备，如条码扫描枪和无线通信，对仓库进行管理。
这样可以实时更新库存信息，减少错误和提高操作效率。
6. 供应链管理：与供应商和客户建立良好的合作关系，确保物资及时供应和配送。
需要建立清晰的沟通渠道和信息共享机制，协调各个环节的运作，提高供应链的效率。
7. 人员培训：对仓库员工进行培训，提高其职业素质和操作技能。
培训内容可以包括仓库管理知识、操作规范、安全意识等方面，以提高仓库管理的水平和效益。
总之，仓库ABC的管理方法需要综合考虑库存管理、仓库布局、清点和盘点、货物标签、技术支持、供应链管理和人员培训等因素，以确保仓库的高效运作和管理。
ABC分类法及其在物流管理中的应用
ABC分类法及其在物流管理中的应用内容摘要：本文论述了ABC分类法在物流管理不同领域的分类标准及其管理策略。
分类标准的实质是对企业的重要度。
在库存管理中，一般根据库存物价值来分类，重点是加快A类库存的周转；在仓储管理中，应按照货物的出入库频率来分类，重点是对A类商品的储位进行特殊安排，方便存取作业；在配送管理中，应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类，A类商品准时配送，B类商品批量正常配送，C类商品配送外包或作配车之用；在供应商管理中，须减少同类供应商的数量，加强与关键供应商的合作（采用AB角制，与供应商保持适度的竞争与合作关系非常重要）。
关键词：ABC分类法物流管理应用1879年，意大利经济学家帕累托提出：20%的人拥有80%的社会财富，而80%的人仅拥有20%的社会财富。
这种“关键的少数和次要的多数”的理论逐渐被应用到经济学和社会学中，被称为“帕累托原则”，习惯上称“二八原理”或“80/20原则”。
ABC分类法（也称ABC分析法或重点管理法）是“帕累托原则”在物流管理中的应用，其核心思想是“抓住重点，分清主次”。
在物流管理的不同领域，该法应用的侧重点有所不同。
ABC分类法在库存管理中的应用在库存管理中，应用ABC分类法，通常需要将库存物品按照设定的分类标准和要求分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行控制，如表1所示。
在这里，分类标准是对企业的重要度。
但由于不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段，其“重要度”的内涵不同，因此，具体的分类标准也就不同。
常见的分类标准有：库存物价值（通常用年度货币占用量来表示）、产品销量、销售额、订货提前期、缺货成本、现金流量等。
库存物价值。
多数企业一般按照库存物价值来分类，具体而言是按照库存资金占用比重以及库存物品种类数量所占的比例之间的关系来分类（在进行ABC 分析时，库存资金所占比例及库存物品种类数量所占的比例均为累积百分比，具体的量化指标因企业而异）。
ABC法在物流成本管理中的应用
ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具，通过将物流成本按重要性分为不同等级，从而实现对成本的有效控制和优化。
本文首先介绍了ABC法的基本概念，然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。
在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果，探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势，以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用，并且对未来的发展趋势有更深入的认识，为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。
【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具，可以帮助企业更有效地管理物流成本。
在物流领域，成本管理是至关重要的，因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。
ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类，帮助企业更加精细化地管理和控制成本。
ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。
通过ABC法分类，企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大，从而有针对性地制定管理策略和控制措施。
这样可以帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。
通过ABC法的精细管理，企业可以实现物流成本的有效控制，提高盈利能力。
未来，随着物流领域的不断发展和创新，ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。
ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。
ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标，还能够推动整个物流行业的进步和提升。
2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法，用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。
ABC成本法在物流企业成本核算中的应用研究
加 ，不 利于企业 进 行成本 控制 。如此情 况下 ，传统 的物流 成本计 算
装 载 、运 输 、物流信 息等 等各 个环 节 。由于现 在物价 上涨 飞速 ，物 流 的各 项成本 也 随之提 高 ，因此如何 降低 企业 内部物 流成 本增 加企 业 利润 成 为了物流 企业 值得思 考 的话题 。那 么究竟 这个 利润点 再哪 里 ，如 何充分 挖掘 物 流的利 润点 ，广泛 受到企 业 的关注 、多年 的研 究 表 明 ，成本 优势 已然 成为第 三方 物流企 业在 市场竞 争 中取胜 的核 心 优势 ，成本 控制 是第 ｊ方物 流企 业发挥 自身成本 优势 的关键 。本 文 分 析 了物 流 企 业 成本 的结 构特 点 ，并 在 此基 础 上 引入 作 业成 本 法 ，就 我 国第 三方 物流 企业成 本控 制这 一 问题展开 深人讨 论 。与传
Ａ Ｂ Ｃ 成本法在物流企Hale Waihona Puke 成本核算中的应用研究 ●武
摘
潇
李丽华
河北北方学院
要： 本 文基 于某第三方物流企业发展现 状 ，深入展 开应 用研 究活动 ，依据 实用成本性 态核 算模 型确立不 同的方案 ，并计
算 出不 同 方 案 下 的 物 流作 业 成 本 。 除 此 之 外 ，也 采 用 作 业 成 本 法 来 制 定 该 企 业 的 成 本 控 制 模 型 ，确 立 其 作 业 成本 标 准 ，分 析 其 作
一
成 本核算 中，规 避 了应 用传统成 本核算 方法所 产生 的弊端与不 足 。 ＡＢ Ｃ 成本法 界定
一
不 能 完 全表 示 运 作 的责 任权 重 。（ ２） 从 物 流 费用 中 剥离 出 成本 会 计 的各项 费用 ，一 般 是按 照 物 流功 能 来确 定 ，但 是关 于 费 用 的分 配率 就会 出现 问题 ，尤其 是 物 流成 本 的分 配工 作 中 ，基 于个 体 活 动 的 细分 工 作 往往 难 以完 成 ，诸 如 基 于每 个人 在 物 流运 作 上付 出 的精力 来 进行 的个 人花 费分 配率 计算 ，就是 一个难 以估 计 的工作 。 （ ３ ）传统 会 计方 法 缺 乏关 于物 流 和供 应链 改 造 活动 的物 流 成本 核 算 工 作 。综 上所 述 ，传统 会 计方 法 需 要对 其进 行 一 些修 正 ，才 能 用 于 现代 生 产 中 的物 流成 本 核 算 。物 流 的流动 过 程在 供 应链 中表 现 出价值 和成 本 的复 杂 变化 过 程 ，完 成一 项 物流 工 作 的时 候 ，虽 然 产 品 的价 值 增 加 了 ，但 是 随 之成 本 也会 提 高 。作 为实 用 工具 之 作业 成 本分 析 方 法是 基 于 去除 无效 成 本 ，对 制造 业 物 流管 理 过 程进 行再 造工作 的高 效科 学方法 。 三 、成 本核算 中物流企 业对Ａ Ｂ Ｃ 成本 法的应用
物流ABC的概念及具体分析
六、案例 (4-1)
六、案例 (4-2)
六、案例 (4-3)
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
三、ABC系统的设计步骤 (1)
三、ABC系统的设计步骤 (2)
三、ABC系统的设计步骤 (3)
四、ABC引进效果 (1)
四、ABC引进效果 (2)
四、ABC引进效果 (3)
四、ABC引进效果 (4)
五、引进ABC方法时要注意的问题
六、案例 (1)
六、案例 (2)
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究文献综述一、国外研究状况作业成本法（(Activity Based Costing)简称ABC法，是将间接成本和辅助成本更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本核算方法。
最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（Eric Kohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念1。
但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念是在1971年乔治斯托布斯（George Staubus）教授的《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中，这是理论界的一个里程碑。
20世纪80年代随着物流业的库存管理信息处理系统（MRP）、计算机辅助设计（CAD）、全面生产管理集成化系统（MR PII）、物流系统(FMS)、现代集成物流系统（CIMS）等一系列现代管理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件。
80年代后期，美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（Robert S Kaplan）2在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。
二、国内研究现状在我国国内，最早关于作业成本法的研究是1988年易中胜编译并发表的的《管理会计：挑战、对策与设想》，到90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究热潮，但这一阶段主要是对国外著作的编译，理解阶段，发展较为缓慢。
近年来的国内研究逐步开始关注实践应用领域了，最典型的时王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》被称为是ABC 法的理论与实践在国内的第一次结合起来系统研究的著作。
但目前我国的研究现状是尚处于理论阶段，对如何在企业中应用的研究还很少3。
物流采购管理abc分类法
物流采购管理abc分类法摘要ABC分类法是一种常用的物流采购管理分类方法，通过将物资按照重要程度进行分类，帮助企业合理分配采购资源，优化物流采购管理。
本文将详细介绍ABC分类法的概念及其应用，以及如何使用该方法进行物流采购管理。
1. 引言物流采购管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产和运营效率。
如何科学合理地管理和配置采购资源，成为了企业采购决策者面临的重要问题。
ABC分类法便是一种帮助企业解决这一问题的方法。
2. ABC分类法概述ABC分类法是根据物料的重要程度和采购金额进行分类的一种管理方法。
它将物料按照价值和使用频率进行划分，分为A、B和C三类。
•A类物料：价值最高，但使用频率最低的物料。
这类物料通常占据大部分采购预算，相对来说数量较少，采购金额较高。
比如关键零部件、高价值原材料等。
•B类物料：价值次之，使用频率排在中间的物料。
它们的采购金额较低，但数量较多。
比如中低价原材料、常规零部件等。
•C类物料：价值最低，但使用频率最高的物料。
这类物料数量多，采购金额低。
比如办公用品、一些损耗材料等。
3. ABC分类法的应用ABC分类法的应用主要集中在以下几个方面：3.1 采购策略制定ABC分类法可以帮助企业制定不同的采购策略。
根据不同类别的物料特点，可以制定不同的采购频率和采购数量。
对于A类物料，由于其价值较高且使用频率低，可以考虑与供应商签订长期合同，确保供应稳定。
同时，为了减少资金占用，可以进行适量的库存管理，及时储备备品备件。
对于B类物料，可以采用定时定量的采购方式，以满足生产和运营的需要。
对于C类物料，由于其采购金额较低，可以采用准时采购的模式，以节约采购成本。
3.2 供应商管理ABC分类法还可以帮助企业管理供应商。
对于A类物料所对应的供应商，由于其重要性较高，企业可以采用战略合作伙伴关系，与供应商建立长期合作关系，共同提升供应链的效率。
对于B类物料所对应的供应商，企业可以进行适当的谈判和竞争，以获取更好的价格和服务。
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物流业中的ABC 法
进入21 世纪以来，物流业发生了很大的变化，新的物流技术不断出现，
本文在介绍先进的“ABC作业成本分析法”的基础上主要讨论了如何利用ABC
法进行物流成本的控制。
ABC 法概述
20 世纪杰出的会计大师科勒教授在1952 年编着的《会计师词典》
中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971 年，乔治-斯托布斯（George-Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input-Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。
20 世纪80 年代后期，美国芝加哥大
学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授开普兰（Robert Skaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的
思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC 法）。
ABC 法一个重要的特点在于它不是仅就成本论成本。
ABC 法不仅能
够提供相对精确的产品成本信息，而且能对所有作业活动进行追踪动态反
映。
在作业链中，每完成一项作业，就消耗一定资源，同时能对所有作业活
动进行追踪动态反映。
作业成本分析方法由三个阶段组成：第一阶段，间接成本累计进入间
接成本池，劳动力成本或设备成本合并后进入间接成本池。
而直接成本累计
后不经过任何中间步骤直接进入作业成本池。
第二阶段把间接成本池的资源
映射到作业成本池，这是间接成本配置过程。
第三阶段的映射是把作业成本
映射到成本的目标值，表明各种作业（活动）对总成本的贡献。
如图1 所。