企业合同管理
企业合同管理简况7篇
企业合同管理简况7篇篇1甲方（企业名称）：__________________乙方（管理咨询公司）：_______________鉴于甲方对于其内部合同管理需求进行深入梳理和提升，以规范业务行为、规避风险和提高工作效率为目的，甲方委托乙方为企业提供合同管理简况的服务，特订立本协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在企业合同管理方面的合作关系，确保甲方企业合同管理规范化、标准化，降低经营风险，提高工作效率。
二、服务内容乙方提供的服务内容包括但不限于以下几个方面：1. 合同管理制度建立：分析甲方合同管理现状，构建科学、高效的合同管理体系，并撰写管理制度和流程。
2. 合同模板制定：根据甲方业务需求，提供各类合同模板的制作与完善。
3. 合同签订流程审查与优化：审查现有合同签订流程，优化节点和操作，确保合同签订过程的规范化和效率化。
4. 合同履行监督：协助甲方监控合同履行情况，降低履约风险。
5. 合同风险管理：提供合同管理风险分析，协助制定应对措施。
6. 合同管理软件应用指导：指导甲方合理使用合同管理软件，提高工作效率。
三、合作期限及时间安排本合同合作期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
合作期间，乙方应按照甲方的需求及时提供相应的服务。
四、费用及支付方式本合同涉及的服务费用为人民币______元整。
支付方式为______。
五、双方权利义务（一）甲方权利义务：1. 提供真实、完整的合同管理相关背景资料和信息。
2. 及时支付服务费用。
3. 尊重并采纳乙方提供的专业意见和建议。
（二）乙方权利义务：1. 按照本合同约定提供企业合同管理服务。
2. 为甲方提供专业性强的合同法律意见及风险管理建议。
3. 保证服务的及时性、准确性、完整性。
4. 遵守保密义务，未经甲方同意，不得泄露甲方商业秘密。
六、违约责任及解决方式如甲乙双方在本合同履行过程中发生争议或违约行为，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼解决争议。
如何完善企业合同管理
如何完善企业合同管理企业合同管理是企业运营过程中非常重要的一环，合同的管理好坏直接影响企业的利益和运营风险。
下文将从建立合同管理制度、提升合同管理效率和加强合同风险管理三个方面进行探讨，以期完善企业合同管理。
首先，建立合同管理制度是完善企业合同管理的首要步骤。
企业应制定一套完善的合同管理制度，明确合同签订、履行、归档等环节的具体流程和责任人，规范每个环节的操作程序，以确保合同的规范管理。
合同管理制度应包含合同管理的组织结构、岗位职责、操作规程和管理要求等内容，明确各个岗位的权限和责任，并与企业其他管理制度相衔接，形成有机的管理体系。
其次，提升合同管理效率是完善企业合同管理的关键环节之一、可以借助信息化技术来提高合同管理的效率和准确性。
例如，可以引入合同管理软件，实现合同的电子化存储和查阅，提高合同管理的速度和精确度。
同时，可以构建合同管理的自动化流程，将合同的审批、签订、履行等环节纳入系统化的管理，提高合同管理的效率和规范化水平。
最后，加强合同风险管理是完善企业合同管理的重要环节。
企业在合同管理过程中应始终关注合同的风险并采取相应的管理措施。
一方面，应在合同起草阶段就注重风险控制，合同中应明确约定各方的权利和义务，针对可能出现的风险进行合理的安排，以确保企业的合法权益。
另一方面，在合同履行过程中，要加强监督和跟踪，及时发现和处理合同风险，防范和减少合同纠纷的发生。
此外，企业还应建立健全的合同备案和归档制度，保证合同的真实性和完整性，为处理合同纠纷提供有力的证据支持。
为了进一步完善企业合同管理，还可以探索合同管理的外包模式。
一些企业会选择将合同管理的相关工作外包给专业合同管理公司，以减轻企业内部的压力和风险。
外包合同管理可以有效提高合同管理的专业性和效率，同时也可以把企业内部资源更好地用于核心业务的发展。
综上所述，完善企业合同管理需要建立合同管理制度、提升合同管理效率和加强合同风险管理。
只有在合同管理各个环节都得到规范和加强的前提下，企业才能更好地管理合同，保障企业利益并降低运营风险。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
(完整版)企业合同管理制度
企业合同管理制度一、合同管理职责（一）法定代表人的主要职责1、加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。
2、授权委托人员对外签订合同。
3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。
4、定期了解合同的签订、履行情况。
（二）企业合同管理部门的主要职责1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作的考核。
3、做好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。
4、审查合同，防止不完善或者不合法的合同浮现。
5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。
6、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员。
7、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。
8、依法处理本公司的合同纠纷。
9、制止公司或者个人利用合同进行违法活动。
10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。
11、配合合同管理机关，共同搞好合同管理工作。
（三）企业合同管理员的主要职责1、协助合同承办人员依法签订合同，参预重大合同的谈判与签订。
2、审查合同，保管好合同专用章。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作。
5、发现不符合法律规定的合同行为，及时向合同管理部门负责人或者公司负责人报告。
6、参加对合同纠纷的商议、调解、仲裁、诉讼。
7、定期向分管领导汇报合同管理情况。
（四）供销部门的主要职责1、依法签订、变更、解除本部门的合同。
2、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
3、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
4、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同分管部门管理员通报。
5、本部门合同的登记、统计、归档工作。
6、参加本部门合同纠纷的处理。
7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。
企业合同管理规范
企业合同管理规范第1章总则 (4)1.1 合同管理的目的与意义 (4)1.2 合同管理的适用范围 (4)1.3 合同管理的职责与权限 (5)第2章合同的订立 (5)2.1 合同订立的基本要求 (5)2.1.1 合同当事人应当具备合法的资格，具备相应的民事行为能力。
(5)2.1.2 合同内容应当符合国家法律法规、政策以及社会公共利益，不得违反法律法规的强制性规定。
(5)2.1.3 合同应当明确、具体，避免含糊不清的条款。
合同条款应包括但不限于以下内容：当事人基本信息、合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任、争议解决方式等。
(5)2.1.4 合同订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
(5)2.2 合同谈判与审批 (5)2.2.1 合同谈判 (5)2.2.2 合同审批 (6)2.3 合同签署程序 (6)2.3.1 合同草案经审批通过后，双方应按照约定的时间和地点进行合同签署。
(6)2.3.2 合同签署前，双方应对合同内容进行再次确认，保证双方对合同条款的理解一致。
(6)2.3.3 合同应由企业法定代表人或授权代表签署。
授权代表签署合同，应提供合法有效的授权委托书。
(6)2.3.4 签署合同过程中，应注意留存合同正本、副本及相关附件，以便归档保管和履行合同。
(6)2.3.5 合同签署后，企业应按照法律法规规定进行合同备案、印花税缴纳等手续。
(6)第3章合同的种类与形式 (6)3.1 常见合同种类 (6)3.1.1 买卖合同：指一方（卖方）将物品所有权转让给另一方（买方），买方支付相应价款的合同。
(6)3.1.2 租赁合同：指一方（出租方）将物品使用权授予另一方（承租方），承租方支付租金的合同。
(6)3.1.3 劳动合同：指用人单位与劳动者建立劳动关系，明确双方权利义务的合同。
(6)3.1.4 委托合同：指委托人将办理某项事务的权利委托给受托人，受托人按照委托人的要求办理事务的合同。
企业合同管理制度通用版6篇
企业合同管理制度通用版6篇篇1第一章总则一、目的为了加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及其员工在生产经营活动中所签订的所有合同。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责领导公司合同管理全面工作。
领导小组下设合同管理部，负责合同的具体管理。
二、合同管理部职责1. 负责组织制定公司合同管理制度和流程；2. 负责审查合同内容是否合法合规；3. 负责监督合同的履行情况；4. 负责处理合同纠纷；5. 建立合同档案管理制度，负责合同档案的归档管理。
第三章合同签订前的审查与审批一、合同信息收集和意向确认业务部门应积极收集市场信息，确定合作对象，明确合作意向。
合作对象应经过资信调查，确保其资信良好。
二、合同条款审查与审批流程业务部门在合同签订前应将合同草案提交至合同管理部进行审查。
审查内容包括但不限于合同主体的合法性、条款的合规性、风险的可控性等。
审查通过后，按照公司审批流程进行审批。
审批完成后，方可签订合同。
第四章合同签订与执行一、合同签订要求篇2第一章总则一、目的为规范企业合同管理，保障企业合法权益，降低合同风险，提高合同效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工在签订、履行、变更、终止或解除各类合同过程中所涉及的合同管理活动。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理领导小组本企业设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、决策和监督。
成员包括企业高层管理人员及相关部门负责人。
二、法务部门职责法务部门是合同管理的主要执行部门，负责合同的审查、登记、备案、存档等工作。
同时，对合同签订的合法性进行审核，监督合同履行情况，确保合同风险得到有效控制。
三、其他部门职责其他部门应配合法务部门做好合同管理工作，包括提供合同所需的资料、参与合同谈判、执行合同义务等。
合同管理的主要内容,企业合同管理制度
合同管理的主要内容1. 引言合同是企业与外部单位或个人之间约定的合作规则和权利义务的书面文件。
企业合同管理制度是指企业为规范和有效管理合同，确保企业利益和合法权益的一系列规定和流程。
本文将介绍合同管理的主要内容和企业合同管理制度的重要性。
2. 合同管理的主要内容2.1 合同签订合同签订是合同管理的第一步，需要明确合同的主体、目的、条款和义务等内容。
在合同签订过程中，需要确保合同的合法性和有效性，并注重合同条款的准确性和清晰度。
2.2 合同审批合同审批是对合同签订的审核和确认，通常需要经过企业内部相关部门的审核和批准。
在合同审批过程中，需要对合同的合法性、合规性以及风险评估进行综合考虑，并确保各级审批程序的规范性和严密性。
2.3 合同执行合同执行是指企业按照合同条款履行各自的权利和义务。
在合同执行过程中，需要确保各方按照约定的时间、方式和质量要求履行合同，并及时进行跟踪和监督，以确保合同的顺利执行。
2.4 合同变更和解除在合同执行过程中，可能会出现需要变更或解除合同的情况。
合同变更是对原有合同部分条款进行修改，需要经过各方协商一致并按照约定的程序进行，以确保变更后的合同具有法律效力。
合同解除是指在某些情况下，各方协商一致决定提前终止合同，需要注重解除合同的程序和解除后的责任义务处理。
2.5 合同归档和管理合同管理的最后一步是将已签订的合同进行归档和管理。
合同归档是指将合同文件保存在固定的地方，确保合同的安全性和可检索性。
合同管理是指对合同进行分类、索引和管理，以便于合同的查询和提取，并定期进行合同的审查和更新。
3. 企业合同管理制度的重要性•规范企业合同管理流程，提高合同管理的效率和质量；•保护企业合法权益，减少合同纠纷和风险；•提高合同执行的透明度和可追踪性，确保合同的有效执行；•为企业合同管理人员和相关部门提供明确的操作指南和责任分工。
4. 总结合同管理是企业管理的关键环节之一，通过规范和有效的合同管理，企业可以最大程度地保护自身利益和权益。
企业合同管理办法(通用)
企业合同管理办法(通用)第一章总则第一条为了规范企业的合同管理，防范合同风险，保障企业合法权益，根据《合同法》、《公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企业签订、履行、变更、解除、终止各类合同的活动。
第三条企业应当建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，规范合同管理流程，加强合同监督检查，提高合同管理水平。
第二章合同的签订第四条企业签订合同，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，不得违反法律法规，不得损害社会公共利益。
第五条企业签订合同，应当进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
第六条企业签订合同，应当明确合同主体、合同标的、合同价款、履行期限、履行地点、履行方式、违约责任等条款。
第七条企业签订合同，应当采用书面形式，并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
第三章合同的履行第八条企业应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同标的的质量、数量、交付期限等符合合同约定。
第九条企业应当建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行跟踪、检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
第十条企业应当建立健全合同履行记录制度，对合同履行过程中的重要事项进行记录，并妥善保管相关资料。
第四章合同的变更、解除和终止第十一条企业需要变更、解除或者终止合同的，应当与合同相对方协商一致，并签订书面协议。
第十二条企业变更、解除或者终止合同，应当及时通知合同相对方，并采取必要措施减少损失。
第十三条企业变更、解除或者终止合同，应当依法办理相关手续，并妥善处理合同终止后的相关事宜。
第五章合同的纠纷处理第十四条企业发生合同纠纷的，应当及时采取协商、调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第十五条企业应当建立健全合同纠纷处理机制，明确纠纷处理的责任主体和程序，提高纠纷处理效率。
第十六条企业在处理合同纠纷过程中，应当依法维护自身合法权益，同时尊重合同相对方的合法权益。
第六章合同的归档和保密第十七条企业应当建立健全合同归档制度，对签订的合同进行分类、编号、归档，并妥善保管。
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企业合同管理摘要：企业要成功，要发展，一方面离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，敏锐发现适应企业发展的市场空间。
另一方面，强化企业内部管理，有效预防和积极消化市场经营风险，把企业决策和经营风险降到最低程度，实行依法管理是关键。
现就强化企业合同管理的风险意识简单谈一些看法。
西方谚语说：“财富的一半来自合同”。
随着我国加入WTO，按WTO的游戏规则和国际标准办事已经成为了企业的生存环境。
国内市场融入全球经济，国内企业更广泛地参与国际市场竞争，企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。
合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。
企业合同管理作为企业管理的重要内容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是运用法律手段来管理好企业。
一、企业合同管理是企业管理依法行事的基础。
合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要*法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、“规则”、运行的“轨道”。
目前，企业的合同管理工作存在许多问题。
合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。
合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序。
有的企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄。
这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现。
假如一个企业一年有一亿元的销售额，即便这个企业只有10%的合同出了问题，也涉及1000万元的经济效益。
可见，加强合同管理已经到了非抓不可的时候了。
企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。
合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。
可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
因而，签订合同势在必然。
那么，合同是什么?它能起什么作用呢?它的存在能为企业建立多少安全系数?又是如何实现的呢?目的:为彻底做好公司内部公共区域的环境卫生,营造一个良好的生产、生活环境和氛围,塑造清洁、整齐的厂容厂貌,特制定此管理条例。
二、以中小企业管理体制为例，企业合同管理的风险意识急待加强。
社会主义市场经济是法制经济，合同是经济活动中的重要行为，提高企业经济效益有多种途径，加强合同管理是一个重要方面。
企业要搞好成本管理、资金管理、质量管理，这些都离不开合同管理。
通过加强合同管理提高企业经济效益，已经成为当前市场经济条件下需要十分重视的一个问题。
中小企业基本上能依法规范企业经营行为，对合同比较重视，但也不同程度的存在着一些不容忽视的问题，将它们进行归纳可以发现以下一些共同之处：1、企业法制观念淡薄，合同法律意识差。
一些中小企业的法定代表人或相关负责人，不熟悉合同法的一般规定，基本上没有把合同管理纳入经营管理之中，合同法律意识差。
其中较为突出的一个表现就是企业的公章、介绍信和空白合同等重要的法律文书被人盗用、借用，另外对联系业务的经营人员的相关授权不明也是容易引发纠纷的原因之一。
有的企业没有明确的对业务人员的授权制度，有的单位超过自身的权利范围对外签订合同，有的一般员工未经授权也对外签订合同，由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定，而这些规定，对那些未经授权的人员所订立的合同所导致的结果，往往是对企业不利的，因此明确企业合同签订中的授权制度是依法规范合同管理的一个起始点，并且明确普通授权、特别授权、转授权代理、授权委托书的管理和使用等，对企业实施财务、物资采购等集中有效管理也提供了明确的前提法律依据。
另外，在介绍信和空白合同管理中也应注意相互一致，以免引起因两份法律文书在文义上的不一致所致纠纷。
承包人应根据施工进度计划的安排，及时与生产企业、供应商联系，签订供货合同，安排建筑材料进场。
做好施工机具的采购和租赁工作，签订供货合同或租赁合同。
2、不签书面合同现象突出。
盲目轻信“口头承诺”的协议，一旦一方失信，便纠缠不清，引发合同纠纷。
据调研，百分之七十的企业签订合同金额不足经济往来总额的百分之四十。
有的企业仅凭对方的电报、电话、发货通知单就进行交易，给合同履行带来隐患。
分析双方不签订合同的原因既有出于信任对方的可能，也有图省事的可能。
但恰恰因为这些就经济合同签订过程中出现的不必要的过错，致使当事人事后需要更多倍的精力来弥补和处理这些当初图省事的一时举动。
虽然现行合同法对签订书面合同没有了以往经济合同法中对书面合同的严格要求，但作为一份证明当事人当初合意主张的重要证据，有这样一份含义明确的证据肯定比没有要好。
思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
3、合同签订行为不规范、约定不明确。
许多企业在经济交往中，也注意签订相关的合同，但却不使用以成文的格式合同文本，这样的结果往往是对合同标的约定不明确，合同条款不完善，责权利表述不明确，意思表达模糊，这样的合同极容易陷入欺诈圈套，引发大量合同纠纷。
格式合同一般是在总结了大量的实践经验基础上起草的，对双方的权利义务约定比较平衡和均匀，因此建议尽可能选用规范的格式合同来处理双方的经济往来。
当然，签订合同时对双方合意的目标指向物也应当有一个明确的约定，而不应当是含糊不清的。
如果没有认真细致的调查说明合同条款事项，仅凭签订的不明确和不利于我方的合同，合同当事人的合法权益，只能受既判法律文书的约束，承受合法的“不法”侵害。
因此，在合同中对双方权利义务和相关条款作出明确的约定，无论对方的诚信如何，使自己风险降低到最低线，这也是经济活动中必要的一种风险防范意识。
4、合同签订履行监控制度不完善。
合同履行指的是合同规定义务的执行，表现为当事人执行合同义务的行为。
履行监控，是为保护合同的正当履行，而建立的相应合同执行的调整和控制制度。
为保证公司或企业的合同能够得到有效执行，保证公司的正常运转，一些中小企业也建立了相应的合同管理机构或相应的法律顾问制度，但由于和各业务职能部门协调或深入监控的程度不同，致使合同履行中因为不到位的管理，而使好的制度不能取得好的结果。
作为领导者和决策者，一定要意识到合同制度已经逐渐成为企业管理的必要手段，一定要将这种管理制度落实到实处并且加以贯彻，而不仅仅只是当成一种摆设。
而是要落实合同管理的机构、人员和制度，建立健全合同台账、档案制度，使合同管理逐步规范化、从而规范企业的签约和履行行为，堵塞漏洞。
5、合同履约率不理想。
导致合同履约情况不理想的原因较多，但企业自身市场经营人员素质不高，文化水平偏低，法律知识贫乏，往往在合同签订前不调查对方资信情况，落入对方设下的“合同骗局”，是比较重要的原因。
企业一定要注重培养一支懂法律、懂合同的经营队伍，提高信用观念，规范营销行为，才能使企业得到稳定的发展。
在企业经营中，除了正常的合同规范管理外，还应注意一种极端的情况，那就是合同欺诈，合同欺诈的表现：(1)以预付款或定金、押金的方式骗取货款;(2)编造合理的理由，侵吞押金或相应资金;(3)伪造证件或资信情况，假冒特定身份，骗取合同资金等;有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
对于乙方在本合同期内由甲方出资培训，乙方因各人情况辞职或离职，在培训期内的安培训费的100%赔偿，并退还任职最后3个月薪金;在培训结束后的，将酌情减免培训费的赔偿金额。
(4)通过中介组织设立广告骗局;(5)假为购货，实为出货骗款;营改增对企业带来的并不仅仅是税率的简单变化，它对企业内部的财务管理、涉税管理、客户管理、合同管理、现金流管理等方面都将产生重大影响。
合同管理是企业完善内部管理体系中的重要一环，合同条款的具体内容也将直接影响企业的税负承担及税款交纳。
本文将从合同管理角度分析营改增后企业应如何进行营改增的合同管理，从而有效获得和保护进项, 达到降低税负的目的。
(6)虚构标的，骗取已方信任，获取资金。
三、企业合同管理必须加强风险意识。
从中小企业的合同管理中存在的问题来看，各种合同欺诈行为，只要提高法律鉴别能力，认真对待签订合同，相信并不是能够轻易受骗上当。
推而广之，企业合同管理必须加强风险意识，加强企业的合同管理。
加强合同管理，要建章立制，建立合同管理机构和合同管理制度。
对企业内部的合同管理机构和合同管理人员要进行《合同法》培训，特别要对企业的经营人员和法定代表人进行培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，从而增强企业的应变、发展和竞争能力，避免经济损失。
要把好合同签订关。
在签订合同时，严格审查对方当事人的主体资格、资信情况和履约能力。
对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大、工程承包、产权交易等重要的抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证合同的合法性、严密性和完备性。
要强化履约意识。
合同一经承诺，即具有法律效力。
企业的合同管理部门应及时了解和掌握合同履行的情况，通过建立合同档案和合同报表制度，及时总结合同管理中的经验教训，提高防骗反诈能力。
根据合同履行情况，适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。
要学会运用法律武器进行自我保护。
对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。
四、结语企业应当把依法治企与建立现代企业制度，加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，强化合同管理，树立“外讲信用、依法经营;内讲制度，依法管理”的企业形象，才能使企业获得持续稳健的发展。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。