创业资源概述ppt
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第四章 创业资源 《创业基础》PPT课件
第一节 创业资源
五、创业资源获取的途径与技能
2．创业资源获取的技能 （1）知人善任技能。 （2）合作技能。 （3）沟通技能。 （4）杠杆技能。 （5）信息获取与利用技能。
第二节 创业融资
创业融资是创业管理的关键内容，在企业成长的不同 阶段具有不同的侧重点和要求。
一、创业融资分析 共青团中央2011年7月公布的一项调查数字显示：“2010 年全国本科毕业生中，自主创业的比例仅占0.9%。”，与国外 大学生10%～20%的创业率差距非常大。 原因何在，据有关调查，80.1％的大学生认为“缺乏启动 资金”是创业最大的障碍。
第一节 创业资源
二、创业资源与一般商业资源的异同
4．创业资源能实现新效用 资源价值来自于资源属性的效用，而资源效用不是 一成不变的东西，会在社会活动中不断被发现。创业者按 自身发现的效用对所获资源进行开发利用，把发现的资源 新效用变成产品或服务的新功能，以此获得价值增值甚至 是超额利润。 这种发现和实现资源新效用的过程，就是创业活动 的本质 （Sarasvathy & Dew，2007 ）。
三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
4．专业人才在创业中的作用 尽管技术是关键，但技术是由专门人才掌握的。 知识经济时代，人才是经济和社会发展的第一资源。科技 的迅猛发展、激烈的全球化竞争，任何技术都可能落伍，任何 资源都可能被取代，只有人才资源是任何时代都不能缺少的， 人才是企业的创立、创新和持续发展的基础，也是企业永葆活 力坚强后盾。 因此，专业人才是创业企业的根本，是创业企业最为重要 的人力资本。
第一节 创业资源
5．外部环境条件和政府政策支持
瑞典学者伦德斯特伦（Anders Lundstrom）和史蒂文森（L ois Stevenson）建构了创业激励-保障政策系统框架。 （1）创业供给政策 （2）创业需求政策 （3）创业激励政策 （4）创业资源配置政策 （5）创业宣讲政策 （6）创业市场竞争政策
创业课件ppt
创业课件ppt•创业概述与基础知识•商业模式设计与创新•产品开发与市场定位•团队建设与人力资源管理•融资策略与风险管理•法律法规遵从与社会责任担当01创业概述与基础知识创业定义及意义创业定义创业是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力创业意义促进经济增长、推动技术创新、增加就业机会、实现个人价值创业者素质与能力要求创业者素质冒险精神、创新意识、独立工作能力、合作与交流能力创业者能力要求决策能力、经营管理能力、专业技术能力、交往协调能力创业环境分析宏观环境分析政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境微观环境分析行业环境、市场环境、企业内部环境创新思维与创业机会识别创新思维挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代创业机会识别观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力02商业模式设计与创新商业模式概念及构成要素商业模式的定义为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结构。
商业模式的构成要素包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
包括客户洞察、创意构思、可视思考、原型制作、故事讲述和五维分析等方法。
商业模式设计步骤明确目标市场和客户需求，分析行业趋势和竞争态势，制定创新战略和定位，设计业务系统和盈利模式，整合关键资源和能力，构建自由现金流结构，最终实现企业价值最大化。
商业模式设计方法商业模式设计方法与步骤VS商业模式创新途径与实践案例商业模式创新途径包括重新定义顾客价值、改变提供产品/服务的方式、改变信息、资金和物流的流动方式、改变收入模式等途径。
实践案例例如，亚马逊通过构建在线销售平台，整合供应链资源，提供丰富的商品选择和便捷的购物体验；特斯拉通过颠覆传统汽车行业，将电动汽车从奢侈品变为普通人的消费品；滴滴出行通过共享经济模式，整合社会车辆资源，提供便捷、高效的出行服务。
评估商业模式优劣标准评估标准包括创新性、盈利性、可持续性、风险可控性等方面。
创业资源概述
— 7—
创业资源的获取是指在确认并识别资源的基础上，得到所需资源并使之为创业 服务的过程。创业资源的获取不仅决定着能否把创业设想转化为创业行动，而且决 定着企业这一契约组织的形成方式。
— 8—
（一） 影响创业资源获取的因素→1．创业导向
创业导向是一种态度或意愿，这种态度或意愿会导致一系列创 业行为。创业导向会通过促进机会的识别和开发，进而促进资源的 获取。因此，创业者要注重创业导向的培育和实施，充分关注创业 者特质、组织文化和组织激励等影响创业导向形成的重要因素，采 取有效的方式获取资源，并在资源的动态获取、整合和利用过程中， 注意区分不同资源，充分发挥知识资源的促进作用。
创业者的管理能力是企业软实力的主要表现， 管理能力越强，获取资源的可能性越大。创业者 的管理能力可以从其沟通能力、激励能力、行政 管理能力、学习能力和协调能力等多方面予以衡 量。创业者通过管理能力获取必要资源的同时， 还能为创业企业创造良好的发展环境。
— 11 —
（一） 影响创业资源获取的因素→5．社会网络
— 4—
（二） 按存在形态分
有形资源
是指具有物质形态的、价值可用货币 度量的资源，如组织赖以生存的自然 资源，以及建筑物、机器设备、原材 料、产品、资金等。
无形资源
是指具有非物质形态的、价值难以用货 币精确度量的资源，如信息资源、关系 资源、权力资源及企业的信誉、形象等。 无形资源往往是使有形资源更好发挥作 用的重要手段 。
— 12 —
（二） 获取创业资源的途径→1．通过市场途径获取创业资源
➢ 购买：是指利用财务资源通过市场购入的方式获取外部资源，主要包括购买厂房、设备等 物质资源，购买专利和技术，聘请有经验的员工及通过外部融资获取资金等。需要注意的是， 诸如知识，尤其是隐性知识等资源虽然可能会附着在非知识资源之上，通过购买物质资源（如 机器设备等）得到，但很难通过市场直接购买，因此，需要创业企业通过非市场途径去开发或 积累。 ➢ 联盟：是指通过联合其他组织，对一些难以或无法自己开发的资源实行共同开发。这种方 式不仅可以汲取显性知识资源，还可以汲取隐性知识资源。但联盟的前提是联盟双方的资源和 能力互补且有共同的利益，而且能够对资源的价值及其使用达成共识。
创业资源的获取是指在确认并识别资源的基础上，得到所需资源并使之为创业 服务的过程。创业资源的获取不仅决定着能否把创业设想转化为创业行动，而且决 定着企业这一契约组织的形成方式。
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（一） 影响创业资源获取的因素→1．创业导向
创业导向是一种态度或意愿，这种态度或意愿会导致一系列创 业行为。创业导向会通过促进机会的识别和开发，进而促进资源的 获取。因此，创业者要注重创业导向的培育和实施，充分关注创业 者特质、组织文化和组织激励等影响创业导向形成的重要因素，采 取有效的方式获取资源，并在资源的动态获取、整合和利用过程中， 注意区分不同资源，充分发挥知识资源的促进作用。
创业者的管理能力是企业软实力的主要表现， 管理能力越强，获取资源的可能性越大。创业者 的管理能力可以从其沟通能力、激励能力、行政 管理能力、学习能力和协调能力等多方面予以衡 量。创业者通过管理能力获取必要资源的同时， 还能为创业企业创造良好的发展环境。
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（一） 影响创业资源获取的因素→5．社会网络
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（二） 按存在形态分
有形资源
是指具有物质形态的、价值可用货币 度量的资源，如组织赖以生存的自然 资源，以及建筑物、机器设备、原材 料、产品、资金等。
无形资源
是指具有非物质形态的、价值难以用货 币精确度量的资源，如信息资源、关系 资源、权力资源及企业的信誉、形象等。 无形资源往往是使有形资源更好发挥作 用的重要手段 。
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（二） 获取创业资源的途径→1．通过市场途径获取创业资源
➢ 购买：是指利用财务资源通过市场购入的方式获取外部资源，主要包括购买厂房、设备等 物质资源，购买专利和技术，聘请有经验的员工及通过外部融资获取资金等。需要注意的是， 诸如知识，尤其是隐性知识等资源虽然可能会附着在非知识资源之上，通过购买物质资源（如 机器设备等）得到，但很难通过市场直接购买，因此，需要创业企业通过非市场途径去开发或 积累。 ➢ 联盟：是指通过联合其他组织，对一些难以或无法自己开发的资源实行共同开发。这种方 式不仅可以汲取显性知识资源，还可以汲取隐性知识资源。但联盟的前提是联盟双方的资源和 能力互补且有共同的利益，而且能够对资源的价值及其使用达成共识。
课件9：创业资源
课件9
创业资源
课程目的
使学生了解创业资源的类型，重点认识不同类型创业活动的资源 需求差异，掌握创业资源获取的一般途径和方法，明确创业资源获 取的技巧和策略。
课程目录
创业资源的内涵与种类
创业资源与一般商业资源的异同
社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
影响创业资源获取的因素
创业资源获取的途径与技能
外部环境条件和政府政 策支持。创业企业与创 业环境有着密切的关系 ，而这种关系的核心是 创业企业资源的需求和 创业环境资源的供给所 具有的有机联系。创业 政策可以通过多种途径 和方式对创业活动产生 正面影响。
创业基础课程系列
课程目录
创业资源的内涵与种类
创业资源与一般商业资源的异同
社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
创业基础课程系列
（二）创业资源的种类： 按照资源的表现形态分类 人力资源
有形资源（ 实体资源） 指可见的、 能量化的资 产，主要包 括创业者的 固定资产和 金融资产
无形资产（ 虚拟资源）
指能够创造价 值，但不具有 独立实物形态 的资源。无形 资源可归为两 大类：技术资 源和商誉资源
包括创业者或 创业团队及其 雇员的知识、 能力、经验以 及个人社会关 系网络
创业基础课程系列
课程总结
了解创业资源的类型，重点认识不同类 型创业活动的资源需求差异，掌握创业 资源获取的一般途径和方法，明确创业 资源获取的技巧和策略。
影响创业资源获取的因素
创业资源获取的途径与技能
创业资源获取的途径与技能 创业资源获取无非来自两个方面：一是自由资源，二是外部资源
自有资源
外部资源
创业资源
创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
创业资源
课程目的
使学生了解创业资源的类型，重点认识不同类型创业活动的资源 需求差异，掌握创业资源获取的一般途径和方法，明确创业资源获 取的技巧和策略。
课程目录
创业资源的内涵与种类
创业资源与一般商业资源的异同
社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
影响创业资源获取的因素
创业资源获取的途径与技能
外部环境条件和政府政 策支持。创业企业与创 业环境有着密切的关系 ，而这种关系的核心是 创业企业资源的需求和 创业环境资源的供给所 具有的有机联系。创业 政策可以通过多种途径 和方式对创业活动产生 正面影响。
创业基础课程系列
课程目录
创业资源的内涵与种类
创业资源与一般商业资源的异同
社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
创业基础课程系列
（二）创业资源的种类： 按照资源的表现形态分类 人力资源
有形资源（ 实体资源） 指可见的、 能量化的资 产，主要包 括创业者的 固定资产和 金融资产
无形资产（ 虚拟资源）
指能够创造价 值，但不具有 独立实物形态 的资源。无形 资源可归为两 大类：技术资 源和商誉资源
包括创业者或 创业团队及其 雇员的知识、 能力、经验以 及个人社会关 系网络
创业基础课程系列
课程总结
了解创业资源的类型，重点认识不同类 型创业活动的资源需求差异，掌握创业 资源获取的一般途径和方法，明确创业 资源获取的技巧和策略。
影响创业资源获取的因素
创业资源获取的途径与技能
创业资源获取的途径与技能 创业资源获取无非来自两个方面：一是自由资源，二是外部资源
自有资源
外部资源
创业资源
创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
第六讲创业资源
难以模仿 不可替代
马云
马云和销
售经理
框架
一 资源基础理论与创业资源 二 创业者利用资源的方法 三 整合外部资源
6.2.1 依靠自有资源
创业时，投资自有资源要倾囊而出吗？ Bootstrapping（步步为营）
在资源缺乏的情况下，创业者分多个阶段 投入资源并且在每个阶段或决策点投入最 少的资源。
6.2.2 拼凑Bricolage
1967年人类学家列维.施特劳斯提出，说明人对 现实的理解是一个递进的过程，在已有的神话元 素的基础上，不断替换其中的一些元素，形成新 的认识。
包含三层意思：
一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构 因此改变；
二是新加入的东西往往是手边已有的东西，也许 不是最好的，有技巧地组合在一起
4
进一步熟悉创业思维
引例：蒙牛借力
逆向经营 虚拟联合 统一战线 国际化之梦
框架
一 资源基础理论与创业资源 二 创业者利用资源的方法 三 整合外部资源
6.1.1 资源基础理论
代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼 观点：
（1）从企业的内部寻找企业成长的原因，用资源 和能力解释企业差异 （2）企业是资源集合体，企业具有不同的有形和 无形的资源，这些资源可以转变成独特的能力 （3）资源在企业间不可流动且难以复制 （4）若企业无法复制或仿制出优势企业产生特殊能 力的源泉，各企业之间的效率差异将持续下去。
创业活动是资源高度约束的情况下开展的商业活动，大 多数创业者在启动创业活动之初资源都相当匮乏，因此， 资源整合和管理能力就必然要成为创业者开展创业活动 的必修课程
优秀的创业者在创业过程中所展现出的卓越的创业技能 之一就是创造性整合资源
资源基础理论主要还是提醒经营者关注那些能带来持续 竞争优势的战略性资源
整合创业资源ppt课件
识别利益相 关方及其利
益
构建共赢的 机制
通过持续的 实施来建立 信任关系
建立在商业基础上 的友谊永远比建立在友 谊基础上的商业更重 要。——洛克菲勒
核心是换位思考， 就是他的资源为什么要 给你用？如果按照市场 价格，你能支付么？
22
降低对方的风险和疑惑
在对方组织中建立同盟 军
快速、重复、建立信任
资源整合原则
3
案例导入2
/watch/0889670407840256 8506.html?page=videoMultiNeed
资源就像散落的珍珠，创业者需要一双慧眼去 识别挖掘，将一颗颗散落的珍珠打磨穿起来，才 能成为耀眼的珠宝。
4
本章特别推荐读物
该书是一部企业 成长的真实记录， 万科创始人王石讲 述了人生风雨历程， 回顾了万科的成长 故事，可以从中多 处看见王石吸引资 源、整合资源的真 实故事。
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Bricolage
• Bricolage还包含了以下几层意思：
– 一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因 此改变。
– 二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是 最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。
– 三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊 喜。
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拼凑的要素
18
全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑：
• 选择性拼凑：
– 往往过分重视“零碎”，经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等；
– 偏重个人技术、能力和经验； 不太遵守工艺标准、行业规 范、规章制度；
– 不遵守在社会网络中的传统 角色，顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的，并且形成了一种 “互动强化模式”。
创业培训全课件创业者的资源整合利用资源优势
应对不确定性
促进创新
在创业过程中，市场和环境的不确定性是 常态。通过资源整合，创业者可以更加灵 活地应对不确定性，降低风险。
资源整合可以促进创新思维和行动的产生 ，推动创业者在产品、服务、商业模式等 方面的创新。
02
资源识别与评估
资源识别方法
资源清单法
资源调研法
列出企业或个人所拥有的所有资源， 包括资金、技术、人才、品牌、渠道 等，并进行分类整理。
学习意愿
保持持续学习的意愿和动力，关注行业动态和市场变化，不断提 升自身能力。
学习方法
掌握有效的学习方法，如阅读、参加培训、交流分享等，提高学 习效率和质量。
实践经验
通过实践不断积累经验教训，反思自身行为和决策，不断改进和 提升自身能力。
感谢您的观看
THANKS
的行业信息和技术支持。
融资渠道
拓展企业融资渠道，如银行、平台化整合
通过建立行业平台，汇聚各方 资源，实现资源的集中管理和
高效利用。
产业链整合
在产业链上下游寻求合作机会 ，实现产业链的优化和协同。
跨界整合
打破行业界限，寻找与其他行 业的合作机会，创造新的商业 模式和竞争优势。
通过市场调研、专家咨询等方式，了 解行业内的资源状况及竞争对手的资 源情况，为资源识别提供参考。
资源地图法
将资源按照不同的维度进行可视化呈 现，如资源分布图、资源关系图等， 以便更直观地了解资源的整体情况。
资源评估标准
资源价值性
评估资源是否具有市场价值或潜 在价值，以及资源的稀缺性和独
特性。
资源可获得性
品牌形象塑造
品牌定位
明确品牌目标受众，塑造独特的品牌形象。
品牌传播
第二章 创业资源
板书
3.政府资金 （1）政府补贴资金 （2）政府扶持资金 （3）政府扶持项目 （4）政府专项 （5）创业支持资金 4.知识产权融资 （1）质押贷款 （2）知产引资 （3）技术入股 （4）融资租赁
四.人脉资源开发策略 1.人脉资源规划 2.人脉资源拓展 3.人脉资源经营
小结
板书
一.创业资源分类与获取 1.创业资源的内涵与种类 2.创业资源获取 （1）资源获取方式 （2）影响资源获取的因素 （3）资源获取的技能 三.融资方式 1.债券融资 2.股权融资
二.创业资金来源 1.私人资金 （1）个人积蓄 （2）向亲友融资 （3）天使投资 2.机构资金 （1）银行借贷 （2）非银行金融机构借贷 （3）交易信贷和租赁 （4）风险投资
社会关系。 ② 财务资源：以货币形式存在的资源 ③ 物质资源：即有形资源，在企业新创过程中所需
的厂房、设施、原材料等。 ④ 组织资源：企业的正式管理系统，包括企业的组
织结构、作业流程、工作规范、决策系统、计划 活动等。 ⑤ 技术资源：包括关键技术、制造流程、作业 系统 和专业生产设备等。案例：Instagram、 Summly
（4）风险投资(Venture Capital，简称VC）：由专 业机构提供的投资于极具增长潜力的新创企业并 参与其管理的权益资本。风险资本通过购买股权、 提供贷款或既购买股权又提供贷款的方式进入这 些企业。通常在企业的业务扩张阶段进行投资。
VC投资三定律： 决不选超过两项以上风险的项目（研发、生产、
Instagram是一款跨平台的图片社交移动应用。
案例： 英国17岁少年尼克·德阿洛伊西奥成千万富翁
Summly是一款在iOS上运行的新闻阅读类应用,将 新闻的最核心要素提供给读者，用最简单的形式 第一时间触达用户。由英国17岁天才少年尼克·德 阿洛伊西奥(NickD‘Aloisio)开发,2012年发布。
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– 创业者及创业团队的知识经验是成功创业最 为核心的资源。一流团队比一流项目更为重 要。
– 高素质人才的获取和开发，是新创企业可持 续成长的关键，特别是高科技新创企业，专 业人才更为重要。
-
二、创业资源的分类——按性质的分类
人力资源
– 社会资本是基于人际和社会关系网络形成的资 源，是人力资源的一部分，“社会联系较多者 创业的个人成本较低”，社会资本能使创业者 有机会接触大量的外部资源，有助于通过网络 关系降低潜在的风险，加强合作者之间的信任 和信誉。
-
四、创业资源获取与管理策略
人力资源获取与管理
中国环境下，新企业人力资源获取有何特别策略？
自家人 自己人 外人 （问题：如何把外人发展成自己人和自家人呢？）
人力资源管理策略是什么？
低成本运作与画饼（利用自家人和自己人） 画饼与增加其它非现金报酬（针对外人，如，体贴关心、
请朋创业资源获取与管理策略
• 技术资源获取与管理
– 技术资源的获取途径
• 吸引技术持有者加入创业团队； • 购买他人的成熟技术，并进行技术市场寿命分析等； • 购买他人的前景型技术，再通过后续的完善开发，使
之达到商业化要求； • 同时购买技术和技术持有者； • 自己研发，但这种方式需要时间长，耗资大； • 技术外包
• 社会的复杂性：许多的企业资源具有社会复杂性，像经理 之间的个人关系，企业文化和企业在供应商和顾客间的声 誉等。许多社会事务超出了企业的能力范围，在一定程度 上具有社会复杂性的资源很难管理，因此这些资源具有不 完全模仿性。
-
三、战略性资源
• 不可替代性
– 如果某种资源不能被其他资源所替代，即不能 以类似方式或不同方式进行替代，则该资源具 有不可替代性。
第十讲 创业资源概述
-
大纲
-
一、创业资源的内涵
• 创业资源是企业创立以及成长过程中 所需要的各种生产要素和支撑条件。
• 常言道：“巧妇难为无米之炊”。同 样，没有资源，创业者也只能望（商） 机兴叹。
-
二、创业资源的分类——按性质的分类
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二、创业资源的分类——按性质的分类
人力资源
– 人是创业活动的主体，在创业活动中起着决 定性的作用。
– 拥有不可替代的资源对新创企业持久竞争力的 形成和保持具有非常重要的意义。
-
四、创业资源获取与管理策略
• 人力资源获取与管理
– 人力资源
• 内部－职业经理人、员工 • 外部－顾问、律师、会计师事务所…
– 如何寻找经理人？
• 人才交流市场（市场机制，既无人际信任也无制度 信任）
• 猎头（制度信任） • 熟人介绍（网络机制、人际信任）
– 企业只有不断开发新技术、新产品，建立充足 的技术储备和产品储备，才能在竞争中立于不 败之地。
-
• 管理资源
– 管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既 定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众 多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一 项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着 企业资源整体效力发挥的水平。
-
三、战略性资源
-
三、战略性资源
• 历史独特性：企业获得和探索资源的能力依赖于它们所处 的时空环境。一旦错失了特殊的历史时刻，企业就失去了 获得该种资源的机会，因此这种资源具有不完全模仿性。
• 因果模糊性：企业在制定和实施特殊战略时需要很多种资 源，他们自己也不清楚到底哪种资源在提高企业效率中起 着关键的作用，也就是说企业绩效和资源之间的关系不明 确。其他的企业想复制此种战略，但不知从何下手，所以 就产生了资源的不完全模仿性。
• 根据斯坦福大学研究中心的一份调查显示：一个人 赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自基于正常社会 经历建立的人际关系。
• 来自中国的调查数据显示，社会交往面广，交往对 象趋于多样化，与高社会地位个体之间关系密切的 创业者，更容易发现创- 新性更强的创业机会。
• 财务资源
– 是否有足够的启动资金?
– 创业中可以被视作稀缺的资源主要是：有优势 的地段，被看作卓越领导者的管理人员以及对 独特物质资源的控制。
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三、战略性资源
• 难以复制性
– 只有当有价值的和稀缺的资源不能被其他的企 业所获得时，这种资源才是具有可持续竞争优 势的资源，这就要求资源具有难以复制性。
– 资源难以复制的原因有三个：
• 企业获得资源的特殊历史条件 • 资源和可持续竞争优势之间的因果关系模糊性 • 优势产生的社会复杂性
– 管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企 业管理策略。
-
三、战略性资源
-
三、战略性资源
• 当我们的企业拥有并且利用具备以下特征的资源 和能力时，企业就可以建立持久的竞争优势。
-
三、战略性资源
• 价值性
– 企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为 竞争优势或持续竞争优势的来源
– 当某种资源能够帮助新创企业提高其战略实施 效果和效率时，它就是有价值的。
– 有价值的资源包括财产、装备、人员以及诸如 营销等独特技能。
– 由于这些资源的普遍存在性，因此，战略性资 源要有价值，还需要同时具备其他某些特点。
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三、战略性资源
• 稀缺性
– 稀缺性是战略性资源创造竞争优势的必要条件。 如果一种资源不能被竞争对手广泛获取，那它 就是稀缺资源。
• 如我国由于近些年经济的持续高增长，对能源和原 材料资源产生了巨大的市场需求，使得原材料和能 源变得稀缺。
– 房屋、设施、机器、办公设备、原材料等
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• 技术资源
– 创业的企业凭什么在市场上去竞争，为社会提 供什么样的产品和服务？
• 惠普公司、英特尔公司等今天的高科技企业，造就 了硅谷神话，为美国创造了巨大的社会财富，首先 依靠就是核心的科技技术。
– 技术资源是新创企业存在和发展的基石，是生 产活动和生产秩序稳定的根本，包括关键技术、 制造流程、作业系统、专用生产设备等。
• 在企业的销售活动产生现金流之前，企业需要为购 买和生产存货支付资金，需要进行广告宣传，需要 支付员工薪酬，还可能需要对员工进行培训；加上 产品或服务的开发周期一般比较漫长，就使得新创 企业在生命早期即需要筹集资金。
– 是否有资金支持创业最初几个月的亏损？
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二、创业资源的分类——按性质的分类
• 物质资源
– 高素质人才的获取和开发，是新创企业可持 续成长的关键，特别是高科技新创企业，专 业人才更为重要。
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二、创业资源的分类——按性质的分类
人力资源
– 社会资本是基于人际和社会关系网络形成的资 源，是人力资源的一部分，“社会联系较多者 创业的个人成本较低”，社会资本能使创业者 有机会接触大量的外部资源，有助于通过网络 关系降低潜在的风险，加强合作者之间的信任 和信誉。
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四、创业资源获取与管理策略
人力资源获取与管理
中国环境下，新企业人力资源获取有何特别策略？
自家人 自己人 外人 （问题：如何把外人发展成自己人和自家人呢？）
人力资源管理策略是什么？
低成本运作与画饼（利用自家人和自己人） 画饼与增加其它非现金报酬（针对外人，如，体贴关心、
请朋创业资源获取与管理策略
• 技术资源获取与管理
– 技术资源的获取途径
• 吸引技术持有者加入创业团队； • 购买他人的成熟技术，并进行技术市场寿命分析等； • 购买他人的前景型技术，再通过后续的完善开发，使
之达到商业化要求； • 同时购买技术和技术持有者； • 自己研发，但这种方式需要时间长，耗资大； • 技术外包
• 社会的复杂性：许多的企业资源具有社会复杂性，像经理 之间的个人关系，企业文化和企业在供应商和顾客间的声 誉等。许多社会事务超出了企业的能力范围，在一定程度 上具有社会复杂性的资源很难管理，因此这些资源具有不 完全模仿性。
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三、战略性资源
• 不可替代性
– 如果某种资源不能被其他资源所替代，即不能 以类似方式或不同方式进行替代，则该资源具 有不可替代性。
第十讲 创业资源概述
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大纲
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一、创业资源的内涵
• 创业资源是企业创立以及成长过程中 所需要的各种生产要素和支撑条件。
• 常言道：“巧妇难为无米之炊”。同 样，没有资源，创业者也只能望（商） 机兴叹。
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二、创业资源的分类——按性质的分类
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二、创业资源的分类——按性质的分类
人力资源
– 人是创业活动的主体，在创业活动中起着决 定性的作用。
– 拥有不可替代的资源对新创企业持久竞争力的 形成和保持具有非常重要的意义。
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四、创业资源获取与管理策略
• 人力资源获取与管理
– 人力资源
• 内部－职业经理人、员工 • 外部－顾问、律师、会计师事务所…
– 如何寻找经理人？
• 人才交流市场（市场机制，既无人际信任也无制度 信任）
• 猎头（制度信任） • 熟人介绍（网络机制、人际信任）
– 企业只有不断开发新技术、新产品，建立充足 的技术储备和产品储备，才能在竞争中立于不 败之地。
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• 管理资源
– 管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既 定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众 多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一 项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着 企业资源整体效力发挥的水平。
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三、战略性资源
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三、战略性资源
• 历史独特性：企业获得和探索资源的能力依赖于它们所处 的时空环境。一旦错失了特殊的历史时刻，企业就失去了 获得该种资源的机会，因此这种资源具有不完全模仿性。
• 因果模糊性：企业在制定和实施特殊战略时需要很多种资 源，他们自己也不清楚到底哪种资源在提高企业效率中起 着关键的作用，也就是说企业绩效和资源之间的关系不明 确。其他的企业想复制此种战略，但不知从何下手，所以 就产生了资源的不完全模仿性。
• 根据斯坦福大学研究中心的一份调查显示：一个人 赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自基于正常社会 经历建立的人际关系。
• 来自中国的调查数据显示，社会交往面广，交往对 象趋于多样化，与高社会地位个体之间关系密切的 创业者，更容易发现创- 新性更强的创业机会。
• 财务资源
– 是否有足够的启动资金?
– 创业中可以被视作稀缺的资源主要是：有优势 的地段，被看作卓越领导者的管理人员以及对 独特物质资源的控制。
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三、战略性资源
• 难以复制性
– 只有当有价值的和稀缺的资源不能被其他的企 业所获得时，这种资源才是具有可持续竞争优 势的资源，这就要求资源具有难以复制性。
– 资源难以复制的原因有三个：
• 企业获得资源的特殊历史条件 • 资源和可持续竞争优势之间的因果关系模糊性 • 优势产生的社会复杂性
– 管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企 业管理策略。
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三、战略性资源
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三、战略性资源
• 当我们的企业拥有并且利用具备以下特征的资源 和能力时，企业就可以建立持久的竞争优势。
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三、战略性资源
• 价值性
– 企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为 竞争优势或持续竞争优势的来源
– 当某种资源能够帮助新创企业提高其战略实施 效果和效率时，它就是有价值的。
– 有价值的资源包括财产、装备、人员以及诸如 营销等独特技能。
– 由于这些资源的普遍存在性，因此，战略性资 源要有价值，还需要同时具备其他某些特点。
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三、战略性资源
• 稀缺性
– 稀缺性是战略性资源创造竞争优势的必要条件。 如果一种资源不能被竞争对手广泛获取，那它 就是稀缺资源。
• 如我国由于近些年经济的持续高增长，对能源和原 材料资源产生了巨大的市场需求，使得原材料和能 源变得稀缺。
– 房屋、设施、机器、办公设备、原材料等
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• 技术资源
– 创业的企业凭什么在市场上去竞争，为社会提 供什么样的产品和服务？
• 惠普公司、英特尔公司等今天的高科技企业，造就 了硅谷神话，为美国创造了巨大的社会财富，首先 依靠就是核心的科技技术。
– 技术资源是新创企业存在和发展的基石，是生 产活动和生产秩序稳定的根本，包括关键技术、 制造流程、作业系统、专用生产设备等。
• 在企业的销售活动产生现金流之前，企业需要为购 买和生产存货支付资金，需要进行广告宣传，需要 支付员工薪酬，还可能需要对员工进行培训；加上 产品或服务的开发周期一般比较漫长，就使得新创 企业在生命早期即需要筹集资金。
– 是否有资金支持创业最初几个月的亏损？
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二、创业资源的分类——按性质的分类
• 物质资源