企业内部承包经营方案.doc
内部员工承包酒店方案
内部员工承包酒店方案背景介绍本文旨在探讨内部员工承包酒店方案的可行性和实施细节，以推动企业内部创新和发展。
传统酒店行业面临着疫情等多重压力，而一些大型企业拥有着完善的内部员工管理机制和强大的资金实力，尝试将内部员工承包酒店或为其提供酒店服务成为了一种看似切实可行的选择。
方案分析可行性分析优势•内部员工承包酒店的有效性。
企业内部员工承包酒店，可以降低企业的管理成本，获得员工的敬业度，也提高了员工的积极性。
此外，员工也可以在维持正常生活的同时，通过提供酒店服务来获得额外的收入。
•与企业文化相符。
内部员工承包酒店的实施，表现了企业文化中关注员工生活和福利的一面。
这种做法也可以为内部员工创造更多的工作机会。
•经济效益。
企业的内部员工承包酒店，可以避免雇用外部酒店服务提供商的成本。
同时，也能够提高员工积极性，从而提高企业的生产力和效益。
不足•人力资源部门的压力。
人力资源部门需要做大量的管理工作，以确保内部员工承包酒店的安全性和顺利性。
这些工作包括员工培训、食品卫生、行政手续等等，需要人力资源部门耗费大量时间和精力。
•免责责任问题。
如果出现酒店服务质量问题或事故，企业会面临更高的法律责任。
此外，员工可能面临更多的压力，因为他们承担了更多的责任。
•资本支出。
企业需要投入大量的资本来实施内部员工承包酒店方案。
这涉及到预算的规划和支付成本的控制。
实施细节1. 员工招募和培训企业需要向员工推广内部员工承包酒店方案，以鼓励员工积极参与。
基于员工的应聘情况，企业可以挑选一定数量的员工参加酒店服务培训和认证课程，以确保服务的质量和安全性。
2. 设施设备采购企业需要为内部员工承包酒店方案进行设施设备采购，包括床铺、厨房设备、电视、空调、洗漱用品等。
企业需要规划采购费用，以确保成本控制和资金安全。
3. 行政管理和食品卫生企业需要实施严格的行政管理，包括酒店预订管理、酒店流程管理、沟通管理等。
同时，企业也需要关注食品卫生问题，建立完善的食品安全检测和监管机制，确保员工提供的食品安全可靠。
企业内部承包经营方案
企业内部承包经营方案以下是 9 条关于企业内部承包经营方案的内容：1. 嘿，你知道吗？企业内部承包经营，那就像是给员工们打开了一扇充满无限可能的大门！比如说，想象一下，每个员工都成了自己小领地的主人，那得多带劲啊！大家会更有干劲，更有创造力！这岂不是超级棒？2. 企业内部承包经营，这不就是给大家一个放飞自我的机会嘛！就像赛车场上，让每个车手都能尽情驰骋！比如某个部门承包后，业绩蹭蹭往上涨，那场面，多让人兴奋啊！难道你不想看到这样的情景吗？3. 哇塞，企业内部承包经营方案啊，那可是让企业活起来的法宝啊！好比给一台机器注入了超强动力！像隔壁公司搞了之后，员工积极性爆棚，咱也得赶紧行动起来呀，不然不就落后啦？4. 企业内部承包经营，这简直就是给我们的企业打了一针强心剂！好比一艘大船扬起了满帆！像咱们部门的小李，要是承包了，肯定能做出一番大成绩，那得多厉害！你还不心动吗？5. 哎呀呀，企业内部承包经营可不得了哇！就像是给大家送上了一把通往成功的钥匙！比如销售团队承包后，那订单肯定像雪花一样飞来呀，多让人憧憬啊！你难道不想抓住这个机会？6. 嘿哟，企业内部承包经营方案，这可是个能创造奇迹的东西呢！好像魔法棒一挥，一切都变了样！就看咱怎么用啦！像老王那么有经验，他来负责一个项目，肯定稳啦！这不是明摆着的好事嘛！7. 哇哦，企业内部承包经营，这就像是给大家开辟了一片新大陆！充满了惊喜和机遇！比如技术团队搞承包，研发出超厉害的产品，那该多牛啊！你说是不是？8. 企业内部承包经营方案，绝对是个超级厉害的武器呀！就如同给战士配上了最锐利的宝剑！像咱公司的小张，平时就很有想法，让他承包个小项目，肯定能大放异彩！不信你就等着瞧！9. 企业内部承包经营，这真的是不能再好的事情啦！就像给企业注入了灵魂！想想看，大家都积极进取，为了自己的领域拼搏，那场面多壮观！所以啊，咱们得赶紧行动，让这个方案落地，让咱们的企业腾飞起来呀！。
内部承包经营责任制实施方案
内部承包经营责任制实施方案第一章总则为了完善内部经营承包责任制度，提高经济运行质量和资产运营效率，明确队与各承包经营单位之间的权利和义务，充分调动各方积极性，全力发展地勘经济，不断增加职工收入，实现富队强局总目标，制定本实施方案。
第二章实行内部承包经营责任制的主体一、主体：发包方：承包方：1.队（公司）属各类经营实体；2.承担预算内项目的生产单位或经营实体；3.其他适合内部经营承包的单位、个人。
二、形式：1.每年年初分别由双方代表商谈签订“内部承包经营责任书”以实施本方案；2.参照本方案签定的项目管理责任书其他形式。
第三章实行内部承包经营责任制的原则1.预算内项目：根据上级或有关项目主管下达的计划指标及有关定额，实行“二定”、“四包”原则，即定任务、定工期和包质量、包安全、包提交成果、包上交费用。
2.市场项目：依据“三包、一控、二挂钩”的原则。
“三包”即包上交各项费用、包质量、包安全；“一控”即控制成本费用；“二挂钩”即上交费用总额与当年实现收入、人均占有资产挂钩，当年职工收入增长与单位效益增长挂钩。
3.实行预算管理的单位按经队批准的预算书执行。
奖惩与节余、创收挂钩。
4.实行项目管理的项目，可参考本方案另行签定项目管理责任书并据之考核、奖惩。
第四章主要承包经济指标内部经营承包责任书主要内容是：一、收入与利润指标二、主要上交费用指标三、主要成本控制指标四、其他约定一、收入与利润指标1.收入与利润指标商定依据和原则（1）省局下达的年度经营目标责任指标；（2）最近三年的实际及市场状况；（3）实事求是的原则；（4）谋求发展的原则；2.当年度计划收入与计划利润指标在各承包方签定的责任书中明确。
二、主要上交费用指标（一）上交费用指标核算1.养老统筹费（含失业保险）：按当年度工资总额22%计交。
2.职工福利费：按当年度工资总额14%计交。
3.职工教育经费：按当年度工资总额1.5%上交。
专项职教支出经批准可冲抵。
关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法
关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法一、为发展和完善集团公司直属企业经营目标管理，鼓励企业采取灵活多样的措施实行内部承包经营责任制，积极转变企业经营激励机制，增强企业活力，提高企业效益，制定本办法。
二、内部承包经营责任制，必须兼顾集团、企业和承包人的利益，调动企业和承包人的积极性，挖掘企业内部潜力，确保企业利润，增强企业自我发展能力和拓展市场能力的基础上，企业经营的单项业务比较简单、清晰和费用收支便于管控，以承包经营合同形式，确定企业与承包人的责权利关系，使承包人做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。
三、内部承包经营责任制的内容和形式：一）包上交利润；二）上交利润基数包干，超收分成；三）包管理费用；四）亏损的经营项目减亏（或补贴）包干。
在上述主要内容的基础上，不同企业可以根据实际情况确定其它承包内容。
四、内部承包谋划合同包括下列主要条款：一）承包形式；二）承包期限；三）上交利润，费用包干数额或减亏数额；四）承包项目达到管理目标及其他主要经济技术指标；五）双方权利和义务；六）违约责任；七）对承包人的奖罚；八）合同双方约定的其他事项。
五、内部承包经营程序一）由企业成立有职工代表参加的招标委员会（或小组）；二）发布承包项目具体内容和条件；三）招标委员会（或小组）对投标者举行全面评审，或公布答辩，择优选定承包人，举行公示；四）签订内部承包合同。
6、承包工程的管理一）对承包项目试行资金分帐制度，分别列帐。
二）对承包人完不成上交利润或超出包干管理费用的，用收取的风险抵押金抵交，并及时采取有效的措施。
企业生产内部承包制度范本
企业生产内部承包制度范本第一条总则为了提高企业经济效益，激发员工积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本内部承包制度。
第二条承包范围承包范围包括：生产车间、生产线、工段、班组等。
第三条承包主体承包主体为企业的生产车间、生产线、工段、班组等。
第四条承包内容承包内容主要包括：产量、质量、成本、安全等。
第五条承包方式采用内部承包方式，即企业将生产任务、指标下达到各承包主体，由承包主体自行组织生产，实现承包目标。
第六条承包期限承包期限根据生产任务、指标的完成情况，由企业与承包主体协商确定。
第七条承包指标承包指标包括：产量、质量、成本、安全等。
具体指标由企业根据实际情况制定。
第八条承包奖励1. 完成或超额完成承包指标的，给予承包主体一定的奖励。
2. 未完成承包指标的，根据未完成程度，对承包主体进行相应的处罚。
第九条承包管理1. 企业设立承包管理小组，负责对承包主体的日常工作进行监督、检查、考核。
2. 承包主体应定期向企业管理层汇报承包进度、产量、质量等情况。
3. 企业管理层应定期对承包主体进行考核，对未完成指标的承包主体进行督促、指导。
第十条承包主体的权利和义务1. 承包主体享有承包收益的权利。
2. 承包主体应承担完成承包指标的义务。
3. 承包主体应遵守企业的各项规章制度，维护企业利益。
第十一条合同解除和终止1. 在承包期限内，如承包主体未能完成承包指标，企业有权解除合同。
2. 如承包主体完成承包指标，但企业因特殊情况需要终止承包合同，应提前通知承包主体，并给予相应的经济补偿。
第十二条争议解决如发生合同争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向企业所在地人民法院提起诉讼。
第十三条合同的生效、修改和解除1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 合同的修改和解除应经双方协商一致，并书面确认。
第十四条其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，双方各执一份。
内部经济承包合同篇
内部经济承包合同篇一、定义内部经济承包合同是指企业内部部门或员工之间的一种承包协议，即一个部门或员工承接另一个部门或员工所委托的某项工作并以约定的方式进行报酬，承包人自行承担相应的风险和责任。
二、合同条款1. 承包内容承包内容应明确具体，包括但不限于工作名称、工作内容、工作要求、完成期限、报酬等。
若承包任务需要专业技能或特殊资格证书，则应注明承包人已具备或承诺在规定期限内取得相关证书。
2. 完成标准承包人应根据任务要求，按照相应的规范和标准进行工作。
如因承包人失误或疏忽造成不良后果或影响，则应承担相应的责任和赔偿责任。
3. 完成期限承包人应严格按照约定时间和任务要求完成工作。
如因承包人原因未按时完成任务，承包人应承担相应的违约责任。
如因不可抗力因素导致无法按时完成任务，则承包人应及时与委托方沟通并尽快完成任务。
4. 报酬报酬应明确约定，可以是固定金额、按工作量计算、提成或其他形式。
如涉及到应纳税，则双方应明确责任和义务。
5. 保密义务和知识产权承包人应保守委托方的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
如承包任务涉及到专利或商标、著作权等知识产权，双方应在合同中进行明确约定。
6. 双方责任和违约处理双方当事人应遵守诚实信用原则，履行各自承担的责任。
如因双方违约导致合同无法履行，则根据实际损失情况进行追究赔偿责任。
三、签约程序1. 协商阶段在协商阶段，应明确承包内容、完成标准、完成期限、报酬等具体要求，以及双方的权利和义务。
2. 签约阶段在签订合同时，双方当事人应当仔细阅读合同内容，明确自己的权利和义务，并签署合同。
签订合同后，双方应当保存好各自的合同文本。
3. 履约阶段在履约过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的责任，如有协商需求应及时沟通解决。
完成任务后，应进行验收并支付报酬，完成整个合同流程。
四、总结内部经济承包合同是企业内部部门或员工之间进行工作承包的一种规范协议。
在签订合同时，应明确承包内容、完成标准、完成期限、报酬等具体要求，以及双方的权利和义务。
公司内部经营承包方案
公司内部经营承包方案一、背景介绍现代企业管理中，为了提高内部流程的效率和灵活性，公司内部经营承包方案被广泛运用。
本文旨在探讨公司内部经营承包方案的重要性和实施步骤，从而帮助企业在内部管理上取得更好的成果。
二、公司内部经营承包方案的重要性公司内部经营承包方案是指将公司不同部门或岗位的经营权和责任委托给特定的个人或团队，以达到提高效率、优化流程、实现目标的管理策略。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 激发内部积极性：通过给予个人或团队经营承包的机会，可以激发其内部的积极性和创造力，使其更加主动地推动工作。
2. 专注于核心业务：公司内部经营承包方案能够将非核心业务交由专业人士负责，从而使公司核心业务更加专注、高效。
3. 提高效率和灵活性：通过将岗位或部门的经营权委托给具备相关经验和能力的个人或团队，可以提高整体效率，并能够更加灵活地应对市场变化。
三、公司内部经营承包方案的实施步骤1. 制定计划：公司应该明确承包的范围和目标，并制定详细的实施计划。
该计划应包括委托的岗位或部门、经营指标、工作流程等。
2. 选择合适的承包人员或团队：公司应根据业务需求和个人能力，选择合适的承包人员或团队。
可以通过内部选拔或外部招聘进行人才的评估和筛选。
3. 签订合同：在确定承包人员或团队后，公司与其签订经营承包合同，明确双方的权利和义务，确保双方达成一致。
4. 提供培训和支持：为了确保承包人员或团队能够顺利履行经营权和责任，公司需要提供相应的培训和支持，帮助其了解公司的规章制度和业务流程。
5. 监督和评估：公司需要对承包人员或团队进行监督和评估，确保其按照合同履行职责，并根据实际情况进行必要的调整和奖惩。
6. 绩效奖励：对于表现出色的承包人员或团队，公司应该及时给予奖励和激励，以提高其工作积极性和归属感。
四、总结通过公司内部经营承包方案的实施，可以有效提高公司的运营效率和管理水平，激发内部人员的积极性，并使公司更加专注于核心业务。
培训中心内部承包经营方案-企业内部承包经营方案
培训中心内部承包经营方案:企业内部承包经营方案培训中心内部承包经营方案为进一步规范培训中心管理，提升经营水平，实现国有资产保值增值，特制定培训中心内部承包经营方案。
一、经营管理模式1、由办公厅委托机关服务中心负责培训中心全面管理工作，具体负责制定培训中心经营管理规划，选聘承包经营人并对承包人日常经营活动进行宏观指导和监督，协调培训中心对外联系事宜，统筹培训中心安全管理，维修养护培训中心各类设备设施，管理培训中心财务。
2、由机关服务中心面向社会选聘一名承包经营人作为经理，负责独立开展培训中心客房经营业务。
3、由机关服务中心面向社会选聘一名财务人员作为培训中心会计，直接受机关服务中心领导，负责培训中心财务管理工作。
4、培训中心经营收入全额上缴办公厅，并确保纯利润每年在140万元以上。
经营过程中产生的一切费用，在经营收入中列支。
二、承包经营内容1、承包人（经理）选聘面向社会选聘一名具有大专以上学历、具备宾馆营销经验及相应能力的专业人士担任经理，月薪5000元，承包经营期为五年。
2、承包人职责3、承包营销收入任务拟定第一年收入任务240万元，上缴利润140万元；从第二年起，收入任务每年递增10万元，上缴利润每年递增5万元。
4、奖惩完成当年收入任务，按当年任务的2%提成，作为经理年终奖金；超收部分，按超收额的10%提成，作为经理超收奖金。
若当年收入任务未完成，未完成指标转至下年累加，并扣除经理风险抵押金1万元。
5、营销超收部分分配营销收入超收部分，剔除经理超收奖金后的结余，由办公厅和培训中心按5：5分成，中心所得部分专项用于补充中心支出及员工奖金。
6、员工工资培训中心员工工资实行总额控制，在经营收入中列支，拟定每年为元（不含奖金），员工数量及工资标准由承包人确定。
三、其他事项1、考虑到承包人经营初期，需要熟悉情况、完善经营思路、培训调整人员等，拟给予其三个月的准备时间，为此，第一年营销收入结算周期延长为15个月，从第二年开始每年营销收入结算周期为12个月。
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企业内部承包经营方案8
内部承包经营方案
为确保完成各项任务指标，进一步完善企业内部分配机制，调动各单位干部职工的积极性，促进企业更快更好地发展，特制定本方案：
一、承包形式
对各单位实行风险抵押定额承包。
按承包基数进行考核，确保上交，超额分成，欠交自补。
二、承包期限
承包期限为壹年，自年月日至年月日止。
三、乙方在签订企业承包经营合同前，必须向甲方一次性交清风险抵押金万元。
四、考核项目及奖惩办法
1、承包基数：按月考核，完成承包基数，按岗位工资发放；完不成承包基数，单位承包领导班子成员只发放生活费，每人每月元。
全年累计考核，如完不成收入计划，欠交部分用风险金抵补，风险金抵完时应及时补交，否则，终止合同，单位领导班子成员予以解聘。
2、安全：如发生各类特大责任事故，分别扣罚单位承包领导班子成员每月工资额的%和年终效益工资的%，并取消年终评选先进资格；各类重大责任事故扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
3、服务质量：如因服务质量问题被新闻媒体曝光，每发生一次扣罚单位承
包领导班子成员月工资额的%。
4、遵章守纪：凡违反公司管理规定，被通报批评的单位，每发生一次，扣罚承包领导班子成员月工资额的%。
5、年终效益工资及分配办法：年终考核经营效果，超基数部分按%提成奖励。
承包领导班子成员年终效益工资，单位正职为副职的两倍，专职书记为承包正职的%，职工年终奖励由公司统一拨付。
6、违反计划生育政策被下文处理的单位，扣罚承包领导班子成员年终效益工资的%，并取消当年评先进资格。
7、如严重违反财经纪律，按公司《办法》和有关法规处理。
五、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、有权维护国家和企业利益不受损害；
2、有权对承包方的经营管理进行检查、监督和审计；
3、有权按期足额收取承包费；
4、各单位承包领导班子成员由甲方下文聘任和解聘；
5、认真履行合同，保障乙方的合法权益；
6、加强管理和服务，帮助乙方解决生产经营中的困难。
（二）乙方的权利和义务
1、有权自主经营，自负盈亏；
2、有对承包单位职工、人事调整权，内部分配权，职工奖惩权；
3、必须依法经营，照章纳税，自觉遵守公司各项管理规定，维护企业声誉；
4、认真履行合同，确保完成承包基数和和各项考核指标，确保企业资产不流失；
5、关心职工生活，维护职工合法权益；
6、年终效益工资承包领导班子成员与职工必须同步同比例兑现，不得挤占职工的效
益工资；
7、加强企业管理，不能以包代管。
六、合同的变更、终止与解除
1、承包经营合同一旦签字生效后，任何一方不得随意变更或解除；
2、遇有国家政策发生重大变化或不可抗力，无法履行合同时，经双方协商同意，可以变更和解除合同；
3、承包期间合同终止时甲方要对乙方进行审计，如发现经营亏损或其他原因造成的损失，由乙方负责赔偿。
七、其他未尽事宜，按国家相关政策法规执行。
八、本方案自年月日起执行。
年月日。