4、工程质量管理体系和保证措施
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施质量保证体系图工程质量保证体系（一）建立有效的质量保证体系建立纵成线、横成网严密的组织体系（1）在项目经理和技术负责人的领导下，由专职工程师在项目经理部组成质量科负责质量管理工作。
项目部设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
（2）项目部质量科每周组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
（3）项目部每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。
（4）班组坚持“三检制”，自检合格后，项目部专职质检员进行全面验收，全部合格后请监理工程师验收签证。
（二）组织机构保证1、由公司总工总体负责技术管理工作，项目技术负责人负责工程技术问题的指导和处理，项目经理为工程第一质量负责人。
在项目经理组织领导下成立专门小组，实行责任到人，加强内部质量管理，确保工程质量，整个组织对工程质量负责，并接受业主工程师、监理的指导和监督。
2、质量管理由公司质量科总体负责全过程质量监控。
项目部质量科具体实施各种质量活动，负责控制、监督、检查各道施工工序质量并提出措施。
对外与业主工程师代表及监理工程师联系，处理有关质量事宜，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，内业资料与施工同步。
3、成立专业测量组对关键性的测量项目与总体测量复测。
加强本工程测量组织与各作业段联系，实行三级复测控制制度。
（三）施工人员技术素质保证1、加强现场施工人员技术培训、学习，学习公司质量手册，提高质量意识。
2、每周一次组织技术人员学习规范，交流在施工中碰到的难点问题，群策群力攻克技术难点。
3、成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对工程中的技术含量较高的工序重点解决，确保工程达到全优。
（四）全面质量管理计划阶段的主要工作是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体措施。
本阶段的具体工作是分析现状、找出质量问题及控制对象；分析产生质量问题的原因和影响因素；从各种原因和因素中确定影响质量的主要原因或影响因素；针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善的措施及实施计划，并预订效果。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1、质量方针目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2、质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
2、保证工程质量和工期的措施1、确保工程质量措施工程质量承诺：在本工程施工中，我们将严格按照图纸及技术要求施工。
为实现本工程的质量目标，我们拟定质量保证措施如下：（1）选派本单位有丰富实践经验的项目经理、施工人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，具体落实到人，出了问题有章可循，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。
实施开展分项工程质量管理小组创优活动。
（2）我们选派的施工队伍是本单位一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理，不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、路面施工单位等配合较好。
（3）接到中标通知书后，立即对施工人员进行动员，并进行所有岗位和工序的应知应会教育，并进行检查。
施工和质量负责人均佩戴证件上岗。
（4）认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。
（5）把好施工质量关。
在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
2、确保工程工期的措施（1）本工程施工范围较广，有一定的施工难度，我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。
（2）在工程施工过程中，加强各工种统一协调和密切配合工作。
（3）根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。
（4）完善成品保护措施。
各种工种之间做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
4、工程质量管理体系及保证措施
4、工程质量管理体系及保证措施第四章质量保证措施一、施工质量保证措施1、质量承诺我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范，绿化施工质量达到原设计方案效果，工程质量为优良，如评定结果达不到优良，同意从总价中扣除5%作为处罚。
并无偿整改直至优良。
所有植物的一次性成活率达到90％以上,草坪覆盖率98％以上.养护期满时，所有植物成活率和保存率达到100%。
对自身原因造成的损失承担所有的责任。
质量保证措施1．质量体系保证图确定质量目制定质量计形成质量保思想保质量控组织体2．质量控制措施（1）加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质量第一的意识。
严格执行ISO9001质量标准。
作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作前整改。
工程质量管理体系和保证措施
工程质量管理体系和保证措施工程质量管理体系是指建立在工程项目中以质量为核心的管理体系。
它是通过科学的方法和有效的措施，全面系统地规划、组织、指挥、协调、控制和评估工程项目各个阶段的质量工作，以实现工程质量目标的综合管理体系。
下面将介绍工程质量管理体系的基本原则、主要内容和保证措施。
一、工程质量管理体系的基本原则1.全员参与原则：工程质量是全员共同关注和参与的事项，所有参与者都要对工程质量负有责任，实现全员动员和全面质量管理。
2.预防为主原则：在工程项目各个阶段，加强质量预防控制，通过科学的方法和有效的措施，预防和避免工程质量问题的发生。
3.全面管理原则：工程质量管理要求全面管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节，通过全过程的管理，确保工程质量的全面提升。
4.持续改进原则：工程质量管理是一个不断改进的过程，要根据实际情况，进行源头控制、过程控制和结果控制，通过持续改进，提高工程质量水平。
二、工程质量管理体系的主要内容1.质量目标的确定：在项目启动阶段，根据项目需求和合同要求，确定明确的质量目标，并进行全员宣质。
2.质量组织体系：根据项目的规模和复杂程度，建立相应的质量组织体系，明确各个职责和权限，确保工程质量管理的有效运行。
3.工程质量控制计划：在项目前期，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的要点和重点，制定相应的质量管理措施和方法。
4.工程质量控制标准：根据国家标准和工程所在地的相关规范，制定本工程的质量控制标准，并在实际操作中加以执行，确保质量控制的规范实施。
5.质量管理流程：根据工程实际情况，制定工程质量管理的具体流程和操作规范，明确各个流程节点的质量控制要求，确保质量管理的有序进行。
6.质量管理措施：在各个具体工作环节，制定相应的质量管理措施，包括设计验审、施工组织、材料试验、施工过程控制等，确保工程质量的稳定可靠。
7.质量评估和改进：在工程实施过程中，通过对工程质量的全过程管理和控制，进行质量评估和改进，提高质量管理的水平和效果。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、背景介绍随着社会发展和经济进步，工程质量管理的重要性日益凸显。
工程质量管理体系及保证措施方案是指为确保工程质量，规范工程施工过程，并提高工程质量的管理体系和措施的安排和实施方案。
下文将从规划、实施、监督等方面详细介绍工程质量管理体系及保证措施的方案。
二、工程质量管理体系方案1.规划阶段：（1）明确目标：根据工程的要求和预期目标，明确工程质量的目标以及项目可持续发展的要求。
（2）编制质量计划：制定质量计划，明确质量目标、管理措施和质量保证措施，明确质量管理的责任分工和管理要求。
（3）风险评估和预防措施：进行风险评估，识别潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。
2.实施阶段：（1）优质材料的选择：选择符合国家标准的优质材料，杜绝使用假冒伪劣材料，确保工程质量。
（2）严格执行施工规范：严格执行国家相关的技术规范和施工标准，确保工程施工符合规范要求。
（3）加强组织协调：建立良好的组织管理机制，充分发挥各方面的作用，确保施工过程中各个环节的协调与合作。
3.监督阶段：（1）质量检查与验收：定期进行质量检查，对施工过程中的质量问题进行发现和整改，并及时进行质量验收，确保质量符合预期要求。
（2）第三方质检：委托第三方进行质量检测和评估，提供独立的质量监督与评估意见，避免可能存在的利益冲突。
1.加强人员管理：（1）培训与提升：加强员工的培训和技能提升，提高员工的业务素质和专业能力，确保工程施工人员具备必要的技能和知识。
（2）引进优秀人才：进一步引进和培养工程质量管理方面的专业人才，提高工程的管理水平。
2.严格质量控制：（1）质量计划和质量目标：制定详细的质量计划和工程质量目标，明确各项质量要求和控制指标。
（2）全过程的质量控制：在整个施工过程中，强化质量监督和控制，确保每个环节都符合质量要求。
（3）工艺流程的优化：针对工程施工的工艺流程，进行优化和改进，提高施工效率和质量。
3.建立反馈机制：（1）完善问题纠正措施：建立完善的问题反馈和整改机制，对发现的问题及时进行分析、整改和改进。
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第四章质量保证措施
一、施工质量保证措施
1、质量承诺
我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范，绿化施工质量达到原设计方案效果，工程质量为优良，如评定结果达不到优良，同意从总价中扣除5%乍为处罚。
并无偿整改直至优良。
所有植物的一次性成活率达到90%以上，草坪覆盖率98%以上.养护期满时，所有植物成活率和保存率达到100%对自身原因造成的损失承担所有的责任。
质量保证措施
1.质量体系保证图
2.质量控制措施
(1)加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质量第一的意识。
严格执行ISO9001质量标准。
（2）制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料
控制、施工过程控制等体系。
（3）指派专职质检员，定期对整个工程质量进行检查和控制。
2、各施工要素的质量控制措施
（1）施工计划的质量控制
在编制施工总进度计划，阶段性进度计划，月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工期。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。
并确保其保质、保量地完成。
（2）施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。
并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作前整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工
过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”
操作管理方式，以确保工程质量。
（3）施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接
影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。
对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
（4）施工中的计量管理的保证措施
计量管理时企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平适应社会主义市场经济提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。
①按ISO9001标准要求建立计量体系，根据本工程的实际情况，规范各部门有关人员职责。
②认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规
定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。
③建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。
④根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生
产的实际需要提出计量器具配备计划。
⑤监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具。
⑥每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。
每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。
⑦认真做好各种材料进出场的原始记录及计量检测项目。
二、设备、材料保证措施
1、配备机械管理员两名，负责日常机械调度及维修安排工作，
同时与一维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。
2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。
3、为了使机械设备使用的更好，每年都要进行两次以上的机械设备检查。
4、机械使用方面
（1）严格按照机械操作说明书来操作，并进行定期的机械设备
操作考。
（2）根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。
合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。
（3）对于吊机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。
（4）所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简洁。
（5）绿化材料须选用符合图纸设计的要求，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有苗木检疫单，有新芽、新枝的树木为佳。
材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场，即来即种。
在选择苗木时，派遣富有经验的专业人员选取，综合考虑苗木价格及质量因素，择优选用。
所有材料在施工进场前备齐，储备到位。
对于紧俏苗木，及时购买、假植，保证材料充足齐全。
各树种、花木的苗圃在施工前落实到位，确保规格和数量。