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企事业单位高层管理人员安全培训课件

第一章：法律法规
《大气污染防治法》共7章66条。大气污染防治的基本原则；监督管理；防治燃煤产生的大气污染；防治机动车船排放污染；防治废气、尘和恶臭污染及法律责任。《噪声污染防治法》共8章84条。环境噪声污染的监督管理；工业噪声污染防治；建筑施工噪声污染防治；交通运输噪声污染防治；社会生活噪声污染防治。《固体废物污染环境防治法》共6章91条。固体废物污染环境的防治；工业固废污染防治；生活垃圾污染防治减少固废的产生量和危害性；充分合理利用固废及无害化处理；促进清洁生产和循环经济发展；综合利用及充分回收合理利用。危险废物污染防治的特别规定《水污染防治法》共8章92条。水污染防治的标准和规划；水污染防治的监督管理；水污染防治措施；工业水污染防治；城镇水污染防治；农业和农村水污染防治；船泊水污染防治；饮用水水源和其他特殊水体保护；水污染事故处置；
第一章：法律法规
第四十三条排放污染物的企业事业单位和其他生产经营者，应当按照国家有关规定缴纳排污费。排污费应当全部专项用于环境污染防治，任何单位和个人不得截留、挤占或者挪作他用。依照法律规定征收环境保护税的，不再征收排污费。
第四十七条各级人民政府及其有关部门和企业事业单位，应当依照《中华人民共和国突发事件应对法》的规定，做好突发环境事件的风险控制、应急准备、应急处置和事后恢复等工作。
第一章：法律法规
企事业单位：
第十九条编制有关开发利用规划，建设对环境有影响的项目，应当依法进行环境影响评价。未依法进行环境影响评价的开发利用规划，不得组织实施；未依法建设项目，不得开工建设。第二十二条企业事业单位和其他生产经营者，在污染物排放符合法定要求的基础上，进一步减少污染物排放的，人民政府应当依法采取财政、价格、政府采购等方面的政策和措施予以鼓励和支持。第二十五条企业事业单位和其他生产经营者违反法律法规规定排放污染物，造成或者可能造成严重污染的，县级以上人民政府环境保护行政主管部门和其他负有环境保护监督管理职责的部门，可以查封、扣押造成污染物排放的设施、设备。

企业中高层管理领导力培训PPT模板(30页)

是失败的
员工心目中的领导
01 对国内一家航空公司的调查（国内）
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：
20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。
管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源
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02 章节
PART
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别
工作动机工作方式
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、监督和控制的要素强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报
让管理者走开
管理者和领导者的区别从策略者到“愿景”者
策略强调战略战术愿景宏伟蓝图
角色变迁
管理者和领导者的区别从指挥者到“说书”者
策略下达命令，任务愿景讲故事
角色变迁
管理者和领导者的区别
角色变迁
从系统构建者到变革者
管理者
客户
员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
人财型特征
下属的分类
人在型特征听从别人指挥
• 习惯跟随别人，而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑，表现与世无争。
人在型特征
下属的分类
人灾型特征所思所想表示否定／消极／怀疑
• 置疑权威，好象领导都不如他。背后议论 • 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？ • 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。

企业高层管理干部培训进阶课程高效能人士的七个习惯

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情感账户
情感账户用作比喻人际关系中的信任程度，如同银行里的账户，可供存款与提款。诸如知彼解己、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为，都能增高信任的程度；寡情簿义、食言而肥、在别人背后蛮短流长等，都会减低、甚至瓦解关系中的信任感。
13 2014-8-4
思维模式
这是每个人看待世界的方式，未必和现实相符。它是一份地图，而非领域本身，是由于个人的成长背景、经验及选择打造而成，我们会透过它来窥探万事万物。
企业高层管理干部培训进阶课程
高效能人士的七个习惯
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3 2014-8-4
4 2014-8-4
人生就是一部电梯，你是想上升还是下降、或停留，完全取决你自己
如果我们自己不想改变，谁也无法将我们改变！冰山理论海平面做人技巧10％

品德90％
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七个习惯－－概论
习惯对我们的生活有决大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右我们的成败。人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯－亚里斯多德思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

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“习惯”的定义
知识、技巧、与意愿三者的混合体知识是理论性的观念，指点我们“做什么”及“为何做” 技巧是指“如何做” 意愿是“想做”

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习惯
知识做什么为何做
Байду номын сангаас
技巧如何做
意愿（想做）

-企业中高层管理培训课程-

企业员工管理——企业管理培训课程集锦员工管理，其实并不难：一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。

可以不欣赏他们，却不可以回避。

他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。

到底要我们怎么做，他们才满意?”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。

最近出现针对经理们管理80后的培训班。

尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。

对待员工的“三个转变”万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。

因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业CEO 及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。

否则，就会成为管理障碍。

当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢？是继续固执己见，让这些小年轻们去适应自己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切，试着去理解一个完全不同的内心世界，在新的(可能是平等的)基础上建立自己的影响力？一、魅力提前、命令退后80后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。

他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。

中高层管理干部领导力培训教材PPT40页课件

八、基中层干部的沟通艺术
2、部门冲突与合作部门冲突
——观念冲突：不同部门负责人存在思想观念的差异 ——利益冲突：各部门都会存在小团体利益 ——职权冲突：职位设计不合理会导致结构性障碍 ——目标冲突：不同部门工作目标会有差异部门冲突的危害性与合作必要性 ——内耗、勾心斗角，引起人际关系紧张 ——工作受影响，最终企业整体利益受损失
目录
一、领导的角色定位二、领导工作的原则三、领导工作的内容四、领导工作的过程五、领导与制度化建设六、优秀领导者的素质七、领导如何激励下属八、中高层干部的沟通艺术
管理语录（一）
人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。
六、优秀领导者的综合素质
（5）个人魅力：魅力是人的素质能力在社会群体中释放出来的特有的吸引力和凝聚力，人是情感动物，以情动人的艺术。人格的力量意志的力量信念的力量性格特征
鲁迅曰：无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫
六、优秀领导者的综合素质
3、提高领导者综合素质的途径：（1）学习化生存： ——内容选择、吸收速度（2）交友与“以人为镜” （3）勤于思考总结
八、基中层干部的沟通艺术
人际交往障碍 ——利益冲突：利益分配不公，财富占有的多寡 ——不对称信息：信息传递的误差引起误解 ——情感冲突：体现为处理问题的态度和方法
对企业管理干部的特别提示：
中华民族是一个多情重义的民族，中国人的感情特别细腻，内涵十分丰富，所以作为中国的企业管理者必须注意人际交往中的面子问题，有句古话叫做:“打人不打脸，骂人不揭短”，讲的就是这个道理。

管理者培训教材PPT

2, 人际关系
代表人物；领导者；联络员。
Interpersonal Figurehead, Leader, Liaison
3, 决策制定企业家；混乱驾驭者；资源分配者；谈判者。
Decisional Entrepreneur, Disturbance handler,
Resource allocator, Negotiator
基层管理者的具体任务：
建立工作关系——明确下属任务制定作业方法——岗位工作标准进行工作指导——加强巡视培训实施工作改善——不断创新发展
操作者的具体任务：
接受上级指示——明确任务与要求完成自身任务——履行岗位职责实现自我超越——不断晋升发展
1、管理层次与管理职能
28% 36%
第二章
管理者 Managers
一、管理者
在一个组织中，管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的。
什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。
二、组织及其功能
管理者是组织当中的一种角色。管理者的管理对象是组织。
要明确管理者职责，首先必须明确组织的功能。
3、管理层次与管理技能
高层管理人员概念性技能
中层管理人员
人际关系技能
基层管理人员
技术性技能
4、按作用划分的管理者的职责
组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
中层管理者承上启下。主要职责是正确领
会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
注重的是日常管理事务。
基层管理者主要职责是直接指挥和监督现
场作业人员，保证完成上级下达的各项计划

高层管理者培训项目PPT课件

提出变更
提出变更高层管理者培训项目PPT课件俯拾即是无缚鸡之力
整体变更控制
流程
核实记录和评估高层管理者培训项目PPT课件俯拾即是无缚鸡之力
上级CCB裁决高层管理者高层管理者培训项目PPT课件俯拾即是无缚鸡之力
记录和更新文件高层管理者培训项目PPT课件俯拾即是无缚鸡之力
PERT（计划评审技术）：三点估算：三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3
贝塔分布：tE=(tO+4tM+tP)/6
最可能时间：tM 最乐观时间：tO 最悲观时间：tP
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移交产品经验教训收集记录
项目收尾
审核成败文件存档遣散资源
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高层高管层理管理者者培培训训项项目目PPPTP课T件课俯件拾俯即是拾无即缚是鸡之无力缚鸡之力
PART 02
高层管理者培训项目PPT课件俯拾即是无缚鸡之力
项目范围管理
完成到开始（FS）
活动A
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF）活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始到完成”关系则很少使用。高层管理者培训项目PPT课件俯拾即是无缚鸡之力高层管理者培训项目PPT课件俯拾即是无缚鸡之力高层管理者培训项目PPT课件某某公司某某部门
高层管理者培训项目PPT课件俯拾即是无缚鸡之力

企业最新中高层经理人员管理培训实用讲义

Do/执行
执行和控制
定期回顾年度评估
Check/检查 Act/改进
什么是沟通？
沟通的定义：沟通是有效的传播和接受信息的过程
沟通是一个过程：
打算发送的信息信息与通道反馈噪音解码过程接受者编码过程
编码过程发送者解码过程
感受到的信息
沟通的要素、层次
沟通的层次：

要完成本部门的任务，也要对公司目标的完成
有所贡献

处理这些问题我有些经验，我的意见和看法可以供你参考

虽然改革方案实施还早，但现在考虑做些准备
还是有必要的
领导型经理的管理流程
方向：价值观和远景目标：计划和战略实施：机构和流程
管理执行：策略、营运、人
实施与监控
沟通和协调反馈与辅导授权与激励
企业与企业的竞争
策略
价值观和准则
产品和创新
执行
行动和改进
文化
经理和领导的角色
经理 (Manager):

领导 (Leader):

经理的角色和职责:
• • • • • 计划组织指挥协调控制
领导的角色:
• 强烈的成功欲望 • 良好的判断力
• 充满自信
• 创造力和远见 • 热情和乐观 • 感染力和影响力
设定目标
高层管理
展开目标
中层管理
管理目标
基层管理
以绩效为导向的目标管理过程
绩效管理导向的计划
达成远景和目标的计划和管理系统
设定目标
远景和使命
Setting Direction
PDCA