大众公司CIS策划体系
大众公司CIS策划体系
世界五百强企业形象策划体系-------德国大众公司V olkswagen制作人：李鑫班级：09709班学号：0807314024目录一．大众公司简介（1）大众汽车公司的起源（2）大众公司的发展历程（3）大众公司的辉煌成就（4）大众公司与CIS二．大众公司的企业形象识别系统(1)理念识别系统（2）行为识别系统（3）视觉识别系统三．大众公司导入CIS取得的辉煌成就一．大众公司简介大众公司，总部位于德国的沃尔斯堡，德国最大的汽车生产厂商，世界十大汽车生产公司之一，在汽车领域，世界排名第二，欧洲排名第一，年产量800万左右。
2009年全年营业收入高达1462亿1全称:Volkswagen,大众汽车的缩写，但大众公司不仅仅只有大众一个汽车品牌，还包括奥迪，宾利，兰博基尼，西亚特，斯柯达，布加迪等汽车品牌2时间：1937年9月，大众公司宣告成立1938年10月，公司正式宣告成立3人物：创办人费迪南*波尔舍（1）大众公司的起源1933年1月，希特勒打着民族和民主权利的幌子上台，当时德国只有富人才能买得起汽车，为了笼络民意，希特勒承诺让每个工人家庭拥有一辆汽车。
造大众买的起的汽车，就这样，为了达到独裁大亨的政治目的，大众汽车公司应运而生1934年，波尔舍为了响应希特勒的号召，在德意志帝国汽车工业集团的支持下，创办了大众公司的前身1936年，希特勒提出一项集资计划，要所有工人为生产“向工人这样的大众也能买的起的汽车”集资，当时共有34万人参与集资，共筹集170万马克，这在当时时是一笔很大的资金，这就是大众汽车的原始资本。
1937年九月，大众公司宣告成立1938年10月，大众正式成立，后总部曾迁至柏林（2）大众公司的发展历程1938年10月，大众公司成立，生产出第一辆壳虫1938—1945年主要为德军生产军用车辆1945年德国战败，英军接管大众公司1948年英军放弃接管，大众迁往沃尔斯堡1955年，产量突破100万辆1972年，旗下甲壳虫轿车打破由福特T型车创下的单一型号轿车生产量世界纪录1982年决胜于千里之外，大众来到中国1983---2010，在一系列兼并收购举措之下，大众成为拥有八大品牌的世界第一大汽车公司（3）大众公司的辉煌成就甲壳虫依旧保持着世界单一型号汽车生产量纪录2009年公司营业收入高达1462亿美元世界500强目前排名17位，汽车领域世界排名第二，欧洲第一高达20%的欧洲市场占有率，高达7%的世界市场占有率（4）大众公司与CIS大众公司取得的辉煌成就，与大众公司建立的企业形象识别系统（CIS）密不可分，正是由于大众的CIS，才是今日之大众，品牌深入人心，深得消费者的青睐。
cis策划案
cis策划案文案策划案一、背景分析在当今数字化快速发展的时代，数字营销成为企业必争之地。
而CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）作为企业对外形象的重要组成部分，对于企业的品牌建设和市场竞争具有至关重要的意义。
因此，本文将针对一家企业的CIS策划案进行探讨与分析。
二、企业概况该企业是一家专注于生活电子产品的制造商，产品涵盖智能手机、智能家居等多个领域。
拥有多年的行业经验，致力于提供创新、高品质和个性化的产品，迅速在市场上获得了良好的声誉和销售业绩。
三、目标与定位1. 目标：通过CIS策划，巩固企业在市场上的领导地位，提升品牌形象和认知度，增加产品销量和市场份额。
2. 定位：以科技创新与用户体验为核心，致力于成为消费者首选的高品质生活电子产品供应商。
四、核心价值观与品牌精神1. 核心价值观：创新、品质、共赢。
- 创新：不断追求科技创新，引领市场潮流。
- 品质：提供高品质、可靠的产品和服务，充分满足消费者需求。
- 共赢：与合作伙伴共同成长、共同分享成功。
2. 品牌精神：探索未来，创造美好生活。
- 探索未来：在不断变革的科技领域中，勇于创新，追寻新的可能性。
- 创造美好生活：通过产品与服务，为用户创造便利、舒适、美好的生活体验。
五、标识设计1. 标识图形：选用简洁且富有辨识度的图形元素，将企业的核心价值观与品牌精神融入其中。
同时，结合企业的产品特点和行业属性，形成与众不同的标识设计。
2. 标识色彩：选择活力、时尚的色彩搭配，以突出品牌的年轻、创新、时尚的特质。
3. 文字字体：使用简洁、现代的字体，体现企业的专业与时尚。
六、VI应用规范1. 公司文化宣传物料：在企业内部，通过海报、员工手册等宣传物料，传达企业的核心价值观和品牌精神，增强员工的认同感和凝聚力。
2. 品牌推广物料：在市场推广活动中，如产品包装、广告、展示板等，统一采用品牌标识与色彩，以增强品牌辨识度和提升用户认知度。
cis策划案
cis策划案【正文】项目简介：本文旨在提出一个基于CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）的策划案，为企业塑造独特的品牌形象，提升市场竞争力和知名度。
1. 品牌定位：针对企业的核心业务和目标受众，明确定义品牌的定位和特色，塑造与竞争对手有明显差异的独特形象。
通过定位策略的选择，将企业与同行业其他品牌区隔开，树立独特的市场地位。
2. 品牌名称与标志设计：精心选取符合品牌特色和目标受众喜好的品牌名称，并设计与之相配套的标志。
标志设计要简洁明了、易于识别，并能够传达出企业的核心价值和形象。
3. 色彩与字体设计：选择适合品牌形象的颜色和字体，确保在品牌传播中能够一致地运用。
色彩和字体的选择应与品牌定位以及目标受众的心理体验相匹配，营造出符合企业形象的视觉效果。
4. 宣传材料设计：根据企业的品牌需求，设计与之相配套的宣传材料，包括但不限于企业名片、产品手册、海报等。
宣传材料设计要求简洁明了，突出品牌形象，并且具备一致性，以提升品牌的知名度和辨识度。
5. 网站与移动端应用设计：在数字化时代，一个优秀的企业需要具备一个用户友好、功能完善的网站和移动端应用。
根据企业的形象、产品与服务提供的需求，设计专属的网站和应用界面，提供良好的用户体验，推广企业品牌形象。
6. 企业传媒与公关策划：通过媒体发布、公关活动等方式，积极传播企业的品牌形象和核心价值观。
通过与媒体的合作，扩大企业的曝光度，提高知名度和美誉度，推动品牌的发展。
7. 社交媒体与内容创意：借助社交媒体平台，通过创意的内容营销和宣传，吸引潜在客户的关注和兴趣。
结合企业的品牌特色和目标受众的需求，精心打造内容，增加品牌影响力和用户互动。
8. 事件营销与赞助活动：参与或举办各类活动，通过赞助、合作或自主组织，将企业与具有共同目标和价值观的合作伙伴进行联动。
通过事件营销和赞助活动，提高品牌曝光度，树立企业形象，扩大市场影响力。
结语：本策划案涵盖了CIS策划的关键要素，通过全面系统的排列和策划，旨在打造一个独特而又具有竞争力的企业形象。
cis形象策划
cis形象策划随着市场竞争的激烈，企业在品牌建设方面显得尤为重要。
CIS （Corporate Identity System，企业形象系统）策划是指企业根据自身定位和发展战略，通过一系列的设计和管理手段，塑造和展示企业的形象。
本文将对CIS形象策划进行探讨，并提出相关建议。
一、CIS形象策划的重要性企业形象是企业在市场中展示给消费者的形象，直接关系到企业的经营状况与品牌效益。
CIS形象策划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 建立品牌形象：CIS形象策划可以帮助企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的认知和记忆。
2. 提高市场竞争力：通过形象策划，企业可以在市场上脱颖而出，树立起自己的竞争优势，获得更多的市场份额。
3. 统一企业形象：CIS形象策划可以确保企业内外在形象上的一致性，提升企业整体形象和企业文化凝聚力。
二、CIS形象策划的基本原则在进行CIS形象策划时，应遵循以下基本原则：1. 一致性原则：企业的整体形象应在各个方面保持一致，包括品牌标志、宣传材料、店面设计等。
2. 良好可识别性原则：企业形象要能够被消费者快速识别和记忆，在设计时应注重简洁明了。
3. 差异化原则：在竞争激烈的市场中，企业的形象需要与众不同，突出自己的特色，以获得市场竞争优势。
三、CIS形象策划的实施步骤进行CIS形象策划需要经过以下几个步骤：1. 定位与分析：企业需要明确自身的定位和目标受众，分析目标受众的需求和竞争对手的形象特点，为CIS策划提供战略指导。
2. 设计与创意：在明确了企业的定位后，进行CIS形象的设计与创意。
这包括企业标志的设计、字体、颜色、形象照片等要素的确定。
3. 宣传与传播：策划好的CIS形象需要通过宣传与传播来展示给消费者。
这可以通过企业网站、广告媒体、社交媒体等多种渠道进行。
4. 管理与监控：CIS形象策划不仅是一次性的活动，还需要进行长期的管理与监控，确保企业形象的一致性和稳定性。
四、CIS形象策划的案例分析以下是一些成功的CIS形象策划案例：1. Apple：Apple以简洁、创新的形象在市场上闻名。
企业cis策划书
企业 CIS 策划书一、引言企业 CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是指企业通过对内对外的品牌形象进行规划与管理，以实现品牌价值最大化的一种策略。
它包括企业的标志、标准色彩、标志字体、标志应用规范等方面，能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，建立强大的品牌认知度和形象。
本文将从策划 CIS 的步骤入手，为企业提供一种系统的思考框架，帮助企业制定有效的 CIS 策略。
二、步骤一：明确企业目标和价值观在正式制定 CIS 策略之前，企业首先需要明确自身的目标和价值观。
这包括企业的长期发展目标、使命和愿景，以及企业所秉持的核心价值观。
明确这些目标和价值观，能够为后续的 CIS 策略制定提供指导。
三、步骤二：分析目标受众企业的 CIS 策略需要与目标受众相契合，因此在制定策略之前，企业需要对目标受众进行全面的分析。
包括目标受众的特征、需求、喜好等方面，以及目标受众对企业的期望和评价。
通过对目标受众的分析，企业能够更好地把握市场需求，制定出符合受众口味的 CIS 策略。
四、步骤三：制定企业标志企业标志是企业 CIS 系统的核心组成部分，它是企业形象的核心识别标志。
在制定企业标志时，需要考虑企业的定位、业务特点、目标受众等因素。
标志的设计要简洁、易识别，能够传达企业的核心价值观和独特之处。
同时，标志的颜色、形状、字体等要与企业形象相协调，以形成统一的视觉效果。
五、步骤四：确定标准色彩和标志字体除了企业标志，标准色彩和标志字体也是企业 CIS 系统中的重要组成部分。
标准色彩和标志字体的选择需要与企业标志相呼应，能够体现企业的特点和形象。
标准色彩的选取要符合企业的定位和目标受众的喜好，可以通过色彩心理学和市场调研等方法进行选择。
标志字体的选择要注重字体的美感和易读性，能够与企业形象相匹配。
六、步骤五：制定标志应用规范为了保证企业 CIS 系统的一致性和可持续发展，需要制定标志应用规范。
cis策划书应用设计3篇
cis策划书应用设计3篇篇一CIS 策划书应用设计一、引言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是一种通过统一的视觉形象、行为规范和传播方式，塑造企业独特形象的战略工具。
本策划书旨在探讨如何将CIS 理念应用于实际设计中，以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、CIS 策划书应用设计的目标1. 塑造独特的企业形象通过设计独特的标志、色彩、字体等元素，使企业在市场中脱颖而出，树立独特的品牌形象。
2. 增强品牌认知度和美誉度通过统一的视觉形象和传播方式，提高品牌的认知度和美誉度，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
3. 提升企业的市场竞争力三、CIS 策划书应用设计的内容1. 标志设计标志是企业形象的核心元素，应具有简洁、易识别、独特的特点。
设计标志时应考虑企业的定位、文化和价值观，以及目标受众的喜好和认知。
2. 色彩设计色彩是企业形象的重要组成部分，应根据企业的定位和文化选择适合的色彩方案。
色彩应具有鲜明、协调、统一的特点，能够传达企业的情感和价值观。
3. 字体设计字体是企业形象的重要传达工具，应选择简洁、易读、独特的字体。
字体的风格应与企业的形象和文化相符合，能够传达企业的个性和特点。
4. 应用设计应用设计包括名片、信纸、信封、宣传册、海报、网站等各种宣传和传播工具的设计。
应用设计应遵循 CIS 理念，保持统一的视觉形象和风格，以提高品牌的认知度和美誉度。
四、CIS 策划书应用设计的实施步骤1. 确定设计团队选择专业的设计团队，包括标志设计师、平面设计师、网页设计师等，确保设计质量和效果。
2. 进行市场调研了解企业的定位、文化和价值观，以及目标受众的喜好和认知，为设计提供依据。
3. 制定设计方案根据市场调研结果，制定设计方案，包括标志设计、色彩设计、字体设计和应用设计等。
4. 进行设计评审对设计方案进行评审，征求企业内部和外部的意见和建议，进行修改和完善。
5. 实施设计方案根据设计方案，进行标志、色彩、字体和应用设计的实施，确保设计的质量和效果。
CIS策划书
CIS策划书一、背景。
随着信息技术的不断发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
CIS（Corporate Information System，企业信息系统）作为企业管理的重要工具，对企业的运营和决策起着关键作用。
因此，制定一个有效的CIS策划是企业管理的关键环节。
二、目标。
本次CIS策划的目标是建立一个高效、安全、可靠的企业信息系统，以支持企业的日常运营和决策需求。
通过CIS的建设，提高企业的信息化水平，提升管理效率，降低成本，增强竞争力。
三、策略。
1.需求分析，对企业的信息需求进行全面的调研和分析，了解各部门的具体需求和痛点，为CIS的建设提供明确的方向和目标。
2.系统规划，根据需求分析的结果，制定CIS的整体规划，包括系统架构、功能模块、数据流程等，确保系统能够满足企业的需求。
3.技术选型，选择合适的硬件设备和软件系统，确保CIS的稳定性和安全性，同时兼顾成本效益。
4.实施和培训，制定详细的实施计划，确保CIS的顺利上线，并对企业员工进行系统培训，提高他们对CIS的使用能力。
5.运维和优化，建立CIS的运维体系，确保系统的稳定运行，并不断进行优化和升级，保持系统的竞争力和适应性。
四、预期效果。
1.提高管理效率，CIS的建设将使企业的信息化水平得到提升，管理流程得到优化，从而提高管理效率。
2.降低成本，CIS的运用将使企业的运营成本得到降低，提升企业的盈利能力。
3.增强竞争力，CIS的建设将使企业更加灵活、高效地应对市场变化，增强企业的竞争力。
五、实施计划。
1.需求分析阶段，2022年1月-2月。
2.系统规划阶段，2022年3月-4月。
3.技术选型阶段，2022年5月-6月。
4.实施和培训阶段，2022年7月-9月。
5.运维和优化阶段，2022年10月-长期。
六、风险控制。
1.技术风险，通过严格的技术选型和实施计划，降低技术风险。
2.人员风险，通过培训和沟通，提高员工对CIS的接受度和使用能力。
cis策划案
cis策划案CIS策划案的关键成功因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于创新、增长和成功非常重要。
为了实现这些目标，许多企业开始采用CIS（Corporate Identity System，公司形象系统）策划案来巩固自己在市场上的地位并提升自身形象。
CIS策划案是一个综合性的战略计划，旨在通过强调企业独特的品牌形象、价值观和使命感，塑造企业的整体形象。
一、明确企业使命和核心价值观一个成功的CIS策划案必须基于企业的使命和核心价值观。
企业使命是企业存在的目的和意义，而核心价值观是企业在实现这一目标过程中所秉持的价值观念。
通过明确企业的使命和核心价值观，企业可以将其传达给员工、股东和客户，为企业形象的塑造奠定坚实基础。
二、构建一致的品牌形象CIS策划案的核心是构建一致的品牌形象。
企业的品牌形象是企业在顾客心中留下的印象，它可以包括诸如企业的标志、口号、广告以及其他市场推广活动。
而一个成功的CIS策划案需要确保所有的品牌形象元素都是一致的，并能够与企业的使命和核心价值观相匹配。
通过这种一致性，企业可以建立起一个独特且具有吸引力的品牌形象。
三、培养员工意识和参与度一个好的CIS策划案需要以企业的员工为中心。
员工是企业最重要的资源，他们是企业形象的生动体现。
因此，企业应该通过培养员工的意识和参与度来确保CIS策划案的成功。
这可以通过提供相关的培训和教育，以及设立内部奖励和认可机制来实现。
通过这种方式，员工可以更加深入地理解企业的使命和核心价值观，并将其融入到他们的工作中。
四、强调企业社会责任企业社会责任是现代企业不可或缺的一部分。
因此，一个成功的CIS策划案应该强调企业的社会责任，并将其纳入到企业的形象中。
企业可以通过参与各种社会项目、环保倡议和慈善活动来展示自己的社会责任。
通过以这种方式传达企业的形象，企业可以赢得客户的认可和信任，并树立起一个正面的形象。
五、持续监测和改进最后，一个成功的CIS策划案需要持续监测和改进。
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大众公司C I S策划体系 Modified by JEEP on December 26th, 2020.世界五百强企业形象策划 -----德国大众公司Volkswagen学校:沈阳大学院系:职业技术学院班级:12文秘指导老师:尹世宪姓名:那强学号:Z1202111一．大众公司简介大众公司，总部位于德国的沃尔斯堡，德国最大的汽车生产厂商，世界十大汽车生产公司之一，在汽车领域，世界排名第二，欧洲排名第一，年产量800万左右。
2009年全年营业收入高达1462亿。
1.全称:Volkswagen,大众汽车的缩写，但大众公司不仅仅只有大众一个汽车品牌，还包括奥迪，宾利，兰博基尼，西亚特，斯柯达，布加迪等汽车品牌2.时间：1937年9月，大众公司宣告成立1938年10月，公司正式宣告成立3.人物：创办人费迪南*波尔舍（1）大众公司的起源1933年1月，希特勒打着民族和民主权利的幌子上台，当时德国只有富人才能买得起汽车，为了笼络民意，希特勒承诺让每个工人家庭拥有一辆汽车。
造大众买的起的汽车，就这样，为了达到独裁大亨的政治目的，大众汽车公司应运而生1934年，波尔舍为了响应希特勒的号召，在德意志帝国汽车工业集团的支持下，创办了大众公司的前身1936年，希特勒提出一项集资计划，要所有工人为生产“向工人这样的大众也能买的起的汽车”集资，当时共有34万人参与集资，共筹集170万马克，这在当时时是一笔很大的资金，这就是大众汽车的原始资本。
1937年九月，大众公司宣告成立1938年10月，大众正式成立，后总部曾迁至柏林（2）大众公司的发展历程1938年10月，大众公司成立，生产出第一辆壳虫1938—1945年主要为德军生产军用车辆1945年德国战败，英军接管大众公司1948年英军放弃接管，大众迁往沃尔斯堡1955年，产量突破100万辆1972年，旗下甲壳虫轿车打破由福特T型车创下的单一型号轿车生产量世界纪录1982年决胜于千里之外，大众来到中国，在一系列兼并收购举措之下，大众成为拥有八大品牌的世界第一大汽车公司（3）大众公司的辉煌成就1.甲壳虫依旧保持着世界单一型号汽车生产量纪录年公司营业收入高达1462亿美元3.世界500强目前排名17位，汽车领域世界排名第二，欧洲第一4.高达20%的欧洲市场占有率，高达7%的世界市场占有率（4）大众公司与CIS大众公司取得的辉煌成就，与大众公司建立的企业形象识别系统（CIS）密不可分，正是由于大众的CIS，才是今日之大众，品牌深入人心，深得消费者的青睐。
二．大众公司的企业形象识别系统企业形象识别系统（CIS），即由一个企业区别于其他企业的标志和特征所形成的系统，目的是在公众心中占据特定位置，进而树立独特的形象。
CIS是企业对组织的理念，行为和视觉形象等进行系统化，标准化，规范化设计所形成的科学管理体系。
CIS包括三个部分，及理念识别系统（MIS）,行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）（一）理念识别系统理念识别系统（MIS）是一套揭示企业目的和主导思想，凝聚员工向心力的价值观念，主要包括企业使命，企业精神，道德规范，文化性格，发展方向，经营哲学，进取精神和风险意识等1. 大众公司的企业使命：造普通大众买的起的汽车，这是大众成立之初的企业使命，而时代赋予了大众新的企业使命：以安全，优质，节能，环保的产品，满足顾客需求，提高消费者的生活品质，同时，致力于世界环境保护，促进世界发展。
2.企业精神：竞争，和谐，创新，发展3.道德规范：博爱，平等，勤俭，节制，注重诚信，遵守法律，崇尚民主，尊重自由。
4.发展方向：成为世界最大的汽车生产商，开发新能源混合动力性等节能环保高效的汽车，打造引领世界和时代潮流的汽车生产企业。
5.文化性格：热情，真诚；对顾客热情，真诚；真诚，平等对待每一位员工。
6.经营哲学：追求卓越，质量第一；以人为本，注重人力资源开发；员工参与管理；薪酬体系合理；推行“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”的方针。
（二）大众公司的行为识别系统行为识别系统，是一套企业全体员工对内，对外活动的行为规范和准则，表现为动态的识别形式。
对内方面1.员工培训对于大众汽车公司来说，提高员工素质是保持公司竞争力的前提，因而公司把员工的培训工作当做企业发展的重要战略，在公司的年度和中长期规划中，人才开发、员工培训成为其中的重要内容。
大众公司认为，为有效地避免人员培训和人员使用的脱节，培训工作应由人力资源管理部门、培训部门和业务部门共同负责，协商进行。
人力资源管理部门负责制定各类任职标准、工资标准，并定期进行人员考核，使培训工作有明确的培训目标和培训对象；业务部门不仅参与用人标准和培训计划的制定，而且有的直接出资办学，这种机制使员工的培训、使用和待遇有机地结合起来，有效地保证了培训工作的顺利进行。
(1)技术工人和领班师傅的职前培训大众公司根据需要每年从中学毕业生中招收一定数量的徒工，进行三年半的“双轨制”教育，学员既是企业的徒工(不是正式工人)，又是学校的学生。
培训期间每周有一天时间在社会的普通职业学校学习数、理、化等基础理论，其余时间在企业的培训中心和培训(实习)车间学习本岗位所需的专业知识和操作技能。
学习结束后，在半官方的工商会监督下，实行严格的国家考试。
合格者发给徒工培训合格证，在全德国予以承认，学生毕业后可留在本企业工作，也可到其他企业工作。
大众公司将班组视为生产第一线的“小分队”。
公司规定每个即将成为领班师傅的工人，在担任此项工作前必须到本企业培训中心或企业指定的社会有关培训点，完成5印学时的脱产培训，以取得领班资格。
成为领班师傅后，还需用100学时参加各种新知识、新技术的继续深造。
培训内容由企业人力开发部门根据不同工种、不同岗位确定。
大众公司的“双轨制”徒工培训和规范化的领班师傅培训，造就了一支高水平的员工队伍，确保了产品质量。
(2)管理员的培养大众公司的管理人员分为董事会成员、一级经理、二级经理和部门经理四个层次，每个层次、每个岗位都有明确的职务标准和任职条件。
任何人要晋升职务，都必须按这些标准和条件，经过一定程序的严格挑选和考核。
如担任部门经理的人必须具有大学文化程度，年龄35岁以下，掌握德、英两种语言；学技术的要懂管理，学管理的要懂技术；有5年以上专业工作经验，有15—18个月在企业各部门轮换、实习等前提条件。
为达到这些要求，公司人力资源管理部门分三步进行挑选和考核。
一是对每年到企业工作的大学生进行“人才鉴定”，从中选拔大约30％的人作为重点培养对象。
二是让这些培养对象在3-5年内，用15-18个月的时间，轮流到公司的各重要业务部门和某一分厂工作，每个单位工作2-3个月不等。
轮换期间，公司要为他们举办大众历史、产品开发、发展战略等各种专题研讨班，有的还派往国外学习。
培训中培养对象所在部门或企业的负责人要对他们给予指导，并对其在该部门的工作情况做出评价。
三是在此基础上，由工厂管理委员会、被考核人的上级主管领导和培训教师组成考核小组，对他们进行几天的严格考核，除基本知识外，主要考核领导能力、决策能力、创新能力、交际能力和进取精神等综合素质，考试方法有笔试、口试、角色扮演、集体讨论等。
考试后，由考核小组集体讨论做出详细结论和使用建议，最后经上级批准、任命。
这种从进入领导层开始就严格要求、严格考核的做法，既为个人以后的晋升和发展创造了良好的条件，也为企业领导群体素质的提高打下了坚实的基础。
(3)上岗后的继续教育大众公司的各级领导都把关心、培养下属当做自己的责任，定期找下属谈话，对下属进行考察，并结合工作需要和个人条件分别做为晋升、调动或培训的依据。
下属人员也把参加培训看做上级对自己的关心和将采晋升的机会。
因此，除上岗前培训外，正常情况下每个员工每年都有一两次学习机会。
这种继续教育的方式灵活多样，有培训班、专题报告、学术讲演、案例研讨和出国、出厂培训等多种形式；时间有长有短；培训内容完全根据实际需要确定。
对有共性的问题，举办专题研讨班；而为完成某项任务，可进行几个人甚至一个人的培训。
这种培训和生产、工作紧密结合，以随时补充新知识，掌握新的技术和管理方法，使员工的素质始终与生产的发展和竞争的需要相适应，从而保证了公司在竞争中立于不败之地。
2.大众公司的礼仪规范（1）.讲究个人卫生，个人容貌干净整洁，精神饱满，不得蓬头垢面，禁止乱扔垃圾（2）.衣着得体，必须干净整洁（3）.言谈举止得当，禁止在公共场合，有孕妇，儿童的地方抽烟，禁止在工作期间喝酒，禁止大声喧哗（4）.大众就是你的家，同事就是你的家人，请尊重他人，不得背后诋毁侮辱同事（5）.工作认真，严谨，一丝不苟（6）.禁止滥用职权，让下属做不属于职责内的事，尊敬下属（7）.诚实，表里如一，不逢场作戏，待人真诚热情（8）.资源有限，珍爱地球，保护资源，保护环境（9）.与同事相遇，记得问候和微笑3.大众公司的作业制度（1）员工必须把所使用的的工具器械放归原处，以方便他人下次他人借用（2)遵守安全规则，当生命与财产发生矛盾时，舍财产保护员工生命安全（3）准时是做好一切工作的前提，请员工准时上班，按时归家（4）团结协同作业，当同事工作遇到困难，请主动帮助同事（5）责任人制度，制定明确的责任划分体系和事故责任评（6）严令禁止行贿受贿，任人唯亲，搞小团体4.大众公司的福利待遇（1）充分保证员工权益，不得任意安排无偿加班，加班必须按正常工资的三倍支付报酬（2）每位员工均享受带薪产假，新婚蜜月带薪产假（3）每位员工连续工作五年以上，可享受大众的交通补贴，连续工作十年以上，可享受大众公司的住房，养老补贴及其他大众公司的特有待遇（4）每位员工均享受每年一到两个月的带薪休假5.大众公司的工作环境（1）不得在工作区抽烟，为员工打造健康无烟的工作环境（2）大众的透明工厂举世闻名，那不是厂房，而是洋溢着浪漫温馨氛围的艺术工作室，在此工作，是员工的荣幸，是一种精神上的享受（3）花巨资加强绿化美化，打造花园式工厂.6.大众公司的管理模式亲情化管理模式，温情化管理模式，和制度化管理模式的有机结合，将近百年的发展，不看可否认的是，皮耶希家族和波尔舍这两个联姻家族依然对今日之大众有较大的控制力和影响力，大众，从本质上说依然是一个家族企业，使用亲情化管理模式，可以通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的有效管理。
同时，强调人性的作用，注重调动人的积极性，但不忽视规章制度对人的约束作用7.经营决策战略重心转移，由当初的欧美市场，重点转向亚洲市场，尤其是中国市场8.生产研究与德国众多高校建立合作关系，由德国大众直接出资资助高校开发研究汽车新技术；企业内部成立专门的研发部门和实验部门，负责新产品的开发和测试；与其他汽车生产厂商加强合作，成果共享和生产平台共享其他汽车生产厂商加强合作，成果共享和生产平台共享。