项目成本管理(练习题答案)
《成本计算与管理》习题答案 项目二、习题答案 (2)
第一部分 习题参考答案 项目二 生产费用的计算任务一 了解费用要素核算的程序一、判断题1. √2. ×3. ×4. √5. √6. √ 二、单项选择题1. C2. B 三、思考题1、分配间接计入费用的标准有：成果类，如产品的重量、体积、产量、产值等；消耗类，如生产工时、生产工资、机器工时、原材料消耗量或原材料费用等； 定额类，如定额消耗量、定额费用等。
2、费用要素是生产成本的基础,生产成本是费用要素的对象化。
任务二 材料费用的核算一、判断题1. ×2. √3. ×4. ×5. ×二、单项选择题1. A2. A3. A4. C5. B 三、多项选择题1. ABD2. BC3. ABD4. ABC5. ACD 四、业务题1.甲产品材料定额消耗量=2000×6=12000(千克)乙产品材料定额消耗量=1600×5=8000(千克) 丙产品材料定额消耗量=1200×10=12000(千克)3.11200080001200041600=++=材料定额消耗量分配率甲产品应分配的材料费用=12000××10=156000(元)乙产品应分配的材料费用=8000××10=104000(元) 丙产品应分配的材料费用=12000××10=156000(元)2. A 产品材料定额费用=(30×10+16×8) ×100=42800(元)B 产品材料定额费用=(20×10+10×8) ×100=56000(元)78.0560004280083500104900=+⨯+⨯=材料定额费用分配率A 产品应分配的材料费用=42800×=33384(元)B 产品应分配的材料费用=77000-33384=43616(元)3. 甲产品材料定额消耗量=200×8=1600(千克)乙产品材料定额消耗量=400×2=800(千克)485.180016003564=+=材料定额消耗量分配率甲产品应分配的材料费用=1600××5×(1-2%)=(元) 乙产品应分配的材料费用=800××5×(1-2%)=(元)4. 领用：借：低值易耗品——在用 18600 贷：低值易耗品——在库 18600 摊销：借：制造费用 9300 贷：低值易耗品——摊销 9300 报废：借：制造费用 10150 原材料 350 贷：低值易耗品——摊销 10500 注销：借：低值易耗品——摊销 21000 贷：低值易耗品——在用 210005． 借：生产成本——基本—— ————辅助——运输 37500 制造费用 300管理费用6000销售费用7500贷：原材料——燃料58800五、思考题1.定额耗用量比例分配法——多种产品共同消耗一种材料产品材料定额费用比例分配法——多种产品共同耗用多种材料。
项目成本管理(练习题答案)
厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 5道单项选择题,总分5分）您旳考试得分：0.0分。
[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共5道)1、如下哪项不属于PMBOK旳专题管理？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目采购管理B、平常运行管理C、项目风险管理D、项目范围管理2、老式管理范式旳内容不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理3、现代项目管理阶段旳重要标志是()(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术措施旳使用C、PLC旳提出D、PMBOK旳提出4、项目成本管理旳意义是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、实既有效旳项目成本控制B、使项目承包方旳收益提高C、使项目业主旳支出减少和利益上升D、A、B和C5、项目成本管理旳最终目旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、缩短工期B、提高质量C、减少成本D、项目审计2厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 8道单项选择题,总分8分）您旳考试得分：0.0分。
[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共8道)1、对于大多数旳产业,项目费用大多发生在项目生命周期中旳哪一阶段?(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、概念阶段B、开发或设计C、实行阶段D、收尾阶段2、项目规划阶段对应旳成本是（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：C 判题：A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实行成本D、项目终止成本3、成本按归属旳难易程度，可划分为（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、有关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本4、项目全生命周期体现式为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、建设期+验收期B、建设期+运行期C、开发期+建设期D、建设期+运行期+清理期5、如下哪个不是项目旳基本特性（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、一次性B、反复性C、约束性D、目旳性6、确定项目从启动到结束为止旳所有费用旳管理工作称为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算7、全面成本管理旳内涵不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理8、属于项目实行阶段旳成本管理活动是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算31、根据资源旳可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用旳资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可反复使用资源 C、没有限制旳资源、不也许完全得到旳资源 D、内部资源、外部资源2、项目资源中属于软件资源旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、人力B、资金C、技术D、时间3、项目工作阐明属于编制资源计划根据旳哪个方面？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划4、WBS分解旳关键特点是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：A、功能或技术分解原则B、组织构造原则C、负责人原则D、100%原则5、资源计划编制旳目旳在于：(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需旳物理资源B、近似旳计算完毕项目活动所需旳资源成本C、确定也许获取旳资源D、评估组织有关项目使用资源旳政策6、项目资源计划编制旳外部原因不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、财政政策B、法律法规C、技术原因D、通货膨胀7、用于（）旳德尔菲法是一种尤其有用旳风险定量分析技术。
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案一、单选题1、偏差分析的目的不包含（）。
A.找出引起偏差的原因B.在施工中采取有针对性的措施C.最大程度地节约施工成本开支D.避免相同的问题再次发生【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。
选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。
2、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。
则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。
3、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。
施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。
A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=1800×550－3200/4×2×550=11万元。
4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A.费用偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.费用局部偏差【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是偏差分析的表达方法。
成本管理练习题答案
《成本管理》第1-4章课后自测练习题答案一、名词解释1.成本的经济实质2.成本项目3.费用要素4.直接计入费用5.间接计入费用6.直接分配法7.顺序分配法8.交互分配法9.代数分配法10.废品损失11.停工损失二、判断说明题1.成本的经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。
（×）2.在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。
（×）3.成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。
（×）4.成本会计的对象，概括的讲，就是产品的生产成本。
（×）5.制定和修订定额，只是为了进行成本审核，与成本计算没有关系。
（×）6.为了正确计算产品成本，应该也可能绝对正确地划分完工产品与在产品的费用界限。
（×）7.“辅助生产成本”科目期末应无余额。
（√）8.生产工人工资和福利费是产品成本项目。
（√）9.直接生产费用既可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。
（√）10.“基本生产成本”科目应该按成本计算对象设置明细分类账，账内按成本项目分设专栏或专行。
（√）11.生产设备的折旧费用计入制造费用，因此它属于间接生产费用。
（×）12.产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。
（×）13.三、单项选择题1．成本会计的任务主要决定于（Ａ）。
A、企业经营管理的要求。
B、成本核算C、成本控制D、成本决策2．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（Ａ）。
A、生产费用之和B、生产经营管理费用总和C、经营管理费用总和D、料、工、费及经营费用总和3．大中型企业的成本会计工作一般采取（Ａ）。
A、集中工作方式B、统一领导方式C、分散工作方式D、会计岗位责任制4．成本管理最基本的任务和中心环节是（Ｃ）。
A、进行成本预测，编制成本计划B、审核和控制各项费用的支出C、进行成本核算，提供实际成本的核算资料D、参与企业的生产经营决策5．成本的经济实质是（Ａ）。
项目管理施工成本控制练习题13-18.
建设工程项目管理练习题目第十四讲习题（施工成本控制）一、单选题:1、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。
A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本 A B C D你的答案：标准答案：b2、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元 A B C D你的答案：标准答案：a3、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况 A B C D你的答案：标准答案：b4、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。
A．预测 B．比较 C．分祈 D．纠偏 A B C D你的答案：标准答案：d5、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本<0。
则说明( )。
A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后 A B C D你的答案：标准答案：a6、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。
A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．直方图法 A B C D你的答案：标准答案：d解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
7、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是( )。
A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 A B C D你的答案：标准答案：a解析：比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
2013年11月软考练习题(项目成本管理)by李大鹏
2013年11月软考中高级模拟题（项目成本管理）----By By By 李大鹏（幽灵）李大鹏（幽灵）李大鹏（幽灵）练习题练习题::1、 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应，例如：10%的偏差可能无需做出反应，而100%的偏差将需要进行调整，对成本偏差的判断会使用：A、 成本管理计划B、 变更管理计划C、 绩效衡量计划D、 偏差管理计划【解析】这个题考查的是用什么文件来判断偏差，推荐选A,选项C 和D 根本没这说法，糊弄人的，选项B 不切合题意。
2、 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是：A、 项目成本超支B、 不会出现计算结果C、 项目成本节约D、 成本与预测一致【解析】送分题， 推荐选A,简单的公式含义，CV 是成本偏差，公式告诉我下，有不会的吗 这几个公式要是记不住的，考试的时候记胳膊上3、 进行项目绩效评估时，通常不会采用：A、 偏差分析B、 趋势分析C、 挣值分析D、 因果分析【解析】推荐选D,绩效评估与因果分析无关，使用24技巧里的相关性法则。
4、 每次项目经理会见其所负责的项目的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供： A、 成本绩效报告 B、 绩效衡量图标 C、 资源生产力分析 D、 趋势分析统计数据【解析】推荐选A,赞助人关心的是成本，我们就只能给她成本相关的报告，其他几个选项都不靠边的，还是使用相关性法则。
5、 有关成本基准计划的描述，不正确的是：A、 他是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B、 许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C、他是成本估算阶段的产物D、现金流预测是度量支出的成本基准之一【解析】推荐选C，成本基准不是估算阶段的产物，而是预算阶段的产物。
6、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目：A、进度超前B、进度落后C、成本超支D、成本节约【解析】CPI>1，是成本节约，SPI>1是进度超前。
项目成本管理复习题及答案(必看)
《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（ACD ）A．一次性B．重复性C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ACD ）A. 净现值(NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（BCD ）是直接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
项目成本管理练习题
项目成本管理练习题教材信息 05061 项目成本管理 《项目成本管理》（第二版）孙慧机械工业出版社 2009一、 单项选择题1.项目成本和项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响（）A．项目过程B．项目造价C．项目成本D．项目利润2.在整个项目的实施过程中，为确项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需各个过程进行管理，被称之为（）A．项目成本管理B．项目时间管理C．项目进度管理D．项目风险管理3.在项目实施过程中没有供应数量限制的资源是（）A．可补充资源B．没有限制的资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源4.在项目计划编制中，在项目中记录了先前类似工作使用资源的情况，在可能的情况下，应该使用的资料是（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针5.确定完成项目活动所需要的物资资源的种类以及每种资源的需要量的工作是（）A．项目进度编制B．项目成本编制C．项目范围编制D．项目资源计划编制6.造价除了包括成本外，还包括创造出来的（）A．项目利润B．项目成本C．项目造价D．利润税金7.项目投资管理的目标是投资收益的（）A．时间最短B．平衡化C．最小化D．最大化8.人们可以通过购买新的该类资源对项目进行补充的资源是（）A．可重复使用的资源B．没有限制的资源C．可补充资源D．可耗尽资源9.在项目计划编制中，确定了项目管理过程中主要可交付成果的项目资料是（）A．资源库描述B．范围说明书C．历史信息D．组织方针10.资源计划编制过程中的结果是（）A．项目成本说明书B．项目资源需求说明书C．项目进度说明书D．项目范围说明书11.项目投资者为获得项目产品所需付出的代价是指（）A．项目过程B．项目成本C．项目造价D．项目产品12.项目生命周期的投资管理接近，但是止于项目的交付建成的是（）A．造价管理B．项目筹资C．项目投资D．项目管理13.在项目任务完成后仍可继续使用的资源是（）A．没有限制的资源B．可重复使用的资源C．可补充资源D．可耗尽资源14.在项目计划编制中，体现了高级管理层在资源使用方面的态度和爱好的资料是（）A．组织方针B．范围说明书C．历史信息D．资源库描述15.在项目资源需求分析中，通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需资源，确定项目的（）A．资源数量B．资源种类C．资源来源D．资源质量16.成本和造价均包含了C+V，造价和成本的差额决定了项目的（）A．项目过程费用B．项目造价C．项目成本费用D．项目利润空间17.在项目管理过程中，侧重于管理项目生命周期自身的支出的是（）A．项目成本管理B．项目时间管理C．项目进度管理D．项目风险管理18.资源无法进行再补充，一旦使用就不能再用于其他项目工作中的资源是（）A．可补充资源B．没有限制的资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源19.在项目计划编制依据中，可以影响人员招聘、物资和设备租用或是采购的是（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针20.分析设计部门内部拥有的设计人员和各种设备及其可用性的分析是（）A．内部资源分析B．项目成本分析C．项目范围分析D．外部资源分析21.对于项目组织来说，在降低成本的同时，要尽量提高（）A．项目费用B．项目造价C．项目成本价D．承包合同价22.项目成本管理始于项目启动，止于项目结束，其目标是尽可能好的完成项目各个过程，并且把保证其在批准的（）A．项目成本预算内B．项目时间预算内C．项目进度预算内D．项目风险预算内23.在项目各个阶段的使用是用限制的，并且使用总量也是有限制的资源是（）A．可补充资源B．双重限制资源C．可重复使用的资源D．可耗尽资源24.为了可进一步明确需求的资源的数量和范围，可以分析（）A．范围说明书B．资源库描述C．历史信息D．组织方针25.组织内部无法提供项目所需资源时，需要对（）A．对内部资源分析B．对项目成本分析C．对项目范围分析D．对外部资源分析26.对提供的产品或是服务，项目实施组织应当收取多少费用的经营决策是（）A．成本B．风险C．定价D．进度27.项目成本预算的各项工作与活动的预算定额及确定依据是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测28.对开发人员来说，表明在项目进程的特定部分需要花费多少时间的是（）A．项目成本B．预算基础C．项目进度D．项目风险29.提供了费用预算和使用的一个基本范围并是实施成本控制的做基本依据的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划30.对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗，有积极影响的是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算31.项目成本管理的起点是（）A．项目进度估算B．项目风险预测C．项目资源估算D．项目成本估算32.在项目成本预算中，进一步分析和确定项目各种工作与活动在成本估算中的合理性，所依据的文件是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算C．项目进度计划D．项目风险预测33.对于项目经理来说，确保项目正常运作的基线是（）A．项目成本B．项目风险C．项目进度D．预算基础34.对费用使用方向和范围发生改变的一种记录是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划35.为了分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数，可以应用（）A．价值分析B．成本分析C．保留成本D．价值工程36.在项目中，对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算的工作是（）A．项目进度估算B．项目风险预测C．项目资源估算D．项目成本估算37.有关项目各项工作起始与终结的文件是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算C．项目进度计划D．项目风险预测38.对于销售人员或是客户来说，直接关系到努力的成果的是（）A．项目成本B．项目进度C．预算基础D．项目风险39.描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划40.为了发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本，降低投资，可以做的工作是（）A．价值分析B．成本估算C．风险预测D．成本预算41.在项目成本管理过程中，项目绩效考评的依据是（）A．项目范围B．成本估算C．项目进度D．项目风险42.有项目业主或客户与项目组织共同商定，规定了项目范围及必须完成时间的是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测43.当每个项目固有的风险周期发生时，会影响项目基线的是（）A．项目成本B．预算基础C．项目进度D．风险费用44.对整个成本控制过程进行有序安排，以达到实现费用合理使用目的的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划45.在保证质量的前提下，可以为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主信任的活动是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算46.在项目成本管理过程中，项目决策、资金筹集、评标定标的依据是（）A．项目范围B．成本估算C．项目进度D．项目风险47.在项目成本预算中，规定了每一项任务所需要的时间和每项活动所需人数和资源的是（）A．项目的工作结构分解B．项目成本估算文件C．项目进度计划D．项目风险预测48.在软件项目预算中，应把集成和发布的费用包括在（）A．项目风险中B．预算基础中C．项目进度中D．项目花费中49.以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本的是（）A．执行情况报告B．变更申请C．费用预算计划D．费用管理计划50.在项目成本控制中，能提高自身的社会知名度，增强市场竞争力的活动是（）A．价值工程B．价值分析C．成本分析D．成本预算51.在对承包商合同风险范围内的事件处理时，对整个项目进行核算时，风险损失首先用（）A．风险准备金补偿B．利润补偿C．核算成本补偿D．不进行补偿52.工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润，是在（）A．办理项目交接后B．办理项目验收后C．办理项目成本预算后D．办理竣工决算后53.工程项目竣工决算的主要依据有（）A．经批准的可行性研究报告及其投资估算书B．未经批准的施工图C．项目经理的个人记录D．项目资源分析资料54.体现项目成本管理信息化的工具是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统55.项目成本系统的接口系统是（）A．项目计划系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统56.在对承包商合同风险范围内的事件处理时，对整个项目进行核算时，风险损失首先用风险补偿金补偿，若不够，再用（）A．风险准备金补偿B．利润补偿C．核算成本D．不进行补偿57.全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料，可以通过（）A．办理成本预算完成B．办理项目结项完成C．办理竣工决算完成D．办理项目验收完成58.竣工决算的编制步骤包括（）A．收集资料B．资源分析C．成本分析D．进度分析59.项目成本管理系统主要功能有（）A．计算功能B．需求分析功能C．进度分析功能D．范围分析功能60.财务信息系统的接口是（）A．项目成本系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统61.不直接参与直接项目的控制过程，没有项目成本控制责任的职能部门是（）A．项目管理部B．会计C．项目预算D．项目经理62.有利于正确进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比的是（）A．正确编制项目收尾资料B．正确编制成本预算C．正确编制项目验收资料D．正确编制竣工决算63.历年基建资料、历年财务决算及批复文件是（）A．工程项目竣工决算的依据B．项目成本预算的依据C．项目进度预测的依据D．项目风险预测的依据64.项目成本管理系统的功能是为（）A．实现范围控制B．实现进度控制C．实现成本控制D．实现项目成果控制65.项目计划系统的接口是（）A．项目成本系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统66.针对成本超支的最好的战略是成本控制必须加强处理项目变更和（）A．合同执行情况B．项目分析C．项目成本预算D．项目成本估算67.能够正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果的是（）A．办理项目交接B．办理项目验收C．办理项目成本预算D．办理竣工决算68.工程项目竣工决算的主要依据有（）A．竣工图及各种竣工验收资料B．未经批准的施工图C．项目经理的个人记录D．项目资源分析资料69.从投资者的角度来管理项目成本的系统是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统70.项目成本系统的接口系统是（）A．财务信息系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统71.针对成本超支的最好的战略是成本控制必须加强处理合同执行情况和（）A．项目变更B．项目分析C．项目成本预算D．项目成本估算72.在成本管理过程中，是办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资的是（）A．办理项目交接后B．办理项目验收后C．办理项目成本预算后D．办理竣工决算后73.竣工决算的编制步骤包括（）A．清理并装订好竣工图B．资源分析C．成本分析D．进度分析74.能够维护数据、准备报告，有效帮助项目班子制定出成本决策的系统是（）A．项目进度管理系统B．项目成本管理系统C．项目风险管理系统D．项目需求管理系统75.项目成本系统的依据数据来自（）A．项目计划系统B．项目办公系统C．项目销售系统D．项目生产系统二、 多项选择题1.从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：（）A．项目启动成本B．项目规划成本C．项目实施成本D．项目终结成本E．项目产品利润2.对所使用的资源，根据会计学原理分类，可分为（）A．劳动力B．材料C．设备D．时间E．资金3.项目资源计划编制的依据有（）A．工作分解结构B．历史信息C．范围说明书D．定额E．组织方针4.项目成本的要素包括（）A．人工费B．材料费C．设备费D．分包费E．其他费用5.对所使用的资源，根据可得性分类，可分为（）A．可持续使用资源B．资金C．消耗性资源D．双重限制资源E．时间6.项目范围说明书包括（）A．项目进度计划B．项目成本计划C．可交付成果D．项目合理性说明E．项目目标7.从财务角度上看，项目成本的性质构成主要有（）A．直接成本B．间接成本C．人力成本D．设备成本E．技术成本8.下面是可消耗资源的有（）A．煤B．石油C．天然气D．农作物E．办公室9.项目资源计划编制依据中，属于组织方针的有（）A．项目高层的态度B．成本消耗定额C．材料消耗定额D．项目高层的爱好E．机械台班定额10.影响项目成本的因素有（）A．项目范围B．质量C．工期D．价格E．管理水平11.对所使用的资源，根据会计学原理分类，可分为（）A．劳动力B．材料C．设备D．时间E．资金12.项目资源计划编制的依据有（）A．工作分解结构B．历史信息C．范围说明书D．定额E．组织方针13.项目成本管理的主要任务有（）A．项目范围确定B．项目时间控制C．确保在预算内尽可能的完成项目D．提供衡量项目绩效的客观标尺E．项目可交付成果的确定14.下面是可重复使用的资源有（）A．煤B．机器设备C．天然气D．工厂E．办公室15.项目范围说明书的可交付成果包括（）A．项目进度计划B．项目成本计划C．可交付成果D．项目合理性说明E．项目目标16.项目成本预算的依据有（）A．自上而下预算B．自下而上预算C．项目成本估算文件D．项目的工作结构分解E．项目进度计划17.项目成本控制的依据有（）A．变更申请B．执行情况报告C．费用管理计划D．费用预算计划E．工作分解法18.项目成本估算的意义有（）A．承包商报价的基础B．项目进度计划编制的依据C．项目资源安排的依据D．项目绩效考核的依据E．项目决策依据19.项目成本决算的意义是（）A．了解基本建设计划执行情况B．了解概预算执行情况C．分析实际成本和预算成本的差异D．为有关部门制定类似项目提供经验E．进行项目的预算工作20.影响项目成本计划的因素有（）A．工资及福利方面的变化B．气候带来的自然灾害C．交通的变化D．技术上的变更E．原材料价格变化21.在实际工作中，成本分析的内容有（）A．主要实物工程量B．主要材料消耗量C．建设单位管理费D．工程预算E．建筑安装工程间接费22.成本预算中，可以依据工作分解结构分析和确定（）A．成本估算的合理性B．自下而上预算C．项目成本估算文件D．成本预算定额的分配E．项目进度计划23.软件项目预算编制中，风险费用包含有（）A．团队经验B．技术熟练程度C．人员休假D．第三方软件E．项目依赖的数据库24.依据项目进度计划可以安排的工作有（）A．项目资源B．项目预算C．项目成本估算文件D．项目的工作结构分解E．项目进度计划25.软件项目预算编制中，项目花费包含有（）A．集成开销B．安全认证费用C．许可证费用D．资料费用E．发布开销三、 填空题1.通常_____是指投入一定的资金、土地、设备等要素，以便在未来获得一定的收益。
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[再试一次] [关闭[再试一次] [关闭5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算31、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、人力B、资金C、技术D、时间3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀7、用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。
(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、给决策者提供一个决策顺序图示B、定义某些特定变化发生的概率C、确定与未来事件有关的概率评估D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围8、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法9、你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用：(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10、资源负荷图直观地显示出（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行的资源安排C、根据活动进行的资源安排D、各个时间段的预期资源使用状况11、项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本?（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、材料清单B、甘特图C、箭线网络图D、工作分解结构12、资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C 13、调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、资源侵害B、计划失衡C、配对平衡D、资源平衡14、在受资源约束的项目中（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限15、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、充分利用资源使工期缩短B、按期完工使资源消耗最小C、缩短工期，节约资源D、有效利用资源，使资源需求波动最小化4厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 20道单选题,总分20分）您的考试得分：3.0分。
一、单选题(共20道)1、我国工程建设中，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、投资估算B、设计估算C、施工图预算D、控制估算2、你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。
她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。
你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。
你这样提供的估计是什么类型的？(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、确定性的B、预算性的C、数量级的D、趋势分析统计3、四阶段划分的估算类型中精度最高的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、数量级估算B、系数估算C、详细估算D、控制估算4、下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备5、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下哪一个不是直接成本？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、融资费用B、设备费用C、项目所用的材料D、项目经理的工资6、以下哪一条很好地描述了成本估算？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程7、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算8、以下哪项是参数估算的例子？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、回归（还原）分析B、学习曲线C、自下而上D、关键路径法9、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。
因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。
你的第一步是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础10、你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。
你的首要任务是准备一个项目成本估计。
你准备使用类比估计。
下面哪一个不是类比估计的特征？(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、实际成本准确率为±10%D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础11、双倍余额递减法是一种：(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命周期成本计算12、一项资产的残值是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、一项新资产被闲置时的价值B、一年折旧期过后入账的资产价值C、项目当前已有的沉没成本D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值13、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
为此，你应该（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划14、在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、单位生产能力投资估算法B、指数估算法C、比例估算法D、详细估算法15、学习曲线可用于：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是16、如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、400小时B、450小时C、525小时D、600小时17、如果第20个单元需要60小时，而第40个单元需要48个小时，那么该学习曲线是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、90%B、85%C、80%D、75%18、在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。
第400个单位需要：（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、72小时B、64.8小时C、55小时D、43.6小时19、根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)A、生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加20、成本管理计划的作用是：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、描述如何管理费用偏差B、建立成本基线C、测量及监测项目的费用绩效D、A和C5厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 12道单选题,总分12分）您的考试得分：1.0分。