员工积分管理办法
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度奖分办法：分为总监、执行经理、技术经理、普通员工四个等级，固定奖分分别为100分、80分、60分、40分。
四）出勤奖分方式：根据员工出勤情况为准进行奖分。
奖分办法：按照全勤、未迟到早退、未请假等级分别奖励100分、80分、60分。
五）员工推荐奖分方式：根据员工推荐新员工并成功入职为准进行奖分。
奖分办法：根据新员工职务等级分别奖励100分、80分、60分、40分。
六）其他奖分方式：根据公司认可的其他贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第二条临时积分一）项目贡献奖分方式：根据员工在项目中的贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据项目经理评定，最高奖分为100分。
二）节约成本奖分方式：根据员工提出并实施的节约成本措施为准进行奖分。
奖分办法：根据节约成本金额进行评定，每节约1万元奖励10分，最高奖分为100分。
三）其他奖分方式：根据公司认可的其他临时贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第三条惩罚积分一）违纪违规扣分方式：根据员工违纪违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违纪违规情况进行评定，最高扣分为100分。
二）质量问题扣分方式：根据员工质量问题情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体质量问题情况进行评定，每个问题扣除10分，最高扣分为100分。
三）其他扣分方式：根据公司认可的其他违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违规情况进行评定，最高扣分为100分。
第七章奖励与表彰第一条优秀员工奖励一）优秀员工奖奖励方式：根据员工积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据积分排名情况进行评定，前10%的员工分别奖励1000元、800元、600元、400元、200元。
二）优秀团队奖奖励方式：根据团队积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据团队积分排名情况进行评定，前3个团队分别奖励5000元、3000元、1000元。
第二条表彰一）优秀员工表彰表彰方式：根据员工工作业绩为准进行表彰。
积分制考核管理办法
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
员工业务行为规范积分管理办法
员工业务行为规范积分管理办法1. 引言为加强公司员工业务行为的自律和规范，提高员工责任意识、服务意识和职业操守。
公司特制定本《员工业务行为规范积分管理办法》（以下简称“本管理办法”），以便于员工了解和遵守公司制定的管理规定，提升员工职业素质和个人修养，促进员工个人的持续发展。
2. 适用范围本管理办法适用于公司员工。
3. 制度目的本制度的目的在于规范员工的业务行为，提高员工的工作效率与工作质量，加强员工间的业务交流和业务协作。
4. 积分管理的原则和方法1.积分管理的原则：积分管理的原则是公平公正、客观透明、制度规范、行为标准明确。
2.积分管理的方法：员工业务行为积分采取加减分制度。
员工每个月积分最高上限为10分，最低下限为-5分。
5. 加分项目和标准1.完成工作任务和业务目标的标准：及时高质量完成工作任务，完成考核指标，均可获得加分，最高上限为5分。
2.业务创新的标准：符合公司业务发展需求，能够提出新颖创新业务方案，因此得到公司认可者，可获得加分，最高上限为2分。
3.个人能力提升的标准：在工作岗位上表现优异，通过职业学习和培训，能够提升自己的职业技能水平并能够转化应用到工作中，可获得加分，最高上限为2分。
4.业务知识学习的标准：工作中积极学习各项业务知识，与他人分享学习心得，帮助他人解决业务问题，可获得加分，最高上限为1分。
6. 减分项目和标准1.违反公司规章制度、不服从公司管理、以及其他顶风违纪行为，将被扣除相应的积分，扣分标准最高下限为-3分。
2.在业务工作中出现严重错误或差错，影响企业客户利益或声誉，将被处以相应积分的扣除，扣分标准最高下限为-5分。
7. 积分管理的实施与评选1.积分管理的实施：积分管理实施由公司HR部门负责，由员工所在部门的主管或领导进行管理，并定期向HR部门进行上报。
2.积分评选：年度考核前，由HR部门根据员工上传的评分表进行排名，选出业务水平最优秀的员工并予以相应奖励。
员工积分管理办法
员工积分管理办法员工积分管理办法第一章总则为了激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，并成就员工梦想，切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二章积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成。
已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%。
未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：%；绩效考核分数权重：100%。
绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条。
职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见主管）按150%计算，经理级（含见经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算。
员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数。
第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务。
第五章绩效考核积分绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定。
考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分。
员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第六章奖励积分细则考勤加分：（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法为提高对优秀员工工作的认同度，建立良好的企业行为绩效文化氛围，特制定员工积分激励细则。
一、适用范围实习期满后的在职办公室员工、项目经理可通过日常表现在基础分（基础分为0）上获取积分或扣减积分后兑换相应积分奖项、领取年终奖项或负激励的机会。
二、评分规则1.每月15日前评分执行人根据《员工积分评分标准》（后附）对参与积分员工进行加减分并更新企业微信文档《员工积分评分表（15日前更新）》。
2.每月17日前办公室统计《员工积分评分表（15日前更新）》后发起企业微信“员工积分复核”审批流程，由评分执行人确认积分并签字批准。
3.每月20日前办公室在“员工积分体验官”群内公示上月/年《员工积分汇总表》。
4.参与积分员工可于公示后3日内通过向办公室反馈方式对上月的积分行使申诉权，过期视为对积分无异议。
三、年终奖项“优秀员工”奖5名。
每年度员工积分得分最高的前5名员工获“优秀员工”奖，按得分分别获现金奖500元、400元、300元、200元、100元及“优秀员工”证书。
四、年终负激励对积分排名在末3位且分数为负分的员工进行处罚（公开批评、降级、调岗或年会给大家表演节目等)。
五、兑换时间1.次年1月20-25日到办公室进行上年积分兑换，兑换后分数自动扣减。
2.每年1月25日后员工积分全部自动清零。
六、其它1.员工离职当年不再享受积分相关福利。
2.加减分标准不限于《员工积分评分标准》条款，如有突出或严重事件时，公司将对当事人进行酌情加减分。
3.以上内容未尽事宜以办公室解释为准。
七、附件《员工积分评分标准》、《积分兑换标准》。
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员工积分管理办法第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重： ；绩效考核分数权重： ；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重： ；绩效考核分数权重： ；第四条绩效考核积分 个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 计算，主管级（含见习主管）按 计算，经理级（含见习经理）按 计算，总监级按 计算，副总经理按 计算，总经理级按 计算，副总裁按 计算，总裁按计算；第六条员工积分总分 Σ（业绩积分 权重 绩效考核积分 权重 奖励积分 惩罚扣分） 职务倍数第四章业绩积分业绩积分 个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 个月考核周期执行， 月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数 考核跨度得出全年考核分；第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（四）特别注意以下事项：公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
加班期间违规、违纪则不予加分。
加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第二条遵章守纪加分结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖 分；每出台一项新制度或政策奖 分。
在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩 分以上）的员工奖励 分；部门（部门所有员工考试成绩在 分以上），部门经理奖 分。
总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 分。
下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加 分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者 分；第三条经济贡献加分财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以 万元为单位每万元奖 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖 分。
非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖 分（四舍五入计算）。
员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 分，可量化的按每一千元奖 分，累计计算。
如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 分，为主管的一次性奖 分，为经理级的一次性奖 分，为总监级的一次性奖 分，为副总经理级的一次性奖 分，为总经理级的一次性奖 分，为副总裁级的奖励 分，为总裁级的奖励 分。
干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 分；满意率低于 ，培训者不计奖分。
主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加 分；主管晋升经理其直接上级加 分；经理晋升总监其直接上级加 分；总监晋升副总其直接上级加 分；副总晋升总经理其直接上级加 分；总经理晋升副总裁其直接上级加 分；副总裁晋升总裁级直接上级加 分。
员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖 分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖 分。
干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖 分。
干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加 分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加 分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 分 篇；第五条能力水平加分在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖 分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖 分；接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖 分，重大事情另议重奖。
有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖 分。
遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 分，做出重大贡献另行重奖；在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励 分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖 分。
高升专一次性奖 分，专升本一次性奖 分，本升硕一次性奖 分。
第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记 分。
对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；本月有好评的，创造出优异成绩者；团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；拾金不昧，价值 元以内的；其他各单位主要领导认为足以奖励的（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积 分。
检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；获年度优秀员工。
（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积 分。
遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记 分承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章惩罚扣分第一条考勤扣分迟到早退扣 分（迟到早退时间超过一小时扣 分，超过两小时按事假计算）；病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；旷工每天扣 分；会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣 分，未经批准不参加的扣 分，早退的扣 分；上班时间未经批准外出干私事的一次扣 分；单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 分，经批准不参加的扣 分；领导要求参加的加班不参加的扣 分，经批准不参加的扣 分；不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定的处罚（一）行政处罚未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣 分同时并扣 分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣 分，睡觉的扣 分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣 分 次。
不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣 分 次，相关负责人 分 次。
对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣 分；每延误一天扣 分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣 分。
未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣 分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣 分到 分。
违反财经制度扣 分到 分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣 分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣 分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人 分，其所有上级领导扣 分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人 分，即或是有特殊原因也应该扣 分。
男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣 分。
未按要求着工装上班，扣 分（未要求着工装的部门不考核）。
工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣 分 次。
未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊 、打游戏，扣 分 次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理 分，主管 分。