企业员工积分管理办法
员工培训积分管理办法
员工培训积分管理办法员工培训积分管理办法为了提高员工综合素质，调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。
适用范围：本制度适用于公司全体员工。
根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。
积分要求和目标：不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的基本积分为15分。
专业经理以上员工年度积分总和不得低于该年应得积分的80%，普通员工不得低于60%。
例如，某部门经理当年应参加5场培训，应得积分为75分，不低于80%为60分，则当年累计基本积分不得低于60分。
培训积分方法：公司内部培训基本积分为15分/次。
每额外参加一次其它培训（以公司名义举办的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）。
新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次。
认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次。
认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分。
培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次。
凡培训后需进行考试或拟写总结的，按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分，成绩X≤60+分时不给基本积分。
以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。
未正常参加培训的，因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得15分/次；未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次；迟到、早退在基本积分基础上扣5分/次；出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上均扣5分/次。
积分程序：培训课程结束后，按人力资源要求时间上交《员工培训手册》，XXX实施积分（将积分记录于全员培训汇总积分表中）。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分一、总则1. 为建立科学、合理的员工职级升降机制，充分调动员工工作积极性，提高公司整体运营效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
3. 员工职级划分遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩贡献、综合素质为主要依据。
二、职级划分1. 员工职级划分为初级、中级、高级、资深四个级别。
2. 各职级对应的基本条件如下：（1）初级：具备基本的专业知识和技能，能独立完成本职工作。
（2）中级：具备较为丰富的专业知识和技能，能独立解决工作中的问题，指导初级员工。
（3）高级：具备深厚的专业知识和技能，能主持重要项目，指导中级员工。
（4）资深：具备卓越的专业知识和技能，对行业有深入理解，能带领团队完成重大任务。
三、职级升降积分管理1. 员工职级升降以年度为周期，根据员工年度绩效、积分等情况进行。
2. 员工职级升降积分包括以下三个方面：（1）绩效积分：根据员工年度绩效评价结果，按比例折算成积分。
（2）能力积分：根据员工参加的专业技能培训、获得的职业资格证书等情况，给予相应积分。
（3）贡献积分：根据员工在工作中取得的突出成果、获得的表彰等情况，给予相应积分。
3. 员工职级升降的具体标准如下：（1）晋升：员工年度积分达到晋升职级积分要求，且符合相应职级的基本条件。
（2）降级：员工年度积分未达到当前职级积分要求，或出现重大失误、违规行为。
四、职级升降程序1. 每年度末，人力资源部门组织对员工进行绩效评价，计算员工年度积分。
2. 根据员工年度积分和职级升降标准，人力资源部门提出职级升降建议。
3. 总经理审批通过后，公布职级升降结果。
4. 职级升降结果作为员工薪酬调整、岗位变动的重要依据。
五、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法解释权归公司人力资源部门。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
六、职级晋升条件1. 初级晋升至中级条件：（1）连续两年绩效评价合格；（2）累计获得能力积分达到规定标准；（3）获得公司或行业表彰者优先。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度奖分办法：分为总监、执行经理、技术经理、普通员工四个等级，固定奖分分别为100分、80分、60分、40分。
四）出勤奖分方式：根据员工出勤情况为准进行奖分。
奖分办法：按照全勤、未迟到早退、未请假等级分别奖励100分、80分、60分。
五）员工推荐奖分方式：根据员工推荐新员工并成功入职为准进行奖分。
奖分办法：根据新员工职务等级分别奖励100分、80分、60分、40分。
六）其他奖分方式：根据公司认可的其他贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第二条临时积分一）项目贡献奖分方式：根据员工在项目中的贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据项目经理评定，最高奖分为100分。
二）节约成本奖分方式：根据员工提出并实施的节约成本措施为准进行奖分。
奖分办法：根据节约成本金额进行评定，每节约1万元奖励10分，最高奖分为100分。
三）其他奖分方式：根据公司认可的其他临时贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第三条惩罚积分一）违纪违规扣分方式：根据员工违纪违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违纪违规情况进行评定，最高扣分为100分。
二）质量问题扣分方式：根据员工质量问题情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体质量问题情况进行评定，每个问题扣除10分，最高扣分为100分。
三）其他扣分方式：根据公司认可的其他违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违规情况进行评定，最高扣分为100分。
第七章奖励与表彰第一条优秀员工奖励一）优秀员工奖奖励方式：根据员工积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据积分排名情况进行评定，前10%的员工分别奖励1000元、800元、600元、400元、200元。
二）优秀团队奖奖励方式：根据团队积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据团队积分排名情况进行评定，前3个团队分别奖励5000元、3000元、1000元。
第二条表彰一）优秀员工表彰表彰方式：根据员工工作业绩为准进行表彰。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
积分考核管理办法范本
积分考核管理办法范本一、总则1.为加强公司员工的工作积极性和效率，提高整体业绩，特制定本积分考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2.本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3.积分考核遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度、业务能力为主要考核内容。
二、积分考核标准1.工作业绩（40%）（1）任务完成情况：按照工作计划，完成本职工作的质量、进度及效果。
（2）业绩指标：根据岗位不同，设定相应的业绩指标。
2.工作态度（30%）（1）考勤：按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。
（2）团队合作：积极参与团队活动，乐于协助同事，共同完成工作任务。
（3）遵守公司制度：严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
3.业务能力（30%）（1）专业技能：熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能。
（2）学习与成长：主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力。
三、积分考核流程1.每月底，由各部门负责人对下属员工进行积分考核。
2.各部门负责人根据考核结果，为员工填写积分考核表，并提交至人力资源部。
3.人力资源部对各部门提交的积分考核表进行汇总、审核，确定员工当月积分。
4.每月积分考核结果在次月5日前公布。
四、积分奖励与处罚1.积分奖励（1）月度积分排名前10%的员工，给予适当奖励。
（2）年度积分累计排名前10%的员工，给予年终奖或其他福利待遇。
2.积分处罚（1）月度积分低于60分者，进行约谈，提醒注意工作态度和业务能力。
（2）连续三个月积分低于60分者，视情况给予警告、降职、降薪等处罚。
五、其他1.本办法自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况调整。
2.本办法最终解释权归公司所有。
四、积分应用与兑换1. 积分应用（1）积分作为员工年度评优、晋升、调薪的重要依据。
（2）积分作为员工个人培训、进修、福利分配的参考条件。
2. 积分兑换（1）公司设立积分兑换平台，员工可根据积分兑换相应礼品或福利。
（2）积分兑换规则及礼品目录由人力资源部定期更新并公布。
员工积分管理办法
员工积分管理办法员工积分管理办法第一章总则为了激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，并成就员工梦想，切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二章积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成。
已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%。
未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：%；绩效考核分数权重：100%。
绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条。
职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见主管）按150%计算，经理级（含见经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算。
员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数。
第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务。
第五章绩效考核积分绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定。
考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分。
员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第六章奖励积分细则考勤加分：（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业员工积分管理办法
[ 标签: 标题]2016
企业员工积分管理办法企业员工积分管理办法企业员工积分管理办法
|2015-
05-0113:34 员工积分制管理办法#e#
一、积分管理及目的
1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励; 另一方面帮助员工提高
1/ 3 ----------------------- 感谢观看本文------------------ -- 谢谢--------------------------------
[ 标签: 标题]2016 工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
积分管理模型:
绩效原始分行为态度能力提升特殊贡献
积分池
职级晋升培训机会福利
年度评选月度评选
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索: 企业员工积分管理办法
看了该文章的人还看了:
档案管理人员职责职责
1、工作概述在企业管理部部长的领导下，负责档案的整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等
2/ 3 ----------------------- 感谢观看本文------------------ -- 谢谢--------------------------------
[ 标签: 标题]2016
工作，严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。
认矿级管理人员带班制度
为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产，有效遏制煤矿
矿山企业管理人员职责
一、总经理1. 大政方针、重大决策、宏观调控、财务审控、分配定标。
2. 主持重大改革研讨，主持重要相关会议，及时对常务副总经理下达工作决策。
二、常务副总
3/ 3 ---------------------- 感谢观看本文------------------ -- 谢谢 -------------------------------。