2《个个击破——建筑施工项目造价全过程精细化管控中36个关键点破解法则》课程方案(马楠 第6版)
《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》
《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》高端课程培训方案（2015年最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。
然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。
在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。
关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析_12
关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析发布时间：2022-09-15T03:56:01.026Z 来源：《城镇建设》2022年5月第9期作者：李腾李维新[导读] 随着我国经济水平的进步和发展，1.李腾2.李维新1.鹿邑县工程建设标准定额管理站,河南省周口市鹿邑县:4772002.河南省宇宏建设工程管理有限公司,河南省周口市鹿邑县:477200摘要：随着我国经济水平的进步和发展，在建筑工程中建筑工程造价作为建筑工程建设领域的核心内容，在工程项目施工设计、施工和后期竣工验收方面的造价管理往往都会出现超出预算的情况，由此为施工方、建设方以及投资方带来一定的经济损失。
非常容易受到其他因素的干扰，进而对建筑工程项目整体的稳定性和质量产生影响。
在多数建筑工程项目中，超出既定造价预算的现象非常普遍，造价预算不仅直接影响到建筑工程项目的进度，同时也会影响到建筑项目的收益。
基于此，一定要重点针对建筑工程造价预算项目中存在的各类问题制定相应的应对措施，尽量避免超预算现象的发生，同时也要确保造价预算的科学性。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策分析引言建筑工程项目和其他项目不同，具有建设周期长、一次性投入高且相对复杂等特点，非常容易受到其他因素的干扰，进而对建筑工程项目整体的稳定性和质量产生影响。
在多数建筑工程项目中，超出既定造价预算的现象非常普遍，造价预算不仅直接影响到建筑工程项目的进度，同时也会影响到建筑项目的收益。
基于此，一定要重点针对建筑工程造价预算项目中存在的各类问题制定相应的应对措施，尽量避免超预算现象的发生，同时也要确保造价预算的科学性。
1建筑工程造价预算控制的意义建筑工程在实际建设过程中需要耗费大量人力、物力以及资金，上述均可采用“造价预算”加以表示。
而加强造价预算控制，就是立足工程整体建设过程，全面把握其资金使用情况，并做好工程资金使用预算的合理控制，从根本上保证工程资金使用的科学合理性，提高工程建设资金使用效率，防止后续出现工程造价超出预算的情况。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和质量保障。
要想实现建筑工程全过程造价的有效控制，就需要采取一系列的措施和方法。
下面就让我们来详细探讨一下建筑工程全过程造价的控制措施的关键要点。
1. 建立科学的预算体系建筑工程全过程的造价控制首先要建立一个科学合理的预算体系，包括项目投资预算、建设预算、招标预算和施工预算等。
预算体系要根据项目的实际情况和规模合理设置各项费用，并且要重视对预算的精细化管理，及时更新预算数据，随时掌握项目的经济状况，为后续的控制措施提供数据支持。
2. 强化项目管理建筑工程全过程的造价控制离不开强大的项目管理支持，要做到全程跟踪、全程监控。
这包括对前期的规划设计、中期的招投标及施工管理、后期的竣工验收和验收结算等多个阶段都要进行科学细致的管理，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
只有做到全方位的管理，才能有效控制项目造价。
3. 严格控制成本在建筑工程全过程中，成本控制是非常重要的一环。
项目运作中要始终强调成本意识，严格遵循成本预算，在确定项目材料及设备供应商时要充分比较，以获取最有利的采购价格。
并且在项目施工中要严格遵守验收合同、合理使用建筑材料等，努力降低项目成本。
4. 加强供应链管理对于建筑工程项目来说，供应链管理是非常重要的一项工作。
通过合理的供应链管理，可以提高采购效率，降低采购成本，实现供应链的最佳化配置，推动整个项目成本的控制。
5. 强化风险管理项目的风险管理也是控制项目造价的重要手段，项目实施中可能会受到多种风险的威胁，如市场风险、技术风险、合同风险等。
要有效控制项目造价，就要加强项目风险的评估和管理，及时化解可能出现的风险，确保项目成本在可控范围内。
6. 合理选材在建筑工程全过程中，选材是一个重要的环节。
选材不仅关系到项目的质量和工程安全，还直接影响到项目的造价。
因此在项目前期要做好选材的准备工作，保证材料的质量、价格和供应渠道。
《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》
《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。
然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。
在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
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【济南】中海地产成本管理36个关键点控制培训(4月26日)
【济南】中海地产成本管理36个关键点控制培训（4月26日）房地产培训：中海地产成本管理36个关键点控制培训【课程背景】房地产培训：中海地产成本管理36个关键点控制培训；万科、中海、保利三大千亿巨头中，为什么就盈利能力而言，中海无人能及。
该课程首次全面解码中海成功背后的逻辑。
中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。
中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。
【课程收益】※如何建立全员成本管理意识和文化※如何提高管理人员的成本知识以降低成本※如何将成本管理工作前置和前移※如何提高企业的资金周转率以降低成本※如何整合供方资源，做好供应链管理以降低成本※如何处理与供方的关系，共同降低房地产企业管理的成本等等。
以上内容实战专家将会为您一一解答。
【课程收益】破解：中海地产成本管理不为人知的利器指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用定义：成本管理关键时刻----做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。
在中海成本管理的关键时刻中，又有36个重点，所以我们的课程名称为《中海地产成本管理36个关键时刻》【学员对象】1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算部等)【讲师介绍】王老师：地产咨询培训专家，工商管理硕士，国家一级项目经理，北大、清华、浙大的客座教授，讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理。
(完整版)造价咨询作难点解决办法及措施
重点与难点剖析第一部分招标阶段全过程造价服务工作实行、难点剖析及有关方法举措工程估算审察的重点是工程量计算能否正确，定额套用、各项取费标准能否切合现行规定或单价计算能否合理等方面。
1、工程估算工程量的审察建筑安装工程估算是由直接工程费、间接费、收益和税金四部分花费构成。
直接工程费中的直接费又是工程估算中各分部分项工程的工程量与相应的定额单价累积相加而获得，它是计算间接费、收益和税金的基础。
所以，在建筑安装工程估算中，工程量是确立建筑安装工程造价的决定要素，是工程估算审察的重要内容。
在整个审察工作中，约有 80%以上的时间耗费在工程量审察阶段内，并且对其审察的正确程度和快慢，都将直接影响工程估算审察的质量和速度，影响整个工程造价，所以，工程量应列为审察的重点。
工程估算工程量审察的基本重点：1）工程列项审察2）工程量计算方法的审察3）工程量计算所用数据的审察4）审察工程量计算结果及单位能否正确2、工程估算单价套用的审察估算单价是计算工程直接费的价钱依照，是确立工程造价的重点工作之一，所以，必须对估算单价套用的正确与否进行审察，其审察的主要内容包含直接费套用估算单价项目的审察，定额能否应当换算，怎样换算，换算的结果能否正确的审察，以及增补定额的审察。
3、工程估算各相应计取花费的审察工程取费标准采纳的正确与否，对工程造价的影响很大，依据现行规定，除计算定额中的各项花费外，在工程估算造价中，还应列入调整某些建筑资料价钱改动所发生的资料差价，这也是审察中不行缺乏的一项内容。
第二部分程预支款审察工作实行、难点剖析及有关方法举措1、审察预支款支付条件能否切合，不可以提早支付。
2、审察预支款支付比率能否正确，若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。
3、审察预支款计算基数能否含暂列金额。
若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。
第三部分施工进度工程款审察工作实行、难点剖析及有关方法举措工程进度拔款控制是施工阶段造价控制的重要内容。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点工程造价中，精细化组织管理是一个非常重要的环节，它直接影响着工程造价的控制和实施。
精细化组织管理是指在工程造价过程中，通过合理的规划、组织、协调和控制，使得各项工作流程更为精细化、高效化和有序化的管理手段。
下面将就工程造价中精细化组织管理的要点做一些探讨。
1. 合理规划在工程造价过程中，合理规划是精细化组织管理的基础。
在制定工程造价的组织管理方案时，需要充分考虑工程的实际情况、项目的需求、资源的配备以及工程团队的能力，制定出合理、科学、可行的管理方案。
规划的合理性将直接影响到后续的工程造价管理工作，因此规划工作必须做到充分的调研，合理的设计，周密的考虑，确保规划细致周到，符合实际情况。
2. 组织协调在工程造价中，涉及到各方面人员和资源的协调与管理，因此组织协调是非常重要的一环。
在实施工程造价管理时，需要根据项目情况对负责管理的部门和人员进行有效的组织和分工，确保每一个环节都得到相应的管理和监督。
要能够协调项目各方的利益关系，解决各种利益冲突，确保工程造价管理工作的正常开展。
3. 信息管理在工程造价中，信息管理是至关重要的一环。
通过对各类信息的收集、整理、分析和处理，能够更好地指导和改进工程造价管理工作。
在管理工作中，要注重建立健全的信息管理系统，加强对各类信息的监控和管理，确保信息的及时性和准确性，为工程造价管理提供科学依据。
4. 资源优化在工程造价管理过程中，需要对项目资源进行优化配置。
这就需要对项目所涉及到的各类资源（包括人力资源、物资资源、财务资源等）进行合理的调配和利用，确保资源的合理利用，实现资源的最大化利用效益。
5. 质量控制在工程造价的过程中，质量控制是非常重要的一环。
只有保证了工程造价管理工作的质量，才能确保工程造价的完整性和准确性。
在管理工作中，需要加强对工程造价管理工作质量的监控和管理，提高工作的规范性和准确性。
6. 成本控制7. 风险管理通过以上的分析可以看出，精细化组织管理是工程造价管理中的重要环节。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点随着社会经济的发展和工程建设的日益复杂化，工程造价管理在项目管理中的地位日益重要。
精细化组织管理是工程造价管理中至关重要的一环。
精细化组织管理包括项目各阶段的工作内容、工程造价管理人员的角色和责任、项目资源的优化配置等方面。
下面，我们将就工程造价中精细化组织管理的要点进行详细阐述。
要点一：明确项目各阶段的工作内容在工程造价管理中，项目各个阶段的工作内容是有序进行的。
首先是前期项目可行性研究和投资估算，主要包括项目需求分析、投资前景分析、投资预算编制等工作；其次是工程设计阶段，主要包括工程设计概算编制、设计文件审查、设计变更管理等工作；再次是施工阶段，主要包括招投标管理、合同管理、工程测量和结算等工作；最后是工程竣工和决算阶段，主要包括工程验收和决算编制等工作。
明确项目各阶段的工作内容，有利于精细化组织管理，有序推进项目各项工作。
要点二：明确工程造价管理人员的角色和责任在工程造价管理中，各个工程造价管理人员的角色和责任是不同的。
一般来说，工程造价管理人员可以分为总工程师、造价师、预算师、结算师等。
总工程师负责工程的全面管理和协调；造价师负责工程造价的控制和管理；预算师负责项目投资预算和经济效益测算；结算师负责工程工程量的核算和工程决算的编制。
明确工程造价管理人员的角色和责任，有利于精细化组织管理，提高工程造价管理人员的工作效率和责任心。
要点三：优化项目资源的配置在工程造价管理中，项目资源是有限的，如何合理配置项目资源是精细化组织管理的重要内容。
优化项目资源的配置，可以在一定程度上降低工程造价，提高项目经济效益。
具体而言，可以通过加强前期可行性研究，减少项目设计变更；通过优化施工组织设计，提高施工效率；通过合理招投标管理，降低工程成本等方式，实现项目资源的优化配置。
项目资源的优化配置也需要工程管理人员的积极参与和合理决策。
要点四：加强信息化技术的应用在当今社会，信息化技术已经成为管理的重要手段。
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《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》
高端课程培训方案
（最新研发）
【课程背景】
中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前
所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。
然
而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。
而这个不合常规的事实
却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解
决问题的出路又在何方？
解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！
本课程是根据多名专家深入建筑施工项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标
杆施工企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心
关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作
中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。
在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个
重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》
【课程价值】
破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；
指导：从战略角度，帮助施工项目人员提升造价管理水平；
掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；
方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；
实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验。
大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价（成本）管理，原来如此！【课程时间】2天
【学员对象】
建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商
务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业
务骨干。
【课程内容】
第一讲当前我国建筑施工项目工程造价（成本）管理的现状、亟需解决的难点问题及对策1．“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战
2．新时期中国建筑业对于工程造价（成本）管理的新要求
3．新形势下我国建设项目工程造价（成本）管理的现状
4．当前我国建设项目工程造价（成本）管理亟需解决的难点问题
5．建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中存在的三大误区
6．新政策下建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中重大偏差
7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析
8．建设项目工程造价（成本）管理的新思路、新方法、新技术
第二讲建筑施工项目招投标环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战关键点1 新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策
关键点2 新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策
关键点3 新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策
关键点4 材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议
关键点5 新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策
关键点6 新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策
关键点7 新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
关键点8 新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点
关键点* 招投标环节工程造价精细化管理的方法、工具操作与实战案例
第三讲建筑施工项目合同签约环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战关键点9 合同类型的选择及其在新的法制环境下的把控
关键点10 合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则
关键点11 合同约定中双方对于风险责任承担划分的原则
关键点12 现阶段建设法规的规定效力大于合同约定效力
关键点13 新政策下合同约定对于价款调整的匹配与对接
关键点* 合同约定环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第四讲建筑施工项目工程计量环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战关键点14 承包人履行义务形成的工程量与计量范围把控
关键点15 各类不同合同的工程计量方法、计量程序把控
关键点16 计量结果的确认及历次计量累计——计量台账
关键点* 工程计量环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第五讲建筑施工项目价款调整环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战关键点17 法律法规变化导致价款调整控制对策
关键点18 工程变更导致的价款调整疑的控制对策
关键点19 项目特征描述不符导致的价款调整控制对策
关键点20 工程量清单缺项导致的价款调整控制对策
关键点21 工程量偏差导致的价款调整的控制对策
关键点22 物价变化导致的价款调整控制对策
关键点23 暂估价导致的价款调整控制对策
关键点24 计日工导致的价款调整控制对策
关键点25 现场签证导致的价款调控制对策
关键点26 不可抗力导致的价款调控制对策
关键点27 提前竣工（赶工补偿）导致的价款调控制对策
关键点28 误期赔偿导致的价款调整控制对策
关键点29 施工索赔导致的价款调整控制对策
关键点30 暂列金额导致的价款调整控制对策
关键点* 合同价款调整环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第六讲建筑施工项目价款支付环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战关键点31 工程预付款支付的跟踪控制对策
关键点32 安全文明施工费支付的控制对策
关键点33 进度款支付过程中跟踪控制对策
关键点* 价款支付环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第七讲建筑施工项目竣工结算环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战关键点34 竣工结算传统与快速编制关键点控制
关键点35 结算款与结清款支付的关键点控制
关键点36 竣工结算纠纷处理中关键点控制
关键点* 竣工结算环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第八讲新形势下建筑施工项目工程造价（成本）人员面临挑战与对策
【专家师资】
马楠教授简介高校教授、工程管理专业学科带头人、工程造价与房地产研究所长，国家注册造价工程师。
中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住建部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授。
《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家。
国家住建部全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。
研究领域及技术专长马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。
能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。
20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”等新的工程成本管理及造价控制新理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。
曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。
擅长提供造价鉴定、非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。