19条工程造价精细化管理要点
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过科学合理的方法和手段，对工程造价进行全面、系统、精确的管理。
一、建立科学的预算体系要实现工程造价的精细化管理，首先要建立科学的预算体系。
预算体系包括项目编制预算、控制预算和会计预算三部分内容。
项目编制预算是指在项目立项之初，根据项目的投资规模和建设要求，制定项目的总体投资预算和详细编制各项指标预算。
控制预算是指在项目施工过程中，根据实际情况，对项目的预算进行调整和控制，保证工程造价处于可控状态。
会计预算是指按照会计准则，对项目的经济业务进行核算和预测，为项目的决策提供依据。
二、建立完善的造价信息管理系统要实现工程造价的精细化管理，需要建立完善的造价信息管理系统。
该系统可以实现对工程造价信息的采集、整理、分析和应用。
通过对造价信息的采集和整理，可以及时了解工程造价的变化情况，及时发现并解决问题。
通过对造价信息的分析和应用，可以为决策提供科学依据，为工程造价控制提供支持。
三、优化供应链管理要实现工程造价的精细化管理，需要优化供应链管理。
供应链管理是通过对供应链中各个环节进行优化，实现资源的最优配置和协调，提高效率和效益。
在工程项目中，供应链管理主要涉及到货物采购、人力资源管理和工程进度管理。
通过优化供应链管理，可以降低工程造价，提高工程效益。
四、加强成本控制要实现工程造价的精细化管理，需要加强成本控制。
成本控制是指对工程项目的各个成本要素进行监控和控制，确保工程项目的成本控制在预算范围内。
成本控制包括对直接成本和间接成本的控制。
直接成本是指与工程项目直接相关的成本，如材料成本、劳动力成本、设备成本等。
间接成本是指与工程项目间接相关的成本，如管理费用、资金成本、税费等。
五、建立完善的风险管理体系要实现工程造价的精细化管理，需要建立完善的风险管理体系。
风险管理是指通过对工程项目中的风险进行分析、评估和控制，降低风险对工程造价的影响。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过系统科学的管理手段，对工程造价进行全面、系统的管理，并充分发挥造价在工程管理中的作用，最大限度地提高工程项目的经济效益。
其主要途径和方法如下：一、项目工程造价管理制度的建立在实施工程造价精细化管理之前，企业应该制定适合自己的项目工程造价管理制度，此制度需明确各阶段工作职责、细化工作流程和管理要求，以确保项目实施过程中各个环节的协调一致，从而达到最优成果的目的。
二、工程造价信息化系统的建设工程造价信息化系统是指通过高科技手段将工程造价管理信息化、网络化、智能化，提供全方位的信息支持与决策支持，从而实现管理知识、经验、技术信息的共享与传递。
建设工程造价信息化系统，能够大大提高工程造价信息处理的效率和精度，优化工程项目的造价体系和管理流程。
采用项目招标方式的企业需要在招标过程中，明确承包商的工程造价管理能力和经验，供应商要提供详细的工程造价方案和造价分析，招标过程中时刻注意是否存在价格过低、造价分析不合理等问题，保证工程造价的合理性和准确性。
四、工程造价监控工程造价监控是项目实施过程中最重要的环节，通常需要在施工质量、安全管理与环境保护等方面进行监控，及时向上级汇报相关信息，以便随时纠正偏差。
此外，在施工过程中，需要对建筑材料的耗用、人工工资、施工机具租赁等收支情况进行实时监控，使得费用管理能够价值实现和精细化管理。
五、工程造价创新管理模式通过优化管理策略和流程，结合新型工程造价管理技巧，推进专项攻关，制定适合造价精细化管理的管理模式，从提高资金效益、降低成本、优化工程结构等方面，实现工程造价精细管理的高效率和高效益。
六、加强沟通交流工程造价是一个涉及广泛的领域，涉及的人员也非常多，因此在实际操作中，需要加强上下游交流，使得各个环节之间沟通顺畅、信息畅通，有效保证了工程造价精细化管理的顺利实施。
七、提高激励机制和考核管理为了建立更好的工程造价精细化管理制度，需要建立相应的激励机制和考核体系，激励企业技术创新，优化工程结构，降低工程成本，提高工程效益，从而增强企业的竞争力。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点随着社会的不断发展，工程造价管理在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。
而在工程造价管理中，精细化组织管理是至关重要的一环。
通过精细化组织管理，可以有效地提高工程项目的效率和质量，实现成本控制和风险管理，是工程造价管理的核心要点之一。
那么，精细化组织管理应该注重哪些要点呢？接下来，我们将从几个方面来探讨工程造价中精细化组织管理的要点。
一、明确工程目标，做好规划在进行精细化组织管理前，首先需要对工程项目的目标进行明确，明确工程的整体目标和阶段目标。
根据目标的不同，制定相应的工程方案，做好全面的规划，并且要将规划与实际情况相结合，确保规划的可行性。
只有在明确工程目标的基础上，才能有针对性地制定精细化组织管理的策略，并且能够更好地实施和监控，达到预期的效果。
二、合理分工，做好人员管理在工程造价管理中，合理的人员分工是非常重要的一环。
根据工程项目的特点和规模，对相关的工程人员进行适当分工，既能合理利用各类人员的优势和特长，又能有效避免资源的浪费和冲突。
人员管理也包括对各类人员的激励和考核。
通过合理的激励机制，可以有效提高员工的积极性和主动性，进而提升整个项目的执行力和效率。
而对于人员的考核，则可以及时了解人员的工作情况和问题，有针对性地进行管理和调整，确保整个项目的顺利进行。
三、细化过程，做好计划管理精细化组织管理还包括对项目各个环节的细化过程和计划管理。
通过对工程项目整体过程进行拆解和细化，可以更清晰地了解项目的各个环节，进而实现更精细的管理。
在项目的执行过程中，要时刻关注项目执行情况，及时调整计划，保持项目的前期和后期产出的稳定性和连续性。
只有通过细化过程和计划管理，才能提高项目的执行效率和准确性，降低项目的风险和成本。
四、加强沟通，做好信息管理在工程造价管理中，沟通和信息管理至关重要。
通过对各类信息的及时收集和整合，可以更好地了解项目的实际情况，及时做出相应的反应和决策。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价管理是现代企业管理的一个基础组成部分。
精细工程造价管理是一种将工程造价管理的各个环节与技术手段精细化、微观化，以提高管理效率、降低风险的管理模式。
下面介绍几种精细化管理途径和方法。
一、成本估算精细化管理在工程建设项目的前期，在准确定位工程具体位置和类型的基础上，使用目前的工程软件成本估算软件，对工程建设项目的各项费用进行估算。
应确保估算精确、准确、完整、详细，并避免由于未考虑到的因素导致成本估算的偏差。
在建立基础的成本估算模型的同时，应据此制定预算计划，明确每个阶段的经费预算和执行计划，以确保经费的充足和合理利用。
二、数字化造价管理数字化造价管理是一种将工程造价管理的各个环节数字化、自动化、智能化的管理模式。
数字化造价管理具有时间效率超快、无纸化管理等优点，可以大大提高管理效率和降低风险。
数字化造价管理的关键是建立一套完整、规范、统一、可靠的数字管理系统，包括数据采集、处理、分析、展现等环节。
数字化造价管理是基于互联网、大数据、云计算等技术的管理模式，因此，应考虑信息安全、保密性等问题。
三、生产流程管理工程造价管理应建立健全的生产流程管理系统。
生产流程管理是管理从原材料采购到成品出货的全过程，对整个过程进行所需资源规划、部署和跟踪，以保证整个过程的顺利运行。
生产流程管理可以帮助企业优化生产过程，减少资源浪费，提高生产效率，降低成本。
在工程造价管理中，生产流程管理可以针对工程的不同阶段进行优化，使整个工程管理过程更加合理有效。
四、风险管理风险管理是管理工程造价的必要手段之一。
在工程建设项目的不同阶段，应针对不同的风险做好管理工作。
在前期设计阶段，可以通过工程设计规范、安全规范等制度来降低工程建设风险。
在施工阶段，通过工程施工资质、施工安全管理规范等方式来防范施工风险。
在工程验收阶段，通过验收标准、验收程序等方式来降低验收风险。
风险管理还包括项目风险管理、供应商风险管理等多个方面，应综合考虑制定相应的管理措施和预案。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过精确、细致地进行工程造价分析和管理，以实现工程造价的有效控制和优化。
下面将介绍几种常用的工程造价精细化管理的途径和方法。
1. 成本预测与控制：在工程项目的各阶段，通过对工程造价进行详细的预测和控制，及早发现成本异常波动，并采取相应的措施进行调整。
成本预测和控制可以利用历史数据、市场调研、各种指数等进行，以获取准确的成本数据，并及时调整工程项目的预算。
2. 工程量清单管理：对工程施工中的各项工程量进行详细的测算、核算和管理，确保工程量清单的准确性和完整性。
可以通过建立工程量计量的流程和规范，对每项工程量进行逐一核对、审查，以减少漏斗和浪费。
3. 风险管理：通过建立风险管理体系，对工程项目中可能出现的风险进行分析和评估，并在项目中采取相应的防范和应对措施。
风险管理包括合同风险、市场风险、技术风险、人力资源风险等各个方面，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
4. 建立数据管理系统：通过建立工程造价的数据管理系统，对工程建设中的成本、工期等数据进行记录和分析，以实现数据的精细化管理。
数据管理系统可以采用专业的软件，将工程项目的各个环节进行全面、系统的监控和管理。
5. 招投标管理：在工程项目的招投标过程中，通过优化招投标的流程和规则，提高招投标的透明度和公正性，以实现项目成本的精确控制。
可以采用电子招投标平台，进行信息的自动化管理和整合，提高招投标效率和准确度。
6. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，提高物资采购、施工组织和运输配送的效率和效果，以降低工程项目的成本。
供应链管理可以通过与供应商和承包商的紧密配合，实现信息的及时共享和资源的共享，提高整体供应链的效能。
工程造价精细化管理需要结合多种方法和途径，并与工程项目的实际情况相结合，才能实现成本的有效控制和优化。
在实践中，需要根据具体的项目需求和发展状况，选择适合的管理方法和工具，通过不断的改进和完善，提高工程造价精细化管理的水平。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点随着社会的不断发展，工程造价管理在建筑行业中的地位日益重要。
在工程项目中，造价的分析和控制对于项目的整体进度和质量具有至关重要的作用。
而精细化组织管理则是实现工程造价管理的关键环节之一。
本文将从精细化组织管理的要点进行深入探讨，希望对工程造价管理人员有所帮助。
一、合理的组织结构合理的组织结构是实现精细化组织管理的首要条件。
一个好的组织结构可以将工程造价管理的职能和职责进行合理分工，使得不同岗位的人员在工作过程中能够更加专注地进行任务执行，避免产生重复的工作，提高工作效率。
合理的组织结构也能够激发员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率和质量。
在工程造价管理中，一般会设置造价管理部门和预算编制部门，这两个部门的配合很重要。
造价管理部门负责项目整体造价的管控和核算，预算编制部门则负责项目预算的编制和成本控制。
这两个部门之间需要密切配合，及时沟通，保证信息的准确传递，避免出现因为信息不畅通而导致的工作失误。
二、合理的人员配置合理的人员配置是精细化组织管理的关键环节之一。
一个好的团队需要有合适的人员来支撑，只有充足的人员，才能保证工作的质量和效率。
在工程造价管理中，应该根据项目的大小和复杂程度，合理配置专业的工程造价管理人员，保证项目的造价管理工作得以有效进行。
在进行人员配置时，还需要考虑到人员的专业能力和工作经验。
只有拥有丰富的经验和专业知识的人员才能胜任工程造价管理的工作，才能在处理工程造价过程中避免因为专业知识不足而造成的错误决策。
三、明确的工作流程明确的工作流程是精细化组织管理的另一个重要要点。
在工程造价管理中，各种工作环节和流程是相互关联、相互依存的。
只有明确的工作流程和步骤，才能确保工程造价管理工作的顺利进行。
在制定工作流程时，应该充分考虑到项目的实际情况，将项目中的各项工作进行合理的划分和安排，清晰的界定每个环节的责任人和工作内容，以及工作之间的关联和依赖关系。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点【摘要】工程造价中精细化组织管理是当前工程领域中备受关注的重要话题。
本文从引言、正文和结论三个部分系统性地探讨了这一话题。
在介绍了背景、研究意义和研究目的，为后续内容提供了前期准备。
正文部分分析了工程造价管理的重要性，阐述了精细化组织管理的概念、核心要素和优势，并探讨了精细化组织管理在工程造价中的应用。
结论部分总结了工程造价中精细化组织管理的要点，展望了未来研究方向，并以简洁准确的结束语结束了全文。
通过本文的研究，读者将深入了解工程造价中精细化组织管理的重要性和应用价值，为相关领域的从业人员提供了有益的参考和借鉴。
【关键词】工程造价、精细化组织管理、重要性、概念、核心要素、优势、应用、总结、展望未来、研究方向、结束语1. 引言1.1 1.背景介绍背景介绍部分旨在解释为什么需要研究工程造价中的精细化组织管理。
随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，传统的管理方法已经无法适应日益复杂的建设项目需求。
探讨如何实现工程造价管理精细化组织管理的有效运用具有重要的理论意义和实践价值。
本文将从工程造价管理的重要性出发，引出精细化组织管理的概念，并探讨其在工程造价管理中的应用及优势，旨在为今后的研究提供参考和借鉴。
1.22.研究意义研究意义是指对某一研究课题的重要性、实用性、社会价值以及未来发展趋势的认识。
在工程造价中，精细化组织管理是提高工程项目管理水平、降低成本、确保质量的关键因素。
通过对精细化组织管理的研究，可以深入了解其在工程造价管理中的应用及效果，为工程造价管理实践提供理论支持和指导。
精细化组织管理的概念和核心要素对于提高工程项目的效益和管理效率具有重要意义。
通过研究精细化组织管理在工程造价中的应用，可以帮助工程管理者更好地理解和掌握这一管理方法，提高工程项目的管理水平和效益，从而推动工程造价管理的不断发展和完善。
研究精细化组织管理在工程造价中的应用具有重要的实践意义和现实价值。
19条工程造价精细化管理要点
19条工程造价精细化管理要点本文基于2013新版清单计价规范，总结了建设项目决策、设计、招投标、施工及结算四个阶段的工程造价精细化管理要点，内容如下！一、建设项目决策阶段投资决策作为决定工程造价的基础阶段，对工程总体造价的影响非常巨大，可以达到70%-90%只有不断加强投资决策阶段可行性研究的深度和精度，合理计算投资估算，才能保证工程造价被控制在合理的范围内，较好地实现投资控制目标，避免工程上的三超现象。
该阶段的工作要点：(1)估算方法的科学性和适用性；(2)估算数据资料的时效性和准确性；(3)项目投资估算所含内容的全面性，未由现漏项现象；(4)与规划及政府相关规定相符，并能结合环境、时间、技术的差异适当调整；(5)采用各种方法进行评价和不确定性分析，科学做由决策。
二、建设项目设计阶段一般来说，初步设计阶段对投资的影响约为20%,技术阶段对投资的影响约为40%施工图设计阶段对投资的影响约为25%建筑师往往更关注使用功能，结构工程师关心结构安全，而对经济因素考虑较少。
在这一阶段如果造价工程师参与设计，从经济效果的角度对方案进行评判，调整项目功能与成本使其更趋于合理，提高资金利用效率，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。
该阶段的工作要点：(6)提高概算编制的精确性。
加强设计人员和概(预)算编制人员的联系和沟通；提高编制人员的素质和责任心，丰富现场工作经验，加强概(预)算审查；全面考虑可能影响概算的各种因素，避免漏项。
(7)设计方案的优化和比选。
采用价值工程或其他方法，优选设计方案；(8)限额设计和标准设计的推广。
采用限额设计控制概算；推广成熟的、行之有效的标准设计可以提高设计质量。
三、建设项目招投标阶段国家对招投标阶段体现精细化管理的主要体现在《招标投标法实施条例》中增加了许多更具有可操作性的规定，以及新清单计价规范中有关招标控制价编制的规定。
《招标投标法》实施以来，生现了一些新情况和新问题，《招标投标法实施条例》增加了许多更具有可操作性的规定，对规范招投标市场秩序发挥重要的作用。
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19条工程造价精细化管理要点
本文基于2013新版清单计价规范，总结了建设项目决策、设计、招投标、施工及结算四个阶段的工程造价精细化管理要点，内容如下！
一、建设项目决策阶段
投资决策作为决定工程造价的基础阶段，对工程总体造价的影响非常巨大，可以达到70%-90%，只有不断加强投资决策阶段可行性研究的深度和精度，合理计算投资估算，才能保证工程造价被控制在合理的范围内，较好地实现投资控制目标，避免工程上的“三超”现象。
该阶段的工作要点：
(1) 估算方法的科学性和适用性；
(2) 估算数据资料的时效性和准确性；
(3) 项目投资估算所含内容的全面性，未出现漏项现象；
(4) 与规划及政府相关规定相符，并能结合环境、时间、技术的差异适当调整；
(5) 采用各种方法进行评价和不确定性分析，科学做出决策。
二、建设项目设计阶段
一般来说，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。
建筑师往往更关注使用功能，结构工程师关心结构安全，而对经济因素考虑较少。
在这一阶段如果造价工程师参与设计，从经济效果的角度对方
案进行评判，调整项目功能与成本使其更趋于合理，提高资金利用效率，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。
该阶段的工作要点：
(6) 提高概算编制的精确性。
加强设计人员和概（预）算编制人员的联系和沟通；提高编制人员的素质和责任心，丰富现场工作经验，加强概（预）算审查；全面考虑可能影响概算的各种因素，避免漏项。
(7) 设计方案的优化和比选。
采用价值工程或其他方法，优选设计方案；
(8) 限额设计和标准设计的推广。
采用限额设计控制概算；推广成熟的、行之有效的标准设计可以提高设计质量。
三、建设项目招投标阶段
国家对招投标阶段体现精细化管理的主要体现在《招标投标法实施条例》中增加了许多更具有可操作性的规定，以及新清单计价规范中有关招标控制价编制的规定。
《招标投标法》实施以来，出现了一些新情况和新问题，《招标投标法实施条例》增加了许多更具有可操作性的规定，对规范招投标市场秩序发挥重要的作用。
一方面，为了规范投标人的行为，《条例》补充了对投标人的限制、投标人变化、联合体投标、认定串通投标、弄虚作假等规定，并规定了相应的法律责任；另一方面，《条例》通过对招投标规则进行统一、加强和改进招投标行政监督等方式，进一步规范招标人等其他招投标主体的行为，在一定程度上也有利于保护投标人的合法权益。
新清单计价规范中规定招标控制价应在招标时公布并在工程造
价管理机构备案，投标人可对招标人公布的招标控制价未按规定编制进行投诉，这将使得招标控制价的编制处于监督中，提高编制的透明度；同时参与招标控制价编制的机构和人员也承担相应责任，对控制价提出异议及处理过程提供了流程。
在招标控制价编制时精细化管理的要点有：
(9) 国有资金投资的建设工程招标中，为有利于客观、合理地评审投标报价和避免哄抬标价，造成国有资产流失，招标人必须编制招标控制价，即招标人能够接受的最高交易价格。
(10) “招标控制价应由作为项目法人的招标人负责编制，但当招标人不具备编制招标控制价的能力时，则应委托具有相应工程造价资质的工程造价咨询人编制”，“工程造价咨询人接受招标人委托编制招标控制价，不得再就同一工程接受投标人委托编制投标报价”，防止咨询人和投标人串通，抬高招标控制价。
(11) 为体现招标的公开、公平、公正性，防止招标人有意抬高或压低工程造价，给投标人以错误的信息，所以要求“招标控制价不应上调或下浮”。
(12) 控制价应统一依据新规范的内容进行编制和复核，避免编制依据的不统一导致差异太多，无法核对。
(13) 综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用。
进一步划分计价风险范围，避免中标后的扯皮现象。
四、建设项目施工及结算阶段
在施工及结算阶段，新规范的精细化管理理念主要体现在对“合同价款调整”以及“合同价款管理”两方面。
“合同价款管理”主要包括：工程量清单计价模式下的预付款支付与扣回问题；工程计量进度款支付问题；竣工结算与支付问题；质量保证金问题；最终结清问题。
在该阶段精细化管理的要点如下：
(14) 发生合同价款调整的事件后，应按规定的方法调整合同价款；
(15) 工程预付款的支付比例及扣回时间：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10％，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30％；预付款应从每一个支付期应支付给承包人的工程进度款中扣回，直至扣回的金额达到合同的约定的预付款金额为止；
(16) 计量范围、计量规则、工程量的复核、计量时间、支付流程应按新规范要求执行；
(17) 结算编制人、结算办理时间、对结算存在争议的处理办法、结算款的支付等应按新规范要求执行；
(18) 缺陷责任期、质量保证金应按新规范要求执行。
缺陷责任期间施工队伍已经撤离现场，且大部分工程款项已经支付，业主对承包方的约束力减弱，对质量保证金的强化管理弥补了后合同阶段的管理缺陷。
(19) 最终结清应按新规范要求执行。
发包人向承包人支付最终
结清款标志着发包人向承包人就合同工程的支付责任宣告结束。
最终结清属于业主结算支付的最后一个节点，核心是最终结清款的确认。