19条工程造价精细化管理要点[优质文档首发]
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过科学合理的方法和手段，对工程造价进行全面、系统、精确的管理。
一、建立科学的预算体系要实现工程造价的精细化管理，首先要建立科学的预算体系。
预算体系包括项目编制预算、控制预算和会计预算三部分内容。
项目编制预算是指在项目立项之初，根据项目的投资规模和建设要求，制定项目的总体投资预算和详细编制各项指标预算。
控制预算是指在项目施工过程中，根据实际情况，对项目的预算进行调整和控制，保证工程造价处于可控状态。
会计预算是指按照会计准则，对项目的经济业务进行核算和预测，为项目的决策提供依据。
二、建立完善的造价信息管理系统要实现工程造价的精细化管理，需要建立完善的造价信息管理系统。
该系统可以实现对工程造价信息的采集、整理、分析和应用。
通过对造价信息的采集和整理，可以及时了解工程造价的变化情况，及时发现并解决问题。
通过对造价信息的分析和应用，可以为决策提供科学依据，为工程造价控制提供支持。
三、优化供应链管理要实现工程造价的精细化管理，需要优化供应链管理。
供应链管理是通过对供应链中各个环节进行优化，实现资源的最优配置和协调，提高效率和效益。
在工程项目中，供应链管理主要涉及到货物采购、人力资源管理和工程进度管理。
通过优化供应链管理，可以降低工程造价，提高工程效益。
四、加强成本控制要实现工程造价的精细化管理，需要加强成本控制。
成本控制是指对工程项目的各个成本要素进行监控和控制，确保工程项目的成本控制在预算范围内。
成本控制包括对直接成本和间接成本的控制。
直接成本是指与工程项目直接相关的成本，如材料成本、劳动力成本、设备成本等。
间接成本是指与工程项目间接相关的成本，如管理费用、资金成本、税费等。
五、建立完善的风险管理体系要实现工程造价的精细化管理，需要建立完善的风险管理体系。
风险管理是指通过对工程项目中的风险进行分析、评估和控制，降低风险对工程造价的影响。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点随着社会的不断发展，工程造价管理在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。
而在工程造价管理中，精细化组织管理是至关重要的一环。
通过精细化组织管理，可以有效地提高工程项目的效率和质量，实现成本控制和风险管理，是工程造价管理的核心要点之一。
那么，精细化组织管理应该注重哪些要点呢？接下来，我们将从几个方面来探讨工程造价中精细化组织管理的要点。
一、明确工程目标，做好规划在进行精细化组织管理前，首先需要对工程项目的目标进行明确，明确工程的整体目标和阶段目标。
根据目标的不同，制定相应的工程方案，做好全面的规划，并且要将规划与实际情况相结合，确保规划的可行性。
只有在明确工程目标的基础上，才能有针对性地制定精细化组织管理的策略，并且能够更好地实施和监控，达到预期的效果。
二、合理分工，做好人员管理在工程造价管理中，合理的人员分工是非常重要的一环。
根据工程项目的特点和规模，对相关的工程人员进行适当分工，既能合理利用各类人员的优势和特长，又能有效避免资源的浪费和冲突。
人员管理也包括对各类人员的激励和考核。
通过合理的激励机制，可以有效提高员工的积极性和主动性，进而提升整个项目的执行力和效率。
而对于人员的考核，则可以及时了解人员的工作情况和问题，有针对性地进行管理和调整，确保整个项目的顺利进行。
三、细化过程，做好计划管理精细化组织管理还包括对项目各个环节的细化过程和计划管理。
通过对工程项目整体过程进行拆解和细化，可以更清晰地了解项目的各个环节，进而实现更精细的管理。
在项目的执行过程中，要时刻关注项目执行情况，及时调整计划，保持项目的前期和后期产出的稳定性和连续性。
只有通过细化过程和计划管理，才能提高项目的执行效率和准确性，降低项目的风险和成本。
四、加强沟通，做好信息管理在工程造价管理中，沟通和信息管理至关重要。
通过对各类信息的及时收集和整合，可以更好地了解项目的实际情况，及时做出相应的反应和决策。
建设工程造价精细化管理要点问题与对策分析
建设工程造价精细化管理要点问题与对策分析摘要：任何工程项目要想确保工程的经济效益就必须要合理的控制工程的造价，将工程的造价控制在一定的范围之内，只有这样才能够降低工程的施工成本，确保工程的整体经济效益。
本文根据相关法律法规、规范，结合实践经验提出工程造价全过程精细化管理工作的思路和要点建议，希望对政府部门、项目单位和造价咨询单位对投资项目的管理，规范投资项目建设行为，防范化解项目建设风险，促进全过程精细化管控项目的能力起到积极的作用。
关键词：建设工程造价；全过程；精细化管理；要点问题序言建设项目如何做到全过程精细化管控，如何做好以投资为核心的全过程项目管理，以下从建设项目关键的几个环节进行分析，可供同行参考。
1、招投标环节精细化管控环节常见错误及应对策略1.1招标中工程量清单编制常见错误及应对策略经调查工程量清单常见的错误有以下三种情况：①清单漏项、重项；②项目特征描述错误；③工程量计算错误。
（1）清单漏项、重项的原因分析及应对策略原因分析：定额子目列项设置原理与清单项设置原理不一样，定额子目是按工序设置的，一个工序就是一个定额子目。
而清单是把若干个相关联的工序组合成一个清单项。
应对策略：笨办法是对照清单规范逐一核查。
巧办法是将经常发现的错误总结起来，做成工具表“易漏易重清单项核对工具表”。
（2）项目特征描述错误的原因分析及应对策略原因分析：每种工艺，每种材料的特征都不相同，清单编制人员对工艺、材料、机械等的主要影响造价的因素把控不到位，设计文件未彻底消化，特征描述过于机械化。
应对策略：站在投标人的角度思考，所描述的清单特征是否能全面、唯一、准确的组价。
能则为正确、完善的，反之则为错误、不清晰的。
（3）工程量计算错误的原因分析及应对策略原因分析:清单工程量计算规则是只考虑设计图示尺寸计量，不考虑措施和损耗量；而定额工程量计算规则是含图示尺寸计量、措施增量及损耗量（如：钢筋、土方工程量的计算）。
应对策略：措施增量与施工方案相关，损耗量与施工管理水平相关，施工方案与施工管理水平恰恰是投标人竞争的量，措施增量和损耗量由投标人自身的具体施工方案和管理水平在上综合单价里自行考虑。
工程造价精细化管理
建材发展导向2019年第7期工程造价精细化管理金小松(安徽新众信工程造价咨询有限公司，安徽淮南232000)摘要：精细化管理主要是指将管理技术与管理理念应用至建筑项目造价管理之中，进而最大程度减少工程造价。
工程造价中的所有阶段都需要应用精细化管理模式，要对其中的所有细节进行全面考虑，避免造价管理存在疏漏，促进各利益方都参与至造价管理当中，确保工程项目收获最大化效益。
关键词：建筑工程；工程造价；精细化管理；1工程造价管理的问题成因目前工程造价管理之中由于多方面因素影响，常常造成造价管理中存在多种问题，进而对项目预期效益造成影响。
追其根本，主要包含下列几方面。
第一，合同因素。
合同属于双方签订的有法律效应的协议，在合同中的内容属于双方应当履行的义务责任。
针对现今建筑项目的合同管理分析，因为合同签订的时候考虑不细致，所以，所签订合同的内容出现了不少疏漏问题。
例如：一些合同条款的内容没有表达全面，还有就是内容当中一些概念较为模糊。
尤其是项目资金的相关内容在合同内容中没有一个清晰的表述，这便非常容易造成工程预算出现失控现象。
第二，人为原因。
一些建筑工程师，因为自身专业素养以及思想品德素养较低，这就造成对项目建设过程做不到严格把控。
例如：一些工程师谋求私利，不依照管理要求擅自为他人签证，而这样便导致工程造价预算控制非常困难。
针对承包商角度而言，一些承包商一心要促使经济利益最大化，采用了很多违规违法措施，例如：以少报多以及超额支出之类方法，这样也会引发造价失控。
第三，施工因素。
对建筑工程施工流程进行规划之时，欠缺全方位的分析研究，造成施工方案不具备较强的技术性以及经济性，进而使得材料使用以及人员安排耗费过量资金。
加之工程施工质量得不到有效控制，就导致了大量的返工问题，这样工程施工造价也会大幅增加。
第四，财务因素。
进行工程财务管理的时候，存在着做假账的现象，这就造成资金预算和实际资金之间有一定差距，造价控制就很难落实到位。
工程造价精细化管理方法
工程造价精细化管理方法摘要：将BIM技术应用于工程造价的精细化管理中，不仅能够提高造价管理的效率，还能加强工程造价的准确性，促进工程施工企业的稳定开展。
本文主要阐述BIM技术的概念以及工程造价精细化管理的概念，并对工程造价精细化管理的内容进行了简述，从工程建设的各个阶段对BIM技术视域下的工程造价的精细化管理方法进行分析，以此发挥出工程造价精细化管理的效果，促进建筑行业的可持续开展。
关键词：BIM技术；工程造价；精细化管理随着社会经济的突飞猛进，我国建筑行业的开展速度也越来越快，同时也取得了不小的成绩，然而就目前的开展情况来看，建筑工程工程造价中的管理方法急需改善。
科学技术的到来为建筑行业的工程造价管理方法带来了机遇，目前很多建筑企业将BIM技术能够结合精细化管理理念，开展工程造价工作，对工程造价管理方法进行优化。
同时，BIM技术本身就是信息技术的产物，将其充分利用于工程造价精细化管理中，能够充分发挥其效用，提高工程造价管理中信息的准确性，从本质上实现工程造价的精细化管理。
1BIM技术概述BIM中文名称为建筑信息模型，是建筑学、工程学以及土木工程的新工具。
BIM一词有Autodesk所创，具有可视性、协调性、模拟性、优化型以及可出图形，不仅可以在设计中应用，还可以应用于建筑工程工程的招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段。
利用BIM技术进行设计属于数字化技术，是用将三维图形、物件和建筑学结合起来形成的一项技术，其中数据库是动态变化的，在实际应用过程中在不断的更新、完善、进步、补充。
建筑企业利用BIM模型可以实现工程建设的模型化，有效减少设计变化的次数，减少设计本钱的投入，而且还能够通过模型的建立直观地发现工程造价中的缺陷，及时解决以降低工程建设的风险。
2工程造价精细化管理概述工程造价精细化管理主要是对工程工程的各个阶段进行深层次的分析，并将精细化管理的理念应用其中，从而提高工程造价管理的质量和管理水平，减少工程工程建设的是本钱，实现建筑企业效益的最大化的一种管理方法。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点随着社会的不断发展，工程造价管理在建筑行业中的地位日益重要。
在工程项目中，造价的分析和控制对于项目的整体进度和质量具有至关重要的作用。
而精细化组织管理则是实现工程造价管理的关键环节之一。
本文将从精细化组织管理的要点进行深入探讨，希望对工程造价管理人员有所帮助。
一、合理的组织结构合理的组织结构是实现精细化组织管理的首要条件。
一个好的组织结构可以将工程造价管理的职能和职责进行合理分工，使得不同岗位的人员在工作过程中能够更加专注地进行任务执行，避免产生重复的工作，提高工作效率。
合理的组织结构也能够激发员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率和质量。
在工程造价管理中，一般会设置造价管理部门和预算编制部门，这两个部门的配合很重要。
造价管理部门负责项目整体造价的管控和核算，预算编制部门则负责项目预算的编制和成本控制。
这两个部门之间需要密切配合，及时沟通，保证信息的准确传递，避免出现因为信息不畅通而导致的工作失误。
二、合理的人员配置合理的人员配置是精细化组织管理的关键环节之一。
一个好的团队需要有合适的人员来支撑，只有充足的人员，才能保证工作的质量和效率。
在工程造价管理中，应该根据项目的大小和复杂程度，合理配置专业的工程造价管理人员，保证项目的造价管理工作得以有效进行。
在进行人员配置时，还需要考虑到人员的专业能力和工作经验。
只有拥有丰富的经验和专业知识的人员才能胜任工程造价管理的工作，才能在处理工程造价过程中避免因为专业知识不足而造成的错误决策。
三、明确的工作流程明确的工作流程是精细化组织管理的另一个重要要点。
在工程造价管理中，各种工作环节和流程是相互关联、相互依存的。
只有明确的工作流程和步骤，才能确保工程造价管理工作的顺利进行。
在制定工作流程时，应该充分考虑到项目的实际情况，将项目中的各项工作进行合理的划分和安排，清晰的界定每个环节的责任人和工作内容，以及工作之间的关联和依赖关系。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点【摘要】工程造价中精细化组织管理是当前工程领域中备受关注的重要话题。
本文从引言、正文和结论三个部分系统性地探讨了这一话题。
在介绍了背景、研究意义和研究目的，为后续内容提供了前期准备。
正文部分分析了工程造价管理的重要性，阐述了精细化组织管理的概念、核心要素和优势，并探讨了精细化组织管理在工程造价中的应用。
结论部分总结了工程造价中精细化组织管理的要点，展望了未来研究方向，并以简洁准确的结束语结束了全文。
通过本文的研究，读者将深入了解工程造价中精细化组织管理的重要性和应用价值，为相关领域的从业人员提供了有益的参考和借鉴。
【关键词】工程造价、精细化组织管理、重要性、概念、核心要素、优势、应用、总结、展望未来、研究方向、结束语1. 引言1.1 1.背景介绍背景介绍部分旨在解释为什么需要研究工程造价中的精细化组织管理。
随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，传统的管理方法已经无法适应日益复杂的建设项目需求。
探讨如何实现工程造价管理精细化组织管理的有效运用具有重要的理论意义和实践价值。
本文将从工程造价管理的重要性出发，引出精细化组织管理的概念，并探讨其在工程造价管理中的应用及优势，旨在为今后的研究提供参考和借鉴。
1.22.研究意义研究意义是指对某一研究课题的重要性、实用性、社会价值以及未来发展趋势的认识。
在工程造价中，精细化组织管理是提高工程项目管理水平、降低成本、确保质量的关键因素。
通过对精细化组织管理的研究，可以深入了解其在工程造价管理中的应用及效果，为工程造价管理实践提供理论支持和指导。
精细化组织管理的概念和核心要素对于提高工程项目的效益和管理效率具有重要意义。
通过研究精细化组织管理在工程造价中的应用，可以帮助工程管理者更好地理解和掌握这一管理方法，提高工程项目的管理水平和效益，从而推动工程造价管理的不断发展和完善。
研究精细化组织管理在工程造价中的应用具有重要的实践意义和现实价值。
19条工程造价精细化管理要点
19条工程造价精细化管理要点本文基于2013新版清单计价规范，总结了建设项目决策、设计、招投标、施工及结算四个阶段的工程造价精细化管理要点，内容如下！一、建设项目决策阶段投资决策作为决定工程造价的基础阶段，对工程总体造价的影响非常巨大，可以达到70%-90%只有不断加强投资决策阶段可行性研究的深度和精度，合理计算投资估算，才能保证工程造价被控制在合理的范围内，较好地实现投资控制目标，避免工程上的三超现象。
该阶段的工作要点：(1)估算方法的科学性和适用性；(2)估算数据资料的时效性和准确性；(3)项目投资估算所含内容的全面性，未由现漏项现象；(4)与规划及政府相关规定相符，并能结合环境、时间、技术的差异适当调整；(5)采用各种方法进行评价和不确定性分析，科学做由决策。
二、建设项目设计阶段一般来说，初步设计阶段对投资的影响约为20%,技术阶段对投资的影响约为40%施工图设计阶段对投资的影响约为25%建筑师往往更关注使用功能，结构工程师关心结构安全，而对经济因素考虑较少。
在这一阶段如果造价工程师参与设计，从经济效果的角度对方案进行评判，调整项目功能与成本使其更趋于合理，提高资金利用效率，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。
该阶段的工作要点：(6)提高概算编制的精确性。
加强设计人员和概(预)算编制人员的联系和沟通；提高编制人员的素质和责任心，丰富现场工作经验，加强概(预)算审查；全面考虑可能影响概算的各种因素，避免漏项。
(7)设计方案的优化和比选。
采用价值工程或其他方法，优选设计方案；(8)限额设计和标准设计的推广。
采用限额设计控制概算；推广成熟的、行之有效的标准设计可以提高设计质量。
三、建设项目招投标阶段国家对招投标阶段体现精细化管理的主要体现在《招标投标法实施条例》中增加了许多更具有可操作性的规定，以及新清单计价规范中有关招标控制价编制的规定。
《招标投标法》实施以来，生现了一些新情况和新问题，《招标投标法实施条例》增加了许多更具有可操作性的规定，对规范招投标市场秩序发挥重要的作用。
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本文基于2013新版清单计价规范，总结了建设项目决策、设计、招投标、施工及结算四个阶段的工程造价精细化管理要点，内容如下！
一、建设项目决策阶段
投资决策作为决定工程造价的基础阶段，对工程总体造价的影响非常巨大，可以达到70%-90%，只有不断加强投资决策阶段可行性研究的深度和精度，合理计算投资估算，才能保证工程造价被控制在合理的范围内，较好地实现投资控制目标，避免工程上的三超现象。
该阶段的工作要点：
(1) 估算方法的科学性和适用性；
(2) 估算数据资料的时效性和准确性；
(3) 项目投资估算所含内容的全面性，未出现漏项现象；
(4) 与规划及政府相关规定相符，并能结合环境、时间、技术的差异适当调整；
(5) 采用各种方法进行评价和不确定性分析，科学做出决策。
二、建设项目设计阶段
一般来说，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。
建筑师往往更关注使用功能，结构工程师关心结构安全，而对经济因素考虑较少。
在这一阶段如果造价工程师参与设计，从经济效果的角度对方案进行评判，调整项目功能与成本使其更趋于合理，提高资金利用效率，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。
该阶段的工作要点：
(6) 提高概算编制的精确性。
加强设计人员和概（预）算编制人员的联系和沟通；提高编制人员的素质和责任心，丰富现场工作经验，加强概（预）算审查；全面考虑可能影响概算的各种因素，避免漏项。
(7) 设计方案的优化和比选。
采用价值工程或其他方法，优选设计方案；
(8) 限额设计和标准设计的推广。
采用限额设计控制概算；推广成熟的、行之有效的标准设计可以提高设计质量。
三、建设项目招投标阶段
国家对招投标阶段体现精细化管理的主要体现在《招标投标法实施条例》中增加了许多更具有可操作性的规定，以及新清单计价规范中有关招标控制价编制的规定。
《招标投标法》实施以来，出现了一些新情况和新问题，《招标投标法实施条例》增加了许多更具有可操作性的规定，对规范招投标市场秩序发挥重要的作用。
一方面，为了规范投标人的行为，《条例》补充了对投标人的限制、投标人变化、联合体投标、认定串通投标、弄虚作假等规定，并规定了相应的法律责任；另一方面，《条例》通过对招投标规则进行统一、加强和改进招投标行政监督等方式，进一步规范招标人等其他招投标主体的行为，在一定程度上也有利于保护投标人的合法权益。
新清单计价规范中规定招标控制价应在招标时公布并在工程造价管理机构备案，投标人可对招标人公布的招标控制价未按规定编制进行投诉，这将使得招标控制价的编制处于监督中，提高编制的透明度；同时参与招标控制价编制的机构和人员也承担相应责任，对控制价提出异议及处理过程提供了流程。
在招标控制价编制时精细化管理的要点有：
(9) 国有资金投资的建设工程招标中，为有利于客观、合理地评审投标报价和避免哄抬标价，造成国有资产流失，招标人必须编制招标控制价，即招标人能够接受的最高交易价格。
(10) 招标控制价应由作为项目法人的招标人负责编制，但当招标人不具备编制招标控制价的能力时，则应委托具有相应工程造价资质的工程造价咨询人编制，工程造价咨询人接受招标人委托编制招标控制价，不得再就同一工程接受投标人委托编制投标报价，防止咨询人和投标人串通，抬高招标控制价。
(11) 为体现招标的公开、公平、公正性，防止招标人有意抬高或压低工程造价，给投标人以错误的信息，所以要求招标控制价不应上调或下浮。
(12) 控制价应统一依据新规范的内容进行编制和复核，避免编制依据的不统一导致差异太多，无法核对。
(13) 综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用。
进一步划分计价风险范围，避免中标后的扯皮现象。
四、建设项目施工及结算阶段
在施工及结算阶段，新规范的精细化管理理念主要体现在对合同价款调整以及合同价款管理两方面。
合同价款管理主要包括：工程量清单计价模式下的预付款支付与扣回问题；工程计量进度款支付问题；竣工结算与支付问题；质量保证金问题；最终结清问题。
在该阶段精细化管理的要点如下：
(14) 发生合同价款调整的事件后，应按规定的方法调整合同价款；
(15) 工程预付款的支付比例及扣回时间：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10％，不宜高于签约合同价（扣
除暂列金额）的30％；预付款应从每一个支付期应支付给承包人的工程进度款中扣回，直至扣回的金额达到合同的约定的预付款金额为止；
(16) 计量范围、计量规则、工程量的复核、计量时间、支付流程应按新规范要求执行；
(17) 结算编制人、结算办理时间、对结算存在争议的处理办法、结算款的支付等应按新规范要求执行；
(18) 缺陷责任期、质量保证金应按新规范要求执行。
缺陷责任期间施工队伍已经撤离现场，且大部分工程款项已经支付，业主对承包方的约束力减弱，对质量保证金的强化管理弥补了后合同阶段的管理缺陷。
(19) 最终结清应按新规范要求执行。
发包人向承包人支付最终结清款标志着发包人向承包人就合同工程的支付责任宣告结束。
最终结清属于业主结算支付的最后一个节点，核心是最终结清款的确认。
结语：任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学生，也要养成自学的习惯，因为迟早总要离开学校的！自学，就是一种独立学习，独立思考的能力。
行路，还是要靠行路人自己。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
本文由王敏老师编辑整理，感谢大家的支持！。