施工期造价精细化管理测试题
工程项目精细化管理考试试题(2)
中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)一、单选题（每题2分，共60分）1、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。
不属于分析评估合同方面的是( )。
A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性2、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( )部门负责提供。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部3、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师4、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。
A.三级公司B.二级公司C.项目部公司D.项目经理5、《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警6、分包结算必须坚持（）控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量B.单价C.量价D.安全7、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月C.季度D.半年度8、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
以下不属于所采取的方式是( )。
A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查9、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理10、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。
工程项目精细化管理试题答案
工程项目精细化管理试题—答案
一、单选题。
1.B
2.A
3.C
4.B
5.D
6.C
7.C
8.C
9.B 10.A
11.B 12.A 13.D 14.C 15.B 16.C 17.C 18.D 19.A 20.B
二、多选题
1.ABC
2.ABCD
3.AB
4.ABCD
5.ACD
6.BCD
7.ABCD
8.ABD 9.ABCD 10.ABCD
三、填空题
1、签订补充合同
2、施工组织设计
3、合同封账
4、项目经理
5、会议交底
6、支付审批
7、债务源头规划原则
8、制度约束，责任追究
9、管理资料10、员工的劳动、管理、技术和资本联合
四、判断题
1、对
2、对
3、错
4、错
5、对
6、错
7、错
8、对
9、错10、对
五、简答题
（写出五个即可）
1、真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权。
2、基本实现作业层队伍“以我为主、受我所控、为我所用”。
3、培育建设一批企业施工生产骨干队伍。
4、实现作业层队伍管理使用的依法合规。
5、推动企业工程项目精细化管理的落地。
6、实现企业安全质量管理全面受控、本质安全。
7、全面提升作业层人员的思想政治素质、业务素质。
8、为深化企业改革、推进混合所有制经济奠定基础。
工程项目精细化管理考试试题 (2)
中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)单位：姓名：职务：1、工程项目实施分级管理。
项目经理部是工程项目管理的（）。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层2、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。
A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷3、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部4、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师5、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程6、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前7、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理8、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价9、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( )部门负责编制。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部10、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式。
A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价11、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
工程项目精细化管理试题.doc
工程项目精细化管理试题问答4题1 •加强作业层队伍建设，按照三年分三步走的目标予以推进，请简要叙述三个阶段的主要目标是什么？答：在规范作业层队伍管理上：第一步，到2015年底实现初步规范，全面杜绝转包、挂靠和违法发包、分包行为;三级施工企业建立一至二家企业有效控制的劳务施工企业, 形成一批综合作业队、专业作业队、作业层实体等核心层队伍。
第二步，到2016年底实现基本规范，全面规范分包企业的分类管理，实现重点工程、关键领域號工任务主要由核心层队伍承担。
第三步，到2017年底实现根本规范，基本构建“以我为主、受我所控、为我所用”的类别齐全、专业多样、层次合理的作业层组织管理体系，实现企业作业层管理的全面受控。
在推进作业层实体改革上：第一步，2014年9月一2015年9月完成第一批作业层实体试点工作；第二步，2015年9 月一2016年9月，对试点工作进行总结，形成可复制、可推广经验，推进第二批作业层实体组建工作计划；第三步，2016 年9月一2017年9月，作业层实体组建工作实现重要突破，实现建设目标，进入常态管理。
2•定员定编劳务分包指导价，除了已明确的费用，还包括哪些费用？答：1）劳务队伍现场管理费2）劳务队伍號工设备进退场费（大型设备除外）3）为完成劳务左右所需临时设施的规费。
等所有税费、 建造，安装和拆除发生的所有费用4）配合常规测量，检验， 试验发生的所有费用5）工程完工后的场地清理费6）已完工程和材料的保护费7）分包队伍所缴纳的营业税，所得税3. 经济活动分析包含哪些内容?答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任 成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验 工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
4•结合实际，谈谈如何提高企业执行力？答:填空：10题1•中铁上海工程局集团有限公司未来三年发展目标是：管理 现代化，竞争专业化，发展差异化的企业集团。
2•加强作业层队伍建设，必须构建施工劳务企业、专业化分 公司两类刚性平台。
精细化管理考试试题
精细化管理考试试题一、填空题（共10题,每题1分，共10分）1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
以为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
2、在项目合同管理中,工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责施工合同履行过程管理3、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化”管理内容。
4、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目考核的重要依据。
项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
5、在责任成本控制过程，应贯彻方案 "的指导思想，科学制定施工方案,优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
7、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室。
8、项目部应实施 ,以成本预算为基础，编制现金流预算,利用现金流预算约束成本费用支出9、项目部印章管理实行审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。
10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的,应及时上报工程管理部.二、选择题 1～20为单选题，21～30为多选题，每题2分，共60分1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司）在建的国内外（ )项目。
A.铁路工程 B。
各类工程C。
直管工程 D.公路工程2、（ )是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理；( ）A.工程部 B。
财务部C.项目经理D.工经部3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达,项目部付诸实施，原则上开工后( ）内完成。
A。
1个月 B。
(完整版)精细化管理试题
精细化管理试题（B）部门：职务：姓名：一、单选题（每题1分，共计10分）1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（）要求及时完善变更手续；项目安全质量总监按（）规定配置。
A. 指挥部、业主B.业主、局C.局、业主D.指挥部、局2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。
A.总工程师B.项目经理C.主管领导D.副经理3.项目（）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。
A.办公室B.工经部C. 工程部D.安质部4.项目（）完成后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。
A. 责任成本预算B.整章建制C.施工调查D.投标5. 项目发生合同例外事项时，项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（），经审批同意后方可实施。
A.技术中心B.财务部C.工管部D. 法律合规部6.项目成立经济活动分析领导小组，组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（）日前上报公司。
A. 5B.10C.15D.207.项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。
A.技术主管B.副经理C.工会主席D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。
工程项目精细化管理试卷
一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是工程项目精细化管理的主要目标？（）A. 提高工程效益B. 保障施工安全C. 降低资源浪费D. 增加施工成本2. 工程项目精细化管理的基本原则不包括以下哪项？（）A. 以人为本B. 全面管理C. 预防为主D. 粗放管理3. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于施工过程管理的内容？（）A. 施工计划管理B. 施工技术管理C. 施工成本管理D. 施工进度管理4. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于质量管理体系的内容？（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量监督5. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于安全管理体系的内容？（）A. 安全策划B. 安全培训C. 安全防护D. 安全事故处理6. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于资源管理的内容？（）A. 人力资源管理B. 物资管理C. 资金管理D. 施工设备管理7. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理8. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于信息管理的内容？（）A. 项目信息收集B. 项目信息整理C. 项目信息传递D. 项目信息保密9. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于沟通管理的内容？（）A. 沟通策划B. 沟通渠道建设C. 沟通内容设计D. 沟通效果评估10. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险控制二、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目精细化管理的主要目标是降低施工成本。
（）2. 工程项目精细化管理强调以质量为中心，确保工程质量。
（）3. 工程项目精细化管理中，安全管理体系与质量管理体系可以合并。
（）4. 工程项目精细化管理中，资源管理主要包括人力资源、物资资源和资金资源。
（）5. 工程项目精细化管理中，合同管理是项目管理的基础。
工程项目精细化管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目精细化管理的主要目标？（）A. 提高企业经济效益B. 提高项目质量C. 提高项目进度D. 提高项目成本2. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理3. 工程项目精细化管理中的“六大关口”不包括以下哪项？（）A. 投标评审关B. 成本核算关C. 责任落实关D. 调概索赔关E. 项目验收关4. 工程项目精细化管理中的“三支队伍”不包括以下哪项？（）A. 管理团队B. 执行团队C. 作业团队D. 技术团队5. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的主要内容？（）A. 组织支撑B. 标准支撑C. 系统支撑D. 管理制度E. 项目进度6. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理7. 工程项目精细化管理中的“六大关口”不包括以下哪项？（）A. 投标评审关B. 成本核算关C. 责任落实关D. 调概索赔关E. 项目验收关8. 工程项目精细化管理中的“三支队伍”不包括以下哪项？（）A. 管理团队B. 执行团队C. 作业团队E. 支援团队9. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的主要内容？（）A. 组织支撑B. 标准支撑C. 系统支撑D. 管理制度E. 项目进度10. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理二、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目精细化管理只关注项目成本，忽视项目质量和进度。
（）2. 工程项目精细化管理要求各岗位人员具备全面的专业知识和技能。
（）3. 工程项目精细化管理强调项目管理团队的责任和担当。
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第1题
对应工期长于一年的项目，为推动项目积极落实公司各项规章制度，在签订项目管理责任状后，还需分年度签订（）
A.年度绩效考核责任书
B.年度分解指标
C.年度上缴费用指标
D.年度工作目标责任书
答案:A
您的答案：A
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第2题
为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订（），以明确项目总体绩效考核指标
A.年度绩效考核责任书
B.项目管理责任状
C.上缴效益指标
D.综合治理责任书
答案:B
您的答案：B
题目分数：20
此题得分：20.0
批注：
第3题
在开展项目策划前，需提前进行的策划是（）
A.编制施工组织设计
B.明确项目施工成本
C.技术方案策划
D.确定施工总体进度计划
答案:C
您的答案：C
题目分数：15
此题得分：15.0
批注：
第4题
为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。
上述工作应至少（）开展一次。
A.每15天
B.每月
C.每季度
D.每半年
答案:C
您的答案：C
题目分数：15
此题得分：15.0
批注：
第5题
项目实施过程中，当边界条件发生重大改变或发现存在重大风险源或危险源时，应当（）
A.按原项目策划继续履行
B.停工等待
C.组织进行项目中期策划，对原项目策划进行必要的补充调整
D.重新组织项目策划
答案:C
您的答案：C
题目分数：15
此题得分：15.0
批注：
第6题
项目策划的具体内容包括（）
A.明确项目组织管理模式
B.明确项目安全、质量、效益考核指标
C.确定项目人员、设备、材料等各项资源配置方案
D.对相关履约风险进行识别，并提出防范措施
答案:A,B,C,D
您的答案：A,B,C,D
题目分数：15
此题得分：15.0
批注：
试卷总得分：100.0
试卷总批注：。