管理会计考核指标
《管理会计》课程标准
浙江经济职业技术学院《管理会计》课程能力标准一、课程类型及适用专业（一）课程地位《管理会计》是一门新兴的将现代科学管理与会计相结合融为一体的综合性交叉学科，在现代的经济管理中起到越来越重要的作用。
因此，管理会计是高级经济技术职业教学会计类专业的一门主要的职业知识课。
本课程旨在培养学生能掌握现代管理的基本理论、基本知识和基本技能，掌握企业生产经济预测、决策的一般方法及其应用，掌握管理会计解析过去、控制现在、筹划未来的基本程序、基本内容和基本方法，并能结合企业的具体环境和条件，灵活运用，从而为毕业后适用市场经济条件、搞好企业的经济管理，打下坚实的理论和业务基础。
（二）课程类型及适用专业1．课程类型：职业知识课2．适用专业：会计、企业会计与税务、财务信息管理二、课程标准制定背景和论证情况管理会计是向管理当局提供信息以帮助其进行经济管理的会计分支，是会计与管理的直接结合，主要是利用会计资料和其它资料对于企业的未来进行预测和决策（规划未来），对于目前发生的业务进行控制（控制现在）。
但目前采用的学科型的教学大纲偏重知识的系统性、理论性，对学生的基本技能、基本应用能力的训练显得不足。
本课程能力标准打破传统学科的体系，采用倒推法，根据培养符合单位实际需要的高级应用型人才为原则，以培养解决实际问题的能力为出发点，整个课程体系的设计按照知识、技能、实际应用等为主线设计教学内容。
三、课程标准构建思路本课程能力标准的构建，是根据本课程的培养目标，以培养学生形成相应的从业能力为重点，结合集团公司及其他行业相应岗位所必需的管理会计能力要求，依据会计类专业的专业培养计划要求，结合学院能力标准原则意见而构建其能力标准。
本课程的培养目标为：通过本课程的教学，使学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用，掌握管理会计的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。
管理会计在企业绩效考核中的应用案例分析
管理会计在企业绩效考核中的应用案例分析管理会计是指在管理过程中运用会计原理和方法，进行企业内部信息收集、处理和分析，帮助企业管理者制定决策、规划和控制企业运营的一种会计学科。
在现代企业中，管理会计不仅仅是一种会计工具，更是企业管理的重要手段和决策支持系统。
本文将结合一个实际企业的案例，分析管理会计在企业绩效考核中的应用。
案例背景某公司是一家生产家具的企业，面临着市场竞争日益激烈的情况。
为了能够更好地评估企业绩效，该公司决定引入管理会计的方法来进行绩效考核。
具体来说，他们希望通过管理会计的手段从财务、非财务指标等多个角度来评估不同部门和员工的绩效。
目标制定在引入管理会计之前，公司首先进行了目标制定。
他们希望通过绩效考核，实现以下目标：提高企业整体绩效，激励员工积极性，发现和解决业务瓶颈，改进资源配置等。
指标设定为了实现以上目标，公司决定制定一套全面的绩效考核指标体系。
该指标体系包括财务指标和非财务指标两个方面。
财务指标方面，公司选取了一些常见的财务指标，如销售收入、毛利率、净利润率等，以便对企业整体运营情况进行评估。
非财务指标方面，公司结合家具行业的特点，选择了一些与绩效密切相关的指标，如订单交货满足率、产品质量合格率、订单完成时间等。
这些指标可以更全面地反映企业的生产效率、产品质量和客户满意度等重要方面。
数据收集和分析为了在绩效考核中应用管理会计，公司对各个部门的相关数据进行了收集和分析。
他们利用现有的财务会计系统和生产管理系统，从中提取出必要的数据，并对数据进行整理和加工。
在数据分析过程中，公司还引入了一些管理会计工具，如成本-收入-利润分析，差异分析等。
通过这些工具的运用，公司能够更好地发现企业内部的问题和瓶颈，并针对性地制定改进措施。
绩效考核结果和应用最后，公司根据收集和分析的数据，得出了各个部门和员工的绩效考核结果。
这些结果通过多种途径向相关人员进行了传达，激励员工积极性，促进企业整体绩效的提升。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标 (4)一、关键业绩定量指标 (4)二、关键业绩定性指标 (6)财务部经理绩效考核指标 (8)一、关键业绩指标 (8)二、能力态度指标 (8)财务部财务报表绩效考核指标 (13)一、关键业绩定量指标 (13)二、关键业绩定性指标 (14)三、能力态度指标 (15)财务部成本管理绩效考核指标 (21)一、关键业绩定量指标 (21)二、关键业绩定性指标 (22)三、能力态度指标 (23)财务部出纳绩效考核指标 (30)一、关键业绩定量指标 (30)二、关键业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (32)财务部管理会计绩效考核指标 (37)一、关键业绩定量指标 (37)二、关键业绩定性指标 (37)三、能力态度指标 (39)财务部会计核算绩效考核指标 (45)一、关键业绩定量指标 (45)二、关键业绩定性指标 (46)三、能力态度指标 (47)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到.二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
企业财务部门和各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标 (4)一、关键业绩定量指标 (4)二、关键业绩定性指标 (7)财务部经理绩效考核指标 (12)一、关键业绩指标 (12)二、能力态度指标 (12)财务部财务报表绩效考核指标 (19)一、关键业绩定量指标 (19)二、关键业绩定性指标 (20)三、能力态度指标 (22)财务部成本管理绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (33)财务部出纳绩效考核指标 (41)一、关键业绩定量指标 (41)二、关键业绩定性指标 (42)三、能力态度指标 (44)财务部管理会计绩效考核指标 (51)一、关键业绩定量指标 (51)二、关键业绩定性指标 (51)三、能力态度指标 (54)财务部会计核算绩效考核指标 (62)一、关键业绩定量指标 (62)二、关键业绩定性指标 (63)三、能力态度指标 (66)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .三、能力态度指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .二、关键业绩定性指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .三、能力态度指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标. .专业知识分享. .二、关键业绩定性指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .三、能力态度指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .。
财务部KI考核指标
财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。
因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。
管理会计在企业绩效考核中的应用案例分析
激励和奖励：管 理会计通过设计 合理的激励和奖 励机制，激发员 工的工作积极性 和创造力，提高 企业整体绩效。
评估指标：财务指标和非 财务指标的平衡
分析方法：定性和定量分 析相结合
评估标准：行业标准和内 部标准相结合
改进措施：针对评估结果 制定相应的改进计划
存在的问题：案例 中管理会计在企业 绩效考核中存在数 据不准确、分析不 全面等问题。
多元化应用：管理会计在绩效考核中将更加注重财务指标与非财务指标的结合，实现 更全面的绩效评估。
创新：随着大数据、人工智能等技术的发展，管理会计在绩效考核中将引入更多智能 化工具，提高评估效率和准确性。
未来展望：管理会计在绩效考核中的发展将更加注重战略价值，为企业决策提供更有 力的支持。
跨部门合作：管理会计与人力资源等部门将加强合作，共同推进绩效考核体系的完善 和优化。
管理会计在企业绩效考核中发挥着重要作用，通过对各部门和员工的绩效 进行评价和考核，促进企业整体绩效的提升。
提高员工工作积极性和绩效水平 促进企业战略目标的实现 提升企业整体运营效率和竞争力 为员工晋升、薪酬调整等提供依据
管理会计为企业提供财务和非财务信息，帮助企业做出更好的决策。
管理会计在绩效考核中扮演着重要的角色，能够提供客观、公正的评估 依据。
加强管理会计人员的培训和教育，提高其专业素质和技能水平。
优化管理会计信息系统，实现数据共享和实时监控，提高工作效率和准确性。
建立有效的激励机制，将管理会计的绩效与企业的整体绩效相结合，激发员工的积极 性和创造力。
Part Five
信息化技术提升管理会计工作效率 大数据时代下管理会计与信息化的融合 云计算技术助力管理会计决策分析 人工智能在管理会计中的应用与展望
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
核算会计考核指标
指标项
考评目的
考评标准
1.
审核结算单据的真实性及计算数据的准确性
保证公司财务数据的准确性
审核后的财务数据出错率不高于[ ]％
2.
根据各种收付款单据及时进行会计核算
确保记账凭证按照会计规则编制，及时准确的反映经济活动
记账凭证拖延编制次数不超过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数不超过[ ]次（两者权重各占50%）
6.
负责境外公司日常报表的填制及帐务审核
保证财务资料真实、客观、准确
未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[ ]次，
会计报表出错率不超过[ ]% （两者权重各占50%）
7.
负责上报集团公司报表及资料的填报
保证财务资料真实、客观、准确
未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[ ]次，
3.
负责基础报表的编制及财务状况说明书的编制
保证公司财务报表的真实、客观、公正
未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[ ]次，
会计报表出错率不超过[ ]% （两者权重各占50%）
经审计后，认为财务报表差错小于重要性水平，认为财务报表真实、客观、公正
4.
负责年度合并报表的编制及财务状况说明书、报表附注的编制
会计报表出错率不超过[ ]% （两者权重各占50%）
8.
月末统计应收账款回收情况,并将统计情况交于管理会计岗进行分析
保证资料真实、客观、准确
未能按时完成每月、每年例行提交应收帐款统计的次数不超过[ ]次，
应收帐款统计出错不超过[ ]处或不超过[ ]元
9.
及时通知业务部门催收货款
保证货款及时回收
未能及时书面通知全年小于[ ]次