旅行社接待业务管理
旅行社经营管理实务第六章 旅行社接待业务管理

4.结束阶段 (1)结清账目 (2)处理遗留问题 (3)填写《全陪日志》 (4)归还所借物品
(三)地方导游员的接待服务程序
1.准备阶段 2.迎接服务阶段 3.导游讲解以及生活服务阶段 4.结束阶段
(四)景区(点)导游员的接待服务程序
1.准备阶段 (1)自身准备 (2)知识的准备 (3)计划的准备 (4)物质准备 2.迎接服务阶段 (1)致欢迎词 (2)商定游览行程及线路 3.游览阶段 4.结束阶段
二、旅行社接待业务的特点
(一)综合性和时效性 (二)规范化和个性化 (三)文化性和趣味性 (四)热情友好与坚持原则
第二节 团队旅游接待业务
一、团队旅游的类型与特点
团队旅游也称“集体综合旅游”,是旅行社或旅游中介机 构将购买同一旅游路线或旅游项目的10名以上(含10名)游客组 成旅游团队进行集体活动的旅游形式。
二、团队旅游接待过程
(一)领队的接待服务程序
1.准备阶段 (1)熟悉情况 (2)物质准备 (3)介绍情况 2.实际接待阶段 (1)第一天的工作 (2)日常工作 (3)最后一天的工作 (4)总结阶段
(二)全程导游员的接待服务程序
1.准备阶段 (1)熟悉情况 (2)物质准备 (3)联系地陪 2.迎接服务阶段 (1)入境旅游团的迎接服务 (2)国内旅游团的迎接服务 3.途中服务阶段
3.销售散客旅游产品 (1)请旅游者出示身份证件,并进行认真检查 (2)根据旅游者的要求,认真填写《委托代办支付券》, 并将第一联和第二联交给旅游者,将第三联和第四联留下 (3)询问旅游者支付旅游费用的方式 (4)及时向有关旅游服务设施办理订房、订餐、订票等手 续 (5)如果旅游者到外地旅游,应及时通知目的地的旅行社 做好接待准备 (6)如果旅游者参加本旅行社的选择性旅游项目,则应通 知旅行社有关部门或人员提供接待服务 4.处理各种文件
旅行社经营与管理-咨询接待业务

任务实施 一、实施国内地接业务和入境游业务的咨询接待
(二)实施国内地接业务和入境游业务的咨询接待
前期阶段: 意向性调
研
后期阶段: 业务的正
式建立
前期阶段:意向 性调研
后期阶段:业务 的正式建立
组团社针对初次合作的 地接社,在前期的意向 性调研中,会着重了解 地接社自身的 接待实力 和产品优势等方面的情 况,通过与地接社相关 人员的交流内容形成印
旅行社经营管理实务——
开展咨询接待业务任务五 Nhomakorabea认知任务
本任务的核心是: 1.实施国内地接业务和入境旅游业务的咨询接待. 2.实施国内组团业务和出境旅游业务的咨询接待. 3.实施前台散客业务的咨询接待. 4.实施中高端游客的产品推介与接待.
认知任务
咨询接待是旅行社业务人员最日常的工作.也可以说,每一单具体业务的发生, 都是从咨询接待开始的.
国内普通游客在选择出游产品的时候,通常会有一个由 近到远,先是观光游,逐步过渡到休闲游的规律。长途 旅行是一种高消费的生活方式和经济开支,就市场细分 而言主要集中在中高收入人群。
认知国内组团业务和 出境游业务咨询接待的异同
相 两种业务所涉及的咨询接待业务流程极为相
似 似,同时,此两种业务在旅行社的内部分工
(1)旅行的目的地自主择定,由旅行社协助实施(经常选择单项服务). (2)针对旅游目的地的相关内容,包括物质条件进行攻略式自主调研. (3)对旅行方式和内容有自己的看法和观念,讲求旅速游缓. (4)旅游经验丰富,社会阅历深厚,难以被指导、被导游. (5)经济基础较好,一般不斤斤计较. (6)同行者一般为亲属或朋友,自动组成小团体. (7)一般不会选择常规旅游线路和传统形式.
旅行社业务管理制度

旅行社业务管理制度一、引言旅行社作为一种重要的旅游服务机构,为顾客提供度假、旅游等服务。
为了保障旅行社业务的规范运行,提高服务质量,制定并执行一套科学合理的业务管理制度是至关重要的。
本文将针对旅行社的业务管理制度进行详细探讨。
二、组织结构旅行社在业务管理中需要建立明确的组织结构,以便实现责任分工和高效运作。
具体组织结构可分为以下几个部门:1.销售与市场部门:负责旅游线路的开发和销售,市场营销活动的策划和执行。
2.行政与人力资源部门:负责行政事务、人事管理、员工培训和薪资福利等工作。
3.财务与审核部门:负责财务管理、成本控制、财务报表的编制与审核。
4.客户服务部门:负责接待顾客、解答顾客疑问、提供售后服务等工作。
5.运营与采购部门:负责旅游线路的具体执行安排、与供应商的合作与采购管理。
三、人员配备为了提供优质的服务并提高效率,旅行社需要合理配置人力资源。
在各部门中,应设立对应的职位,确保业务能够顺利进行。
一般而言,旅行社应包括以下核心岗位:1.销售人员:负责推广和销售旅游线路、协助客户选择合适的旅游产品。
2.导游:负责陪同客户旅行、提供相关旅游信息和服务。
3.客户服务专员:负责解答客户问题、提供售后服务支持。
4.行政人员:负责旅行社的日常行政工作,协助各部门协调沟通。
5.财务人员:负责旅行社的财务管理和报表编制。
四、业务流程旅行社作为旅游行业的重要一环,需要建立科学的业务流程,以确保各项业务得到顺利的执行。
以下是旅行社常见的业务流程:1.旅游线路开发:市场需求调研、目的地选择、行程规划等环节。
2.销售环节:接收客户询价、推荐旅游产品、签订合同等流程。
3.行程执行:安排导游陪同、酒店预订、交通安排、景点门票等工作。
4.售后服务:客户反馈收集、投诉处理、满意度调查等工作环节。
五、质量管理质量管理是旅行社业务管理中的重要一环,需要确保服务质量、确保行程的安全和客户的满意度。
在质量管理方面,旅行社应采取以下措施:1.建立质量标准:明确旅游产品和服务质量的标准,制定并执行相应的管理措施。
旅行社门市管理规章制度

旅行社门市管理规章制度第一条:为了规范旅行社门市管理,保障顾客权益,提高服务质量,制定本规章制度。
第二条:门市部门是旅行社的重要部门,负责接待顾客、提供咨询服务、销售旅游产品等工作。
门市部门必须遵守本规章制度,确保工作顺利进行。
第三条:门市部门工作时间为每天早上9点至晚上6点,中午12点至1点为休息时间。
如有特殊情况需要加班,需提前向领导汇报。
第四条:门市部门负责人必须遵守公司规定的着装要求,穿着整洁干净,做到文明礼貌,为顾客提供优质服务。
第五条:门市部门必须保持门店整洁,定期清洁门窗、桌椅、地面等,保持室内卫生环境。
第六条:门市部门在接待顾客时必须主动热情,礼貌周到,提供专业咨询服务,解答顾客问题。
第七条:门市部门的销售人员必须遵守销售规定,禁止使用虚假宣传手段。
销售产品时必须真实宣传,不得误导顾客。
第八条:门市部门销售人员必须根据顾客需求提供合适的旅游产品,不得私自推销无关产品。
第九条:门市部门必须妥善保管顾客信息,不得泄露客户隐私,确保顾客信息安全。
第十条:门市部门必须及时处理顾客投诉,认真跟进并及时解决问题,保持与顾客的良好关系。
第十一条:门市部门不得收受顾客礼物、红包等,不得擅自接受顾客款物。
第十二条:门市部门必须定期进行服务水平评估,提高服务质量,不断改进工作。
第十三条:门市部门负责人必须落实本规章制度,监督检查全员执行情况,及时发现问题并加以处理。
第十四条:门市部门工作人员如有违反规定行为,将按公司规定进行处理,直至辞退。
第十五条:门市部门必须保持团结协作,共同努力,为旅行社的发展做出贡献。
本规章制度自发布之日起生效,由门市部门负责人负责执行。
旅行社业务管理系统介绍

旅行社业务管理系统介绍一、功能1. 业务管理:旅行社业务管理系统可以实现对业务流程的全面管理,包括线路规划、产品发布、供应商管理、订单管理、团队成员安排等。
通过系统的自动化处理,可以减少人工操作,提高处理效率。
2. 客户关系管理:系统可以自动化收集客户信息,包括个人信息、联系方式、出行偏好等,方便旅行社根据客户需求进行精准营销和产品推荐。
3. 产品管理:系统可以帮助旅行社管理和发布各类旅游产品,包括国内外线路、酒店、机票、交通工具等。
通过系统的集成查询功能,可以方便地了解各个产品的实时信息和价格变动。
4. 销售管理:系统可以帮助旅行社实时掌握销售情况,包括销售额、销售渠道、销售人员绩效等。
通过数据报表和分析,旅行社可以及时调整销售策略和优化销售业绩。
5. 财务管理:系统可以自动生成财务报表,帮助旅行社实时掌握财务情况,包括收入、支出、成本等。
同时,系统提供了财务审批和对账功能,方便旅行社进行财务管理和风险控制。
6. 售后服务:系统可以帮助旅行社进行售后服务管理,包括投诉处理、退款管理、客户评价等。
旅行社可以通过系统及时响应客户需求,提供优质的售后服务,提升客户满意度和口碑。
二、优势1. 提高工作效率:旅行社业务管理系统通过自动化的处理和集成查询功能,减少了人工操作的时间和成本,提高了工作效率。
旅行社可以更快速地处理业务,提供更高质量的服务。
2. 精细化营销:系统通过收集和分析客户信息,可以生成客户画像和行为分析报告,旅行社可以根据这些信息进行精准营销,推荐符合客户需求的产品,提高业务转化率和客户满意度。
3. 提升管理水平:旅行社业务管理系统提供了全面的业务管理功能,能够帮助旅行社实时掌握各类数据和信息,进行科学决策。
同时,系统提供了报表和分析功能,可以帮助旅行社进行业务评估和优化。
4. 降低风险:系统提供了财务管理和对账功能,帮助旅行社进行财务审批和风险控制。
旅行社可以实时了解财务情况,及时发现和解决问题,降低财务风险。
第4章旅行社接待业务的管理

导游 员应 具备 的能 力
三Байду номын сангаас导游员的培训
(一) 岗前 培训
(二) 岗上 培训
(三) 业务 集训
(四) 脱产 深造
第二节 接待过程的管理
旅行社接待业务的管理,主要包括接 待人员的管理和接待过程的管理两个方面 。接待人员的管理主要是指导游员的管理 ,而接待过程的管理则划分为团体旅游接 待业务的管理和散客旅游接待业务的管理 两个方面。
第4章
旅行社接待 业务的管理
第一节 导游接待人员的管理 第二节 接待过程的管理 第三节 旅行社接待业务突发情况的处理
【学习目标】
1.了解导游员的职责和分类,理解选 择导游员的原则。
2.理解团体和散客旅游接待业务的特 点。
3.熟悉并掌握旅行社接待业务中事故 及投诉的处理方法。
【学习重点】
通过本章的学习,熟悉旅行社接待业 务的特点,据此制订出合理的接待方案, 并能处理接待业务中发生的特殊情况。
第一节 导游接待人员的管理
导游员,是指受旅行社的委派,为旅 游者组织安排旅行和游览事项,提供向导 、讲解和旅途服务的人员。
一、导游员的分类
(一)领队
(四)定 点导游员
(三) 地方导 游员
(二) 全程导
游员
二、导游员的选择
(1)
(2)
(3)
导游 员应 具备 的基 本素 质
导游 员应 具备 的知 识
一、旅行社团 体旅游接待业
务的管理
(一)团 体旅游 接待业 务的特 点
(二)团 体旅游 接待业 务的管 理
二、旅行社散客旅游接待的管理
1
散客旅 游产品 的类型
2
散客旅 游接待 业务的 特点
《旅行社的接待业务》课件

总结与展望
旅游的未来
随着科技的不断进步和人们旅游 需求的多样化,旅游业在未来将 会发生更多的改变和变革。
商业的机遇
随着旅游消费群体的扩大,旅游 市场前景可观。旅行社将继续开 展基于顾客需求的服务,实现竞 争和资本的实现。
接待业务的未来
随着市场的竞争越来越激烈,旅 行社需要不断创新服务,开展各 种形式的定制、跨地域行程和平 台化服务等,以适应未来市场的 需求。
高端奢华旅游
我们为高端游客提供个性化、多 元化的旅游线路和服务,如私人 定制旅游,豪华游艇、游轮和私 人飞机等。
客户关系管理的重要性
1 满足客户需求
了解客户需求和期望,总是保持良好的服务质量,以增强客户忠诚度并赢得重复业务。
2 投诉和争议的解决
必须要妥善解决客户的投诉和争议,诚实、及时、真诚地回应客户可帮助我们真正改进 并增进客户关系。
3 市场竞争的优势
通过客户关系管理的各种方式,如比较优质的服务、个性化的旅游体验等来创造我们的 品牌、提高我们的品牌竞争力和市场地位。
接待业务中的应急管理和危机处理
应急管理计划
制定应急管理计划,培训员工应对各种应急事件, 协调客户并保障其安全、舒适;同时保障旅行社和 员工的物品安全。
危机处理流程
制定危机处理流程,制定应对方案,包括在紧急情 况下的通知和协调、客户安全和服务或旅行的取消 等等情况。
接待员的职责与技能要求
1
服务技能
接待员需要具备沟通、协调、解决问题、管理时间等一系列专业技能,包括语言 表达技巧、情绪管理、销售能力、服务意识等。
2
行业知识
接待员需要了解旅游行业的各个方面,包括旅游线路、景点、历史与文化、酒店 和餐饮等,以便能够全面了解并回答客户问题。
第五章 旅行社接待业务

2014年1月
二、散客旅游接待程序
散客旅游接待从业务洽谈开始到游客行程结 束,有以下的接待服务程序: (一) 咨询洽谈 (二) 签订合同 (三) 采购旅游产品 (四) 选派导游 (五) 导游的接待工作
2014年1月
【案例分析5-5,P212】 案例分析讨论:以上案例提到,团队游客满 意度继续高于散客,请分析要提高散客的满意 度,导游需要做好哪些方面的工作?
2014年1月
四、特种旅游团队接待服务的特点
特种旅游团队接待服务有以下特点: (一)针对性强 特殊旅游团队种类很多,导游员应熟悉和掌 握各类旅游团队的特点和服务要点,储备好相 关的信息和知识,根据团队人员构成的特点提 供针对性的服务 。 (二)行为和知识要求较高
2014年1月
2014年1月
【工学结合】
学生分角色扮演地陪、全陪及游客等,模拟 演练地陪和全陪的工作过程。
2014年1月
2014年1月
一、散客旅游接待服务的特点
(一) 增加旅游产品的文化含量,提供个性
化服务 【案例分析5-4,P211】 案例分析讨论:丹霞山景区为什么要推出 “散客套餐”特色服务惠游人这个特色专栏? (二) 建立计算机网络化预订系统 (三) 建立广泛、高效、优质的旅游服务供 应网络
2014年1月
(三)探险旅游团队的接待
探险旅游包括山岳探险旅游、沙漠探险旅游、 峡谷(洞穴)探险旅游、漂流(潜水)探险旅 游、以及高原探险等。 1.探险旅游团队的特征 2. 探险旅游团队接待服务的操作
2014年1月
(四) 夕阳红旅游团的接待服务 1. 夕阳红旅游团的特征
夕阳红旅游团行程舒缓,他们希望得到尊重, 此外他们对讲解要求较高。 2. 夕阳红旅游团接待服务的操作 考虑到老年游客自身的特点,行程安排不宜 过紧,活动量不宜过大,人数不宜过多。最好 选用经验丰富、有一定医护经验的导游带队, 并注意从细节上为老年旅游者者提供贴心的服 务。
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3、 国内团体旅游接待的特点。 国内旅游团的接待具有准备时间短、日程变化小、消费水平 差别大和讲解难度小的特点。
二、散客旅游接待业务
(一) 散客旅游业务的类型 散客旅游业务主要包括:单项委托业务、旅游咨询业务和选 择性旅游业务。
(九)领导送团技巧
团队结束后,如果是VIP团或出现失误的团队,可由部 门经理以上的管理人员出面送团,显示重视,给对方留下一 个很好的印象。
(十)团队报帐计巧
接待计划至少应该包括以下三个方面的内容 :
1、旅游团(者)基本情况和要求,包括: (1)旅游团(者)的名称、团号、组团社的名称; (2)旅游团(者)的人数和服务等级; (3)旅游线路和经停地点; (4)下榻饭店名称(如果系委托地接社代订,应注明所需 客房的单、双间客房数量); (5)用餐要求和标准; (6)所要求的导游员语种、等级; (7)费用结算方法; (8)联系人姓名、电话、时间。
第四章 旅行社接待业务管理
第四章 旅行社接待业务管理
1 第一节 旅行社组团业务管理 2 第二节 旅行社接团业务管理 3 第三节 旅行社同业批发业务管
理 4 第四节 旅行社门市接待管理 5 第五节 导游管理
第一节 旅行社组团业务管理
1
组团的类型
2
组团作业 流程及管理 技巧
组团是指组团社将通过各种招徕手段形成的旅游团队委 托给指定的旅游目的地﹙或目的国﹚接待社﹙如果是出境 旅游就要委托境外的一家组团社﹚并由其负责完成合同中 所规定的旅行游览活动过程。旅行社的组团业务包括旅游 计划的制定,与接待社的洽谈、对团队旅行游览全过程的 质量监督和旅行结束后的总结控制。
讲:讲述该线路的特征和突出卖点,强调自身的服务优势。如: 住宿等级,导游水平,企业实力等。
记:记录上述所问及事项,认真填写接待登记表,特别注明进 度情况,与组团社确定“产品内容、来团日期、接团时间地点、 人数、男女比例、有无儿童、有无特殊要求、返程方式等”。
(二)产品报价计巧
1、首次报价 要做好不同地区组团社的报价,应一团一议,还应为客
(四)接待操作技巧
打印团队计划单,报部门经理处,报财务处借款、取签 单资料,报计调处落实各项接待事宜。如遇变更,及时确认。
(五)台帐登记技巧
与组团社确认后,将该团队详细信息登记在团队操作台 帐上,以方便计调工作和日后查对,按最终确认的时间和具 体要求打印行程表。
(六)导游出团技巧
长期合作客户,最好安排合作过的导游;第一次合作的 客户,一定安排经验丰富、讲解熟练、接待能力强的导游, 为客户提供优质的服务。导游派团时,交代就餐、景点安排 及付费方式等。
一、组团的类型
目前我国旅行社的组团主要有以下类型:
(一)在国外销售成功后,在国内由某个国际旅行社将一个 长线团或短线团发给国内各相关旅行社接待。
(二)国际旅行社组织中国公民出境游,将团发给国外相关 旅行社接待,或直接发给境外某旅行社总负责,再由该旅行 社将团队转发给其他相关旅行社负责各地的具体接待。
户进行第二次价格谈判。
2、客户跟踪 给客户报价后,在较短的时间内进行二次跟踪,询问客
户情况,争取客户确认,答成合作意向。如果客户要求价格 减让,在保住利润的前提下,根据实际情况进行适当的再让 利,或者采用赠送礼品等方式进行感情沟通,争取尽快成交。
(三)业务确认技巧
与客户经过几个回合的沟通,如能达成合作意向,可采 取传 真的方式确认,并填写旅行社团队确认书。包括:价格、 行程、时间、人数、住宿标准、餐饮标准、用餐要求、车型、 区间交通票、全陪姓名、联系电话等。
(二) 散客旅游业务的特点
1、批量小 2、批次多 3、预订期短 4、要求多 5、变化多
三、接待业务流程及管理技巧
(一)客户来电接待技巧
1、接待要求:语言清晰、言简意赅、语气和蔼、态度热情。 2、接待客户来电的四大要素 答:解答客户来电询问的旅游线路价格及行程问题。
问:问清其需求线路、团队人数、联系人、电话有、具体出行 时间,按照问询单问询客户。
(七)计调跟团技巧
计调部或客服部应定期与全陪取得联系,询问导游服务 的质量及团队的整体情况。特别是旺季,一定要与各接待方 二次确认,以防止跑房、不能按时就餐、车辆故障等情况。
(八)质量检查及结帐技巧
结束行程时,通过客人填写的导游带团反馈单,了解行 程安排是否合理,导游是否优秀,客人有无意见等,以便及 时改进和控制。组团社在团队离开时,务必将剩余团款汇出 或由全陪支付剩余团款。
3、旅游团(者)名单
接待计划中应附有旅游团(者)的名单,包括旅游者的姓名、 性别、年龄、职业、领队或全陪的姓名、性别。如果是出入 境团,还应标明旅游者的护照号码。
(二)预报计划 (三)接待社书面确认 (四)发正式接待计划 (五)旅游过程控制 (六)旅游行程结束后的反馈、售后服务
第二节 旅行社接团业务管理
2、日程安排
接待列事项:
(1)旅游团(者)的抵离日期、时间、航班号(车次、船 次)、抵达或离开的地点;
(2)旅游路线中所经停的城市名称、交通工具类型、航班 号(车次、船次)、抵离地点;
(3)在各地安排的参观游览单位、景点、品尝风味、文娱 活动、专业活动要求等。
(三)国内旅行社组织国内旅游,一般通过门市招徕或上门 推销组成团队,将其发给异地相关旅行社接待。
(四)中国的国际旅行社在国外的分公司或办事机构销售成 功,组成团队发给国内的总公司或直接发给相关旅行社接待。
二、组团作业流程及管理技巧 (一)制定接待计划 制定接待计划的程序有: 1、整理业务洽谈记录 2、落实交通事宜 3、落实各地的接待项目 4、落实旅游保险
一
二
三
团体旅游 接待业务
散客旅游 接待业务
接待业务 流程及管 理技巧
一、团体旅游接待业务 (一)团体旅游接待业务的共性特点:
1、计划性强 2、技能要求高 3、协调工作多
(二)团体旅游接待业务的个性特点
1、入境团体旅游接待的特点。 ①停留时间长。②外籍人员多。③预订期长④落实环节多。 ⑤活动日程变化多。