创业素质评估
创业素质评估报告范本
创业素质评估报告范本创业素质评估报告评估对象：XXX（创业者姓名）评估日期：XXX年XX月XX日评估内容：1. 创新能力：评估创业者在发现问题、解决问题以及提出新观点和创意方面的能力。
评估结果：XXX（根据评估结果进行填写评分和文字说明）2. 持久力和韧性：评估创业者在遇到困难和挑战时，是否能够坚持不懈地努力，并且具备逆境自救能力。
评估结果：XXX3. 领导能力：评估创业者是否具有良好的领导能力，包括团队组建和激励等。
评估结果：XXX4. 专业知识和技能：评估创业者在创业项目所需的领域知识和技能方面的掌握程度。
评估结果：XXX5. 人际关系和沟通能力：评估创业者在与合作伙伴、员工和客户等的交流和合作方面的能力。
评估结果：XXX综合评估结果：根据以上评估内容和评估结果，评估者认为XXX在创新能力方面得分较高，具备较好的创新意识和创新思维能力。
在持久力和韧性方面得分中等，能够在困难和挑战面前坚持努力，但可能需要在逆境自救能力上加强。
在领导能力方面得分较低，可能需要进一步提升领导能力和团队管理能力。
在专业知识和技能方面得分一般，可能需要进一步加强所需领域的知识和技能。
在人际关系和沟通能力方面得分较高，具备较好的人际交往和沟通能力。
建议和提升方向：1. 加强领导能力的培养：可以通过参加领导力培训或担任领导职位来提升领导能力。
2. 进一步学习和提升所需领域的知识和技能：可以通过自学、参加培训课程或请教专业人士来增强所需领域的专业知识和技能。
3. 深化创新思维和创意方面的能力：可以参加创新思维和创意培训课程，多用思维导图和头脑风暴等方法来培养创新能力。
4. 加强逆境自救能力：可以通过阅读和学习相关的书籍和案例，了解如何在逆境中保持乐观和积极的心态，并学会有效地应对挑战和困难。
评估人签名：XXX评估人职务：XXX评估单位：XXX。
如何评估自己的创业潜力和能力
如何评估自己的创业潜力和能力在当今社会，创业成为了越来越多人的选择。
然而，并不是每个人都适合成为一名创业者，因为创业需要一定的潜力和能力。
那么，如何评估自己的创业潜力和能力呢？下面将从多个方面进行分析。
一、兴趣和热情首先，评估自己的创业潜力和能力，需要看看自己是否对创业有兴趣和热情。
创业是一项需要付出很多时间和精力的工作，如果没有足够的兴趣和热情，很难坚持下去。
二、创新能力其次，创业者需要具备创新能力。
创新能力可以让创业者在竞争激烈的市场中脱颖而出，找到自己的定位和机会。
三、决策和执行能力评估自己的创业潜力和能力还需要看看自己的决策和执行能力。
在创业过程中，需要及时做出正确的决策，并能够有效执行，将想法变成现实。
四、团队合作能力创业往往需要一个团队的支持和合作。
评估自己的创业潜力和能力，也需要考查自己是否具备团队合作能力，能否有效带领团队实现共同的目标。
五、市场分析和预判能力在市场经济环境下，创业需要有一定的市场分析和预判能力。
创业者需要能够准确地把握市场的变化和趋势，及时调整自己的策略，做出正确的决策。
六、风险承受能力创业是充满风险的，需要有足够的风险承受能力。
评估自己的创业潜力和能力，也需要看看自己是否能够承受起创业过程中的各种不确定性和挑战。
七、学习和适应能力创业是一个不断学习和成长的过程。
评估自己的创业潜力和能力还需要看看自己是否具备学习和适应能力，能否不断吸收新知识和经验，提升自己的竞争力。
八、坚韧和毅力在创业的道路上，会遇到很多困难和挑战。
评估自己的创业潜力和能力，还需要看看自己是否具备坚韧和毅力，能否在面对困难时不轻言放弃。
九、人际交往能力创业需要和各方合作，需要和不同的人打交道。
评估自己的创业潜力和能力，也需要看看自己是否具备良好的人际交往能力，能否有效地与他人沟通合作。
十、自我管理能力创业者常常需要自己管理自己，有效地安排时间和资源。
评估自己的创业潜力和能力，还需要看看自己是否具备自我管理能力，能否有效地规划和执行自己的计划。
基于RISKING评价模型的创业者素质测评
基于RISKING评价模型的创业者素质测评1（一）关于成功创业者“RISKING”素质模型首字母2要素释义R资源（Resources）主要指创业必须的人力资源、物力资源以及财力资源等，包括好的项目资源。
I想法（Ideas）主要指具有市场价值的创业想法，能在一定时期产生利润。
应具有一定的创新性、可行性与持续开发与拓展性。
S技能（Skills）主要指创业者所需的专业技能、管理技能和行动能力等，如果个人不完全具备，但是团队之间能够形成技能互补，也是不错的能力组合。
K知识（Knowledge）主要指创业者所必须的行业知识、专业知识以及创业相关知识。
例如商业、法律、财务等知识。
良好的知识结构对创业者的视野开拓、才智发挥具有很高的价值。
I才智（Intelligence）主要指创业者的智商与情商，具体表现为观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。
1相关内容来自创业课程PPT，具体出处不明确。
2首字母构成RISKING，刚好是风险的意思，也可以寓意为创业的风险，体现创业的风险性特征。
（二）基于“RISKING”素质模型的创业者素质测评表本测评表基于成功创业者“RISKING”素质模型而设计，专门用来测量创业者是否拥有充足的能力与素质去进行创业。
其中的测试题由一系列陈述语句组成，主要从“RISKING”素质模型中七要素，即想法、技能、知识、才智、目标、资源和关系网络等七个方面而进行设计的。
测试过程中，创业者只需要根据自己的实际状况，选择最符合自己特征的描述即可。
应注意的问题是：选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太多；虽然没有速度上的硬性要求，但是最好是在5分钟以内完成所有答题。
答题共30项，请全部答完。
每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案，具体可在对应的选项中画“√”。
答案选项分别为：A．很不符合；B．不太符合；C．不确定：D．比较符合；E．非常符合。
（三）测评结果统计方法与说明：测试完毕后，按照所选答案分别统计出A、B、C、D、E五类选项的数目，其中选项个数最多的那类就是创业者所属的类型。
创业者特质及素质自我评价
创业者特质及素质自我评价1. 引言创业在当今社会中变得越来越普遍和受欢迎。
创业者是那些有远见和勇气，愿意承担风险并投身于创造新价值的人。
然而，创业不是一项容易的任务，它需要创业者具备一定的特质和素质。
在本文中，我将探讨一些常见的创业者特质，并对自己在这些方面进行自我评价。
2. 创业者特质2.1 创新思维创新思维是创业者最基本的特质之一。
创新思维意味着能够看到问题的不同角度，并找到独特的解决方案。
创新思维者通常能够思考未来趋势，并能在变化不断的环境中适应和调整。
作为创业者，我认为我具备较为敏锐的观察力和思维能力，能够在解决问题时提出新颖的想法。
2.2 决策能力创业者需要在不确定性和风险中做出艰难的决策。
决策能力是创业者必备的素质之一。
对于复杂的问题，创业者需要能够分析和评估各种情况，并做出明智的选择。
在此方面，我相信我具备较强的决策能力。
我能够在面对压力和不确定性时保持冷静，并制定出符合目标和利益的决策。
2.3 抗压能力创业过程中充满了不确定性和挑战，创业者需要具备良好的抗压能力。
创业者常常会遇到各种难题和困难，需要能够以积极的心态来面对。
作为一个乐观向上的人，我相信我有足够的抗压能力，能够在困难面前保持冷静并找到解决问题的方法。
2.4 自我驱动力创业者常常需要自己推动项目的发展，因此需要具备自我驱动力。
自我驱动力意味着能够自律并有动力去实现目标。
作为一个自我管理能力较强的人，我相信我能够通过自身的努力和毅力来推动创业项目的发展。
2.5 团队合作能力尽管创业者通常独自承担了很多责任，但团队合作能力仍然是创业者不可或缺的素质之一。
成功的创业者能够与团队成员建立良好的合作关系，并激励他们共同努力实现共同的目标。
作为一个善于与人沟通和合作的人，我相信我能够在团队中发挥良好的合作能力。
3. 自我评价3.1 创新思维我自认为具备较为敏锐的观察力和思维能力。
我经常会思考各种问题，并尝试提出一些新颖的解决方案。
创业者所应具备的创业素质和创业能力
如今，创业已成时代的焦点。
创业是极具挑战性的社会活动，是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。
一个要想获得成功的创业者,不仅要具备一般人的基本素质,同时还要了解作为创业者所应具备的创业素质和创业能力。
一、创业者所应具备的创业素质1．身体素质几乎所有的企业家都认为良好的身体素质是成功创业的第一大前提。
在创业之初，受资金、环境等各方面条件的限制，许多事都需创业者亲力亲为,他们要不断的思考来改进经营，加上工作时间长、巨大的风险与压力，若无充沛的体力、旺盛的精力、敏捷的思路，必然力不从心、难以承受创业重任。
2、创业意识和激情要想取得创业的成功,创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识和激情。
它们能帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻,将创业目标作为自己的人生奋斗目标。
只要具备了它们，才能不断地去挖掘和寻找创业资源（包括资金、技术、市尝团队……），不断地去解决经营过程中遇到的各种矛盾。
3、心理素质创业的成功在很大程度上取决于创业者的心理素质。
在创业的过程中难免会遇到诸多的挫折、压力甚至失败，这就需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳、自信、自主、刚强、坚韧及果断的心态，即有健康的创业心理素质。
宋代大文豪苏轼说:“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”.只有具有处变不惊的健康心理素质，才能到达胜利的彼岸。
4．知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。
创业者要进行创造性思维，要作出正确决策,必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。
具体来说,创业者应该具有以下几方面的知识：用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等。
5、竞争意识随着我国社会主义市场经济从低级向高级发展,竞争愈来愈激烈.创业者若缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存权利。
创业者需要具备的素质和能力
创业者需要具备的素质和能力创业对于每个人来说都是一个梦想和挑战，而成功的创业者需要具备一定的素质和能力。
接下来将从不同的角度分析创业者需要具备的素质和能力。
一、坚定的信念创业者需要有坚定的信念，相信自己的理念和目标可以实现。
只有坚定的信念才能支撑创业者在艰难困苦的创业道路上坚持不懈，克服各种困难和挑战。
二、敏锐的市场洞察力创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和变化，找准商机，快速反应和调整策略，以确保创业项目的成功。
三、创新意识创业者需要具备创新意识，善于思考和发现问题，并能够提出创新的解决方案。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
四、坚韧不拔创业者需要具备坚韧不拔的意志和毅力，无论遇到多大的困难和挫折，都能坚持不懈，永不放弃，直至成功。
五、有效沟通能力创业者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系。
六、团队合作精神创业者需要具备团队合作精神，能够有效地带领团队，充分发挥团队成员的各自优势，达到协同作战，共同实现目标。
七、决策能力创业者需要具备良好的决策能力，能够在复杂多变的情况下做出正确的决策，决不因犹豫不决而错失良机。
八、风险承受能力创业者需要具备承受风险的能力，敢于面对挑战和冒险，敢于尝试新的事物，敢于接受失败，总结经验教训，继续前行。
九、执行力创业者需要具备较强的执行力，能够落实自己的计划和目标，有效地监督和执行工作，确保创业项目的顺利进行。
十、学习能力创业者需要具备强烈的学习能力，不断吸收新知识和经验，不断提升自己的能力和水平，与时俱进，不断创新。
结语总的来说，创业者需要具备坚定的信念、敏锐的市场洞察力、创新意识、坚韧不拔、有效沟通能力、团队合作精神、决策能力、风险承受能力、执行力和学习能力等多个方面的素质和能力。
只有全面提升自己，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
愿所有有志于创业的人都能不断努力，实现自己的梦想。
创业者应具备的素质和条件【优秀5篇】
创业者应具备的素质和条件【优秀5篇】篇一：创业者需要具备的5大基本素养篇一一、创业者应具备的心理素质1、强烈的创业意识有了创业必备知识并不等于创业能成功，创业成功的因素很多，因素之一就是要有强烈的创业意识。
俗话说，一切靠自己。
这就要求创业者挖掘自己大脑的潜力，对创业产生强烈欲望，形成强烈的思维定式，营造创业的氛围，积极为创业创造条件。
2、自信、自强、自主、自立的创业精神自信心是一个人相信自己的能力的心理状态，自信心关系着一个人的成功与否，没有自信心是很难成功的。
创业者要认真学习“潜能教育理论”和“成功教育理论”，培养和坚固自己创业的自信心，最大限度地挖掘和发挥潜能，成就自我，享受人生。
创业者还要有自强、自主、自立精神，要通过多种形式学习创业成功者的优秀品质，深刻领会他们在创业过程中经历的风险。
3、竞争意识天地万物无不生存在竞争之中，是生存的竞争促进了生物的进化，是残酷的发展竞争孕育了现代社会的文明。
人类正是在生存竞争之中学会了制造使用工具，不断丰富发展了自己的大脑。
没有竞争就没有发展，没有竞争就没有进步，没有竞争就没有优胜劣汰。
4、强烈的责任意识没有责任感的员工不是优秀的员工。
创业者要将责任根植于内心，让它成为脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会使创业者表现得更加卓越。
责任感是由许多小事构成的，但是最基本的是做事成熟，无论多小的事，都能比以往任何人做得更好。
对自己的慈悲就是对责任的侵害，必须去战胜它。
创业者要立下决心，勇于承担责任。
二、创业者应具备的身体素质身体是完成一切任务的基础，只有拥有良好的身体素质，才能使人心胸宽广、拥有一往无前的魄力。
如果想创业，就必须要有一个健康的身体。
要在日常生活中注意锻炼身体，方式很多，以对身体锻炼有效的项目为主，其他项目为辅，要有坚定的意志和志向。
人能攀多高，不要问双手，要问意志；人能走多远，不要问双脚，要问志向。
有志攀山顶，无志站山脚。
古希腊思想家苏格拉底在教学中有过这样一件事发生，在开学的第一天，苏格拉底对他的学生们说：“今天我们只做一件事，每个人尽量把手臂往前甩，然后再往后甩。
创业者素质测评-基于Risking评价模型的研究
创业者素质测评-基于Risking评价模型的研究创业者素质测评基于Risking评价模型的研究*赖祖亮@小木虫是否有能力做一名创业者选择最符合自己特征的描述A.非常符合你适合创业吗从“Risking”七个方面考察比较符合 B.C.无法确定D.不太符合E.很不符合*创业指导培训的特色和核心理念是项目引领制，每个小组都是一个创业团队，那么现在我们来评价一下自己是否适合创业，自己的创业素质如何, 从前面我们讲到的Risking评价模型的7个方面，来做一个小测试。
以下陈述，如果非常符合你，你就在纸上写下A，比较符合，写下B，以此类推。
准备好了吗,我们开始:*Part one:想法我具有丰富的想象力，并能把这些想法准确而生动地表达出来我的想法通常比别人的更有价值，更具有创造性我的想法通常并不是天马行空，泛泛而谈，而是切实可行的*Part two:才智*我不是一个风险规避者每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感觉今天又是崭新的一天我知道如何控制自己的生活、性情和脾气，并做到自律我更倾向于主动地去把握和解决问题，而不是处于被动局面我善于观察周围事物，注重细节，把握契机，把不利局面转化为机会当我失望时，能够处理问题而不逃避放弃，能以积极状态重新投入工作当我选择创业时，家人能够理解我的不自由状态并支持和鼓励我*Part three:技能和知识了解创业行业目前的市场运作、竞争水平和相关法律政策对即将创业的领域，我有很好的专业背景和技术我曾经有过管理经验，并擅长组织活动我眼光长远，更看重创业项目的发展潜力而不是短期盈利*Part four:资源我有雄厚的资金和稳定的财务来源，至少可以保证第一年正常运营我能够挖掘理想的合伙人或经理人、雇用理想的员工我可以通过合理途径以自己能接受的成本募集资金我可以获得充足的物质来源，如原材料等，能很好地控制成本*Part five:目标我有一个很明确的创业目标，并可以为之奋斗，哪怕付出较大的代价与打工相比，我更渴望有一份属于自己的事业我有勇气和耐心去实现创业目标，即使需要承担较大风险我有十分的信心，我最终能实现自己的创业目标*Part six:关系网络我具有影响他人的能力，并使人信服我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作别人认为我是一个值得信赖的人，并且充满活力、积极向上我善于和陌生人打交道，而不只是局限于熟人圈内*Part six:关系网络我能同行业内的竞争者更容易实现竞合而非竞争我善于向媒体公众推销自己的想法，吸引别人的注意力我想我能够做到和上下游企业保持紧密合作，相互扶持，共同发展我同利益相关团体，如政府机构、金融机构能保持良好关系*统计你各选项总数是多少,选择A最多的请举手。
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欢迎大家学习（SIYB）创业培训课程 2012/5/29 1SIYB课程简介? 为推动下岗失业人员、青年学生和农村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004年7月启动了中国城市就业促进试点项目，该项目引进了一个培训教材，这个教材是国际劳工组织专门针对微小企业创办者的培训而开发编写的。
经过全世界80多个国家使用，获得了一致的好评。
2012/5/29 2? 这套教材的全名叫“创办和改善你的企业”（SIYB）。
SIYB 是“创办和改善你的企业”的英文缩写。
它包括“产生你的企业想法（GYB）”；“创办你的企业（SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和“扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们这次给大家讲的是“创办你的企业（SYB）”，这一模块是其中最基础的，也是最重要的。
《创办你的企业》培训课程的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。
2012/5/29 3?第一步:将你作为创业者来评价?第二步:为自己建立一个好的企业构思。
?第三步：评估你的市场?第四步：企业的人员组织?第五步：选择一种企业法律形态?第六步：法律环境和你的责任?第七步：预测启动资金的需求?第八步：制定利润计划?第九步：判断你的企业能否生存?第十步：开办企业 2012/5/29 4其中前两步为创业意识培训，就是让你?产生好的企业构思；后八步是创业计划培训,是要指示你怎样把自己创办的企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。
2012/5/29 5第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）2012/5/29 6课题一、什么是企业？学习目的使大家了解：企业以及企业的循环过程；?创办企业面临的挑战：?–创办企业的原因–创办企业所要面对的挑战–认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。
2012/5/29 7财商理论：金钱是一种观念好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱？ 2012/5/29 9象限中每个字母所代表的意义 B 代表企业所有者. E 代表雇员拥有一个系统，（上班族）有人为你工作拥有一份工作S 代表自由职业者（律I 代表投资者师、医生、让钱为你工作会计师）工作属于你 2012/5/29 10什么是企业？–企业以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。
–要点说明：以营利为目的 1 从事商品生产经营或服务2 社会经济组织3 2012/5/29 11企业经营循环过程商品流顾客供应商企业（市场）（市场）现金流2012/5/29 12经营核算资金流入< 资金流出亏损资金流入> 资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式------低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！ 2012/5/29 13创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 1 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？创办企业的好处：不听命于他人赢得尊重、做自己威望和利润喜欢的事感受创造更好的掌握及贡献的乐趣自己的命运 2012/5/29 15创业者必须面对的烦恼和问题承担经济风险和面临巨大挑战。
长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2012/5/29 16 IV. 失败?新创办企业的失败率很高，统计表明，中国企业的平均寿命只有左右，民营企业7年。
的平均寿命只有3年?2004年中国百姓创业致富网上调查显示58.1 % 的企业不到1年就关闭，2-3年的24.7 ％占 ,4-5年的占，5年以上的仅9.5 ％7.7 ％。
占 2012/5/29 17IV. 失败?根据美国近期的调查，%的新企业在2年之内就关闭；在6年之内，有 %的新企业彻底失败。
24 63 2012/5/29 18常见的创办企业失败原因管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；2012/5/29 19其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。
2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。
3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。
4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。
5、缺乏依法经营观念。
6、注重硬件的投资，忽视软件管理。
7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。
没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2012/5/29 20 创业者de创业心理分为四种：?——愿意接受高风险以追求高利润；急进型?——愿意承担部分风险，求取高于平均中庸型的获利；?——则往往为了安全获取眼前的收入，保守型宁愿放弃可能高于一般平均的收益；?——几乎不愿承担任何风险，宁可极端保守型把钱放在银行里。
2012/5/29 21?成功的创业者都是相同的，?失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！ 2012/5/29 22练习1：李明的鸡场?李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有农户养鸡。
他和母亲住在一起，母亲非常支持他创办企业，他让李明用家里的房子做担保向银行申请贷款。
?李明得到贷款后立即着手准备。
它为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式货车，还在货车上喷涂了鸡场的标志。
李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。
2012/5/29 23?李明马上投入到了繁忙的工作中。
鸡的需求量很大，他日以继夜的工作，客户还把他推荐给他们的朋友。
不幸的是，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付对银行的欠款。
于是，银行终止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。
银行开始拍卖李明的资产来偿还债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但仍有大量的债务不能偿还。
看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产。
2012/5/29 24分组讨论派代表说明：?李明的鸡场为什么会倒闭？? 为李明设想一下以后怎么办？ 2012/5/29 25?李明的鸡场为什么会倒闭？?直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。
?根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。
?启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2012/5/29 26 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？? 1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。
?2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. ?3、制订周密的创业计划。
?4、从小做起，积累经验和资金。
2012/5/29 28为李明设想一下以后怎么办？2012/5/29 29?1、向亲友借贷，以图东山再起?2、与人合伙，融资重新开始经营。
?3、宣布破产 2012/5/29 30小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。
所以：创业需要学习培训！2012/5/29 31创办企业的几个阶段：创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。
衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。
32 2012/5/29课题二、企业创办者的特征学习目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。
2012/5/29 33创业金字塔想创业不一定能创业能创业不一定能成功创业企业家成功创业能创业想创业2012/5/29 34创业成功的谜底是什么？一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。
一个创业者的成功也要有哪些因素?想想看：成功可以模仿卓越可以复制您见过的成功创业者有什么特征？ 2012/5/29 36成功业主三要素：道知物德识质素技条质能件 2012/5/29 37企业创办者应具备的特征素质承诺：?对企业的承诺。
（态度决定一切）动机: ?真心想创办企业。
(找到刻骨铭心的理由)诚实：?做事重信誉。
（积累良好的信誉口碑）健康：?身体健康。
（没有健康就没有一切）风险：?具有冒险精神。
（挑战与机遇同在）2012/5/29 38企业创办者应具备的特征能力决策；能够果断决策。
（永远自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
（钱永远是给内行人赚的）企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解。
（善为者知其难！） 2012/5/29 39 企业创办者应具备的特征物质条件?家庭状况：家庭的支持尤其重要。
（夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）?财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？ 2012/5/29 40最关键的三大特质眼光、胆略、耐力2012/5/29 41温州人的创业精神温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满艰辛和挑战的过程。
温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。
80年代,温州有100万人在全国和世界各地当“游商”（业务员）拉订单。
他们站火车、睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。
创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。
温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。
失败了,爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。
温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。
15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就是修鞋。
现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
2012/5/29 42练习二、谁能当业主?白雪家住闽江上游的武夷山区。
这里农活不忙，许多年轻人都进城打工去了。