管理咨询公司的培训体系
管理咨询公司培训管理制度
管理咨询公司培训管理制度一、培训管理政策在管理咨询公司中，培训是非常重要的一环，它可以提升员工的工作技能和知识水平，帮助公司更好地服务客户，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，公司制定了以下培训管理政策：1. 公司将根据业务需求和员工发展计划，制定培训计划和培训预算，并定期评估培训效果，不断完善培训体系。
2. 公司鼓励员工参加各类岗位相关的培训课程，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，帮助员工提升自身能力。
3. 公司将制定完善的培训管理流程，包括培训需求调研、培训计划制定、培训实施、培训评估等环节，确保培训工作的质量和效果。
4. 公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各类培训活动和培训成绩，为员工职业发展和晋升提供依据。
5. 公司将设立培训专责部门，负责公司培训工作的组织和协调，监督培训效果并及时调整培训方向。
二、培训管理流程1. 培训需求调研公司每年定期进行员工培训需求调研，以了解员工对培训的需求和期望，以及业务部门对员工培训的要求。
调研结果将作为公司培训计划的重要依据。
2. 培训计划制定根据员工培训需求调研结果，公司将制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等内容。
培训计划将由培训专责部门制定，经公司领导审批后实施。
3. 培训实施公司将根据培训计划安排员工参加各类培训活动，包括内部讲座、外部培训课程、专家讲座等。
公司将提供必要的培训资源和设施，确保培训活动的顺利进行。
4. 培训评估培训结束后，公司将对培训活动进行评估，包括培训效果评估、培训满意度评价等，以了解培训活动的质量和效果。
评估结果将作为公司下一阶段培训计划的参考依据。
5. 培训档案管理公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各类培训活动和培训成绩，为员工职业发展和晋升提供依据。
公司将定期更新培训档案，并向员工提供有关培训情况的反馈。
三、培训管理制度1. 培训计划制定公司将根据员工培训需求调研结果，制定年度培训计划，并根据业务需求和员工发展计划调整培训方向和内容。
咨询公司企业培训计划
咨询公司企业培训计划一、前言企业培训是指为提升员工个人技能和专业素质而组织的一系列教育活动。
作为一家咨询公司，我们深知员工是企业的宝贵资产，他们的专业能力和团队合作意识直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，我们制定了这份企业培训计划，旨在帮助员工不断提升自身素质，促进企业的长期发展。
二、培训目标1. 提升员工工作技能2. 增强团队协作能力3. 增进员工对于公司文化的理解和认同4. 提高员工的综合素质和职业素养5. 提升员工工作效率和创新能力三、培训内容1. 领导力培训领导力是企业管理中非常重要的一个方面，一个好的领导者能够激励员工、组织团队、制定战略。
在领导力培训中，我们将注重讲解领导者应该具备的素质和技能，如情商管理、团队建设、沟通技巧等。
2. 专业技能培训作为咨询公司，我们的员工需要具备一定的专业知识和技能。
因此，我们将组织专业人士对员工进行相关专业领域的知识培训，以帮助他们提高专业素质和工作技能。
3. 团队合作培训团队的协作能力对于公司的发展至关重要。
因此，我们将组织一系列的团队合作培训活动，包括团队建设、团队协作技巧、团队沟通等方面的培训活动，以及一些团队互动游戏。
4. 销售技巧培训作为咨询公司，销售是我们的核心业务之一。
因此，我们将组织销售专家对员工进行销售技巧的培训，包括客户沟通技巧、销售策略、市场营销知识等方面的培训。
5. 沟通能力培训沟通是企业中一个非常重要的方面，良好的沟通能力能够促进团队协作、减少内部冲突。
因此，我们将组织专业的沟通讲师为员工进行沟通技巧和沟通心理学方面的培训。
6. 创新思维培训创新是企业永恒的主题，我们将组织专家讲解创新思维、创新方法和创新管理等方面的培训，以帮助员工培养创新意识和创新能力。
四、培训形式1. 线下培训我们将会组织专业讲师进行线下培训，为员工讲解相关知识和技能，同时开展实践操作和讨论，深化员工的学习效果。
2. 在线培训在一些特殊时期，我们将会组织在线培训，通过视频会议、网络课程等方式进行员工培训。
某管理咨询公司的培训体系
某管理咨询公司的培训体系随着企业竞争日益激烈，提升员工能力和技能成为企业发展的重要战略之一。
为了满足企业对培训的需求，越来越多的公司开始注重建立自己的培训体系。
本文将以某管理咨询公司为例，探讨其成功的培训体系。
一、培训需求分析在建立培训体系之前，某管理咨询公司首先进行了全面的培训需求分析。
通过员工问卷调查、沟通会议和管理层的意见征询，公司获得了员工培训需求的详尽了解。
在这个阶段，公司需要全面了解员工的技能水平、职业发展需求以及目前存在的问题，以便于制定针对性的培训计划。
二、制定培训策略基于培训需求分析的结果，某管理咨询公司制定了全面的培训策略。
首先，针对公司整体发展的战略目标，确定了培训的重点领域和优先级。
其次，公司根据员工的职业发展需求和技能缺口，制定了不同层级的培训计划，并确定了培训形式、培训内容和培训时间。
此外，公司还考虑到了培训资源的利用情况，充分利用内外部培训资源，确保培训的质量和效果。
三、培训资源整合为了提高培训效果，某管理咨询公司充分整合了各种培训资源。
首先，公司建立了自己的培训团队，由经验丰富的培训师和专业知识背景的管理人员组成，他们负责制定培训课程、授课和培训效果评估。
其次，公司与相关行业的专家、学术机构和培训机构建立了合作关系，借助外部专业资源提供高水平的培训课程。
最后，公司还鼓励员工之间的互帮互学，建立了内部交流平台，促进员工之间的知识共享和技能提升。
四、培训实施与评估某管理咨询公司注重培训实施的过程管理和效果评估。
在培训实施过程中，公司通过组织系统性的培训课程、实践案例分析、团队讨论等方式，确保培训的内容能够满足员工的需求，并且灵活地调整培训形式，以适应不同员工的学习风格和需求。
同时，公司建立了培训效果评估的机制，通过定期的测试、测评和反馈收集，不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
五、员工发展支持除了培训外，某管理咨询公司还注重为员工提供全方位的发展支持。
公司建立了完善的职业发展规划体系，帮助员工确定个人发展目标，并提供相应的培训、指导和机会。
咨询行业培训管理制度
第一章总则第一条为提高本公司在咨询行业的竞争力，提升员工的专业技能和综合素质，确保公司业务的高效运转，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司所有从事咨询业务的相关人员，包括但不限于咨询顾问、项目经理、分析师等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司业务发展和员工个人需求，制定培训计划。
2. 绩效关联：培训成果与员工绩效挂钩，促进员工成长。
3. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提升培训效果。
4. 成本效益：在保证培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第二章培训内容第四条培训内容分为以下几类：1. 专业技能培训：包括行业知识、方法论、数据分析、工具应用等。
2. 软技能培训：包括沟通技巧、团队协作、项目管理、客户服务等。
3. 公司文化及价值观培训：增强员工对公司的认同感和归属感。
4. 新员工入职培训：帮助新员工快速融入团队，了解公司业务及工作流程。
第三章培训计划第五条培训计划由人力资源部制定，每年年初发布，并根据公司业务发展及员工需求进行调整。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题及目标。
2. 培训对象及人数。
3. 培训时间及地点。
4. 培训讲师及培训方式。
5. 培训费用预算。
第四章培训实施第七条培训实施由人力资源部负责，具体操作如下：1. 组织培训：根据培训计划，邀请内部或外部讲师进行授课。
2. 管理培训：确保培训过程有序进行，记录培训情况。
3. 考核评估：对培训效果进行评估，包括学员满意度、知识掌握程度等。
第五章培训考核第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
1. 过程考核：包括出勤率、课堂参与度、作业完成情况等。
2. 结果考核：通过考试、项目实战等方式，评估学员对培训内容的掌握程度。
第六章培训激励第九条对表现优秀的学员，公司将给予以下激励措施：1. 增加绩效奖金。
2. 提供晋升机会。
3. 优先考虑参加更高层次的培训。
第七章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
咨询公司企业培训计划方案
咨询公司企业培训计划方案一、前言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临越来越激烈的市场竞争，人才成为企业发展的核心竞争力。
因此，加强人才培养、提高员工素质是企业不可或缺的重要任务。
为此，公司决定设计一套全面的企业培训计划方案，以提高员工的专业技能和综合素质，帮助公司培养更多的优秀人才，提升竞争力。
二、目标1. 培养一批具有扎实专业知识和技能的高素质人才；2. 提高员工的综合素质，增强团队合作意识和创新能力；3. 促进员工的职业成长和个人发展。
三、培训内容1. 专业知识培训本次培训计划将主要围绕公司业务和市场需求，对员工进行相关专业知识和技能的培训。
主要包括产品知识、市场营销技巧、客户沟通技巧等方面的培训。
2. 职业素质培训除了专业知识外，公司也将组织一系列的职业素质培训，包括沟通技巧、表达能力、团队合作能力、领导力等方面的培训。
3. 创新能力培训作为创新型企业，创新能力更是公司发展的关键。
因此，我们也将加强创新能力培训，帮助员工思维方式的转变，提高解决问题和创新的能力。
四、培训形式1. 线下培训公司将通过邀请行业专家、顾问和其他合作伙伴进行专业知识和职业素质培训，以保证培训的质量和针对性。
2. 线上培训针对员工时间和地域的限制，我们也将引入线上培训的形式，采用网络直播、在线课程等方式进行培训，以提高培训的效率和覆盖面。
3. 实操培训除了理论性的培训外，我们还将组织实操培训，包括实地考察、实践操作等形式，让员工能够将所学到的知识技能应用到实际工作中。
五、培训周期本次培训计划将分为短期培训和长期培训两个阶段，短期培训主要针对员工的专业知识和技能进行培训，长期培训主要针对职业素质和创新能力进行培训。
1. 短期培训短期培训将持续1-3个月，主要针对产品知识、市场营销技巧、客户沟通技巧等方面进行培训。
2. 长期培训长期培训将持续6个月以上，主要针对职业素质、团队合作、领导力以及创新能力等方面进行培训，以提高员工的整体素质。
咨询公司_培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及合同工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 个性化发展：尊重员工个性化需求，提供多样化的培训课程。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量。
第二章培训体系第四条建立健全的培训体系，包括：1. 基础培训：包括公司文化、规章制度、基本技能等方面的培训。
2. 专业技能培训：针对不同岗位，提供专业技能提升培训。
3. 管理技能培训：针对管理层，提供管理知识、领导力等方面的培训。
4. 创新与思维培训：激发员工创新意识，提升思维能力和解决问题的能力。
第三章培训计划第五条制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、师资和预算等。
第六条根据员工岗位和职业发展路径，制定个性化培训计划。
第七条培训计划应提前一个月向员工公布，并接受员工反馈。
第四章培训实施第八条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部专家或外部讲师进行授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第九条培训过程中，应确保以下事项：1. 培训场地、设施和资料准备充分。
2. 培训讲师具备专业知识和授课能力。
3. 培训课程内容与实际工作紧密结合。
4. 培训效果评估及时有效。
第五章培训评估第十条建立培训效果评估体系，包括：1. 培训满意度调查：了解员工对培训的满意度。
2. 培训成果评估：评估培训对员工工作绩效的影响。
3. 培训效果跟踪：跟踪培训成果，持续改进培训质量。
第十一条培训效果评估结果作为员工晋升、考核的重要依据。
第六章培训经费第十二条培训经费纳入公司年度预算，专款专用。
第十三条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 合理分配：根据培训计划合理分配经费。
咨询公司的培训计划
咨询公司的培训计划1. 培训目标本次培训的目标是帮助公司员工提高工作效率、增强团队合作能力，提升专业知识和技能水平，为公司的发展提供更多的动力和支持。
通过培训，使员工更加了解公司的发展战略和目标，增强员工的归属感和责任感。
2. 培训内容2.1 专业知识和技能培训为提高员工的专业技能水平，我们将提供一系列的专业知识和技能培训，包括但不限于市场营销、销售技巧、客户服务、沟通技巧、团队领导力、时间管理、项目管理等方面的课程。
2.2 团队合作培训团队合作是公司发展的重要支撑，我们将提供专门的团队合作培训，包括团队建设、团队协作、沟通与协调等方面的课程，帮助员工更好地融入团队，提升团队的协作效果。
2.3 部门沟通培训公司的不同部门之间需要良好的沟通，我们将提供部门沟通培训，包括部门沟通技巧、部门协作模式、信息共享等方面的课程，帮助员工更好地与其他部门协作，提升公司整体的协同效率。
2.4 自我管理培训自我管理能力是每个员工必备的能力，我们将提供自我管理培训，包括时间管理、压力管理、情绪管理、个人职业规划等方面的课程，帮助员工更好地管理自己，更好地发挥自己的潜能。
3. 培训形式3.1 线上培训我们将通过网络课程的形式，提供一系列的线上培训内容，员工可以通过电脑、手机等设备随时随地进行学习，方便灵活。
3.2 线下培训此外，我们将安排一些线下的培训活动，例如集中培训、座谈会、讨论会等形式，员工可以在这些活动中进行互动讨论，分享学习成果，促进员工之间的交流和协作。
4. 培训周期本次培训将设立为季度培训，每个季度安排一次集中培训和线上学习，持续推进员工的学习和提升。
5. 培训评估为了监督和评估培训效果，我们将定期对员工进行培训效果的评估，根据评估结果进行调整和改进培训内容和形式，确保培训取得最佳效果。
6. 培训资源为了保证培训效果，我们将邀请专业的培训机构及资深行业大咖来作为讲师，提供优质的培训资源，确保培训内容的专业性和实用性。
企业咨询公司培训计划方案
一、前言随着市场经济的快速发展，企业咨询公司作为为企业提供专业咨询服务的重要力量，其竞争力日益凸显。
为了提高公司员工的专业素养和服务质量，提升公司整体实力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其能够胜任各自岗位的工作。
2. 增强员工的服务意识，提高客户满意度。
3. 优化公司内部管理，提高工作效率。
4. 培养员工团队合作精神，增强企业凝聚力。
三、培训内容1. 行业知识培训（1）市场调研与分析（2）企业管理与战略规划（3）财务管理与税务筹划（4）人力资源管理与招聘（5）市场营销与品牌建设2. 专业技能培训（1）项目管理（2）数据分析与报告撰写（3）PPT制作与演讲技巧（4）商务沟通与谈判（5）客户关系管理3. 团队协作与沟通培训（1）团队建设与协作（2）跨部门沟通与协作（3）领导力与执行力（4）冲突管理与解决4. 企业文化培训（1）公司发展历程与愿景（2）企业价值观与使命（3）员工行为规范与礼仪（4）企业社会责任四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业会议、研讨会等，拓展视野。
3. 在线培训：利用网络资源，开展线上课程学习。
4. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析与讨论。
5. 实践操作：组织员工参与项目实战，提高实际操作能力。
五、培训时间安排1. 新员工入职培训：入职前一个月，每周进行一次培训。
2. 岗位技能培训：每月至少组织一次，针对不同岗位开展针对性培训。
3. 行业知识培训：每季度至少组织一次，邀请行业专家进行授课。
4. 团队协作与沟通培训：每半年至少组织一次，提升团队协作能力。
5. 企业文化培训：每年至少组织一次，增强员工对企业文化的认同感。
六、培训效果评估1. 培训后，对员工进行考核，确保培训效果。
2. 收集员工反馈意见，不断优化培训内容和方法。
3. 对培训成果进行总结，为后续培训提供参考。
七、总结本培训计划方案旨在提高企业咨询公司员工的专业素养和服务质量，为公司发展提供有力支持。
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管理培训服务体系介绍南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIMENSIONS CONSULTING CO. ，LTD九方佳略培训服务体系介绍目录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争——彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。
公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。
九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。
九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。
我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。
企业资产增值是我们永恒的追求！九方佳略的培训特色九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势：➢课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性；➢我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高；➢培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作内训系统；➢培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧；➢自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统；➢培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。
二、人力资源管理系列课程三、市场营销管理系列课程四、技能发展系列课程企业可致电索取详细课程大纲！说明：对于九方佳略管理论坛会员企业，九方佳略可以为其免费提供一次培训诊断调查服务，并针对企业实际发展需要而订制系列课程培训计划，欢迎致电洽谈相关事宜！大型课程之一：塑造营销经理人--专业技能训练本培训体系分为新员工（销售代表）培训、销售主管培训、销售经理培训三大部分，从销售的基本理论方法、实战技巧到销售团队的管理、销售人员的自我管理，为销售人员的专业技能训练提供了一整套的解决方案一、面向新员工（销售代表）培训课程：1、公司概况简介，产品知识以及公司销售政策等基本状况2、销售代表角色要求及岗位职能描述3、销售人员专业礼仪与形象修炼4、积极心态训练5、客户心理、性格分析方法与技巧6、销售行政作业完成能力7、职业生涯规划8、专业销售技巧（面对面销售技巧、零售商销售技巧、批发商销售技巧、大客户销售技巧）9、商品的助销与陈列10、团队意识的培养二、面向销售主管的培训课程：1、经理人的角色要求与工作流程2、主管级行政作业完成能力3、如何做好时间管理4、组建一个高效率的销售团队5、如何管理销售队伍6、如何组织和进行销售谈判7、批发商获利分析及评估管理8、如何更好的进行客户管理9、销售队伍的招募、沟通、激励与考核10、如何在工作中培训下属11、全面顾客服务培训12市场营销知识培训（要有初步的市场营销理论素养，以及相对系统的销售和推广知识）三、面向销售公司经理、总监的培训课程1、如何组织市场调研及销售数据的分析2、销售通路的设计、开发与管理3、通路冲突解决方案的制定与执行4、如何进行销售预测以及制订销售计划（包括市场信息系统的建设与管理）5、如何进行人力资源管理（工作规划、薪酬管理、绩效管理、培训等）6、如何设计促销方案7、如何进行领导与授权8、非财务部门的财务管理9、品牌的推广与管理10、营销战略与企业发展11、管理学（做为一门学科来系统学习）课程形式：原理讲授- 小组讨论- 案例分析- 角色扮演- 观看录象- 心理测验- 练习课程期间：30天名额：30人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之二：非人力资源经理的人力资源管理目标：掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
受训对象：高层管理人员、各部门经理、业务经理、HR助理及一般工作人员等。
课程内容：一现代人力资源管理系统介绍1、企业发展与人力资源管理2、人力资源管理系统介绍3、如何转变传统人事管理到真正的人力资源管理4、人力资源管理各级管理者的责任5、问题讨论二人力资源管理系统与组织结构1、职位管理：人力资源管理的基石2、职位分析/职位描述/职位评估3、如何进行职位分析4、如何撰写职位描述5、职位描述：如何避免误区6、职位评估：如何评估岗位的相对价值7、确定公司薪酬架构的基础问题讨论8、薪酬与激励体系四．如何做到有效的人员选拔与录用？1、HR与直线经理的职责2、招聘表格、程序与方法3、人才测评：识别、挑选合适的人才4、面试技巧5、内部招聘流程与方法6、企业的内部晋升通道五．绩效管理1、绩效管理是什么？2、绩效管理的任务与管理者的角色3、绩效管理基本程序4、绩效计划的设立5、绩效过程的控制6、绩效管理中的面谈技巧7、绩效考核结果的应用技巧六．员工培训与发展课程形式：- 原理讲授- 小组讨论- 案例分析- 练习- 角色扮演课程期间：六天开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之三：行政经理职业素质与专业技能训练目标：掌握有效的沟通和时间管理、会议管理技巧，以及塑造与个人风格相适应的专业形象，掌握现代商务礼仪和演讲技巧，提高学员的基本职业素养和行政工作能力，逐步成为合格的职业经理和商界骄子。
受训对象：企业行政经理、办公室主任、总经理助理、行政助理以及企业的经理层。
课程内容：专题一：沟通技巧（一）沟通的基本概念（二）基本的沟通因素（三）四个有效的沟通技巧（四）角色扮演及解析（五）公司的内部沟通专题二：时间管理（一）时间管理的基本概念（二）为何要管理时间1、时间失控的原因2、工作中的时间陷阱3、信息性的商务演讲（三）防止时间陷阱（四）有效能的时间管理1、工作计划2、组织工作3、授权4、控制进度5、好的工作习惯专题三：专业形象设计与商务礼仪（一）职业经理的商务礼仪1、商务交往的四忌2、商务活动中与下属相处的礼仪3、商务活动中与上司相处的礼仪4、商务活动中与同事相处的礼仪（二）职业经理装束礼仪及形象设计（三）职业经理社交礼仪（四）通讯的礼仪与电话沟通的技巧专题四：会议管理与商务演讲（一）会议管理1、有效利用会议2、准备会议3、主持会议4、参与会议（二）商务演讲分类1、如何进行一对一的商务演讲2、说服性的商务演讲3、信息性的商务演讲4、娱乐性的演讲（三）商务演讲的构思（四）商务演讲的技巧（五）商务演讲中的个人魅力课程形式：原理讲授- 小组讨论- 案例分析- 角色扮演- 观看录象- 心理测验–实战模拟练习课程期间：5天名额：30人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之四：企业员工基础素质训练目标：全方位提高员工基础素质受训对象：企业的基层员工或新进员工课程内容：一．积极心态与思维模式二．个人质量意识与质量标准三．环境与安全意识四．5S意识五．客户满意与服务意识六．学习型的个人与学习型组织课程形式：讲授- 小组讨论- 案例分析- 练习- 角色扮演- 启发式、互动式教学课程期间：三天名额：80人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训九方佳略的培训课程开发模式九方佳略内部培训师资简介一、詹晶明硕士研究生。
9年顾问职业生涯，中国国际营销节联合会秘书长，资深HRM专家，现任九方佳略管理顾问公司首席顾问师、高级培训师，曾历任广州白云山正清制药北京地区经理，北京时利华（sinotime）市场调研公司高级调研员，北京工业发展企业管理顾问公司管理顾问、高级培训师，南京桂花鸭集团总经理助理兼市场总监，江苏双灯纸业集团管理顾问兼营销总监，江苏双灯纸业集团独立董事，咨询服务过的企业包括依维柯汽车、依利安达电子、三元牛奶、美丽华（千百度）鞋业、特恩弛光纤、东洋之花等40余家知名企业，主要培训课程《企业文化与管理效益》、《品牌管理与新产品开发》、《营销网络建设及网络资源化发展》、《高绩效的销售技巧》、《企业市场服务管理与市场效益》、《企业战略发展的系统思考与成本测算》、《中国新经济观》以及人力资源管理等系列课程。
二、娄闻英国剑桥大学哲学博士，法国南特国立高等工学院硕士。
现任九方佳略企业管理咨询公司高级顾问师，曾任着名美资企业《美商网》市场总监，斯威特集团总裁助理，南京春秋药业公司总经理、英国数据监控公司分析员，南京大学讲师。
提供过咨询服务的的企业包括：南京南方电信集团，香港中盛集团，香港伊利安达集团、天山水泥股份，江苏中电设备制造，南京依维柯，南京先声汉和药业，上海滨江置业等。
娄先生曾主持和参加数家企业的战略管理咨询、营销管理咨询和人力资源咨询，有丰富的管理咨询和实践经验，擅长的培训课程包括《企业发展：环境与对策》、《持续增长：企业扩张》、《竞争市场选择》、《市场驱动战略》、《企业战略与核心竞争力》等。
三、陈钢河海大学国际工商学院教授，中国企管协会常务理事、副会长。
先后担任数十家政府机构、新闻传媒、大型企业的顾问，主持完成了近百例城市形象、企业文化、组织机构、市场营销、人力资源规划和培训的大型咨询项目。
曾主讲过各种专题的讲座400场以上，课程生动实用，享有“讲座王”的美誉。
擅长的培训课程为《管理学》、《成功销售的秘诀》、《企业文化》、《市场营销学》、《西方经济学》、《人力资源管理和开发》、《创造学》、《演讲学》等系列课程。
四、李帮义南京大学管理科学与工程研究院博士后，南京航空航天大学系统工程研究所所长。
主要研究方向为企业经营管理诊断、企业营销策划、人力资源管理、企业CIS形象策划、企业管理培训。
李博士接受过长期专业训练,对企业管理模式，尤其是营销管理、人力资源管理有非常丰富的实践和咨询经验。
，曾经咨询服务过的知名客户有：齐鲁石化、江苏法尔胜股份有限公司、南京物资集团、深圳三九医药、鲁银集团、南京大贺集团公司等30多家企业，李博士的课案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
主讲课程：《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《CIS导入实务》、《人力资源管理实务》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《渠道建设与管理》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》等系列课程。