国家重大科学研究计划项目中期评估方案
科技部国家重点研发计划项目实施方案
科技部国家重点研发计划项目实施方案科技部国家重点研发计划是我国政府致力于推动创新发展的一项重要举措。
为了更好地推动科技创新，科技部制定了国家重点研发计划项目实施方案，以确保项目能够高效、有序地进行。
一、项目背景和目标国家重点研发计划项目旨在解决国家发展面临的重大科技问题，推动我国科技创新向前发展。
实施方案的第一步是明确项目的背景和目标。
背景部分描述了为什么需要开展这个项目，出现了什么问题，目标部分则清晰地列出了项目需要实现的具体目标。
二、项目组织和管理科技部国家重点研发计划项目的组织和管理是保证项目顺利进行的关键环节。
该实施方案要求明确项目的组织结构，包括组织机构设置、职责划分等。
此外，还需要明确项目的管理模式和管理责任。
这些措施旨在确保项目各个环节的沟通协调、高效运转。
三、项目内容和研究方法项目内容和研究方法是科技部国家重点研发计划项目实施方案的核心部分。
该方案要求对项目的具体内容进行详细描述，包括项目的研究领域、研究内容、创新点等。
同时，还要求明确项目的研究方法，包括研究手段、实验设计等。
这些措施旨在确保项目的科学性和创新性。
四、项目进度和中期评估科技部国家重点研发计划项目实施方案要求制定详细的项目进度安排，明确各个阶段的工作重点和时间节点。
此外，该方案还要求进行中期评估，以评估项目的进展情况和研究成果。
中期评估结果将作为后续项目实施的重要依据。
五、项目经费管理科技部国家重点研发计划项目实施方案要求制定项目经费管理办法，明确项目经费的使用原则和管理程序。
该方案要求建立经费管理制度，加强经费使用监督，确保项目经费的合理使用和安全管理。
六、项目成果运用和推广科技部国家重点研发计划项目实施方案要求明确项目成果的运用和推广方式。
该方案要求制定项目成果应用和推广计划，确保项目成果能够转化为实际生产力，推动科技发展和社会进步。
七、项目效益评估和总结科技部国家重点研发计划项目实施方案要求进行项目效益评估和总结。
05 国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范(试行)国科办资〔2018〕107号
附件国家重点研发计划项目综合绩效评价工作规范（试行）国家重点研发计划项目实施期满后，项目管理专业机构（以下简称专业机构）应立即启动综合绩效评价工作。
项目因故不能按期完成须申请延期的，项目牵头单位应于项目执行期结束前6个月提出延期申请，经专业机构提出意见报科技部审核后，由专业机构批复。
项目延期原则上只能申请1次，延期时间原则上不超过1年。
综合绩效评价重点包括项目（课题）任务完成情况和经费管理使用情况等方面。
有关工作分为课题绩效评价和项目综合绩效评价两个阶段，在完成课题绩效评价的基础上开展项目综合绩效评价。
一、总体要求1. 课题承担单位和参与单位，对本单位科研成果管理负主体责任，要组织对本单位科研人员的成果进行真实性审查，并按照分类分级管理的原则，对科研档案的完整性、准确性、系统性进行审查；项目牵头单位和项目负责人、课题承担单位和课题负责— 1 —人，要对本项目或课题的相关成果进行审核把关，检查科技报告完成情况和科技成果填报情况，不得把项目承担单位之外的成果，或项目任务之外成果，纳入综合绩效评价材料。
2. 综合绩效评价工作中，任务完成方面主要考核项目目标和考核指标的完成情况、成果效益、人才培养和组织管理等；经费管理使用方面主要考核承担单位项目资金拨付及到位、预算执行、科研经费管理制度执行情况和经费开支合规性等。
项目牵头单位负责组织课题绩效评价并对绩效评价结论负责；专业机构负责组织项目综合绩效评价。
3. 突出代表性成果和项目实施效果评价，不将“人才项目”“头衔”“帽子”“论文数量”“获得奖励”等作为评价指标。
基础研究与应用基础研究类项目重点评价新发现、新原理、新方法、新规律的重大原创性和科学价值、解决经济社会发展和国家安全重大需求中关键科学问题的效能、支撑技术和产品开发的效果、代表性论文等科研成果的质量和水平，以国际国内同行评议为主。
技术和产品开发类项目重点评价新技术、新方法、新产品、关键部件等的创新性、成熟度、稳定性、可靠性，突出成果转化应用情况及其在解决经济社会发展关键问题、支撑引领行业产业发展中发挥的作用。
科技部国家重点研发计划项目实施方案
科技部国家重点研发计划项目实施方案项目名称：科技部国家重点研发计划项目实施方案项目目标：本项目的目标是在科技部国家重点研发计划的指导下，开展相关科研项目的实施工作，推动科技创新和经济发展。
项目内容：1.项目选择：根据科技部国家重点研发计划的要求和指南，选择符合国家发展需要和前沿科技方向的研究项目。
2.项目申报：组织项目负责人和团队完成项目申报材料的编制和提交，确保申报文件内容准确、完整。
3.项目评审：协调科技部和相关专家对项目进行评审，包括技术可行性、创新性和重要性等方面的评估。
4.项目资金管理：负责项目经费的管理，确保资金使用合规和科学，及时报备和结算经费。
5.项目实施管理：协调各项目组开展项目实施工作，制定项目实施计划和进度安排，解决项目实施过程中的问题和难题。
6.项目监督与评估：进行项目的中期和结题评估，对项目进展、成果和质量进行监督和评估，并提出改进意见和建议。
7.项目成果推广：负责项目的成果转化和推广工作，促进科技成果的产业化和应用。
8.项目报告和总结：撰写项目的年度报告和项目总结，向科技部和上级部门汇报项目进展、成果和问题。
项目实施时间：根据科技部的安排和项目进度，完成各项实施工作。
项目负责人：由科技部指派专职人员担任项目负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
项目团队：根据项目的需求和实施计划，组建相应的项目团队，包括专家顾问、科研人员和技术支持人员。
项目预算：项目预算根据科技部的要求和项目的实际需求确定，确保资金的有效利用和科学管理。
风险管理：项目实施过程中可能面临的风险包括技术风险、项目推进风险和资金管理风险等。
项目团队要及时识别并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
项目评估和考核：项目实施过程中，对项目的进展、成果和质量进行评估和考核，根据评估结果和考核指标，对项目团队和个人进行奖惩和激励。
以上为科技部国家重点研发计划项目实施方案的概要内容，具体实施细节可以根据具体项目的需求进行调整和完善。
国家重点研发计划 评审 要求
国家重点研发计划（以下简称“国家重点计划”）是我国政府设立的一个重要科技创新项目，旨在支持和推动国家重大科技领域的创新与发展。
作为重要的科技创新资金支持项目，国家重点计划的评审要求十分严格和全面，以确保项目的科学性、可行性和创新性。
本文将从不同角度对国家重点计划的评审要求进行分析，并探讨其重要性和影响。
1. 评审要求的科学性国家重点计划要求申请者在项目申报中充分强调科学性，即申请项目必须有一定的科学依据和理论基础。
在评审过程中，评委将对项目的科学性进行严格的审核和评估，包括项目的研究内容是否符合国家科技发展战略、是否具有重要的科学研究意义等方面。
申请者需要充分准备科学性的论证材料，清晰地表达项目的科学价值和创新性。
2. 评审要求的可行性除了科学性外，国家重点计划对项目的可行性也提出了严格的要求。
这包括项目的研究方案是否合理、预期成果是否可实现、研究团队是否具备相关的研究能力等方面。
评审专家将对项目的可行性进行全面评估，以确保项目在实施过程中具有可操作性和实效性。
申请者需要在申报文件中详细说明项目的可行性，包括研究方法、预期成果和实施计划等方面。
3. 评审要求的创新性在科技创新领域，创新性是项目能否获得支持的重要因素之一。
国家重点计划要求申请项目必须具有一定的创新性，即项目的研究内容和方法在国内外具有一定的创新性和领先性。
在评审过程中，评委将重点关注项目的创新性，包括研究内容的新颖性、技术路线的独特性等方面。
申请者需要在申报文件中突出项目的创新性，并结合前沿科技发展趋势进行论证。
4. 个人观点和理解作为一项重要的科技创新项目，国家重点计划的评审要求对于我国科技创新的发展具有重要的指导意义和推动作用。
严格的评审要求可以确保项目的科学性、可行性和创新性，提高项目的质量和实效，有利于全面推动科技创新成果的转化和应用。
申请者需要充分认识和理解评审要求的重要性，努力提高项目的质量和水平，以获得更多的支持和资源。
科学技术部工作人员如何进行科研项目的中期评估
科学技术部工作人员如何进行科研项目的中期评估科研项目的中期评估是科学技术部对科研项目的一项重要工作，旨在评估科研项目在中期阶段的进展情况和取得的成果，为后续工作提供参考和指导。
本文将介绍科学技术部工作人员如何进行科研项目的中期评估。
一、评估目的和意义科研项目的中期评估旨在了解项目的进展、问题和成果，具体目的和意义如下：1. 了解项目进展情况：通过中期评估，可以了解项目在执行过程中的进展情况，对项目的整体规划和调整提供依据。
2. 发现问题和挑战：中期评估可以及时发现项目中存在的问题和挑战，帮助及早解决问题，确保项目按计划进行。
3. 提供参考和指导：中期评估结果可以为项目后续工作提供参考和指导，有助于进一步完善项目的研究内容和方法。
二、评估内容和方法科研项目的中期评估应包括以下内容：1. 项目进展情况：评估项目在中期阶段的完成情况和进展情况，是否按计划开展研究工作。
2. 问题和挑战：评估项目中出现的问题和挑战，包括技术难题、资源不足、人员变动等。
3. 成果和影响：评估项目在中期阶段所取得的成果和影响，包括发表论文、申请专利、人才培养等。
中期评估的方法主要包括以下几种：1. 文件审查：通过查阅项目的计划书、进展报告、研究论文等文件，了解项目的情况和进展。
2. 口头报告：要求项目负责人和项目成员进行口头汇报，详细介绍项目的研究内容、实验数据和进展情况。
3. 现场考察：进行实地考察，观察项目研究基地、实验设备、实验室等条件，并与项目负责人和成员进行交流。
三、评估过程和注意事项中期评估的过程应严格按照科学技术部的相关规定和要求进行，具体包括以下几个步骤：1. 筹备阶段：确定评估的时间、评估组成员、评估内容、评估方法等，并通知项目负责人和项目成员。
2. 评估准备：评估组成员要在评估前准备评估所需的文件资料，并熟悉项目的背景和研究内容。
3. 评估进行：按照评估计划和议程进行评估工作，包括文件审查、口头报告和现场考察等环节。
国家重点研发计划项目中期现场检查工作方案
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科学研究计划项目中期评价方案
家重大科学研究计划项目中期评估方案一、中期评估原则1.国家重大科学研究计划项目实行"滚动支持、动态调整”的管理模式。
项目实施两年左右进行一次中期评估，目的是进一步明确项目的研究计划和目标，调整和优化课题设置、经费和人员配置。
中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行。
2.中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景。
“工作状态”主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。
“研究前景”主要指项目预期在引领科学和技术发展、解决国家重大需求方面发挥的作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。
3.中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。
4.中期评估工作由科技部基础研究管理中心负责组织实施。
5.中期评估过程中，所有人员应遵守《国家科技计划项目评估评审行为准则与督查办法》。
二、项目中期总结1.在项目中期评估前，项目首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进行项目中期总结。
项目中期总结在课题总结基础上进行。
课题负责人应在项目中期总结前向项目首席科学家提交课题中期总结报告（提纲及要求见附件1） O2.项目中期总结一般应以会议方式进行。
项目中期总结由项目首席科学家主持，项目专家组成员参加，并邀请计划专家组责任专家、项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加，鼓励邀请海外同行专家参加。
参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结报告、听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和研究前景进行讨论评议，填写中期总结课题评议表（见附件2）和中期总结课题评议意见表（见附件3） o3.项目专家组在项目中期总结的基础上，对项目课题设置、课题研究内容和目标、研究队伍等方面提出调整方案。
研究队伍的调整，应注意吸收项目外符合项目研究方向的优秀研究人员和研究小组；对于项目的核心课题、有突破前景的课题，应根据课题工作的需要进一步强化支持，对于与项目研究主攻方向关系不密切、没有突破前景或水平不髙的课题应进行调整或中止支持。
国家重点基础研究发展计划(973计划)项目计划任务书
附件1中期评估文件编写提纲及要求（标题4号黑体，正文小4号仿宋体，A4纸、双面印刷，一、二、三、四各部分分别装订）一、项目中期总结报告1.项目组织落实情况①项目的总体思路和框架、主要研究内容和目标②课题设置的思路，课题之间的相互关系③研究队伍的组织与落实情况2.研究工作的主要进展①项目前两年主要研究内容和目标②计划任务完成情况③同国内外相关研究相比较，项目的研究工作的总体水平、突出进展、学术影响以及国内外同行专家的评价④前两年研究工作对完成项目五年预期目标的作用和贡献3.项目组织管理、队伍建设和人才培养的措施和成效①项目的组织管理：包括项目内部的学术交流和数据共享情况等②研究队伍的总体状况：包括项目专家组、课题负责人的作用，年轻人才的培养等③经费使用情况4．项目中期总结评议情况①项目中期总结会议组织情况②项目中期总结专家名单③项目中期总结各课题评议结果及评议意见（附评议表和评议意见表复印件）5．项目执行过程中存在的问题和建议6．项目投入统计表（表1）和项目产出统计表（表2）7．项目首席科学家签字二、课题中期总结报告（按课题分列，每个课题5000字以内）1.研究工作的主要进展（计划任务完成情况、预期目标是否实现、所取得的突出进展等）2.与国内外同类研究工作相比的创新性3.人才培养、合作交流、数据共享等方面的情况4.经费使用情况5.存在的问题和建议（包括研究计划的调整思路）6.课题负责人签字（向科技部上报时需承担单位签字盖章）三、项目计划任务书调整方案（格式见附件4，作为中期评估材料提交时不需要依托部门签字盖章）注意突出调整思路，包括：1.后三年如何进一步围绕国家经济、社会和科技发展中的重大关键问题开展工作，预期将会在哪些方面取得哪些突破。
2.根据整个项目和各课题前两年的进展情况，为实现项目的总体目标，如何对项目的研究内容和课题设置进行调整，哪些课题是支持的重点，各课题如何突出研究重点。
四、其它相关资料1．3－5篇代表性学术论文（包括已接受的论文）及被引用情况（不包括自引情况）2．973计划项目发表论文目录（表3）3．国际、国内科技发明专利目录（表4）及相关证书复印件（如果没有，可以不提供；专利应区分授权专利和申请专利）4．国际重要学术会议大会邀请报告目录（表5）5．国际重要学术组织的任职情况（表6）6．优秀中青年研究人才的培养情况（表7）7．项目所制定的内部管理条例注：表1—7从973计划管理系统中直接打印生成。
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国家重大科学研究计划项目中期评估方案一、中期评估原则1.国家重大科学研究计划项目实行“滚动支持、动态调整”的管理模式。
项目实施两年左右进行一次中期评估，目的是进一步明确项目的研究计划和目标，调整和优化课题设置、经费和人员配置。
中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行。
2.中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景。
“工作状态”主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。
“研究前景”主要指项目预期在引领科学和技术发展、解决国家重大需求方面发挥的作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。
3.中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。
4.中期评估工作由科技部基础研究管理中心负责组织实施。
5.中期评估过程中，所有人员应遵守《国家科技计划项目评估评审行为准则与督查办法》。
二、项目中期总结1.在项目中期评估前，项目首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进行项目中期总结。
项目中期总结在课题总结基础上进行。
课题负责人应在项目中期总结前向项目首席科学家提交课题中期总结报告（提纲及要求见附件1）。
2.项目中期总结一般应以会议方式进行。
项目中期总结由项目首席科学家主持，项目专家组成员参加，并邀请计划专家组责任专家、项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加, 鼓励邀请海外同行专家参加。
参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结报告、听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和研究前景进行讨论评议，填写中期总结课题评议表（见附件2）和中期总结课题评议意见表（见附件3）。
3.项目专家组在项目中期总结的基础上，对项目课题设置、课题研究内容和目标、研究队伍等方面提出调整方案。
研究队伍的调整，应注意吸收项目外符合项目研究方向的优秀研究人员和研究小组；对于项目的核心课题、有突破前景的课题，应根据课题工作的需要进一步强化支持，对于与项目研究主攻方向关系不密切、没有突破前景或水平不高的课题应进行调整或中止支持。
课题提前结题或中止，应办理结题手续。
4.项目中期总结工作结束后，项目首席科学家应提交项目中期总结报告、课题中期总结报告、项目计划任务书调整方案及其他相关资料（提纲、格式及编写要求见附件1），经项目依托部门审核后（审核意见另附）报科技部基础研究管理中心。
5.“青年科学家专题”项目中期总结程序可适当简化，但应在项目交流总结（需邀请计划专家组责任专家）基础上，形成项目中期总结报告、项目计划任务书调整方案及其他相关资料（编写提纲及格式等参照相关附件，可略去中期总结课题评议表和意见表等内容）。
6.项目中期总结活动所需经费从项目经费中列支。
三、项目中期评估1.项目中期评估由科技部委托中期评估专家组主持。
项目中期评估专家组由11－15人组成，成员包括国家重大科学研究计划专家组成员和项目外同行专家及科技部有关管理人员。
项目承担人员不得作为中期评估专家组成员。
2.项目中期评估一般以会议方式进行。
项目中期评估专家组在审阅项目中期评估有关资料、听取项目首席科学家中期总结报告和研究计划调整方案汇报的基础上，对项目工作状态和研究前景进行讨论评议，填写项目中期评估评议表（见附件5）和项目中期评估专家组意见表（见附件6）。
必要时可有重点地进行现场调研和考察。
3.在项目中期评估的同时，科技部资源配置与管理司委托专门机构对项目经费预算执行情况进行检查，各项目（课题）承担单位应积极予以配合。
4.科技部基础研究管理中心根据项目中期评估结果提出中期评估结论建议，报科技部基础研究司审定。
5.项目首席科学家根据中期评估意见，编制项目计划任务书调整方案、课题任务书调整方案（格式见附件7）及后三年经费预算报告，编制要求及审批程序与项目立项阶段相同。
“青年科学家专题”项目可略去课题任务书调整方案。
6.项目中期评估会议委托专门会务公司承办，项目中期评估活动所需经费由科技部支付。
科技部对项目中期评估结果和研究计划调整方案进行公示，接受公众监督。
附件：1.中期评估文件编写提纲及要求2.中期总结课题评议表3.中期总结课题评议意见表4.国家重大科学研究计划项目计划任务书调整方案5.项目中期评估评议表6.项目中期评估专家组意见表7.国家重大科学研究计划课题任务书调整方案附件1中期评估文件编写提纲及要求（标题4号黑体，正文小4号仿宋体，A4纸、双面印刷，一、二、三、四各部分分别装订）一、项目中期总结报告1.项目组织落实情况项目的总体思路和框架、主要研究内容和目标；课题设置的思路，课题之间的相互关系；研究队伍的组织与落实情况。
2.研究工作的主要进展项目前两年主要研究内容和目标；计划任务完成情况；同国内外相关研究相比较，项目的研究工作的总体水平、突出进展、学术影响以及国内外同行专家的评价；前两年研究工作对完成项目五年预期目标的作用和贡献。
3.项目组织管理、队伍建设和人才培养的措施和成效项目的组织管理：包括项目内部的学术交流和数据共享情况等；研究队伍的总体状况：包括项目专家组、课题负责人的作用，年轻人才的培养等；经费使用情况。
4.项目中期总结评议情况项目中期总结会议组织情况；项目中期总结专家名单；项目中期总结各课题评议结果及评议意见（附评议表和评议意见表复印件）。
5.项目执行过程中存在的问题和建议6.项目投入统计表（表1）和项目产出统计表（表2）7.项目首席科学家签字8.项目第一承担单位盖章9.项目依托部门盖章二、课题中期总结报告（按课题分列，每个课题5000字以内）1.研究工作的主要进展（计划任务完成情况、预期目标是否实现、所取得的突出进展等）2.与国内外同类研究工作相比的创新性3.人才培养、合作交流、数据共享等方面的情况4.经费使用情况5.存在的问题和建议（包括研究计划的调整思路）6.课题负责人签字（向科技部上报时需承担单位签字盖章）三、项目计划任务书调整方案（格式见附件4，作为中期评估材料提交时不需要依托部门签字盖章）注意突出调整思路，包括：1.后三年如何进一步围绕国家经济、社会和科技发展中的重大科学问题开展工作，预期将会在哪些方面取得哪些突破。
2.根据整个项目和各课题前两年的进展情况，为实现项目的总体目标，如何对项目的研究内容和课题设置进行调整，哪些课题是支持的重点，各课题如何突出研究重点。
四、其它相关资料1．3－5篇代表性学术论文（标注国家重大科学研究计划为第一或第二资助）及被引用情况（不包括自引情况）2．973计划项目发表论文目录（表3）3．国际、国内科技发明专利目录（表4）及相关证书复印件（注意区分已授权和申请专利；如果没有，可以不提供）4．国际重要学术会议大会邀请报告目录（表5）5．国际重要学术组织的任职情况（表6）6．优秀中青年研究人才的培养情况（表7）7．项目所制定的内部管理条例注：表1—7从国家科技管理信息系统中直接打印生成。
附件2中期总结课题评议表各栏可填：优、良、中、差附件3中期总结课题评议意见表项目名称：课题名称：课题编号：综合评价：附件4国家重大科学研究计划项目计划任务书调整方案项目编号：项目名称：中华人民共和国科学技术部制年月日填写说明1、统一用A4复印纸；2、封面用白色厚纸，请勿用塑料封皮；3、内容要双面印刷；4、按照给定格式编写，文字叙述部分用小4号仿宋字；5、各项内容要实事求是、认真填写，文字叙述简明扼要、层次分明，一页不够可续页；6、请认真阅读格式后面的编写说明，按规定编写；7、要注意相关数据的一致性和平衡关系。
项目基本信息项目编号：一、调整依据和思路二、研究目标的调整方案三、研究内容及课题设置的调整方案四、承担单位和研究队伍的调整方案参加人员调整后项目承担单位五、年度计划六、项目首席科学家签字七、项目第一承担单位签字盖章八、项目依托部门意见九、科学技术部批复意见编写说明项目基本信息1. 后三年专项经费预算中的专项经费是指项目完成后三年研究任务所需重大科学研究计划资助的经费，科技部核定后请按核定数填报；2. 依托部门如有两个，请按顺序一并填写；3. 第一承担单位为项目的依托单位，一般应为项目首席科学家所在单位；4. 承担单位数应与第四项所列承担单位的总数一致；5. 专业应填目前所从事领域的专业，按二级学科专业填写，参照国家自然科学基金委的专业分类目录；6. 项目专家组成员由7-9人组成，项目首席科学家和项目首席科学家助理应为项目专家组成员，其中不承担本项目研究任务的专家应不少于3人，来自同一单位的项目专家组成员不应超过3个。
是否承担研究任务是指项目专家组成员是否承担本项目的研究任务，填“是”或“否”；7. 队伍的总人数不包括博士生和硕士生，与第六项研究队伍中总人数一致。
一、调整依据和思路依据项目的总体目标，根据项目前两年的执行情况和项目中期评估结论，阐明对项目研究计划的调整思路和方案。
二、研究目标的调整方案在项目计划任务书基础上详细说明对研究目标所作的调整。
三、研究内容及课题设置的调整方案说明为实现预期目标在研究内容上所做的调整，撤消、合并或新增课题的情况，包括各课题经费比例的调整、研究内容的增删、目标的调整、技术路线的修订。
四、承担单位和研究队伍的调整方案详细说明承担单位和研究队伍调整理由及情况，包括承担单位或研究小组、项目首席科学家、项目首席助理、课题负责人、主要学术骨干的调整情况。
项目承担人员应符合科技部《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》及973计划的有关要求。
1. “队伍规模对比”栏目中“研究生”包括硕士生和博士生。
2. “研究队伍总人数”为参加项目的所有人员数（不包括博士、硕士研究生），与项目基本信息中队伍总人数一致。
3. “全时工作时间”为调整后参加项目的所有人员（不包括博士、硕士研究生）投入的工作时间之和（总人月）；此数与所有课题参加人员的工作量总和相等。
4. 参加人员：包括参加项目的所有人员（博士、硕士研究生除外）；按课题顺序列出；项目首席科学家、项目首席科学家助理、课题负责人工作时间必须在6个月以上/年。
5. 承担单位：单位名称要规范；其承担的主要任务要简述，但必须体现该单位在项目中的作用。
五、年度计划按研究内容和预期目标分列调整后的年度计划。
1. 研究内容要具体说明当年需完成的研究任务。
2. 预期目标要说明所能解决的问题或所研究的重大科学问题的进展程度，应提出明确的考核指标。
应特别注意：以项目为单位做整体叙述，不能按课题分列。
六、项目首席科学家签字项目首席科学家应在上报的项目计划任务书调整方案中签字，如有两位首席，需要共同签字。
七、项目依托部门意见如有两个依托部门要分别签字盖章。
附件5 项目中期评估评议表项目名称：注：在相应评价等级上划“√”评估专家签名：年月日附件6项目中期评估专家组意见表项目名称：附件7国家重大科学研究计划课题任务书调整方案项目名称：课题编号：课题名称：中华人民共和国科学技术部制年月日填写说明1、统一用A4复印纸，封面用白色厚纸，请勿用塑料封皮；内容要双面印刷；2、按课题顺序装订为一册。