如何管理“不配合工作”的老员工
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者必须面对的挑战之一。
以下是50条关于下属不服从工作安排的处理方法，希望对你有所帮助：1. 与下属进行私下会谈，听取他们的原因和看法。
2. 理解下属的挑战和困难，寻求共同解决方案。
3. 明确向下属说明他们的不服从对整个团队和组织造成的影响。
4. 强调团队合作和协作的重要性，并呼吁下属积极参与。
5. 重新分配任务，以满足下属的能力和兴趣。
6. 提供培训和支持，帮助下属更好地完成工作。
7. 设定明确的工作目标和时间表，以帮助下属更好地理解工作安排。
8. 鼓励下属提出建设性意见和改进建议，以提高工作效率。
9. 对下属的不服从行为进行纪律谈话，明确责任和后果。
10. 寻求人力资源部门的帮助，并考虑调整工作岗位。
11. 提供有效的沟通和反馈机制，以便下属能够更好地了解自己的表现。
12. 寻求其他团队成员的支持和合作，以帮助解决下属的不服从问题。
13. 建立相互尊重和信任的工作氛围，促进下属积极参与。
14. 考虑调整工作安排，以适应下属的个人需求和情况。
15. 提供适当的奖励和激励措施，鼓励下属积极参与工作。
16. 建立明确的工作流程和责任制，避免下属承担过多或过少的工作。
17. 向下属展示自己的领导能力和魅力，激发下属的工作热情和积极性。
18. 建立良好的员工关系，促进团队合作和凝聚力。
19. 支持下属的工作生活平衡，理解并尊重他们的个人生活和需求。
20. 制定明确的工作规则和制度，加强对下属的管理和监督。
21. 寻求内部咨询师或外部顾问的帮助，寻找更有效的解决方案。
22. 向下属提供明确的职业发展和晋升机会，鼓励他们更好地发挥潜力。
23. 建立有效的绩效评估和考核机制，激发下属的工作动力。
24. 提供下属必要的资源和支持，以确保他们能够胜任工作。
25. 对下属进行适当的惩罚和制裁，以改变他们的不服从行为。
26. 建立良好的沟通和协调机制，避免出现工作安排混乱和冲突。
职场上,下属不服从管理,精明的领导会用这五招,越早知道越有利
职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招，越早知道越有利在职场中，下属不服从管理可能会给领导带来很大的困扰。
然而，精明的领导知道如何应对这种情况，并采取相应的措施解决问题。
以下是五种招数，这些方法能帮助领导更好地管理下属，并提高整个团队的工作效率。
首先，建立良好的沟通渠道。
沟通是管理成功的关键。
领导应随时与下属保持沟通，了解他们的需求和问题，并给予适当的指导和支持。
通过定期的个别会议和团队会议，领导可以分享团队的目标和期望，并鼓励下属提出问题或建议。
在建立沟通渠道的同时，领导也应在必要时提供清晰明确的工作指示，以确保下属明白自己的职责和工作目标。
其次，培养良好的领导风格。
领导应该给予下属足够的自主权和责任，同时提供适当的支持和指导。
通过委派任务并鼓励下属独立思考，领导可以激发下属的工作动力和创造力。
此外，领导还应表现出专业和可信赖的品质，建立与下属之间的信任关系，从而更好地影响他们的态度和行为。
第三，培养团队意识和合作精神。
一个团队的成功离不开每个成员的配合和协作。
领导应该鼓励下属团队合作，共同追求共同的目标。
通过组织团队建设活动和讨论，领导可以帮助团队成员更好地了解彼此，并促进他们之间的合作关系。
此外，领导还应明确团队的价值观和工作规范，帮助下属在工作中形成正确的态度和行为习惯。
第四，利用激励机制和奖励措施。
激励是驱动下属积极工作的重要因素。
领导应该根据下属的表现，设定明确的目标，并提供相应的奖励和认可。
这可以是经济激励，如奖金或晋升机会，也可以是非经济激励，如公开表扬或员工福利。
通过奖励和认可，领导可以激励下属更加努力地工作，并增强他们对工作的热情和责任感。
最后，建立良好的纠纷解决机制。
有时下属可能会因为种种原因不服从管理，领导应该及时解决这些问题，以避免情况恶化。
领导可以采用一对一的谈话，听取下属的意见和看法，并寻找解决问题的方法。
此外，领导还应根据公司的政策和程序，给予必要的纪律处分，以维护团队的纪律和秩序。
下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题
下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题身为领导在每天日常的工作中，最烦的就是，下属在随着时间的增长，摸透了自己的脾性，一个个全混成了老油条。
他们拿多少的薪水就干多少的活，出工又不出力，天天摸鱼划水。
大错永远不犯，小错却接连不断，讲了他无数次，员工烦了领导也烦。
平日里的小事小错又不能借此大做文章，那样只会引起其他人的不满。
你强硬去管吧，人家的表面上都在认真做自己的事，干自己的活，做得还不错的样子，你又不好随便插手了。
很多的领导遇上这么一群的老油条组成的队伍，都很无奈。
用得最多的办法就是将这些老油条往不重要的部门带，顺便降一下薪资，吸纳一下新鲜的血脉。
要么就是睁一只眼闭一只眼，不管不问，遇到比较重要的事情的时候，集中起来挑毛病。
但是这些办法其实都是不对的。
因为这样就表现得你在鼓励大家都成为老油条一样的人，让那些认真工作奋斗的员工很是不满。
真正能掌握管理方法，将手底下的员工治得服服帖帖的人，会用这四招改变这样的状况。
第一招：冷处理这一招，在工作任务特别繁忙的时候，任务量特别多的时候，你就可以挑一个老油条里的典型代表，将他放在一边，不管不问，也不分配什么重要的任务，就让他自己完成平常一些简单不过的工作。
让他自己去想一下，究竟哪里出了问题。
明眼的人都能看出，他是被领导故意冷落了，其他人也不会想着再接近他，想要疏远对方，避免自己跟着倒霉。
已经摸透你性格的老油条左思右想，多少会联想到平日有没有得罪过你，如果没有，那会不会是工作上的哪里出了问题，导致领导已经不敢让他放手去干。
当他主动找你来询问理由，并且主动请缨时，那么这时的你就已经掌握了主动权，可以最后敲打一番。
如果对方迟迟没有来找你，那你也可以选择一直放开他，找个机会和借口，将他一把开除了。
第二招：敲打实力不错的员工有实力的人，并不适合你用强权去压制对方，这样只会激起对方的逆反心理，一气之下申请离职，给公司带来不少的损失。
哪怕没有离职，双方都相互得罪了，那么一旦局势有什么变动，你的位置不稳了，他就会成为你一个后来强有力的竞争对手，这对你来说是非常地不利的，而且也伴随着一定的风险。
怎么管理不配合工作的老员工
怎么管理不配合工作的老员工如何管理不配合工作的老员工引言：在一个企业中，老员工常常是公司的精神支柱，他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深入的了解。
然而，有时候，一些老员工可能会出现不配合工作的情况，这给公司的运营和团队的发展带来了一定的困扰。
本文将介绍如何管理不配合工作的老员工，以便提高工作效率和团队的凝聚力。
一、找出问题的根源第一步是找出老员工不配合工作的原因。
这可能是因为个人原因（如身体健康、家庭问题等）或组织问题（如工作环境、工资待遇等）。
要与老员工进行坦诚的对话，了解他们的真实感受和需求，并努力消除问题的根源。
如果是个人原因，可以提供更灵活的工作安排或支持。
如果是组织问题，可以尽力改善工作环境和待遇。
二、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是管理老员工的关键。
要确保与老员工保持良好的沟通，并定期进行反馈。
沟通包括交流员工的观点、工作目标和期望，以及提供正确的信息和资源。
通过定期面谈、团队会议和邮件等方式，建立一种开放、互信和透明的沟通氛围，使老员工感受到被重视和支持。
三、制定明确的工作目标和期望老员工不配合工作可能是因为缺乏明确的工作目标和期望。
因此，管理者应与老员工一起制定明确的工作目标和期望，并确保他们理解和接受。
目标和期望应具体、可衡量和有挑战性，同时也要符合老员工的实际能力和兴趣。
此外，还要与老员工定期进行目标和绩效评估，及时调整和完善工作目标和期望，以确保工作进展顺利。
四、提供必要的培训和支持老员工可能由于技能落后或知识不足而不配合工作。
在这种情况下，管理者应提供必要的培训和支持，帮助老员工提升工作能力。
培训可以包括专业知识培训、技能培训和心理培训等，以满足老员工的发展需求。
同时，还可以提供导师制度或内部交流平台，促进老员工之间的互动和学习。
五、激发老员工的工作动力激发老员工的工作动力是管理老员工的重要一环。
可以通过鼓励和表彰老员工的优秀表现，给予适当的奖励和认可。
手底下的员工不服管教？五种方式让他们服服帖帖
手底下的员工不服管教？五种方式让他们服服帖帖作为企业的领导，除了工作以外最主要的麻烦还是要让自己的手相对你保持百分百的听从，那样才能够给你的工作减少很多的麻烦。
你手底下的员工不服从你的管教，你就会发现在工作的过程中非常的累，而且效果不会很好，对于那些不服管的员工，用下面这些方法去管束，效果就不错。
【1】做出成就让他们无话可说最有效的方法就是拿出成绩让他们无话可说，没有人会不佩服比自己有本事的人，只有在能力强大的人带领下，才能够让他们更好的提升更好的完成工作。
这对他们今后的生涯还是很有影响的。
【2】让他们做点完成不了的事情杀杀他们的锐气她们不是觉得自己很有能力吗？给他们安排一些比较难做的事情杀杀他们的锐气，一块好钢只有经过打磨才可以成为利刃，对自己有自信是好事的事情，如果学不会成长，不管努力都是一块废柴。
【3】给他们希望又不给他们机会可以教给他们一些工作的技巧，但是不给他们磨练的机会，时间久了他们的心性就会受到变化。
没有人能拒绝得了成长的机会，让他们看到了希望才能够方便你的管理，到那个时候怎么让他们工作就是你的事情了，只要讲究一些技巧，一定可以获得他们的认可。
【4】对他们严肃点，犯错误严重批评如果你手下的能力非常出众，那就严肃一点做一个公正廉明的领导，做出了成就不要吝啬你的夸奖，做错了事情毫不留情的批评他们，经过一段时间的磨合，他们就会适应了你的管理方式，到那个时候才能够明白对他们的付出。
【5】要有容人之心，该怎么工作就怎么工作手下的人有能力不是什么坏事，做人可以大度一点，有容人之心。
只要他们做的不过分，就要给他们机会让他们接触到更深的层次，这样对你不会有太大的影响，以及限制住他们的，不如给他们发展空间，等他们成功之后自然会想到你的好处，这对你是非常有利的。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者需要面对的挑战之一。
以下是一些处理下属不服从工作安排的方法，以及详细描述：1. 确定原因：首先需要了解下属不服从工作安排的原因，可能是因为不理解工作要求、对工作任务不满意、个人情绪在影响工作等。
领导者需要与下属进行沟通，探索原因。
2. 建立信任：信任是领导者和下属之间的基础。
建立一个相互信任的工作环境，下属更愿意遵守工作安排。
3. 清晰沟通：确保工作安排和任务目标清晰明确地传达给下属，避免出现沟通不畅所导致的误解。
4. 了解下属能力：确保工作分配与下属的能力和技能相匹配，避免因为过高或过低的要求导致下属的不服从。
5. 制定奖惩制度：奖惩制度可以是一种有效的激励，对于遵守工作安排的下属给予奖励，对于不遵守的下属进行相应的惩罚。
6. 提供帮助与支持：如果下属在工作中遇到问题，领导者需要提供支持和帮助，帮助他们完成工作任务。
7. 给出清晰的反馈：在下属不服从工作安排时，给予及时和清晰的反馈，让下属明白自己的行为对团队和组织的影响。
8. 寻求共识：在制定工作安排时，可以与下属共同商讨，制定出适合各方的工作安排，提高下属的执行动力。
9. 建立合理的工作压力：适度的工作压力可以激发下属的工作热情，但过重的工作压力可能导致下属产生不服从的情绪。
10. 建立正面榜样：领导者需要以身作则，展现出符合工作规定的行为，激发下属的学习和模仿。
11. 妥善安排工作：合理安排工作任务，避免因为过重的工作负担导致下属不服从。
12. 激励下属：通过奖励、表扬、晋升等方式对遵守工作安排的下属进行激励，增强其工作积极性。
13. 培训和提升：确保下属具备完成工作任务所需的技能和知识。
通过培训和提升，提高下属的工作能力和执行力。
14. 调整工作安排：如果确实存在工作安排不合理的问题，领导者需要主动调整工作安排，确保合理性和可执行性。
15. 激发工作热情：通过激励机制、激情激励等方式激发下属的工作热情，使其主动遵守工作安排。
员工不服从工作安排的处理方法
员工不服从工作安排的处理方法在公司里，员工大多数情况下都会服从工作安排。
但是，有时候会遇到员工不服从工作安排，这不仅会影响到工作的进度，还会影响到全体员工的工作状态。
如何处理这种情况是每个经理都要面对的问题。
第一步，了解根本原因。
在员工不服从工作安排时，最重要的是首先要知道原因。
这可能包括员工的个人问题，家庭问题等等。
处理此类情况的最佳方式是与员工进行私人会谈。
在会议期间，听取员工的意见并了解他们的问题所在。
通过与员工交流，可以更好地了解他们的想法和感觉，以便寻求最好的解决方案。
第二步，尝试解决问题的最佳方法。
根据员工提出的问题，在公司的领导和HR的帮助下，制定一个更好的计划或调整员工的工作任务，以更好地适应员工的需求，从而使员工满意。
但这并不是解决所有问题的最终解决方案。
第三步，讨论工作安排的重要性。
在员工不服从工作安排时，必须强调工作的重要性。
与员工坦诚地讲话并告诉他们工作的必要性和目的。
员工必须意识到他们不只是在做工作，他们也是公司团队的一部分。
第四步，明确责任和后果。
假如员工不服从工作安排，必须对其负责并告知其合理的后果。
此时，公司必须遵守公司政策和程序，在一定的时间内给员工机会进行改正。
否则，将会面临更加严重的后果，直至终止雇佣关系。
总之，员工不服从工作安排的情况下不要惊慌。
通过认真地聆听员工的观点，并提供合理的支持和解决方案来解决问题。
同时，应该心平气和地讨论工作安排的重要性，明确责任和后果。
如果我们超越了这种困难，我们就能建立一支高效的工作团队，从而实现更好的公司业绩。
老员工不听话怎么管理
老员工不听话怎么管理(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何管理“不配合工作”的老员工?
企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。
每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。
当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。
下面就是jy135网为大家整理的如何管理“不配合工作”的老员工的经验，希望能够帮到大家。
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不配合可能分为以下几种形式：
1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的
工作方式我行我素。
到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看
起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合
工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工会给管理者留下不配合的印象呢?
企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，
了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自
己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。
怎样管理那些不配合工作的老员工呢?
关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。
第一，晓之以理，动之以情，从观念上转变。
个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。
即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。
第二，规范奖惩，人人平等。
个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。
如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。
第三，职业生涯规划，让老员工不“老”。
这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。
综上三种方法都是员工管理中不可或缺的部分!但这三种
方法都是在一个共同的前提下提出的，那就是——老员工自身主观上是不愿意配合工作的。
所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展。
我不仅要问，老员工真的就那么喜欢挑刺，喜欢反驳，喜欢不配合吗?如果两个人提交了同样的工作结果，同样远远不能达到标准，但他们一个是新员工，一个是老员工。
你是否会立刻下个结论——新员工不了解情况，老员工不配合工作。
你是否有自问一句，你下达的任务合理吗?你真的有把需要提交的结果阐述清楚了?你需要别人配合，你是否真的让别人清楚要如何配合了?会不会大家以为自己已经很配合了，但仍然达不到你的标准，让你觉得大家并不配合?
要想提高老员工的配合度还要做到以下几点：
第一，充分尊重老员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。
老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老员工的审核。
不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。
相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。
所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。
而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
第二，信息传达完整、清晰、准确。
不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。
最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。
如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。
那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。
于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。
想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。
第三，积极跟进和反馈。
常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。
殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。
每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。
懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。
所以，阶段性的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。
另一方面，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。
“世界是一面镜子，照射着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。
我觉得这句话也同样适用于管理，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的都做到了吗?。