岗位管理办法
事业单位岗位管理办法的规定
事业单位岗位管理办法的规定引言随着社会的发展和进步，事业单位在我国的影响力和地位逐渐增强。
为确保事业单位的高效运转和良好管理，制定并实施岗位管理办法是至关重要的。
本篇文章将详细介绍事业单位岗位管理办法的规定。
1. 岗位设置原则事业单位岗位管理办法规定了岗位设置的原则，以确保岗位设置合理、科学：•经济合理性：根据事业单位的规模、职能和需求合理分配岗位，避免过度膨胀或不足•功能合理性：根据事业单位的业务需要，设立相应的岗位，确保每个岗位都有明确的工作职责和任务•管理合理性：通过合理设置岗位，实现事业单位内部管理的分工与协作2. 岗位职责和权限岗位管理办法明确规定了岗位的职责和权限，以确保每个岗位的工作职责清晰明确：•岗位职责：每个岗位都有详细的工作职责，包括具体的工作内容和执行标准等•权限设定：每个岗位都明确规定了所具有的权力和权限，以保证岗位人员在工作中的决策和执行力3. 岗位评价与晋升岗位管理办法规定了岗位评价和晋升制度，以激励岗位人员的积极性和工作表现：•岗位评价标准：为保证岗位人员的工作质量和效率，设立了相应的岗位评价标准，包括工作态度、工作质量和工作效率等•晋升机制：建立了公正、透明的晋升机制，根据岗位人员的工作表现和能力，进行评估和晋升4. 岗位培训与发展为确保岗位人员的职业发展和业务能力提升，岗位管理办法规定了相应的培训与发展制度：•岗位培训：根据岗位人员的工作需要和发展需求，提供相应的培训机会和培训资源，提升其专业技能和工作能力•职业发展计划：针对不同岗位的职业发展路径，制定个性化的职业发展计划，帮助岗位人员实现个人职业目标结论事业单位岗位管理办法的规定对于保证事业单位的高效运转和良好管理起到了至关重要的作用。
通过合理设置岗位、明确岗位职责和权限，评价和晋升制度以及岗位培训与发展机制，事业单位可以充分发挥各个岗位人员的能力和潜力，推动事业单位的发展和进步。
注：本文章参考了相关法律法规和事业单位的实际情况，旨在提供参考信息，具体实施细则以实际情况和相关规定为准。
岗位分级管理办法
岗位分级管理办法一、概述岗位分级管理是企业人力资源管理中的重要一环，通过对岗位进行分级管理，能够合理地确定岗位的职责、权限和薪酬水平，为企业的组织架构和人力资源配置提供依据。
本文档将介绍岗位分级管理的基本原则和具体操作办法。
二、岗位分级的目的和意义岗位分级的目的是根据不同职位的难度和重要性，将岗位按照一定的等级划分，为企业的激励机制、晋升机制和薪酬体系提供支撑，同时也为岗位的招聘、培训和绩效评估提供依据。
岗位分级的意义在于：1.合理配置人力资源：通过对岗位进行分级，能够合理配置人力资源，将人才引导到适合其能力和经验的岗位上，充分发挥其潜力和能力。
2.激励员工积极性：基于岗位分级的激励机制，能够提高员工的工作积极性和动力，激发他们的工作激情和创造力。
3.公平公正的薪酬体系：通过合理的岗位分级，能够建立起公平公正的薪酬体系，使员工的薪酬与其工作职责和贡献相匹配，提高薪酬的公正性和竞争力。
三、岗位分级的原则1.目标导向原则：岗位分级应与企业的战略目标和业务需求相契合，能够促进企业的长期发展和竞争优势。
2.公正公平原则：岗位分级应公平公正，不能因个人关系或其他非业务因素而影响岗位的分级。
3.指导原则：岗位分级应基于岗位的职责和责任，而不是个人的能力或经验。
4.灵活性原则：岗位分级应具有一定的灵活性，能够适应组织变革和人员调整的需要。
四、岗位分级的具体操作办法1.制定分级标准：企业应根据岗位的特点、职责和工作要求，制定一套科学、合理的分级标准，明确每个等级的职责和权限。
2.评估岗位要素：企业可以通过问卷调查、面试等方式，评估岗位要素，包括工作复杂性、决策难度、资源调配、工作环境等方面的要素，以确定岗位的难度和重要性。
3.划分岗位等级：根据分级标准和岗位要素的评估结果，将岗位划分为不同的等级，确定每个等级的职责和权限范围。
4.明确晋升途径：对于员工的晋升，应根据其工作表现和能力水平，结合岗位分级，明确不同等级的晋升途径和条件。
关键岗位管理办法
1)生产部负责建立检验人员动态表，以实时统计关键岗位员工；
2)档案须包括人员基本资料、入职时间以及人员姓名等；
3)生产部负责关键工序操作员工的档案建立和管理，同时报备品质部和工程部。
5.10关键岗位人员标识管理
a.工程部和品质部负责关键岗位人员资格认可和上岗证的发放。
b.车间拉长负责关键工序操作员工标识，培训和日常管理。
c.关键岗位人员在岗操作必须佩戴关键岗位证。
5.11 IPQC对生产过程中关键岗位进行检查(检查内容包括:开拉前仪器设备的点检,作业产品工艺检查,员工作业方法与作业指导书是否一致的核对检查,关键岗位人员持证上岗的检查等要求，并将检查结果记录于《关键岗位检记录表》如发现异常问题将立即通知该产线的拉长和品质管理人员跟进处理；
1.0目的
规范公司关键岗位管理,通过对具有关键特性岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本办法。
2.0范围
适用于生产过程中所有的关键岗位。
3.0定义
3.1关键岗位:指产品生产过程中对产品质量有重要影响或频繁出现质量问题以及对产品质量起到关键控制作用的岗位；
3.2关键岗位包括（但不限于):焊接（二氧化碳焊、氩弧焊、激光焊、点焊）、喷粉、烘烤岗位
颁发上岗证，进而上岗操作；严禁未经资格认可人员进入关键岗位操作，并且严禁随意对关键岗位员工调岗和轮岗。
5.2 相关部门在关键岗位培训中,应当提供必须的师资力量支持,以保证必须的培训效果；
5.3本部门采取师带徒的方式实习培训，以防止关键岗位人员调动或变更；
5.4关键岗位在岗人员的资质必须与该关键岗位的技能要求相一致；
5.12.4所有关键岗位都是统一每个季度考核一次，考核期为一季度。
职工岗位轮岗管理办法
职工岗位轮岗管理办法1. 引言2. 轮岗管理的目的和意义提高员工的综合素质和能力，培养全面发展的人才拓宽员工的职业视野，培养员工的全局意识增强员工的适应能力和团队合作能力，促进团队协作和合作精神促进组织内部知识和技能的共享，提高工作效率。
3. 轮岗管理的原则3.1. 自愿原则岗位轮岗应以自愿为原则，职工可以主动申请参与轮岗，也可以由企业进行合理安排。
3.2. 轮岗周期原则岗位轮岗的周期应根据企业的实际情况进行安排，一般不超过一年。
轮岗的周期应当足够长，以确保职工在新岗位上能够充分适应并学到新的知识和技能。
3.3. 岗位匹配原则岗位轮岗时，需要根据岗位要求和职工的实际情况进行匹配。
岗位轮岗应注重职工的专长和兴趣，并充分考虑职工的意愿和能力。
3.4. 专业指导原则岗位轮岗过程中，需要有专业的指导人员进行指导和培训，确保职工能够顺利适应新岗位，并提供必要的支持和帮助。
4. 轮岗管理的步骤4.1. 确定轮岗计划企业应制定详细的轮岗计划，包括轮岗的岗位、轮岗的周期、轮岗的职工等信息。
轮岗计划应经过相关部门的审批和确认。
4.2. 岗位调配和安排根据轮岗计划，企业应进行岗位调配和安排工作。
岗位调配应根据职工的实际情况和岗位要求进行匹配，确保职工能够胜任新岗位的工作。
4.3. 岗位培训和指导职工进入新岗位后，应进行必要的岗位培训和指导。
岗位培训和指导应包括相关工作流程、工作方法和注意事项等内容，确保职工能够顺利适应新岗位的工作。
4.4. 工作交接和过渡轮岗期间，原岗位的工作需要进行交接和过渡。
企业应确保原岗位的工作能够顺利进行，并避免因轮岗而导致的工作滞后或延误。
4.5. 轮岗评估和总结轮岗周期结束后，企业应对轮岗进行评估和总结。
评估包括职工在新岗位上的表现和能力提升情况等，总结包括轮岗的优点和问题，并提出改进意见。
5. 轮岗管理的措施5.1. 建立轮岗管理制度企业应制定相应的轮岗管理制度，明确轮岗的具体规定和流程，确保轮岗管理的顺利进行。
公司员工岗位管理办法
员工岗位管理办法第一章总则第一条为进一步推进用人制度改革，科学规范和加强用人管理，拓宽员工职业发展通道，建立适应公司稳定持续发展要求的岗位管理模式，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的公司在岗的员工。
由国资委直接管理领导层或参照前者管理人员不纳入本办法管理范围。
第二章岗位设置第三条根据岗位工作性质，公司岗位共设置两个序列，分别是职能管理序列和技能操作序列。
第四条职能管理序列岗位，公司岗位共设置九个职级。
管理层(包括部门主任、副主任(主持工作)、副主任三个职级)、执行层(包括资深主管、高级主管、主管、资深文员、高级文员、文员六个职级)。
技能操作序列管理办法详见《公司公司技能操作序列员工岗位管理办法》。
第五条根据岗位职级，公司职能管理岗位序列职级统一对应1级至9级。
职级代表员工的岗位层级，是体现员工岗位、技能、业绩、资历的综合标志，是不同岗位序列进行平衡比较的统一标尺。
第三章编制核定与任职要求第六条根据公司发展战略和工作需要，公司设置若干职能管理部门，并明确每个职能部门的编制数。
部门岗位设置及编制核定实行动态管理，根据公司工作需要及时编制修订。
第七条除破格晋升和特殊晋升外，核定或调整员工岗位职级，需符合岗位职级的基本任职条件，见《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表1一1)。
第四章岗位管理第八条岗位初次认定新入职员工岗位初次认定，按照《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表l一1)和《职能管理序列岗位职级核定对照表》(附表1一2)进行资格审查，确定岗位职级。
确定岗位初次认定需填报《定岗定薪审批表》(附表2)，并经用人部门、公司人力资源部、用人部门主管领导、人事主管领导审批后确定。
第九条岗位晋升管理岗位晋升分为纵向晋升和横向晋升。
执行层纵向晋升是指文员、主管等垂直职级的晋升;横向晋升指在管理层和执行层的同一岗位职级上，由低向高的档级晋升。
管理层纵向晋升、执行层向管理层纵向晋升由公司党委会、总裁办公会研究确定。
职位管理办法(科技企业)
职位管理办法一、目的基于公司现阶段组织及人才发展的需求，为规范公司职位体系管理，并为定岗定薪、调岗调薪、职业发展、人事异动等环节提供基础标准，夯实人力资源管理体系，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于适用公司总部，广州子公司以及深圳子公司（以下简称“公司”）的全体员工（包括正式员工、试用期员工和实习生）。
三、定义3.1职位体系是指本办法适用范围内不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合，包括职位族、职层、职级和职衔等要素。
3.2职位族，是指职责相近、知识技能要求相似的岗位组合。
不同职位族分别设定职级发展通道，为员工职业发展提供多向通道。
3.3职级，是根据员工履行岗位职责的程度及岗位准备度而赋予员工的职位级别。
3.4职衔，是职位头衔，按照不同职位族、不同职级分别规定。
四、管理职责4.1各中心/部门负责员工定岗定级工作开展，岗位说明书编写，员工晋升发展评估及辅导等事项。
4.2人力行政部负责组织实施员工定岗定级工作以及职位相关材料的归口管理。
五、内容5.1职位族及职级设置5.1.1公司职位族根据价值链分为4大族，分别是管理族、技术族、销售族、专业族，具体分族见表1：表1：职位族说明5.2职层及职级设置公司的职级纵向分为12个职级（管理族为10个），各职位族及职级对应的说明如下表2-表5：表2：管理族职级划分及说明表3：技术族职级划分及说明表4：销售族职级划分及说明表5：专业族职级划分及说明5.3 职位命名的基础规则为“岗位+职衔”，如软件开发岗T2-1至T2-3的职位命名为“软件开发工程师”，有特殊情况可另行设置职位名称，但需确定职位族及职级，并形成岗位说明书（详见附件1）。
5.4职位职级确定5.4.1管理族员工根据公司任命岗位确定职级。
5.4.2非管理族员工根据任职要求、绩效表现、专业能力、发展潜力等进行职级评定及晋升，S/T/P族员工达到2-3级，达到管理族岗位的任职资格要求，可往管理通道发展。
岗位说明书管理办法
岗位说明书管理办法第一条目的为规范员工管理，明确岗位职责，提供员工招聘、绩效考核、培训、岗位评价、晋升等工作依据，特制定本办法。
第二条使用范围1、人力资源管理：人力资源规划、岗位分析、招聘选拔、培训、薪酬、绩效考核等应以《岗位说明书》为基础；2、用人部门：人员需求计划、工作任务安排、培训指导、绩效考核等参照《岗位说明书》描述；3、员工本人：上岗前应熟悉《岗位说明书》，明确岗位职责及价值、工作产出、考核指标、应向上级寻求的帮助等，以便于员工本人更好的开展工作。
第三条职责1、管理部：a.负责制定（含修订）《岗位说明书》相关管理办法，确定《岗位说明书》样式及填写要求，并对岗位说明书编制方法进行培训说明；b.负责组织岗位分析、岗位说明书的编制、修订更新工作；c.负责编制部门经理及以上职位的《岗位说明书》，复核、会签、汇编各部门拟定的《岗位说明书》。
2、各部门：a.负责部门各岗位分析，编制（含修订）《岗位说明书》；b.负责对本部门员工、新入职员工培训《岗位说明书》内容。
3、副总经理：负责审核管辖范围的《岗位说明书》、会签相关文件。
4、总经理：负责批准《岗位说明书》相关文件。
第四条编制及修订1、《岗位说明书》采取标准统一的格式，包括基本情况、设置目的、主要职责、工作权限、工作关系、工作特征、任职资格、职位通道、关键绩效指标等项，详见《岗位说明书范本》，应按规范填写。
2、《岗位说明书》由直接上级和部门负责人在岗位分析基础上按标准格式拟定；管理部人力资源口复核校正；副总经理审核、总经理批准后实施。
3、经批准的《岗位说明书》由管理部人力资源汇编打印，交管理部、用人部门使用和档案室存档。
4、应结合实际情况及时修订《岗位说明书》内容，相关内容的修订由各部门提出，管理部审核，总经理批准。
有下列情况之一的，须对《岗位说明书》相关内容进行修订：a.公司总体战略规划、经营方向重大调整；b.业务流程改变或调整；c.公司组织结构变动；d.岗位工作负荷明显变动时；e.公司认为需要修订的其他情形。
事业单位岗位管理办法
事业单位岗位管理办法引言事业单位作为我国公共管理领域的重要组成部分，对于保障公共服务的高效运行起到了关键作用。
而事业单位的岗位管理办法对于确保人员配置合理、岗位职责明确、工作效率高效具有重要意义。
本文将详细介绍事业单位岗位管理办法，帮助读者了解和掌握这一重要内容。
一、岗位设置与调整1.事业单位应根据工作需求和职能划分，合理设置各类岗位。
2.岗位设置应充分考虑工作的复杂性、专业性和分工协作的需要。
3.岗位设置涉及职责划分、权限分配和工作流程等方面，应经过充分论证和审议。
二、招聘与选拔1.事业单位招聘人员应公开、公平、公正，确保招聘流程透明。
2.招聘岗位应根据岗位需求和人员背景要求进行综合评估，确保人员与岗位匹配。
3.招聘程序中应包括资格审核、笔试、面试等环节，确保选拔标准科学、公正。
三、职责和权限1.事业单位岗位职责应明确，具体分工清晰。
2.各岗位的职责和权限应与单位的工作目标和职能相匹配。
3.职责和权限的划分应根据工作需要和人员能力进行精细化管理。
四、考核与评价1.事业单位应建立科学、公正的考核评价制度，对各岗位人员进行全面评估。
2.考核评价应包括工作绩效、工作态度、创新能力等多个方面。
3.考核评价结果应作为人员晋升、岗位调整和奖惩的重要依据。
五、培训与发展1.事业单位应根据人员需要和工作发展需求，制定培训计划，提高人员综合素质。
2.培训内容涵盖专业知识、业务技能、管理能力等多个方面。
3.事业单位应为人员提供晋升渠道和发展机会，激励人员积极进取。
结论事业单位岗位管理办法对于保障公共服务的高效进行具有重要意义。
通过合理的岗位设置与调整、公平的招聘与选拔、明确的职责和权限、科学的考核与评价以及全面的培训与发展，事业单位能够更好地发挥其在公共管理领域的作用。
我们应积极推动和遵守这一管理办法，为事业单位的健康发展做出贡献。
参考资料： - 《事业单位法》 - 《事业单位岗位管理办法细则》 - 《事业单位招聘与选拔办法》 - 《事业单位岗位职责详解》。
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岗位管理办法
第一章总则
第一条为使公司合理使用组织人力资源,达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公司员工调动管理，特制订本办法.
第二条本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。
第二章定编及岗位设定
第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求,提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施.
第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
第五条编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第三章岗位聘用原则
第六条坚持任人唯贤、优化组合结构.
第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合.
第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
第四章岗位聘用管理
第十条公司实行岗位聘任制管理，公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调整、重组，管理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等情况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商一致签订岗位聘任书的，以此明确员工的具体工作岗位。
具体条件与竞聘岗位由
人力资源部统一发布通知与执行办法.
第十一条岗位聘任书由人力资源部统一发给。
岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。
第十二条上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及聘任期限等内容,认真履行岗位职责，完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和规章制度,维护公司的正当利益，服从公司的管理。
第十三条岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款需要变更的,公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。
(一）任何异动必须按照规定的程序进行，须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可接受的理由,不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论.
（二)员工接到异动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。
员工调动，如驻地远者,按出差规定支给差旅费。
第五章岗位调整
第十四条岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。
（一)平调：是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。
员工的调动取决于以下（但不限于）情况：部门工作量的增减;员工不能胜任现任职位；工作急需;
(二）轮调：是指公司为了培养熟悉企业经营的全面管理、技能人才，为员工职业生涯发展的需要,进行的职位轮换;
(三）升调：是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。
员工同时
具备所列条件的，有资格晋升到高职位：员工在原职位表现优秀;有担任高一级职位的能力和潜力；完成晋升职位所必须的教育与培训；
（四）下调：是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。
员工符合所列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准,可以降职：不能胜任本职工作；由于组织结构调整，相应职位被取消,没有合适的职位空缺; 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。
员工有权对降职调动提出书面异议，但公司一经决定,员工应当服从.
（五）临调：如公司其他部门临时缺人,经主管经理同意后,可以从其他部门临时调动人员.被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准.临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续,工资福利按新职位标准执行。
（六）借调:非本单位内部借调人员的，凡属：集团公司内部调动的；公司与公司之间借用的；派遣外包情况下，原用工单位工作岗位发生变化的，在征求员工本人意愿的情况下，依照公司《岗位异动管理办法》执行。
第十五条员工岗位发生异动、原工作岗位聘期结束的,应视情况重新签订岗位聘任书。
（一）发生工作岗位异动的，应协商一致签订新的岗位聘任书，原岗位聘任书同时解除失效；
（二）员工岗位聘任期满，双方要求继续履行的，原岗位聘任书继续有效，续签期限一般为一年；
（四）员工在岗位聘任期限内或期满,因客观情况发生重大变化，致使员工无法按照岗位聘任约定的工作岗位工作，公司另行签发岗位聘任书，与员工就变更工作岗位进行协商,协商一致后签订新的岗位聘任书确定员
工的工作岗位，协商无法达成一致的，公司可按有关法律法规规定解除劳动关系。
第十六条员工在岗位聘任期限内或期满，被确定为不能胜任所聘任岗位工作的，公司根据实际情况选择下列方式安排员工工作: (一）安排员工参加所聘任岗位相关的在岗培训（包括但不限于面授式培训、网上大学培训、岗位带教等）;
（二）中止与员工的岗位聘任书，安排员工参加所聘任岗位相关的非在岗培训，培训期限一般不超过一个月，培训合格后继续按岗位聘任书约定履行。
（三）另行安排员工工作岗位，岗位等级不高于原所聘任岗位的等级，不低于原所聘任岗位的下一等级。
公司确保安排岗位的合理性。
另行安排的岗位以公司签发的岗位聘任书为准,员工原岗位聘任书自然解除失效.员工未按照新签发岗位聘任书约定上岗工作的，按公司考勤管理及员工纪律管理相关办法处理。
（四）公司在此一个月期间至少提供一个聘任岗位与员工协商，达成一致的,签订岗位聘任书后重新上岗工作.
(五)通过培训、不接受岗位调整，或调整岗位仍不胜任原岗位的，按按有关法律法规规定解除劳动关系或按待岗工资标准支付工资，不再享有其他公司福利。
第十七条各项岗位调整以最终审批结果和时间为准，人力资源部应及时将相关信息知会各有关部门，涉及薪资待遇调整的及时调整。
第六章附则
第十八条第三十四条本办法由人力资源部解释、补充,经公司职代会
通过后颁行。
人事变动表
填表日期：年月日
员工调动通知(存)
（环境)人调字号
(公章）
员工调动通知
（环境）人调字号经研究决定，同志由调往
工作，工资关系另转。
请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到.
上海环境设计有限公司
年月日
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司:
因工作需要，等位员工调入你单位。
工资及考勤情况如表.。