宣房集团组织变革讲稿
组织架构调整计划演讲稿
组织架构调整计划演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天来向大家报告一个重要的决策，那就是我们公司即将进行组织架构调整。
这是一个关乎公司发展战略和未来发展方向的重要举措，也是我们为了适应市场环境变化、提升竞争力而做出的一项战略决策。
首先，允许我向大家简单回顾一下目前的组织架构。
目前，我们公司采用的是传统的部门制架构，各个部门相对独立运作，沟通合作效率有待提升。
同时，市场竞争日益激烈，我们需要更快地响应市场需求，更灵活地进行决策和资源调配。
因此，我们决定进行组织架构调整，以期实现更高效、更灵活的运作方式。
在新的组织架构中，我们将采用一个更加扁平化的矩阵型组织架构。
主要的变化有以下几点：第一，我们将成立跨部门的战略规划小组，负责制定公司的发展战略和业务规划。
这样一来，不同部门之间的沟通合作将更加紧密，能够更好地协同推进公司整体发展。
第二，我们将设立业务垂直团队，每个团队将负责一个具体的业务板块。
这样可以更好地分工协作，提高各个板块的专业素质和业务水平。
第三，我们还将成立专门的项目管理办公室，负责项目的策划、执行和监控。
通过统一的项目管理，我们可以更好地管理项目进度和资源，确保项目的高效执行。
此外，在组织架构调整过程中，我们也将进行人员岗位调整和优化。
现有的人员将会根据各自的能力和业绩进行重新分配。
通过这样的调整，我们将能够更好地发挥每个员工的潜力，进一步提升团队的整体绩效。
当然，组织架构调整并不是一蹴而就的，它需要我们每个人的共同努力和适应。
下面，我将简要介绍一下调整计划的实施步骤。
首先，我们将组建一个专门的调整工作组，负责具体的组织架构设计和实施方案的制定。
这个工作组将由公司高层领导亲自带领，并邀请相关部门的代表参与。
我们将充分听取各方的意见和建议，在协商一致的基础上，制定出全面详实的调整方案。
其次，我们将进行人员分流和培训。
在调整过程中，我们将根据员工的能力和职责进行合理的人员分流，确保每个岗位都有合适的人员担任。
组织架构调整发布会发言稿
组织架构调整发布会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！首先，我代表公司向各位领导和嘉宾表示热烈欢迎，感谢大家能够出席我们的组织架构调整发布会。
在这个重要的场合上，我将向大家介绍我们公司即将进行的组织架构调整的相关情况，并对此次调整的背景、目的和计划做一些解读。
一、背景随着市场环境的变化和竞争日益激烈，我们公司一直致力于不断提升自身竞争力和应变能力。
通过对内部组织架构的调整，我们将进一步提高公司运营效率和资源配置的灵活性，以应对市场的挑战和机遇。
二、目的本次组织架构调整的目的主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过调整组织结构，实现优势资源的集中整合，提高资源的利用效率和协同效应，从而更好地满足客户需求。
2. 部门协作与沟通效率：调整后的组织架构将进一步促进各部门之间的沟通和协作，加强信息流通的畅通，减少决策层级，提高决策执行的效率。
3. 企业文化建设：通过优化组织架构，促进公司内部人员的交流与合作，营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
三、计划与措施1. 部门调整：根据市场需求和战略目标，我们将对各个部门进行调整和合并，以形成更加高效、协同的工作模式。
2. 岗位职责重新界定：针对新的组织架构，我们将对各个岗位的职责进行重新界定，以确保各个部门的任务明确、责任清晰。
3. 培训和发展：为了确保组织架构调整的顺利进行，我们将开展相应的培训和发展计划，提升员工的专业素质和适应能力。
四、预期效果通过这次组织架构调整，我们将达到以下预期效果：1. 提高运营效率：通过优化资源配置和流程设计，提高公司的生产效率和运营效益，降低成本，提升综合竞争力。
2. 加强部门协作：通过合理划分和调整部门职能，提高各部门之间的协作效率，加强信息流通和沟通效率。
3. 提升员工工作积极性：精简而明确的组织架构将激发员工的工作热情和创造力，提高员工的归属感和幸福感。
五、总结在市场经济大潮的冲击下，我们必须不断调整自身，以适应时代的发展和市场的变化。
组织变革宣讲会发言稿
组织变革宣讲会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这个重要的时刻，为大家带来有关组织变革的宣讲。
我是XXX公司组织发展部的XX，今天我将为大家介绍我们公司即将进行的组织变革，并分享一些思考和观点。
一、背景介绍首先，我要简要介绍一下公司面临的背景和原因。
随着时代的发展和市场环境的变化，我们公司所处的行业面临了前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场的需求，推动公司的发展，我们不得不进一步优化和调整我们的组织架构和流程。
二、变革目标我们本次组织变革的目标是为了实现以下几个方面的改进：1. 提升公司的竞争力：通过优化组织结构，提高效率和资源利用率，进一步增强公司的核心竞争力。
2. 加强团队合作：推动跨部门的协同工作，打破部门壁垒，加强信息共享，并激发员工的团队意识和合作精神。
3. 增强员工的责任感和归属感：通过变革，为员工提供更有挑战性的岗位，给予更多的培训和发展机会，激励他们发挥更大的潜力。
4. 提高客户满意度：通过减少决策层级和流程精简，为客户提供更高效、更优质的服务。
三、变革的主要内容接下来，我将向大家介绍我们公司组织变革的主要内容：1. 流程优化：我们将对公司各个核心业务流程进行全面梳理和优化，缩短流程周期，并强调信息流通和协同工作。
2. 权责重新分配：我们将重新界定各个岗位的职责，并优化人员配置，确保每个岗位都能发挥最大的效能。
3. 部门协同：我们将推动跨部门的协同工作，组建跨职能的团队，加强信息共享和沟通。
4. 培训与发展：我们将加大对员工的培训和发展力度，提供更多的学习机会和资源，帮助他们适应变化和提升能力。
四、变革带来的影响组织变革不可避免地会带来一系列的影响和挑战，我们应该积极面对并应对这些问题。
1. 不适应新变革的员工可能会感到不安和焦虑，我们需要给予足够的沟通和支持，帮助他们适应新的工作方式。
2. 部门间的协同和信息共享需要改善，我们将推动沟通和合作的文化，加强团队建设。
组织变革实施效果讲话稿
组织变革实施效果讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢能够在这里发表我的讲话。
我今天想与大家分享的主题是组织变革实施效果。
组织变革是现代企业发展的必然要求。
在一个快速变化的环境中，组织必须具备适应性和灵活性，以应对市场和竞争的挑战。
然而，组织变革不仅仅是一项技术性的任务，而是一项全面的改变，需要大家的共同努力和支持。
首先，我想提到的是组织变革的重要性。
随着时间的推移，市场需求和客户需求也在不断变化。
在这样的环境下，如果我们的组织不进行变革，就会面临被淘汰的风险。
因此，组织变革是我们生存和发展的关键。
其次，我想强调的是组织变革的挑战。
组织变革并不总是顺利的。
它会面临各种各样的挑战，例如员工抵触，组织文化冲突，以及沟通和协调的困难。
然而，这并不意味着我们放弃变革。
相反，我们必须积极应对这些挑战，并找到解决问题的方法。
接下来，我想分享的是组织变革实施的有效方法。
首先，我们需要明确变革的目标。
确切地知道我们要达到的目标，以及变革的时间和范围，这样我们才能有针对性地进行工作。
其次，我们需要与员工建立良好的沟通渠道。
员工是组织变革的关键参与者，他们的支持和参与至关重要。
我们必须明确向他们解释变革的原因和意义，并倾听他们的看法和建议。
最后，组织变革需要领导者的推动和示范。
领导者必须展现出变革的决心和承诺，并成为变革的表率。
最后，我想强调的是变革后的评估和调整。
组织变革不是一次性的任务，而是一个逐步完善的过程。
一旦变革实施完毕，我们必须对其效果进行评估，并不断调整我们的策略和做法。
这样，我们才能适应变化的环境，并持续提高组织的竞争力。
在结束之前，我想再次强调组织变革的重要性和挑战。
只有通过有效的变革实施，我们才能使组织保持竞争力并取得成功。
希望大家可以积极参与组织变革，共同努力，共同成长。
谢谢大家！。
组织变革发表演讲稿
组织变革发表演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家发表组织变革的演讲稿。
首先，我想聊一聊变革的背景和意义；接着，我们将探讨组织变革的关键要素；最后，我们将探索如何有效地引领和管理组织变革。
变革是不可避免的。
无论是外部环境的变化，还是内部业务需求的改变，都迫使组织不断调整和改进自身。
正如著名学者彼得·德鲁克所说：“只有变化是持久的。
”只有不断适应变化，我们才能在激烈的竞争中立足。
组织变革是一个复杂而庞大的过程，需要全员的参与和支持。
其中，几个关键要素尤为重要。
首先，明确的目标和愿景。
一个组织只有明确的目标和愿景，才能在变革中找到前进的方向，并为员工树立明确的目标。
同时，必须认识到，变革不是一蹴而就的，而是一个逐渐推进的过程。
因此，建立明确的目标和阶段性的里程碑是非常重要的。
其次，领导力的重要性无法忽视。
组织变革需要有一个明确的领导者，他必须能够激励团队并保持积极的态度。
领导者应该为员工树立榜样，以自己的行动和言论来推动变革。
此外，一个良好的沟通和协作机制也是组织变革的关键要素。
只有通过沟通和协作，才能将整个组织的努力集中起来，达成共同的目标。
最后，组织变革还要关注员工的参与和支持。
变革过程中，员工是最重要的资源，他们的才能与积极性决定了变革的成功与否。
因此，组织应该注重员工的参与和倾听员工的声音。
通过给予员工更多的参与和决策权，可以激发他们的创造力和责任感，增强他们对变革的支持。
那么，如何有效地引领和管理组织变革呢？首先，要建立一个明确的变革计划和时间表。
这个计划和时间表应该包括每个阶段的具体目标和行动步骤，以及责任人和时间节点。
这样做可以确保变革过程按照计划有条不紊地进行。
其次，要进行充分的准备工作。
这包括对组织内外部环境的充分了解和分析，以及对员工的培训和准备工作。
员工需要明确知道变革的目标和重要性，并有必要的技能和知识来适应变革。
最后，要建立一个有效的反馈和评估机制。
组织架构变更说明演讲稿
组织架构变更说明演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里向大家宣布我们公司的组织架构变更，并就此做出详细的说明。
首先，我想明确阐述这次组织架构变更的背景和原因。
我们公司自成立以来，一直致力于提供更优质的产品和服务，以满足客户的需求。
然而，随着市场竞争的加剧，以及公司发展的不断壮大，我们逐渐意识到现有的组织结构已经无法高效地适应和支持公司的快速增长。
为了适应新的市场环境，提高公司的竞争力和创新能力，我们经过认真的调研和分析，决定进行组织架构的调整和改进。
这次变更的目标是完善公司的沟通协同机制，优化工作流程，提高决策效率，并激发员工的创新潜能。
接下来，我将逐一介绍本次组织架构变更的主要内容和变化。
一、部门调整和重组首先，在新的组织结构中，我们将按照公司的核心业务和职能特点，对各个部门进行调整和优化，以实现更加精细化的管理。
在调整后的架构中，每个部门将担负起明确的职责和任务，形成更加紧密的协作机制。
我们相信，通过这样的调整，将能够更好地满足公司的发展需求，提高流程效率。
二、横向协同机制的建立为了增强公司内部的协同和合作，我们将建立起横向协同机制，促进各个部门之间的信息共享和资源整合。
通过组织各种形式的跨部门会议和工作交流，我们将促进员工之间的沟通和合作意识，达到部门间协同工作的最佳状态。
三、权责清晰化和绩效考核机制改进为了增强公司内部的管理效能，我们将进一步明确各个岗位的权限和责任，并建立健全的绩效考核机制。
这些改进将有助于提高员工的工作积极性和责任心，推动组织的整体发展。
四、员工培训和发展的加强组织架构变更之后，我们将更加注重员工的培训和发展，为他们提供更多的学习和成长机会。
通过提供专业的培训课程、项目经验和职业规划指导，我们将帮助员工不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我希望大家能够理解和支持这次组织架构变更。
这是公司发展的必然要求，也是为了更好地适应市场竞争和提升公司整体竞争力而做出的重要决策。
组织变革后领导讲话稿
组织变革后领导讲话稿亲爱的团队成员们，在我们的组织中，我知道每个人都经历了最近的一次变革。
我们的组织已经取得了巨大的进步，现在是时候来向大家传递一些重要的信息了。
我们都知道，组织变革是不可避免的，它带来了新的机遇和挑战，但同时也需要我们面对新的改变和适应新的环境。
首先，我想对大家表示衷心的感谢。
经过长时间的努力和合作，我们成功地完成了这次变革。
你们展现出的勇气和奉献精神是不可替代的。
没有你们的支持和努力，我们无法取得今天的成就。
接下来，我希望强调的是我们变革的目标。
我们进行组织变革的目的是为了提高我们的竞争力，适应不断变化的市场和客户需求。
这个世界正在迅速发展，我们必须紧跟时代的步伐，才能保持领先地位。
我们的目标是为客户提供更好的产品和服务，同时提升我们的效率和创新能力。
在这个过程中，还有一点非常重要，那就是携手共进。
我们要形成一个紧密团结的团队，在变革中相互支持和协作。
只有通过共同努力，我们才能取得更大的成功。
我鼓励大家积极参与到变革中，提出宝贵的建议和想法。
每个人都是重要的一环，我们的力量在于团结和合作。
此外，我知道变革可能会带来一些不确定性和挑战。
我们都面临着新的责任和要求，需要学习新的知识和技能。
但是，请相信自己的能力，我们已经准备好迎接这些挑战。
对于遇到困难和障碍，我相信我们可以团结一心，共同克服。
最后，我想再次感谢大家的付出。
组织变革是一个持续的过程，我们还有很长的路要走。
但是，我相信我们的团队会在新的道路上取得更大的成就。
让我们携手努力，共同创造一个更加美好的未来！谢谢大家！（无标题）。
企业组织变革发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里作为职工代表，就企业组织变革发表我的看法和态度。
首先，我想说的是，变革是我们企业发展的必经之路。
正如我们所知，市场环境在不断变化，客户需求日益多样，竞争也日益激烈。
面对这些挑战，我们不能固步自封，必须勇敢地迈出改革的步伐。
回顾过去，我们的企业曾经历过辉煌的时刻，那是因为我们拥有一支团结、奋进的队伍，大家齐心协力，共同创造了一个又一个的奇迹。
然而，随着时间的推移，我们也遭遇了低谷。
这其中的原因，既有外部环境的变迁，也有内部管理的问题。
首先，我要承认，市场的开放确实给我们带来了机遇，但也带来了挑战。
我们的市场份额被逐步侵蚀，这并不是因为我们的产品或服务不好，而是因为我们在市场反应速度、创新能力、团队协作等方面与竞争对手存在差距。
其次，内部管理的问题也不容忽视。
我们的队伍曾经年轻、有朝气，但如今却显得有些涣散。
部分职工对改革持有观望态度，缺乏积极性和主动性，这在一定程度上影响了企业的整体战斗力。
针对这些问题，我认为以下几点是我们应当重视和采取的行动：1. 强化培训与学习：我们要加强职工的专业技能培训，提升团队的整体素质，使每位员工都能适应市场变化和改革需求。
2. 创新管理模式：我们要打破传统的管理模式，引入更加灵活、高效的机制，激发员工的创造力和积极性。
3. 树立共同目标：我们要明确企业的长远目标，让每位员工都明确自己的责任和使命，形成强大的团队凝聚力。
4. 激励与考核并重：我们要建立科学合理的激励机制，鼓励员工勇于创新、敢于担当，同时也要有严格的考核制度，确保改革措施得以有效执行。
最后，我想强调的是，改革不是一蹴而就的，它需要我们每一位员工的共同努力。
让我们从我做起，从现在做起，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，共同迎接企业的变革与重生，重振我们的企业雄风！谢谢大家！。
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•经典案例
•对中国企业的 启示
•第一次变革 •从个人化 到职能化
•第二次变革 •从职能化 到功能分层
•组织处于创 始阶段。由于
规模小、复杂
程度低，创业
者（往往也是
实际管理者） •领导危机
感觉不到管理
的压力，但随
着组织的成长，
创业者感到困 难重重
•20世纪20年 代左右，美国
消费者出现分 层，导致企业 职能分化，企 业内形成不同 的利润中心
•官僚危机
•组织和流 程再造； 组织内高 效团队的 形成
•郭士纳对 IBM的改 造；
•韦尔奇对 GE的改造
•这是企业组织不断 创新的阶段。为了 迎接中国加入WTO 的挑战，增强中国 企业的国际竞争力， 中国的企业组织必 须尽快步入这一阶 段
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宣房集团组织变革讲稿
第一次变革--从个人化管理到职能管理
宣房集团组织宣房集团组织变革讲稿
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目录
• 组织变革的系统思考 • 组织变革的框架 • 一、明确集团定位 • 二、引入治理结构 • 三、建立集团组织 • 四、实现适度分权 • 五、优化业务流程
宣房集团组织变革讲稿
组织变革的系统思考图
•战 •略 •转 •型
• 宣房集团战略转型使得从原房地局沿袭的管理体制严重约束集团 公司的作为集团核心的作用的发挥，本质上宣房集团集团化模式 的形成面临机遇和挑战。但目前公司内部功能缺位，管理虚拟化， 造成宣房集团在战略转型过程中四大业务板块的调整和建立任务 艰巨，同时现有的组织不能适应未来战略发展的变化，必须进行 组织变革。
•决策危机
•战略研究、 财务革命、 全面质量 •可口可乐 管理的导 入和发展
•中国企业现在正处 于决策危机时期， 因而战略研究、投 资领域选择和分子 更公司控制问题， 是中国企业家和管 理咨询业面临的重 大课题
•第四次变革 •从产业决策 到组织再造
•为了应对瞬息万变 的市场和日趋激烈 的竞争，企业组织 必须实现两项变革： 一是由以产品为中 心的事业部向以客 户为中心的事业部 转变；二是进行全 方位的组织再造
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宣房集团组织变革讲稿
战略转型后组织上四大功能缺位
• 1、战略管理功能缺位 • 2、协调监控功能缺位 • 3、牵引动力功能缺位 • 4、资源平台功能缺位
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宣房集团组织变革讲稿
关键组织矛盾
• 组织处在同的生命周期往往有着不同的主要矛盾（我们称这些矛 盾为组织危机）。像宣房集团这样的一个由原事业单位转为企业 组织形式的演变， 其组织的发展跳跃了一般组织往往要经过组织 创始、组织形成两个阶段，目前面临的是组织规范、组织扩张和 组织再造三个阶段。
• 市场环境的变化、信息技术的应用和客户个性化需求，IBM对原有 科层管理体制进行彻底的再造。 • 主要内容有三个方面： • 1、由以产品为中心的事业部转变为以客户为中心的事业部； • 2、组织扁平化，提高组织的沟通效率； • 3、提高组织的信息化水平，实现组织内部的高效运行
•案例：杜邦公司从个人化到职能化的经典案例
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•出路在于职能化
•小杜邦们的疲于奔命
•老杜邦的呕心沥血
宣房集团组织变革讲稿
•第二次变革--从职能管理到功能分层
斯隆（Sloan）对通用汽车（GM）的改造：从职能化到功能分层的经典案例
•主要表现在四个方面： •1、集权与分权制； •2、建立事业部制，按不同的品牌和市场构建部门， • 并将市场和销售职能分割开来 •3、整顿销售网络，提出销售四原则； •4、建立了统一的研发（R&D）机构
•组织变革
•功能定位
•组织架构设计
•公司治理结构
•分权体系
•控制系统
•业务流程
•关 •键 •组 •织 •矛 •盾
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宣房集团组织变革讲稿
战略转型对组织变革的要求
• 通过基于对目前房地产产业现状、产业发展趋势以及宣房集团自 身优势劣势机会威胁的分析提出：集团必须实行战略转型。
• 宣房集团战略转型的思路是：要依托现有直管公房业务，发挥自 身品牌、人力、资金、土地、政府关系等资源优势和地位，来培 育与发展实行以物业为主体的四大战略板块，从而在企业化转型 过程中完成发展战略的转型。
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宣房集团组织变革讲稿
•第三次变革--从功能分层到产业决策
•典型案例：可口可乐公司从碳酸饮料到进入葡萄酒和食品业
•控股公司财务——管理方式创新 •控股公司战略——决策方式创新 •控股公司品牌——全面质量管理
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宣房集团组织变革讲稿
•第四次变革--从产业决策到组织再造
•案例：郭士纳对IBM的改造——从产业决策到组织再造的经典案例
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宣房集团组织变革讲稿
组织变革的阶段及各阶段特征
• 项目 •变 革
•特 征
• 背景
• 面临危 机
•针对中国企业的 •解决思路 •经典案例 实证性结论
•第三次变革 •从功能分层 到产业决策
•二战后投资的多元 化和大量的兼并使 中小企业纷纷消亡， 企业的组织规模急 剧膨胀，产业集中 度大大提高，企业 家开始面临产业问 题
•决策危 机
•组织创新 •（组织再造阶段）
•集分权危 机
•产业决策 •（组织扩张阶段）
•领导危机
•职能化
•功能分层 •（组织规范阶段）
•个人化
•（组织形成阶 段）
•（组织创始阶 段）
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宣房集团组织变革讲稿
组织变革的阶段及各阶段特征
• 项目 •变革
•特 征
•背 景
•面临危机 •解决思路
•组织危机 （包括集
权危机和 分权危机）
•适度分权； •职能部门规
范化
•企业内部功 能的分化和 整合
•杜邦公司
•处于这一阶段的 中国企业的成功主 要来自创业者个人 魅力和集权，职能 部门形同虚设。此 时企业面临的主要 任务是设立真正起 作用的职能部门并 适度分权
•Sloan 对 GM 的改造；
•中国的国有企业 大多存在分权危机， 而私企一般存在集 权危机。因而，中 国国企和私企都存 在组织危机，都需 要在一个新的体系 下完成功能性分层
• 一般的组织理论表明，在每一个阶段趋于成熟的时候，组织总面 临着某些特定的危机，恰当的处理了这些危机，组织则得以升华， 从而升级到另外一个阶段。
• 在下页的图中，我们阐述了创业型组织发展一般要经历的5个阶段， 以及可能要跨越的危机。
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宣房集团组织变革讲稿
组织发展的阶段与关键矛盾
•官僚危机