药店陈列方案和技巧

药店陈列方案和技巧
药店陈列方案和技巧

药店陈列方案和技巧

良好的陈列会给顾客留下经营有方、认真待客的印象,并且能帮助零售药店实现较好的商品管理、增加门店销售业绩、营造卖场氛围、刺激顾客购买欲望、吸引和留住顾客。

但面对内容繁多的陈列要求和内容,基层员工往往难以记忆和掌握。故依据零售药店的特点,将一些基本的陈列原则、规范整理成顺口溜,并通过图解的形式方便基层员工掌握和实际运用。

“门店陈列四分开,整齐洁净是基础”

“四项评价有原则,不断创新五要素”

“纵向陈列区分组,上轻下重要记住”

“商品摆放得整齐、靠前陈列排面足”

“显而易见好查找,伸手可取最高度”

“正面朝外勿倒置,价签对应商品处”

“能竖不躺上下齐,左低右高价格组“

“黄金位置放重点,品牌商品不遮住”

“分类集中创主题,关联布局好服务”

“先进先出少效期,货位固定不疏忽”

“特色商品做端头,道具配合有辅助”

“收银台上摆小件,贵重商品防窃徒”

门店陈列四分开,整齐洁净是基础;四项评价有原则,不

断创新五要素

1.门店陈列四分开

因为药品管理的特点,按照GSP要求,零售药店商品的陈列要遵

循药品与非药品分开、内服和外用分开、处方与非处方分开、易串味和其他药分开的原则。对有单独陈列要求的商品,如含麻黄碱制剂、生物制品、阴凉储存商品等应遵循药监部门的要求,设立专柜专区、单独特殊陈列。

2.整齐洁净是基础

无论什么陈列方法和要求,保持货架、柜台、堆头、花车等陈列区域的整洁、干净是最基本的要求。所以,任何与陈列商品无关的物品不得在陈列区域出现,任何有损于陈列商品形象的物品或行为不得在陈列区域出现。

3.四项评价有原则

陈列的效果如何,可以通过VADS原则来进行评价,即V(Visual):

是否配合顾客视线,最大限度吸引消费者眼球;A(Activity):是

否符合目标消费群的消费行为习惯;D(Difference):重点商品或主题是否进行差异化陈列,以谋求重点商品在门店的众多商品中脱颖而出;S(Sale):是否能促进销量提升与形象提升。

4.不断创新五要素

任何陈列的创新,离不开调整陈列的位置、改变陈列的产品或系列、完善陈列的区域化、突出陈列商品的价格、运用陈列的辅助宣传品这五个要素。

纵向陈列区分组,上轻下重要记住;商品摆放得整齐、靠前陈列排面足

1.纵向陈列区分组

纵向陈列较横向陈列更符合顾客视线轨迹的运行,能最大限度地提升顾客对排面的关注,避免顾客视线死角的形成。如下图:

2.上轻下重要记住

陈列时应注意陈列的安全性和商品的展示,一般来说,上层适合陈列较轻、体积不大的商品,如片剂、胶囊剂、外用软膏等;中层适合较轻、体积稍大的商品,如颗粒剂、大规格商品、口服液、灌装冲剂等;下层适合较重、体积大和易碎的商品,如糖浆剂、较大的礼盒以及用陈列筐装的低值小商品、外用洗液等。

3.商品摆放得整齐

商品陈列摆放整齐,才能形成陈列的量感和美感,吸引顾客的关注,提升商品的注目率和吸引度,进而提升门店整体形象。

4.靠前陈列排面足

与摆放整齐的目的一样,靠前陈列能较好地展示商品形成量感和美感,充分利用陈列工具来增强陈列效果。

“显而易见好查找,伸手可取最高度;正面朝外勿倒置,价

签对应商品处。”

显而易见好查找

陈列的首要条件一定是顾客和店员能很容易看到、找到、拿到。所以,在陈列过程中应保证每一个陈列的单品均能实现这一基本要求。现在加小米QQ:1504667948 ,可以免费获得更多学习资料,第一时间获得药店理货宝的任务及其活动!

伸手可取最高度

与显而易见的目的类似,陈列的高度应控制在店员或顾客能伸手可取的位置。

正面朝外勿倒置

商品应该保证正面正向朝向顾客,不仅能方便顾客的关注,更是门店基础管理水平的体现。

4. 价签对应商品处

价签与商品应实现一一对应,避免顾客产生价格陷阱等不良印象,导致顾客信任度降低,也方便顾客直接购买。

“能竖不躺上下齐,左低右高价格组;黄金位置放重点,品牌商品不遮住。”

能竖不躺上下齐:

能竖立陈列的商品应尽量实现竖立陈列,除能增大陈列视线面积,提升产品的关注以外,对糖浆、口服液等剂型的商品能避免长期倒放产生的商品损耗。

2.左低右高价格组:

一般来说,商品陈列应依据顾客的动线方向,依次陈列低价位、中价位、高价位的商品。特别是在顾客进入的方向陈列低价位的

商品,有利于门店低价形象的形成。

3. 黄金位置放重点:

在同一组货架上,因为顾客注视的方式不同,所以不同陈列位置产生的销量会有不同的变化,一般来说,与视线平齐的位置陈列的商品销量最高,而顾客需要仰望和蹲下才能注视的商品销量相对要低。

4. 品牌商品不遮住:

品牌商品是保障门店客流的重要品类,门店经营的品牌商品可以根据其销售的特点,确定属于重点商品、还是辅助或其他商品,从而进行位置的相应调整。但不应故意遮挡或藏匿。现在加小米QQ:1504667948 ,可以免费获得更多学习资料,第一时间

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“分类集中创主题,关联布局好服务;先进先出少效期,货位固定不疏忽。”

1.分类集中创主题

主题陈列是扩大陈列效果、增强顾客关注的较好办法。基本陈列可以依据零售药店自身商品分类的情况进行主题划分,特殊陈列还可以增加更多感性的主题内容来提升陈列的效果。如图所

示:

2.关联陈列好服务

零售药店应结合顾客动线和目标顾客消费习惯来进行合理的陈列布局。通常可以将季节性品类和活动商品布置在靠近入口的位置(以提升顾客进店率),也可以在顾客动线的衔接点上设立促销品类(以延长顾客动线),还可以在门店内部依据不同目标顾客的需求设立商品关联区。如图所示:

3. 先进先出少效期

为避免造成商品的效期损耗,应依据先进先出的陈列原则进行单品陈列。

4.货位固定不疏忽

要最大限度地提升陈列效果,实现商品管理的固化,在条件允许的情况下,零售药店应逐步实现门店货位的管理,强化商品管理效果。如图所示:

“特色商品做端头,道具配合有辅助;收银台上摆小件,贵重商品防窃徒。”

1. 特色商品做端头

除基本陈列位置的商品陈列外,对于一些特色商品,如季节性商品、促销活动商品、新特商品等,在符合GSP管理的前提下,应尽可能地增加端头或花车的主题陈列,以营造较好的门店营销氛围。2.道具配合有辅助

陈列不仅仅是商品的陈列,也是特价牌、POP等陈列道具与商品

的组合陈列。

通过陈列工具的适当运用,更能突出重点商品的陈列效果,实现无声推销员的陈列目的。

3.收银台上摆小件

一般来说,适合收银台陈列的商品有:体积小的商品、便利性商品、容易被顾客忽略的商品、易冲动购买的商品、季节性小商品、客单相对比较低的商品、非食品或外用药品等。以实现顾客的“顺带“购买,提升客品次。

4.贵重商品防窃徒

容易被盗的贵重商品应采用闭柜陈列和专人管理,并每日进行交接。

通常情况下,名牌厂家的品种、在本地消费圈里非常畅销的品种、价格相对较高的单品、门店盘点经常失窃的品种等容易成为偷窃目标的商品,需要在陈列上予以特殊设计,如空盒陈列、设置防盗磁条、闭柜陈列等。

药品的陈列与组合

药品的列与组合 一、药品列 (一)概念 指药店为了最大限度的方便消费者购买药品,提高营业额和利润水平,利用门店的有限资源,合理规划店总体布局、货架摆放顺序、药品摆放位置和堆码方式,创造便于顾客购买药品的环境。 (二)目的 1.提升店整体形象; 2.方便顾客购 买; 3.诱发和引导 消费; 4.促进销售, 加速周转; 5.体现管理水 平。 二、药品列的方法 (一)展览列 展览列是专供顾客参观浏览的列,因此,展览列最主要的重点是必须引起顾客的注意,使其产生兴趣、联想,从而刺激顾客的购买欲望。

1.中心列法。即以整个展览空间的中心为重点的列品编组法。把大型的列品放置于醒目的中心位置,小件展品按类别组合在靠墙四周的展台展架上,使顾客一进入展览空间就能看到大型主体展品。它对于展览主题的表达非常有利,具有突出、明快的效果。 2.线型列法。以货架、柜台各层的展览空间为基础,将药品排列成一条平行线。 可采用垂直、竖 立、平卧、倾斜 或平等排列的形 式,视药品形状 和摆放货位空间 的大小,有顺序 地排成直线。这 种方法能统一、 直观、真实、整 齐地表现出展品 的丰富容,使顾 客一目了然,并 具有强烈的感染力。 3.梯形法。即以阶梯式样品列的方法。如:小型的药品应摆在前方(距离眼睛最近),大型药品摆在后方;较便宜的药品应摆在前方(容易拿取),较昂贵的药品摆在后方;暗色系的药品摆在前方,明

亮色系的药品在后方;季节、常用药品及新药品在前方,一般药品在后方。这种列方法的层次感非常强。 4.悬挂法。即运用悬挂的方法列药品。销售现场列和橱窗列,大都借助此法展示药品。销售现场列,药品一般都悬挂在货架上层装置的木档上,或在货架前位空间装置一根棒物,将具有代表性的药品悬挂起来,以吸引顾客的视线。在悬挂时,应注意上下左右的间隔位置,以不影响货架列药品的视线为宜;橱窗和样品橱的列,悬挂也是一种主要的方法。也可悬挂一网,将列样品、pop以及一些硬性中、小件药品装置在网上。 5.堆叠法。即是将样品由下而上堆叠起来的列方法。堆叠是使药品个体相叠后的体积升高,从而突出该列品的形象。堆叠的具体方法有三种:一是直接堆叠;二是组合堆叠;三是衬垫堆叠,在每层加放一块玻璃衬垫板,使列药品堆叠成所设想的形状。 6.道具法。即是利用各种材料制作的支架、托板、码台和模型来列药品的方法。在药品列时的诸多形式,往往都需要借助道具。用于药品列的道具,由于其类型的多种多样,因而具有很大的灵活性,能充分展示各种药品的特点。 7.配套列法。将关联药品组合成一体的系列化列。将相关药品组合于同一展览空间,提高顾客的想象力。 (二)推销列 1.依种类分类列。大多数的药店在做推销列时,都是依照药品种类来分类的。因为依种类来分,无论是统计,还是进货都很方便。

2012年10月份创意堆头陈列评比方案

心之所向,所向披靡 深圳市满家福百货2012年10月份 创意陈列评比方案 为了更有效地提高各分店营运管理水平,提高一线员工的卖场业务技能,更好地为广大顾客提供高雅、方便、快捷、优质的服务,提升公司客流和销售业绩,依照公司总经办的工作指示,由总经办、经营部发起及组织在12年度10月份开始对一线卖场创意陈列进行分店团体比赛, 公司要求各分店高度重视并组织人员积极参与, 认真做好评比前的各项准备工作,希望本次比赛各参与部门比出水平、赛出风格、以赛共勉。为此,我部按公司要求特拟定2012年10月份创意陈列比赛方案,供参照执行: 1、评比时间:2012年10月30日(星期二)。 2、比赛项目:堆头、N架、货架排面陈列比赛等项目。 3、参与比赛分店:玉泉店、南油店、后海店、雁田店等。 4、比赛裁判组评委:组长营运部郑经理、组员有玉泉店店长朱绍材、南油店店长杨同抗、 后海店店长熊春、雁田综合主管郭安邦、总部人事经理刘喜庆等。 5、裁判组人员必须要对本次比赛高度负责,不得营私舞弊,要公平公正地做好判官 本次比赛涉及到“团体利益和荣誉”问题,判官要对参赛店、对公司、对赛事负责, 各裁判组员在打分后签名确认,交人力资源部; 6、本次比赛奖金方案:一等奖一名奖金1000元 二等奖一名奖金500元 三等奖一名奖金300元; 小计:1800元。 7、分店比赛准备时间:自2012年 10月16日--2012年10月29日止,共14天时间, 10月30日营运部郑经理带领评委前往各分店评比; 8、比赛获奖证书和奖金由人力资源部申购和申请,企划部负责设计证书内页,公司盖章 确认; 9、企划部对比赛全程进行拍摄,并在比赛结束后将优秀的陈列图片应用于《公司OA》、 《各分店宣传栏》作弘扬企业文化之用。 10、附评比细则:学习使人进步,相信能就一定能成功 评比细则.xls

药品陈列的类型与方式

药品陈列的类型与方式 陈列的类型 药店里的药品陈列类型可分为三种,第一是交易药品的陈列(柜台), 如摆放药品的货架、货橱、柜台等;第二是样品陈列(展示柜),如样品橱、橱顶、平台等;第三是储备药品的存放(库房)。 (1)交易药品的陈列 交易药品的陈列,不论是何种药品,都具有待售、陈列、流动大、更换快等特点。因此,药店经理在摆放药品时要做到:整洁、美观、丰满、定位。 整洁,要按药品大类、分类、细类,及其规格、用途、价格等方面的特征,分门别类陈列摆放,使之一 目了然。在药品整齐的基础上药店经理还应勤加整理,保持药品的清洁;美观,摆放药品时应力求格调 一致,色彩搭配。摆放的方法要尽可能归类摆放或适度穿插排列,在不影响美观的前提下,应将滞销的 药品搭配在旺销的药品之中,以利于销售;丰满,要做到药品多而不挤,少而不空,及时加货,不留空位,丰富多彩,方便顾客的选购;定位,要固定药品的摆放货位,这样既便于销售又易于管理。当然, 药品定位不是永久不变的,而是应随季节变化和需求量的变化,做适当的调整。 (2)样品陈列

样品陈列给人以醒目、明了的感觉。如样品柜、平台的特点是一种局部陈列,具有一定的向导与美化 药店的功能。由于陈列空间的范围较小,它只能容纳少量药品的陈列,因此,在陈列内容上,应从新 产品、流行药品的颜色款式中,选择适量的样品;在陈列表现形式上,要力求简洁、明快、醒目;在 陈列手法上,要顾及四面展示的效果,除沿着样品橱柜要考虑背景设计外,大都以采用无景象衬托的 陈列为主,再辅之支架道具的配合,构成一个陈列体的立体画面 橱柜顶陈列是一种较传统的陈列手法,在大型药店里可以见到。它起着一种标志柜组经营范围的作用, 使顾客进入商场后一目了然。橱柜 顶陈列除了选择实物作为样品外,还可以通过广告牌或广告灯箱上的图画和文字来代替实物陈列,这样可以避免实物样品受潮、积灰、变色、变质。 (3)储备药品的存放 储备药品的存放是指已进入销售现场但未摆上货架和柜台的备售药品。此类药品虽无需进行陈列, 但也要注意摆放整齐,以利于药店经理自身管理药品。另外,切忌在通道口和药店的安全出口处堆 放储备药品。 陈列的方式 药品陈列有两种性质:一是供人浏览的陈列;二是让人产生购买欲望 的陈列。

药店陈列方案和技巧

药店陈列方案和技巧 良好的陈列会给顾客留下经营有方、认真待客的印象,并且能帮助零售药店实现较好的商品管理、增加门店销售业绩、营造卖场氛围、刺激顾客购买欲望、吸引和留住顾客。 但面对内容繁多的陈列要求和内容,基层员工往往难以记忆和掌握。故依据零售药店的特点,将一些基本的陈列原则、规范整理成顺口溜,并通过图解的形式方便基层员工掌握和实际运用。 “门店陈列四分开,整齐洁净是基础” “四项评价有原则,不断创新五要素” “纵向陈列区分组,上轻下重要记住” “商品摆放得整齐、靠前陈列排面足” “显而易见好查找,伸手可取最高度” “正面朝外勿倒置,价签对应商品处” “能竖不躺上下齐,左低右高价格组“ “黄金位置放重点,品牌商品不遮住” “分类集中创主题,关联布局好服务” “先进先出少效期,货位固定不疏忽” “特色商品做端头,道具配合有辅助” “收银台上摆小件,贵重商品防窃徒” 门店陈列四分开,整齐洁净是基础;四项评价有原则,不 断创新五要素

1.门店陈列四分开 因为药品管理的特点,按照GSP要求,零售药店商品的陈列要遵 循药品与非药品分开、内服和外用分开、处方与非处方分开、易串味和其他药分开的原则。对有单独陈列要求的商品,如含麻黄碱制剂、生物制品、阴凉储存商品等应遵循药监部门的要求,设立专柜专区、单独特殊陈列。 2.整齐洁净是基础 无论什么陈列方法和要求,保持货架、柜台、堆头、花车等陈列区域的整洁、干净是最基本的要求。所以,任何与陈列商品无关的物品不得在陈列区域出现,任何有损于陈列商品形象的物品或行为不得在陈列区域出现。 3.四项评价有原则 陈列的效果如何,可以通过VADS原则来进行评价,即V(Visual): 是否配合顾客视线,最大限度吸引消费者眼球;A(Activity):是 否符合目标消费群的消费行为习惯;D(Difference):重点商品或主题是否进行差异化陈列,以谋求重点商品在门店的众多商品中脱颖而出;S(Sale):是否能促进销量提升与形象提升。 4.不断创新五要素 任何陈列的创新,离不开调整陈列的位置、改变陈列的产品或系列、完善陈列的区域化、突出陈列商品的价格、运用陈列的辅助宣传品这五个要素。 纵向陈列区分组,上轻下重要记住;商品摆放得整齐、靠前陈列排面足 1.纵向陈列区分组

陈列评比方案

陈列评比方案 鉴于目前厅店分布范围较广,陈列水平参差不齐,急需提高,综合公司及大区经理意见,2013年新年伊始,为了更好的提升各厅店陈列氛围,加强陈列意识和标准化的建设,特别制定此激励方案。 评比时间: 时间跨度2013年3月——2013年4月 3月中旬前为准备期(完善、购买、制作市场物料); 3月下旬前为动作期(布置、处理、美化行动完成); 4月中旬或下旬为检查评比期; 评比方式: 基础项65%+创造项35% 基础项为固定要求,分数倒扣形式;创造项为加分形式,但加分最多不超过所占分数占比。 评比内容: 基础项 1、基本规范(按照基本陈列要求进行,已发文,附后)。占比55% 2、厅店其他卫生环境占比10%

创造项 3、卖场氛围布置占比15% 4、柜内亮点布置占比15% 5、POP及其他占比5% 评选人: 由总经办协调:总经办、市场部、产品部、督察部、人行部、大区经理,组成不低于3人的评选团队,进行逐一巡店评比打分; 评比奖惩: 正激励,达标60分以上厅店才能取得参与评比资格;负激励,小组最后一名高于60分,不处罚。 A组第一名奖励800元,最后一名乐捐400元 B组第一名奖励600元,最后一名乐捐300元 C组第一名奖励400元,最后一名乐捐200元 补充说明:仁寿划归B组,嘉诚暂不参与考评; 成都倍佳市场部 2013年3月5日 后页为基础项附件

附件(精简): 柜台内: 1、惊爆签每个柜内1-2个,必须有,且不超两个;(3分) 2、铺柜纸柜台必有(3分) 3、手机座特殊表现形式除外(3分)3、价卡座一部手机配两个种类签:1为功能内容;2为价格签,价格签需为制式价签或电信价签(含体验柜上)(3分) 4、手机柜台内机模或真机摆放不低于4个特殊陈列除外(3分) 5、每个柜台内要有一个重点视觉突显陈列机型特殊陈列除外(3分) 6、每个厅店必须有特价专区。(3分) 7、同一平面柜台摆放,需在一条直线上面。(3分) 8、柜内礼品、及配件陈列,根据实际情况自行安排 体验柜台: 1、演示机必须开启、充电、连接网络、手机内有体验游戏、应用。(3分) 2、体验桌必摆放亚克力板,并内有手机相应内容。(3分)顶面布置: 1、吊旗必有吊杆,标准为每排旗面间距:1-1.5m 每组面间距:1.5-2m,下沿离地高度:2-2.5m(根据厅内顶部实际面积可做相应调整,适合宣传重点,不压抑);每张吊旗要水平齐平,误差低于2cm,行与列要左右对齐,做到整齐划一。(5分) 2、吊饰吊饰不能遮挡吊旗内容,要水平齐平,误差低于2cm,行与列要左右对齐,做到整齐划一。(1分)

药店的药品陈列知识(汇编)

药品陈列技巧 药品是商品,对于商品营销者来说,商品陈列时POP广告之一。它是以商品为主题,利用各种商品固有的形状、色彩、性能,通过艺术造型和科学分类,来展示商品,突入重点,反映特色以引起顾客注意,提高顾客对商品的了解、记忆和信赖的程度,从而最大限度地引起顾客的购买欲望。药品陈列也具有POP广告共有的优点,同时又是便利顾客、保管药品的重要手段,因而是衡量服务质量高低的重要标志。陈列方式和药店经理人需要的方式不同,店方式为了统筹安排空间、产品分类和协调顾客感受,提高药品综合销售率。所以,卖场的陈列工作,事衡量一个企业OTC营销能力高低的一个重要标志,是企业决胜于OTC市场零售终端有利保证。由于医药市场的特殊性,这里还需要注意的是,药品陈列与一般商品专卖店陈列也是完全不同的,一般商品专卖店陈列是以展示为主,销售为辅,而药品陈列的目的则是最大程度的促进销售,提高产品的市场竞争力。 明确了药品陈列的特点,阵列这项推广工作也就变得简单了,主要围绕“陈列技巧、OTC代表”二个方面开展工作就可以顺利完成OTC推广的这个重要环节。 一、陈列知识 1、药品实物陈列和POP药盒陈列 药品陈列工作应分为药品实物陈列和POP药盒陈列两种。实物陈列是陈列的基本形式,药盒陈列时对POP广告的一种补充。 2、陈列基本知识 陈列点:又称为陈列位,即陈列的位置,只有将药品以适当的形式(考虑数量、价格、空间、组合方式)陈列在适当位置,才能最大限度的提高销量,提升品牌,因为现在患者购买行为随机性很大,这是OTC市场区别与医院市场的最大特点。 一般一下位置为较好的陈列点: ﹒店员习惯停留位置。在其后的背架视线与肩膀之间的高度位置及其前方的柜台小腿以上的高度(第一层)位置为较好位置。 ﹒消费者进入药店,第一眼看到的位置,即卖场正对门口位置。 ﹒各个方向不阻挡消费者视线(主要为沿卖场顺、逆时针行走时视线)位置。﹒光线充足的位置,在卖场内主要是正对卖场光源的位置。 ﹒同类药品的中间位置。 ﹒靠近柜台玻璃的药品较远位置的药品容易受到注意。 ﹒非处方药采用自选形式的,患者较易拿取得位置为优势位置。 ﹒著名品牌药品旁边位置。 ﹒消费者经常经过的交通要道。 选择陈列点时,除以上位置外,还应注意的是要根据药店药品类别布局而定,另外,要保持适中有一个固定位置的药品陈列,方便患者重复购买。 陈列线:这点在各种陈列培训中都没有提到,对于陈列工作,我觉得其也是一个重点,陈列线在这里的意思是药品实物陈列和POP药盒车裂要形成一种线性关系,即有连续性,可以引导患者的购买行为,君不见,一些厂家的药盒在卖场码的很引人注目,如果证实缓缓则关心的,会引起患者一丝注意,但转了一下,

张柯:速锐国际制定展示陈列方案(DOC 4页)

制定展示陈列方案 掌握理论的目的是为了指导实践,研究方法的目的是为了付诸行动。视觉营销既是商品营销又是商品营销的一种理论和原则,又是一项十分具体、切实可行的营销技术。因此,如何在充分掌握理论的基础上,对他人的经验加以总结,积极创造使视觉营销理论和实际相互结合、相互验证的机会,并且不断地在实践中获得真知灼见,提高实际应用水平和参与市场竞争的能力,是每一个零售企业都必须认真考虑的问题。 视觉营销的运作,是一项经验性和操作性都很强的技术,因此,在实际执行之前,要做出一个完整、合理的计划。这个计划的主要内容就是完成一个展示、陈列的可执行方案。 一般情况下,一个展示、陈列方案需要经过分析、判断、规划、设计等一系列环节才可以完成。其中,根据任务的阶段性特点,可概括为计划预案和设计方案两个部分。 ●商品视觉效果的突出,在于简易而有效的照明手段。 一、制定预案 预案是在进行有关分析、研究的基础上,为设计提供一个初步的计划,预案由分析和计划两部分组成。 1.分析 为了保证计划的切实可行,使之具有明确的目的和针对性,需要对相关问题加以分析、论证,主要包括以下几个方面: (1)商品分析。 商品分析的目的是对商品的基本属性和主要特点加以把握,从而明确商品的可展示性和展示重点。需要明确的主要内容如下: ●商品的类别、特色和个性。 ●商品需要表达的内涵。 ●商品的市场定位。

●商品种类以及品质、价格的档次划分。 ●商品适用的展示方法。 (2)营销计划分析。 目的是对营销计划原则、目标和具体促销手段进行了解和掌握,以便在设计当中予以体现,特别要注意不能使视觉营销计划同总体营销计划发生矛盾。在此过程中,需要明确的主要内容如下: ●营销计划的总体目标。 ●卖场的性质及其分布。 ●商品的投放组合及各种商品的情况。 ●宣传品牌所需的力度和目标要求。 ●计划采用的促销手段。 (3)竞争对手分析。 为了做到知己知彼,必须对竞争对手的情况,特别是对手所采取的视觉营销策略加以分析,以便有针对性地做出相应的对策,以突出自我,争取有利的地位。有关分析如下: ●对手所选择的展示、陈列方法及其组合。 ●对手使用的展示工具和技术。 ●对手表现其商品特点的关键技巧。 ●对手的设计给人的总体印象。 ●对手方案当中的优点和不足。 2.计划 在完成基本分析、弄清所有的问题之后,就可以制定出设计的预案,其中应该包括的主要计划内容有: ●计划表现的主题和整体形象风格。 ●计划突出的商品特点。 ●计划突出的品牌形象。

陈列大赛

活动题目:陈列大赛 部门:人力资源部 姓名:苗雪灵 时间:2012-11-6

目录 一、活动背景 二、活动目的 三、活动创意 四、活动开展 五、费用预算 六、过程控制

一、活动背景 二、活动目的 对于专柜:专柜内员工全员参与,增强团队的合作意识及凝聚力,同时也改善店堂环境,提升专柜形象。 对于商场:通过本次活动,优化商场的细节,改善我店的店堂环境,从而提升我店的形象。 三、活动创意 创意:各专柜内的员工可以通过两个方面来美化自己的家园。一方面:针对专柜环境方面(专柜形象、理货提示、纸箱/原包装物品、模特价签、试衣间、票台、照明设施)进行优化,具体要求和标准依据店堂十项的细节执行;另一方面,可针对本专柜的不美观设施(例:票台破损,玻璃破损,模特破损等)进行美化,同时,根据本品牌特点及商品陈列风格,别出心裁的对本专柜进行装饰,从而起到充盈、美化商品的作用。最后,由店堂科及卖区长共同进行评比,选出优胜专柜、优胜卖区。 四、活动开展 1、店堂科首先与各个业种的卖区长进行沟通,以确保本次活动 的具体内容能准确、及时的传递给员工。 2、卖区长通过晨会形式来传递本次活动的具体细节。 3、各专柜员工围绕本次活动主题,装饰美化自己的专柜。 4、专柜美化结束后,由店堂科全体人员进行评比,评选出一个

优胜业种,每个业种内评出两个优胜专柜。 5、对于获胜业种和专柜,店堂科将会给予奖励。优胜业种:一 面流动红旗,100元现金;获胜专柜:第一名:一个记事本, 两个水杯;第二名:一个记事本,一个水杯。 五、活动日程安排 2012年11月19日—11月29日 六、费用预算 七、过程控制 为了确保活动的顺利进行,且体现公平、公正,本次活动由店 堂管理员和各业种卖区长共同参评。

药品陈列与销售

药品和陈列和展示什么是药品陈列 药品是商品,商品陈列是POP广告之一。它是以商品为主题,利用各种商品固有的形状、色彩、性能,通过艺术造型,来展示商品,突出重点,反映特色以引起顾客注意,提高顾客对商品的了解、记忆和信赖的程度,从而最大限度地引起顾客的购买欲望。药品陈列也具有POP广告共有的优点,同时又是便利顾客、保管药品的重要手段,因而是衡量服务质量高低的重要标志。商品的配置如何选择合适的药品,并用合适的方法摆放、展示,从而有效地利用了资源,创造了理想的购物空间,不仅最大限度地方便了顾客的购买,而且使门店效益最大化,实现门店的销售职责。 商品配置依据 1、商圈调查-门店属地的市场容量、潜力、竞争者状况等。 2、消费者调查-商圈内消费者收入、家庭规模结构、购买习惯、对商品与服务的需求内容等。 3、公司商品策略-有意识突出或培养某类商品、价格策略等。 4、其它-卖场实际状况、是否有品种限制等(营业面积大小、卖场内固定结构限制、店中店的品种限制)。5、类似成功门店的商品配置是最具参考价值的。 药品分类常识 1、按功能分类商品 A药品——非处方药:内服药、外用药处方药(含保健品):内服药、外用药 B非药品——(口服)食品、保健品(非品服)妆、消、械、计生用品 2、根据销售排名,进行分A、B、C分类 A类:销售额前80% B类:销售额百分比15% C类:其余5% (注意:销售百分比与相对应名次,与门店实际品种数量有关) 3、按照药品销售情况和药品的贡献度大小,分为畅销药品、主力药品、策略药品、基本药品、滞销药品。对于不同的商品,采取的营销策略各异。 药品配置的修正 1、销售情况的分析 2、滞销药品的淘汰 3、畅销药品的调整和新药品的导入 4、药品布置的调整药品的陈列药品配置后再通过药品陈列实现销售的目的。 陈列的基本原则及要求 1、陈列货架标准化对于封闭式销售来说,典型售货柜台及货架既要便于各种身材顾客的活动,又要便于普通身材营业员的活动。为此商品柜台一般高度为90~95厘米;宽度为46~60厘米;货架宽度一般为46~56厘米,高度不应超过160~183厘米;营业员活动区域宽度为76~122厘米;顾客活动区域宽度为45~610厘米;考虑到有的顾客需坐着挑选商品,而营业员需站着挑选服务,陈列柜的高可降至86~91厘米。 ※ 陈列柜陈列:利用柜面和柜内陈列商品,其中柜面陈列可以放置小型陈列用具,亦可直接摆放有造型的商品,以小商品居多。陈列柜分前开、后开、前后开、敞开等款式。※ 陈列架陈列:分为柜台式封闭销售的货架陈列和开架式敞开销售的货架陈列,有托架、柜型架、台型架、框形架、立架、挂具型等款式。 ※ 陈列台陈列:分箱型台、平台阶、梯形台阶、桌形台等款式,利用台面陈列展示商品。 ※ 地面陈列:将商品摆放于地面供顾客选用。一般用于医疗器械等大件笨重商品,也可将小件商品在地面堆成立体状态以吸引视线。各种陈列用具都有标准型及异型两种。标准型制造方便,价格低廉,适用范围广,经济实用,但缺乏变化性,显得单调味乏;异型用具按具体商品的特性制成,艺术性强,与商品高度和谐统一,受顾客喜爱,但成本较高。现代化商店应根据经营的需要,采用不同的陈列用具,使商品的陈列多样化,避免呆板的平面陈列。 2、按《药品经营质量管理规范》(GSP)的要求按《药品经营质量管理规范》(GSP)的要求,药品应按剂型或用途以及储存要求分类陈列和储存:

陈列活动方案

陈列活动方案 篇一:商品陈列大赛方案 前言 “光盘,传递正能量”是我们本次的陈列主题,选用功能饮料“红牛”让正能量发生在身边。都说“丰年不忘灾年,增产不忘节约,消费不能浪费”,随着人们生活水平的不断提高,浪费的数量与日俱增,身边的浪费比比皆是。现在我们体会不到饥饿,但我们需要找回一种对于粮食的温暖与敬意。 炎炎夏日,你的浪费,让空气也带上了一份沉重感,所以我们倡导大家每天尽自已所能节约粮食,在光盘里创造美。 我们本次创意选取的商品是红牛公司的荣誉产品罐装红牛饮料,我们以“能量”作为引线,“传递正能量”为主题,以光盘为媒介,展现出传递正能量,激发您节约的意识,让您有着“吃不了,兜着走”精神贯彻到底。参与我们的陈列活动,发现正能量之美,将正能量传递!我们以陈列安全、易拿易放、功能、美观为前提,针对罐装红牛的特点。充分体现陈列的生命力,让顾客不仅对商品产生购买欲望,而且能够成为我们商品的最佳宣传者。 目录 一、红牛饮料市场分析..................................................................................................................

(4) 二、商品陈列原则及其注意点 (4) 三、实训超市陈列中存在的问题及整改方案 (5) 存在的问题:.............................................................................................................. .......................-5-整改方案:.............................................................................................................. ...........................-5-存在的问题:.............................................................................................................. .......................-6-整改方案:.............................................................................................................. ...........................-6-存在的问题:.............................................................................................................. .......................-6-整改方案:.............................................................................................................. (7) 四、商品创意陈列来源.................................................................................................................. .. (7)

2018设计大赛策划书(4篇)

2018设计大赛策划书(4篇) 一、活动前言 为传承和创新服饰文化,展现华服的博大精深与时尚魅力,提升民族凝聚力,进一步彰显我校服装教育的特色,不断提高学生服装创意设计与成衣制作的专业技能水平,“以赛代评”,培养和造就名师新秀,学校决定举办华服设计大赛,并作为深入开展“慈心素衣”主题宣传教育活动之一,对服装所表达的传统文化精神进行更深层的发掘,让璀璨辉煌的中华服饰文化早日屹立于世界服饰之林,引导广大师生为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大“梦”而发奋工作、学习创新,做实现“梦”的先锋。 二、活动目的 发扬服饰文化精神,提高当代大学生对我国服饰的认识,推动新型社会的发展,以及全面诠释自我审美观点,增强学生综合素质提高社会的竞争力。培养青少年学生时代的创新理念,以新颖的气息丰富大学时代的课余生活。促进本校学生的能力,同时展示我校素质教育的成果,提升大学生的艺术修养气质和品位。 三、活动对象 江服全体学生(可以以个人名义参加,也可以以团队形式参加) 四、活动地点

艺术剧院霓裳宫 五、主办单位 策划承办单位:时装设计分院 协办单位:服装设计与管理分院、服装工程分院、服装商贸分院、艺术与传媒分院、中专部、服装实验实训中心、南方服装研究中心、服饰文化陈列馆、校企合作办等。 六、大赛主题 《慈心素衣》 七、主题提示 有礼仪之大,故称夏;有章服之美,谓之华。盛世,需要华服;华人大同,才有华服。“华夏礼服”首尾相连即是华服,是代表中华民族精神的国服。华服蕴含着浓厚的民族特色也承载着深厚的文化情感,是56个民族共同享有的服饰瑰宝。大赛希望江服师生能运用古老中华文明带给我们的智慧与能量,带着承载着新兴和复兴华夏文明的使命,续写华夏服饰文明的辉煌,实现古典与时尚的绝美碰撞。本次大赛突出我校技能强人的办学特色,提升在校大学生的创新和动手实践能力,展示我校素质教育成果,和大学生的青春风采,以培养大学生的创新思维和动手能力,调动大学生参加校园文化活动的积极性和创新性。 八、作品要求 1、参赛稿件和作品应为学生个人原创作品,凡有抄袭、

2020年陈列比赛活动方案··················

新装开启夏韵浓千巧手绘如意卷 一、比赛宗旨: 夏季商品已全面上市,为提高前台员工的商品陈列知识和技能,深化视觉营销理念,达到美化柜组整体效果、冲击顾客视觉感观、增强卖场氛围、提升销售业绩的目的。2019年4月中旬-5月上旬公司将进行各柜组的陈列比赛,各公司根据夏季各品类流行资讯指导各柜组全面调整陈列,公司组织现场评比(具体时间另行通知)。希望各家柜组能够发扬比学赶帮的精神,积极开动脑筋来完善卖场商品的陈列工作。 二、比赛要求 本次商品陈列比赛以打分的形式来考核柜组最终的陈列成果,总分为100分。其中陈列最终成绩在70分以下的柜组,为陈列比赛不合格柜组。该柜组必须再次进行陈列调整并接受二次陈列检查。 1、本次陈列大赛是以普遍提高前台员工商品陈列水平为主要目的,要求各柜组参加比赛,分公司将柜组进行分区归类(如服装公司分为:女装区、男装区、童装区、羊毛衫区等),每个分类推荐1-2个优秀柜组参加总公司比赛,在比赛过程中达到全员学习商品陈列知识的目的;依据公司下发的柜组长手册中商品陈列标准或网上查询的陈列知识等,对柜组商品进行陈列的调整,具体原则如下: ?(1)陈列的安全性 ?(2)陈列的易观看性、易选择性 ?(3)陈列的易取性、易放回性 ?(4)认真贯彻“三二”陈列的原则; ?(5)要关注商品陈列的“品类”观念; ?(6)主通道两侧的堆头、端架等要整齐规范; ?(7)重视商品陈列相关联性原则; ?(8)同类商品陈列不要背靠背; ?(9)要贯彻立体向前商标向外的原则; ?(11)关注陈列的立体性,关注扁平及特殊规格商品的陈列; ?(10)要注意商品排列顺序、价格带; ?(11)要关注促销商品的货位,不要放在货架最底层; ?(12)季节性陈列——陈列的时效性; 2、本次陈列大赛评比标准,各公司需在例会上对前台员工进行陈列相关知识的专项学习; 3、在公司评比中获奖作品要保持一至三个月的持续陈列,并做到周调、月调。 4、本次比赛陈列的道具柜组之间可相互借用(如女装陪包、帽、挂件等),如缺配搭道具的,也可自行购买但道具的投入金额不可超出50元(柜组垫付)。 三、考核标准及评分表格:

药店的商品陈列知识大全

一、药品陈列不当的原因分析 有人将陈列看作是一种促销利器。的确,有效的陈列技术是现代零售企业经营的核心之一,但是陈列是否能带来可观的效益主要取决于后期执行。也许接受过了很多有关陈列技术的培训,很多人对于陈列已经“耳熟能详”,但实际的情况是,药店的陈列水准普遍不高。原因何在? ■忽略陈列目的 陈列就是要将商品放在最能促进销售的合适位置,所以一切陈列的出发点是为了销售商品。从这一点出发,陈列必须最大限度地将商品展示给顾客,货架、堆头、端架无不如此。有鉴于此,我们必须扩大重点推介的商品和能产生高销售额或高毛利的商品的陈列面。现在门店常见的问题是:商品互相遮挡,该平铺的商品却竖直陈列,如安全套;商品根本没有陈列,缺货没有标志;重点商品陈列在封闭柜内;黄金位置没有陈列与该位置匹配的商品等。 由于存在以上陈列缺陷,即使商品陈列得非常干净整洁,堆头做得很多,但对于销售的促进效果并不明显,原因就是忽略了陈列的目的性。如何找到“合适的位置”呢?必须考虑归类陈列、交叉陈列、关联陈列等等,笔者在巡店时经常发现部分感冒药陈列在其他类别里面,没有归类陈列;安全套在收银台附近没有陈列,即没有交叉陈列;感冒药没有与增加免疫力的复合维生素相邻陈列,即没有关联陈列。

■缺乏陈列意识 确定了陈列的终极目的后,还要找到适当的方法。我们经常讲“法无定法”、“道无常道”,陈列的宗旨就是灵活机动、实事求是。 在一些药店里,我们会发现:有的药品陈列的空间很大,位置很“富裕”,而有的药品陈列位置十分紧张,商品几乎摆不下了;促销位置常年不变,总是陈列着同一个商品;员工包括店长每天最多拿出十几分钟做陈列的整理,即使无所事事地站着也没有想到改变一下药品的摆放;药店的空闲位置很多,空白的墙体柱子随处可见,却从未想到去尝试新的陈列。 这些问题的背后隐藏着药店员工对陈列重要性严重忽视的问题。如果一个药店客流量不大,日销售额不是很高,那么店员有大把时间可以用于现有陈列的改造。实际上,即使是局部的改变,也可以带给顾客一种新鲜感。遗憾的是很多药店没有充分意识到这点,总想等待一个“专家”带来“翻天覆地”的陈列变化,拼上一两个通宵,一下子解决陈列的问题。 ■过分依赖陈列 陈列对于销售有促进作用,但绝不等同于是惟一关键、惟一重要的因素。如果说陈列技术是现代零售业经营的核心,是建立在一个药店的商品、价格、服务与竞争对手高度同质性的基础之上的,那么在做好陈列的同时,还要追求其他竞争技术的专业化,千万不要生意一

陈列大赛方案

新装开启秋韵浓千巧手绘如意卷 ---齐齐哈尔新玛特2010年秋季商品陈列大赛 活动时间:2010年9月20日至2010年10月20日 大赛宗旨: 结合大量新进驻品牌商装调整结束,秋季商品全面上市,普遍提高一线营业员的商品陈列知识和技能,深化视觉营销理念,达到美化专柜整体效果、冲击顾客视觉感观、增强节日气氛、提升销售业绩的目的。 活动流程: 1、9月20日:向各业种、评委下发秋季陈列大赛方案;各业种结合方案要求和评比标准组织全员培训; 2、9月25日—30日:各业种根据秋冬季各品类流行资讯指导各专柜全面调整陈列; 3、10月5日—7日:业种开展内部评选,推荐优秀参评作品参加公司评比; 4、10月10日—15日:公司组织现场评比(具体时间另行通知); 5、10月20日:公布陈列大赛评定结果,并对本次陈列大赛的情况进行总结。 比赛方式: 1、各业种首先进行内部评选,将初评的3-4个优秀作品(其中必须含有1-2个本次品牌调整新进场品牌,无品牌调整的业种除外)申报公司参加现场评比,陈列人员对作品进行现场讲解。 2、陈列人员在讲解时,应从品类今年国际、国内流行趋势、专柜本季主推商品、如何使用陈列方法烘托本季主推商品、对销售起到的促进作用、本专柜采用的陈列方法和特点等方面进行阐述,陈列讲解必须以专柜整体陈列效果为主要内容,无此内容予以扣分。 奖项设置: 1、最佳主题陈列奖(3名):以陈列主题鲜明,讲解内容贴切、注重专柜整体陈列效 果、陈列主题符合季节性、时代性、实际性为评比依据。 2、最佳货品陈列奖(3名):以货品的丰满度、应季性、价格梯度合理为评比依据。 3、最佳色彩搭配奖(3名):以陈列部位的颜色、色调及色彩的主次搭配合理性为评 比依据。 4、最佳陈列奖(5名):以专柜整体陈列效果为评比依据。 5、最佳新进品牌形象奖(3名):以各业种申报中本次调整新进品牌的整体陈列效果

药店陈列大全

陈列大全 卖场布局 1、卖场分区 商品陈列区(货架、背柜) 商品展示区(橱窗、堆头、端架)、 收银区 促销区(与展示区的关系) 咨询区 休闲区 2、商品分区 商品分区要依据药品分类管理和GSP的要求,并根据和六店特色的具体表现,以及商圈特点、顾客需求、商品结构特点与服务项目等情况来具体确定。 ※药品区 开架处方药(包括保健药品)、非处方药; 闭架处方药、中药饮片(背柜,柜台)。 ※非药品区 保健食品、美容化妆品(背柜); 家庭护理品(货架)、性保健品(货架); 医疗器械、书籍。 3、标识、标牌及证照 ※证照 A:《药品经营企业许可证》、《药品经营企业合格证》(新的药品法中不包含本项)、《营业执照》、《税务登记证》; B:《食品经营许可证》、《计生用品经营许可证》、《医疗器械经营许可证》; C:《驻店药师资格证》。 ※服务及宣传标识 便民措施 服务公约 公司简介 会员制推广介绍 员工介绍 顾客意见本悬挂 ※商品分类标牌 大:与区域对应; 中:与货架对应; 小:与商品类别对应; 贴字:背柜、中药饮片柜;

价签:与商品对应; 条码:与单个商品对应。 ※商品提示性标识 “特别推荐”“新药品”“抱歉,暂缺货”等小标识。 ※其它提示性标识 区域标识(处方区、收银区等,可通过颜色或不同的装修体现); 禁烟标识、消防设备及标识、安全用电标识、小心路滑标识、会员消费持卡标识、营业时间、XX公司第XX分店、“请保留电脑小票”等。 4、经营设备及便民服务设设施 ※经营设备-pos机、冰箱、空调、温湿度表、应急灯、灭火器、防盗设施、防蚊防鼠设施; ※便民服务设施-饮水机、体重计、血压计、听诊器、购物篮、书架、休闲椅、凉茶台(桶); ※营造卖场气氛设施-音响、电视、立牌、多媒体导购系统等。 卖场的整洁有序是顾客最基本要求。卖场如舞台,员工、商品甚至某些设备设施如同演员,招呼如同歌声,陈列如同舞蹈,POP广告如同化妆,所有一切和谐融洽,才会产生顾客喜欢的剧目。 药品的陈列和展示 什么是药品陈列 药品是商品,商品陈列是POP广告之一。它是以商品为主题,利用各种商品固有的形状、色彩、性能,通过艺术造型,来展示商品,突出重点,反映特色以引起顾客注意,提高顾客对商品的了解、记忆和信赖的程度,从而最大限度地引起顾客的购买欲望。药品陈列也具有POP广告共有的优点,同时又是便利顾客、保管药品的重要手段,因而是衡量服务质量高低的重要标志。 商品的配置 如何选择合适的药品,并用合适的方法摆放、展示,从而有效地利用了资源,创造了理想的购物空间,不仅最大限度地方便了顾客的购买,而且使门店效益最大化,实现门店的销售职责。 商品配置依据 1、商圈调查-门店属地的市场容量、潜力、竞争者状况等。 2、消费者调查-商圈内消费者收入、家庭规模结构、购买习惯、对商品与服务的需求内容等。 3、公司商品策略-有意识突出或培养某类商品、价格策略等。 4、其它-卖场实际状况、是否有品种限制等(营业面积大小、卖场内固定结构限制、店中店的品种限制)。 5、类似成功门店的商品配置是最具参考价值的。

陈列比赛方案

-- 2014年冬季商品陈列大赛 一、比赛宗旨: 为提高门店员工的商品陈列知识和技能,深化视觉营销理念,达到美化柜组整体效果、冲击顾客视觉感观、增强卖场氛围、提升销售业绩的目的。2014年10月中旬-11月上旬公司将进行各门店的陈列比赛,各门店根据冬季各品类流行资讯指导各柜组全面调整陈列,公司组织现场评比(具体时间另行通知)。希望各门店能够发扬比学赶帮的精神,积极开动脑筋来完善卖场商品的陈列工作。 二、比赛要求 本次商品陈列比赛以打分的形式来考核柜组最终的陈列成果,总分为100分。其中陈列最终成绩在70分以下的柜组,为陈列比赛不合格柜组。该柜组必须再次进行陈列调整并接受二次陈列检查。 1、本次陈列大赛是以普遍提高门店员工商品陈列水平为主要目的,要求各门店参加比赛,分公司将柜组进行分区归类(如:等),每个分类推荐1-2个优秀柜组参加总公司比赛,在比赛过程中达到全员学习商品陈列知识的目的;依据公司下发的柜组长手册中商品陈列标准或网上查询的陈列知识等,对柜组商品进行陈列的调整,具体原则如下: ?(1)陈列的安全性 ?(2)陈列的易观看性、易选择性 ?(3)陈列的易取性、易放回性 ?(4)认真贯彻商品陈列的原则; ?(5)要关注商品陈列的“品类”观念; ?(6)主通道两侧的堆头、端架等要整齐规范; ?(7)重视商品陈列相关联性原则; ?(8)同类商品陈列不要背靠背; ?(9)要贯彻立体向前商标向外的原则; ?(11)关注陈列的立体性,关注扁平及特殊规格商品的陈列; ?(10)要注意商品排列顺序、价格带; ?(11)要关注促销商品的货位,不要放在货架最底层; ?(12)季节性陈列——陈列的时效性; 2、本次陈列大赛评比标准,各公司需在例会上对前台员工进行陈列相关知识的专项学习; 3、在公司评比中获奖作品要保持一至三个月的持续陈列,并做到周调、月调。 4、本次比赛陈列的道具柜组之间可相互借用,如缺配搭道具的,也可自行购买但道具的投入金额不可超出50元(柜组垫付)。 三、考核标准及评分表格: 本部分考核总分为100分,具体如下: 门店:商品陈列标准的执行打分表柜组得分: 考核内容分数检查标准得分 陈列标准的执行程度10分 12项陈列标准、柜组长手册的陈列标准或网上收集的陈列标准,应依据标准执行 三二陈列标准的执行10分 1、各品类商品能够正面朝外进行展示的,必须正面朝外进行展示 2、商品的陈列必须要有陈列规律

陈列布展方案

陈列布展方案 金融博物馆陈列布展方案 一、基本概况 金融博物馆我校第一个集展示、教育教学、金融文化宣传和金融史研究活动为一体的专业金融博物馆。项目馆址设于河北金融学院图书馆,博物馆占地面积1650平方米,其中:内厅700 。现已进行了装修,当时陈列装修所要平方米,外厅950平方米 做的项目该做都做了,但存在着展示手法单一,灯光布置不合理,展厅用具表现手法过于陈旧,参观流线不畅,展品及文物得不到应有展示等问题,严重影响了博物馆发挥作用。原图书楼,属于需新的现代建筑,展示设计对外檐及内部主体空间结构、装饰等都不能进行改动;布展布局分内外两部分,前厅均为多通道敞开形,动线规划十分复杂;展品多位文本、图片、证劵等平面内容,且内容相对专业。 二、规划构想 (一)规划总体定位 金融博物馆为博物馆之核心,是该博物馆的灵魂,规划为兼展馆活化、经典展示、宣传教学、文物典藏、学术研究、设施服 金融博物馆”。务等功能为一体的“

(二)设计理念 以“另一种角度” 作为整体设计理念。让观众“用金融眼来看世界”;让博物馆参观“成为一个轻松有趣、给人启迪、引人思考的旅程”;让普通参观者、专业人员和金融家都能感受到理解和关照;让空间铺陈和设计完全不同于任何你曾见过的金融类型博物馆。 创意设计在充满历史感的空间中,使用现代感强烈的“概念装置”,营造强烈的对比,提升展示冲击力;各版块的主题装置,诠释重点的“金融概念”,对普通观众提升展示体验,让专业观众生发思考;通过复原特定的模型和场景,将平面内容实体化、智能化,提升参观体验;通过引入实时金融动态(股指、期指、汇率)等内容,让小空间与生活的大环境形成互动;通过增加参观者可以参与的互动游戏,提升展览的趣味性,创造更多商业价值。 (二)纪念馆空间布局 全馆共分为五大区块,分别是序厅、宣教区(自由观展)、展览区、晒宝区(临时展)、尾厅。 三、布展方案 (一)、总体构思: 博物馆布展总体分为三大部分:(重点放在展览部分)

终端形象陈列管理实施方案

形象终端陈列管理实施方案 (草稿) (2008 年12 月) 智悦国际服饰有限公司 Yue-chi of the International Garments 终端形象管理细则

第一章总则 第一条以产品为核心, 保证店面整体展示的简洁、明了和理有序,促成销售的达成。树立明确主题,围绕主题展示产品,强化产品风格站在顾客的角度和立场观看,审评 展示效果,保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能化、逻辑化、 审美化、魅力化负于生命力,让顾客感受到在店内购物是一种享受。 第二条陈列部具有监督、管理、评核的职能。 第三条陈列部有权定期或不定期地对店铺巡查工作。 第四条陈列部工作有独立性、客观性、允许性,贯彻独立性原则;政策性原则;服务性原则; 第五条陈列部对各部门都有义务协肋和积极配合工作。 第六条陈列部工作制定与部署,报总经理审批,接受总经理委派。 第二章陈列工作范围与内容 第一条陈列工作范围与内容 1.新店开业工作程序 2.店铺日常维护程序 3.陈列指引程序 4.陈列员工作程序 5.陈列培训程序 6.店铺监督程序 第二条陈列工作的主要内容 1.第年度陈列手册的编辑。 2.每季度陈列指引应用说明。 3.新开业店铺的物料配备与陈列。 4.日常店铺形象巡查:卫生、员工仪容仪表、货场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列5.店铺培训日常陈列知识培训。 6.公司组织大型陈列知识培训。 第三章新店开业工作流程 第一条新店开业工作流程是:

拓展部确定新开业店铺 店铺陈列方案设定 第二条作业说明:店铺陈列与培训 1.销售中心拓展部根据公司的加盟制度,对加盟客户所提供的开店位正行评估,确定加盟客户符合加盟条件,即拓展部把相关客户转达店铺形象设计。 2.新开业店铺形象设计根据开业店铺的资料(会派室内设计师到店量度)尺寸、陈列部出店铺出陈列方案、平面设计师出POP方案、市部配发物料准备。 3.店铺陈列方案设定是根据室内设计师店铺的平面装修图的情况对店铺的(货架备量、模特备量、货场货架摆设、货品摆)作出相应的方案设定。 4.市场部在新店开业前5 天要对新开店的开业所需的物料进行验收,确认开业店铺的所有物料(货架、模特、头门、POP、辅料)到位,并托运到客户手上。 5.新开业的店铺员工必须在开业前 3 天内接受公司的培训,使每一位新员工都了解并执行公司的形象要求。 第四章陈列指引程序 第一条总则: 1.使公司各店铺的店内、外陈列统一,形象以程序化、标准化执行到位。2.店铺陈列的规定与模式均以本陈列手册为机准3.结合每季度的货品主题与广告主题的方向而制定的, 内容包括(橱窗陈列、货品摆放、高架陈列) 4.手册为服饰中心文件管理之一, 由服饰中心发放与归档. 第二条陈列手册制作基本流程是: 陈列部编写销售设计部总经理审批市场部印制

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