电力企业人力资源规划探析 宫义杰
关于电力公司人力资源培训与开发分析 宫义杰
关于电力公司人力资源培训与开发分析宫义杰发表时间：2018-01-06T20:30:33.940Z 来源：《电力设备》2017年第26期作者：宫义杰[导读] 摘要：随着社会的发展，时代的进步，在经济迅猛发展的新时代中，各个行业都面临着巨大挑战，电力资源是我国重要的资源，所以，我国电力企业想要在日益激烈的市场竞争中更好的发展下去，就必须在人力资源培养上做出相应改善。
（国网山东省电力公司莱阳市供电公司山东莱阳 265200）摘要：随着社会的发展，时代的进步，在经济迅猛发展的新时代中，各个行业都面临着巨大挑战，电力资源是我国重要的资源，所以，我国电力企业想要在日益激烈的市场竞争中更好的发展下去，就必须在人力资源培养上做出相应改善。
关键词：电力公司；人力资源；培训开发随着信息时代的到来，电力行业的竞争力也越加强烈，我国是世界级电力大国，电力公司想要保持上升的状态，就必须要注重公司员工的人力资源培训，提高电力公司员工的综合素质和业务公水平，因此，本文通过电力公司的实际培训情况，对电力公司人力资源培训与开发进行分析，并为此提出解决措施。
1电力公司人力资源培训与开发工作构思随着我国市场经济的发展，国民经济的飞速进步，电力公司专业人才的需求也逐渐扩大；这时就需要改变人力资源培训的方式，在传统公司培训的基础上转变新形式，重视人力资源培养，在不足的地方寻找解决措施。
1.1加强电力公司人才队伍建设电力公司想要在社会上稳定发展，专业技术人员的职业能力和技术水平是最重要的，没有专业型人才就不会出现好的公司，所以加强电力公司人才队伍建设就是改革创新的基础，想要公司发展迅猛，跟上社会的脚步，公司的人才专业技术就要时时革新，在这样的形势下，公司管理层必须要改变传统的培训方式，认真解决公司专业人才缺乏的问题；只有拥有专业性的人才队伍，电力公司才能在社会上更好的发展。
1.2树立人力资源培训新观念人力资源培训是公司发展和开发中的重要环节，公司内部一定要加强员工专业性知识的培训，并将学到的专业知识运用到工作上，受传统培训方式的影响，过去公司在培训中注重培训的是专业性的书面知识，这样大大降低了员工的思维型和创造性；让企业内部没有办法跟上时代的脚步进行真正意义上的革新从而实现公司的目标。
电力企业人力资源规划探析
L O W C A R B O N W O R L D2018/1综合论述电力企业人力资源规划振析杨子，王鹏，王磊(国网安黴省电力有限公司合肥供电公司，安黴省合肥市230022)【摘要】本文对电力企业人力资源规划进行了全方位的分析，首先简要概述了加强电力企业人力资源规划的重要性，其次深入剖析了当前我国电力企业人力资源规划中存在的问题，接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在促进社会经济的协调可持续快速健康发展进步。
希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
【关键词】电力企业;人力资源规划；分析【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A【文章编号】2095-2066( 2018 )01-0369-011加强电力企业人力资源规划的重要性近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。
此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。
2当前我国电力企业人力资源规划中存在的问题2.1薪酬管理体系的设计缺乏激励性虽然当前我国电力企业人力资源规划在经济发展进步的背景下取得了巨大的突破与成就，但仍然存在许多不足之处迫待改善，最根本性的缺陷就是薪酬管理系统的设计缺乏激励性，尤其是不同职位类型之间薪酬差距不合理、等级之间薪酬标准不同等不公平公正的不良现象经常发生，更甚至是部分关键岗位的收入水平因为缺乏劳动力市场价格指导而忽高忽低，简单的平均主义分配制度贯穿于电力企业薪酬管理体系始终，严重挫伤了员工对待工作的积极性，非常不利于调动起员工内在的主观能动性，更不利于企业的发展进步。
新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析
２ ０ ０９ （ ２ ）
保 障 。目前 我 国 事 业 单 位 已 经 将 绩 效 考 核 落 实 到 具 体 的 工 作 内 容 中 ， 成 为
Ｈ Ｒ Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｏ ＨＲ＝ ｌ ＝ ： 作窒
确 保 每 一 个 员工 都 参 与 到 绩 效 考 核 的 制 度 中 ， 对 绩 效 目标 进 行 细 化 和 责 任
分配 ， 改 善 过 程 中出 现 的不 足 ， 提 供 科 学 的 指 导 和 帮助 ， 共 同协 力 完 成 绩 效 目标 。结 合 我 国事 业单 位 绩 效 考 核 的 不 足 ， 加 强与 员 工 之 间 的 交 流 沟通 ， 制 定 科 学 的 评 估 反馈 机 制 ， 为 事 业 单 位 人 力 资 源 管 理 提 供 强 有 力 的 依 据 参考。 并且， 利 用现 代 化 科 学 技 术 ， 制定公开化 ， 对外 宣 示 绩 效 考 核 沟通 平
台， 及 时 的 接 收 社 会 各 界 的 反馈 和 员工 申诉 。
综上所 述， 随 着 我 国 社 会 主 义 的 不 断 进 步， 绩 效 考 核 制 度 在 事 业 单 位 中得到更为广泛的应用， 在 进 行 人 力 资 源 管 理 的 过 程 中是 非 常 重 要 的基 础
息， ２ ０ １ ４ （ １ ５ ） ： ３ １
机现象， 极 不 利 于 电力
关键词 ： 新形 势 电力企业
一
人 力资源规 划
企 业 经 济 目标 的 实 现 。虽 然 有 些 电 力 企 业 建 立 了一 定 的 激 励 机 制 ， 而 人 力 资 源规 划 中所 设 置 的 激 励 内容 大 多 处于 一 种 形 式 化 状 态 ， 甚 至 出现 所 应 承
电力企业人力资源规划探析
摘 要： 随着我国现代化建设的不断发展 ， 电力企业也有 了 突飞猛进 的发展。对于 电力企 业而言 ， 人才 是其发展 的重 要的 推动力量， 因此人力资源规划对于 电力 企业的发展具有 重要的 影响。本文主要针对 电力企业的人力资源规划进行深入的研究 和探析。 关键词 ： 电力企业 ； 入力资源规划
一
、
前 言
随着全球经济 时代 的发展 ， 市场竞争也变得越来越激烈 ， 企 业之间的竞争归根到底就是人才 的竞争 ， 因此 ， 一个企业 的人才 资源是这个企业发展 的重要 保障。而对 于企业而言 ， 人力资源 规 划又 是 对 企业 内 中 的 人 力 资 源 进 行 科 学 管理 的一 个 重 要 工 作， 企业根据 自身的发展特点和发展需求 ， 宏观把握 ， 对企业 的 发展方 向和工作进行相应 的规 划 ， 主要对企业 中发生变化 的人 力资源要求不断的进行分析 和整理 ， 并且制 定出一定的人力 资 源规划进而能够 保证整个 企业 正常 的运 行。对 于 电力 企业 而 言， 也是如此 ， 随着市场竞争 的激 烈化发展 ， 电力 企业 的人 力资 源规划也必须进行不断 的改 良和革新 ， 这样 才能够在激烈 的市 场竞争 中立足。 二、 电力企 业 人 力 资 源规 划 的 概 括 所谓人力资源规划 ， 指的就是对企业 内部的人才资源进 行 科学合理的规划 ， 这种规 划是企业对人 力资源进行管理 的重要 手段。总而言之 ， 企业 的人力资源规划是整个企业进行 发展、 完 成 目标 和任务不可或缺的重要支持和保障。电力企业的人力资 源规划是整个企业 战略规划中不可或缺 的重要组 成结构 ， 同样 人力资源规划也是电力企业进行 各项工作管理 的重要根据和保 障。换句话说 ， 电力企业 中的人力资源规划 就是根据 电力 企业 自身的发展需求和未来发展的方 向和战略 ， 对未来发展 的时间 和环境变化对于电力企业人力资源产生的影响进行一系列的科 学 的预测 ， 并且针对相应 的影 响对 电力企业 中的人力 资源从数 量和质量上进行相应的调整 ， 根据未来 发展 的需要对 电力 企业 的人力资源进行战略的规划和制定 ， 进 而能够有效 的保证 电力 企业的稳步发展。电力企业 对人力资源进行 规划 ， 主要就 是对 企业 中的人力资源进行战略 的制定 、 规划 以及实 行。电力企业 的人力资源战略的制定是企业发展过程 中战略的重要组成和体 现， 人力资源的规划就是根据企业 人力资源发展 战略中的相关 要求和任务 ， 对 企业人力资源进行 的相应部署 。 电力企业中的人力资源规划不但是整个企业人力资源管理 的重要组成部分 ， 而 且还是 人力资 源管理 中重要 的统筹部 分。 电力企业进行人力资源规划 的最大任务就是保证整个 电力企业 中的人力资源能够在有效的时间和空间内充分 的发挥其重要作 用， 进而能够有效的促进 电力 企业 的发展与进 步。对 人力资源 的规划不但能给有效的保证 电力企业 中的人力资源得到科学合 理的分配 ， 而且还对 整个企业 的发展起到了重要 的核心作用 。 三、 增 强 电 力企 业 人 力资 源 规 划 的 策 略 （ 一ｌ 不断的加强对企 业内部结构的建设 对企业 的内部结构 的进行 不断 的建设 ， 这样 才能够有效 的 推进电力企业的不断发展。这也就要求电力企业根据企业 自身 发展的特点和前景 ， 进行企业 发展结构 的规划 ， 不断的对企业 的 管理体制进行创新和变革。对 电力企业中的各个部门工作结 构 和编制进行统一的规范 ， 并且 对于员工 的工作职责和任务进 行 具体的规定 ， 不断的实现 电力企业 岗位 的标准化管理 ， 只有这样 才能够有效 的保证企业人力资源规划 的提高。
浅谈供电企业人力资源规划
浅谈供电企业人力资源规划[摘要]从狭隘角度讲，人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。
以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。
【关键词】供电企业；人力资源规划1、我省电力企业人力资源规划现状我省人力资源规划发展较晚，目前尚处于起步阶段，大多数电力企业对人力资源规划的认识较为狭隘，把人力资源规划简单理解为“被动填补人员空缺”的手段，将其简单等同于招聘填补计划，制定、实施真正人力资源规划的企业很少，缺乏科学的管理理念。
总体来说，人力资源规划的基础薄弱，缺少全面系统的研究。
2、供电企业人力资源规划存在的问题2.1 人力资源管理观念意识较低传统供电企业的人力资源管理活动习惯于按照一成不变的固定程序来操作，实行统一的行政式管理，人事管理缺乏灵活性和自主权。
把员工看作管理和控制的工具，固定在特定的组织结构和岗位上，没有摆脱传统人事管理的模式，缺乏对现代人力资源进行开发与管理的理念，不利于员工积极性和创造性的发挥。
没有形成系统、适应市场变化的人力资源规划体系，人力资源规划不完整。
2.2 人力资源规划重点不突出很多供电企业认为人力资源规划涵盖了企业各层次、各专业在内的全体员工，降低了人力资源管理的运作效率，增加了管理成本。
电力企业必须事先根据企业发展需求和劳动力供应状况确定关键人才和稀缺人才，把影响企业发展的核心人才作为规划的重点，提高人力资源规划的效率。
2.3 薪酬分配机制缺乏激励性我省供电企业长期以来形成的一些固有缺陷阻碍着激励机制的形成，成为制约供电企业长远发展的障碍。
主要表现为供电企业一般实行的是简单的平均主义分配制度，绩效评价在薪酬体系中作用不大，不同职位类型、等级之间的薪酬标准、差距不合理，人员流动性差，对员工的激励作用不明显。
2.4 人力资源规划忽视个人需求企业人力资源规划经常出现忽视员工个人职业生涯发展需求的现象。
电力企业人力资源规划问题初探
电力企业人力资源规划问题初探摘要：电力企业人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存。
关键词：电力企业；人力资源；规划对于企业而言，人力资源规划又是对企业内中的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业中发生变化的人力资源要求不断的进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。
对于电力企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，电力企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
1人力资源管理的基本原则人力资源管理主要是在充分了解人力资源的生理与心理特点的基础上，结合现代化的科学方法，对员工进行合理的培训，以达到开发人力资源潜能、提高人力资源质量的目的。
首先，公司要对人力资源采取科学管理的原则，用定量的方法进行评估，并且制定相关的管理制度，提升人力管理的效率。
其次，供电公司要遵循以人为本的原则，将人力资源的科学管理放在核心的位置，有效的增强人力资源的合理利用。
供电公司要根据员工的具体情况，充分调动员工的责任心和道德感，提升员工的效率，并且激发员工的积极性。
最后，供电企业一定要注重发展自身的企业文化。
企业文化对公司的人力资源的管理有着重要的导向作用。
优秀的企业文化可以有效的激发员工的潜能，使员工对企业有良好的归属感，真正的为企业的整体利益而服务。
2人力资源需求分析人力资源需求分析是指利用定性和定量的方法对企业的人力资源数量、结构、素质等进行预测。
人力资源需求预测包括现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测、人力资源流失预测等内容。
这个环节是国有企业人力资源科学规划的关键环节。
目前人员臃肿、素质低下、用工年龄偏大、岗位超编是国有企业的共同特点，在做需求预测时，电力企业在明确本企业人力资源需求的影响因素的基础上，还可以结合对标管理的理念，参考同行业先进企业的定员定编标准，选择合适的预测方法和模型。
浅谈电力企业人力资源规划
浅谈电力企业人力资源规划摘要：本文阐述了目前电力企业人力资源管理所面临的挑战，分析了人力资源规划的整体思路，并对电力企业如何完善人力资源规划提出了对策。
关键词：电力企业；人力资源；规划Abstract:This paperdescribes the currentelectric power enterprise human resources managementchallenges,analysisthe whole ideaof human resources planning,and puts forward theCountermeasures ofhow to improve thehuman resource planningforelectric power enterprises.Keywords: electric power enterprise;human resources;planning随着我国工业化步伐的加快，电力作为经济发展的基础，已经成为不可或缺的生产资料和生活资料。
电力企业是国有经济的重要组成部分，经过近年来几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。
随着统一坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。
在新的历史时期，人力资源的重要性愈加凸显，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。
人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。
人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且还能指导人力资源活动。
在新形势下，电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时代发展的要求。
因此，必须以企业发展战略为指导，从人才战略高度制定人力资源发展规划，针对电力企业人力资源存在的问题，从人力资源管理和规划的角度予以解决。
电力企业人力资源规划研究
制约电力企业发展 。 四、电力企业人力资源规划问思 １ ． 人力资源规划认识不足 许 多电力公司认为要想取得经济利益 ，就要让员工努力工作 ，
多努力多收获。这种想法没有考虑到人 力资源规划重要性 。电力 企业一般按照 固定方式工作 ，人才规划方面 比较统一 ，即使有 的 电力公 司建 立 了人力资 源系统 ，但还是使 用传统人事管 理模式 ，
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电力企业人力资源规划探析宫义杰
发表时间：2018-08-02T15:26:30.177Z 来源：《电力设备》2018年第10期作者：宫义杰
[导读] 摘要：随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。
（国网山东省电力公司莱阳市供电公司山东莱阳 265200）
摘要：随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。
因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源规划；分析
1加强电力企业人力资源规划的重要性
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。
此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。
2人力资源规划面临的机遇和挑战
2.1发展机遇
2.1.1社会对人才的重视
我国实施的“科技兴国，人才强国”战略使人才地位逐渐提升，最新颁发的发展规划中提到，企业应加强对科技人才队伍的建设，在经济和政策等多个方面给予其充分的支持，以此实现企业的可持续发展。
在人才管理方面，应逐渐走上集约化、精细化的道路，积极转变人才管理方式，深刻而清楚地认识到以往传统的人才管理方式已经难以符合新时期的要求，建立新型的人才管理模式成为大势所趋。
2.1.2企业对人力资源管理的重视
随着社会经济的发展，社会中各行各业的市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性，并且抓住机遇，完善相关体系，加强人才管理力度，以此促进自身健康的发展。
另外，电力行业得到迅猛发展，已经成为人们生产生活中不可缺少的一部分，电力企业更应采取积极措施吸引更多的人才加入其中，对人力资源进行合理的优化配置，营造出一支高专业、高素质的人才队伍，为企业的快速高效发展提供强有力的人才支持。
2.2面临的挑战
2.2.1人力资源结构不合理
现阶段，在电力企业中存在工作人员数量众多现象，并且在人员结构方面不够合理，精英骨干人员数量较少，专业的综合型人才更是十分稀缺，大部分员工都只是掌握其中一项专业技能，对全面化、高素质人才的需求量较大。
电力企业中的一线员工众多且技术能力较差，缺少专业性的复合人才。
从企业整体来看，年龄呈现出“老龄”趋势，后备人才供给量不足，不利于企业的可持续发展。
2.2.2人力资源体系不健全
新形势下，电力企业对于员工和部门的考核和绩效方面存在一定的问题，需要进行适当的调整和修正，进而对人工成本费用加强控制，使其工作效率得到有效提升。
同时，在薪酬制度、人才管理、用工等多种制度中都应实施创新和优化，使其能与现代化的发展需求相符合，进而使企业的综合竞争力得到有效增强。
3推进电力企业人力资源规划的有效策略
3.1 建立健全多元化培训体系
所谓的建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。
另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。
3.2 逐步完善电力企业人力资源规划的流程
推进电力企业人力资源规划的另一大有效措施就是逐步完善电力企业内部人力资源规划的流程，主要集中表现在以下几点：①要健全完善岗位竞聘和转岗离岗制度，广泛拓宽选人渠道，尤其是对机关管理人员与相关的技术人员要秉持公正公平的原则指标来进行选拔，还要设置多元化的竞聘方案并建立竞争淘汰机制来增强员工的积极性；②改革创新新员工的招聘办法，在招聘毕业生时签订到县区或一线单位工作的协议，为日后的岗位任用与培训奠定良好的基础；③积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划，对不同层次与类别的员工提供发展机会与空间。
3.3 更新人才观念，建立人力资源管理信息系统
一方面，所谓的更新人才挂念就是以人力资源规划为基础，做到人力资源管理与人力资源规划的科学合理有机结合，因为企业的生命力在于不断的发展创新，只有不断的改革创新与优化升级人才观念才能适应当前我国激烈的市场竞争环境。
另一方面，建立人力资源管理信息系统就是逐步深化系统应用，优先采用数据整合与仓库技术，用集中高效的数据库把与人力资源相关的数据统一管理起来，形成良好的信息源，突破原有的局限且选择合适的方法与规划突破口，进而良好的实现人力资源信息的充分共享与科学合理的辅助决策分析。
3.4提升人力资源培训意识
随着科学技术的发展，各种新技术、新设备被研发出来，新型技术的使用需要专业化人才的支持。
现阶段，电力企业中网络技术的应用量逐渐增加，科技含量逐渐提升，在很大程度上对工作人员的职业能力提出了较高的要求。
对此，电力企业应加强对人力资源教育和培训的意识，实施多样化的发展模式，如系统型、持续发展型、学习型模式等，并且与企业自身的实际发展现状相结合，注重理论联系实
际。
随着经济全球化的不断深入，人力资源培训方面也应具有全球化的特征，对于员工的培训应朝向市场化和产业化的方向发展。
对此，电力企业应加强团队培训，使全体员工都能投入学习当中。
在新形势的背景下，积极转变培训的方式，调整培训内容，不断将新型的技术融入培训工作当中，提升员工对新技术的掌握和使用能力，只有员工的技能水平得到显著增强，才能使企业真正得到创新发展。
3.5完善培训激励机制
随着计算机网络技术的发展，电力企业的员工培训中也应与现代化教学手段相结合，以此提升员工的学习兴趣，使培训的成本降低，培训信息量增加，还能实现培训资源共享。
同时，企业还应建立不同层次的培训方式，对于不同技能水平的员工进行有针对性的培训，并且还应完善培训激励机制，将培训工作与员工的转正、定级、评职称等相挂钩。
在完善激励机制的过程中，体制改革将成为最行之有效的方法，能在无形中形成一种岗位竞争，提升员工的竞争意识，并且与奖惩措施相结合，以此提升员工的工作热情和积极性，使激励机制的作用得以充分发挥。
结束语
综上所述，就电力企业而言，人才是最不可或缺的重要资源，而吸取优秀人才，是电力企业人力资源部门首先要做的规划。
而随着市场竞争愈演愈烈，电力企业人力资源管理部门必须积极行动，改变传统的方式方法，转变思想理念，完善人员招聘方式，多元化激励手段激发员工的积极性和主动性，并进一步完善人力资源管理结构，健全人才服务体系，从而确保电力企业在市场竞争中，占据有利地位，实现健康可持续发展。
参考文献
[1] 周文斐 . 新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析 [J]. 电子测试 ,2016(20)
[2] 吴星翔 , 章鸽 , 李楚瑜 . 新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析 [J]. 人才资源开发 ,2016(2)
[3] 崔鹏飞 , 李娟 , 王文明 . 新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析 [J]. 工程技术 : 文摘版 ,2016(7)
作者简介：
宫义杰（1972.03——），性别：男，民族：汉，籍贯：山东省莱阳市，单位：国网山东省电力公司莱阳市供电公司，高级人力资源师。