电力企业人力资源管理现状与优化对策分析
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直是企业发展中不可忽视的重要因素。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力企业人力资源管理的现状面临着一系列挑战和问题。
本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出相应的解决对策。
1. 人才短缺：随着电力企业的快速发展，对高端人才和技术人才的需求不断增加，人才短缺已成为制约电力企业发展的重要问题。
特别是在新能源、智能化电网等领域，急需具备相关专业知识和技能的人才。
2. 管理体系不完善：部分电力企业的人力资源管理体系相对滞后，未能及时跟上企业发展的步伐，导致人力资源管理存在管理混乱、效率低下等问题。
3. 薪酬福利不合理：一些电力企业的薪酬福利体系落后于市场水平，难以留住优秀人才，也影响了企业的稳定发展。
4. 员工培训不足：由于技术更新换代较快，部分电力企业的员工技能与知识跟不上市场需求，缺乏相关的培训机会和平台。
1. 加强人才引进和培养：电力企业应加大人才引进力度，通过多种途径吸引各类优秀人才加入企业，并建立完善的培训体系，提升现有员工的专业技能和知识水平。
2. 完善管理体系：建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、转岗、绩效评估等方面，以提高管理效率和工作效能，同时减少管理成本。
3. 合理薪酬福利体系：建立科学合理的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励，提高员工的工作积极性和满意度。
4 .加强员工培训：针对企业发展的战略需求和员工的发展需要，制定个性化、多元化的培训计划，为员工提供广阔的发展空间和平台。
三、结语电力企业人力资源管理的现状和问题是当前企业发展中亟待解决的重要课题。
只有不断完善人力资源管理体系，加强人才引进和培养，建立合理薪酬福利体系，加强员工培训，才能更好地适应市场的变化和企业发展所需。
相信通过电力企业人力资源管理的改善，将有助于提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业是国民经济发展的重要支柱之一，但其人力资源管理存在种种问题，深层次的解决这些问题可以提高电力企业的竞争力，保持持续发展。
针对这些问题，我提出以下优化方案。
一、问题分析1.管理理念落后大多数电力企业的人力资源管理理念落后，仍然沿用传统的管理方式，没有考虑到个性化、差异化需求、缺乏跳出传统思考的视角，也无法满足员工成长和发展的需要。
2.招聘渠道单一预计到2025年，电动汽车的需求将增长数倍。
但目前多数地区的电气系统都无法支撑大规模的电动汽车充电。
这也导致了人才的短缺，电力企业往往依靠单一的招聘渠道，很难吸引到优秀的人才。
3.员工培训不足电力企业在员工培训上投入不足，常常对员工的培训和发展缺乏系统性、连续性、针对性，使得员工不能得到有效的提高和发展，进而引发员工流失。
二、改进措施1.改变人才管理观念加强对传统管理方式的反思，注重人性和差异化需求，完善企业激励机制；采用创新性的管理思维，引领员工在技能、服务、经营等多方面得到全面提升。
多争取媒介支持，积极加入高校积极引援，不断扩大招聘渠道，充分利用新兴科技平台和社交网络，打造多元化的人才推荐和选拔机制，吸引到优秀人才。
通过设立培训计划、提高工资福利水平、制定员工职业规划、举办技能大赛等方式，让员工体验到被关注和重视，锤炼员工实际工作中所需要的技能，提高员工的综合素质和热情。
同时，还要针对企业员工实际情况，定期制定培训计划，使得员工能够有序、连续、系统地成长和发展。
三、结论电力企业的人力资源是企业的核心竞争力，加强人力资源管理在电力企业的持续发展中具有非常重要的作用。
针对以上问题，应改变传统理念，创新管理方式，多渠道招聘优秀人才，完善员工培训体系，使电力企业的人力资源管理能够更好地融入企业战略，以打造电力企业的核心竞争力，为企业持续发展提供强有力地支持。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国家重要的基础设施，同时也是人力资源密集型企业，人力资源的管理对企业的发展至关重要。
然而，电力企业人力资源管理面临着许多挑战和困难，需要采取有效的对策来解决。
一、现状1.管理体系不完善电力企业人力资源管理的管理体系相对来说不够完善，存在管理薄弱、制度落后等问题。
特别是针对人才引进、培养和激励机制等方面，总体具有零散、片面的特点，形成了以招录、考核为主要内容的人力资源管理现状。
2.用人不当用人不当是电力企业人力资源管理中的一大问题。
一方面，企业的管理者缺乏人力资源的专业性和管理能力，无法科学地进行人力资源的筛选和管理；另一方面，企业的成功依赖于各个部门的协作，有些职工在适当的部门工作效果会更好，但由于没有专业的人力资源管理机构的参与，一定程度上浪费了人才，影响了企业的效益。
3.培训不足电力企业人力资源管理中的就业培训问题十分突出。
由于企业的制度和工作需要不断变化，人才需要进行适当的培训和更新，但是现有的培训机制和培训形式不完全适合企业的实际需求，使得员工无法得到及时有效的职业技能传授以及工作经验的积累，同时也没有规划好员工职业发展的方向。
二、对策首先，需要建立健全的人力资源管理体系，包括制定管理规范和流程、优化人才招聘、评定和储备机制以及完善绩效评估、薪酬福利等各项制度。
通过完善制度和流程以及提高相关职能部门的综合素质，使得人力资源管理更加系统化、精细化和科学化。
2.优化用人机制其次，需要优化用人机制，合理分配工作岗位和职责，根据员工的能力和特长进行分层管理，提供更多的培训、成长和晋升机会。
同时，鼓励员工在工作中积极创新、勇于尝试，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率。
最后，加强培训，不仅要依据员工的职业、年龄和能力制定专业的职业发展计划，还要建立一套适用于电力企业的培训机制和培训课程。
同时，在制定培训计划的同时也要考虑到学习效果的评估，避免无效的培训加重企业的负担。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国民经济的重要组成部分，其人力资源管理对企业的发展有着重要影响。
然而，目前电力企业人力资源管理存在不少问题，如用人单位需求与人才供给不匹配、员工流动率高等。
本文将从电力企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题，提出相应的解决对策。
一、现状分析1、用人单位需求与人才供给不匹配电力企业人才缺口严重，用人单位需求与人才供给不匹配。
随着电力行业快速发展，各类电力技术人才及管理人才的需求量越来越大，而供给量却远远不足，特别是高层次人才更为稀缺。
这种供需矛盾严重制约了电力企业的发展。
2、企业对人才发展重视不够由于电力企业对人才发展重视不够，缺乏有效的激励机制，导致人才流失率高。
这不仅浪费了企业的人力资源，还会降低企业的核心竞争力。
3、人才结构单一电力企业人才结构单一，以工程技术人员为主，缺乏市场营销、财务、人力资源等非技术性人才，限制了企业跨足新领域、转型升级的能力。
4、培训和发展机制不健全电力企业的培训和发展机制不健全，缺乏系统的培训计划和长期的职业发展规划，导致员工的职业发展空间被严重限制。
二、对策建议1、拓宽人才渠道，加大人才引进力度电力企业应加大对外招聘力度，通过多种形式（人才市场、人才交流会、网络招聘等）吸引更多优秀的人才加入企业。
同时，可以扩大高校毕业生招聘比例，与重点高校建立长期稳定的人才合作关系，进一步扩大人才渠道。
2、建立完善的激励机制，提高员工满意度电力企业应建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面。
通过提高员工的福利待遇、职业发展空间等措施，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率。
3、加强非技术性人才引进和培养电力企业应重视非技术性人才的引进和培养，特别是市场营销、财务、人力资源等领域的人才。
这不仅可以充实企业人才结构，还可以为企业提供更全面的服务能力，帮助企业实现可持续发展。
4、建立健全的职业发展规划和培训计划电力企业应加强员工职业发展规划和培训计划的制定，通过多种途径（内部培训、外部培训等）为员工提供必要的培训和岗位技能提升，为员工的职业发展提供支持，同时也能提高员工的业务素质和竞争力。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策随着社会的不断发展，电力企业在国民经济中的地位日益重要，其作用不言而喻。
与此电力企业在人力资源管理方面也面临着一系列的挑战和问题。
本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出一些解决对策。
1. 人才短缺：电力企业人才需求量大，但高素质的电力专业人才却供不应求。
导致电力企业在人才竞争中处于弱势地位。
2. 人才流失：由于电力企业的特殊性，工作环境复杂，工作强度大，很多员工面临着较高的工作压力，导致员工流失率较高。
3. 职业发展不畅：电力企业在人才的职业发展方面做得不够充分，导致员工对企业的归属感不强，进而影响了企业的发展。
4. 岗位匹配不足：电力企业在岗位匹配上存在一定的问题，有些员工的工作与所学专业不符合，导致效率低下。
5. 人才管理不合理：部分电力企业人才管理方法陈旧，未能及时调整，导致人才浪费现象较为严重。
二、解决对策1. 加强人才培养：电力企业应重视对人才的培养，提供更多的学习机会和职业发展空间，鼓励员工不断提升自己的专业技能。
2. 完善激励机制：建立激励机制，激励员工的工作积极性，提高员工的归属感，降低员工流失率。
3. 加强员工关怀：电力企业应关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率。
4. 合理分配岗位：电力企业应根据员工的专业背景和能力，合理分配岗位，提高员工的工作效率。
5. 创新人才管理模式：电力企业应大力推行创新的人才管理模式，提高人才的使用效率，减少人才的浪费现象。
三、结语电力企业人力资源管理的现状困难重重，但也并非没有解决的办法。
只要电力企业认识到问题的存在，并采取有效的措施加以解决，相信人力资源管理的困境将会迎刃而解。
希望电力企业能够加强人力资源管理，不断提升企业的综合竞争力，为国民经济的发展做出更大的贡献。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
电力企业作为国家基础产业的重要组成部分，人力资源管理是其发展的关键。
目前电
力企业的人力资源管理存在一些问题，如招聘渠道单一、员工培训不足、激励机制不完善等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策。
对于招聘渠道单一的问题，电力企业可以通过多元化的方式来招聘人才。
可以与高校
合作，开展校企合作项目，为电力企业引进高素质的毕业生。
可以积极拓展社会招聘渠道，吸引各个领域的专业人才加入电力企业。
员工培训不足是电力企业人力资源管理的另一个问题。
电力企业可以加强对员工的培训，提高员工的专业能力和综合素质。
可以通过组织内部培训、外部培训以及派遣员工参
与专业会议等方式来提升员工的知识和技能水平。
可以建立专家指导制度，由行业内专家
指导员工的成长，提高员工的实践能力。
激励机制不完善是电力企业人力资源管理的又一个问题。
电力企业可以建立合理的激
励机制，以提高员工的积极性和创造力。
可以通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和培训
发展等方式来激励员工。
可以建立有效的绩效考核体系，将员工的工作表现与奖惩挂钩，
激励员工提升工作效率和质量。
电力企业人力资源管理还需要加强对员工的关心和关怀。
可以建立健全的员工关系体系，加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见。
可以设立员工服务中心，提供员工
生活服务和心理咨询等支持。
可以加强员工的福利待遇，提供优厚的退休保障和健康保险
等福利，增强员工的归属感和忠诚度。
电力人力资源管理现状分析及措施策略
电力人力资源管理现状分析及措施策略电力是国家经济发展的基础，而人力资源是电力企业能否持续发展的关键。
电力人力资源管理的现状分析对于推动电力企业的可持续发展，提高竞争力非常重要。
本文将从人员数量、人员素质、培训与发展、激励机制等方面进行分析，并提出相应的策略措施。
一、人员数量方面目前，电力企业的人员数量层次结构不够合理。
一方面，一些电力企业存在过剩人员现象，人员分布不均，造成人力资源的浪费。
一些新能源领域的电力企业人员短缺，尤其是技术人才短缺。
针对这一问题，电力企业应该建立人力资源规划制度，合理配置人力资源。
对于过剩人员，可以通过优化组织结构、提高工作效率等途径进行调整。
对于新能源领域的电力企业，应该加大人才引进和培训力度，提高人员的专业素质，缓解人员短缺问题。
二、人员素质方面目前，电力企业的人员技术水平相对较低，特别是一些基层员工的技能水平不足，影响了企业的发展。
企业管理者的管理水平也需要提高，能力素质不足、缺乏创新意识成为制约企业发展的瓶颈。
为提高人员素质，电力企业应该加强人才选拔和培训工作。
对于基层员工，可以组织技能培训，提高技能水平。
对于管理者，应该加强管理培训，提高管理水平。
建立激励机制，对提高企业业绩和个人贡献突出的人员进行激励，推动人员素质的提高。
三、培训与发展方面目前，电力企业的培训和发展机制不够完善。
一方面，培训资源有限，缺乏针对性的培训计划。
电力企业缺乏完善的职业发展通道，员工的发展空间较小。
为改善这一现状，电力企业可以建立完善的培训体系，制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业素质。
建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，增强员工的归属感和发展动力。
四、激励机制方面目前，电力企业的激励机制存在不足。
一方面，薪酬体系不够完善，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
缺乏激励和表彰制度，员工缺乏获得成就感和荣誉感。
为完善激励机制，电力企业可以建立科学合理的绩效考核和薪酬体系，将员工的个人贡献与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策【摘要】电力企业是国民经济的重要组成部分，人力资源管理对其发展至关重要。
本文通过对电力企业人力资源管理现状的分析，发现存在着员工培训不足、激励机制不完善等问题和挑战。
针对这些问题，本文提出了加强员工培训和技能提升、建立完善的激励机制等解决对策。
通过这些对策的实施，可以提升电力企业的人力资源管理水平，进一步推动企业的发展。
在总结中，本文展望了电力企业人力资源管理的未来发展方向，并提出了建议，包括注重员工的职业发展规划、强化企业文化建设等方面。
通过对电力企业人力资源管理现状的深入剖析和提出的解决对策，希望能为电力企业的人力资源管理提供一些思路和借鉴。
【关键词】电力企业、人力资源管理、现状、问题、挑战、解决对策、员工培训、技能提升、激励机制、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着维护国家能源安全和保障社会经济发展的重要使命。
随着能源需求不断增长和能源结构不断优化，电力企业面临着日益复杂的市场竞争和挑战。
在这样的背景下，人力资源管理对于电力企业的发展尤为关键。
作为企业最重要的资产之一，人力资源的合理配置和有效管理对于提高企业竞争力、增强企业持续发展能力具有重要意义。
随着时代的发展和社会的变迁，电力企业人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经无法适应快速变化的市场需求和技术发展，如何合理配置人力资源、激发员工潜能、提升员工绩效已经成为电力企业管理者亟需解决的问题。
对电力企业人力资源管理的现状进行深入分析，探讨存在的问题和挑战，并提出有效的解决对策，对于推动电力企业人力资源管理工作的改善和提升具有重要指导意义。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的基础产业，人力资源管理的现状对企业的发展至关重要。
针对电力企业人力资源管理存在的问题和挑战，本文旨在深入分析并提出解决对策，以促进电力企业的健康快速发展。
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电力企业人力资源管理现状与优化对策分析
发表时间：2018-11-14T07:24:26.703Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：孙建平[导读] 摘要：随着我国社会的不断发展，电力行业的竞争也愈发激烈。
国网湖南省电力有限公司江华县供电分公司湖南江华 425000摘要：随着我国社会的不断发展，电力行业的竞争也愈发激烈。
所以相关的电力企业需要对人力资源管理进行加强管控，建立全新的人力资源管理制度。
但是受到传统思想观念、机制的影响，人力资源管理中仍然存在诸多问题，影响着电力企业的持续发展。
因此，随着电力行业体制改革的不断深入，电力企业的人力资源管理必须进行优化、改进，实现电力企业的稳定持续发展。
本文针对电力企业中人力
资源管理现状以及相关的优化策略进行探讨、解析。
关键词：人力资源管理；电力企业；优化策略随着社会的发展，社会的经济形成体制从工业经济转化成知识经济，而企业之间的竞争对象从产品和自身品牌逐渐转变成相关人才的竞争。
所以人力资源已经成为企业发展、获益的重要资源，伴随着人们生活、生产水平的逐渐提升，电力行业的竞争力也逐渐增大，所以相关的电力企业也面临着全新的机遇与挑战。
为了能够在这个竞争激烈的市场中占据有利地位，发挥其核心作用，就必须要对企业中的人力资源管理进行优化、改进，培养出适应社会、适应环境的电力专业人才。
所以，将人力资源管理进行优化，对企业未来的发展有着至关重要的作用。
一、人力资源管理的定义
人力资源的定义是以经济学的角度提出的，它的具体解释是：一个企业根据自身的实际情况以及发展战略目标，对本企业的员工进行科学、有效的分配，使其能够将人力物力维持在一个均衡的比例，使每位员工的职能和才能充分地发挥出来，已达到企业能够长久发展的目的[1]。
人力资源管理的具体管理工作包括：人员招募、组织员工培训和员工管理等工作。
二、电力企业人力资源现状（一）人才量不足，专业素质较低据相关企业2014年年底的统计报告中显示，某企业的中，第一学历中员工为研究生，其人数有36人，是全日制本科以上学历的人数为101人，两种学历加起来的人数占总人数的12.56%。
在电力企业中，相关的各类人才均存在这专业知识单一，技能技术不高、对于新知识、新技能的学习较为缓慢等现象，电力企业中各类人才的实践能力和创新能力没有明显提升。
并且人才的总量较少，专业素质普遍较差，不能满足时代发展的需求。
所以，已经成为影响企业持续发展的重要因素[2]。
（二）人才布局不科学
在当下的社会发展中，人才的专业比例严重失衡，相关的经济管理类人才过于缺失，而相关工程技术类人才数量相对较多。
这也导致企业的人才结构和市场中的人才机制产生冲突，无法相互适应。
并且在当下有一个比较严重的问题，那就是高学历、高素质的人才大部分都集中在一些条件较好、环境气氛好的企事业单位，而在一线工作岗位中往往缺少相关的高技术、高管理人员，这也就导致了在遇到问题时，解决问题的效率不尽人意[3]。
人才分配的不够科学，会影响人才的利用效率和企业的发展。
三、电力企业中人力资源管理现状（一）员工培训方面
电力企业中的人力资源管理的管理方式仍然沿用着传统的人事管理，这种管理方式在结构和制度上很难再进行创新。
在实际管理过程中，相关的管理人员还是以企业中的员工作为管理的首要对象，通过规章制度的束缚和物质管控的方式进行管理，并没有贯彻落实以人为本的准则。
相关的电力企业对员工的知识、技能培训根本不重视，更没有对员工进行心理训练，这对于企业的发展产生一定的影响[3]。
（二）绩效考核方面
在电力企业中定期开展绩效考核是企业发展的重要内容，绩效考核对提升企业管理水平有着很大的帮助。
然而，在当下的绩效考核中仍然存在绩效目标设计不合理；员工的岗位性质和工作内容没有进行明确的区分；绩效考核过于形式系统化，奖惩机制不合理等现象[4]。
这也就导致企业员工对于绩效考核不认同，无法对员工起鼓励和鞭策的作用。
（三）人才选用方面
一般电力企业在我国众多的企业组织中是相对较大的企业，它有着大规模的服务系统和大量的企业员工。
由于人力资源的众多和员工的知识技能水平参次不齐，所以人力资源管理工作相对复杂，难度系数较大。
所以在实际人力资源管理中，应重视对企业员工的专业培训，并引导员工树立正确的价值观，对企业中每位员工的工作进行科学、公正的评价。
当然，在电力企业中如果出现“论资排辈”的这种制约年轻人才发展的现象要进行严肃处理，保持企业内部所有员工都能得到良好发展。
四、电力企业人力资源管理的策略（一）注重人力资源培训
电力企业要想实现可持续发展的战略目标就需要重视员工的培训工作，培训是为员工更新知识的重要途径，并且也是一种产品开发活动，虽然不是对将要生产的商品进行直接投入，但是也能通过对员工进行知识构架更新。
员工在培训活动中所学习到的新知识和新技能可以说是对现有的劳动力进行再生产、再改造。
所以电力企业应该将培训活动当做企业中的一个重要机制来实施，并将培训活动进行完善和优化。
电力企业在重视员工培训活动的同时，还要注重完善培训管理：1.不同职责、岗位的员工进行不同内容的培训，2.在员工接受培训过程中应将员工的合理流动和能力开发结合在一起，3.对于员工的培训规划，应充分考虑到企业人力资源管理现状和企业发展战略，4.员工在培训完之后，相关管理人员应对培训成果进行评估、考核，确保培训的价值[5]。
（二）绩效管理细致化
绩效管理细致化就是指要从财务方面、客户方面、流程方面、员工个人成长等当面进行综合分析，然后建立从绩效的计划、实施、反馈以及改善等方面的管理体系。
将员工的薪酬待遇、个人综合能力和发展规划与绩效考核有机结合在一起。
完善企业的激励制度，可以将员工个人的绩效和运功的工作能力、个人经济收入等方面直接挂钩，以此来鼓励员工积极主动参与到工作之中，激发员工的个人潜能，保持高度的工作热情，从而确保企业的可持续发展。
（三）制定人力资源招聘体系
电力行业作为我国最重要的行业之一，企业内部对于人才的选拔必须要高度重视。
要建立公平、公正的招募、选拔、合作的人才利用体系。
在这个过程中，必须要秉持以人为本的原则与思想。
重视关于人力资源的管理和开发，努力完善企业的人才储备能力，进而提升电力企业在市场中的竞争力。
企业在实施人力管理的过程中，要注重对招聘体系的构建，电力企业应结合市场的要求，一方面将无法胜任自己本职工作的员工进行淘汰，另一方面是因为淘汰员工的位置属于空缺状态，这样就会激励其他员工抓住机遇，通过自己的努力获得更好的发展空间[6]。
电力企业要注重在进行人才选拔时，为这些新晋人才营造一个良好的环境，确保员工能够保持最高的积极性。
并且还要为这些新晋人才提供专业的锻炼空间和时间，让这些新晋人才能够充分地发挥自我价值，为企业贡献力量。
结束语
综上所述，随着社会的发展，企业之间的竞争已经逐渐转变成人才的竞争，所以进行科学、有效的人力资源管理对企业的可持续发展有着重要的作用。
相关电力企业要努力提升自身的发展水平，正确认识到人力资源管理的重要性。
并通过加强培训、精细绩效考核以及制定招聘体系等方式让人力资源管理的作用发挥到最大化，为电力企业的发展打下夯实的基础。
参考文献：
[1]李晓文，杨定妹.电力企业人力资源管理现状与优化对策[J].中国管理信息化，2017，20（6）.
[2]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理，2017（6）.
[3]裴阳阳.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].企业文化旬刊，2017（9）.
[4]陆旸.电力企业人力资源管理的现状及解决对策探析[J].经济管理：全文版，2016（8）.
[5]黄笑伯，夏菲.电力企业人力资源管理结构优化分析[J].中国高新区，2017（23）.
[6]詹玮玮.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].环球市场，2017（6）.。