物流公司商业规划书模板
物流运输公司策划书3篇
物流运输公司策划书3篇篇一《物流运输公司策划书》一、前言随着经济的快速发展和全球化的推进，物流运输行业的需求日益增长。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们计划成立一家专业的物流运输公司，致力于提供高效、可靠、优质的物流服务。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]物流运输公司。
2. 公司定位：成为行业内领先的综合物流运输服务提供商。
3. 服务范围：包括货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对物流运输的需求持续增长，尤其是电商、制造业等领域。
2. 竞争状况：现有物流运输公司众多，但服务质量和效率参差不齐。
3. 市场机会：通过提供差异化的服务和创新的运营模式，有机会获得更多市场份额。
四、服务内容1. 多样化的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
2. 智能化的仓储设施，确保货物存储安全且高效管理。
3. 精准的配送服务，按时按点将货物送达目的地。
4. 专业的物流咨询，为客户提供定制化的物流解决方案。
五、运营管理1. 建立高效的调度系统，优化运输路线和资源配置。
2. 严格的质量控制体系，保障服务质量。
3. 培养专业的物流团队，提升员工素质和服务水平。
六、营销策略2. 制定合理的价格策略，具有竞争力。
3. 开展线上线下的推广活动，提高公司知名度。
七、财务规划1. 初始投资预算，包括车辆购置、仓库建设等。
2. 收入预测，根据市场情况和业务发展进行估算。
3. 成本控制，合理控制各项运营成本。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 运营风险：加强内部管理，提高应对突发情况的能力。
3. 竞争风险：持续创新，提升核心竞争力。
九、发展规划1. 短期目标：在一定区域内站稳脚跟，建立稳定的客户群体。
2. 中期目标：拓展业务范围，提升市场占有率。
3. 长期目标：成为全国知名的物流运输公司。
篇二《物流运输公司策划书》一、项目概述随着经济的快速发展和全球化的推进，物流运输行业的需求日益增长。
快递物流公司策划书3篇
快递物流公司策划书3篇篇一快递物流公司策划书一、策划背景随着电商行业的迅速发展，快递物流行业也迎来了巨大的市场需求。
为了满足市场需求，提高服务质量，提升竞争力，我们计划成立一家专业的快递物流公司。
二、公司概述1. 公司名称：[快递公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：以客户为中心，以服务为根本，打造高效、便捷、安全的快递物流服务平台。
4. 公司口号：速度与安全，我们的承诺！三、市场分析1. 目前市场上的快递物流公司众多，竞争激烈。
但随着消费者对快递物流服务质量的要求不断提高，市场仍有较大的发展空间。
2. 我们的目标市场主要包括电商企业、个人消费者和企业用户。
针对不同客户群体，我们将提供差异化的服务。
3. 竞争对手分析：[列举主要竞争对手及其市场份额、服务特点等]。
四、产品与服务1. 快递服务：提供国内、国际快递服务，包括标准快递、加急快递、限时快递等。
2. 物流服务：提供仓储、配送、运输等一体化物流服务。
3. 增值服务：提供代收货款、保价运输、包装服务等增值服务。
4. 服务特点：高效：采用先进的物流管理系统和运输设备，确保货物及时、准确送达。
便捷：提供上门取件、送货上门、在线查询等便捷服务。
安全：采取多重安全措施，保障货物安全。
个性化：根据客户需求，提供定制化的物流解决方案。
五、营销策略1. 品牌建设：通过提高服务质量、树立良好口碑，打造公司品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、搜索引擎优化等手段，进行网络推广。
3. 合作联盟：与电商企业、物流公司等建立合作关系，实现互利共赢。
4. 促销活动：定期开展促销活动，吸引客户。
六、运营管理1. 物流中心建设：建立现代化的物流中心，配备先进的物流设备和信息管理系统。
2. 人员管理：招聘、培训专业的物流人才，提高员工素质。
3. 服务质量管理：建立完善的服务质量监控体系，确保服务质量。
4. 安全管理：加强货物安全管理，确保运输过程中的货物安全。
物流企业策划书格式模板3篇
物流企业策划书格式模板3篇篇一物流企业策划书格式模板一、执行摘要在这一部分，需要简要介绍物流企业的背景、目标和业务范围。
包括企业的名称、成立时间、经营范围等基本信息。
二、市场分析1. 行业概述：对物流行业的发展现状、市场规模、增长趋势等进行分析。
2. 目标市场：明确物流企业的目标客户群体，包括企业类型、规模、地理位置等。
3. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，包括其服务内容、价格、市场份额等。
4. 市场机会：探讨物流企业在目标市场中的发展机会，如新兴领域、合作机会等。
三、服务内容1. 物流解决方案：根据客户需求，提供定制化的物流解决方案，包括仓储、运输、配送等。
2. 增值服务：提供包装、标签、报关、保险等增值服务，提高客户满意度。
3. 信息技术支持：运用先进的信息技术，实现物流过程的可视化和信息化管理。
四、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
2. 人员招聘与培训：制定人员招聘计划和培训计划，确保员工具备专业的物流知识和技能。
3. 运营流程优化：优化物流运营流程，提高运作效率和服务质量。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保服务的稳定性和可靠性。
5. 安全管理：制定安全管理制度，确保物流过程的安全性。
五、营销策略1. 品牌建设：塑造企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓多元化的销售渠道，如线上平台、合作伙伴等。
3. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
4. 促销活动：开展各类促销活动，如优惠政策、满减活动等，吸引客户。
5. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 投资预算：包括固定资产投资、设备购置、人员培训等方面的预算。
2. 运营成本预算：包括人员工资、办公费用、物流成本等方面的预算。
3. 收入预测：根据市场需求和企业经营策略，预测未来一段时间的收入情况。
4. 利润预测：根据收入预测和成本预算，预测未来一段时间的利润情况。
快递物流公司策划书3篇
快递物流公司策划书3篇篇一《快递物流公司策划书》一、项目概述随着电子商务的迅猛发展，快递物流行业的市场需求日益增长。
我们计划成立一家创新型的快递物流公司，致力于提供高效、便捷、优质的快递物流服务，满足客户多样化的需求，在市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 市场需求：电商的持续增长带动快递业务量的大幅上升，消费者对快递服务的速度、质量和安全性有更高的要求。
2. 竞争态势：现有快递物流企业众多，但存在服务差异化不明显、效率参差不齐等问题，为新进入者提供了机会。
3. 市场潜力：随着经济的发展和消费观念的转变，快递物流市场仍有巨大的发展潜力。
三、服务内容1. 提供门到门的快递服务，包括同城快递、异地快递等。
2. 特色服务，如限时达、冷链物流等，满足不同客户的特殊需求。
3. 物流仓储服务，为企业客户提供货物存储和管理。
四、运营策略1. 建立高效的物流网络，优化运输路线和配送节点。
2. 引入先进的物流管理系统，提高运营效率和服务质量。
3. 加强与电商平台、企业客户的合作，拓展业务渠道。
4. 培养专业的快递物流团队，提供优质服务。
五、营销策略1. 线上推广，利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下活动，举办优惠活动、参加行业展会等。
3. 与合作伙伴开展联合营销。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、场地租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场分析和业务发展规划，预测收入增长情况。
3. 成本控制：加强成本管理，降低运营成本。
4. 盈利预测：分析盈利时间点和盈利水平。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 运营风险：建立完善的风险管理制度，加强内部管理。
八、实施计划1. 确定项目启动时间和阶段目标。
2. 制定详细的工作计划和时间表。
3. 定期评估项目进展情况，及时调整和优化。
篇二《快递物流公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅猛发展，快递物流行业迎来了巨大的市场机遇。
快递行业商业策划书文档3篇
快递行业商业策划书文档3篇篇一快递行业商业策划书文档一、执行摘要1. 项目背景：随着电子商务的迅猛发展，快递行业迎来了巨大的市场机遇。
本策划书旨在探讨在当前市场环境下，如何打造一家具有竞争力的快递企业。
2. 项目目标：通过提供高质量的快递服务，满足客户需求，提高市场份额，实现企业的可持续发展。
3. 项目创新性：注重技术创新和服务创新，引入智能物流系统，提高运营效率和客户满意度。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，开展多元化的营销活动，提高品牌知名度和市场影响力。
5. 财务预测：预计在未来[X]年内实现盈利，投资回报率达到[X]%。
二、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，快递行业成为了近年来增长最为迅猛的行业之一。
据统计，中国快递业务量年均增长率超过 30%，预计到 2025 年，快递业务量将达到[X]亿件。
然而，目前快递行业竞争激烈，市场份额分散，企业需要不断提高服务质量和运营效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括个人消费者、中小企业和电商企业。
2. 市场规模：随着电子商务的持续增长，快递行业市场规模不断扩大。
预计未来几年，快递行业仍将保持较高的增长率。
3. 市场需求：消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求越来越高。
同时，中小企业和电商企业对快递服务的成本和效率也有较高的要求。
4. 市场竞争：目前，快递行业竞争激烈，市场份额分散。
主要竞争对手包括[列举主要竞争对手]等。
5. 市场机会：随着市场需求的不断增长，快递行业仍有较大的发展空间。
同时，技术创新和服务创新为企业提供了新的竞争优势。
四、项目创新性1. 智能物流系统：引入智能物流系统，实现物流过程的全程可视化和智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
2. 绿色环保：采用环保材料和包装，推广绿色快递，减少对环境的污染。
3. 大数据应用：利用大数据分析技术，优化物流网络布局，提高资源利用率。
快递公司商业计划书范文（精选5篇）
快递公司商业计划书范文（精选5篇）快递公司商业计划书1一、摘要通过对工商学院调查，同学使用快递的途径大多为网上购物，通常选择申通快递发往学院，而对于我们的校园快递，被认为效率低、宣传力度不够，从而使用人数变少，同学们对校园快递的效率、费用、安全性、送货时间、服务态度都很看重。
二、导言现代物流飞速发展，中国的物流业也有了飞快的发展，但由于中国的物流最后发展，现在我们的物流公司规模比较小；物流公司的功能不全，一体化运作能力低，特别是供应链设计进行流程再造，绝大部分物流公司还没有这个能力。
实际上我国的物流业是先进的，落后的是我们很多的物流公司，他们运作不合格。
物流本身也有企业提升和产业提升的问题，有整合的问题，经过几年的整合在全国真正形成上百个在国内和国际上有影响力的物流公司。
我们当代大学生也应该在这些领域进行调查，因此现在的我们也在学校开放了校园快递。
三、研究过程1、调查目的：为了了解我们校校园快递的使用情况，提高校园快递的服务质量。
2、调查方法：留置问卷调查法3、调查对象：轻化系造纸专业4、抽样方法：简单随机抽样调查法5、调查地点：教室J2B2026、调查项目：了解校园快递在哪些方面还需要改进，从而提高服务质量。
7、分析方法：使用条形统计和统计表共同分析数据四、调查结果本次调查发放问卷30份，收回30份，有效问卷30份。
具体如下：1、使用快递的因素？（一）从上可以看出，同学们使用快递的因素最主要网上购物占35%，收发包裹占32%，寄送礼品占20%，寄发重要信件13%。
2、在学校最常使用的快递？（二）从上可以看出，同学们最常使用的快递是申通快递其占60%，其次是圆通占27%，最少的是天天和中通快递。
3、如果需要寄发快递，你主要通过哪种途径？（三）从上可以看出，同学们寄发快递最主要是到校园的固定代寄点占70%，打电话让快递员来取得占23%，最少的是到快递公司直接寄发。
4、你喜欢以何种方式收件（四）从上可以看出，同学们最喜欢的收件方式是送货上门，校园快递可在这上面进行改5、根据自己的情况，对快递公司的相对重要性打分（五）从上可以看出，针对上面的每一项对我们同学来说都是最重要的。
货运公司策划书3篇
货运公司策划书3篇篇一《货运公司策划书》一、前言随着经济的快速发展和全球化的推进，货运行业的需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们计划成立一家专业、高效、可靠的货运公司，致力于为客户提供优质的货运服务。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]货运公司2. 公司定位：成为行业内领先的综合性货运服务提供商。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对货物运输的需求持续增长，尤其是电商、制造业等领域。
2. 竞争态势：目前市场上存在众多货运公司，但服务质量参差不齐，存在较大的提升空间。
3. 市场机会：通过提供差异化的服务，如个性化运输方案、实时跟踪等，能够吸引客户并赢得市场份额。
四、服务内容1. 国内及国际货运代理。
2. 货物仓储与配送。
3. 特种货物运输。
4. 物流方案设计与咨询。
五、运营管理1. 建立高效的物流信息系统，实现货物实时跟踪和管理。
2. 严格把控运输质量和安全，制定完善的操作流程和规范。
3. 优化运输线路和资源配置，降低成本，提高效率。
4. 组建专业的客户服务团队，及时响应客户需求和处理问题。
六、营销策略1. 通过网络、广告等多种渠道进行宣传推广。
2. 提供优惠政策和优质服务，吸引新客户，留住老客户。
3. 与相关企业建立合作关系，拓展业务渠道。
4. 参加行业展会和活动，提升公司知名度。
七、财务规划1. 制定详细的预算计划，包括启动资金、运营成本等。
2. 合理规划资金使用，确保公司的资金流稳定。
3. 制定盈利目标和计划，逐步实现公司的可持续发展。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略以应对竞争和需求变化。
2. 运营风险：加强内部管理，提高风险防范意识，确保运输安全和服务质量。
3. 资金风险：合理安排资金，拓展融资渠道，防范资金短缺风险。
篇二《货运公司策划书》一、项目概述随着经济的发展和全球化的推进，货运行业的需求日益增长。
我们计划成立一家专业的货运公司，致力于提供高效、可靠、安全的货物运输服务，满足不同客户的需求，在市场中占据一席之地。
w物流商业策划书3篇
w物流商业策划书3篇篇一物流商业策划书甲方：[公司名称/个人姓名]地址：[详细地址]联系电话：[电话号码]法定代表人：[法定代表人姓名]乙方：[公司名称/个人姓名]地址：[详细地址]联系电话：[电话号码]法定代表人：[法定代表人姓名]鉴于甲方拥有丰富的物流行业经验和资源，乙方拥有创新的商业理念和市场洞察力，双方决定合作开展 W 物流项目。
为明确双方的权利和义务，特制定本商业策划书。
一、项目概述1. 项目名称：W 物流2. 项目定位：打造一个高效、便捷、智能的物流服务平台，为客户提供全方位的物流解决方案。
3. 项目目标：在[具体时间]内，实现[具体目标]。
二、项目内容1. 物流服务：提供仓储、运输、配送、包装等一站式物流服务。
2. 物流信息平台：开发一个智能物流信息平台，实现物流信息的实时跟踪和管理。
3. 供应链管理：为客户提供供应链优化方案，降低物流成本，提高物流效率。
三、市场分析1. 市场需求：随着电商行业的快速发展，物流市场需求不断增长。
2. 竞争情况：目前物流市场竞争激烈，但仍有较大的发展空间。
3. 市场优势：W 物流将以高效、便捷、智能的服务优势，满足客户的个性化需求。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升 W 物流的品牌知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作伙伴关系：与各大电商平台、供应商等建立合作伙伴关系，拓展市场渠道。
五、运营管理1. 团队建设：组建一支专业的物流团队，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保物流服务质量。
3. 风险管理：制定风险防范措施，降低项目运营风险。
六、财务预算1. 投资预算：项目总投资为[具体金额]，其中甲方投资[具体金额]，乙方投资[具体金额]。
2. 收益预测：预计在[具体时间]内实现盈利，年收益率为[具体百分比]。
七、合作方式1. 甲方负责：提供物流运营所需的场地、设备、资金等资源。
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欢迎阅读北京某某物流技术开发有限公司商 业 计 划 书2003年4月第一章：摘要物流是市场。
世纪，施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，提供第四方物流服务。
我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。
我们的资金主要用于：12）34）51）2）3）4）1）生产型企业；2）批发型企业；3）零售型企业4）物流提供商四、我们的产品和服务随着社会对物流操作要求越来越高，原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求，传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的我们首先把市场定位在网上物流销售，形成物流订单随着上网的日益普及，客户在网上寻找物流公司并想在其网上询价交易已成为可能，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的，其中零担占很大部份，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流销售市场。
六、竞争支持，这笔资金用于下列目的：1）建立网上物流订单生成系统；2）配送网点的建设、配送设备的购买；3）市场宣传和业务推广费用；4）全国物流网点及下级物流商选择方面的办点费用；5）由于新订单的增长型涌入和我公司服务覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要；6）为提高我公司的竞争优势，加大系统方面的投入；我们采用：利润分红、二次融资、出卖公司或者股权置换等方法，在三年之内偿还这笔资款。
第二章：公司介绍一、宗旨（任务）我们的目标是形成物流交易的电子化平台，将我们的品牌发展成为市场着名品牌，14）6在大家都在注重以Internet媒体做宣传的同时，也在想如何把它作为一种商业模式，目前以此做销售的电子商务网站举不胜数，但都是微利，这是因为他们在做实物商品，而忽视的物流成本，我们并不出售实物，是出售服务，不会产生大量的实物资金占压问题，我们预计在：12个月时间内，投入：500万形成品牌目标客户是：生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者三、经营原则1、费用低以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的资金投入2、速度快自身发展要快，规模迅速庞大3、安全准确实行标准化经营，确保货4、56上这也是品牌上的差距造成的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名的物流界活动，在同行业间树立形象，我们要让客户认识我们，让同行中知道我们。
四、技术我们需要自己拥有自已的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据。
我们需要对物流各流程整体控制的管理信息系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。
五、公司管理1）?筹建物流管理队伍始。
的股份?1（略）交易平台”下由进行物流配送，统一使用标识，相互促进，协调发展3）第三方协议我们同为数众多的物流供应商建立战略伙伴关系，填补实体方面的空白，因为任何一个物流公司要想在物流领域完全自己操作是不太可能的，换句话说是在技术、组织与资金上是不经济的，与他们签定协议，向我们提供优惠的价格。
七、场地与设施我公司总部可设在市区写字楼，将操作地设在大型的货物分散地和批发基地，销售网点在和城区及经济开发区，并随业务发展程度不断进行扩建，在初期准备成立1 个货物分散中心，4 个销售网点，货物分散中心及销售网点需要仓库、装卸及包装设备，销售网点需要市内配送车辆。
设备项目数量2司机营业员相匹配；我们相信我们有能力适应物流市场中各种各样的需求，并不断拓展开发业务，依靠先进的在线服务方式，顺利完成物流一体化操作，并在未来1至2年中成为此行业操作规范的标准，竞争的最高境界是制定行业标准。
我公司的主要发展目标是要做出物流交易的电子平台，要成功的做出代表这个行业的最高质量水平的产品和最高质量水平的服务，并为市场所接受，这就是我们的生命线，即我们成功的重要条件。
随着我们国家经济的高速发展，各企业对物流操作的水平要求也越来越高，对真正的物流需求也将越来越大，所以通过对目前此项目的市场销售量和需求预测可以大大降低项目的投资风险。
第三章：市场分析一、市场介绍我国物流起步晚，受经济发展的影响，以及政策限制我国的物流相对落后，主要表1、??1"小而全"2）"物流公司"3）274全程全网服务的企业凤毛麟角，更谈不上提供全球范围的服务。
2、??物流基础设施尚待完善1）交通运输基础设施总体规模仍然很小，按国土面积和人日数量计算的运输网络密度，我国仅为1344．48公里／万平方公里和10．43公里／万人，远远落后于欧美等经济发达国家。
2）能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽、服务于区域或城市的物流基地、物流中心等现代化物流设施还比较缺乏，严重影响着物流集散和运输效率的提高。
3）运输结构矛盾比较突出，各种运输方式尚未形成合理分工关系，市场范围交叉严重，在同类货源上进行盲目竞争，使得各种运输方式不能合理地发挥各自的优势。
3、??物流技术装备比较落后12竞争；谁在物流信息技术上占主导地位，谁的资金雄厚，谁的整体调控能力强，谁的市场份额将会越大，我相信影响这种变革的主要力量是来自经济发展增长，来自于各企业物流意识的提高，致使有些低层次竞争的企业将没有市场，在这个领域发展前景看好的是信息化、规模化。
我们的市场定位是面向高级物流需求的客户，目前这个市场已经处于快速发展状态。
我们的项目由于所处位置得天独厚，有能力与物流商相互合作共同打入现有的高端市场，使合作具有该市场的优势。
目前该领域面对的最大的问题：一是物流信息技术的高低；二是对下级物流商的整合能力。
三、第四方物流服务特点第三方物流缺乏使整个供应链与技术真正地一体化联接的策略。
虽然第三方物流增售能力及规划管理的专长，它们之间的关系是一种合同式的联合结构形式上的市场联盟。
与第三方物流公司之间进行合作，利用各自的能力和销售市场运作供应链。
四、目标市场目前我国真正提供物流交易电子平台的公司还不多见，各物流公司都是通过原始的业务开发方式，效率不高，忽视网络销售方式，目前大部份企业在使用原有的物流供应商的服务，我们可以从我们系统的优质品质以及快速配送服务，激发他们接受我们服务的欲望。
我们认为能够接受物流高级化服务的客户应首先是电子行业五、销售策略我们将依据客户各种需求、地域分布、销售模式等不同因素，采取积极灵活的定价已删除形象对客户来说尤为重量，我们的企业形象要独特，并在客户的心目中建立理想的形象，初期公司的人员素质十分重要，因为我们的发展方向并不是实际的仓储运输，而是物流的系统整合；四、服务与支持我们建立针对客户的服务维护系统，向所有客户提供系统服务，这个服务体系将保证我们销售及运作的顺利完成，并使客户满意，利用系统及时反馈和调节我公司的服务策略，以快速解答客户问题，采用电子方式进行服务与支持，这样可以有效地节约时间，这些服务主要使用电子邮件和自动电子邮件确认服务等等。
五、营运特点1、关系契约化23、4益，我们要具备技术上的先进性和经济上的节约性，现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最低的综合成本满足顾客需求；做为物流公司来讲，其所追求的最高境界应该体现为物流企业对于其所面对的可控制资源与可利用资源最大限度上的合理化开发与利用。
发展物流服务业务，可以不需要拥有多少设施和装备，更多的是进行策划、组织和管理。
选择具有一定规模的生产或加工企业（客户），针对现有物流管理提出各种可选择性方案，并说服客户由本企业来进行全部或部份的物流管理工作，这就要求我们要有一个能够具备整合力度的系统，这个系统一定要及时性，局域网肯定不行，公司对员工要进行培训和在相关设备、教育的投入。
5、建立物流电子信息系统现在物流最大的阻碍是物流信息的管理，在物流服务的过程中，要实现了信息实时运已不可能再是单点运输、吨公里0.5元计费，必须要有运输网络，开展往返运输才有利可图，才能有竞争力。
为突出汽运的“门对门”特点，也必须要搞网点建设，先建点，后联线，再织网。
形成运输上的优势，拉动仓储上的需求，虽然物流最大营利点是在运输配送上，但仓库是开展物流活动的依托，只是组织，管理、调节物流活动的据点。
另一方面为客户提供物流的全方面服务，以客户为导向，在为客户提供全面物流服务的同时完善自我的物流体系。
确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。
???树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流各地的物流信息的端口，构成物流的信息平台，它的主要职能应是对外部物流资源的整合与管理。
有确定客户后，根据实际情况按适当比例投入一些设施，如果在社会上能够找到提供同样服务的物流供应商，就不需要在设备上的投入，以我们客户的物流需求为导向，联合现有的社会物流企业，在全国主要省市寻找当地物流比较好的区域型物流公司，形成我们的物流网点。
在有客户的地方设立自己的分支机构，使它在一开始就具备一定的客户资源，同时开展当地的物流业务，这种办法投资少，比较稳妥，一开始就走以客户需求为导向的办法。
集中精力开展第四方物流服务公司的总体发展方向是第四方物流公司，今后我公司本比重是很低的，他们最注重是应该是物流质量，对于非经营性的个人来说，他如果让我们上门提送货、要的是有一定市场知名度的放心公司。
我们最终定价的原则是根据：供需情况、成本、毛利目标、市场价格形势和公认价格等综合得出。
我们将按月、季度、年度来审查价格，以保证基本利润不受损失。
四、市场推广利用自身的各种资源来发现不同的宣传方式，使用各种各样的方法来获取免费广告宣传和促销效果。
为保证我公司产品的成功出台，需要扩大促销力度，需要特别有能力的专业化程度高的顾问、广告代理商或公共关系公司，计划在主要贸易杂志上发布广告性质的软, 一、销售收入预测我们目前已有近200家小型的客户，月销售近60万元，这些客户主要以快速运输为主，快速运输的需求与普通运输不同，单位毛利高，尤其是IT产品、食品、日用品及家具类对此需求较高，平均单位毛利达到30％以上，我们现以30％计算，计划每个签约客户月销售量达到1万元，并且随着业务的开展，预计到2003年底发展10家大中型客户，每个客户月销售额达到20万/月，达到月收入达：200万元的规模。
二、初期投资量（表1）???????????????????前资金需要预算??????????单位：万元管理人员（5人） 3车辆费税：500元/月*9台0.45车辆燃油：1500元/月*9台 1.35通讯费：（含员工手机费） 2车辆维修：200元/月*9 0.18场地租金：3水电费：??200元/月0.1合计18.43（表3项目利润,物流企业的出路在何方？有一点可以肯定，物流业必将沿着综合化、规模化、网络化、现代化的方向发生巨大的变革。