小米的创新之道
小米智能手机制造商的成功之路
小米智能手机制造商的成功之路小米科技有限责任公司，是一家位于中国的智能手机和消费电子产品制造商，成立于2010年。
在短短几年内，小米成功地将自己打造成了全球领先的智能手机制造商之一。
本文将探讨小米智能手机制造商的成功之路，并剖析其中的关键成功因素。
1. 创新的产品设计小米作为一家创新型公司，注重产品的设计和研发。
他们与全球一流的工程师和设计师合作，确保产品具备先进的技术和独特的外观。
小米手机从外观到性能都采用前沿的技术，迎合了用户对高品质、高性能智能手机的需求。
2. 高性价比产品定位小米一直以来坚持以高品质、低价格的产品定位，力图给用户提供性价比极高的智能手机。
通过优化成本结构和采用在线销售渠道，小米成功地将自己与竞争对手区分开来，并吸引了大批拥护者。
这种高性价比的策略帮助小米在市场上赢得了广泛的认可和忠诚度。
3. 独特的销售策略小米坚持采用在线直销模式，通过限量销售和在线抢购的方式增加了产品的稀缺感和热度，吸引了大批粉丝的关注和购买欲望。
此外，小米还通过线下实体店和一些合作伙伴渠道进行销售，以满足消费者多元化的购买需求。
4. 构建强大的社群和粉丝经济小米非常重视用户反馈和与用户的互动。
他们通过社交媒体和用户论坛与用户进行密切互动，从而建立了一个强大的社群和粉丝经济。
用户参与产品研发和市场营销的过程，使得小米的产品更加符合用户的需求，也增加了用户忠诚度和口碑宣传。
5. 国际市场的拓展除了在中国市场取得成功外，小米还积极拓展国际市场。
他们选择在发展中国家推出产品，特别是印度市场的成功令人瞩目。
小米以高性价比的产品和良好的用户体验，吸引了许多新用户，在国际市场取得了良好的口碑和销售业绩。
6. 强大的供应链和生产能力小米高度依赖稳定的供应链和高效的生产能力。
他们与全球优秀的供应商建立了紧密的合作关系，并建立了高效的生产流程和质量控制体系。
这使得小米能够及时满足市场需求，并确保产品的质量和交付时间。
综上所述，小米智能手机制造商的成功之路可以归结为创新的产品设计、高性价比产品定位、独特的销售策略、构建强大的社群和粉丝经济、国际市场拓展以及强大的供应链和生产能力等因素。
小米对创新的认识
小米对创新的认识在当今飞速发展的科技领域中，创新已经成为了企业生存与发展的关键。
许多企业努力追求创新，希望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
小米科技作为一家中国智能手机制造商，深知创新对企业的重要性，并将其作为自身发展的核心战略。
下面将从小米对创新的理解、创新产生的动力以及小米的创新实践等方面进行论述。
一、小米对创新的理解小米一直坚信，创新不仅仅是追求技术突破，更重要的是要满足用户的需求。
小米秉持着“为发烧而生”的理念，不断探索、突破和创新。
他们相信，用户的体验是创新的核心价值，只有为用户提供更好的产品和服务，才能真正实现创新的意义。
小米还将创新与开放性平台相结合，建立了众多创新的生态系统。
他们提倡与其他公司进行合作，共同推动技术进步和创新。
例如，小米旗下的MIUI操作系统就是一个开放平台，吸引了大量开发者参与其中，不断推陈出新。
小米智能硬件也采取了开放生态的模式，允许第三方开发者接入其生态系统，推动更多有创意的智能设备的出现。
二、创新产生的动力小米认为，创新的动力来自对用户需求的不断洞察和理解。
他们时刻关注用户反馈，并根据用户的需求进行产品优化和创新。
通过深度沟通和与用户紧密接触，小米激发出创新的灵感，并将其转化为实际行动。
为了更好地了解用户的需求，小米开展了多种形式的互动活动，如线上问卷调查、线下面对面交流以及用户体验营等。
这些活动帮助小米了解用户的痛点和期望，为他们提供更好的产品和服务。
此外，小米还重视人才培养，通过吸纳优秀的人才和搭建创新的团队，为创新提供强大的组织支持。
他们鼓励员工勇于尝试和创新，提倡自由的工作环境，使得员工能够充分发挥自己的创造力和想象力。
三、小米的创新实践小米在互联网和智能手机领域的创新实践备受瞩目。
作为一家互联网公司，小米的产品线非常丰富，涵盖手机、电视、智能家居、可穿戴设备等多个领域。
他们致力于不断为用户带来全新的体验和功能。
在智能手机领域，小米一直以来都积极与其他公司进行合作，提供具有竞争力的产品。
从小米手机崛起体会到的企业创新法则
从小米手机崛起体会到的企业创新法则1、将消费痛点放大，激发消费者解决痛点的需求——小米进入手机市场，定义就是“发烧友手机”，过去只有极客才会去刻意追求的体验，小米将其完善，并喊出口号，引导消费。
对于消费者使用产品的各种貌似多余的细节改进，在传统企业看来，都是一些画蛇添足的事情，但是小米却引导消费者去关注它。
小米的产品并没有达到颠覆的境界，但是却依靠细节的微创新，真正的解决消费者的痛点，让消费者本身可以忽视的痛点，成为消费者关注点。
启示：创新不是排山倒海，而是你真正的走进消费者的生活场景，从消费者的痛点出发，将痛点变成一种新的体验。
2、消费意见社区化，实时捕获消费者的需求，让消费者参与创造——传统企业了解消费者需求，往往具有“滞后效应”，比如产品上市后，去了解消费者是否满意，反馈速度很慢，这几年有很多传统企业都在尝试建立在线消费者社区，希望能够随时捕获消费者的需求和对于产品的各种评价。
小米通过社区解决了这个问题，小米社区每天有若干的粉丝集结，并在上面发表各种吐槽，这些吐槽都成为小米发现痛点的关键。
比如小米的MIUI就是与消费者共创的价值，超过60万的“米粉”参与了小米MIUI操作系统的设计和开发，MIUI每周的更新，就是小米与“米粉”合作的结晶。
启示：互联网时代，消费者就是生产者，消费者不仅仅希望参与产品购买体验和分享的环节，消费者也希望介入生产，这种众包模式，值得传统企业的重视，如何让消费者参与产品的研发设计，值得思考。
3、制造可以供消费者谈论的故事，进入公共传播议题——去年有一个传统手机厂商来找咨询，问如何能够让自己的手机品牌被人谈论，沟通了很久，发现没有任何可以谈论的噱头，这个厂商每年出十几款手机，运营商渠道、专卖店、电商渠道覆盖完整，但是产品毫无亮点，除掉依靠渠道的出货量大，根本没有话题可言。
小米的营销主要靠互联网，靠社会化媒体和自媒体，而小米在应用这些媒体的时候，非常善于制造故事和噱头，无论是雷军被刻画成雷布斯，还是小米的各种新闻，小米将这些故事成功的通过自媒体扩散进入公共媒体，成为人们谈论的对象和话题，让品牌本身带来时尚感和流行度。
小米对创新的认识
《小米对创新的认识》创新是现代企业中不可或缺的一部分，对于企业的发展和竞争力提升有着至关重要的作用。
小米公司作为一家新兴的手机厂商，更是将创新视为发展的灵魂，不断地在技术、产品、管理等方面进行创新，取得了令人瞩目的成绩。
一、小米对创新的认知小米公司认为，创新不仅仅是技术的创新，更是思维的创新、管理的创新、服务的创新。
在小米看来，只有不断地打破常规，突破思维定式，才能不断地推出符合市场需求的产品和服务，赢得消费者的认可和信赖。
二、小米创新的实践1. 技术创新：小米公司一直致力于技术的创新，不断地推出具有竞争力的产品。
例如，小米在智能手机领域，不断地推出具有高像素、大屏幕、快速充电等特性的手机，满足了消费者对于手机性能的需求。
2. 产品创新：小米公司不仅仅局限于手机产品的研发，还不断地推出各种智能家居产品，如智能音箱、智能电视、智能手环等，将科技与生活相结合，让人们的生活更加便捷和智能化。
3. 管理创新：小米公司注重内部管理的创新，通过扁平化的管理、灵活的工作时间、完善的培训体系等措施，激发员工的创造力和积极性，提高企业的整体效率和竞争力。
4. 服务创新：小米公司致力于提供优质的售后服务，通过建立完善的售后服务体系、提供个性化的产品定制服务等措施，满足消费者的不同需求，提高消费者的满意度。
三、小米创新的效果通过不断的创新，小米公司取得了令人瞩目的成绩。
小米手机在市场上取得了巨大的成功，成为了中国市场上的重要品牌之一。
同时，小米公司也获得了业界的广泛认可和赞誉。
未来，小米公司将继续坚持创新的精神，不断地推出更加符合市场需求的产品和服务。
总之，小米公司对创新的认知和实践中，不仅注重技术的创新，更注重思维的创新、管理的创新和服务的创新。
通过不断地探索和实践，小米公司取得了令人瞩目的成绩，也为中国企业树立了创新的典范。
小米公司的创新创业生态系统
小米公司的创新创业生态系统小米公司是一家以手机和智能硬件为主业的科技公司，成立于2010年。
如今，小米已经成为中国市值最高的技术公司之一，其成功背后离不开其独特的创新创业生态系统。
一、小米公司的创新理念和核心战略小米公司的创新理念是“让每个人都能享受科技的乐趣”。
为了实现这个目标，小米始终坚持“以用户为中心”的设计思想，不断提升产品和服务的品质与用户体验。
小米还秉持“互联网思维”，通过与用户紧密互动、快速迭代，不断推出全新的产品和创新的商业模式。
小米公司的核心战略是“手机+AIoT”战略。
“手机”是小米最早也是主要的业务，小米的手机产品以性价比、高品质和出色的用户体验而闻名。
随着人工智能和物联网的快速发展，小米将“AIoT”（人工智能物联网）作为战略重点，通过手机和智能硬件的结合，构建了一个全面的智能生态系统。
二、小米的创新创业生态系统模型小米的创新创业生态系统模型以小米为核心，包括三个层次：平台层、硬件层和生态链层。
平台层是小米的核心，它包括小米的互联网平台和智能家居平台。
互联网平台不仅包括小米的官网和应用商店，还包括小米的社交媒体平台和物联网平台。
小米通过这些平台与用户进行互动，收集用户反馈和需求，进而改进产品和服务。
智能家居平台则为用户提供了一站式的智能家居解决方案，用户可以通过小米的智能硬件控制和管理家中的设备。
硬件层是小米的核心竞争力所在，它包括小米的手机、智能电视、智能家居设备等产品。
小米致力于为用户提供各种高品质、高性价比的智能硬件产品，通过这些产品实现用户对智能化生活的需求。
生态链层是小米创新创业生态系统的重要组成部分，它包括小米投资的或合作的众多创业公司。
小米鼓励创业公司在小米的生态系统中建立自己的品牌和业务，共同发展壮大。
小米通过投资和合作，不断拓展自己的产品线和服务领域，提供更全面的解决方案。
三、小米生态链企业的案例小米公司的创新创业生态系统中涵盖了众多知名的生态链企业。
例如，米家是小米旗下的智能家居子品牌，通过推出智能插座、智能灯泡、智能摄像机等产品，为用户构建智能家居场景。
小米的产品创新与用户体验
小米的产品创新与用户体验近年来，小米科技以其创新的产品和出色的用户体验在智能手机和智能家居领域迅速崛起。
小米的产品创新和用户体验一直是其成功的重要因素。
本文将探讨小米是如何通过产品创新来提升用户体验的。
一、小米的产品创新小米一直致力于推出创新的产品，不断满足用户的需求和期望。
小米的产品创新主要体现在以下几个方面：1. 技术创新：小米在技术上不断突破，推出了一系列领先的产品。
例如，小米在智能手机领域引入了多项先进的技术，如屏下指纹识别、超级快充等，提升了用户的使用体验。
2. 设计创新：小米注重产品的外观设计，追求简洁而时尚的外观。
小米的产品设计通常以简洁的线条和流畅的曲面为特点，给用户带来视觉上的享受。
3. 生态系统创新：小米通过构建生态系统，将智能手机、智能家居和其他智能设备相互连接，实现数据共享和智能化控制。
这种生态系统的创新为用户提供了更便捷、智能的生活体验。
二、小米的用户体验小米一直以用户体验为核心，不断改进产品和服务，满足用户的需求和期望。
小米注重以下几个方面来提升用户体验：1. 产品质量：小米以提供高质量的产品为目标，通过严格的质量控制和测试流程来确保产品的性能和耐用性。
用户可以放心购买并使用小米的产品。
2. 价格性价比：小米以提供性价比高的产品而著称。
无论是智能手机还是智能家居产品，小米都以相对较低的价格提供高性能和高品质的产品，让更多的用户能够享受到先进科技的乐趣。
3. 用户参与：小米积极倾听用户的意见和建议，通过开展用户调研和用户反馈活动来改进产品和服务。
小米的用户参与机制有效地增强了用户的参与感和满足感。
4. 售后服务：小米注重售后服务，提供快速响应和有效解决问题的服务体系。
无论是维修还是售后咨询，小米都尽力满足用户的需求，并争取让用户在售后过程中获得良好的体验。
综上所述，小米通过产品创新和用户体验的不断优化，赢得了用户的信任和赞誉。
小米以其创新能力和用户导向的理念，不断提升产品的竞争力，并为用户创造更好的使用体验。
小米公司创新科技的领跑者
小米公司创新科技的领跑者小米公司是一家以科技创新为核心竞争力的企业，在过去几年中迅速崛起成为全球领先的智能科技公司。
其不断推出的创新产品和技术，以及在市场营销和供应链管理方面的卓越表现，使得小米成为业界的领跑者。
本文将从小米公司的创新理念、产品创新和技术创新三个方面来探讨小米公司作为创新科技领跑者的原因。
一、创新理念小米公司的创新理念体现在其“以用户为中心”的设计理念上。
小米始终坚持将用户的需求放在首位，通过与用户的沟通和反馈，不断优化和改进产品。
从最初的手机产品到如今的智能家居产品，小米都在不断地推动科技创新，为用户提供更加便捷和智能的生活体验。
其次，小米公司秉承“高品质，互联网价”的经营策略。
由于小米公司采用了线上销售模式，减少了中间环节的成本，因此能够为消费者提供价格相对亲民的产品。
同时，小米公司对每一款产品的品控要求都非常严格，力求每个细节都能够达到高品质的标准。
二、产品创新小米公司一直致力于推出具有创新性的产品。
早在成立初期，小米就通过自有的MIUI操作系统为手机注入了全新的创意。
后来，小米又相继推出了智能家居产品、智能穿戴设备、智能影音设备等一系列创新产品。
小米公司通过对市场的敏锐洞察和对用户需求的深入了解，能够持续不断地推出创新产品，满足用户的多元化需求。
三、技术创新小米公司一直将技术创新作为核心竞争力之一。
小米投入大量资源在研发和技术创新上，不断推动科技的进步。
例如，在手机领域，小米率先采用了全陶瓷机身、机械变焦镜头和超声波屏下指纹识别等先进技术。
在智能家居领域，小米则通过智能网关和IoT平台的建设，实现了不同设备之间的互联互通。
此外，小米公司还积极推动开放创新，与全球伙伴共同开展技术研究和创新项目。
小米成立了小米生态链公司，打造开放的生态链合作模式，为其他创业公司提供资源支持和市场机会，共同推动科技创新的进程。
总结起来，小米公司凭借其创新理念、产品创新和技术创新等多方面的优势，成为了创新科技的领跑者。
小米的产品创新与技术研发实力
小米的产品创新与技术研发实力随着科技的不断进步，智能手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分，并且市场上有许多不同品牌的智能手机供消费者选择。
其中，小米作为一家年轻而富有创新力的公司，以其产品创新与技术研发实力脱颖而出。
本文将探讨小米的产品创新和技术研发实力，以及其在市场上的竞争优势。
一、产品创新小米一直以来都致力于产品创新，不断推陈出新。
首先，小米手机的外观设计常常非常精美，采用了许多新颖的元素和材质，给人一种时尚且高端的感觉。
其次，小米手机搭载了最新的硬件配置和先进的技术，例如高性能处理器、高像素摄像头和大容量电池，以及快速充电技术等。
最重要的是，小米手机还运行着自家开发的MIUI操作系统，为用户提供了独特的使用体验。
小米并不仅仅满足于手机市场，他们也扩展到了其他产品领域。
比如，小米智能手环和智能手表等可穿戴设备，以及小米智能家居产品，例如智能摄像头、智能插座和智能音箱等。
这些产品的创新性和高性价比使得小米在市场上获得了广泛的认可和推崇。
二、技术研发实力小米的产品创新离不开背后强大的技术研发实力。
小米在研发方面投入了大量资源和人力，拥有一支庞大的研发团队。
他们与供应商和合作伙伴之间建立了紧密的合作关系，共同推动技术的进步和创新。
小米还积极与高校、研究机构等合作，开展共同研究，以获取更多的技术支持和创新思路。
在技术研发方面，小米一直注重用户需求。
他们通过用户反馈和市场调研，不断改进和优化产品。
此外，小米还积极关注国际技术前沿的动态，参与各种技术交流和合作活动，以保持自身技术实力的竞争优势。
三、市场竞争优势凭借产品创新和技术研发实力，小米在市场上取得了显著的竞争优势。
首先，小米的产品价格相对较低，在同类产品中拥有更高的性价比，吸引了大量的消费者。
其次，小米通过线上和线下的销售渠道，使得产品更便捷地被消费者所接触和购买。
再次，小米手机的MIUI操作系统具有良好的用户口碑，深受用户喜爱。
另外，小米还注重品牌营销和用户体验。
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沈总专栏：谈小米不可复制的成功之道写作要求：1，符合沈总的身份，高端从战略层面讲2，语感强3，字数1000字左右4，多几个备选标题5，业余可思考营销界的话题核心观点：1，小米的哪些成功模式可以复制，哪些成功模式不可以复制2，为什么小米的这些观点可以复制，为什么小米的这些观点不可以复制可复制的成功模式：性价比、极致单品、互联网模式不可复制的成功模式：性价比、极致单品、互联网模式差异化的营销模式：1，定价策略，同样价格，但在服务、产品特性上做创新2，极致单品：品类的单一性，可以在产品基数上做选择，从产品主打、功能主打、核心消费群考虑3，不走互联网思维之路，从终端考虑商业案例分析之“小米”手机的成功之道小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。
通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。
雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。
从MIUI开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众（尤其是发烧友）参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据发聩的意见不断改进，此后的米聊和小米手机皆如此，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。
有人说发烧友是一个特定的用户群，不一定能代表广大用户，但这些人其实是最苛刻的用户，他们的反馈意见将推动小米手机不断的改进用户体验。
而且数十万人和发烧友队伍将成为口碑营销的主要力量。
小米的成功在于依靠MIUI和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。
二、商业模式创新作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。
Google免费Android想的是通过搜索和广告赚钱。
Amazon的Kindle fire低价亏本销售也是这个思路，只要用户量足够多，以后通过终端销售内容和服务就可以大赚其钱了。
由于手机用户—升级换手机，这用户可能就是别家的，所以大部分手机厂商没有经营用户的认识，特别是国产品牌，和运营商深度定制的厂商。
所以如果只是低价卖手机，用户又不是自己的，这就没有意义。
而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。
其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。
三竞争策略创新一个小公司，当没有资源、没有品牌、没有用户，什么都没有的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，就是不敢进来。
显然，小米正是找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。
这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。
另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。
小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对手。
而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和跳战也是一样的。
小米相对于一般的Android厂商的优势是多个差异竞争手段（MIUI米聊等）。
源于Android 的二次开发系统MIUI是个优势。
而雷军最大的优势是那些关联公司（金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等）。
只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势—低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。
可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国。
手机目前是人们唯一不可或缺随身携带的电子设备，未来所有的信息报务和电子商务都要通过这个设备传递到用户手上，谁能成为这一入口的统治者谁就是新一代的王者。
而王者必须是硬件，系统软件，云服务三位一体，雷军反复说的铁人三项赛就指的这个。
而小米正是奔着这个方向去的，也就不难想象为何出身只有几个月的小米可以引起业界如此关注，并取得这样的成绩了。
从《参与感》看小米模式的创新与隐忧黎万强的《参与感》是非常真诚的一本书，它让对小米模式有更真切的认识，不可否认的是小米模式是近年来可见范围内最大的创新之一，面对这样的成绩不发掘其后的价值是瞎理智，而认为它能解决所有问题则是没头脑。
这世上总是有一种铁则，一种规律，一种必然性，它并不以个人的喜欢而变动半分，当你背离它时，它则以惨痛让你重新认识到它的存在。
而大众所瞩目的成败不过是这种规则下的偶然。
在这篇文章里，想做些探讨的正是小米模式所体现出来的创新和隐忧。
小米模式的特征与创新我在之前写互联网思维的一系列文章里(参见：互联网思维的核心：抢占意识空间的制高点，错维竞争：怎样避免陷入红海僵局？，SNS2.0：用归属感打败微信)里曾经提到互联网使意识空间与现实空间的分离更加彻底，这样人们就可以通过在意识空间取得决定性优势并进一步干涉现实，在现实中获得同样的成功。
而意识这东西具有反身性(索罗斯语)，李善友在讲互联网思维的时候用到的曼德博集合(德博集合： z=z^2 c)也可以用来描述这事情，当一群铁粉出现，并坚定的认为小米的产品是好的，那就等于给z赋了值。
并且不断进行正反馈，使z迅速增大，这就让在意识空间取得胜利变得可以极为迅速。
这里面很神奇的事情是我这些文章基本写在《参与感》出来之前，但《参与感》这书里说的一起其实可以很好的嵌入到上述三篇文章搭起的思维框架里面。
只不过文章里写的更加宏观更像战略，而参与感是对其中一部分的细化更像战术。
认识到互联网思维的这种特质不难，但现实里真做到这点的眼下来看只有小米。
从《参与感》这书可以看出来，雷军的七字诀到具体海报应该什么样，人员组织结构什么样，小米是走出了一条另类且具体的道路的。
比如：小米人员组织是三层结构，弱化KPI，为强化参与感打造极为有特色的小米之家，建立社区与粉丝积极互动，打造有吸引力的产品并以极高的性价比让大家尖叫等。
所有这些都服务于打造参与感这一目的，参与感上来好感上来才可能产生口碑级的传播。
而一定规律的口碑级传播事实上会在互联网上形成一股不可见的信息洪流，蔓延到各个角落，这就是上面说的正反馈，而这信息洪流冲击到的地方既是小米在现实里的市场版图。
总有人说小米是山寨苹果，这是极为错误的。
对于苹果，产品本身就是目的，而对于小米，产品是达成参与感的手段。
这是两种可以并列的模式。
极端的讲小木似乎除了生产还和别的手机厂商一样，别的做法几乎全是新的。
真想学小米，单纯模仿某个做法是没用的，至少要做到两点：一是认识到互联网思维的关键是在意识空间抢占制高点；第二是你的组织结构，人的特征以及工作方法要与此相匹配。
在这两点上小米都走出了自己的路子，这是小米模式的创新之处，小米模式的担忧小米模式下社群、产品、组织结构是一个有机整体，比如以让人发烧、尖叫为基本导向打造产品，基于产品来创建社群，靠灵活的组织结构来从社群中吸取养分进一步完善产品、组织有吸引力的活动来以求持续扩发社群，这是一个持续反馈的环，作为结果会表现为参与感。
忠诚度的提升，市场份额的扩大等。
正因为这是一个持续反馈的环，任何一个环节的停滞或断裂都会导致整个模式的停滞和崩溃。
第一个可能会有问题的环节是社群自身。
形成社群的根本驱动力其实是一种情感的力量，而不是理性，如果中国全是我这类死理性派，小米模式是搞不起的，雷军说小米是个文化公司，网上有人说得脑残者得天下其深层意指与此想通。
而情感这东西其实分很多层次，看明星漂亮喜欢是一个层次，虔诚的宗教情感是另一个层次。
而前者事实上容易因为欲望的无边界特质而导致审美疲劳进而过气，所以明星总是要想很多办法来博出位。
小米选了发烧、尖叫的切入点事实上更类似明星路线而不是宗教路线。
选择了这个之后就必须应对发烧、尖叫所带来的挑战，也就是说要持续的做出让人发烧、尖叫的东西。
组织一旦背弃自己的使命就会开始崩散，社群也一样小米必须想办法维持发烧与尖叫的初心，否则社群就会失去存续的基础。
这样一来问题就出现了，小米可以持续产品持续让人尖叫与发烧么？如果不行那就会呈现股市中常见的那种迅速繁荣-毁灭的模式。
这受两个关键因素制约，一个是技术供给；一个是组织的创造能力。
从技术供给的角度上来看，这事是悲观的。
用互联网销售取代传统的渠道，将性价比做到极致。
传统层层代理渠道一般要占手机最终售价的三分之一左右，如果进入大商场、门店还要加进店费用，价格更高。
而在互联网时代，这些费用本来是不需要消费者承担的。
淘宝每年翻倍的成交额说明了这一点。
在支付物流体系已经建立起来的中国，用互联网渠道取代传统渠道，让利于消费者是明智的。
这也符合小米这种性价比智能手机的客户群体。
追求时尚、外观、品牌效应的，在商场消费也看不上小米，不是小米的目标客户。
那么就干脆放弃他们。
把利益让给小米的目标客户。
把性价比做到极致。
利用性价比炒作，获取了大量关注，充分利用互联网时代的传播特点，节约了大笔广告费。
其实，中兴的U880也没有在传统媒体投放广告，一样尽人皆知，这就是性价比核武器。
性价比的绝对优势与互联网时代的传播特点结合起来，根本无须专门投放的广告。
“极致单品”探道质高价平“小米化”能否救凡客作为在国内迅速崛起的“互联网快时尚品牌”，凡客诚品在创立近7年之际，再次交出了新的“成绩单”。
凡客诚品前不久对外宣布,推出高品质的80支和300支衬衫；在凡客官网上，其中，3月13日15点，80支衬衫（vDP80）首次开卖，19353件在21分47秒内售罄；4月2日15点，顶级300支awatti棉长袖衬衫首次发售，前4分钟系统延迟，此后5分钟内售罄。
目前，凡客已开始采用类似小米的限时抢购加微博营销模式。
凡客诚品自2007年以男士衬衫直销起家，凭借极具开创性的品牌营销和较高性价比的产品，曾创造了互联网品牌的成长神话，至今保持着中国第一互联网服装品牌的地位。
2013年，国内服装产业整体低迷，凡客接连爆出结款不畅、库存积压、大幅裁员、迁址降成本等风波，使得业界关于凡客今后走向的传言不断。
资深电商人士王利阳表示：“重营销轻产品的策略，且在重营销的过程中战略摇摆不定等问题致使凡客模式受到诟病，尤其是资金链紧张的传闻更使得业界认为凡客走到了穷途末路。
”今年2月11日，凡客诚品宣布完成了创立以来的第七轮融资，金额超过1亿美元，由小米公司董事长雷军领投，IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡等股东参与投资。
此次融资在凡客濒临资金链断裂的关口，大有“救命稻草”之意，业内人士更是直言：凡客因新一轮融资成功而多了一口“气”。
值得注意的是，此次未引入新的投资人，领投人雷军是凡客的天使投资人，与凡客创始人兼CEO陈年是多年合作伙伴，其余参投者也都是凡客前六轮融资的投资方。