解析小米手机成功之道
小米案例分析
小米案例分析小米，是成立于2010年的中国科技公司，以手机制造起家。
在短短几年时间内，小米就取得了巨大的成功，成为了全球最大的智能手机厂商之一。
在这个案例分析中，我们将深入了解小米的成功之道。
首先，小米的成功可以归功于其独特的商业模式。
小米采用了“互联网+硬件”的模式，将互联网思维引入传统硬件领域。
小米注重用户体验，将用户需求放在首位，通过直销模式和线上销售渠道，将产品以相对低廉的价格卖给用户。
此外，小米还通过在手机上预装自家的应用程序和服务，实现了与用户的粘性，从而进一步扩大了自己的用户基础。
其次，小米注重产品的创新和研发。
小米致力于为用户提供性价比很高的产品，不断推出新品并不断改进旧品。
小米的创新之处在于，它充分利用了用户的反馈和需求，进行产品的升级和改进。
通过与用户的互动，小米不仅能够更好地满足用户的需求，也能够更好地促进产品销售。
再次，小米还注重营销策略。
小米采用了“口碑营销”的方法，通过走马观花的方式让更多的人知道自己的品牌，并通过线上社交媒体等渠道与用户保持互动。
小米还充分利用了用户的追捧心理，通过限量发布和邀请制购买等方式，增加了自身产品的稀缺性和热度。
最后，小米的成功也与其优秀的管理团队和员工队伍密不可分。
小米的创始人雷军是一位出色的企业家，他以鼓励创新和激励员工为原则，吸引了一批优秀的人才加入小米。
小米的员工们热爱工作，具备团队合作精神，并且能够为公司创造价值。
综上所述，小米的成功离不开其独特的商业模式、注重产品创新和研发、灵活的营销策略以及优秀的管理团队和员工队伍。
小米在短短几年时间内就实现了巨大的发展，这既是中国制造业的一个典范，也是中国科技企业的一个典范。
希望小米能够继续保持创新和进取的精神，为用户提供更好的产品和服务。
小米团队成功案例分析
小米团队成功案例分析小米是一家中国的智能手机制造商和消费电子产品公司，它成立于2010年。
它的使命是为人民创造高品质的产品，价格良心。
小米成功的因素：1.低价高质小米的产品品质是非常高的，但价格却相当低廉。
这是小米成功的一大因素。
小米的策略是减少中间环节，通过直接销售给消费者来降低成本。
它把省下来的成本用来提高产品的质量，同时降低价格，吸引了众多消费者。
2.线上销售小米通过在线销售模式，减少了店面租赁、人力成本等等，提高了效率，控制了成本。
同时，小米经常通过推出限量的产品，来吸引更多潜在的消费者的购买欲望。
这种销售策略得到了大量关注，直接带动了小米品牌的曝光率。
3.品牌营销小米的营销广告触及所有的年龄群体，包括互联网、电视、传统媒体等等。
小米的营销团队不仅仅是产品的推广员，还是产品品牌的代言人。
小米在产品的宣传中不断强调自己的品质与价格，并通过不断吸粉、推广、活动等方式来提升品牌知名度，进一步拓宽市场。
4.专注移动互联网小米的成功也源于其对移动互联网的深入研究和应用。
小米推出的MIUI系统深受消费者喜欢，与其他智能手机厂商的系统相比更加人性化，并支持多种定制和个性化的操作。
5.持续创新小米公司一直秉持着“追求卓越”的理念，不断进行技术研发和创新，推出更多的智能产品，以满足消费者需求。
同时，小米也一直保持着与消费者紧密互动，努力听取消费者的需求和建议，并积极地改进产品的设计和功能。
总之，小米的成功不仅来自于产品品质和价格的优势，更是基于公司的营销策略、移动互联网领域的专业知识以及创新精神的不断推动。
小米已经成为了一个全球品牌，在市场中的影响力与日俱增。
小米智能手机制造商的成功之路
小米智能手机制造商的成功之路小米科技有限责任公司，是一家位于中国的智能手机和消费电子产品制造商，成立于2010年。
在短短几年内，小米成功地将自己打造成了全球领先的智能手机制造商之一。
本文将探讨小米智能手机制造商的成功之路，并剖析其中的关键成功因素。
1. 创新的产品设计小米作为一家创新型公司，注重产品的设计和研发。
他们与全球一流的工程师和设计师合作，确保产品具备先进的技术和独特的外观。
小米手机从外观到性能都采用前沿的技术，迎合了用户对高品质、高性能智能手机的需求。
2. 高性价比产品定位小米一直以来坚持以高品质、低价格的产品定位，力图给用户提供性价比极高的智能手机。
通过优化成本结构和采用在线销售渠道，小米成功地将自己与竞争对手区分开来，并吸引了大批拥护者。
这种高性价比的策略帮助小米在市场上赢得了广泛的认可和忠诚度。
3. 独特的销售策略小米坚持采用在线直销模式，通过限量销售和在线抢购的方式增加了产品的稀缺感和热度，吸引了大批粉丝的关注和购买欲望。
此外，小米还通过线下实体店和一些合作伙伴渠道进行销售，以满足消费者多元化的购买需求。
4. 构建强大的社群和粉丝经济小米非常重视用户反馈和与用户的互动。
他们通过社交媒体和用户论坛与用户进行密切互动，从而建立了一个强大的社群和粉丝经济。
用户参与产品研发和市场营销的过程，使得小米的产品更加符合用户的需求，也增加了用户忠诚度和口碑宣传。
5. 国际市场的拓展除了在中国市场取得成功外，小米还积极拓展国际市场。
他们选择在发展中国家推出产品，特别是印度市场的成功令人瞩目。
小米以高性价比的产品和良好的用户体验，吸引了许多新用户，在国际市场取得了良好的口碑和销售业绩。
6. 强大的供应链和生产能力小米高度依赖稳定的供应链和高效的生产能力。
他们与全球优秀的供应商建立了紧密的合作关系，并建立了高效的生产流程和质量控制体系。
这使得小米能够及时满足市场需求，并确保产品的质量和交付时间。
综上所述，小米智能手机制造商的成功之路可以归结为创新的产品设计、高性价比产品定位、独特的销售策略、构建强大的社群和粉丝经济、国际市场拓展以及强大的供应链和生产能力等因素。
小米成功案例分析
小米成功案例分析小米科技成立于2010年，是一家以智能手机等消费电子产品为主的公司，其创始人雷军以其敏锐的商业洞察力和独特的营销策略，成功将小米打造成了中国最具影响力的科技公司之一。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略等方面对小米的成功进行分析。
首先，小米的成功得益于其精准的市场定位。
小米一直以来致力于满足年轻人的消费需求，以高性价比的产品吸引了大量年轻用户。
小米将产品定位在中高端市场，既保证了产品的品质，又使得产品价格更具竞争力。
此外，小米还通过线上销售渠道，降低了销售成本，使得产品价格更具优势。
这种精准的市场定位，使得小米在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，小米在产品创新方面取得了巨大成功。
小米不断推出具有颠覆性的产品，如小米手机、小米电视、智能家居产品等，不断满足消费者对新科技的追求。
小米手机更是凭借其高性价比和良好的用户体验，迅速占领了市场份额。
此外，小米还注重用户体验，通过不断的软件更新和优化，提升了产品的品质和用户满意度。
这种不断创新的精神，使得小米始终保持在行业的前沿地位。
再者，小米在营销策略上也做出了许多创新。
小米一直以来注重口碑营销，通过社交媒体和粉丝活动等方式，积极与用户互动，建立了良好的品牌形象。
同时，小米还通过限量销售、预约购买等方式，制造了产品的稀缺性，进一步激发了消费者的购买欲望。
此外，小米还注重线上线下的融合，通过线下体验店和线上商城相结合的方式，为消费者提供了更便捷的购物体验。
这种全方位的营销策略，使得小米品牌影响力不断扩大。
综上所述，小米的成功并非偶然，其精准的市场定位、不断的产品创新和创新的营销策略，都为其成功奠定了坚实的基础。
未来，随着科技的不断发展和消费者需求的不断变化，小米将继续秉承创新精神，不断推出更具竞争力的产品，保持其在行业中的领先地位。
解析小米手机成功之道
解析小米手机成功之道仅仅五年时间,小米就取得这样巨大的成功,靠的是什么呢? 以下是为大家整理的关于解析小米手机成功之道，欢迎阅读!解析小米手机成功之道：“创业就是干别人没有干过的事情，创新就是干别人干过了、没干成的事情。
”小米公司创始人雷军说，创业和创新一样，90%会死。
如果这个社会不去理解和包容这些失败者的话，创新就是不可延续的。
小米是全球第一家用互联网成就的手机品牌，这是Google两年前想干没有干成的事情。
2010年1月，谷歌正式推出Nexus One。
Nexus One是一款触摸屏智能手机，其标注有谷歌品牌且使用谷歌自主研发的Android手机操作系统，并且使用在线商店的销售办法。
谷歌当时的这一举动，被视为对于手机产品直销模式的大胆尝试，在这种模式下，消费者不必与电信运营商签订任何绑定的移动服务合约。
但是自该手机推出以来，就一直受到销量不佳及售后服务投诉不断等诸多因素的困扰。
而小米的成立，正是在谷歌的智能手机陷入困境的时候。
2010年4月，小米正式成立。
发展到今天，用雷军的话说，增长速度超预期。
从2011年10月20日发货开始，不过半年小米销量已经超200万台。
而最初小米的规划是，一年内卖出30万台。
小米的成功来源于基于中国市场情况所采取的独特的创新。
这种创新，在业界被称为是“破坏性创新”或者“颠覆性创新”。
两年下来，小米的节奏和时间表比当初规划的快了一年。
虽然MIUI和米聊业务还没有赚到钱，但在腾讯微信凭借巨大用户群的竞争下，米聊的用户依然做到了1000万左右。
最重要的是，小米手机已经开始有“微利”。
“小米三五年内都不太会考虑赢利的问题，我们专注在每个月做什么，每个季度做什么。
只要你有了足够大的用户规模，赢利是自然的事情。
”雷军说，2012年3月初，小米手机销售额过了百万台，开始进入不亏钱的状态。
引入电商模式2007年，富士康替苹果生产出了iPhone手机。
2008年，谷歌推出免费开放的智能手机操作系统平台安卓(Android)，任何一个公司都可以免费使用这个平台开发自己的智能手机。
小米的成功经验
小米的成功经验小米科技是一家中国的科技公司，成立于2010年。
自成立以来，小米迅速崛起并取得了巨大的成功，成为全球最大的智能手机制造商之一。
小米的成功经验值得我们学习和借鉴。
小米注重产品的研发和创新。
小米不仅仅是一家手机制造商，还涉足了智能家居、电视、电动车等多个领域。
小米的产品不断创新，满足了消费者对高品质、高性能和实用性的需求。
小米推出的手机产品，如小米9、Redmi Note系列等，都在市场上取得了巨大的成功。
小米注重用户体验。
小米坚持以用户为中心，不断改进产品和服务。
小米通过与用户的互动，收集用户的反馈和意见，并及时进行产品的优化和改进。
小米还推出了MIUI操作系统，为用户提供了更加简洁、流畅和个性化的使用体验。
小米注重市场营销和品牌建设。
小米通过大规模的线上和线下宣传活动，提高了品牌的知名度和美誉度。
小米还注重与明星、体育赛事等资源的合作，吸引了更多的关注和用户。
小米的品牌形象年轻、时尚、有活力，深受年轻人的喜爱。
小米注重渠道建设和销售网络的拓展。
小米通过线上销售和线下实体店相结合的方式，建立了庞大的销售网络。
小米还注重与电信运营商、电商平台等合作，扩大了产品的覆盖范围和销售渠道。
小米的产品可以在全国各地的线下店铺和线上平台上购买，方便了用户的购买和体验。
小米注重人才培养和团队建设。
小米重视人才的引进和培养，建立了一支优秀的团队。
小米的团队成员积极进取、敢于创新，为公司的发展做出了重要贡献。
小米通过激励机制和培训计划，不断提升团队成员的能力和素质。
小米的成功经验告诉我们，要想取得成功，需要注重产品的研发和创新，关注用户体验，重视市场营销和品牌建设，注重渠道建设和销售网络的拓展，以及重视人才培养和团队建设。
这些方面的努力和投入是取得成功的关键因素。
小米的成功经验不仅对其他科技公司有借鉴意义，也对其他行业的企业有启示。
无论是创业公司还是传统企业，都可以从小米的成功经验中学习到很多有益的东西。
小米成功的几大因素
小米成功的几大因素小米手机的成功，有方方面面的因素，但根据我的观察，主要因素有四点，不外乎天时加上人为的结果。
店铺精心为大家搜集整理了小米成功的因素，大家一起来看看吧。
小米成功的因素1：产品形象是小米成功的基础小米的成功，是品牌跟随战略和有效区隔的成功。
首先，与苹果捆绑。
雷军曾不止一次地宣布他是乔布斯的粉丝，利用不同场合表达对乔布斯的爱戴，产品发布会的形式甚至自身的穿着都刻意模仿苹果的产品发布会;另外，他还被人们称为中国的乔布斯——“雷布斯”——以我做公关策划的心理来推测，这非常貌似精心策划包装的一个炒作亮点!其次，在于定位及区隔策略的运用，小米手机定位为互联网手机。
现在的智能手机，还不都是用来上网的?互联网手机，切中了智能手机消费的要害，极大地激发了消费者的需求。
第三，产品美誉度从哪里来?产品有保证吗?质量怎么样?好了，团队，靠他打造的团队来证明——小米手机的创业团队绝对称得上是豪华阵容——小米联合创始人包括原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪锋。
其中林斌任小米公司总裁，负责公司日常运作，其余五名联合创始人分任副总裁。
各联合创始人都具备国际、国内一流企业平均超15年的从业经验。
消费者并不都是理性的，容易爱屋及乌，企业使用形象代言人就是这个原理，小米深得其中奥妙，他们将消费者的目光引向他的创业团队而不单单是产品。
虽然从道理上讲好的团队未必等于好的产品，但消费者会倾向于直接把两者划等号——这样的团队做出来的产品，难道会差吗?小米成功的因素2：低价是小米成功的王牌同档产品，苹果要卖到四五千元，三星、诺基亚要卖到三四千元，而小米只卖到1999元!价格低，是小米成功的最大的杀手锏。
消费者购买商品要顾两头，一头是要顾面子问题，一头是钱袋子问题。
小米成功之道
小米成功之道1、小米的成功之道a.坚持内容的驱动小米的成功主要得益于其坚持的内容驱动的发展战略，即将自有的技术与产品创新特色内容和独特的消费者利益结合在一起。
一方面，小米充分探索技术层面上的改进，与苹果乃至68要么华为有强烈的竞争关系，另一方面，小米将消费层面作为核心目标，尽可能满足消费者不断变化的需求，努力提供优质而经济实惠的产品及体验。
2、强化全面市场构建a.传统市场小米自创立之初就有意识地建构了自己的市场空间，并利用自身的科技和产品优势来吸引消费者，并加以控制，以增强自己的品牌实力以及市场份额。
小米开发的市场策略大致可分为两个层面：渠道层面和消费者层面。
一方面，小米积极地建立了成熟的分销体系，以确保手机的铺开到全球许多国家；另一方面，小米还开发出一系列的市场活动，专注促进小米的产品消费及推广，形成多层次的产品控制。
3、营销策略的运用a.价格的调节小米继承了勤奋的传统，特别是在此前一半的手机市场占据主流的金钱驱动模式崩溃。
针对浙江消费者的需求，小米把价格定位在中端以下，通过简洁化产品，减少不必要的费用，将成本节省最大化；另一方面，小米拿出先进技术与不断更新的产品功能和产品重新定义价格。
4、积极开展跨界创新a.跨界合作近年来，小米利用自身的优势，凭借其跨界创新的能力，大胆将智能硬件领域的跨界合作，积极发展生态建设，借鉴其他领域的业务模式，以搭建多元的营销模式，从而建立起良性的环境，带动移动智能硬件的迅速发展。
例如，小米引进了持续的媒体元素，推出了类似于腾讯及网易两大门户站的米门和耳朵随，构建了一个新型的互联网智能硬件生态系统，以及支持上市前定向投资的小米种子计划等服务。
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解析小米手机成功之道仅仅五年时间,小米就取得这样巨大的成功,靠的是什么呢? 以下是小编为大家整理的关于, 欢迎阅读!：创业就是干别人没有干过的事情, 创新就是干别人干过了、没干成的事情. 小米公司创始人雷军说, 创业和创新一样, 90%会死. 如果这个社会不去理解和包容这些失败者的话, 创新就是不可延续的.小米是全球第一家用互联网成就的手机品牌, 这是Google两年前想干没有干成的事情.20xx年1月, 谷歌正式推出NexusOne. NexusOne是一款触摸屏智能手机, 其标注有谷歌品牌且使用谷歌自主研发的Android手机操作系统, 并且使用在线商店的销售办法.谷歌当时的这一举动, 被视为对于手机产品直销模式的大胆尝试, 在这种模式下, 消费者不必与电信运营商签订任何绑定的移动服务合约. 但是自该手机推出以来, 就一直受到销量不佳及售后服务投诉不断等诸多因素的困扰.而小米的成立, 正是在谷歌的智能手机陷入困境的时候. 20xx年4月, 小米正式成立. 发展到今天, 用雷军的话说,增长速度超预期. 从20xx年10月20日发货开始, 不过半年小米销量已经超200万台. 而最初小米的规划是, 一年内卖出30万台.小米的成功来源于基于中国市场情况所采取的独特的创新. 这种创新, 在业界被称为是破坏性创新或者颠覆性创新. 两年下来, 小米的节奏和时间表比当初规划的快了一年. 虽然MIUI和米聊业务还没有赚到钱, 但在腾讯微信凭借巨大用户群的竞争下, 米聊的用户依然做到了1000万左右. 最重要的是, 小米手机已经开始有微利. 小米三五年内都不太会考虑赢利的问题, 我们专注在每个月做什么, 每个季度做什么. 只要你有了足够大的用户规模, 赢利是自然的事情. 雷军说, 20xx 年3月初, 小米手机销售额过了百万台, 开始进入不亏钱的状态.引入电商模式20xx年, 富士康替苹果生产出了iPhone手机. 20xx年, 谷歌推出免费开放的智能手机操作系统平台安卓(Android),任何一个公司都可以免费使用这个平台开发自己的智能手机. 小米就是在这个大背景下诞生的.雷军回忆说, 小米创始团队, 一开始就定好了公司的主营业务是做手机. 而且, 要同时电商的方式来卖手机. 只不过, 当初规划的是, 先干手机操作系统MIUI和米聊, 然后慢慢过渡到手机硬件的生产.小米在成立半年后的20xx年8月份发布了MIUI系统后, 反响出奇的好. 短时间内上百万的发烧友加入到MIUI的开发中来. 于是小米决定提前涉足硬件市场, 开始做手机.由于雷军本身的电商经历丰富. 他1999年就创办了卓越网, 是中国电子商务的先行者. 在做天使投资的时候, 雷军还投资了凡客、乐淘等电商, 对电商的趋势看得比较明白, 也比较坚定. 所以, 小米选择通过电商的方式来做手机. 小米除了未来打算在线下售后服务机构小米之家里销售手机配件外, 所有手机都通过互联网来卖.电商渠道销售手机, 优势明显. 比如省去了开店面的成本等, 另外, 引入电商的方式, 用户都是互联网的活跃人群, 如果销售体验很好, 会给手机和小米做二次传播. 这点上, 店面相互传播的辐射度很弱.小米采用电子商务的做法, 打破了手机行业传统的营销模式, 并取得了不错的销量.20xx年8月小米手机发布, 第一年的销售目标是30万台. 那时候苹果卖得最好, 单周在淘宝平台上卖了4000~5000台, 一个月平均2万台. 所以当时小米30万台的销售目标已经算定得很高了. 到20xx年10月20日, 小米手机量产, 三个月不到, 就卖出去了30万台. 到20xx年4月底, 总共卖出去了170万台小米手机.追逐可持续的创新目前小米公司有近1300人. 其中, 近800人是小米网员工. 一半的员工是客服人员. 在全国建立了快30个小米之家负责维修和售后. 每个小米之家配备5~8人. 随着销售量的增大, 小米在过去两个季度快速签订了350个授权维修网点, 覆盖200多个城市.小米不仅将服务当做一个成本中心来看, 而是当做一个未来的盈利中心. 小米将自己的模式总结成铁人三项, 软件+硬件+互联网服务全部整合一体化. 按照雷军的说法, 小米未来的盈利重点是软件和服务, 盈利的平台是MIUI和米聊背后的庞大用户量.米聊目前已经有1300万注册用户. 小米手机用户中90%以上是米聊用户. MIUI从20xx年8月16日推出以来, 一直保持每周更新迭代的速度, 而且在易用性上已经形成了用户口碑.按照小米的设计, MIUI将来主要是靠手机操作系统本身延展出的增值服务赚钱. 比如数据备份和存储、APP商店. 目前小米开发了一个应用超市, 今年投入了独立的团队拓展这个超市. 已经有一些导航、输入法、浏览器和社交等应用软件, 有了对MIUI的付费欲望. 还有些软件对每部手机报价1~4元, 希望将软件预置到小米手机.对于小米手机, 雷军当初的设计是不靠硬件赚钱, 而是靠服务和配件赚钱. 其中, 配件的发展思路是采取凡客的低价模式. 小米的设想是, 未来硬件占据营收的比例只有5%左右目前用户购买小米配件很踊跃, 配件经常缺货.除了服务之外, 雷军透露, 小米目前正在抓紧申请专利.创新还要求公司具备相当的技术能力. 目前, 中国的手机专利技术掌握在高通等国外巨头手上, 以至于像小米这样的国内智能手机公司, 从入门到芯片, 再到销售, 都要付出各种专利费用.在雷军看来, 任何公司做智能手机都可以, 但是能否成功取决于这个公司能否做到聚焦.小米的定位是, 专注于高端智能手机市场. 不做全价格线的智能手机.在智能手机时代, 产品的更新换代速度变得非常快. 目前市场和舆论有不少唱衰安卓的, 小米和MIUI一直是在安卓阵营. 雷军表示, 未来安卓阵营只剩三家大公司的时候, 混乱局面就能终结. 而小米目前就是专注做好服务、做好产品, 力争成为剩下那三家手机厂商其中之一.互联网的思想就是七字诀, 专注、极致、口碑、快. 雷军说.关于爱管理分享关于管理的文字,管理思想,管理心理,管理故事,管理微小说,一个有爱的小清新乐园.添加爱管理的账号Ai_guanli, 你就能获得与更多智者交流的机会.任何建议或者好文推荐, 您可以直接回复, 小编会在百忙之中联系您.小米手机成功之道：一、营销模式创新小米手机除了运营商的定制机外, 只通过电子商务平台销售, 最大限度地省去中间环节. 通过互联网直销, 市场营销采取按效果付费模式, 这样的运营成本相比传统品牌能大大降低, 从而最终降低终端的销售价格.与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告. 雷军说, 保持产品的透明度和良好的口碑, 是小米初步取胜的秘诀. 从MIUI 开始, 小米就牢牢扎根于公众, 让公众(尤其是发烧友)参与开发, 每周五发布新版本供用户使用, 开发团队根据反馈的意见不断改进, 此后的米聊和小米手机皆如此, 而且还鼓励用户、媒体拆解手机.有人说发烧友是一个特定的用户群, 不一定能代表广大用户, 但这些人其实是最苛刻的用户, 他们的反馈意见将推动小米手机不断的改进用户体验. 而且数十万人的发烧友队伍将成为口碑营销的主要力量. 小米的成功, 在于依靠 MIUI 和米聊用户, 以及一批批用户的口口相传.二、商业模式创新目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱, 包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商, 在商业模式上, 小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利, 但雷军不, 他选择把价格压到最低、配置做到最高.作为一家互联网公司, 小米更在意的是用户口碑, 只要有足够多的用户, 盈利自然不是问题, 最后也许小米公司只卖出100万部手机, 但是却吸引到了几千万的移动互联网用户.Google免费Android想的是通过搜索和广告赚钱.Amazon的Kindle fire低价亏本销售也是这个思路, 只要用户量足够多, 以后通过终端销售内容和服务就可以大赚其钱了.由于手机用户一升级换手机, 这用户可能就是别家的, 所以大部分手机厂商没有经营用户的认识, 特别是国产品牌, 和运营商深度定制的厂商. 所以如果只是低价卖手机, 用户又不是自己的, 这就没有意义.而小米是自己的手机品牌, 并且自己有系统级产品服务,能让用户不仅是自己的手机用户, 而且是自己的系统用户, 这样发展起来的用户就有价值了. 其实从这点上说小米与苹果已经很类似了, 区别是苹果的利润主要来自硬件, 而小米却不靠硬件赚钱.三、竞争战略创新一个小公司, 当没有资源、没有品牌、没有用户, 什么都没有的时候, 就必须找到一块最适合的战场, 让大公司看着眼馋, 就是不敢进来.显然, 小米正是找到了这样的一片蓝海, 小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌, 软硬件一体化, 定位中档机市场20xx元, 价格不高不低, 基本配置还往高端机上靠齐, 甚至领先. 这个产品空间以及利润空间的考虑下, 其他厂商不太好进入.另外, 手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手. 小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手, 所有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对手. 而且就算是竞争对手模仿跟进, 将遇到的困难和挑战也是一样的.小米相对于一般的Android厂商的优势是有多个差异化竞争手段(MIUI.米聊等). 源于Android的二次开发系统MIUI 是个优势. 而雷军最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等). 只要雷军让小米和这些公司进行服务对接, 就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本, 高效率, 整合速度快和双向推动作用. 可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国.手机是目前人们唯一不可或缺随身携带的电子设备, 未来所有的信息服务和电子商务服务都要通过这个设备传递到用户手上, 谁能成为这一入口的统治者谁就是新一代的王者. 而王者必须是硬件, 系统软件, 云服务三位一体, 雷军反复说的铁人三项赛就指的这个. 而小米正是奔着这个方向去的, 也就不难想象为何出身只有几个月的小米可以引起业界如此的关注, 并取得这样的成绩了.。