加强项目管理,完善企业建设
城市建设项目管理在国有企业的实施
城市建设项目管理在国有企业的实施介绍本文档旨在探讨城市建设项目管理在国有企业中的实施。
城市建设项目管理是指在城市建设过程中，通过有效的项目管理方法和策略，实现项目的顺利进行和高效完成。
在国有企业中，城市建设项目管理具有重要的意义和影响力。
本文将重点讨论城市建设项目管理的实施策略和重要性。
城市建设项目管理的实施策略在国有企业中，实施城市建设项目管理应遵循以下策略：1. 制定明确的项目目标和计划：在项目开始之前，制定清晰明确的项目目标和计划，包括项目的时间、成本和质量目标等。
这有助于项目团队明确工作方向，提高项目执行效率。
2. 建立有效的沟通机制：在项目执行过程中，建立起有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递和沟通顺畅。
定期召开会议、使用项目管理软件等方式可以有效促进团队间的合作与协调。
3. 合理分配资源：国有企业通常拥有丰富的资源，但需要合理分配这些资源以支持城市建设项目的实施。
通过制定资源分配策略，确保项目所需的人力、物力和财力得到合理利用和配置。
4. 持续监控和评估项目进展：在项目执行过程中，进行持续的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
使用项目管理工具和技术，可以帮助进行项目进展的跟踪和评估。
5. 强调风险管理：在城市建设项目中，风险是无法避免的。
国有企业应重视风险管理，制定相应的风险管理策略和应对措施，以降低风险对项目的影响。
城市建设项目管理的重要性城市建设项目管理在国有企业中的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率：通过城市建设项目管理的实施，可以提高项目执行的效率和质量，确保项目按时完成，达到预期的目标。
2. 控制项目成本：城市建设项目通常涉及大量的资金投入，合理的项目管理可以帮助控制项目成本，确保资源的有效利用和支出的合理性。
3. 优化资源配置：国有企业拥有丰富的资源，通过城市建设项目管理的实施，可以优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用和分配。
中建公司个人对公司意见和建议范文
主题：中建公司个人对公司意见和建议随着社会经济的不断发展，中建公司在建筑行业中取得了显著的成就，但也面临着一些问题和挑战。
作为中建公司的一名员工，我对公司的发展建议和意见如下：一、加强员工培训和提升1. 为员工提供更多的职业技能培训，提升员工的专业水平和综合素质。
2. 鼓励员工参加各类专业考试，积极提升个人职业水平。
3. 加强中层干部和管理人员的培训，提高管理水平和领导能力。
二、优化项目管理和执行1. 完善项目管理机制，提高项目执行效率和质量。
2. 加强项目预算和成本控制，降低项目运营成本。
3. 提升项目管理团队的专业素养和协作能力，促进项目顺利推进。
三、加强企业文化建设和团队凝聚力1. 建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
2. 加强团队建设，建立和谐团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
3. 倡导奉献精神，培育团队忠诚度和责任感，推动公司持续健康发展。
四、优化客户服务和满意度1. 提升客户服务意识，不断提高客户满意度，树立优质服务的品牌形象。
2. 加强与客户的交流和反馈，及时解决客户提出的问题和意见。
3. 细化客户服务流程，提升服务标准和质量，确保客户需求得到有效满足。
五、加强社会责任和环保建设1. 注重企业社会责任，积极参与社会公益活动，回馈社会。
2. 加强环保建设，推动绿色发展理念，减少对环境的影响。
3. 积极参与城市建设和社区发展，促进社会和谐稳定。
总结：中建公司在建筑行业中具有一定的影响力和发展潜力，但也面临着一些挑战和问题。
通过加强员工培训和提升、优化项目管理和执行、加强企业文化建设和团队凝聚力、优化客户服务和满意度、加强社会责任和环保建设等方面的努力，可以推动公司的可持续健康发展，树立良好的企业形象，赢得更多客户的信赖和支持。
希望中建公司能重视这些建议和意见，不断完善自身发展，取得更大的成就。
六、促进创新和科技应用1. 加大科技创新投入，引进先进的建筑技术和设备，提高建筑施工效率和质量。
加强建筑施工企业项目管理体系的构建
加强建筑施工企业项目管理体系的构建引言：目前我国房地产业的发展虽然受到一定的影响，但是建筑业依然处在旺盛的市场需求当中，任然是我国的支柱产业之一。
可是当今建筑市场粗放式的发展方式占据主导地位，正处在转型期，建筑业产业集中度低、过度竞争、技术粗糙、经济效益差的问题十分明显。
要想在建筑市场立于不败之地，必须充分运用先进的信息管理技术，提高建筑企业的管理水平和信息化水水平。
一、建筑施工企业项目管理体系的架构和内容1.1关于管理方针和管理目标所谓项目管理方针，参照国际标准的相关定义是指关于项目管理方面的“全部意图和方向”，并由企业以正式文件形式发布的；所谓项目管理目标是指在项目管理上建筑企业所追求的目的。
企业管理方针的内容要与宗旨相适应，是由企业经营者确定，包括对持续改进和满足要求的承诺，满足要求包括满足法律法规要求和满足顾客要求，其中满足顾客要求包括设计图纸、合同要求，还有一些潜在的要求。
项目管理方针作为企业总战略和方针的组成部分，是企业价值观实现的途径和保证，增强顾客和相关方信心，引导企业在项目管理方面的绩效改进，同时还是增强员工能动性、提高员工意识并激励其参与的一种手段。
项目管理方针应为制订目标提供依据，应为制订和评审项目管理目标提供框架。
项目管理目标应是可测量的，其内容应包括满足服务要求所需的内容，并与方针保持一致，落实方针需要目标的实现。
此处所说的目标是企业层次在项目管理事项上的管理目标，而不是指某个具体工程项目的实施目标。
1.2关于项目管理体系的要素构成体系基本单元的就是要素。
项目管理体系的要素包括组织机构、管理、策划活动、程序、职责、资源和过程，各个要素的内涵各不相同。
二、构建项目管理体系应当坚持的科学方法论项目管理具有很强的实践性，是管理科学的重要分支，构建项目管理体系应遵循以下几个方面的原则。
2.1可操作性为了保证项目管理体系便于应用和推广，应将那些高深莫测或是似是而非的管理规定剔除掉，其“教科书”和“标准化”作用应当体现可学习性，便于指导施工生产活动，施工企业中从事施工管理的人员易于接受和理解。
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知文章属性•【制定机关】福建省住房和城乡建设厅•【公布日期】2024.03.28•【字号】闽建筑〔2024〕5号•【施行日期】2024.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知各设区市住建局，福州市建设局、园林中心，厦门市市政园林局，平潭综合实验区交建局、行政审批局，福建自贸区福州、厦门、平潭片区管委会，福州新区管委会，各有关单位：为贯彻落实住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台项目信息管理的通知》（建办市函〔2023〕391号），强化工程建设领域项目数据信息维护和分级管理，进一步提高福建省建设行业信息公开平台（简称“省公开平台”）和推送至全国建筑市场监管公共服务平台（简称“四库一平台”）的工程建设项目数据信息的真实性、准确性和完整性，现就进一步加强工程建设项目数据信息管理有关事项通知如下：一、加强项目过程数据采集（一）房屋建筑和市政基础设施工程项目的各个环节信息，原则上通过业务系统在业务活动中采集，并通过对接方式归集到省公开平台，由省公开平台统一对外公开展示。
1.项目基本工程信息、招投标信息、合同登记信息，通过福建省公共资源交易电子行政监督平台采集;2.项目施工图审查信息，通过福建省建筑工程施工图数字化审查信息系统采集;3.项目施工许可信息（含单体信息）和竣工验收备案信息，通过各设区市工程建设项目审批管理系统采集;4.项目竣工验收信息，通过福建省建设工程监管一体化平台采集。
（二）项目建设单位和勘察、设计、施工、监理单位（以下简称“参建单位”）通过各业务系统录入信息时，应当认真核对填写信息，并对录入项目数据的真实性、准确性和完整性负责。
项目所在地住建主管部门应当按照“谁产生，谁监管；谁审核，谁负责”的原则，结合日常监管工作，加强对业务系统采集信息的审核确认，确保工程项目信息及时采集、工程档案完整准确。
建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法
建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《AA省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。
第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。
本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。
建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。
第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。
担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。
加强项目管理,构建项目建设管理机制
一、概述当今社会，项目管理已经成为企业运作的重要组成部分。
对于项目建设管理机制的构建和加强，不仅能够提高管理效率，实现项目的顺利进行，更能够保障项目的质量和效益。
加强项目管理，构建项目建设管理机制已经成为众多企业和组织迫切需要解决的问题。
本文旨在探讨加强项目管理、构建项目建设管理机制的必要性和方法。
二、加强项目管理的必要性1.提高管理效率项目管理的加强能够提高组织的管理效率，实现资源的优化配置，确保项目的顺利进行。
通过科学的管理方法和有效的控制手段，可以加快项目的进展速度，降低成本，提升效益。
2.保障项目质量强化项目管理可以严格把控项目的各个环节，保障项目的质量。
通过建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。
3.提升竞争力加强项目管理有助于提升企业的竞争力。
通过有效的管理，企业可以更好地把握市场需求，迅速响应变化，在市场竞争中占据有利地位。
三、构建项目建设管理机制的重要性1.明确责任、权利和义务构建项目建设管理机制可以明确各级管理人员的责任、权利和义务，规范管理行为，避免管理漏洞，确保项目管理的顺利进行。
2.优化管理流程建立完善的项目建设管理机制可以优化管理流程，减少管理环节，提高管理效率，降低管理成本。
3.建立风险防范机制通过构建项目建设管理机制，可以更好地预测和防范项目管理中可能出现的风险，提升项目的安全性和稳定性。
四、加强项目管理和构建项目建设管理机制的具体方法1.明确项目目标和需求在项目启动阶段，要明确项目的目标和需求，确保项目的方向明确、目标清晰，为后续的管理工作奠定基础。
2.合理分解项目任务在项目管理中，要合理分解项目任务，明确每个阶段的工作目标和任务，规划项目进度，确保项目的有序进行。
3.建立绩效考核制度建立绩效考核制度可以激励项目管理人员的积极性，提高工作质量和效率，保障项目的顺利进行。
4.加强交流和协调项目管理中，交流和协调是至关重要的。
要建立良好的交流机制，确保信息的畅通和互动，提升协作效率，避免项目管理中出现的不必要的矛盾和冲突。
云南省建设工程项目管理单位管理办法
云南省建设工程项目管理单位管理办法第一章总则第一条为加强对建设工程项目管理单位（企业）的管理，规范建筑市场秩序，保证建设工程质量和投资效益，根据有关法律、法规，制定本办法。
第二条凡在本省区域内，实施对建设工程项目管理的单位（企业）及对工程项目管理单位的实施监督管理的建设行政主管部门，适用本办法。
第三条本办法所称建设工程项目管理单位（企业）是指具有建设工程项目管理能力的企业，受建设工程项目法人或政府授权的投资主体（以下简称委托方）委托或者自行对建设工程实施管理的工程项目法人或政府授权的投资主体依据国家批准的项目文件、有关建设工程的法律、法规和建设工程管理委托的合同内容，对建设工程项目组织实施全过程或若干阶段进行专业化的管理。
第四条省建设行政主管部门依法对全省建设工程项目管理单位（企业）的工作实施统一管理，负责对项目管理单位（企业）的具体审查；各州、市、县建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程项目管理单位实施初审和批后管理。
第五条建设工程项目管理单位（企业）应当遵循守法、诚信、公正、科学的从业准则。
第二章项目管理单位的审查申报和受理第六条凡从事建设工程项目管理的单位（企业）应当向省级建设行政主管部门申报行政审查，经审查通过的企业，可承担相应的项目管理工作。
第七条建设工程项目管理单位（企业）应当具备以下条件：（一）单位（企业）具有工商行政管理部门颁发的企业独立法人营业执照，具有建设工程勘察设计甲级资质，施工总承包特级、一级资质，建设工程监理甲级资质等一项或多项资质的企业，可以在本企业资质以外申报建设工程项目管理的行政审批。
其原有的业绩、技术人员、管理人员、注册资本金和办公场所等资质条件可以合并考核。
以上条件适用于具备建设工程项目管理能力的工程项目法人或政府授权的投资主体（单位）。
（二）单位（企业）行政负责人（企业经理）或者技术负责人具有高级技术专业职称。
页脚内容1（三）企业具有综合实力的人员。
建设工程管理、经济、技术人员不少于40人，具有高级技术专业职称的不少于10人，其中注册建造工程师（一级项目经理）、注册监理工程师、注册造价工程师、注册一级建筑师、注册一级结构工程师等各不少于1人；工程技术和管理类不少于10人，工程经济类不少于2人，主要人员应具有执业资格证书。
下一步改进措施和努力方向
下一步改进措施和努力方向1. 加强团队合作，以提升工作效率和项目执行能力。
2. 定期组织员工培训，强化专业技能和知识储备。
3. 制定更详细的工作计划和时间表，以确保任务的及时完成。
4. 扩大市场调研范围，深入了解客户需求和竞争对手动态。
5. 加强内部沟通机制，促进部门间的信息共享和协作。
6. 加大对新技术的学习和应用，以提高企业的科技含量和竞争力。
7. 完善客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议。
8. 提升员工的工作满意度，改善员工福利和工作环境。
9. 加强质量管理，提高产品和服务的质量和可靠性。
10. 拓展新的合作渠道，开拓市场并增加销售渠道。
11. 提高产品创新能力，推出更具竞争力的产品和解决方案。
12. 加强风险管理，建立风险识别和防范机制。
13. 加强供应链管理，提高供应链的效率和可靠性。
14. 提升企业形象，加大品牌建设和宣传力度。
15. 加强成本管理，降低生产和运营成本，提高企业利润率。
16. 完善售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
17. 加强员工激励机制，提高员工的积极性和工作热情。
18. 加强项目管理，提高项目执行的规范性和效率。
19. 加强风险应对能力，建立健全的危机处理预案。
20. 提升员工的综合素质，加强员工的综合能力和素质提升。
21. 加强数据分析能力，提升数据驱动的决策能力。
22. 完善内部流程，提高工作效率和执行效果。
23. 加大环保投入，积极履行企业社会责任。
24. 加强市场营销能力，提升市场营销的创新和影响力。
25. 加强监督和评估，建立科学的绩效考核机制。
26. 完善员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
27. 提升团队凝聚力，加强团队建设和管理。
28. 加大研发投入，加强自主创新能力和核心竞争力。
29. 加强风险防范意识，建立全员风险意识和防范意识。
30. 提升销售渠道的覆盖范围，拓展销售市场。
31. 加强员工的时间管理能力，提高工作效率。
32. 完善供应商管理，建立长期合作的稳定供应商体系。
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加强项目管理,完善企业建设
按照道路管理公司XX年一届二次职代会关于推行项目管理工作的要求，以建立“敏捷、灵活、快速、高效”的项目经理部为目的，我们进一步完善了管理机制，强化了成本控制手段。
重塑了以项目部施工管理为全部内容的管理流程，在全年的以道路小修保养为主要内容的项目施工中，始终严格按照公司一届二次职代会关于《推行扁平化管理实施方案》的精神执行。
逐步把我们工程处只完成公司的生产任务的计划管理型向经营型的项目经理部管理转变。
引入市场化运行机制，按施工项目的各个要素进行工程项目的全过程的管理。
在XX年的推行扁平化管理过程中，我们以油田专用道路小修保养为主要施工项目，负责经常性的道路巡线和路政管理工作。
在落实项目管理工作中，我们以公司实施方案为主要工作内容，在实际的操作中，围绕项目管理，突出成本控制，强化制度落实，重塑管理流程，有效的加强了项目部各项工作的力度，使项目部的各项工作在有序中顺利进行，对公司交给我们的121.6公里的油田专用道路的小修保养任务能够比较好的完成任务，截止目前为止，我们共计完成道路修肩182.49㎞；切缝3482㎡；油砂补坑12852㎡；油补
坑2437㎡；涵洞疏通46道；处理翻浆1841.8m³;维护翻浆23450㎡；整修道口204m³；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；调铺路牙石5.2㎞；安装桥板11块；单层封面27120㎡；水毁土方600 m³；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；处理跳车74㎡；处理沉陷99㎡；泛油处理331.6㎞；总养护里程121.6㎞，完成收入318.63万元。
在全年的各项工作中，我们以推行项目管理为主要工作目标，围绕新的管理流程，不断的完善各项管理制度，重点解决在项目施工中的降低成本费用的关键问题，从而使我们的项目管理工作有了一定的进展，整体工作取得了一定的成绩。
下面就06年我们推行项目部管理工作的主要做法予以总结汇报：
一、强化项目部自身建设，完善各项管理制度
1、健全组织机构，落实岗位责任制，建立健全项目施工的组织机构，是推行扁平化管理的必要保证和前提。
作为我们以道路小修保养为主要内容的施工单位，就是要根据实际情况，相对应的配备管理力量，组建项目经理部。
按照公司关于强化项目管理的有关精神，根据道路管理公司关于《推行扁平化管理实施方案》的具体精神，我们向阳养护工程处成立了以项目施工为主体，以处长为项目经理的项目经理部，从组织上保障了项目管理的顺利推进，根据项目部的道路小修施工任务的具体情况，项目部机构设置如下：项目经理1人；项目部支部书记1人；项目副经理2人。
核算员1人；技术员1人；料具员1人；政工员1人；下设3个标准化养护班组。
针对道路小修保养的施工项目，我们对项目部管理人员的岗位进行了具体的分工，明确了各个岗位的职责。
2、理顺管理流程，完善管理制度。
项目经理部的建立，使我们的工程施工有了必要的组织保证，实现了人力资源；技术资源；设备资源各个要素的优化组合。
在此基础上，我们同步的对项目部的一系列管理制度进行了详细的制定和完善。
在项目部全体人员的努力下，我们完善了《向阳养护项目部生产经营管理办法》计16章173条；《向阳养护项目部岗位责任制汇编》计41章283条，完善项目管理制度是规范项目施工管理的关键，制度的完善使项目部的工作能够有序地进行，各项工作有章可循、有规可依，从而形成了以项目管理为中心；以安全管理为重点；以计划管理为核心；以经济效益为目的，实现项目管理科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升了项目部的自身建设水平。
二、强化项目成本管理，加强成本费用的控制。
强化成本控制，是我们项目部施工管理的主控目标。
对公司给我们下达的年度小修保养资金，我们做到精打细算，合理使用。
在确保固定成本费用的前提下，从生产管理的方方面面节约变动费用，力求使变动成本达到最低值。
1、科学合理的测算固定成本。
在年初的成本测算中，
我们采取项目成本控制以确定的工程量目标为依据，通过对所养护的公路里程的详细调研，对反馈的大量信息进行综合分析，从而确定本年度的施工计划。
在对成本要素的分析中，我们把每项成本落实到单条线路，从而比较明确的掌握了全部工程施工的各成本费用的发生情况的预测。
例如，经过调查分析，我们合理调整了每条线路养护开工时间，避免盲目使用外雇队伍，造成外雇工工作量不饱和的现象发生。
根据工程量的大小，科学的组织生产，尽最大可能压缩固定成本的支出，从而有效的提高全体员工的成本意识。
2、健全项目核算体系，有效控制变动费用。
在实际工作中，我们体会到，实现项目成本控制要从确定工作目标开始，作为项目经理是目标实现的第一责任人，成本控制贯穿于项目施工的全过程，因此，系统的、真实的信息反馈是成本控制的关键，而项目内部成本发生的信息是通过项目核算来实现的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我们建立了人工费、机械费、料具费三本基础台帐，严格施工用料的审批手续，做到日清、旬结、月汇总。
使项目经理对各种材料、设备、人工费的消耗情况随时做到心中有数。
3、严格执行施工计划，科学组织施工生产。
严格施工计划管理和严格执行计划是项目施工管理的核心和根本。
施工前合理的制定财务预算，做到事前测算、事中控制、事后考核。
在06年的项目工程施工中，我们严格的按照计划执
行，对在施工中出现的计划外的工程量严格按照先报批、先预算、有投资后再施工的原则进行。
在组织项目施工中，采取科学合理的施工方法，以降低生产成本。
例如，在对车辆人员，流量大的中七路进行沥青灌缝施工中，我们就采取避开高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工进度又节约了人力、物力等资源。
在安排施工材料拉运的工作中，我们做到统筹安排，集中运行，充分提高外雇车辆的工作效率，能一天完成的决不拖到第二天，并做到合理安排调度，避免原材料的二次倒运，减少工程费用，从而达到施工成本最低化。
4、严格机械设备管理，努力降低维护成本。
在我们项目部的工程施工中，设备资源是一大块。
如何提高车辆、设备的有效利用率，降低机械使用费的投资，减少设备维修费和燃料费是我们控制成本支出的重头戏。
我们在此方面也做了大文章。
首先我们针对驾驶员和操作手人员新，操作时间短，技术不熟练的现状，开展技术培训工作和安全知识教育。
通过集中上课，集体讨论，大大提高了驾驶员队伍的整体素质，使每位驾驶员、操作手都能够独立的完成本职工作。
其次对施工设备和运输车辆的维修保养过程中，我们坚持严格执行设备外修的“三联单审批制度”。
对配件的更换实行修旧利废制度，交旧领新制度，对需要更换的配件必须通过检验员检验，料具员确定，项目经理审批的程序，从而最大限
度的降低车辆维修费用。
燃料油的使用是项目部工程施工中的重头戏，年初我们在原有的油料管理规定的基础上，进一步采取有效措施，控制燃料油在使用过程中的“跑、冒、滴、漏”的现象。
在成品油的发放上，我们采取按当天行驶里程发油的办法，每天由主抓生产运行的项目副经理核签车辆运行公里数和工作小时，油料保管员按核签的公里数按耗油标准发放油料。
我们还对每台设备的油箱加油口统一加装了防盗装置，从源头上杜绝丢油、卖油的现象发生，强化了物资消耗的控制手段。
5、挖潜增效，降低工程直接成本。
在工程施工中，工程直接材料是项目施工的主要成本，它是降低成本潜力最大的成本控制目标。
今年以来，我们特别在工程主材的节约挖潜增效上下大功夫，花大力气。
例如，在处理以北一路为代表的一部分保通道路的翻浆工程施工中，为了减少投入，我们充分利用原路的旧料，采取风化晾干的方法，循环利用旧料，既保证了道路的畅通，又减少了材料的投入。
仅此一项施工项目共处理翻浆1841.8㎡，节约碎石930.5m³，节约土方174.5 m³，约合人民币8万余元。
在原材料的使用和领取过程中，我们坚持严格按计划运行，保持零库存的材料运行机制，合理领取和使用原材料避免二次倒运。
坚持用多少领多少的原则，从而大大的降低了材料的浪费现象。
三、存在的问题和下一步工作安排
1、进一步加强项目管理的工作力度，克服项目管理意识不普及的现象。
推行扁平化管理应该是全员参与，所以下一步要建立健全成本责任制，把成本控制指标落实到每一个人头、每一条线路、每一个施工点面。
使每个员工都有强烈的成本意识，并且和个人的经济效益挂钩，从而使项目管理工作落到实处。
2、进一步加强项目管理人员的专业知识培训。
重点对项目管理中的成本预测、项目实施、项目核算、HSE管理、项目考核及岗位进行全方位的培训提高，以达到项目管理的高标准，特别是对人工费、材料费、机械费的三本台帐做到清楚、实际、客观、保证项目核算的准确性。
项目管理对我们来说是一个新课题，我们要在今后的工作中，继续学习兄弟单位的好经验，找出自己存在的不足。
使项目管理工作在我单位得到更好的落实，使企业建设更加完善。