企业如何实施供应链项目管理
供应链管理模式基本战略
供应链管理模式基本战略供应链管理模式基本战略供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。
那么，下面是由yjbys店铺为大家整理的供应链管理模式基本战略，欢迎大家阅读浏览，一、供应链管理从操作层向战略层的转移供应链管理经过几年的发展，现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。
人们逐渐感到，要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应该将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法。
根据Deloitte咨询公司发布的一项研究报告，虽然现在已有91%的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动，但是，只有2%的企业达到了世界级水平，差不多有75%的企业在平均及以下水平。
一个主要的原因是，50%的企业说他们没有正规的供应链管理战略，虽然大多数有供应链的计划。
其他原因还有：※ 缺乏应用和集成技术的能力。
※ 协调企业资源更高的权重。
※ 改革关键流程的阻力。
※ 跨职能的障碍。
※ 缺乏有效测量供应链绩效的评价指标。
二、供应链管理战略的主要内容供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。
下面做一简要讨论。
(一)制定供应链管理的实施战略供应链管理的实施战略，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。
1.在企业内外同时采取有力措施从企业内部来说，主要是发扬团队的合作精神。
要鼓励员工协同工作、解决问题，他们要把合作看作是一种义务，而不是互相推诿责任。
这样，企业就会以一种类似于医院急救室的工作方式进行运转，去完成新的订单带来的任务，获取新的市场机遇。
另一方面也要有明确的智力资源权利条例和企业内部明确的道德准则，来规范人们的行为和保护员工发明创造的权利。
供应链管理设计方案
供应链管理设计方案一、背景介绍供应链管理是企业在实现高效运营和提高竞争力方面至关重要的一个环节。
一个良好设计的供应链管理方案能够有效地整合资源、优化流程，并实现产品和服务的高质量交付。
本文旨在就供应链管理设计方案进行探讨，为企业提供有效的指导和建议。
二、供应链管理设计方案的重要性供应链管理设计方案的重要性不可忽视。
它可以帮助企业降低成本、加快交付，提供更好的客户服务，并实现更高的盈利能力。
一个无缝协同的供应链管理系统可以最大限度地减少库存、降低物流成本，并提高生产和交付的效率。
三、供应链管理设计方案的关键要素1. 供应商关系管理：建立和维护良好的供应商关系是供应链管理的关键。
通过建立长期合作伙伴关系，并与供应商实施良好的沟通和协调，企业可以获得更好的供货和更有利的商务条件。
2. 库存管理：库存是供应链管理中的一个重要环节。
通过优化库存管理策略，确保库存的适度和可控，企业可以减少库存积压和滞销风险，并提高资金和资源的利用率。
3. 物流和运输管理：物流和运输是供应链管理不可或缺的一部分。
寻找并与高效可靠的物流供应商合作，建立优化的运输网络以降低运输成本和运输时间，对供应链管理至关重要。
4. 信息技术支持：信息技术在供应链管理中起到至关重要的作用。
通过合理利用信息技术，企业可以实现供应链的全面可见性、准确的需求预测和及时的信息共享，从而提高供应链的敏捷性和反应能力。
四、供应链管理设计方案实施的关键步骤1. 调研和分析：在制定供应链管理设计方案之前，企业需要进行充分的调研和分析工作。
了解当前的供应链管理情况，发现问题和瓶颈，并明确目标和需求。
2. 设计和规划：在调研和分析的基础上，企业需要制定供应链管理的设计和规划方案。
根据企业的具体情况和需求，制定合理的供应链结构、流程和策略，并确定实施的时间表和资源需求。
3. 实施和监控：供应链管理设计方案的实施是一个复杂的过程。
企业需要进行项目管理和团队协作，确保各项措施得以顺利实施。
企业供应链管理项目计划书
企业供应链管理项目计划书项目目的本项目旨在建立一个有效的企业供应链管理系统，以提高生产效率和降低成本。
该系统将使企业在采购、库存、生产和销售等方面更为高效、快速和可靠。
项目范围本项目的服务对象为公司管理层和相关员工。
该系统将实现以下功能：- 采购管理：自动化采购流程、物料清单和供应商信息管理。
- 库存管理：库存跟踪、物料管理和库存认证。
- 生产管理：生产计划、生产控制和质量管理。
- 销售管理：订单管理、客户管理和销售报告。
项目执行计划阶段一（需求分析）在这个阶段，我们将与公司的管理层和相关员工一起讨论需求，制定一个满足企业需求的供应链管理系统。
这个阶段的时间表为两周。
阶段二（系统设计）在这个阶段，我们将根据阶段一的需求分析结果开始系统设计，并提出针对性的解决方案。
这个阶段的时间表为三周。
阶段三（系统开发）在这个阶段，我们将根据阶段二的系统设计结果开始系统开发，并进行测试。
这个阶段的时间表为六周。
阶段四（系统上线）在这个阶段，我们将在测试通过后的情况下公开系统，并与管理层和员工合作进行系统的使用培训。
这个阶段的时间表为两周。
项目预算本项目的预算为200,000元，其中包括软件购买、开发、培训、项目管理、风险管理和摊销成本等开支。
项目风险以下为该项目的主要风险：- 需求变更：客户可能会在项目中更改需求，导致项目延期或预算超支。
- 实施风险：系统可能无法如期上线或存在质量问题，导致客户满意度下降。
- 组织风险：企业可能在内部出现组织结构变动或重大人员变动。
我们将根据阶段四的情况进行风险评估，并及时应对和解决风险。
项目管理本项目将采用敏捷项目管理的方法进行，每周固定时间进行项目进展汇报和需求更新，保持与客户的沟通和协作。
项目管理在企业供应链管理中的作用
项目管理在企业供应链管理中的作用项目管理在企业供应链管理中扮演着至关重要的角色。
供应链管理是指将企业内部的各个环节和外部的供应商、分销商、零售商等相关利益方进行有机整合，实现物资、信息和资金的流动，从而实现企业的高效运作和利润最大化。
1. 确定目标和计划：项目管理为供应链管理提供了明确的目标和详细的计划。
通过项目管理过程，能够明确供应链管理的目标和战略方向，并制定具体的实施计划，包括资源调配、任务分配、时间安排等，从而提高供应链管理的效率和效果。
2. 项目组织与协调：项目管理能够将供应链管理相关的各个职能部门和团队进行有效的组织和协调。
通过建立项目管理团队，明确各个成员的角色和责任，统一沟通渠道，提高沟通效率和减少信息传递的偏差，从而实现供应链管理各个环节之间的紧密配合和协同作战。
3. 风险管理：项目管理能够对供应链管理的风险进行科学的预测、评估和应对。
通过项目管理的风险管理过程，能够及时识别供应链管理中的潜在风险和问题，制定相应的风险管理计划和措施，降低风险的发生概率和影响程度，从而确保供应链管理的顺利进行。
4. 资源管理：项目管理能够合理配置和利用供应链管理所需的各类资源，包括物资、人力、财务等。
通过项目管理的资源管理过程，能够确定供应链管理所需的资源需求，制定资源分配方案，优化资源利用效率，避免资源浪费和供需不匹配的问题，从而实现供应链管理的高效运作。
5. 监控与控制：项目管理能够对供应链管理的执行过程进行有效的监控和控制。
通过项目管理的监控与控制过程，能够及时收集供应链管理的关键指标和数据，进行分析和评估，发现问题和异常，及时采取纠正措施，确保供应链管理的稳定和可持续发展。
项目管理在企业供应链管理中扮演着重要的角色，能够有效地整合和协调供应链管理的各个环节和利益方，提高供应链管理的效率和效果，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
供应链管理的实施要点与运行思考
供应链管理的实施要点与运行思考近几年来，企业管理人员在改进企业整体运行效能的过程中常常引入“供应链管理”这个概念。
通俗地讲，供应链就是指商品到达消费者手中之前各利害相关者的连接或业务的衔接；而供应链管理是企业为寻求在快速多变当中的市场中处于领先地位，对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度影响力，为客户提供最大价值。
一言以蔽之，是优化这些供应链业务的经营管理技巧。
从中我们不难看出，供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体的提高效率，是从更的视野来考虑提高整体业务的效率，而不局限于某企业。
供应链管理的这一经营理念，是从消费者的角度提高客户进一步提高的满意程度，而满意不满意，看的是提供贷款客户的产品或服务，因此只有努力改进提供产品给客户过程的各种管理行为，才能称得上是优异的供应链管理。
而供应链管理的实践，就是通过扎扎实实地实行遵循信赖关系的系统管理再造（Byn）活动，价格涨幅不仅可以促使商品和服务的价格下降，缩短商品送达消费者手中的时间，为客户为客户提供最大价值，而且可以提高制造商的活动速度，降低商品的周转率，削减整体库存，改善现金流量，最终促使总生产成本的下降和供应链营利的最大化，改善了供应链企业间的协作关系，使之步入民泽，实现开放式的经营。
下面就供应链管理的制订要点与供应链实务予以阐述。
一、明确指出供应链管理的实施步骤实施供应链管理时的顺序可分为四个步骤，一是计划与准备；二是合作伙伴的选定；三是计划与实施；四是评价。
供应链由原材料供应商、制造商，分销商、物流与配送商、零售商及消费者组成，一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都假如是专业化的，而规范化就是优势之所在。
（一）计划与准备在计划准备阶段，首先应调整本企业的活动体制，确定企业的营运战略和活动目标。
建筑施工企业供应链管理对策研究
建筑施工企业供应链管理对策研究引言供应链管理是一个关键的商业战略，对于建筑施工企业来说尤为重要。
建筑施工企业常常面临项目繁多、供应链复杂和时间限制的挑战。
因此，通过有效的供应链管理对策，建筑施工企业可以提高运营效率、降低成本并提高客户满意度。
本文将研究建筑施工企业供应链管理对策，探讨如何优化供应链，提高企业竞争力。
供应链管理的重要性供应链管理是在建筑施工企业中确保项目顺利进行的关键因素之一。
一个高效和有效的供应链管理系统可以提高项目的交付速度，减少浪费，并确保质量标准得到满足。
同时，供应链管理还可以降低成本并提高利润率。
建设供应链管理的关键要素1. 供应链网络优化通过优化供应链网络，建筑施工企业可以实现更高的效率和灵活性。
这包括选择合适的供应商和分销商，建立合理的物流和分销网络，以及优化运输路线和运输方式。
2. 信息技术的应用信息技术在供应链管理中起着至关重要的作用。
建筑施工企业可以通过使用供应链管理软件和系统来实现对供应链各个环节的实时监控和管理。
这样可以更好地预测需求，优化库存管理，并提高供应链的整体可见性。
3. 合作伙伴关系管理建筑施工企业和其供应链合作伙伴之间的紧密合作关系是成功实施供应链管理的关键。
建筑施工企业应该与供应商、分销商和物流服务供应商建立长期合作关系，并建立双向沟通渠道。
通过分享信息、资源和最佳实践，可以加强合作伙伴之间的互信，并实现共同的目标。
4. 风险管理建筑施工企业供应链管理的一个重要方面是风险管理。
建筑施工项目往往面临许多风险，如供应延误、质量问题和成本超支。
通过制定风险管理策略和采取相应的措施，建筑施工企业可以降低这些风险，并保护项目的顺利进行。
实施供应链管理对策的挑战实施供应链管理对策可能会面临一些挑战。
其中一些挑战包括：•技术和系统的复杂性：实施供应链管理对策需要使用复杂的信息技术系统和软件。
这需要企业投资和培训员工，以适应新的技术和系统。
•合作伙伴的合作与支持：供应链管理需要建立和维护与供应链合作伙伴之间的紧密合作关系。
srm项目实施方案
srm项目实施方案SRM项目实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对供应链管理的需求越来越高。
作为一种集成化的供应链管理解决方案，SRM项目（Supplier Relationship Management）已经成为企业提高供应链管理水平、优化供应商关系的重要手段。
二、项目目标1. 提升供应商管理效率：通过SRM项目的实施，实现对供应商的全面管理，包括供应商信息管理、评估、合作协议管理等，提升供应商管理的效率和水平。
2. 优化供应链协同：通过SRM系统的建立，实现供应链各环节的协同，包括需求计划、采购、物流等，提高供应链运作的效率和灵活性。
3. 提升供应商关系：通过SRM项目的实施，加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
三、项目实施方案1. 项目启动阶段（1）确定项目组成员：成立项目组，确定项目经理、技术支持、业务支持等角色，并明确各成员的职责和任务。
（2）制定项目计划：明确项目的时间节点、任务分工、资源投入等，确保项目实施的顺利进行。
（3）需求分析：与业务部门和供应链相关人员沟通，明确需求，分析现有问题和瓶颈，为后续系统设计提供依据。
2. 系统设计阶段（1）制定系统架构：根据需求分析结果，确定SRM系统的整体架构，包括系统模块划分、数据流程设计等。
（2）界面设计：设计用户友好的界面，保证系统操作的便捷性和高效性。
（3）数据接口设计：与现有ERP系统进行对接，确保数据的准确传递和共享。
3. 系统开发阶段（1）系统搭建：根据系统设计方案，进行系统的搭建和开发工作，确保系统的稳定性和可靠性。
（2）功能开发：根据需求，开发供应商信息管理、评估、合作协议管理等功能模块，满足业务需求。
4. 系统测试阶段（1）单元测试：对系统各个模块进行单元测试，确保各功能模块的正常运作。
（2）集成测试：对系统进行整体测试，验证系统各模块之间的协同性和一致性。
（3）用户测试：邀请业务部门和最终用户参与测试，收集用户反馈意见，不断完善系统。
工程项目供应链管理方案
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目供应链管理成为企业降低成本、提高效益的关键。
工程项目供应链管理涉及采购、生产、销售等环节，对项目整体进度和质量产生重要影响。
本文针对工程项目供应链管理，提出一套切实可行的管理方案。
二、工程项目供应链管理目标1. 降低采购成本：通过优化采购流程、扩大采购规模、降低采购价格等手段，降低工程项目采购成本。
2. 提高生产效率：优化生产计划、加强生产过程控制，提高生产效率，缩短项目工期。
3. 确保项目质量：加强供应商管理，严格把控原材料质量，确保项目质量。
4. 降低库存成本：合理控制库存，减少库存积压，降低库存成本。
5. 提升客户满意度：提高项目交付速度，确保项目质量，提升客户满意度。
三、工程项目供应链管理方案1. 采购管理（1）供应商选择：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，选择优质供应商。
（2）采购流程优化：简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
（3）集中采购：扩大采购规模，降低采购价格，降低采购成本。
（4）合同管理：签订严格的采购合同，明确双方责任，确保合同履行。
2. 生产管理（1）生产计划：根据项目需求，制定合理生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：合理安排生产任务，提高生产效率。
（3）生产质量控制：加强生产过程控制，确保产品质量。
（4）设备管理：定期维护设备，提高设备利用率。
3. 物流管理（1）仓储管理：合理规划仓储布局，提高仓储利用率。
（2）运输管理：选择合适的运输方式，降低运输成本。
（3）配送管理：优化配送路线，提高配送效率。
4. 供应商管理（1）供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估。
（2）供应商关系维护：加强与供应商的沟通与协作，提高供应商满意度。
（3）供应商激励：对优质供应商进行奖励，提高供应商积极性。
5. 库存管理（1）库存计划：根据项目需求，制定合理的库存计划。
（2）库存控制：严格控制库存，降低库存成本。
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企业如何实施供应链项目管理
任何一项管理的理念，都要有一个工具和载体来实现。
如何用信息技术的手段，利用软件平台来支撑供应链管理理念？从软件技术角度来讲供应链管理平台本
身主要有那些技术功能？供应链管理系统的技术架构是怎样的？在 中国经营环境下本土企业应该用什么样的实施方式做供应链管理项目比较好？
这四个问题实际也是任何从战略上认同供应链管理的企业下一步要讨论的问题，只有对这四个技术选择问题认识清楚了，才能真正从技术实现上把握供应链管
理的价值和实现方式。
一、供应链的业务环境
一般的业务环境，企业主要有两部分，一个是企业内部的管理，一个是和企业
外部的沟通；从工作流程来看一个是进口企业供应制造部分，一个是出口企业
销售部分；从供应链管理来讲主要是供应渠道和销售渠道。
提起供应链，在国内很容易把供应链跟物流等同起来。
但实际，供应链理论内
涵应该包括物流、信息流、资金流等，最重要的就是链上的信息协同。
从新产
品的开发，企业就开始与合作伙伴进行沟通；物料的采购与供应商协同；企业
内部的经营业务决策分析是上游和下游信息充分掌握基础上，根据销售情况和
物料供应情况来进行协同决策；销售是与市场、销售队伍、渠道批发商，客户
服务和终端的协同工作。
供应链作为一种资源配置的手段，通过供应链挖掘渠道上的存量资源，以降低
整个链条上的成本，从而替代企业传统的内部成本挖潜。
通过协同计划和降低订单的处理周期来提高客户响应速度。
订单和和销售、制造、物料采购都有关系。
订单的处理协同过程的完善程度，处理周期的长短，
直接影响企业内部的生产成本，更重要的提高渠道广义资金的周转。
合理计划和优化业务流程，供应链条上的价值创造靠外部行为的协同。
利用网
络技术建立动态的协同网络，包括建立密切的合作关系。
现在企业已经把着眼
点放在企业外部，充分利用社会资源。
企业内部的资源挖潜，降低消耗、降低
成本、提高效率这些空间已经很小了，特别是管理比较优秀的企业内部压缩的
空间越来越小了，但是整个价值链上的价值空间和效率空间却比较多。
如何重
新配置资源，扩大本供应链可用资源，挖潜在资源，优化存量资源，这是供应
链管理要解决的问题。
降低整个渠道上的业务成本，通过电子交易和业务标准，降低整个业务成本压
下来；通过降低库存和生产周期，降低渠道上的库存是为了生产周期合理的控制，提高生产效率；形成一个密切的合作伙伴关系，合作伙伴之间的共生共赢，共同降低成本，提高利润。
二、不同的产品如何帮助企业解决供应链问题
I2是国际著名的供应链厂商。
I2认为供应链管理重在两部份，供应链的计划和执行。
计划包括仓储计划、预测需求计划，物流的配置计划、生产计划、销售
计划等等。
供应链执行其实是以订单的执行和物流的执行来支撑的。
SAP，世界最大的ERP厂商。
SAP的理念是战略供应链的设计规划，何地布厂，
何地布仓库，销售网点如何设计等等宏观层面的供应链计划。
另一个也是执行
部分，包括内部的制造，销售和采购部分。
ORACLE世界最大的数据库公司。
ORACLE的理念比较简洁，就是建立一个共同的hub，不同的业务合作伙伴通过它来交换信息，是一个电子交易集市的概念，强调了互相之间的买和卖的关系。
比较分析得出供应链中有几个核心的内容：
1．供应链管理，协同需求预测和销售计划是基础。
企业的价值链条上下游能不能联合起来进行需求预测，共同来制定计划是跨企业供应链协同的基础。
2．协同的产品管理，一种产品有很多信息，从产品管理上可以引申出一系列属性，但是基础信息都在订单内包含，产品在供应链各个环节流转处理，供应链
主要管理的内容就是产品信息。
协同的产品管理是供应链管理的非常重要一个
方面。
3．订单为核心的协同行为管理，供应链的协同使得企业间打破了内部的边界，但是如果没有商业目的商业约束去谈协同是不现实的。
什么是最基础的呢？就
是订单，协同快速处理订单应该是供应链管理的核心功能。
以订单的快速协同处理作为主线，实现价值链上协同的市场预测、销售计划的
制定，协同地对产品进行管理，协同地对网络渠道资源进行管理，准确了解和
控制渠道上的费用。
订单进来，要经过数个状态转换，从终端上来，要把它转换成销售单，采购单，出库单，最后到发货单。
这条线是由订单串连起来的。
要完成这样的功能，最
大的问题是技术上如何支撑。
要在供应链上实现跨企业的协同系统，有四个方面的技术必须要做到。
1)接入系统，系统的接入工具和技术。
供应链不像企业的erp只是为企业内部
自己应用，要考虑的渠道上的方方面面的合作伙伴都能接入系统。
靠什么工具，什么技术接入必须要具备。
2)数据呈现技术，报表、图形要呈现给大家，最常见的技术是分析报表，如何
把分析的数据可视化。
3)数据管理，大量的业务数据是在供应链上运行，除了处理日常业务之外，更
重要的是数据的积累形成数据资产。
历史数据就是资产，要利用这些数据为将
来决策做支持。
4)工作流技术，现有的企业内部结构是在调整中的，企业的供应链组织也在不
断变化要适应组织结构等的变化，供应链如何实现？部门节点有不同的角色，
从事不同的任务，有不同的权限，角色管理，组织结构管理，渠道的管理，价
值链管理，同时各个节点之间要联合处理任务，所以工作流技术就要包括以上
所谈的各个方面。
以上四大类技术必须是要具备的。
从Internet接入一开始都应该属于实现软件平台的支撑。
首先，接入要有门户，供应链管理平台上的企业多的有数万用户，少的也有数百用户，如何配置IDC硬件设施，如何保障企业日常业务行为的稳
定运行，双机热备，矩阵服务器，远程灾备，动态负载均衡等技术成为必须，
才能支撑多企业大规模的应用。
支持应用分割的供应链管理基础技术，多台服
务器支撑平台运转，不同的业务分配不同的处理机处理，也就是应用分割。
应
用分割要均衡属于供应链管理基础的技术。
跨企业的供应链管理平台，应该是
一个协同的工作系统。
协同靠的是集中的业务应用，和集中的数据管理以及集
中的日常管理服务形成一个集中的平台。
大量的客户和大量的业务部门，通过
公共网络接入，只要有浏览器就可以很方便的接入，减少了管理的成本，维护
的成本，技术实施的难度而形成一种协同的工作环境。
三、基础技术架构
首先要有计划，计划是源头。
计划包括物料计划、生产计划、销售计划、市场
的预测。
市场预测是计划的原点，通过整个渠道大家联合预测，形成生产计划、物料计划和销售计划。
下一步就是执行。
后台管理，产品的基本信息的收集，
渠道组织的管理，角色的管理和安全管理，同时工作流技术。
从平台管理本身
来说，用户的管理，根据不同客户的特殊需求平台客户化，和erp和mrpII甚
至有些MIS的接口。
四、跨平台的企业应用集成
集成的具体的技术有很多种，目前的IBM电子商务解决方案也是比较好的选择。
如：供应链管理的业务逻辑应用WEBSPARE应用服务器,通过MQ支持工作流技术,后台的数据管理和内容管理IBM的DB2数据库和基于多层技术架构的开发标准
J2EE。
五、外包租用的ASP平台应用模式
应用操作系统十分复杂，小企业大平台是不可能的。
供应链上复杂渠道交换是
一个信息一个节点，非常复杂的，点和点之间的信息交换接口，使得整个系统
就十分的庞大混乱。
现在的做法，是采取一个独力的公共平台，大家都用一个
平台，采用ASP方式，单点接入。
利用公共的平台达到供应链管理的目的是发
展的趋势。
六、全接入方式
企业和比较大的分销商，可以专线可以宽带。
但是有些偏远的或者比较小的网点，没有也不必要有这样的能力，通过移动技术进行接入平台。
这样平台就形成一个可配置的功能，不同的用户用不同的功能。
中国现状是基础管理没有做好，通过可配置的平台全接入方式进行供应链管理，实现厂家与供应商实现密切的合作，形成一个外部资源的整合。
同时可以提高竞争对手进入壁垒，因为已经锁定了渠道，形成了默契的配合，新来者进入就比较困难。