造价咨询企业岗位职责
工程造价咨询岗位职责
工程造价咨询岗位职责
工程造价咨询岗位职责：
1. 进行项目评估：评估客户的项目，包括项目的需求、范围和
预算等，帮助客户确定项目实施的可行性，提出优化建议并确定实
施方案。
2. 进行预算和定价：依据项目需求和实施方案，制定项目预算
和定价计划，确保预算和价格的合理性和准确性。
3. 参与投标：参与项目投标，提供报价及相关的技术方案，制
定竞争策略，与客户进行沟通和交流，并能够分析竞争对手情况，
帮助客户赢得项目。
4. 进行风险分析：分析项目中的风险，并提供合理的风险控制
方案，确保项目能够按质按量按时完成。
5. 进行变更管理：根据客户需求和项目情况变化，及时调整项
目预算和定价计划，并制定相应的变更管理计划，确保项目进度和
成本的控制。
6. 进行财务管理：对项目的成本进行管理和控制，及时更新项
目进度和成本数据，跟踪项目的收支情况，确保项目资金的合理使
用和支出的准确性。
7. 提供咨询服务：为客户提供专业的工程造价咨询服务，建立
良好的客户关系，帮助客户解决工程造价方面的问题和难题，提升
客户的满意度和信任度。
总之，工程造价咨询师是一个非常具有挑战性和技术性的职位，需要具备丰富的工程项目经验和专业知识，具有良好的沟通能力和
团队合作能力，能够灵活应对各种复杂情况，以不断提升客户价值为目标，为客户提供高品质的工程造价咨询服务。
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司的岗位职责根据具体岗位的要求和公司的需求有所差异，但一般包括以下几项：
1. 项目分析与评估：根据客户需求，对项目进行分析和评估，包括项目预算、成本控制以及风险评估等。
2. 造价咨询：为客户提供有关建筑、土木工程和基础设施等方面的造价咨询服务，包括成本估算、招标文件准备、合同谈判和签订等。
3. 预算编制：根据项目需求和客户要求，制定项目预算，包括各项费用的估算和预算编报工作。
4. 成本控制：监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成，并提出成本控制建议。
5. 合同管理：负责项目合同管理工作，包括合同的起草、审查、谈判和签订，同时监督合同履行情况。
6. 投标策划：参与项目的投标工作，包括对投标文件的编制、评估和策划，以确保公司在竞争中具备竞争力。
7. 建立关系：与客户、供应商和承包商等利益相关方进行沟通和合作，建立和维护良好的合作关系。
8. 技术支持：为项目团队提供技术支持和解决方案，协助解决项目中的技术问题和困难。
9. 数据分析与报告：收集、整理和分析项目数据，撰写项目报告，并向上级汇报项目进展情况。
10. 风险管理：对项目中可能面临的风险进行识别和评估，并提出相应的风险管理措施和建议。
以上仅为一般性的岗位职责，具体岗位职责根据公司的需求和工作职位的要求有所不同。
造价咨询服务岗位职责(共6篇)
造价咨询效劳岗位职责〔共6篇〕第1篇：造价咨询部岗位职责造价咨询部岗位职责【篇1：造价咨询企业岗位职责】工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信效劳，保证本公司开展的正确方向。
1.4 主持制订和组织施行公司开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，进步本公司的管理程度，保证咨询效劳质量。
1.8 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.分管副总经理岗位职责2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
2.2 协助制订和组织施行造价咨询部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询工程作业方案。
2.5 主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.8 负责检查和监视工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。
项目建设造价咨询团队岗位职责
项目建设造价咨询团队岗位职责一、职位名称：造价咨询工程师1.1 岗位职责1. 负责项目前期的成本预算编制，包括材料、人工、设备、安装等各项成本的预估。
2. 对项目施工过程中的变更进行成本分析，及时调整预算。
3. 对项目竣工后的决算进行编制，确保决算与预算的偏差在合理范围内。
4. 负责项目过程中各项成本的动态监控，及时发现并解决问题。
5. 提供成本控制建议，协助项目团队实现成本优化。
6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
7. 负责项目各类造价文件的编制和归档。
二、职位名称：造价咨询助理2.1 岗位职责1. 协助工程师进行项目成本预算的编制和修订。
2. 参与项目施工过程中变更的成本分析，提供数据支持。
3. 收集并整理项目竣工决算所需的相关资料，确保数据的准确性。
4. 监控项目过程中各项成本的执行情况，及时向工程师反馈。
5. 协助工程师进行项目成本控制和优化。
6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
7. 协助工程师进行造价文件的编制和归档。
三、职位名称：造价咨询实生3.1 岗位职责1. 协助工程师进行项目成本预算的编制和修订。
2. 参与项目施工过程中变更的成本分析，提供数据支持。
3. 收集并整理项目竣工决算所需的相关资料，确保数据的准确性。
4. 协助工程师进行项目成本控制和优化。
5. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
6. 协助工程师进行造价文件的编制和归档。
7. 完成工程师交办的其他相关工作。
四、职位名称：造价咨询经理4.1 岗位职责1. 负责团队日常工作的管理和协调，确保项目进度和质量。
2. 参与重大项目的成本预算编制和修订，提供专业建议。
3. 对项目过程中的成本控制和优化提供决策支持。
4. 负责项目竣工决算的审批，确保决算的准确性。
5. 定期对团队进行培训和考核，提升团队的专业能力。
6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
7. 负责造价文件的审核和审批。
以上是项目建设造价咨询团队各岗位职责的详细描述，希望能对团队的建设和管理提供帮助。
造价咨询公司岗位职责(四篇)
造价咨询公司岗位职责评估人员1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;9、承办领导交办的其他工作。
造价咨询公司岗位职责（二）造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
造价咨询公司岗位职责（三）1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。
负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。
造价咨询公司岗位职责范本（2篇）
造价咨询公司岗位职责范本一、造价咨询师的职责1. 给予项目前期的造价咨询，包括项目的初步概算、投资估算、建筑造价的可行性分析等，为项目的决策提供参考依据；2. 协助项目的设计、招投标等工作，为项目的设计方案、施工图纸等提供造价技术支持；3. 编制项目的施工预算书和变更预算，明确项目的造价目标，为项目的施工过程提供造价管理服务；4. 参与项目的竣工结算工作，审核各项费用的计算和结算，确保费用的准确性和合理性；5. 进行项目的建设工程造价评估，评估项目的实际投资效益，为项目决策提供数据支持；6. 参与项目的造价风险评估和控制工作，为项目提供风险管理方案，保障项目的经济效益和质量安全；7. 提供对项目施工中的造价问题进行技术咨询和解决方案，保障项目的顺利进行和质量达标；8. 参与项目的竣工验收和验收报告的编制，对项目的总体造价进行评估和分析，为后续类似项目提供经验教训。
二、项目经理的职责1. 承担项目的整体管理，负责项目的计划制定、进度控制和资源调配，确保项目的顺利进行；2. 协调项目的各个部门和人员之间的沟通和合作，促进项目的团队协作和效率提升；3. 进行项目的风险分析和管理，识别项目的风险点并采取相应的措施进行风险控制；4. 完成项目的招投标工作，包括招标文件的编制、招标座谈会的组织、投标的评审等，选择合适的合作方；5. 管理项目的质量和安全，确保项目达到预期的质量要求，保障施工过程的安全性；6. 控制项目的成本，进行项目的造价管理和分析，确保项目的经济效益；7. 协助项目的设计和施工过程，解决项目中的技术问题和施工难题，保障项目的质量和进度；8. 参与项目的竣工验收工作，对项目的整体成果进行评估和检验，确保项目的交付和验收合格。
三、财务经理的职责1. 负责公司的财务管理工作，包括财务核算、财务预测、财务报表等；2. 编制和执行公司的财务预算，监控公司的资金流动和投资风险；3. 管理公司的资金，进行资金筹集和使用的决策，提高资金的利用效率；4. 进行公司的财务分析和财务报告，向公司高层提供财务决策的参考依据；5. 管理公司的税务和金融事务，确保公司的合规运营和风险防控；6. 协助公司的投资决策和投资项目的财务分析，评估项目的投资回报率和风险收益；7. 监督和管理公司的财务团队，提高团队的业务水平和工作效率；8. 协调公司与银行、投资机构等金融机构的合作，保持良好的金融关系。
造价咨询单位岗位职责
造价咨询单位岗位职责造价咨询单位是为建设项目提供相关咨询服务的机构，其主要职责是通过研究项目的成本、进度及质量等方面的信息，为项目的所有方提供相关决策支持和意见建议。
以下是造价咨询单位岗位职责的详细说明：1. 项目成本估算和预算编制：负责对建设项目的各个阶段进行成本估算和预算编制。
该岗位要求具备良好的构思能力和数据分析能力，能够熟练运用相关软件和工具进行成本估算和预算编制，同时要熟悉项目的设计方案和施工流程，以保证预算准确。
2. 成本管理和控制：负责项目的成本管理和控制，主要包括成本核算、预算执行情况的监控和成本控制措施的实施。
该岗位要求了解项目的各个环节和成本分项，能够分析成本波动的原因，并提出相应的控制建议，以保证项目的成本控制在合理范围内。
3. 工期计划和进度管理：负责建设项目的工期计划和进度管理，包括编制工期计划、监控工期进度和对工期延误进行分析和处理。
该岗位要求掌握项目管理的理论和方法，具备良好的时间管理能力和沟通协调能力，以确保项目能够按时进行。
4. 质量控制和验收管理：负责建设项目的质量控制和验收管理，包括制定质量控制计划、进行现场质量检查和组织相关验收工作。
该岗位要求了解项目的相关质量标准和要求，并能够跟进现场的质量问题，提出解决方案和改进措施，以确保项目的质量达到预期要求。
5. 监理和咨询服务：为建设项目的所有方提供监理和咨询服务，包括对工程质量、造价和进度等方面进行监督和咨询。
该岗位要求具备相关的法律法规和技术知识，能够及时发现和解决项目中的问题，并为项目所有方提供专业的建议和决策支持。
6. 合同管理和风险控制：负责建设项目的合同管理和风险控制，包括合同的签订、履约和索赔等事宜，以及对项目存在的风险进行分析和评估，并提出相应的控制措施。
该岗位要求具备良好的合同意识和风险管理能力，能够在合同履约的过程中遇到问题时，及时发现和解决，并能够为项目的风险控制提供相关建议和方案。
综上所述，造价咨询单位岗位职责主要包括项目成本估算和预算编制、成本管理和控制、工期计划和进度管理、质量控制和验收管理、监理和咨询服务，以及合同管理和风险控制等方面。
造价咨询部工作职责及员工岗位职责
造价咨询部工作职责1.体系建设管理(1)负责公司造价工作质量保证体系的运行，落实质量控制制度，保证造价成果技术的可靠性，数据的准备性，结论的科学性和公正性。
(2)负责公司造价工作中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
(3)负责造价咨询成果文件的复核、审定、归档。
(4)负责对外造价咨询业务投标文件的编制和造价咨询费的确定。
(5)负责建立与造价咨询相关的标准、规范文件汇编，及时更新版本，确保其有效性和适用性；负责造价软件的购置、管理及控制。
2.业务规划及拓展（1）负责制定公司对外造价咨询业务发展规划和工作计划。
（2）负责造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同的签订工作。
3.预决算管理(1)参与项目前期跟踪，在国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、勘察结果的基础上，负责公司自营项目投标工程预算清单编制与分析汇报工作。
(2)负责公司中标自营项目清标总价形成、施工成本总体测算、项目目标任务指标测算工作。
(3)负责组织部门及项目成控人员办理竣工项目决算工作。
(4)负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
4.部门建设及项目管理(1)负责造价人员的管理、考核、评价及业务档案管理。
(2)配合公司进行造价人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。
(3)负责公司工程项目及承接造价咨询业务的技术支持及咨询服务。
(4)负责组建造价咨询项目组，推荐和确定项目负责人。
负责领导、监督、协调各造价咨询项目的工作，对各造价咨询项目部间的人员统一调配。
5.完成领导交办的其他工作事项。
造价咨询部经理职责1.负责部门员工队伍建设、管理及考核工作；协调外部合作机构及公司各部门之间的关系。
2.负责组织编制工程预算并审核。
3.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底。
4.依据图纸及建设标准，为工程部采购人员提出材料设备技术质量标准及采购量。
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工程造价咨询从业人员岗位职责
1.总经理岗位职责
1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。
1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。
1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。
1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.分管副总经理岗位职责
2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负
责。
2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
3. 技术负责人岗位职责
3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。
3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。
3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，
提出解决方案。
3.5 负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。
3.6 负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。
3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。
3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。
4. 部门负责人岗位职责
4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
4.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4.4 领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。
4.5 确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。
4.6 在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额。
4.7 负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。
4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
5. 项目负责人岗位职责
5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
5.2 承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。
5.3 负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。
5.4 制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。
5.5 负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。
5.6 动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
5.7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。
5.8 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
5.9 负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
6. 专业咨询员岗位职责
6.1 在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。
6.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
6.3 根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
6.4 对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。
6.5 编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6.6 完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
6.7 规范执业行为，遵守职业道德。