雷士照明招股书

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毕业设计(论文)-雷士照明的营销策略研究[管理资料]

毕业设计(论文)-雷士照明的营销策略研究[管理资料]

深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目雷士照明的营销策略研究学生姓名准考证号学科专业商务管理指导老师论文提交日期2014年03月15日论文答辩日期2014年04月12日内容提要:资源环境制约是当前我国经济社会发展面临的突出矛盾。

解决节能环保问题,是扩内需、稳增长、调结构,打造中国经济升级版的一项重要而紧迫的任务。

加快发展节能环保产业,对拉动投资和消费,形成新的经济增长点,推动产业升级和发展方式转变,促进节能减排和民生改善,实现经济可持续发展和确保2020年全面建成小康社会,具有十分重要的意义。

本文主要对雷士照明的内外部环境和营销策略进行分析,分析其营销现状与存在的问题,并寻找其解决方法,提升产品的竞争优势,以抵御省内外竞争对手对其市场份额的侵蚀,并且为有类似营销问题的中小企业提供借鉴意义。

关键词:雷士照明营销环境营销策略目录一、绪论 (1)(一)选题背景及意义 (1)1.选题的背景 (1)2.选题的目的和意义 (1)(二)相关理论 (1)1.营销策略的概念 (1)2.营销策略类型 (1)二、雷士照明的营销环境分析 (2)(一)雷士照明的概况 (2)1.雷士照明的公司简介 (2)2.雷士照明的产品简介 (2)(二)雷士照明的外部环境分析 (3)1.政治 (3)2.经济 (3)3.社会 (3)4.科技 (4)(三)照明行业的发展状况 (4)1.照明行业还处于初级发展阶段 (4)2.企业数量发展迅速 (4)3.真正具备规模化生产的企业并不多 (4)4.消费者需求变动较大 (4)5.行业分化严重 (5)(四)雷士照明的内部环境分析 (5)1.产品线比较丰富 (5)2.雷士建立专卖店的形式,降低了成本 (5)3.渠道可控、低成本和高效率,难被模仿 (5)4.具有很大的发展前景 (6)三、雷士照明的SWOT分析 (6)(一)优势 (6)1.雷士照明获得过很多国家的认可 (6)2.处于照明行业领先地位 (6)3.公司实力雄厚 (6)4.品牌知名度高 (6)(二)劣势 (6)1.价格比较高,不适合大众的消费 (6)2.产品涉及面广,没有一个产品的核心 (6)3.媒体广告宣传比较少 (6)(三)机会 (6)1.我国照明行业发展持续稳定 (6)2.政府的政策的扶持 (6)3.国内市场庞大 (7)4.家居灯饰装修受到人们的重视 (7)(四)威胁 (7)1.市场竞争激烈 (7)2.市场上的同类产品及品牌众多,价格混乱 (7)3.照明灯具行业标准亟需完善 (7)四、雷士照明营销策略分析 (7)(一)产品策略 (7)1.创新LED照明技术 (7)2.LED照明结合无线智能照明控制系统 (7)(二)价格策略 (8)1.高价格策略 (8)2.避免价格战,主打价值战 (8)(三)渠道策略 (8)1.借助雷士运营中心—专卖店渠道体系 (8)2.重视隐形渠道的开发 (8)(四)促销策略 (9)1.广告 (9)2.人员推销 (9)3.营业推广 (9)4.公共关系 (9)结论 (10)参考文献 (11)一、绪论(一)选题背景及意义1.选题的背景广东从九十年代初开始,节能照明产品就受到了国家的重点关注,特别是从1993年国家开展第一期绿色照明工程后,节能产品成为照明领域的重点开发目标,而且,随着照明用电量在总用电量的比例逐年提高,节能就尤为受到重视。

雷士照明赴港上市幕后

雷士照明赴港上市幕后

括 每 年 的 业绩 指 标 、奖金 、转 让 限 制 、 优 先 购买 权 和 共 售 权 、赎 回权 等 等 。赎
回 权 协议 主 要 包 括 ,如 果 雷 士 照明 未 能
在 21 0 1年 8月 1目 前 上 市 ,软 银 赛 富 有权 要 求公 司 ( 吴长 江 ) 回投 资股份 , 赎
及 灯具 、光 源 、照 明 电器 三 大 类 ,而 备
受外 界关 注和 推崇 的 L D领 域 实际 产量 E
只占 1 %,明 显偏 低 。 “ 目前 ,雷 士 照 明 还 是 会 把 传 统 领 域 产 品 的规 模 和效 益做 到 极致 。 ”吴长 江
重要 的一 关 。 ”
5月 2 O日 ,雷士照 明 ( 2 2 . 022 HK)
与此 同 时 ,高 盛 以 3 5 . 6 5 6万 美 元 入 股 5
雷 士 照明 。
两轮 募资 中 ,雷士 照 明与软 银赛 富 、 高 盛 订 立 了一 系 列 上 市 前 的投 资 方 案 , 并 策 略性 地 进 行 了 收 购 ,包 括 收购 世 通 ( 其子 公 司 ) 及 以及 上海 阿卡 得 等资 产 , 但 软 银 赛 富 、高 盛 的 身份 始 终 是财 务 投 资 者 ,而 不 是 战 略 投 资 者 ,从 单纯 投 资 回报 角 度 考虑 。让 雷 士照 明 符 合条 件 尽
吴 长江 也是 一个 “ 冒险 ”的人 。 在 此 次 赴 港上 市 的 《 股 说 明书 》 招 中 ,保 荐 人 名 单 中 有高 盛 的 名 字 ,而 高 盛 的旗 下 公 司 也 是 雷士 照 明 的 股 东 。截
以每股 21 .港元 的价格发 行近 7 8 . 亿股 , 2
压力 , 最终 每 年的 考核 指标 都完 成 了 , 但 而雷 士 照 明 还 是提 前 一 年 完 成 了上 市 ,

招股说明书的格式要求

招股说明书的格式要求
(二)招股说明书不得刊登任何个人、机构或企业的题字, 任何有祝贺性、恭维性或推荐性的词句,以及任何广告、 宣传性用语。
(三)招股说明书中的数字应当采用阿拉伯数字。招股说 明书中有关货币金额的资料除特别说明之外,应指人民币 金额。
招股说明书附录与备忘
附录的内容至少包括以下各项: (1)财务报表及其注释和审计报告; (2)财务报表差异调节表;如果发行人既发行A股,又发
备查文件 备查文件的内容至少包括以下各项: (1)发行人成立的注册登记文件; (2)主管部门和证券交易所批准发行上市的文件; (3)承销协议; (4)国有资产管理部门关于资产证明估的确认报告; (5)发行人改组的其他有关资料; (6)重要合同; (7)证监会要求的其他文件。同时还应当说明备查期间
3.本准则某些具体要求对发行人确实不适用的,发行人可根据实际情况做 出适当修改,同时以书面形式报告证监会,并在招股书中予以说明。发行人成立 不足3年的,应提供其自成立之日起,至进行股票公开发行准备工作之时止的经 营业绩及其他资料。
如果发行人由原有企业经改制而设立,且改制不足3年,则发行人在根据本 准则的要求对其历史情况进行披露时,应包括原有企业情况。
招股说明书的特点
1.招股说明书概要属于法定信息披露文件 2.招股说明书概要属于引导性阅读文件 3.招股说明书概要属于非发售文件
招股说明书基本原则
1.凡对投资者做出投资决策有重大影响的信息, 均应予以披露
2.发行人认为有助于投资者做出投资决策的信息, 发行人可增加这部分内容;
3.本准则某些具体要求对发行人确实不适用的, 发行人可根据实际情况做出适当修改,同时以书 面形式报告证监会,并在招股书中予以说明。发 行人成立不足3年的,应提供其自成立之日起,至 进行股票公开发行准备工作之时止的经营业绩及 其他资料。

财务案例分析案例-雷士照明股权之争.详解

财务案例分析案例-雷士照明股权之争.详解
经营不确定 性,雷士照明的现金流状况也受 到影响,出现资金链紧张的情况。
经营状况的变化与影响
销售下滑
股权之争导致公司内部管理混乱,客户信心下降, 销售量出现下滑。
供应链中断
供应商对雷士照明的经营状况产生担忧,导致供 应链中断,影响生产。
品牌形象受损
长时间的股权之争给雷士照明的品牌形象带来负 面影响,消费者信心下降。
02
股权结构与控制权争夺
雷士照明的股权结构
雷士照明是一家在香港上市的公司, 其股权结构较为分散,主要股东包括 机构投资者和个人投资者。
在公司的发展过程中,一些战略投资 者如软银中国、高盛等也曾经持有雷 士照明的股份,但随着时间的推移, 他们的持股比例逐渐减少。
控制权的争夺过程
在雷士照明的股权结构中,由于股权 较为分散,控制权的争夺主要发生在 公司高管和主要股东之间。
同时,吴长江在增持股份的过程中也得到了其他股东的支持,这使得他在公司中的话语权得到了进一步 增强。
03
财务数据与经营状况分析
雷士照明的主要财务数据
收入与利润
雷士照明在股权之争前的几年里, 收入和利润均呈现稳步增长。然 而,在股权之争爆发后,收入和 利润出现大幅波动。
资产负债表
股权之争期间,雷士照明的资产 负债表显示其负债水平上升,资 产质量下降。
财务危机与应对措施
高额债务
股权之争期间,雷士照明面临高额债务的困扰,公司面临巨大的偿 债压力。
融资困难
由于公司经营状况的不确定性,股权之争期间融资难度加大,资金 链紧张。
重组与改革
为了应对财务危机,雷士照明采取了一系列重组和改革措施,包括 优化管理团队、调整业务结构、寻求新的融资渠道等。
04

资本博弈雷士照明 “猎手”毛区健丽惊人财技

资本博弈雷士照明 “猎手”毛区健丽惊人财技

隐藏幕后的“资本猎手”毛区健丽,在雷士募资一役中展现了惊人财技雷士照明的三位创始人股东—吴长江、杜刚、胡永宏—曾经被称之为“雷士三剑客”,后来三人因不可调和的矛盾导致雷士分家:杜刚和胡永宏各拿8000万离开雷士,吴长江独守企业。

这已是人所共知的往事了。

而当时,雷士账面上也不过略多于一个亿的现金,连支付股东退出的补偿都不够,更不要说维持企业的经营了。

股东撤资之后,吴长江形容当时的状况是“度日如年”、“如坐针毡”。

如今,大家只知道吴长江已经跨过了这个危机,但是对于这段往事的诸多细节,并不太了解。

比如:企业的资金因股东退出而被“抽干”之后,吴长江面临的是怎样的窘境?他引进资本为企业“补血”时,经历了怎样的与资本的博弈?资本又是怎样利用雷士的窘境而压低入股价码的?随着雷士的上市,更多信息公开,我们得以追溯吴长江那段时间和资本方的博弈细节。

股东纠纷引“股转债”1998年底,吴长江出资45万元,他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元,以100万元的注册资本创立了雷士。

从股权结构看,吴长江是占比45%的单一大股东,而相对两位同学的合计持股,他又是小股东。

正是在这种“有控制权、但又被制约”的结构中,三位同窗合力将企业迅速做大,第一年销售额即达3000万元,此后每年以近100%的速度增长。

随着企业的做大,自2002年起“事情正在起变化”,股东之间的心态开始悄然转变,裂痕随即产生。

由于吴长江是总经理,全面负责企业运营,因而对外总是由吴长江代表企业,外界提及雷士,言必及吴长江,其他两位股东觉得自己身份被贬低了。

在这种失衡的心态下,分管销售的胡永宏开始越位干涉企业经营,原本只须向总经理汇报的事情,胡永宏也以股东身份要求职业经理人向其汇报,并且单方面下达他的指示。

这就造成股东意见不一致时,下属无所适从。

随着局势的恶化,但凡公司开会,股东一方提出看法另一方就表示反对,致使会议无法进行下去。

不仅如此,胡与杜觉得这种情况持续下去公司无法持久经营,于是提出只要公司有收入就马上分红。

雷士照明股权之争PPT课件

雷士照明股权之争PPT课件

授课:XXX
43
总结及建议——建议
2、董事会控制
企业在引入外部资本投资时,创始人应该有意识地设置 退出障碍,保障自己对企业的控制权,避免对公司股权 的过度稀释,通过制度安排委派董事会大部分成员来实 现对公司的有效控制,这在股权分散的上市公司尤其适 用,保证了创始人对董事会的控制力。
授课:XXX
44
王冬雷称,在当初双方联手时,吴长江答应了不再做关联 交易,但是事实上没有或者从来不想按上市公司规则出牌,
不断扩大关联交易,一次又一次冲撞上市公司底线,最终 使董事会忍无可忍。
关联交易似乎只是双方战火的导火索。吴长江在11日的发 布会上表示,王冬雷不断越权管理,引起管理层极大不满。 特别是7月14日,董事会要把雷士照明旗下二级公司的董事、 法人更换,触及了他的底线。王冬雷当时没有同他商量, 而是直接通过内部通知的方式告知了员工、经销商。
13
案例分析——现象分析
第五次融资 2010年5月12日(除:其它)
IPO
授课:XXX
14
案例分析——现象分析
第六次融资 2011年7月21日(除:其它)
雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东,由软银赛富、高盛联合 吴长江等六大股东共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德股份占 比9.22%,因此而成为雷士照明第三大股东。
但吴长江仍然只知资本的逐利性,只单纯地认为投资者通过 投资企业赚取企业股价价差获取利润,却不了解资本可以放 弃“江湖道义”,将企业卖给产业大鳄,从而赚取更多的利 润
授课:XXX
23
案例分析——主要原因剖析
吴长江的自信满满再加上对资本的毫无防范,此时再 引入法国施耐德,正中资本方软银赛富和高盛合谋的 陷阱,也让吴长江自己的局面更为不堪

雷士照明_授权书

雷士照明_授权书

授权单位(以下简称“授权方”):法定代表人(或负责人):[姓名]职务:[职务]地址:[地址]联系电话:[电话号码]电子邮箱:[电子邮箱]被授权单位(以下简称“被授权方”):法定代表人(或负责人):[姓名]职务:[职务]地址:[地址]联系电话:[电话号码]电子邮箱:[电子邮箱]鉴于授权方与被授权方在[授权事项]方面存在良好的合作关系,为充分发挥双方优势,实现互利共赢,经双方友好协商,授权方现决定授权被授权方在以下范围内使用授权方的相关权利:一、授权范围1. 被授权方有权在授权范围内使用授权方的商标、专利、著作权、专有技术等知识产权,进行产品研发、生产、销售、推广等活动。

2. 被授权方有权在授权范围内使用授权方的品牌名称、标识、包装等品牌形象,进行市场宣传和品牌推广。

3. 被授权方有权在授权范围内使用授权方的销售渠道、售后服务体系等资源,提高产品销售业绩。

4. 被授权方有权在授权范围内自行决定产品定价、销售策略等经营事项。

二、授权期限本授权书自双方签字盖章之日起生效,有效期为[授权期限],到期后如需继续合作,双方应另行签订协议。

三、授权费用及支付方式1. 被授权方应向授权方支付授权费用,具体金额及支付方式如下:[授权费用金额]元人民币,支付方式为:[支付方式]。

2. 被授权方应在签订本授权书之日起[支付期限]内支付授权费用。

四、双方责任与义务1. 授权方应保证授权的知识产权合法、有效,并对被授权方在使用过程中产生的知识产权侵权纠纷承担法律责任。

2. 被授权方应按照授权范围使用授权方的知识产权,不得侵犯他人的合法权益。

3. 被授权方应保证产品质量,不得销售假冒伪劣产品,不得损害授权方的品牌形象。

4. 被授权方应遵守国家相关法律法规,不得从事任何违法违规活动。

五、违约责任1. 如被授权方违反本授权书约定,授权方有权解除本授权书,并要求被授权方承担相应的违约责任。

2. 如授权方违反本授权书约定,被授权方有权解除本授权书,并要求授权方承担相应的违约责任。

【参考借鉴】雷士照明股权之争始末.docx

【参考借鉴】雷士照明股权之争始末.docx

雷士照明股权之争始末近日,雷士照明突然宣布创始人吴长江辞去公司所有职务,与此同时赛富亚洲创始合伙人阎焱接任董事长,这被外界认为是风险资本在和创始人争夺公司控制权中胜出。

这不禁让人想起之前的国美电器创始人黄光裕被资本逼宫。

为什么公司创始人会突然失去公司控制权?外国投资人是如何一步步夺权成功的?企业引入风险投资是否真意味着“引狼入室”?背景1998年,吴长江出资45万元,杜刚、胡永宏各出资27.5万元,创立雷士照明。

20RR年5月20日,雷士照明以每股2.1港元的发行价格顺利在香港联交所挂牌交易,募集资金近15.3亿港元。

软银赛富成为雷士照明第一大股东,股份比例为30.73%,超过吴长江29.33%的持股份额。

雷士经销商逼宫资方要求进入董事会创始人分家引入风险资本阎焱昔日是吴长江的救命恩人20RR年,吴长江和公司两位创始人就公司经营发展理念出现分歧,吴长江被迫让出董事长职位。

随后,戏剧性的一幕上演,全体经销商“倒戈”,要求吴长江重掌企业。

经过投票,其余两股东被迫各拿8000万元离开。

吴长江这次反败为胜,保住了自己对公司的控制权。

当时雷士照明拿不出1.6亿元现金,于是只好融资补足缺口。

这时,找钱成了吴长江最重要也最头疼的事情。

首战告捷吴长江接受了毛区健丽以994万美元入股雷士,占股30%。

这样他就借助资本的力量,用股权作为交换解决了与创业股东之间的纠纷。

双方进入蜜月期雷士为扩展业务和顺利上市,甚至不惜让出第一股东,引入投资者。

此后赛富亚洲成为第一股东。

就这样资本和公司创始人进入了蜜月期,但是也埋下了几年后吴长江被迫出局的隐患。

20RR年5月,作为内地唯一与国际资本结合的照明企业,雷士照明在外国资本的扶持下成功在香港上市,吴长江与资本的友好关系在这时达到顶点。

上市之时,吴长江对资本的好感仍然溢于言表,也不怕失去控制权,因为他自认为会给投资机构赚钱,投资机构在公司经营上离不开他,可以安枕无忧。

风云突变资方逼宫吴长江离职,公司股价暴跌今年5月25日,雷士照明突然宣布,吴长江因个人原因已辞任董事长、公司执行董事兼公司首席执行官,并辞任公司董事会所有委员会职务。

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14
扩大海外分销市场

新兴市场


发达海外市场

输出有经验的管理人员自行开发市场 目标地区: 新西兰、沙特、巴西
英国:大力推广雷士品牌产品在主流渠道 的销售 其他市场:借鉴在英国成功的经验,推广 产品至北美及欧洲等有成熟渠道的市场

以全面推广NVC品牌为主,以为知名企业提供ODM/OEM服务为辅的发展战略
• • 与亚奥理事会签署合作协议,提供灯光照明产品和服务 签约成为中国香港、中国澳门、中华台北奥运会合作伙伴,推动品牌国际影响力

稳健的财务表现
• • •
பைடு நூலகம்

扩展销售网络
• • • • •

加强战略性合作

• •
引进施耐德成为策略股东,并签订合作协议 与深圳瑞丰成立合资公司,全面加速LED业务发展战略布局
变化
+9.3% +4.2% +42.7% -18.3% N/A +8.1% +11.5%
*以本期利润除以收入来计算
7
业绩报告
美元$'000
收入
美元$'000
毛利
700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0
155,000 150,000 145,000 471,725 589,339 140,000 135,000 130,000 2010 2011 2010 2011 137,253 151,047
5
财务表现
6
财务概览
财务数据
(百万美元) 收入 毛利 税前利润 本年利润 本公司拥有人应占利润 基本每股盈利 (美分) 宣派股息 (港仙) 毛利率(%) 净利润率(%) * (百万美元) 589.3 151.0 98.6 90.6 86.5 2.77 3.5 25.6% 15.4%
全年业绩
2011 2010 变化 2011年6月
72.0 94.5
100 80 60 40 20 0
19.2%
17.5%
71.4
79.6
2010
2011
2010
2011
10
稳定的成本结构
成本
(百万美元 ) $334.5 $438.3
原材料组成*
6.2%
10.9% 13.3%
5.5% 10.5% 15.1%
其他 37.4%
金属 20.8%
69.6%
2
议程
• 业绩摘要 • 财务表现 • 业务回顾 • 未来计划 • 附录
• 公司简介 • 竞争优势 • 行业比较
3
业绩摘要
4
业绩摘要
• 三大业绩亮点
• • • 品牌产品收入提高:在中国及海外市场分别增长25.0%及42.1%,在总收入中的占比高达70.5% 国际销售收入增长:+34.3% 节能产品收入提升:+25.6%,在总收入中占比达60.5% 收入: +24.9% 税前利润: +19.8% 净利: +21.3% 增加158家专卖店至2,968家 销售网络覆盖2,014个不同大小的城市 扩大雷士专卖店平均单店面积至150平方米 新开发的19家专业工程客户,提供盈利贡献 已在超过40个国家及地区拥有海外销售渠道,覆盖沙特、巴西等地区 启动体育营销策略
376.0
海外销售收入
(百万美元 ) 29.3%
300 200 100 0
30 20
27.7%
39.2 27.6
300.7
10 0
收入 % 占销售比重
2010
2011
2010
2011
非 NVC 品牌
中国销售收入
(百万美元 ) (百万美元 )
海外销售收入
100 80 60 40 20 0
收入 % 占销售比重 70.7% 72.3%
4.62 3.57
4.44 3.74
3.75 3.2
3.78 3.2
75.0 79.2
63.4 69.5
64.1 91.5
63.6 70.6
*以净债务(计息贷款减现金及短期存款)除以本公司拥有人应占权益总额来计算
12
业务回顾
13
扩大国内分销网络

扩大销售渠道

36 独家区域分销商 于2011年12月31日有2,968家雷士专卖店 净增加专卖店158家
中期业绩
2010年6月 变化
471.7 137.3 82.3 73.9 71.3 2.69 3 29.1% 15.7%
+24.9% +10.1% +19.8% +22.6% +21.3% +2.9% N/A -3.5%pt -0.3%pt
267.0 70.3 47.2 40.7 39.6 1.28 2.5 26.3% 15.2%
及分销其电气产品
施耐德
• 全球能源管理专家,提供集成的解决 方案、横跨能源、基础设施、工业过 程、楼宇自动化、数据中分网络及住 宅应用 • 以每股4.42港元收购雷士9.2%的股权 (较2011年7月21日收市价溢价约12%) • 协助雷士照明在中国的项目销售
与深圳瑞丰成立合资公司
合资公司
• 雷士与深圳瑞丰分别持49%及51%股 权 • 从事高功率照明用LED封装技术研发、 LED封装产品制造和销售业务 • 為雷士的一站式生产链添上重要的一 环,建立完成产业链,全面加速LED 发展战略布局
2011年全年业绩发布
2012年3月27日
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与中国香港、中国澳门、中华台北奥委会签订合作协议
• • 正式成为港澳台奥运会合作伙伴 紧握伦敦奥运契机,继续提升品牌知名度及国际影响力, 获得更广泛的国际合作机会,加速国际化发展战略
借助奥运品牌战略,提升雷士品牌的国际影响力
17
战略合作
与施耐德的战略合作关系
雷士照明 • 帮助施耐德在中国推广、营销、销售
204.0 55.4 30.1 27.1 25.9 1.1 2.0 27.1% 13.3%
+30.9% +27.0% +57.0% +50.4% +52.6% +16.4% +25.0% -0.8%pt +1.9%pt
2011
流动资产 -存货 -贸易及其他应收款 -现金及银行存款 银行借款 净资产 总资产 491.4 111.5 155.4 200.7 6.5 587.7 729.3
68.9%
电子 零件、 元器件 29.6% 荧光粉 6.5% 玻璃 5.7%
原材料
2010
间接费用 劳工成本
2011
外包生产成本
% 占成本比重
* 仅供参考
11
财务比率
2011
盈利分析 • 经营利润率 (%) • 税前利润率 (%) • 净利率 (%) 投资回报分析
全年业绩
2010
中期业绩
2011年6月 2010年6月
毛利率
美元$‘000
本公司拥有人应占利润
30% 28% 26% 24% 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0%
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