物业部局部维修改造施工组织设计
维修改造工程施工组织设计
维修改造工程施工组织设计一、组织设计原则1.统一领导，明确责任：建立健全的项目管理机构，明确各个部门的职责和任务，形成统一的指挥体系。
2.依法合规，安全第一：遵守国家法律法规，重视安全生产，确保施工过程中的安全。
3.高效合理，经济效益：按照合理的施工方法和工期进行组织，提高施工效率，确保工程质量的前提下降低成本。
4.环境友好，可持续发展：采取环保措施，减少对环境的影响，推动可持续发展。
5.协同合作，资源共享：加强各方面的协调，实现资源的整合和共享，提高整体施工效果。
二、组织设计内容1.目标和要求：确定维修改造工程的整体目标和具体要求，并进行分解，明确工程各个方面的重点和难点。
2.组织架构和职责分工：建立项目管理组织机构，明确各个部门的职责和任务，确保施工过程中的协调和顺利进行。
3.施工工期和进度计划：根据工程量、资源条件和合理的施工方法，编制详细的施工工期计划和进度计划，确保工程按时完成。
4.劳动力组织管理：确定所需的施工人员数量和岗位分工，并进行培训和管理，确保施工人员的素质和安全知识。
5.物资组织管理：根据施工计划和进度计划，确定所需的物资种类和数量，并进行采购和管理，确保施工物资的及时供应。
6.设备组织管理：根据施工计划和进度计划，确定所需的施工设备和机械，进行租赁或购置，并进行维护和管理，确保施工设备的正常运行。
7.安全生产组织管理：建立健全的安全管理制度，制定施工安全措施，并进行安全培训和监督，确保施工过程中的安全。
8.质量控制组织管理：建立健全的施工质量管理制度，确定施工质量目标和标准，并进行质量检查和评估，确保工程质量的达到要求。
9.环境保护组织管理：制定绿色施工方案，采取环保措施，减少对环境的影响，确保施工过程中的绿色环保。
10.沟通协调和问题处理：加强施工方与其他相关方的沟通和协调，及时处理工程中出现的问题和难题，确保施工过程的顺利进行。
三、流程设计1.施工准备阶段：进行前期调研和勘测，编制施工方案和施工图纸，筹备施工所需资源和物资。
小区维修改造项目施工组织设计
小区维修改造项目施工组织设计1. 项目说明1.1 项目背景随着城市化进程的不断深入，城市住宅小区也随之大量涌现。
这些小区为城市生活提供了极大的便利，但其使用寿命有限，需要不断进行维修改造，以满足业主对居住环境的要求和安全要求，提升小区的整体居住品质。
本次维修改造项目通常会涉及到以下方面：•外墙及立面工程•管道维护及改造•电力建设及设备升级•环境整治及绿化美化等1.2 项目目标本次小区维修改造项目的目标是：•保障小区居民的生命安全和财产安全•提升小区的整体居住品质•遵循对环境保护的原则，保护生态环境2. 施工组织设计2.1 施工计划为了确保施工顺利进行，本次小区维修改造项目施工计划需要按照以下步骤进行：1.施工准备期：约1-2周，包括场地清理、施工机具调配、人员组织等。
2.外墙及立面工程：约4-6周，包括外墙清洗、防水、涂刷等。
3.管道改造：约4-6周，包括给水管道、排水管道、天然气管道等的整修、更换。
4.电力升级：约3-4周，包括设备更换、动力线路改造等。
5.环境整治及绿化美化：约2-3周，包括地面整修、路灯维护及绿化美化等。
2.2 安全防范措施本次施工中需要注意安全防范措施，包括但不限于：1.全面落实安全管理措施，确保施工安全。
2.在施工现场设置警示牌和标志，提醒施工人员注意安全。
3.落实安全帽、安全绳等个人防护用品，提高工人安全意识。
2.3 资源调配为保障施工的进度和质量，需合理调配各类资源，包括但不限于：1.施工人员：需要从工地管理部门安排合适的人员，保证人员素质和技能的匹配。
2.施工机具：根据施工计划，调配合适的机具，保证施工的连贯性和效率性。
3.现场材料：统一保管、分配和消耗现场材料，避免节约原材料和浪费成品材料。
3. 施工管理方案为达到良好的施工效果，需要采取科学的施工管理方案，包括但不限于：1.施工联系人员负责细化施工计划，明确任务、责任和进度，并按时完成施工任务。
2.定期召开施工会议，汇总施工情况，及时解决施工中出现的问题。
维修改造工程施工组织设计
维修改造工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：XX维修改造工程1.2 项目位置：XX市XX区XX街XX号1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 施工单位：XX施工公司1.5 设计单位：XX设计院二、工程特点2.1 项目背景：XX公司位于城市中心，周边交通便利，但建筑老旧需要进行维修改造。
2.2 施工期限：预计施工周期为XXX个月。
2.3 工程内容：主要包括外墙改造、内部空间重新布局、设备更换等。
三、施工组织设计3.1 组织结构：总包单位：XX施工公司分包单位：电气工程、给排水工程、空调工程等监理单位：独立第三方监理机构设计单位：XX设计院3.2 人员配置：总包项目经理：1名分包项目经理：各1名现场施工人员：XXX名监理人员：XXX名3.3 施工流程：预处理阶段：开展现场勘察、拆除工程、材料采购等准备工作主体施工阶段：进行主体改造工程，包括新建、拆除、改造等装修收尾阶段：进行装修工程、设备安装等收尾工作3.4 安全防护：严格遵守安全生产法规，设置专门的安全管理人员负责施工现场的安全防护工作。
每天进行安全例会，查看施工现场是否符合安全要求，并及时纠正存在的安全隐患。
3.5 质量控制：严格遵守相关质量标准，确保施工质量达到设计要求。
设立质量监督组，对关键节点进行实时监控，确保工程质量。
3.6 环境保护：严格遵守环保法规，合理利用资源，减少污染排放。
设置封闭作业区，减少扬尘与噪音对周边环境的影响。
四、施工技术4.1 预处理阶段：采用先进的勘察技术，确保勘察数据准确可靠。
合理安排拆除顺序，避免对周边建筑产生影响。
4.2 主体施工阶段：采用先进的工艺和设备，保证施工质量。
配备专业的工程师和施工人员，确保工程进度和质量。
4.3 装修收尾阶段：严格遵循设计要求，做到精心施工，确保装修效果美观。
选用优质的装修材料和设备，确保使用寿命和安全性。
五、施工进度计划5.1 工期安排：预处理阶段：XXX个月主体施工阶段：XXX个月装修收尾阶段：XXX个月5.2 进度控制：制定详细的工程进度计划，设置关键节点和工作任务，确保工程按时完成。
改造维修工程施工组织设计
改造维修工程施工组织设计一、工程概况本项目为某单位宿舍楼改造维修工程，主要包括外墙立面改造、室内装修、水电线路改造、卫生间改造等工程。
工程位于某市中心区域，占地面积约为2000平方米，共有宿舍楼5栋，本次改造维修涉及其中的3栋，共计120个房间。
工程总投资约为800万元，工期要求为3个月。
二、施工部署1. 施工组织结构本项目成立一个项目经理部，全面负责施工管理工作。
项目经理部下设施工技术组、质量安全组、材料设备组、综合协调组等4个小组，分别负责施工技术管理、质量安全管理、材料设备采购及供应、施工现场协调等工作。
2. 施工顺序本工程总体施工顺序为：拆除工程、水电改造工程、墙面施工、地面施工、顶面施工、油漆工程、安装工程、清场、竣工验收。
三、施工准备工作1. 技术准备（1）组织施工管理人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
（2）确定关键工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划。
（3）与当地建材试验室取得联系，做好材料复试、配合比申请的准备工作。
（4）组织施工班组学习本工程中有关施工工艺要求，熟悉国家和地方有关安全生产的政策、法规和本工种安全操作规程。
2. 现场准备（1）清理施工场地，对施工现场内的建筑垃圾和杂草进行清理，运出场地，并对场地进行平整。
（2）敷设施工用临时水、电系统，并做好保护措施，做好场内排水措施。
（3）设置施工临时道路，确保施工车辆和材料运输的便利。
（4）建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、整洁和有序。
四、施工过程管理1. 施工进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点，确保工程按期完成。
定期对施工进度进行监控和调整，协调各施工专业队伍的施工进度，确保整体施工进度顺利。
2. 施工质量管理加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准，确保工程质量。
定期对施工质量进行检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量达到优良水平。
3. 施工安全管理加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任。
维修改造工程施工组织设计施工方案
维修改造工程施工组织设计施工方案
主要包含组织设计、施工总体方案等内容
一、组织设计
1、组织设计思路
基于安全、质量、工期的要求，以及现场环境和施工工艺要求，确定
合理的组织设计，保证整个施工工程进行有序进行。
2、施工单位
由晋城市建筑维修改造有限责任公司负责本次工程的总体设计、组织
设计和施工管理工作。
3、主要施工单位
晋城市建筑维修改造有限责任公司为施工总承包单位，其他分包单位
则有钢结构制作、拆除及施工、电气安装、热力安装、管道安装、油漆涂
料施工等。
4、施工组织
由晋城市建筑维修改造有限责任公司统一组织，采取层级分工的组织
形式，由总承包单位负责统一调度，并组建工程管理小组，负责工程质量、安全监管工作，各分包单位负责各自的专业工作。
二、施工总体方案
1、施工准备
1.1工程管理人员：由总承包单位统一组织，组建工程管理小组，负责监督、检查、协调、组织施工等管理工作；
1.2施工人员：招聘合格的施工人员，实施施工工作；
1.3施工设备：提供必要的施工设备，以保证施工安全和高质量的完成；。
维修改造施工组织设计
维修改造施工组织设计
要有清晰的施工组织设计以及细节问题解决方案，要控制好施工进度，注意安全问题，避免一些维修改造施工过程中出现的风险及意外。
1、施工方案：根据维修改造施工的实际情况，确定施工方案，明确
施工的主要内容、方法、技术要求和施工组织等内容。
2、组织实施：组织施工领导班子，明确各职能部门的职责，建立施
工进度控制与质量控制体系，组织实施维修改造施工。
3、施工安全：建立施工安全规章制度，建立安全生产管理制度，定
期检查。
4、施工质量：明确质量管理的有关要求，建立相应的管理体系，确
保施工质量稳定，及时排查发现和处理质量问题。
二、施工计划
1、施工组织计划：根据施工安全管理要求和施工质量要求，组织施工，制定施工组织计划，有效实施。
2、施工进度计划：制定施工进度计划，确定施工的控制流程，确保
工程施工结果达到预期目标。
3、施工安全计划：根据施工安全规章制度，制定施工安全计划，确
保施工安全稳定。
维修改造项目施工组织设计方案
维修改造项目施工组织设计方案一、项目概况维修改造项目是指对已建成的建筑物进行更新、改善和升级，以提高其使用功能和性能的施工项目。
本项目旨在对一家办公楼进行维修改造，包括内部空间分隔调整、设备设施更新、外墙翻新等工程。
本施工组织设计方案旨在确保施工过程有序进行，安全高效完成项目。
二、组织机构1.项目经理：负责项目的整体策划、协调与监督工作。
2.施工经理：负责具体施工工作的组织、协调与监督。
三、工艺流程1.确定工作范围和施工顺序：根据项目需求和设计方案，确定维修改造范围和施工顺序，制定详细的施工计划。
2.施工准备：组织施工人员和材料进场，搭建施工临时设施，制定施工安全规范。
3.拆除工程：对需要更改的部分进行拆除，包括墙体拆除、设备设施卸除等。
4.结构改造：按照设计方案进行结构改造工程，包括新墙体的建设、楼板加固等。
5.室内装修：根据设计方案进行室内装修，包括地面、天花、墙面的铺装、油漆涂装等。
6.设备设施更新：更新旧设备设施，安装新设备设施，确保其正常运行。
7.外墙翻新：对外墙进行翻新工作，包括清洗、刷新涂料等。
8.环境整治：对施工现场进行清理整治，确保施工区域卫生和安全。
9.安全、质量检查：定期对施工现场进行安全、质量检查，确保施工质量和安全。
四、施工安全措施1.建立施工安全监管机制，明确施工现场的安全责任和管理规定。
2.每日对施工现场进行安全检查，认真执行安全防护措施。
3.配备足够的安全防护用品，如安全帽、防护服、手套等，并进行安全培训。
4.严禁在施工现场吸烟，保持施工现场的清洁和良好的通风环境。
5.制定应急预案，做好火灾、跌落、电击等事故的预防和应急救援措施。
五、质量控制1.制定详细的工程施工质量验收标准，监督施工过程中的质量控制。
2.严格执行维修改造的相关规范和要求，确保设计方案的实施。
3.定期组织施工质量检查，发现问题及时整改，做好质量记录和报告。
六、材料和设备管理1.采购优质的建筑材料和装备设备，并在施工现场进行验收。
维修改造项目施工组织设计方案范文
维修改造项目施工组织设计方案一、项目概况1.1 项目名称本项目名称为“XX维修改造项目”。
1.2 项目描述本项目是对现有的建筑设施进行改造和升级，旨在提高建筑使用效率，并且改善建筑安全、舒适度等方面。
1.3 项目目标本项目的主要目标是：1.在不影响现有建筑使用的前提下，尽可能地提高建筑设施的效率。
2.极大提高建筑的安全性和使用舒适度。
二、施工组织架构设计2.1 负责人本项目的施工负责人是张经理，他将负责全面掌控整个工程的施工进度、质量和安全管理。
同时，他将参与制定施工组织设计方案、安排资源和劳动力等工作。
2.2 项目组织本项目设计了如下的组织结构：1.项目技术主管：该职位由具有工程师或以上资质的专家担任，负责技术方面的指导和管理。
2.施工工程师：该职位由工程专业出身的人员担任，负责具体的工程施工管理和技术支持。
3.施工员工：该职位由工人或其他技工担任，负责具体的施工操作和其他相应的工作。
2.3 施工总体计划在本项目中，我们将采用按工序分批次施工的方式，实现整个工程的分阶段施工，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
施工总体计划如下：1.第一阶段（准备阶段）：制定施工组织设计方案、安排施工所需资源和劳动力、提前准备物料和设备等。
2.第二阶段（改造阶段）：针对具体的建筑设施，根据设计方案逐步进行建筑物、电气线路、通风系统、排水管道等方面的改造工作，同时进行相应的检测和测试。
3.第三阶段（验收交付）：完成施工工作后，对各个方面进行全面的检查和测试，并按照要求提交相应的验收报告。
2.4 施工安全管理本项目对施工安全管理进行如下安排：1.首先，施工区域必须限制进出，对所有进出施工区域的人员进行登记，并要求他们佩戴防护用品。
2.要对施工现场进行全面的防护措施，包括安装隔离障碍和警示标志。
3.对施工人员进行安全教育和培训，定期进行安全检查和评估，保证施工安全。
三、施工流程设计3.1 建筑改造流程本项目采用以下的建筑改造流程：1.拆除现有的建筑设施，清理现场。
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物业部局部维修改造项目︵施工组织设计︶编制单位：深圳市龙兴建筑防水工程有限公司编制日期：2012年3月6日物业部局部维修改造项目目录第一项编制说明及依据 (2)第二项工程概况 (3)第三项施工部署 (4)第四项主要分部分项工程施工工艺与施工方法 (7)第五项施工资源支持计划 (10)第六项施工进度计划 (10)第七项劳动力组织计划 (11)第八项工程质量保证措施 (12)第九项安全施工及文明施工保证措施 (12)第十项环境保护措施 (14)第十一项工程进度保证措施 (15)第十二项应急预案 (16)第十三项工程保修与回访 (17)第一项：编制说明及依据1．编制说明针对“物业部局部维修改造项目”（以下简称本项目），我公司组织了工程部技术人员进行了技术探讨，并仔细研究了本项目的设计施工要求，现依据我公司的施工力量和技术装备情况以及在其它类似工程施工中取得的经验及我公司现行的国家、行业及企业标准和质量保证体系的相关内容和验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制；施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位，取得认同后方予以实施。
2. 编制依据2.1. 《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。
2.2. 《建筑防水工程技术规范》（SJG19-2010）；2.3. 《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）；2.4. 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；2.5. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；2.6. 《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）；2.7. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2.8. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；2.9. 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；2.10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；2.11.《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）；2.12.《环境管理体系》（GB/T24001-1996）；2.13.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；2.14.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；2.15.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）。
2.16. 本工程特点、现场实际条件、自然环境。
2.17. 我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。
3. 编制原则3.1. 坚持安全第一，保证质量，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
3.2. 落实安全生产职责,搞好安全生产教育，参加施工的所有人员必须认真履行本部门、本工种的安全职责，坚持贯彻“管理生产必须管理安全、安全生产人人有责、生产必须安全”3.3. 发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确使工程尽快完工。
3.4. 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
3.5. 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第二项：工程总体概述1. 工程名称：物业部局部维修改造项目。
2. 工程概况：该项维修改造项目，施工期为45日历天，工程质量要求: 合格。
工程质量保修期壹年，施工地点分别位于:海洋石油大厦A、B座，招北36栋、34栋、7栋，太子山庄7栋、8栋、3栋。
由于施工地点比较分散，涉及的工种较多，影响范围较广，为了确保施工安全、施工质量、施工工期，减少对居民的影响，根据工程要求、现场条件，施工设计的要求，有关技术施工规范及我们多年施工经验，针对此项工程我公司的制定的各项目标为：2.1．安全文明环保目标：2.1.1．施工现场杜绝发生重大人员伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
2.1.2. 施工范围重大火灾易发危险源得到100％的控制，杜绝发生火灾伤亡事故。
2.1.3．施工现场无污染、无积水、低噪声绿色环保管理重大环境因素得到100％的控制。
2.1.4．施工现场杜绝发生触电事故。
2.2. 工程质量目标：合格以上2.3. 工程工期目标：争取40个日历天完成此项工程第三项：施工部署1. 施工部署：1.1.如我公司能中标并签订施工合同，我们将立即抓紧时间，组建项目经理部，并组织指挥项目部做好如下施工管理准备工作：1.2.迅速按投标书施工组织机构图的要求，组织主要领导和技术人员到位，进行合同交底和技术交底。
所有参加人员均须明确岗位职责，分工到人，以确保工程的顺利进行；1.3. 在业主、现场监理及相关单位参加的情况下，对基层进行检查验收；1.4. 熟悉施工图纸，确定项目质量计划、施工方案、作业指导计划及进度计划安排，并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划，并做好临建和生产用房的安排工作；1.5．按计划组织施工必要机械、工具的到位，对现场施工用机械、工具、各类设备按规定进行必要的调试和检查，确保施工用设备能正常运行。
根据本工程工期紧的特点，所有工具、设备必须备足、备全、备齐；2. 项目部主要施工及管理人员经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理黄文辉担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富的现场施工及管理经验。
参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多次被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
2.1. 项目经理部主要岗位职责2.1.1. 项目经理：全面主管项目的施工生产和经营管理工作，对工程质量、施工进度、安全、文明施工和工程成本负全面责任。
作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。
接受甲方、监理的监督、检查和指导，履行合同规定的各项义务。
合理组织项目的施工生产，有效协调各专业，各工种之间的分工合作。
负责贯彻执行施工组织设计，对施工进度进行动态控制管理，确保分段工期和总工期目标的实现。
2.1.2. 技术负责人：对本项目的技术工作负全面责任。
在项目经理领导下主管项目的施工技术管理。
熟悉和掌握有关的施工、技术规程、规范和标准，并在施工中严格组织实施。
熟悉施工图纸、监督按图施工情况，严把技术关。
负责制定各项施工方案，并对实施进行跟踪、指导。
负责项目对内、对外的技术联系。
解决施工中存在的各项技术问题。
负责对工程质量的监控、管理，采取有效措施。
从技术的角度，确保工程验收合格。
负责施工技术资料的收集、整理等管理工作。
确保资料的真实性、完整性和及时性。
2.1.3.项目管理人员：负责项目有关的日常施工技术工作，包括图纸识读、工艺编制、国家规范的执行、技术资料的收集、与甲方、监理、设计院的技术协调等。
对工艺质量进行监督，同时对工艺过程参数进行收集整理，以便加强技术资料的贮备，为技术进步进行资料积累。
编制详细的技术安全措施方案，并对实施进行监督。
对整个项目的材料送检和材料质量评定负责，严格监督次品、不合格的退场。
认真贯彻本公司质量体系的实施，经常对本项目质量体系进行审核、检查。
组织本项目的质量评定和竣工验收工作。
负责整个项目工程造价的总量测算，为有关管理人员决策提供依据。
负责施工过程中施工预算的编制以及与施工图预算进行比较。
向相关单位编制、抄送《项目施工月进度计划报表》，以此作为甲方拔备项目进度资金的依据。
组织项目各项具体施工工作的布置和施工协调工作，及时掌握工程的各项材料、物资、劳动力方面的动态并与技术部、项目经理协调解决处理问题的办法。
2.1.4.项目管理班子人员附表3.材料准备：进行各种主要材料的送样工作，报发包人确认后进场，并做好材料进场后的验收和送样工作，合格后方可用于工程上4.劳动力准备计划投入劳动力：防水工4人，木工2人，水电工6名，泥水工6人，安装工4人，普工8人。
5第四项：主要分部分项工程施工工艺与施工方法1.门厅墙砖铺贴工程1.1.工艺流程：铲除原墙批灰层→凿毛墙身→弹控制线→贴墙砖→调缝→勾缝→清理打扫施工现场1.2.施工方法：1.2.1. 铲除原墙批灰层：墙面需用水充分湿润，再用专用铲刀将墙面批灰层铲除，再用水清洗，保证墙面干净。
1.2.2. 凿毛墙身：用电锤在墙面上凿孔，保证孔的深度为2cm以内，直径为3cm以内，孔与孔的距离不超过8cm。
1.2.3. 弹控制线：贴墙砖前应提前放出施工大样并画出排砖大样图，根据具体高度弹出若干条水平控制线，在弹水平线时，计算将墙砖的块数，使两线之间保持整砖数。
分格需按总高度均分，可根据设计与墙砖的品种、规格定出缝子宽度。
但是同一墙面不得有一排以上的非整砖。
门洞口边缘墙砖宽度不得小于100mm，最好将其贴在较隐蔽的部位（如墙体阴角等部位），但必须要对缝。
1.2.4. 贴墙砖：贴墙砖时墙面要浇水润湿，并按弹好的水平线从下往上贴，墙砖抹水泥浆要保证其厚度在5mm左右，不能有漏抹的情况，贴砖时要注意平整，瓷砖缝要对齐。
1.2.5. 调缝：贴完墙砖的墙面，要一手拿拍板，靠在贴好的墙面上，一手拿锤子对拍板满敲一遍（敲实、敲平），然后检查缝子尺寸是否均匀和符合要求，如出现歪斜、不正的缝子，应顺序拨正贴实，先横后竖、拨正拨直为止。
1.2.6. 勾缝：粘贴后48h，用刮板将水泥浆往缝子里刮满、刮实、刮严，再用麻丝和擦布将表面擦净。
遗留在缝子里的浮砂可用潮湿干净的软毛刷轻轻带出，清洗墙砖饰面时，应待勾缝材料硬化后方可进行。
1.2.7. 清理打扫施工现场：勾缝24小时过后，可用水清洗墙砖面和地面，将粘在瓷砖面上的水泥浆的污点洗干净，再用擦布擦干瓷砖表面的水分，保证瓷砖表面的洁净。
2.安装不锈钢防盗门2.1. 工艺流程：拆旧门→抄平、吊直、弹线→门框安装→装门扇→嵌缝→清理打扫施工现场2.2. 施工方法：2.2.1. 拆旧木门：将原门扇拆下，再保护性拆除门框，保证其门洞的完整性，若有损坏，需用砂浆补平整。
2.2.2. 抄平、吊直、弹线：按图纸尺寸、标高、位置、抄水平、吊垂直、弹出门框安装控制墨线。
2.2.3. 门框安装：防盗门门框固定牢固程度的要求高，本工程要求的防盗门可采用膨胀螺栓与洞侧墙体固定，安装时与门框连接件固定牢固，防盗门框下部一般埋入楼地面面层以下10mm。
以楼层50线为准，安装过程注意保证门框不变形，框口上下尺寸均匀一致，对角线差不超过2mm。
2.2.4. 装门扇及附属配件：门框安装前就应先组装检查扇与框的匹配情况，处于直立状态时，门缝是否均匀顺直，开启和关闭是否轻便自如；门扇安装后若发现开关过紧、过松或反弹时首先从铰链处调整至适宜状态；防盗门上的拉手、门锁、观察孔等五金配件必须齐全。