山东大学2019年继续教育 工程项目管理专科试卷a-c
工程项目管理模拟题（A）一、名词解释1. 标：是由发包单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。
2. 时标网络图：指网络图中各工序的箭线在横坐标上的投影长度要等于该工序的持续时间。
3. 项目计划：是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。
二、简答题1.简述工程项目的周期运行。
2.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？3.简述工程项目实施常采用的组织方式。
4.简述索赔的工作程序。
参考答案：1.简述工程项目的周期运行。
答：我国目前工程项目周期的运行按投资前期、投资建设期、生产运行期三个时期多个环节循环进行。
投资前期分为投资机会研究（项目选择）、项目建议书（立项）、可行性研究（项目决策的依据）、项目评估与决策。
投资建设起包括项目选址、项目设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收交付使用。
生产运行期包括项目的后评价、实现经营目标、资金回收与增值。
2.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？答：任何工程项目都处在社会经济系统中，它与外部环境发生着各种各样的联系；工程项目的产生、形成和发展的各个环节相互联系、相互制约、并受到建设条件的影响；工程项目往往包括诸多形体独立、功能关联、共同作用的单体工程，共同构成一个有机整体。
实施一个项目，必须用系统工程学原理研究分析工程项目的内部系统构成、外部关联系统各种关系和与外部环境协调发展。
工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等子系统构成；外部关联系统涉及到建筑工程市场和建筑生产要素市场的各方主体，通过一定的交易方式形成以经济合同为纽带的种种经济关系、责权利关系。
工程项目的系统特点表现在具有开放性、动态性、新颖性、复杂性、不确定性、严格性等。
3.简述工程项目实施常采用的组织方式。
答：工程项目实施常用的组织方式为：招标投标制、合同管理制、项目法人责任制和建设监理制。
4.简述索赔的工作程序。
答：索赔工作程序是指从索赔事件发生到最终处理全过程所包括的工作内容和工作步骤。
主要步骤：索赔意向的提出；索赔资料的准备；索赔文件的提交；工程师（业主）对索赔文件的审核；索赔的处理与解决。
三、案例题某工作包有三个工程活动组成，有三个小组负责施工，持续时间见表。
现划分为三个等工作量的工作面，采用流水施工方法施工。
试用双代号网络表示三个活动的关系，并通过计算各时间参数，确定关键线路和总工期。
工程项目管理模拟题（B）一、名词解释1. 建设工程监理: 即指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
2. 工程项目风险: 是指工程事先不能确定的内部和外部的干扰因素。
3. 索赔: 是指对自己已经受到的损失进行追索。
二、简答题1. 工程项目管理和施工项目管理有何不同？2. 简述我国大中型建设项目投资前期的研究决策程序。
3. 标价是如何计算和确定的？4. 承包商索赔内容有哪些？参考答案：1. 工程项目管理和施工项目管理有何不同？答：工程项目管理和施工项目管理有许多不同点：（1）实施的主体不同：工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理单位的项目管理班子；施工项目管理的主体是施工企业的项目管理班子。
（2）目的不同：业主项目管理的目的是为取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬；施工企业项目管理是为生产出建筑安装产品并取得利润。
（3）内容不同：工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理；施工项目管理的内容涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。
（4）范围不同：工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期；而施工项目管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。
2. 简述我国大中型建设项目投资前期的研究决策程序。
答：按照国家的有关规定，大、中型基本建设项目投资前期的研究决策程序为：投资机会研究与项目初选；编制并上报项目建议书，经批准立项；进行可行研究报告；编制并上报设计任务书；项目评估和决策。
3. 标价是如何计算和确定的？答：（1）计算工程预算造价：按工程预算方法计算工程预算造价，这一价格接近标底，是投标报价的基础。
（2）分析各项技术经济指标：把投标工程项目的各项技术经济指标与同类工程项目的相关指标进行对比分析，或用其他单位报价资料加以分析比较，从而发现预算中不合理的内容，并作调整。
（3）考虑报价技巧与策略，确定标价：投标报价应根据工程项目条件哈各种具体情况来确定。
4. 承包商索赔内容有哪些？答：承包商索赔的一般内容有：（1）工程地质条件变化索赔；（2）工程变更索赔；（3）因业主原因引起的工程延期和延误索赔；（4）施工费用索赔；（5）业主终止工程施工索赔；（6）物价上涨引起的索赔；（7）法规、货币及汇率变化引起的索赔；（8）拖延支付工程款的索赔；（9）特殊风险索赔。
三、分析论述题项目经理应具备哪些素质？谈谈你心目中的项目经理？1、工程项目的项目经理室工程项目承担的法人代表在该工程项目上的全权委托代理人，负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现，是项目负责人，是项目的直接领导者与组织者。
3、项目经理应具备的素质：（1）、良好的社会道德（2）、高尚的职业道德（3）、良好的心理素质工程项目管理模拟题（C）一、名词解释1. 双代号网络图: 是应用较为普遍的一种网络计划形式。
它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
2. 信息管理: 是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
3. 工程项目竣工验收: 是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
二、简答题1. 简述招标的一般程序。
2. 简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？3. 项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？4. 简述竣工决算和竣工结算的区别。
参考答案：1. 简述招标的一般程序。
答：（1）组织招标班子；（2）申请批准招标；（3）编制招标文件和标底；（4）发布招标公告；（5）投标资格预审；（6）组织现场勘察和招标文件答疑；（7）接收投标文件；（8）开标；（9）评标（由评标委员会进行）；（10）决标，确定中标者，并向未中标者收回招标文件，退还投标保证金；（11）与中标者签订合同；（12）履行合同。
2. 简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？答：工程项目管理现代化的主要内容有：管理思想现代化；管理组织高效化；管理方法科学化；管理技术电子化；管理人员专业化；管理方式民主化。
工程项目管理现代化的内容间相互关系为：管理思想是核心，管理组织是保证，管理方法是基础，管理人员是条件，管理手段是工具，管理方式是因素。
3. 项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？答：工程项目合同签订的程序包括邀请、要约、还约、承诺四个阶段，其中要约和承诺是两个椎基本、最主要的阶段，它是合同签订两个必不可少的步骤。
要约的邀请是指项目当事人的一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问。
要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有约束力。
要约，则是项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示。
要约具有法律效力，对当事人具有约束力，不能随意撤回和撤销。
还约是指当事方不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步的协商，对要约的条件提出修改意见。
还约是对原要约的拒绝，是具有约束力的的一项新要约。
承诺是指受要约人接到要约人的要约后，同意对方提出的条件，愿意按照所列条款达成交易、签订合同的意思表示。
承诺产生的重要法律后果就是交易达成、合同成立。
4. 简述竣工决算和竣工结算的区别。
答：竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于：（1）编制单位和内容不同竣工结算是由施工单位的预算（财务）部门进行的，其内容包括施工单位承担施工的建筑安装工程全部费用，它与所完成的建筑安装工程量及单位工程造价一致，最终反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。
竣工决算是建设单位财务部门编制的，包括建设项目从筹建开始到项目竣工交付生产为止的全部建设费用，最终反映的是工程项目的全部投资。
（2）作用不同竣工结算的作用是：为竣工决算提供基础资料；作为建设单位和施工单位核对和结算工程价款的依据；是最终确定项目建筑安装施工产值和实物工程量完成情况的基础材料之一。
竣工决算的作用是：反映竣工项目的建设成果；作为办理交付验收的依据，是竣工验收的重要组成部分。
三、案例题已知某工程项目的工作明细表如表所示，试绘出该工程项目进度网络图，并计算其工作的时间参数（ES、LS、TF、FF）。
案例题表序号工作代号紧前工作工作历时（天）1 A —— 22 B A 23 C B 24 D A 35 E B、D 36 F C、E 37 G D 18 H E、G 19 I F、H 1答：注：图中的6、7两符号位置调换。
总工期为12天，关键路线为1——2——4——5——6——9——10。
（计算公式：1、ES最早开始时间，为紧前工作的最早完成（取最大值）；2、LS最迟开始时间，为紧后工作的最迟完成（取最小值），减去紧后工作的持续时间后，再减去本项工作的持续时间；3、TF总时差：——活动TF=LS-ES=LF-EF；4、FF自由时差：活动FF=紧后ES-紧前EF；整体FF=本活动TF+紧后较小FF。
2019版一级建造师《建设工程项目管理》真题A卷 (含答案)
2019版一级建造师《建设工程项目管理》真题A卷 (含答案)考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:___________考号:___________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、属于待检点的是（）。
A.重要作业B.特种作业C.专门工艺D.隐蔽工程2、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。
A．缺乏动态控制的观念B．缺乏进度计划系统的观念C．缺乏计划系统集成控制的观念D．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念3、发包人供应的材料设备使用前，由（）负责检验或试验。
A.发包人B.承包人C.工程师D.政府有关机构4、根据事故造成损失的程序，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。
A.造成1亿元以上直接经济损失的事故B.造成1000万元以上5000元以下直接经济损失的事故C.造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故D.造成5000元以上1亿元以下直接经济损失的事故5、某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由（）负责组织。
A、事故发生地县级人民政府B、国务院安全生产监督管理部C、事故发生单位D、事故发生地省级人民攻府6、在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的（）。
A.规模和工期B.规模和特点C.组织和规模D.组织和工期7、关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（）。
A．Ⅳ级预警一般用蓝色表示B．I级预警表示生产活动处于正常状态C．Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段D．Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁8、下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于分析各种因素对成本影响程度的是（）。
A．连环置换法B．相关比率法C．比重分析法D．动态比率法9、关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
山东建筑工程项目管理期末考试复习题
附件1成人高等学历继续教育试卷格式规范《工程项目管理》试卷2.组卷原则（5种题型）：单选题10题，每题2分；填空题10题，每题1分；名词解释4题，每题5分；简答题5题，每题6分；计算题1题，每题20分，共计100分。
一、单选题1、在工程项目管理模式中，BOT的含义是（B）。
A、建造一拥有一移交B、建造一运营一移交C、租赁一拥有一移交D、租赁一运营一移交2、传统的项目管理DBB模式的含义是（C）。
A、建造一拥有一运营B、建造一租赁一移交C、设计一招投标一建造D、设计一施工总承包3、下列项目，属于工程项目的是（）。
A、—次航天飞船的发射B、“脱贫”工程C、开发一个软件D、京广快速铁路建设4、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。
这体现的是工程项目的（A）特征。
A、一次性B、短期性C、唯一性D、固定性5、工程项目建设周期中，工作量最大，投人的人力、物力、财力最多的是工程项目的（C）。
A、准备阶段B、策划和决策阶段C、实施阶段D、竣工验收和总结评价阶段6、项目式组织结构的命令主要来自于（）。
A、承包商B、部门经理C、项目经理D、业主7、双代号网络图中用实箭线表示的工作（A）。
A、既消耗时间，又消耗资源B、只消耗时间，不消耗资源C、不消耗时间，不消耗资源D、不消耗时间，只消耗资源8、某双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（B）条。
A、2B、3C、4D、59、下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（D）。
A、总持续时间最长的线路称作关键线路B、关键线路用粗箭线或双箭线表示C、在网络计划中关键线路可能不止一条D、关键线路在网络计划执行过程中不能变动10、关于竣工结算的说法，正确的是（A）。
A、竣工结算是承包方与业主办理工程价款最终结算的依据B、竣工结算金额是建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用C、竣工结算是业主办理交付、验收、动用新增种类资产的依据D、竣工结算是建设项目竣工验收报告的重要组成部分二、填空题1、两项工作前后连续进行时，紧靠其前面的工作叫（紧前工作），紧靠其后面的工作叫紧后工作。
山东大学网络教育《工程项目管理》专科试卷c试题答案
山东大学网络教育《工程项目管理》专科试卷c试题答案工程项目管理模拟题（C）（专科）、名词解释1.双代号网络图2?信息管理3. 工程项目竣工验收一、名词解释1. 双代号网络图：是应用较为普遍的一种网络计划形式「它是以箭线及苴两端节点的编号表示工作的网络图.2-信息管理：是人类为了有效地开发和利用信息资源「以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
3.工程项冃竣工验收：是施王全过程的量后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作"二、简答题1. 简述招标的一般程序。
2. 简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？3. 项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？4. 简述竣工决算和竣工结算的区别。
参考答案：1.简述招标的一般程序。
答：（1）组织招标班子；（2）申请批准招标；（3）编制招标文件和标底；（4）发布招标公告；（5）投标资格预审；（6）组织现场勘察和招标文件答疑;（7）接收投标文件；(8)开标；(9)评标(由评标委员会进行)；(10)决标，确定中标者，并向未中标者收回招标文件，退还投标保证金；(11)与中标者签订合同；(12)履行合同。
2. 简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？答：工程项目管理现代化的主要内容有：管理思想现代化；管理组织高效化；管理方法科学化；管理技术电子化；管理人员专业化；管理方式民主化。
工程项目管理现代化的内容间相互关系为：管理思想是核心，管理组织是保证，管理方法是基础，管理人员是条件，管理手段是工具，管理方式是因素。
3. 项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？答：工程项目合同签订的程序包括邀请、要约、还约、承诺四个阶段，其中要约和承诺是两个椎基本、最主要的阶段，它是合同签订两个必不可少的步骤。
要约的邀请是指项目当事人的一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问。
要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有约束力。
山东大学2019建筑施工-专科(A-C)题加答案
山东大学建筑施工专科 A 课程试卷一、名词解释1、最佳设计平面是在满足设计规划，生产工艺和运输排水等要求的前提下尽量使土方量和土方填充平衡2、流沙现象当基坑挖土达到地下水位以下，而土是细砂或粉砂，又采用集水坑降水时，在一定的动水压力作用下，坑底下的土就会形成流动状态，随地下水一起流动涌进坑内，发生这种现象称为流砂现象，在沙漠中很普遍3流水节拍流水节拍Ti—指某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。
确切的说，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
4、单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是用来规划和指导单位工程从施工准备到竣工验收全部施工活动的技术经济文件。
对施工企业实现科学的生产管理，保证工程质量，节约资源及降低工程成本等，起着十分重要的作用。
5、施工缝分层分块浇筑混凝土时，在各浇筑层块之间设置的临时性的水平缝或斜缝。
6、蓄热法施工是以保温材料覆盖减少砼温度损失，利用砼热量和水泥水化热，使砼强度增长达到受冻临界强度的养护方法。
7、自由时差8、基本建设程序按国家规定的工程投资项目核准和备案要求，建设单位完成各阶段的工作及向主管部门的报批和批准手续。
包括从发电厂厂址或变电站站址或电力线路路径等的选择到投入商业运行的全过程。
规范有序进行的程序。
9、网络优化10、组合钢模板的分类及规格二、简答题1、钢筋冷拉与预应力筋张拉的区别。
答：1）目的不同：冷拉是为了提高钢筋强度，节约刚材；张拉是为了在混凝土构件上建立预应力。
2）施加的拉应力不同：冷拉的拉应力超过钢筋的屈服强度；而张拉的拉应力小于钢筋的屈服强度。
3）钢筋所产生的变形不同：冷拉产生塑性变形，张拉产生弹性变形。
2、流水施工按节奏不同可分为哪些方式？各有什么特点？答：根据组织流水施工的节奏特征，流水施工可划分为有节奏流水施工和无节奏流水施工，其中，有节奏流水施工又可划分为全等节拍流水施工、成倍节拍流水施工和异节拍流水施工，而无节奏流水施工，即使通常所说的非节奏流水施工。
山东大学网络教育考试建筑施工专科(C)题和答案精华版
山东大学网络教育考试建筑施工专科(C)题和答案山东大学网络教育学院课程名称：年级：层次：专业：姓名：学号：2011年月日题号一二三四五六七八九十总分总分人得分得分阅卷人一、单选题1、引起边坡土壤抗剪强度降低的因素是( B )A.坡顶上堆物B.地下水渗流C.土体内含水量增加D.机械开挖2、基坑(基槽)土方量的计算公式为( D )A.H6(F1+4F0+F2) B.a24(H1+H2+H3+H4)C.H 26(H1+H2+H3) D.a HH H H H23313236()()3、总时差是指在不影响其后续工作( C )的前提所具有的机动时间。
A.ES i-jB.EF i-jC.LS i-jD.LF i-j4、P2509表示( B )的模板A.长250mm,宽90mmB.长2500mm,宽900mmC.长900mm，宽250mmD.长90mm，宽25mm5、进料容量是( A )A.搅拌机搅拌筒的几何容量B.搅拌机一次搅拌容纳砼的体积C.搅拌前各种材料的体积之和D.砼出料的体积6、当房屋有层间关系，分段又分层时，为使各队能够连续施工且施工段无停歇，则每层最少施工段数m0与施工过程数n的关系应满足( D )A.m0>nB.m0=nC.m0<nD.m0=Σn7、现浇混凝土必须养护至其强度达到( C )以上，始准在其上行人或安装模板。
A.70%设计强度B.50%设计强度C.30%设计强度D.1.2N/mm28、某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分为四个施工段，流水节拍分别为3d、3d、6d，该项目工期为（ D）A、21dB、48dC、30dD、20d9、对配有多根预应力筋的构件，分两批张拉钢筋时，先批张拉钢筋的张拉应力( A )后批张拉钢筋的张拉应力。
A.大于B.小于C.等于D.小于等于10、单位工程施工组织设计的三大要素内容是( A )A.施工准备、施工方案、施工进度计划B.工程概况、施工方案、施工进度计划C.施工方案、施工进度计划、施工平面图D.施工方案、施工总进度计划、施工总平面图11、轻型井点的正常的出水规律为( B )。
山东大学网络教育期末考试试题及答案-工程项目管理A_3
山东大学继续（网络）教育一、单选题1.保险保障的目标和实体是（）。
A.保险费B.保险标的C.保险责任D.保险金额2.目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。
项目目前状态（）。
A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.没有超出预算3.对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（）。
A.记录B.表格C.进度报告D.图形4.项目风险评估的最关键的时期是（）。
A.当问题出现时B.在规划阶段C.在收尾阶段D.在公布项目进度时5.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是（）。
A.项目技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人D.总监理工程师6.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。
A.施工图预算、成本核算B.施工图预算、施工预算C.施工预算、成本核算D.施工预算、施工决算7.项目管理规划大纲的内容不包括（）。
A.项目范围管理规划B.组织方案C.项目采购与资源管理规划D.项目收尾管理规划二、多选题1.系统工程方法的原则有（）。
A.盈利性原则B.有序相关原则C.动态性原则D.目标优化原则2.下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（）。
A.明确质量控制目标B.确定质量抽样数量C.质量控制人员在现场进行指导D.向施工工作业班组认真交底3.全面质量管理的“三全”管理是指（）。
A.全过程B.全员C.全项目D.全社会4.关于沟通障碍的说法，正确的有（）。
A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C.沟通障碍包括组织的沟通通道的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍5.（）是招投标的基本特征。
A.透明性B.平等性C.竞争性D.开放性6.下列工程索赔证据中，属于书证的有（）。
A.工程现场照片B.合同协议书C.质量责任鉴定D.往来信件三、判断题1.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
2019年建筑工程项目管理真题及解析
2019年建筑工程项目管理真题及解析单选题1、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
A．施工方B．开发方C．参与方D．业主方答案：A施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
多选题2、建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向，要避免这种倾向，应()。
A．对目标有理性的认识B．追求“最新”、“最高”、“最好”目标C．对投资太大的工程放弃不建D．在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标E．定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响答案：A,D,E[知识点] 建设工程质量控制的含义多选题3、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是()。
A．成本计划是开展成本控制和核算的基础B．成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C．成本分析是成本考核的依据D．成本预测是成本计划的编制基础E．成本控制是成本计划的基础答案：A,B,C,D了解项目的成本管理，E是概念性错误，成本计划和成本控制的关系是：成本计划是开展成本控制和核算的基础。
多选题4、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。
A．工程建设的安全管理目标B．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C．建设项目工程总承包方的进度目标D．建设项目工程总承包方的质量目标E．建设项目工程信息管理目标答案：A, B, C, D暂无解析单选题5、企业定额的作用不包括（）。
A．是施工企业编制施工组织设计的依据B．是编制施工预算、加强企业成本管理和经济核算的基础-C．是施工企业计算和确定工程施工成本的依据D．是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据答案：B暂无解析单选题6、业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括()。
2019年一级建造师《工程项目管理》考试真题及答案(最全)
2019年一级建造师《工程项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【参考答案】A。
2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【参考答案】D。
3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【参考答案】A。
4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【参考答案】C。
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。
A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【参考答案】C。
6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。
A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【参考答案】D。
7.“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的（）原则。
A.冗余安全度治理B.直接隐患与间接隐患并治C.单项隐患综合治理D.预防与减灾并重治理【参考答案】B8.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准【参考答案】C。
山大《建筑工程项目管理》模拟题及答案
建筑工程项目管理一、选择题1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A．建设单位 B．监理单位C．施工承包企业 D．监理单位和施工承包企业共同2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B）负责。
A．业主B．项目总承包企业 C．工程监理单位 D．质量监督机构3.建设工程项目结构图描述的是（B ）。
A．组织系统中各部门的职责分工B．组成该项目的所有工作任务C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目各参与方之间的关系4.业主方的项目管理工作涉及（A）全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期5.物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（B ）。
A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任B．进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录C．运输、验证、移交采购产品或服务D．进行采购合同谈判，签订采购合同6.建设工程项目决策阶段工作主要包括（ C ）。
A．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等B．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等C．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等D．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确的是（D ）。
A．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案B．专项应急预案的编制对象是具体的事故类别C．现场处置方案的编制对象是具体的装置、场所或设施D．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案8.非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。
2019年建设工程项目管理真题及答案含页码word资料23页
2019年项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。
P4A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。
2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
P12 A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
P27A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
P39A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
P43A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
P57A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。