最新财务各岗位职责及量化考核细则
(完整版)财务岗位职责及考核标准
(完整版)财务岗位职责及考核标准财务岗位职责及考核标准
职责
- 负责日常财务管理工作，包括会计凭证的录入、财务报表的生成和归档等；
- 协助编制年度预算并监控预算执行情况；
- 审核和核对财务数据的准确性和完整性；
- 参与公司财务决策和战略规划，并提供相关财务分析报告；
- 协助与税务、审计等相关部门的沟通和配合；
- 管理并优化财务流程，提出改进意见和建议。
考核标准
1. 工作效率：
- 能按时完成财务操作和报表的提交；
- 在保证准确性的前提下，提高工作效率并适应工作压力。
2. 财务准确性：
- 在凭证录入和报表生成过程中，确保财务数据的准确性和完整性；
- 能及时发现并纠正错误，保证财务数据的准确性。
3. 财务分析：
- 能根据企业需要，运用财务分析方法对财务数据进行分析和解读；
- 提供清晰、有价值的财务分析报告，并给出相关建议。
4. 团队合作：
- 能和团队成员有效沟通，积极协作，共同完成团队目标；
- 乐于分享知识和经验，帮助他人提高财务理解和技能。
请注意：以上仅为一般性财务岗位职责及考核标准，在实际工作中可能会有差异，具体的职责和考核标准应根据实际岗位和公司情况进行调整和制定。
财务各岗位职责及量化考核细则
岗位职责1、组织全科人员开展政治和业务学习，做好本科同志的政治思想工作，不断提高业务水平。
2、在主管校长的直接领导下，负责编制全校的预决算，负责组织财务分析。
财务岗位职责及量化考核细则实施细则考核要求（ 1）传达学习上级及学校有关财务管理文件和会2 天内议精神，并贯彻落实到工作中。
参加会议（ 2）结合本科室工作实际，组织财经法规和财务1 次规章制度的学习。
至少每月（ 3）负责检查指导科内人员的业务工作。
随时（ 1）根据学校当年财务状况和上级要求，组织编制学校财务收支预算，并报上级部门审批。
每年 1 月中旬前（ 2）负责组织学校的财务分析，总结收支情况，指出存在问题，提出对策。
至少每季度一次（ 3）负责学校的年度财务决算。
次年 2 月份前问责1、科长对学校分管领导负责；2、科员对科长3、负责学校经费申请、划拨、收支财核算等业务工作，务组织好会计核算。
科科长4、审核原始凭证的合理性、合法性，审核各种费用的报销标准和借款手续。
5、负责本科同其他科室以及和财政、税务、银行、物价、审计等部门工作上的协调。
（1）指导学校收入、成本费用、利润及固定资产、职工工资等各项财务会计核算和管理工作。
正确确认所学校的收入、成本、费用并准确核算，对成本费用严格控制。
（2）组织会计核算电算化管理。
（3）做好学费收入的上缴计划（4）每月按时编制财务报表并按要求报送有关部门及领导，年终负责年度财务决算的编制。
（5）及时做好学校用款的申请，保证学校日常工作的经费保障。
（1）审核原始凭证的基本要素是否齐全、正确。
（2）审核原始凭证是否真实可靠、内容是否完整。
（3）审核原始凭证是否按照学校财务管理要求办理报账手续。
（4）负责现金收支、银行收支、转帐凭证的审核，检查填制凭证的日期、凭证编号是否连续、经济业务摘要、会计科目、代码、金额是否准确、所附原始凭证张数、经办人、制单人、出纳、复核人签名或盖章。
负责银行开户的申请、收费标准报批、财政经费的核拨、税务、审计部门的稽核等协调工作日常日常日常次月 15 日前日常日常日常日常日常按相关要求实施负责； 3、实行首问负责制和限时办结制；4、未能及时完成任务，情节较轻的，科室点名批评；情节较重的扣发当天的工作补贴；情节严重，损失较大的，由学校班子问责。
财务部岗位考核细则（精选5篇）
财务部岗位考核细则（精选5篇）财务部岗位考核细则篇1一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则篇2一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
财务部岗位职责及考核管理方案
财务部岗位职责及考核管理方案财务部岗位职责及考核管理方案领用时，必须坚持“先开票、后领取”制度，督促仓管人员禁止白条领料。
( 5) 逐月编制材料会计报表，并做到反映真实、内容完整，报送及时。
(6) 及时反馈材料库存信息，并以书面形式交供销部备用，确保供销渠道畅通。
(7) 严格遵守厂纪厂规，自觉约束自身行为，责任高于一切。
(8) 不定期深入仓储一线，落实了解库存情况，确保仓储供给的可靠性。
(9) 严格执行材料出入库审批制度，并做好已开凭证的入档管理工作。
(10) 完成公司及本部领导交办的其它工作。
二、考核管理方案1、对出纳人员的考核(1) 考核每日业务终了时，有无结库，是否正确。
(2) 考核每日重要出纳现金收付凭证，是否进行编号和登记记帐。
(3) 考核库存现金可否超过限额，可否有白条抵库。
(4) 考核现金调入是否双人押运。
( 5) 考核出纳差错是否有瞒报和错报。
(6) 考核出纳现金收付凭证是否要素齐全，审批可否有效。
(7) 考核劳纪及出勤情况。
(8) 考核岗位内部的协作意识。
2、对会计、主办会计的考核(1) 考核一切会计业务是否具有原则性、政策性和制度性。
(2) 考核日常工作中的时效性和准确性。
(3) 考核各种经手审核凭证是否符合管理规定。
(4) 考核会计日常工作中的监督能力，是否具有严肃性和原则性。
( 5) 考核各种会计报表是否报送及时，内容是否完整，反映是否真实。
(6) 考核会计各类由帐薄是否总分相符。
(7) 考核公司所有固定资产是否设产明细台帐，是否提取资产折旧资金。
(8) 考核会计对出纳工作的监督力度是否到位。
(9) 考核会计业务是否是在规定的程序内进行，有无非总经理审批的违规业务。
(10) 考核每次例会是否有详细的会议记录。
(11) 考核会计往为业务是否有红字或待处理事项。
(12) 考核重要空白凭证及章戳，是否入库保管。
(13) 考核会计凭证是否按期装订和入档保管。
(14) 考核有无年(月)财务工作计划，是否符合公司财务的安全运作。
财务部岗位考核细则
财务部岗位考核细则财务部岗位考核细则在现代企业中，财务部门是一个非常重要的部门，它不仅仅是一个日常的账务处理部门，更是企业的财务管理核心，是企业决策的重要参考。
因此，要确保财务部门工作的高效性和精确性，财务人员的能力和素质非常重要。
为了保证财务部门的高水平和职能的有效执行，较为全面的考核制度和规范流程是必不可少的。
本文将详细介绍公司财务部门的考核细则。
一、考核目的财务部门的考核目的主要是对财务人员进行考核评价，确保财务人员在工作中能够保证财务管理的精度和高效性。
考核分为年度考核和月度考核两部分，旨在鼓励财务人员不施怠，提高团队工作效率和个人绩效。
二、考核内容1.财务部门团队目标：财务部门在一定时间内所设定的目标，包括团队工作目标及员工个人目标等。
2.日常工作指标：本指标主要是对员工处理日常工作的能力和工作效率的评价。
包括：准确性、协作能力、优秀的沟通技能、快速有效的反应时间和解决问题的能力等。
3.财务数据的统计分析能力：财务人员的工作是把企业的数额化信息以标准的财务报表形式呈现。
好的财务人员需要掌握财务数据的统计分析能力，具有把数据向上反馈的能力。
4.未来规划能力：财务部门员工需要切实了解未来的企业状况，利用财务数据预测企业的财务情况，为下一步的规划做好准备。
5.客户服务质量：财务部门对于客户的服务质量在进行考核时，是非常重要的一项指标。
高度的服务意识和服务质量不断优化，是为客户建立信任，维持良好合作关系的基础。
三、考核流程1.评分标准：在考核过程中，根据考核内容，制定评分标准，明确每个指标的权重。
2.考核周期：年度考核和月度考核均可以采用360度全方位评估的方式，评估范围包括上级、下级、同事、客户等方面。
3.考核指标设立：在上下级、客户、同事中收集反馈信息，评估各项指标的得分，并总结评分结果，描绘出员工强项及发展空间。
4.反馈和总结：对考核结果进行总结与反馈，让员工清晰了解自己在哪个层面有进步，从而改进不足和提高表现。
财务各岗位职责及量化考核细则
财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。
量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。
财务部岗位职责-考核标准
×××公司财务部岗位职责及考核标准为了适应公司的发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实现公司的长远战略目标，特重新完善各工作岗位的职责，确立新的考核标准。
一、岗位设置:1.财务部长2.财务部长助理3.销售会计4.成本会计5.材料成本会计6.固定资产会计7.综合统计8.出纳二、岗位职责：1.财务部长1）主持本部门全面工作,组织并督促检查本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，实现年度工作目标。
2）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持.3）定期组织进行财务分析，提交财务分析报告,向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司经营决策提供依据。
4）整体筹划与管理公司税收、按时完成税务申报以及年度审计工作。
5）监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金,定期编制资金收支计划表,并对其进行有效的风险控制,严格执行各项审批制度。
6）妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。
7)做好部门员工的绩效考核工作。
8）完成领导临时交办的工作任务。
2. 财务部长助理1）严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助部长做好公司的财务管理工作.2）月末与各明细账进行核对，做到帐帐相符.3）收集、加工、整理经济信息,向上级领导提供经营决策资料。
4）掌握税收政策,积极与税收机关协调。
做好接待和协调各级财务税收检查.5）负责登记经审核后的计价单，按月上报欠款明细和汇总表。
6）负责登记应收欠款明细账,掌握帐龄,及时对帐，索要回执。
并督促协调销售回款工作。
7）负责其它往来帐清查、清理工作.8）兼职基建、工会会计工作。
9）按时、按质、按量地完成领导交办的其它各项工作。
财务部各岗位考核细则
财务部各岗位考核细则背景财务部作为公司中极为重要的岗位之一，在公司的财务监督、统计和管理方面起着不可忽视的作用。
而要让财务部能够顺利运转，提高效率和质量，就必须要有合理的考核制度来确保工作质量和绩效的提高。
财务部门各岗位职责在制定考核细则之前，先了解一下在财务部门中各岗位所负责的职责是什么。
财务部门通常包括以下岗位：1.财务总监：负责全公司的财务和会计方面的事务，并参与战略规划和公司决策。
2.财务经理：负责监督和管理各个财务部门，并向财务总监汇报工作。
3.会计：负责处理公司的所有账目和凭证，并进行核对、汇总和报告。
4.出纳：负责现金和银行账户的管理，以及与客户和供应商的沟通和交流。
5.财务分析师：负责分析公司的财务数据，为公司提供决策和发展建议。
考核细则制定针对以上各岗位的职责，应该制定一套科学的考核细则，用以评估他们对工作的态度和对公司目标的贡献。
下面以各个岗位为例，详细介绍对其的考核细则：财务总监1.个人绩效：根据其管理团队的能力、沟通和合作的能力、以及公司业绩是否达成目标等因素进行考核。
2.面向员工：根据其对其他员工的指导、支持和培训等方面进行考核。
3.面向公司：根据其对公司的财务状况、战略规划、财务分析和风险管理等方面进行考核。
财务经理1.个人绩效：根据其协调团队的能力、计划和组织能力、以及公司业绩是否达成目标等因素进行考核。
2.面向员工：根据其对部门员工的指导、支持和培训等方面进行考核。
3.面向公司：根据其对公司的财务状况、成本控制、账目管理和数据分析等方面进行考核。
会计1.个人绩效：根据其准确处理账目和凭证、安排现金流、以及准确报表等方面进行考核。
2.面向员工：根据其对其他员工的账目界面维护、账目查询响应和解决账目曾经问题能力等方面进行考核。
3.面向公司：根据其对公司财务报告的准确性、合规度和及时性进行考核。
出纳1.个人绩效：根据其正确处理现金、银行账户和票据的个人成绩、以及准确维护账目的能力等方面进行考核。
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财务岗位职责及量化考核细则
额调节表送交银行，对于未及时报帐的，督促经
办人员及时报帐，对长期对不上帐的查找原因。
（3）每季度第三个月下旬向各存款银行索存款利
息清单，交会计记帐。
每季度末
3、负责金库的现金清点、保管和反馈库存现额的信息。
（1）现金管理日清月结。
日常（2）审核原始凭证是否真实可靠、内容是否完整。
日常（3）审核原始凭证是否按照学校财务管理要求办
理报账手续。
日常
4、负责管理科内各种空白的票证管理及发放。
（1）负责支票领用登记簿，认真办理领用、注销手续。
日常（2）对于填写错误的支票，需注明“作废”字样，妥
善保管。
日常（3）领用支票后，报帐是否及时并督促业务人员
及时报帐。
日常
5、协助会计处理
好业务工作。
整理各种收付款资料交会计做帐务处理。
日常6、完成学校领导
和科长交办的其他工作。
按时、按质、按量完成领导交办的各种任务。
按实际要求
附录一ＡＣＮ与ＰＣＮ
ACN－飞机等级号, 是 Aircraft Classification Number 的缩写,
PCN－道面等级号, 是 Pavement Classification Number 的缩写。
在国际民航组织公约附件14“Aerodromes”1990年6月第一版引入的 ACN／PCN 系统提供了一个标准的、国际性的飞机／道面等级系统（Rating System）, 用于取代世界上使用的 S、T、TT、LCN、AUW、ISWL 等各种等级系统。
ACN／PCN 系统对硬道面使用ＰＣＡ（波特兰水泥协会）的PDILB程序计算ACN, 对软道面使用 S-77-1 计算ACN。
ICAO 推荐采用 ACN 与 PCN 评价道面等级、确定道面限制的飞机起降重量。
一 PCN
PCN反映了道面的承载能力, PCN越大道面承载能力越强、允许起落越重的飞机。
跑道一般分为水泥跑道和沥青跑道(不考虑砂石跑道等非铺筑跑道), 跑道的剖面
结构示意图如下:
水泥(混凝土)跑道沥青跑道
一条跑道的PCN, 一般来说是固定的, 但是如果道面强度受冰冻等条件影响而有
季节性变化的话, 则可以在不同季节有不同的PCN值(冰冻影响土基强度)。
跑道的PCN由修建部门提供, 可以在机场细则中查到, 表示方法如下:
PCN 90/R/B/X/T 、 PCN 38/F/A/X/U、......
附表一给出了国内一些机场各跑道的PCN值。
PCN后面的数字代表了该跑道的等级号, 它与道面厚度、道面材料(水泥铺筑面还是沥青道面)有关。
在数字后面跟有4个字母:
第一个字母可以是R或是F, R(RIGID)－代表刚性道面(硬道面)即水泥铺筑面,
F(FLEXIBLE)－代表柔性道面(又称软道面)即沥青铺筑面。
第二个字母可以是A、B、C、D之一, 反映了道基的强度的大小。
A －地下土质高强度
B －地下土质中等强度
C －地下土质低强度
D －地下土质特低强度
至于如何衡量地下土质(即道基)的强度详见后述。
第三个字母可以是X、Y、Z、W之一, 代表允许的轮胎压力。
第四个字母是T、U之一, 表示评价手段, T－技术监定, U－试飞或经验评定。
关于轮胎压力分类:
超低压轮胎: 轮胎压力＜0.5兆帕＝72.5 PSI＝5.1 KG/平方厘米＝5 Bar
低压轮胎: 轮胎压力在0.5兆帕～1.0兆帕之间(72.5～145 PSI)
中压轮胎: 轮胎压力在1.0兆帕～1.5兆帕之间(145～218 PSI)
高压轮胎: 轮胎压力＞1.5兆帕
注: 1兆帕＝1000000 帕＝145 PSI＝10.2 KG/平方厘米＝10 Bar
1 Bar＝100000Par 1帕(Par)＝1牛顿/平方米
W－表示允许的轮胎压力是高压, 即1.5兆帕及以上;
X－表示允许的轮胎压力是中等压力, 即1.0～1.5兆帕(145～218PSI)之间;
Y－表示允许的轮胎压力是低压, 即0.5～1.0兆帕(72.545PSI)之间;
Z－表示允许的轮胎压力是超低压, 即0.5兆帕及以下。
现在飞机的轮胎压力绝大多数＜218PSI, 属中压轮胎。
个别机型(如MD82)使用高压轮胎。
如要求飞机在砂石道面上起降则应用低压轮胎(如B737－200、BAe146－100 可选装低压轮胎)。
关于道基强度的评定:
1) 对硬道面, 道基强度用地基反应模量ｋ的大小来划分:
地基反应模量ｋ的定义是: 在置于地基上的直径为30英寸、一定厚度的钢板上用千斤顶在其中心加压, 测量形变(称为弯沉), 产生0.05英寸形变时的压力(指压强－ LB/平方英寸)与形变0.05英寸之比即地基反应模量ｋ, 其单位是:
LB/立方英寸 ( 或兆牛顿/立方米, 1兆牛顿/立方米＝3.683785 LB/立方英寸)。