线平衡培训
生产线平衡培训
生产线平衡培训一、概述生产线平衡是一种重要的生产管理技术，通过对生产线的布局、工序时间、人员安排等进行优化，实现生产效率的最大化。
生产线平衡培训旨在帮助员工理解生产线平衡的重要性，掌握相关的方法和技巧，从而提高生产线的运作效率和质量。
二、培训内容1.生产线平衡的基本概念–生产线平衡的定义–生产线平衡与生产效率的关系2.生产线平衡的重要性–生产线平衡对企业的意义–生产线平衡对产品质量的影响3.生产线平衡的方法与工具–时间研究方法–工序分析技术–平衡分析工具的使用4.生产线平衡实践案例分析–成功案例分享–失败案例反思三、培训目的生产线平衡培训的目的在于帮助员工全面了解生产线平衡的概念和实践，掌握相关的技术和方法，提高生产线运作的效率和质量，确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
四、培训收益1.提高生产线运作效率2.提升产品质量3.减少生产成本4.提升员工技能和意识五、培训流程1.培训前的准备–制定培训计划–确定培训内容和形式2.培训内容介绍–生产线平衡的相关理论知识–生产线平衡的方法与工具介绍3.培训案例分析–基于真实案例的分析讨论4.结业考核–考核员工对于生产线平衡知识的掌握程度六、总结生产线平衡培训是企业提高生产效率、产品质量、降低成本的重要途径之一。
只有通过持续的培训和实践，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望通过本次培训，员工能够深入理解生产线平衡的重要性，掌握相关技术和方法，为企业的发展贡献力量。
以上是关于生产线平衡培训的文档，希望对您有所帮助。
生产线平衡改善培训教材
生产线平衡改善培训教材目录一、绪论 (4)1.生产线的定义 (4)2.生产线的由来 (4)3.生产线的种类 (5)4.生产线平衡的产生 (5)二、生产线平衡定义与目的 (6)1.生产线平衡定义 (6)2.生产线平衡目的 (6)3.生产线追求的目标 (7)4.生产线追求的意义 (7)三、生产线平衡常见的概念 (7)1.节拍 (7)2.生产平衡 (8)3.生产线平衡率 (8)4.标准产能和实际产能 (10)5.生产力 (10)四、生产线平衡的分析改善 (11)1. 生产线平衡的方法研究 (11)1.1 程序分析 (11)1.2 操作分析 (12)1.3 动作分析 (11)2. 生产线平衡改善方法 (12)2.15M法的改善 (12)2.2作业方法的改善 (13)2.3作业效率的改善 (14)3. 要点改善 (15)3.1 调整生产平衡 (16)2.2 改善浪费动作 (16)4. 生产线平衡调整 (16)5. 常见的不平衡改善技巧 (17)五、生产线平衡的分析改善案例分析……………………………18-26生产线平衡改善培训教材一﹑绪论1.生产线的定义生产线即产品生产过程所经过的路线，从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。
狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。
2.生产线的由来在英格兰北部的一个小镇里，有一个名叫艾薇的人开的鱼和油煎土豆片商店。
在店里面，每位顾客需要排队才能点到食物。
然后每个顾客等着盘子装满后坐下来进餐。
艾薇店里的油煎土豆片是小镇中最好的，在每个集市日中午的时候，长长的队伍都会排出商店。
所以当隔壁的木器店关门的时候，艾薇就把它租了. 他们没办法再另外增加服务台了；艾薇的鳕鱼和伯特的油煎土豆片是店里面的主要卖点。
生产线平衡培训课程
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内容安排
一．线平衡定义 二．生产线平衡分析方法 三．B值、F值的定义与计算 四．线平衡案例分析
一. 线平衡定义
一. 线平衡定义
1. 什么是生产线平衡
– 生长线平衡是指构成生产线各道工序所需的时 间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能
2. 改善前分析
四. 线平衡经典案例分享
3. 改善前后对比
四. 线平衡经典案例分享
3. 改善前后对比
四. 线平衡经典案例分享
3. 改善前后对比
全员参与的思想准备
• 给予和获取信息 • 接受非寻常的工作方法和解决方案 • 对目前的方法提升疑问 • 不允许找借口 • 马上纠正错误 • 问五个为什么，发掘出问题的真正原因 • 每个人意见都是有价值的 • 不追求无完美，一个60%的解决方案，比一
四. 线平衡经典案例分享
1. 案例说明：电子电装7人柔性线，改善前各 工位的工作时间如下所示：
四. 线平衡经典案例分享
2. 改善前分析
–生产线各工位分析如下：
改善前生产线平衡率=(18+16+24+37+45+16)/(37*7)*100%=60.2%
–改善前生产线各工位平衡图
四. 线平衡经典案例分享
个几乎无法实现的100%完美的解决方案好
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
二. 生产线平衡分析方法
– 例3：减少人手（2）
• 降低线体速度，减少生产产量
二. 生产线平衡分析方法
• 4种增Байду номын сангаас的工作
生产线平衡的培训资料
生产线平衡的培训资料概述生产线平衡是管理生产线的一项重要任务，通过确保每个工作站的工作负载均衡，能够提高生产效率、降低资源浪费，并加快产品交付速度。
本文档将介绍生产线平衡的概念、原则和方法，并提供实际案例用于培训参与者的学习和实践。
目录1.生产线平衡的概念2.生产线平衡的原则3.生产线平衡的方法4.实际案例1. 生产线平衡的概念生产线平衡是指在生产过程中，根据产品的特点和生产能力，合理分配工作负荷，使得各个工作站的工作量相对平衡。
通过平衡生产线，可以最大程度地提高生产效率，减少资源浪费，并且能够使产品的交付周期大大缩短。
2. 生产线平衡的原则生产线平衡的核心原则是使得每个工作站的工作量基本相等，并且遵循以下原则：•减少闲置时间：通过调整生产线中每个工作站的工作量，使得各个工作站之间的闲置时间最小化，这样可以最大限度地利用资源。
•提高效率：通过优化工作站的布局和工作流程，减少产品在生产线上的移动时间，从而提高生产效率。
•平衡产能：根据生产线中各个工作站的生产能力，合理安排产品的流动路径，避免出现某个工作站产能过剩或不足的情况。
3. 生产线平衡的方法生产线平衡可通过以下方法进行实施：3.1 工作站评估首先需要对生产线上的每个工作站进行评估，包括工作站的产能、工人的技能水平、设备的效率等方面。
通过评估可以了解每个工作站的现状，为后续的平衡工作提供基础数据。
3.2 平衡产能根据生产线上各个工作站的产能评估结果，进行产能平衡的规划。
可以通过调整工作站的工作时间、工人的数量或者生产设备的配置来实现产能的平衡。
3.3 优化工作流程通过分析工作站之间的依赖关系和产品流动路径，优化工作流程，减少产品在生产线上的移动时间。
可以通过重新布局工作站的位置、调整物料供应的方式等方法来优化工作流程。
3.4 周期时间分析对生产线上的每个工作站进行周期时间分析，找出生产线上的瓶颈点，并通过调整工作负载，降低瓶颈点的负荷，达到平衡生产线的目的。
线平衡分析改善培训资料
时间观测，制作山积图
③参数录入、设定：包括评比、宽放率、生产批量、负荷时间、必要数、
可动率、直通率
序号 工站
动作单元
评比系数
宽放率
人力 生产批量
熟练 系数
努力 系数
工作环 境系数
一致性 系数
作业宽放 疲劳宽放 生理宽放 管理宽放
(人)
(pcs)
放底纸底盘组件
拔护套、放胶垫片3个/粘贴压缩
机底部胶皮
放检验卡、条码
放底盘泡
1
沫
0.00 0.00 0.00 0.00
2%
1%
2%
0%
1
1
②评比系数和宽放率设定，评比 系数默认为“0”，宽放吊放脚装垫压率缩3个机、按画线照确认 《宽放率结构表》设定，理论上 同样的生产形2态下放压各缩机个厂区宽放 率应该是一致的
①录入生产
0.00 0.00 0.00 0.00
稼动工时
单件标准时间
瓶颈工站C/T
=
负荷工时
X 瓶颈工站C/TX人数
X
实际C/T
你能发现改善方向吗？
关键概念
1.节拍（T/T）
指生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔，它 是由需求决定的。
T/T=
3600
x 可动率 x 一次装机合格率
目标线小时
关键概念 2.工站﹑瓶颈时间
如何确定瓶颈工站？
关键概念 2.工站﹑瓶颈时间
如何确定瓶颈工站？
关键概念
2.工站﹑瓶颈时间
如何确定瓶颈工站？
1.空线
2.堵线
3.短暂停等待
4.推/拉产品
以上现象一定都是瓶颈导致的吗？
流水生产线平衡方法培训
流水生产线平衡方法培训1. 引言在现代制造业中，流水线生产方式被广泛应用，它能够提高生产效率、降低成本，因此备受关注。
然而，流水线生产中的平衡问题一直是制约生产效率的重要因素之一。
为了帮助企业提高流水生产线的平衡能力，本文将介绍一些常用的平衡方法，并提供相应的培训。
2. 流水线平衡的重要性流水线平衡是指在给定的生产目标下，合理安排工作站的工作内容和工作时间，使得每个工作站的工作负载尽量均衡。
流水线平衡的好坏直接影响到生产线的生产效率、产品质量以及员工的工作效率和工作满意度。
因此，掌握流水线平衡方法对企业的发展具有重要意义。
3. 常用的流水线平衡方法3.1 工作站平衡法工作站平衡法是最常用的流水线平衡方法之一。
它通过合理安排每个工作站的工作内容和工作时间，使得各个工作站的工作负荷相对均衡。
具体的方法包括：•列出每个工作站需要完成的工作任务；•根据工作站的工作内容和工作时间，计算出各个工作站的工作负荷；•根据工作负荷，调整工作站的工作内容和工作时间，使得工作负载相对均衡。
3.2 Takt时间法Takt时间是指根据市场需求和工作时间来确定一个产品生产周期的时间。
Takt 时间法通过将Takt时间分配给每个工作站，使得各工作站的节拍与Takt时间相匹配，从而实现流水线平衡。
具体的方法包括：•计算出整个流水线的Takt时间；•将Takt时间平均分配到每个工作站上；•根据工作站的工作内容和工作时间，调整工作内容和工作时间，使得各个工作站的节拍与Takt时间相匹配。
3.3 同步生产法同步生产法是指通过控制和优化各个工作站的工作步骤和工作时间，使得各个工作站的工作过程同步进行，从而实现流水线平衡。
具体的方法包括：•分析各个工作站的工作步骤和工作时间；•通过调整工作步骤和工作时间，使得各个工作站的工作过程同步进行；•根据工作站的工作内容和工作时间，调整工作内容和工作时间，使得各个工作站的工作负载相对均衡。
4. 流水线平衡方法的培训为了帮助企业提高流水生产线的平衡能力，我们提供以下培训内容：4.1 培训目标•了解流水线平衡的重要性和应用领域；•掌握常用的流水线平衡方法；•能够根据实际情况选择合适的流水线平衡方法。
生产线平衡培训讲义
生产线平衡培训讲义1. 培训目的本讲义旨在向生产线工作人员介绍生产线平衡的概念、原则和方法，以提高生产线的效率和稳定性。
2. 生产线平衡的定义生产线平衡是指通过合理的工作安排，使各个工作站之间的工作负荷相对均衡，以达到提高生产线效率、减少资源浪费和降低生产成本的目标。
3. 生产线平衡的原则生产线平衡的实施需要遵循以下原则：•平衡时间：确保每个工作站的工作时间相对均衡，避免出现工作站之间的长短板问题。
•平衡工序：使每个工作站之间的工序数量相对均衡，避免某个工作站的工序过多或过少。
•平衡人力：合理安排工作人员的数量和分配，避免出现人力不足或闲置的情况。
•平衡设备：合理配置设备和工具，以支持各个工作站的工作，避免出现设备过剩或不足的情况。
4. 生产线平衡的步骤4.1 收集数据在进行生产线平衡前，需要首先收集相关的数据，包括但不限于以下内容：•各个工作站的工作时间。
•各个工作站的工序数量。
•各个工作站的人员数量和技能水平。
•各个工作站的设备和工具情况。
4.2 分析数据在收集完数据后，需要对数据进行分析，找出工作站之间的不平衡情况和影响因素。
通过数据分析，可以确定具体的改进方向。
4.3 制定改进方案根据数据分析的结果，可以制定具体的改进方案。
改进方案可以包括以下内容：•调整工作站的工作时间，使其相对均衡。
•重新分配工作站的工序数量，使其相对均衡。
•调整工作站的人员数量和技能水平，使其相对均衡。
•调整工作站的设备和工具配置，以适应工作站的需求。
4.4 实施改进方案在制定改进方案后，需要进行实施。
实施改进方案时，需要注意以下事项：•确保改进方案的可行性和有效性。
•鼓励工作人员的参与和反馈，以提高方案的实施效果。
•监控改进方案的执行情况，及时进行调整和改进。
4.5 持续改进生产线平衡是一个持续不断的过程，需要不断进行改进和优化。
通过持续改进，可以进一步提高生产线的效率和稳定性。
5. 生产线平衡的效益生产线平衡的实施可以带来以下效益：•提高生产线的效率，减少生产周期。
精益生产系列培训--线平衡
线平衡
目录
线平衡的概念 线平衡的目的及相关
生产线平衡率 平衡率改善 改善四原则 线平衡的意义 总结
线平衡的概念
生产线平衡 是对生产的全部工序进行作业时间的平均化， 调整作业的负荷度，以便各作业时间可以最大化的接近， 最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率
线平衡的目的
瓶颈工 序
ECRS四大原则
取消 作业动作是否有存在必要，（工序） 合并 作业动作或作业工序的再次组合 重排 作业动作的先后，多工序，多动作的重新分布 简化 简化人降低，提升成本优势 单件流，减少在制 以线平衡为基础，实现柔性生产系统 IE分析改善的基础
生产线中作业时间最长的工站的工时，称之为瓶颈时间 生产线的产出取决于瓶颈工序的产出 线平衡的目的...消除工序间的在制品，实现产品的一件一件的流动
生产线平衡率
LBR(线平衡率）是衡量生产线中，各工站节拍符合度的一个综合比值
平衡率=
单件标准时间总和 瓶颈工序×工站数
×100%
生产线平衡率改善
线平衡的改善，在于不断缩短瓶颈时间，提高节拍产出 瓶颈的时间会不断的降低，瓶颈工序也会转移，但瓶颈永远存在 线平衡的改善四原则ECRS
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生产培训资料
--- 线平衡
培训内容
一、平衡生产线的目的及原则
二、平衡生产线的方法
三、工作中会遇到的困难
四、做好线平衡的环境及条件
五、线平衡运作及改善流程
六、产前计划表讲解及要求
七、排车图讲解及要求
八、线平衡表讲解及要求
九、线平衡跟踪
一、平衡生产线的目的
线平衡是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到生产能力平衡，从而提高
生产线的整体效率。
这种改善工序间生产能力平衡的方法又
称为瓶颈改善。
线平衡分析及瓶颈改善的主要目的是：
☆消除瓶颈,提高人员及设备的生产效率
☆减少生产产品的工时消耗
☆减少在制品，稳定生产品质
☆减少消除物料及物料的周转空间,有效利用空间
☆提升工作士气
平衡生产线的原则
工序的组合与拆分,是工序分配中难度最大的工作,工序分配需考虑时间、流向,衣车,方法,布料特性,作业员技术程度,订单大小,品质标准等;工序组合时必须抓住重点:以时间平衡及流程顺畅为主,其他条件为辅助的参考.并需要培养多技能员工,方便工序安排。
工序组合与拆分要领:
a:时间平衡:各制程时间必须平衡,生产线编制的平衡,在于分配给每个作业员的总时间是否超过平衡上下限,因此,工序的平衡组合或拆分,都必须以上下限时间为准则b:流程次序:按制作次序编排,流程尽可能简洁,尽量不要逆流交叉等现象.一名作业员工序,如组合不同流程,而流程间隔太远，经常来回的作业将造成人力浪费以及机器的浪费
c:线型线色:尽可能组合相同线号或颜色的工序.一些工序所用的线型或线色不一致,把缝线不同的工序组合在一起,易造成换线损失.如果其他结合条件较为理想,只好给此制程作业员增加一台车,用于不同线型或线色的车缝
d:衣车及辅件:尽可能组合相同衣车或辅件的工序.一条生产线中,常会有一些工序较少的特殊衣车,如:双针车,修边车,裤头车等,因这些特殊衣车的操作需要有一定的专业技巧,通常会把相同衣车之工序进行组合,但为了达成生产平衡,也会有一个作业员操作二至三种不同衣车的情况.同一类衣车需用不同辅件时,工序组合须细致
e:作业方法:尽可能组合作业方法较类似的工序,使作业员技能有较好发挥
f:作业人员安排：最大可能的安排车位做自己擅长的工序和车种，充分发挥车位的特
二、平衡生产线的方法（瓶颈改善方法）
作业方 法改善
作业 拆解分割
改进 工具夹具 提高 设备效率
提高 作业技能 调整 作业人员
增加 作业人员
瓶颈 改善 合并 微小动作
取消 不必要动作
重排 作业工序
简化 复杂动作
平衡生产线的方法（瓶颈改善方法）
作业方 法改善
作业 拆解分割
改进 工具夹具 提高 设备效率
提高 作业技能 调整 作业人员
增加 作业人员
瓶颈 改善 合并 微小动作
取消 不必要动作
重排 作业工序
简化 复杂动作
1、改进工具夹具
例：开653512#平车上袋唇，平车上面袋布。
（改善前）改用胶板后，一次性的平车上袋唇和面袋布。
（改善后）
2、改进作业方法
E—elimination 消除多余的动作
⏹指将不必要的动作消除掉，比如不必的走动，转身，弯腰拿取等等．
⏹目的是消除多余的动作！
木板木板
衣车
衣车
盒子盒子人人
剪线、拿货…
3、改进作业方法
C—combination 将工序合并
将工作负荷轻的工序合并在一起
例：1、四线驳领一行
2、四线上领一行（改善前）
1、四线上领一行（包括接驳）（改善后）
4.1、改进作业方法
R–-rearrangement 将工序顺序重新排列
将生产线的工序顺序进行重新排位，当然不能违犯作业要求
改善前
例：
钑肩上袖埋夹上领领捆袖口衫脚打枣钑肩上袖埋夹
上领领捆袖口衫脚打枣
改善后
4.2、改进作业方法
R–-rearrangement 将工序顺序重新排列
改善前
例：SBWS9151043#原工序为双针坎袖夹包边二行；平车定右,左肩；四线纳右，左膊连透明绳二行；双针坎领包边一行（改善前）
双针冚袖夹包边两行；平车定右肩；四线纳右膊连透明绳一行；
双针冚领包边一行；平车定左肩；四线纳左肩连透明绳一行
（改善后）
改善后
5、改进作业方法
S —simplification 将工序拆分简化
⏹例：1、平车落领困一行，上主唛一个，间领困一行。
⏹ （改善前）
⏹
将工作负荷重的工序进行元素细分，将细少的元素从重负荷工序中抽出，从而减轻重工序的负担，并且达到工序间的平衡。
⏹ 1、平车落领困一行，上主唛一个。
⏹ 2、平车间领困一行。
（改善后）
6、换人
例：假定工作由三个工位完成，每个工位完成工作的时间分别为5，7（该员工的水平分为70分，故该工序的标准工时为：7×0.7=4.9），4.5分钟
5 7 4.5 改善前
安排一个半熟手员工
5 4.9 4.5 改善后
安排一个熟手员工
7、多加人、车
例：假定工作由三个工位完成，每个工位完成工作的时间分别为5.5，10，5分钟。
5.5 10 5 改善前
10
5.5
5 改善后
10
8、加多车
例：假定工作由三个工位完成，每个工位完成工作的时间分别为6，8，4分钟
6 8 4 改善前
6 8
8
4
帮忙
改善后
三、工作中会遇到的困难
1.工作比较懒散,工作态度差
2.员工不服从安排
3.调机、修机时间比较长
4.缺料(线……)
5.产前准备不足
四、做好线平衡的环境及条件
多能工----一人多岗制
作业标准化----改善的前提
少人化----有弹性的组织
辅助人员(飞机位)----做非固定的工作团队协作----荣辱与共
五、线平衡操作流程
现场IE 组长主管
4天前做好产前计划表，并打印
给组长
3天前
收到计划表后，根据IE提
供的标准工时、标准产出
做出预期的人员配置
主管确认
主管确认后，IE根据组长
的实际人员配置做好衣车
排位图
转款
开款3天后时间测试根据时间测试的时间重新调整线平衡和衣车排位图
开款后
不定期时间测试
不定期线平衡调整
组长根据线平衡调整重新
调整排线
七、排车图
LAYOUT DIAGRAM 一件流流程圖Style # 款号 :SBWS0151205组别：1A
Tkt time 节拍时间 =55 Sec(秒)
车位人数：13
更新日期：
2009-12-25
23 Sec(秒)
62 Sec(秒)
104 Sec(秒)
68 Sec(秒)
68 Sec(秒)
131211109打枣车
冚车平车钑骨平车
打裤脚枣２粒,浪底枣1粒雙針虾须冚褲腳二行点位,平车上散子袋到裤头一行、平车上主唛,洗水唛、度剪/,平车上挂耳
钑骨合散子袋、四
线上裤头
平车定橡巾到裤头
一行、平车折间散
子袋口
高承敬
高承敬
许彩容
周群英
丘秀谊
76 Sec(秒)25 Sec(秒)17 Sec(秒)95 Sec(秒)59 Sec(秒)29 Sec(秒)81 Sec(秒)60 Sec(秒)
12345678钑骨冚车平车钑骨拉条车钑骨钑骨平车
四线驳裤头一行
、四线埋后浪一行、四线埋后幅担干一行
幼哈苏坎后幅担干一行平车驳裤头橡巾一行
四线埋脾骨二行拉脾骨拉条二行
四线埋前浪一行、四线及散子袋口
四线埋底浪一行
平车定并包橡巾一周
吴艳兰
李新贺
李新贺
张岭李茂延黄志芳冉卫芳梁莲芳
Pressing 燙衣
Packing 包装
QC 尾查
QC 尾查
LEGEND 圖例
Material Flow 物料流Operator 作業员QC Inspector 查衫Water-spider 水蜘蛛
九、线平衡跟踪
如何跟踪
1.循环时间测试
2.记录每小时个人产量
3.填写生产看板
4.首工序投料记录。