高校后勤十三五规划
高校后勤工作计划(16篇)
高校后勤工作计划（16篇）高校后勤工作计划篇1一、指导思想《国务院关于推进xx国际旅游岛建设发展的若干意见》明确要求：要提高xx大学“211”工程建设水平。
后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”大学的办学目标，以科学发展观为指导，按照“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”的基本原则，不断增强满足学校、满足师生，满足员工要求的能力，为学校提供全面的一流的后勤服务。
二、指导原则（一）坚持服务宗旨后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满意，我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校提供全面的一流的后勤服务。
（二）坚持以人为本后勤集团的管理、服务和经营活动应当坚持以人为本，为学校、师生和职工服务。
（三）坚持统筹兼顾正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。
（四）坚持持续改进与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。
三、计划目标（一）安全稳定目标抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。
（二）队伍建设目标完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤服务队伍。
（三）管理规范目标完善规章制度，实现后勤集团规范化管理。
（四）服务质量目标持续改进后勤集团ISO质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平。
（五）收入水平目标校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平；非编员工收入水平不低于xx市同类人员平均收入水平。
四、分类实施（一）规范机构设置与职责按照专业功能、管理效能、经济效益的原则，试行、调整和规范中央级机构设置，明确职责。
应明确规定中心下属部门的职责、岗位、费用、标准、目标和要求。
（二）规范岗位设置为提高管理效率和服务水平，按照工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位控制在总人数的4%以内。
后勤服务三年规划
后勤服务三年规划
指导思想：
工作目标：
1.提高后勤人员的思想素质和业务素质，增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使后勤工作服务规范化。
2.落实学校水电、消防设施的常规检查，及时排除安全隐患，保持良好的使用功能，保障教育教学活动的顺利开展。
3.完善学校财产管理、使用制度，管理好学校财产，使之发挥更大效益。
年度目标：
第一年：
1.组织后勤人员研究、讨论学校后勤管理的各项制度。
2.带领后勤人员及物业人员查验教学楼、办公楼、操场等场所的水电、消防设施，熟悉校舍、设施的维修要求。
3.理顺现有后勤管理制度，完善后勤各项管理制度。
第二年：
1.后勤各人员明确个人工作职责及工作要求，熟悉工作中应掌握的相关制度。
2.每学期进行一次全面的校舍、设施检查，做好记录，督促责任方做好维修。
3.征求教师、学生的意见，修改完善学校水电及消防管理制度，并落实执行。
第三年：
1.后勤人员后勤服务意识强，服务水平高，全体教职工满意度达到90%以上。
2.完善各项管理制度。
玉溪农业职业技术学院十三五发展规划 (2)
玉溪农业职业技术学院教育事业“十三五"规划(201６~2０20年）（征求意见稿)玉溪农业职业技术学院二Ο一五年十一月《玉溪农业职业技术学院教育事业“十三五”规划(2０16～20２0年）》XX领导小组成员名单组长：董从华党委副书记院长副组长:张兴斌党委书记陈家祥副院长普发明党委副书记李裕葵党委委员副院长成员：许建辉党政办主任何兰新组织部部长郭锐 XX部长姜永秀监审处处长董绍辉教务处处长陆星星科研处处长李宝琼计财处负责人张辉学生处处长陈诗勇招就处处长白桦后勤处处长付林成教处处长陶涛保卫处处长张元华信息中心主任武翠芳图书馆馆长张毅工会主席马娅团委副书记李玉萍农林系主任韩建强动科系主任谷顺和经管系主任钟建明信息电气系主任姜跃丽建工系副主任陶跃宏食品药品系副主任领导小组下设办公室在科研处，由科研处处长陆星星兼任办公室主任。
(以上名单按照时任职务自然更替)目录第一章基础和背景ﻩ错误!未定义书签。
一、“十二五"期间取得的主要成绩............................................. 错误!未定义书签。
（一）教学工作中心地位突出,教育教学质量不断提高ﻩ错误!未定义书签。
(二）教研、科研成果突出，社会服务能力大幅提升............ 错误!未定义书签。
（三）大力推进基础设施建设，规范学生资助体系............. 错误!未定义书签。
二、形成的基本经验ﻩ错误!未定义书签。
(一）形成了以实验实训基地为依托，专业构建持续完善的动态教学模式错误!未定义书签。
（二）建立了人才培养与社会化服务相结合的模式............. 错误!未定义书签。
三、目前所处的环境ﻩ错误!未定义书签。
（一)办学经费严重不足，基础设施陈旧落后........................ 错误!未定义书签。
(二）生源不足逐渐加剧............................................................ 错误!未定义书签。
2024年高校后勤部的工作计划（五篇）
高校后勤部的工作计划一、深化后勤综合改革根据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动____，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。
（一）重新设立机构，增强服务职能按照后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责。
（二）人事制度改革根据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作：1.副科级以上干部实行公开竞聘。
2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。
3.编制外用工按工作年限制定分流办法，逐步移交劳务派遣公司。
（三）运行机制的改革1.改革经费分配办法，集团各中心经费实行预算制。
2.改革职工内部分配及考核办法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩。
3.运行方式的改革。
饮食服务中心根据____校区____餐厅托管的运行情况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管;校园物业中心引入物业公司外包;学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建议学校成立____学附属幼儿园，系学校一个附属部门;交通运输中心将原有经营和服务职能改变为单纯的服务部门。
二、信息化建设依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉;物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等。
三、各中心的重点工作（一）工程项目1.积极做好____年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、____招投标、____工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作。
2.____年立项的小型维修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各维修使用单位核准需维修的项目内容，维修清单准确无误，避免漏项，增加变更。
高校后勤工作计划(通用4篇)
高校后勤工作计划(通用4篇)高校后勤工作计划(篇1)一、引言高校后勤工作是保障学校正常运行的重要环节，为了提高后勤服务质量，提高师生满意度，制定一份科学、合理、可行的工作计划是必要的。
本计划旨在明确后勤工作的目标、任务和措施，确保各项工作有序开展，为学校的发展提供有力保障。
二、宿舍管理宿舍是学生学习和生活的重要场所，为了给学生提供舒适、安全、卫生的住宿环境，我们将采取以下措施：定期检查宿舍设施，确保设施完好、安全；定期清理宿舍卫生，保持宿舍整洁；加强宿舍安全管理，确保学生的人身和财产安全；建立健全的宿舍管理制度，规范学生行为。
三、食堂服务食堂是师生日常就餐的重要场所，为了提供优质的餐饮服务，我们将采取以下措施：严格把控食材质量，确保食品安全；定期更新菜品，满足师生多样化的口味需求；提高服务水平，为师生提供温馨、舒适的就餐环境；加强食堂卫生管理，保持清洁、卫生。
四、设施维护设施是学校正常运行的物质基础，为了确保设施的正常运转，我们将采取以下措施：定期检查设施状况，及时发现并解决问题；加强设施的保养和维护，延长设施的使用寿命；建立设施维修档案，记录设施的运行状况和维护情况；提高维修效率，确保设施及时恢复正常运转。
五、绿化保洁为了营造优美、整洁的校园环境，我们将采取以下措施：定期清理校园卫生，保持环境整洁；加强绿化养护，保持植物生长良好；建立保洁工作制度，确保工作质量；提高保洁工作效率，确保校园环境的及时维护。
六、安全管理为了保障学校的安全稳定，我们将采取以下措施：加强校园巡逻力度，确保校园安全；建立健全的安全管理制度，规范安全管理流程；提高安全管理人员的素质和能力，加强安全培训；加强安全宣传教育，提高学生自我保护意识。
七、协调配合为了更好地完成各项后勤工作，我们将积极协调配合相关部门和人员：加强与校内其他部门的沟通与协作，共同推进学校的发展；积极配合政府相关部门的检查与指导，落实各项政策要求；加强与其他高校后勤部门的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验和技术；建立健全的内部沟通机制，提高工作效率和执行力。
衡阳技师学院十三五规划编制工作方案
衡阳技师学院“十三五”发展规划编制工作方案“十三五”时期是职业教育发展的黄金期，也是我院进一步扩大办学规模、提高教学质量、提升产学研水平和服务社会能力，建设国家级示范性技师学院和省级卓越院校，实现跨越式发展，打造升级版的关键时期。
科学编制和组织实施学院“十三五”规划，对于深入贯彻落实科学发展观，积极应对职业教育改革与发展的新形势和经济新常态，推动学校又好又快发展，具有十分重要的意义。
为做好学院“十三五”规划编制工作，根据国家、湖南省以及衡阳市关于加快发展职业教育的决定精神和湖南省、衡阳市“十三五”规划要求，结合学院实际，制定本工作方案。
一、总体要求（一）指导思想深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和党的教育方针，以立德树人为根本，以服务地方经济建设和社会发展为宗旨，以市场人才需求和学生充分就业为导向，以全面提高教学质量和提升社会服务能力为核心，以全面深化改革、创新体制机制为手段，以强化管理为抓手，围绕“扩大办学规模、改善办学条件、合理规划校园布局”和“提高行政治理能力，加强系部和专业群建设、创新人才培养模式、改革教学方法、提升教学质量、适应社会经济发展”两大主题，坚持外延与内涵协调发展、特色发展和创新驱动发展，紧跟产业转型升级前沿趋势和现代职业教育体系建设要求，使学校成为国家级示范性技师学院和省级卓越院校，进入国家级示范性技师学院前二十强。
（二）基本原则1、可行性与前瞻性相结合2、外延建设与内涵发展相结合3、突出重点与统筹兼顾相结合4、定性目标与定量指标相结合二、组织机构1、成立十三五规划编制领导小组组长：何东球副组长：唐斌唐远春常家珍唐和平刘金春王静刘忠贤陈干甲成员：成朝阳廖与飞钟震坤周孝汉邓小礼罗辉张良彭玉彬张诚谭前辉尹南宁陈社生向清然邹龙军周少良陈石义阳晓礼雷国阳欧阳智勇肖芳主要职责：审议工作方案，部署、统筹推进、指导规划编制工作、审议规划文本、报批并发布规划文本。
2、成立规划编制办公室主任：陈干甲副主任：廖与飞（常务）成朝阳成员：成朝阳廖与飞钟震坤邓小礼罗辉尹南宁陈社生向清然邹龙军周少良陈石义阳晓礼陈昌平张晓源陆湘扉主要职责：起草工作方案、协调各部门规划编制工作、收集各方建议、合并统筹和修改完善规划文本。
十四五规划后勤总务工作计划
十四五规划后勤总务工作计划十四五规划后勤总务工作计划「篇一」指导思想以科学发展观为指导，结合总务处工作性质，坚持“为教学服务，为师生服务”的原则，规范服务常规，健全服务制度，强化服务意识，更新服务观念，提高服务效率。
认真做好总务后勤的各项工作，为广大师生服务，为教育教学创造一个良好的环境。
主要工作一、强化服务意识，规范服务常规。
1、加强业务知识技能学习，提高专业服务水平。
明确工作职责、工作方向，切实加强工作的自觉性和责任性，树立“意识超前、工作务实、力求质量、敢于创新、言行高尚”的后勤形象。
2、热情主动地做好办公用品、学习用品等的采购发放工作，认真及时做好记录，期末要做好库存清点工作。
要急教师所急，想他人所想，在工作繁忙时要根据事情的轻重缓急，合理安排好工作的顺序。
3、及时做好维修工作，提高服务效率，并根据维修情况，提出校产维护意见。
一方面督促后勤人员及时维修，不拖拉，不遗忘；另一方面督促全体师生自觉做好校产的维护工作。
4、我校的电脑、多媒体等现代化设备逐年增加，电教设备的日常维修、保养工作十分繁重，总务处要协助其它科室领导和电教教师了解情况、分析、解决问题。
要加强现代化技术装备的常规性管理，定期检查，发现问题，及时处理。
5、及时检查、督促和协助校安保搞好学校及周边环境的安全工作。
6、值班室（门卫室）人员要按学校制定的各项规定，严格执勤、文明服务，放学后要巡视校舍，检查各班关灯关水关门等情况，发现异常问题要及时汇报要。
7、及时采购教育教学工作中需要的常备物资，采购时做到：质量第一，货比三家，有适当的库存量，既保证教师、学生们随时领用，又不积压浪费。
二、严格财务制度，严肃财经纪律。
1、落实义务教育阶段收费政策，在收费上要严格遵守物价、财政、教育部门核准的收费办法和标准，正确使用好收费票据，做到票据出具符合规范，内容正确合法，严格控制各项费用的支出。
2、严格执行有关收费规定，决不乱收费。
学校开展任何一项代办服务项目都要符合以下要求：教育局安排；学生自愿、家长同意；做到公开、透明、规范的原则。
河北工业大学十三五发展规划纲要草案
《河北工业大学“十三五”发展规划纲要（草案）》起草情况说明本说明包括规划工作进展、规划思路、规划框架、重点战略任务和举措四个部分。
一、规划工作进展学校规划编制工作分为以下三个阶段。
（一）启动规划编制工作2015年4月20日，学校出台《关于做好“十三五”发展规划编制工作的安排意见》，明确了“十三五”发展规划编制工作的指导思想、基本原则、有关要求和进度安排，成立了规划编制领导小组和规划编制起草组，正式启动了“十三五”发展规划编制工作。
2015年4月29日，规划编制领导小组对各部门下达了做好“十二五”工作总结和“十三五”工作谋划的通知。
5月18日，规划编制起草组在学校网站主页发布了面向师生员工、校友和社会各界人士广泛征集规划意见建议的公告，收到了在校学生、教师、毕业校友和学生家长的意见反馈。
（二）基于多方调研形成规划初稿2015年6月1日到6月19日，规划编制领导小组面向所有学院开展了规划咨询调研工作，组织有关部门交流汇报了“十三五”期间工作发展思路与举措。
在多方调研、广泛吸收各方面意见建议的基础上，规划编制起草组起草了学校“十三五”发展规划纲要（初稿）。
（三）多轮征求意见建议后形成规划草案2015年7月6日，学校规划编制领导小组召开研讨会，结合规划初稿内容，就学校“十三五”建设发展的整体思路和关键工作进行了研讨，完善草稿内容后形成了学校“十三五”发展规划纲要（讨论稿）。
7月12日到7月13日，学校召开暑期全校中层以上领导干部研讨会，研讨规划内容。
规划编制起草组根据暑期全校中层以上干部研讨会就规划纲要（讨论稿）提出的意见建议，对学校“十三五”发展规划纲要内容进行了修改完善，形成规划纲要（征求意见稿）。
11月12日到12月4日，面向全校各部门单位进一步征求意见建议，同时征求教育部高教司有关领导意见建议，在此基础上对规划纲要（征求意见稿）进行了修改完善。
2016年2月28日到3月30日，起草组就规划纲要（征求意见稿）进一步征求学校领导和有关职能部门的意见建议，修改完善后形成《河北工业大学“十三五”发展规划纲要（草案）》，提交学校教职工代表大会审议。
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高校后勤十三五规划临沂大学后勤“十三五”发展规划的思考高校后勤社会化改革是一项紧迫、艰巨和复杂的历史性任务，涉及到政府、社会、学校、师生等多个层面，与国家政策、认识水平、思想观念等也密不可分，不可能一蹴而就，但是也绝不能裹足不前。
在临沂大学的后勤社会化改革过程中，我们深深地体会到：一是“社会化服务、市场化运作，刚性化预算、生态化校园、精细化管理”的发展目标，完全符合高等教育的发展形势和高校后勤社会化改革的趋势，我们必须长期坚持不动摇;二是后勤社会化改革的根本目的是要建立起最有利于高校发展的保障体制和运行机制，“师生为本”和“师生满意”是后勤改革的出发点和设计原点，任何时候也不能偏离这个原点;三是后勤社会化改革是个综合复杂的过程，必须在各种利益关系中找到平衡点，兼顾改革的力度、速度和各方面承受度，扎实稳步推进。
1.取得的主要成绩。
临沂大学后勤社会化改革围绕“三服务、三育人”中心任务，在艰难探索中踯躅前行，积累了一定成功经验，取得了不少成绩。
后勤社会化改革促进了学校办学规模的扩大和办学模式的转变;后勤设施建设，又会增加投资、拉动内需、刺激消费、创造就业机会，具有很强的带动辐射效应;后勤社会化彻底打破了落后后勤模式所形成的体制性障碍，促进了教育思想、教育观念和办学模式的转变，促进了教育资源的优化配置;后勤社会化改革有利于提高服务质量和管理水平;有利于减轻学校和学生个人负担;有利于降低服务成本，提高办学效益;有利于提高高校的办学活力;有利于高校的可持续发展和学校的稳定。
后勤社会化之后部门工作职责由直接服务转向监管招标来的社会服务公司。
职责改变后责任意识和工作理念没有改变，制定严格的服务标准，发挥广大师生的主动性、积极性和参与度，对物业等部门进行有效的监督，对师生的实际困难和合理诉求第一时间协调解决，为学校发展提供了坚强的后勤保障。
.存在的主要问题。
当前，政策法规不够完善，基础设施建设较为薄弱，后勤服务不够规范，监管上不够严格，考核奖惩机制不够健全，后勤专业人才还十分匮乏，整体保障能力和服务水平与现代大学的发展要求仍有差距，不能完全满足师生日益增长的多样化的服务需求。
1.自1999年以来，国务院加大推进高校后勤社会化改革力度，《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》(国办发[2000]1号),《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010--2020)明确提出: 建设现代学校制度，推进高校后勤社会化改革。
.对学校来说，最大的利益就是在所能承受的经费开支下，保证教学科研后勤条件、学生生活条件、校园整体环境的稳定运行：要求社会服务企业要价格低，了解学校服务的特殊性，服务质量好，最重要的是服务企业的诚信与实力能够让学校信得过，能保证学校稳定运行。
.进一步规范劳动用工，规避用工风险。
整合校内外资源，相继在教学楼、办公楼、校园绿化、学生餐饮等领域引进高资质的社会公司入校经营，将相关教学楼和水电暖等用工人员关系纳入物业公司，理顺了管理体制，规范了用工管理，有效规避了劳动用工风险和劳动、工伤等民事纠纷。
目前，学校后勤在职在岗管理服务人员21人，无任何劳动用工风险。
.劳务用工将更加规范和严格。
国务院关于劳务派遣若干规定，将进一步促进社会化改革速度。
新修订的《劳动合同法》2014年7月已经实施，规定被派遣劳动者享有同工同酬的权利。
明确劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立两年以上的固定期限劳动合同;并规定，被派遣劳动者在用工单位发生工伤，由用工单位承担相应的赔偿责任。
.高校后勤财务纳入学校事业化管理，自办后勤产权明细问题难以解决，企业化运作空间逐步缩小，学校后勤法人治理难以完善。
后勤和后勤集团甲乙方关系的异化，导致甲乙方合并恢复后勤保障处，趋向事业化管理服务。
(山东省高校目前只有青岛海洋大学、聊城大学、山东科技大学、青岛农业大学设有后勤集团机构).随着社会第三产业在服务范围、质量、规模上的快速发展，优秀的社会企业初步形成规模和市场(浙大新宇、山东明德、中快餐饮等)，其介入高校后勤服务保障市场是必然的只是时间问题。
因为到那时没有哪所大学愿意放着省钱、省力、省心的现代服务、专业化企业不用，而愿意永远背负着数百上千员工如此亢重的后勤人员和经费负担。
在“政府履行职责，市场提供服务，学校自主选择，行业规范管理，部门依法监管”的基本框架下，通过进一步深化后勤管理体制和运行机制改革，构建适应市场经济规律、符合现代大学办学规律的新型后勤保障体系，逐步实现后勤保障的社会化、市场化、专业化、集约化。
不断健全保障服务体系架构，明确机构、人员及相应的岗位职责，建立具有临沂大学特色的管理标准、规章制度和业务流程，打造规范有序健康的校内市场，提高后勤管理水平、保障能力和服务质量，实现后勤保障工作高效率、可持续，满足师生日益增长的物质文化需求，营造文明和谐的美丽校园，为学校改革与发展提供坚强有力的支撑保障。
高校后勤改革发展要建立法制和市场两种意识，提升整合社会资源和驾驭市场两种能力。
后勤是学校的重要支撑和重要组成，既要实现自身的科学发展，又要促进学校的全面进步;既要满足多元化、差异化的师生需求，又要提供现代化、专业化的服务保障;既要发挥集约性、规模型的功能优势，又要拓展教育人、感染人的文化品味，努力实现以优质的服务感染学生，以无私奉献的精神教育学生，以优雅的服务环境熏陶学生，使学生受到潜移默化的教育，最终建成生活舒适无障碍、环境优美怡人、文化丰富厚重的“宜人校园”。
(一)发展思路：1.按照《临沂大学关于进一步深化后勤改革，提升服务保障能力的实施意见》，坚持“服务育人、管理育人、环境育人，为教学服务、为科研服务、为师生员工服务”的“三服务、三育人”工作理念。
.坚持后勤保障“小机关，大服务，社会化”体系格局。
后勤管理处代表学校主导、负责学校所有后勤业务;引入优质社会企业共同参与、提供服务，促进各类企业有序竞争、多元共存，集约化发展。
.进一步明确后勤管理处职责。
后勤管理处作为临沂大学后勤服务保障工作的管理职能部门，通过学校授权，明确所管理的后勤资产范围和属性，制定具体管理规定并组织实施，合理配置后勤资源，核定后勤资产使用成本，实行“租赁使用、委托管理”，严格按照“收支两条线”的规定，对资产使用收益负有安全完整和保值增值的责任;根据学校总体要求，制定后勤服务保障的各项政策和标准，全面核算学校后勤保障总体运行成本，通过购买服务选择优质企业提供后勤服务，做好合同全过程监督和管理。
(二)政策措施：1.保障和加大后勤服务公益性投入。
制定后勤保障中长期发展规划，加大硬件设施投入力度，加强配套建设，引进先进设备，全面提升后勤保障硬件水平。
完善优惠政策，保障和加大必要的公益性投入，健全公益性服务的成本补偿机制和经营性服务的价格形成机制，形成有效的风险防范和价格平抑机制。
建立后勤经费刚性预算机制，加大后勤有关基础设施设备资金投入，根据市场价格和用工成本核算，提高后勤运行经费性价比。
.建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的监管机制。
完善《临沂大学加强后勤服务质量监管的意见》，切实抓好各项监管工作，细化监管环节，增强监管能力，提高监管质量，杜绝安全事故。
进一步完善校内后勤、审计、纪检、财务、国有资产、学生管理等部门和师生共同参与的监督和评价体系;主动配合食品药品和卫生等政府职能部门的依法监管;形成保证后勤安全稳定运行、清廉高效管理和服务质量不断提升的长效机制。
.加强后勤人才队伍建设。
开展后勤人员核岗核编工作，实现人力资源的科学合理配置;根据后勤管理岗位和专业技术岗位的实际需求和标准要求，配齐配强后勤保障监管队伍，确保后勤监管力量和水平;加大干部培养发展力度，推动轮岗交流，使后勤保障系统成为学校干部培养基地。
(三)实现路径：1.打造后勤标准体系，加强规范化建设。
建立健全《临沂大学后勤服务规范和技术标准体系》，完善对后勤服务保障能力和质量效益的评价标准体系和评价机制;设立后勤服务一体化服务平台，建立及时、高效、优质、全覆盖的快速反应机制，确保做到“第一时间反应、2小时服务”;不断完善校园生活服务平台，畅通师生与后勤服务的沟通渠道;做好信息公开，促进后勤保障管理更加公开、透明、阳光、规范。
.探索物业管理新模式，规范学校公共物业管理。
完善《临沂大学维修工程管理办法》，后勤管理处对全校所有公共物业服务进行归口管理，统一支付相关费用;推进物业管理的区域化、专业化、智能化、信息化整合，完善学校物业管理条例，核定绿化、保洁、保修、水电暖设备管理等各专项物业的服务规范标准，并对入校服务人员提出明确服务要求。
. 坚持开放校内市场，严格准入退出机制。
稳步开放校内市场，全面推进实施后勤服务项目招投标制度，定期竞标，按照质优价廉的原则，严格把关、规范审核、择优准入，实行动态监督管理，定期、不定期进行检查，及时发现问题并督促整改;以师生评价与合同执行、日常检查情况作为准入企业年度考核依据。
.实行成本分担机制，积极推进能源校院两级管理。
制定《临沂大学加强节约型、信息化校园建设的意见》，推进节约型校园建设，各单位应大力加强宣传、教育、引导和管理。
后勤管理处联合相关职能部门核算各院系、各部门每年用能定额指标并负责核拨、考核，明确相应管理措施和奖励政策。
各院系、各部门自主统筹管理使用本单位用能总额指标，超额部分按梯次累进原则自行支付，结余部分作为奖励留用。
.建立学生食堂长效运行机制。
按照大学建设发展规划，满足多层次的餐饮需求，给广大师生员工提供更加优良与丰富的餐饮服务，建设学生食堂一栋。
积极开展“农校对接”，降低原材料采购成本。
继续推进蔬菜直供基地建设，按照“政府扶持、学校主导、企业运作”模式建设，建成蔬菜大棚50座，用地2000亩，满足包括临沂大学在内的5所大中专学校的蔬菜供应。
下一步重点建设以智慧农业为基础的农校对接物联网系统，加大与政府企业联合的力度，开拓油、面、蛋、奶、肉等更大的“农校对接”市场，让师生享受到更多更好的价廉物美的放心食品。
.以创建全国绿化模范单位为契机，建设生态化校园，以绿色文化营造良好的学习生活环境。
建设“园林化、景观化、生态化、人文化、艺术化”校园，校园建成区占地面积1660897.00，绿化用地面积 1016291.56，绿地率为61.19%，绿化覆盖率达67.93%，校园内水系面积达30万。
校园绿化整体实现了“四季常绿，三季花开”绿化效果。
立足地方特色,构建自然山水空间体系，打造生态化和大景观校区，体现典型沂蒙乡土树种特色，打造中央区域绿地核心景观，着力建设学生修读主题绿化园区。
加强校园绿地管理养护工作，进一步提高校园绿化管理的水平和标准，打造绿色生态校园。
.将校医院和小学、幼儿园纳入学校整体建设规划，构建管理运行高效的基本公共服务体系。