置业顾问年度工作计划_工作计划
2024年置业顾问年度工作计划标准范文（6篇）
置业顾问年度工作计划标准范文第一个月了解情况主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验），公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。
第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。
第四、五两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本（包括劳动合同，业务合同等）。
针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。
第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。
同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。
第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律；指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。
第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益化。
第十个月一线人员法律培训对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。
第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。
第十二个月年终总结综合评价回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价；同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。
与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。
置业顾问年度工作总结与计划5篇
置业顾问年度工作总结与计划5篇篇1一、年度工作总结在过去的一年里，作为置业顾问，我肩负着推动公司房地产销售业务的重要职责。
在团队的共同努力下，我完成了既定的销售任务，取得了一定的业绩。
现在，我将对过去一年的工作进行详细总结。
工作内容概述：1. 负责房地产项目的销售策划和推广工作。
2. 接待客户咨询，提供专业的购房咨询服务。
3. 跟进潜在客户，促成交易达成。
4. 与其他部门协作，确保销售过程的顺畅。
5. 参与销售团队的例会和培训，提升专业能力。
重点成果：1. 成功销售XX套房产，超额完成年度销售目标。
2. 策划并执行了XX次成功的销售推广活动，有效提升了项目知名度。
3. 提高了客户满意度，新客户转化率较去年提升XX%。
4. 与项目设计、工程部门紧密合作，优化销售过程中的问题反馈。
5. 获得公司优秀员工奖，并在团队中起到积极的带头作用。
遇到的问题和解决方案：1. 市场竞争激烈，客户对价格敏感。
通过深入市场调研，调整销售策略，推出灵活优惠政策，增强竞争力。
2. 部分客户对房地产项目存在疑虑。
组织专业培训和知识分享，提升销售团队的专业解答能力，提高客户满意度。
同时配合广告和线下推广活动增强项目公信力。
加强与客户的沟通频次和深度，建立信任关系。
二、未来工作计划与目标展望在新的一年里，我将继续致力于提升个人专业能力，推动房地产销售业务的发展。
具体计划如下：工作计划：篇2一、背景概述在过去的一年里，作为置业顾问，我本着以客户为中心，以专业为基础的原则，尽职尽责地完成了各项工作任务。
本年度，我围绕项目推广、客户服务、销售管理和个人成长等方面展开工作，取得了一定的成绩，并积累了宝贵的经验。
二、年度工作总结（一）项目推广本年度，我参与了多个项目的市场推广工作，包括项目定位、营销策划、广告宣传等。
通过精准的市场分析和有效的推广策略，成功提高了项目的知名度和影响力。
1. 完成了项目市场调研，为项目定位提供了数据支持。
2. 制定并实施了一系列营销计划，包括开盘活动、节假日促销等。
置业顾问年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结2023年，作为我国房地产行业的重要一年，我在公司领导的正确指引和同事们的支持下，本着对工作的敬业精神和执着追求，认真履行职责，积极开拓业务，圆满完成了各项工作任务。
以下是本年度的工作总结：1. 客户服务作为置业顾问，我深知客户服务的重要性。
在过去的一年里，我始终将客户需求放在首位，努力提升自身服务水平和专业素养。
通过积极倾听客户需求，了解他们的具体需求，为客户提供专业、贴心的服务，赢得了客户的信任和好评。
2. 业务拓展为了拓展业务，我充分利用公司资源，积极参与各类业务培训，不断提高自己的业务能力和综合素质。
在项目推广、客户接待、合同签订等方面，我严格按照公司规定，确保每一环节都做到细致入微。
3. 团队协作在团队协作方面，我始终以公司利益为重，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成公司下达的各项任务。
在遇到困难时，我能够主动承担责任，积极寻求解决方案，为团队的整体发展贡献力量。
4. 自我提升在过去的一年里，我深知自己还存在诸多不足，为了更好地适应工作需要，我积极参加各类培训，学习新的知识和技能，努力提高自己的综合素质。
二、明年工作计划1. 提升客户服务水平在新的一年里，我将继续关注客户需求，不断提高自己的服务水平和专业素养，为客户提供更加优质的服务。
2. 拓展业务渠道为了更好地拓展业务，我将继续利用公司资源，积极参与各类业务活动，拓展业务渠道，提高成交率。
3. 加强团队协作在团队协作方面，我将继续发挥自己的优势，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成公司下达的各项任务。
4. 持续自我提升为了更好地适应工作需要，我将继续积极参加各类培训，学习新的知识和技能，提高自己的综合素质。
5. 提高工作效率在新的一年里，我将更加注重工作效率，合理安排时间，确保各项工作任务按时完成。
总之，2023年是我职业生涯中充满挑战和收获的一年。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
置业顾问年工作总结及年工作计划5篇
置业顾问年工作总结及年工作计划5篇篇1一、XXXX年工作总结在过去的一年里，作为置业顾问，我本着以客户满意为最高宗旨，积极投身于各项房产销售与服务工作之中。
通过团队的协作与个人的不懈努力，取得了一定的工作成果。
具体总结如下：1. 销售业绩回顾与达成情况XXXX年度，我共参与完成了XX个项目销售，总销售额达到XX亿元，个人销售业绩占团队总业绩的XX%，成功转化潜在意向客户XX 批次，实现销售目标及客户满意度双重提升。
2. 客户关系管理与服务提升本年度，我深化客户关系管理，积极跟进客户需求，提供个性化服务。
通过定期回访、节日关怀等方式，提升了客户满意度。
同时，参与组织了多次客户沙龙活动，增强了客户粘性和忠诚度。
3. 市场调研与策略调整根据市场变化，我参与了团队进行的多轮市场调研，分析客户需求及行业动态，及时调整销售策略。
通过精准的市场定位，有效提升了销售转化率。
4. 个人能力提升与团队建设一年来，我不断充实自己的专业知识，学习最新的市场动态和销售技巧。
同时，积极参与团队内部培训与交流，提升团队整体战斗力。
在团队协作中，我充分发挥领导与协调作用，促进团队成员间的沟通与协作。
5. 遇到的挑战与应对措施在销售过程中，面临市场竞争激烈、客户需求多样化等挑战。
我通过加强与客户的沟通，精准把握客户需求，提供个性化解决方案，同时不断调整销售策略，以适应市场变化。
二、XXXX年工作计划展望新的一年，我将继续发挥自身优势，提升工作效率与质量，具体工作计划如下：1. 销售目标及策略制定根据市场预测及团队实际情况，制定切实可行的XXXX年销售目标。
针对项目特点，制定差异化销售策略，确保销售目标的顺利实现。
2. 客户关系管理强化继续深化客户关系管理，完善客户档案，提升服务质量。
通过多渠道沟通方式，增强客户粘性，提高客户满意度和忠诚度。
3. 市场调研与分析能力提升加强市场调研的频率与深度，及时掌握市场动态和客户需求变化。
通过数据分析，为销售策略制定提供有力支持。
置业顾问年度工作总结及工作计划6篇
置业顾问年度工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司的置业顾问，我积极投身于房地产市场的开拓与客户服务，不断提升个人的专业素养，为公司带来了显著的业绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对下一年度的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 业绩回顾本年度，我成功完成了公司分配的销售任务，实现了多个重要项目的销售突破。
具体业绩如下：（1）新增客户数量：通过精准的市场定位和有效的市场推广，本年度新增客户数量同比增长XX%。
（2）销售合同签订：成功签订销售合同XX份，合同总额同比增长XX%。
（3）售后服务：对已经售出的房产提供优质的售后服务，得到了客户的普遍认可。
2. 工作亮点（1）市场调研：我定期完成房地产市场调研，分析市场趋势和竞争对手动态，为公司制定销售策略提供了有力的数据支持。
（2）客户关系管理：我建立了完善的客户关系管理系统，通过定期回访和节日祝福，增强了与客户的联系和信任。
（3）团队协作：积极参与团队工作，与同事共同完成了多个复杂项目的销售工作，体现了出色的团队协作能力。
3. 经验教训虽然过去一年取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足。
例如，在某些关键时刻的决策上还需更加果断；在应对市场变化时，反应速度需要进一步提高。
未来，我将更加注重个人能力的提升和经验的积累。
三、工作计划1. 总体目标在下一年度，我将以更高的标准要求自己，争取实现更高的销售业绩，提升客户满意度，扩大公司在市场中的影响力。
2. 具体措施（1）市场分析：更加深入地研究市场趋势和客户需求，为公司制定更加精准的销售策略。
（2）销售策略：根据市场变化和公司目标，调整销售策略，加大市场推广力度。
（3）客户关系：继续加强与客户的联系，提高客户满意度，争取实现客户复购和口碑营销。
（4）个人能力提升：参加专业培训，学习新的房地产销售技巧和知识，提高自己的专业素养。
（5）团队协作：与团队成员紧密合作，共同完成公司下达的销售任务。
2024年置业顾问个人工作计划范本（五篇）
2024年置业顾问个人工作计划范本一、年度总体目标：1. 提升销售能力和销售业绩，完成年度销售目标；2. 加强专业知识和技能的学习和提高，提升自身专业素质；3. 不断拓展客户资源，建立并维护良好的客户关系；4. 提高团队协作能力，加强团队合作；5. 加强市场调研和竞争对手分析，提高市场敏感度。
二、月度工作计划：1月份：1. 制定年度销售计划，并与团队成员共同讨论并确定年度销售目标；2. 分析去年销售情况，总结经验教训，并对销售策略进行优化；3. 学习新的销售技巧和方法，提高销售能力；4. 定期与已有客户进行沟通，获取意见反馈，并做好客户维护工作；5. 加强对市场的调研和竞争对手的分析，了解市场动态。
2月份：1. 根据年度销售目标，制定2月份的销售计划，并激励团队成员共同完成；2. 参加相关培训和学习活动，不断提高专业知识和技能；3. 组织开展客户拜访和产品推广活动，找到潜在客户并进行跟进；4. 定期与已有客户保持联系，提供售后服务，巩固客户关系；5. 加强团队内部的合作与协作，共同提高销售效率。
3月份：1. 对销售计划进行及时调整和优化，并与团队成员共同商讨；2. 学习销售方面的新知识，提高销售技巧；3. 组织团队成员开展市场调研和竞争对手的分析，寻找新的商机；4. 加强与潜在客户的沟通和跟进工作，提高转化率；5. 检查团队成员的工作完成情况，及时解决问题和提供支持。
4月份：1. 根据销售计划，制定4月份的销售目标，并激励团队成员共同努力；2. 继续学习销售方面的新知识，提高销售技能；3. 参加相关行业会议和展览，扩大人脉资源；4. 加强对客户需求的了解和把握，提供个性化服务；5. 做好竞争对手的跟踪和分析，及时调整销售策略。
5月份：1. 梳理今年以来的销售情况，总结提升空间和问题，并制定改进方案；2. 学习销售管理方面的知识，提高团队管理能力；3. 组织团队成员开展市场调研和竞争对手的分析，寻找新的商机；4. 定期与潜在客户进行沟通和跟进，提高转化率；5. 加强团队内部的沟通和协作，提高工作效率。
置业顾问年度工作计划(5篇)
置业顾问年度工作计划时近年末，不经意间____年转眼就要过去了。
默默地算来，从参加工作，来到阳光新城，来到现在的这个销售部，加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有半年多的时间了。
半年的时间放在以往或许会显得很漫长，但这半年对于我来说却是那么的短暂，仿佛是在眨眼间变消逝而过。
____月初的我刚刚毕业，对于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接触它，所以我隐藏了自己，一直藏到大学毕业，藏到我无处可藏而必须去面对。
社会很现实，我也很现实，我在寻找一个机会，一个能让自己有所发展的机会。
我怀揣着一颗紧张的心开始了应聘和面试的过程。
很幸运，我来到了阳光新城。
认识了现在我身边的这些和我一起工作的俊男靓女们。
当时对于置业顾问我没有任何实质上的认识，而房地产对于我来说只不过是中国这几年经济增长的重要指标之一，它占有很大的份额，同时也带动了这几年全国gdp总值像打了鸡血一样嗷嗷嗷地往上蹿。
在案场学习的半个月的时间是我收获最大的一段时间之一。
领导和同事们的细心教导，那些毫不吝啬的经验之谈让我收获颇丰，逐渐成长。
让我对于工作有了一个很美好的认识-原来，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，却很可能全部都成为你的朋友。
相信我，是你们平时工作与生活中的点点滴滴让我爱上了这份工作，爱上了我们的这个团队。
这对于第一次正式参加工作的我而言是十分幸运的一件事情。
从____月份开始我就在市区售楼部上班了，那里是我第一次与购房顾客面对面交流的场所。
虽然工作很单一，只是安排看房车，接待到访客户，派单，安排行销人员等。
但这是极为锻炼人的工作，这不仅是考察我对于这个工作的态度，也是一种磨练。
因为那时咱们的案场制度还不完善，我压根儿不知道嘛时候能参加上岗考核，要知道那种无限期的等待是很可怕的，呵呵。
能和客户有第一时间的接触，虽然不是带着去看房，但也了解了一些购房客户的需求与意愿，最重要的是能了解到在客户眼中对我们工作的看法，对阳光新城这个项目的看法，是最直接也最真实的，也是记忆最深的。
置业顾问的工作计划(8篇)
置业顾问的工作计划（8篇）置业顾问的工作计划（精选8篇）置业顾问的工作计划篇1首先，我要努力学习房地产专业知识，对市场营销、土木工程、建筑设计、政策法规、市场行情、投资理财等有很好的了解和掌握，从而扩大知识面，不断提高自己的沟通能力、公关能力和宣传能力。
其次，我的工作技巧还要磨练。
比如，我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，提高老客户带新客户的数量，努力提高成交量。
在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访。
并向有经验的同事们学习客户回访技巧，经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等话题。
通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质，另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售。
再次，加强与客户的沟通，学会设身处地，与客户换位思考，真正站在客户的角度，想客户的疑惑，才能更好的打消客户的疑虑，取得客户的信任，为接下来的交易做好铺垫。
最后，我要更加注意接待工作的细节。
接待客户时，要提高自己的接待礼仪，注重细节，仔细观察倾听客户的心声，细心解答客户疑虑。
在以后的工作中要努力做到“四心”：第一，要关心，站在客户的立场上考虑他们的利益和价值，让客户明白消费是物有所值的。
第二，要有耐心，对客户提出的各种问题，耐心给予满意的、孜孜不倦的解答。
三要热心，对客户遇到的困难和疑虑，要热忱相助，点拨指引，解答疑虑，化解矛盾。
四要诚心，对客户要进行诚信服务引导，既要为卖方负责，也要为买方负责，用诚信争取客户的信任。
在工作中我深切感受到，我要更加热爱置业顾问之一职业。
置业顾问这一职业看似简单，但要干好也是不容易的。
置业顾问不是一般的售楼员，除了通过热情服务引导顾客购买楼盘外，还应该要为客户提供投资的置业的专业化，顾问式服务。
不但应该熟悉售楼的循环流程，掌握销售技巧和分析客户心理，能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。
要做到这一点，首先要热爱置业顾问这份具有巨大创造力的工作，专注于其中，要让自己更加忙碌起来，忙碌于工作，忙碌于学习，忙碌能不断地带来灵感和热情。
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置业顾问年度工作计划
新的一年已经到来，置业顾问如何制定工作计划?下面是橙子收集整理的置业顾问年度工作计划，欢迎阅读。
置业顾问年度工作计划篇一第一个月了解情况
主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。
第二、三两个月着重处理历史遗留问题
经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。
第四、五两个月规范各类合同文本
收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。
针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。
第六个月中期总结
针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。
同时对服务模式以及实施方案作相应的调1 / 8
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第七个月劳资法律培训
针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。
第八、九两个月协助完善规章制度
通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。
第十个月一线人员法律培训
对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。
第十一个月税务建议
针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。
第十二个月年终总结综合评价
回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。
与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。
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置业顾问年度工作计划篇二一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
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三、机会与问题分析
应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析
应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析
在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。
对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标
此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1.财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定4 / 8
的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。
2.市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。
例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准
·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
·各个目标应保持内在的一致性。
·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略
应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。
在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。
例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。
同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。
如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。
对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。
置业顾问年度工作计划篇三一、市场分析
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空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
xx年度内销总量达到20XX万套，较20XX年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.20XX年中国空调品牌约有400个，到20XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
20XX年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
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二、工作规划
根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是:提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在20XX年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活7 / 8
动，提升品牌形象。
如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的20xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
(特殊情况再适时调整)
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