员工培训管理制度_1
人员培训管理制度(4篇)
人员培训管理制度是指组织内部为了提升员工的能力和技能而制定的一系列规章制度。
该制度的目的是为了确保人员培训的有效性和效率，以及统一管理和规范培训活动。
人员培训管理制度应包括以下内容：1. 培训策略和目标：明确组织的培训策略和目标，确定培训的重点和方向。
2. 培训需求分析：根据组织的战略目标和员工的职业发展需求，进行培训需求分析，确定培训内容和对象。
3. 培训计划和预算：制定全年培训计划，包括培训活动的时间、地点和预算，确保培训的有效进行。
4. 培训资源管理：统筹管理培训资源，包括培训师资、培训设施、培训材料等，确保培训资源的有效利用。
5. 培训组织与实施：制定培训组织机构和责任分工，安排培训师资和培训设施，组织培训活动的实施。
6. 培训评估与反馈：建立培训评估体系，对培训的效果和质量进行评估，并及时反馈给培训组织和参训人员。
7. 培训记录与档案管理：建立培训记录和档案管理制度，记录培训活动的具体情况和结果，以便后续跟踪和评估。
8. 培训激励与奖惩：根据培训的参与度和成绩，制定相应的激励和奖惩措施，激发员工的培训积极性。
人员培训管理制度的实施可以提高组织的整体能力和竞争力，促进员工的职业发展和个人成长。
同时，该制度也可以加强组织内部人员培训的管理和监督，确保培训活动的有效性和效率。
人员培训管理制度（二）人员培训管理制度（公司名称）一、培训管理的概述人员培训是公司发展的重要保障和基础支撑，为了规范人员培训活动，提高培训质量和效果，特制定本制度。
二、培训管理的目标1. 促进员工个人能力和素质的全面提升，适应公司发展的需要；2. 提高员工的专业技能和工作能力，增强团队的整体竞争力；3. 有效管理培训资源，提高培训的经济效益和社会效益。
三、培训需求的确定1. 培训需求来源（1）根据公司战略和业务发展规划确定的岗位培训需求；（2）各部门提出的员工培训需求；（3）员工提出的个人培训需求。
2. 培训需求评估根据培训需求的紧急程度、重要程度和实施难度进行评估，并制定培训计划。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
员工培训机构的管理制度
第一章总则第一条为加强员工培训工作，提高员工素质，促进企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工培训工作。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工个人发展；（二）注重实效，提高培训质量和效益；（三）科学规划，合理安排培训资源；（四）创新方法，提高培训手段。
第二章组织机构及职责第四条成立员工培训工作领导小组，负责统筹规划、组织实施、监督考核员工培训工作。
第五条员工培训工作领导小组职责：（一）制定员工培训规划、计划及实施方案；（二）协调各部门、各岗位员工培训需求；（三）组织培训师资队伍建设；（四）审核培训课程设置；（五）监督培训质量，确保培训效果；（六）总结、评估培训工作。
第六条培训管理部门负责具体实施员工培训工作，其主要职责如下：（一）组织实施培训计划；（二）管理培训师资；（三）组织培训课程开发；（四）负责培训资料的收集、整理、归档；（五）协助培训工作领导小组开展培训评估工作。
第三章培训计划及实施第七条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训对象；（三）培训课程；（四）培训时间；（五）培训方式；（六）培训师资；（七）培训费用。
第八条培训计划应结合企业发展战略、员工岗位需求及个人发展需要制定，并报培训工作领导小组审批。
第九条培训实施应遵循以下程序：（一）发布培训通知；（二）组织报名及资格审查；（三）安排培训时间、地点及师资；（四）实施培训；（五）考核评估。
第四章培训师资及课程第十条培训师资应具备以下条件：（一）具有相关专业背景或实践经验；（二）熟悉企业业务及行业动态；（三）具备良好的沟通、表达能力；（四）有较强的责任心和敬业精神。
第十一条培训课程应包括以下内容：（一）企业基本情况及发展战略；（二）岗位技能培训；（三）综合素质培训；（四）行业动态及法律法规；（五）企业文化及团队建设。
第五章培训考核及评估第十二条培训考核应采取笔试、实操、答辩等多种形式，确保培训效果。
培训制度管理规定（4篇）
培训制度管理规定第一章总则第一条为了加强企业员工的培训工作，促进员工能力的提升和职业发展，提高企业整体素质和竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的培训工作，包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训、管理培训等各种类型的培训。
第三条培训工作应当以员工个人能力提升和职业发展为目标，通过合理的培训计划和安排，提高员工的专业技能、管理能力和综合素质。
第四条培训工作应当与企业发展战略相结合，紧密联系每个岗位的实际需求，提供有针对性的培训内容和方式。
第五条培训工作应当根据员工的实际需要和个人意愿，灵活安排培训时间和方式，提供多样化的培训形式和场景。
第二章培训管理体制第六条本企业应当设立培训部门，负责统筹和协调全企业的培训工作。
第七条培训部门应当制定培训计划和年度培训计划，根据企业发展需求和员工需求制定培训目标和内容。
第八条培训部门应当组织培训师资队伍建设，建立培训师资库，提供高水平的培训师资资源。
第九条培训部门应当建立培训档案和培训评估制度，对每次培训的效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。
第十条每个部门应当配备培训负责人，负责监督和落实本部门的培训计划和培训工作。
第三章培训计划和内容第十一条培训计划应当根据企业发展战略和员工需求制定，科学合理地安排培训项目和时间。
第十二条培训计划应当包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训和管理培训等各个方面。
第十三条新员工入职培训计划应当包括企业文化、工作规范、安全操作等基础知识和技能的培训。
第十四条岗位培训计划应当根据不同岗位的要求，提供相应的专业知识和实践技能的培训。
第十五条职业技能培训计划应当根据员工个人的职业发展需求，提供相关的技能培训和认证。
第十六条管理培训计划应当培养员工的管理意识和管理能力，提供相关的管理培训和实践机会。
第四章培训评估和反馈第十七条每次培训应当进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训满意度等。
第十八条培训评估结果应当及时反馈给培训师和培训负责人，用于改进和优化培训计划和内容。
员工入职培训管理制度(5篇)
员工入职培训管理制度第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划三、培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
四、培训内容l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。
l企业的经营理念、企业文化、规章制度。
l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。
五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度;l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等l财务制度，如费用报销制度l其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。
2、培训内容l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作l未来工作可能会用到的技能和技巧l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。
三新_人员培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司三新人员（新进员工、新转岗员工、新提拔员工）的培训管理，提高其综合素质和岗位技能，使其尽快适应岗位要求，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有三新人员，包括但不限于入职培训、转岗培训、晋升培训等。
第三条公司应高度重视三新人员培训工作，将其纳入公司整体培训规划，确保培训工作有计划、有组织、有成效地进行。
第二章培训目标第四条提高三新人员对公司文化、企业价值观的认同感，使其尽快融入公司团队。
第五条培养三新人员具备岗位所需的专业知识和技能，提高其业务水平。
第六条增强三新人员的工作责任心、团队协作精神和创新能力。
第七条提升三新人员的职业素养，使其成为公司可持续发展的人才储备。
第三章培训内容第八条入职培训：主要包括公司文化、企业价值观、组织架构、规章制度、岗位职责、业务流程等方面的内容。
第九条转岗培训：针对新转岗员工，提供岗位所需的专业知识和技能培训，帮助其尽快适应新岗位。
第十条晋升培训：针对新提拔员工，提供领导力、管理能力等方面的培训，提升其管理水平和决策能力。
第四章培训方式第十一条理论培训：通过内部讲师授课、外部专家讲座、在线课程等形式，对三新人员进行理论知识的培训。
第十二条实践培训：通过现场观摩、模拟操作、跟岗实习等形式，使三新人员将理论知识应用于实际工作中。
第十三条师徒制：为新员工配备经验丰富的师傅，通过一对一的指导，帮助其快速成长。
第五章培训考核第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十五条过程考核：包括出勤率、参与度、学习态度等。
第十六条结果考核：通过考试、实操、项目完成度等方式，评估三新人员的学习成果。
第六章培训管理第十七条公司设立培训管理部门，负责三新人员培训工作的规划、组织、实施和监督。
第十八条培训管理部门应定期对三新人员进行培训需求调研，制定合理的培训计划。
第十九条培训管理部门应建立培训档案，记录三新人员的培训情况。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工的培训制度范本(7篇)
员工的培训制度范本(7篇)员工的培训制度范本篇1第1章总则第1条为使工厂的员工培训工作长期稳定和规范地进行，使员工培训工作有所遵循，特制定本制度。
第2条本制度适用于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。
第2章培训原则与方针第3条培训原则。
1.以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。
(1)一级培训指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训(培训期限在七日之内)等。
(2)二级培训指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况自主组织实施的培训。
2.强调员工参与和互动，发挥员工主动性。
3.持续进行培训学习，不断提升员工素质与工作业绩。
4.通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。
5.员工培训因时因地制宜，注重效果。
第4条培训方针。
以传授培训与自我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相结合为培训的方针。
第3章培训组织及职责第5条人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建立、培训制度的制定、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。
第6条各部门经理是本部门二级培训的直接责任人，负责本部门二级培训的计划、组织、协调和控制。
第7条各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人，负责本部门二级培训的具体组织与实施、过程控制、信息反馈和资料管理，并协助人力资源部对本部门人员素质状况进行定期分析与评价。
第4章培训内容和形式第8条培训内容。
1.专业知识培训。
专业知识培训指不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。
2.技能培训。
技能培训指不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用与提高。
3.素质培训。
素质培训指不断实施工厂理念与文化、价值观、人际关系学、心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。
第9条培训形式。
1.内部培训。
培训管理制度
培训管理制度培训管理制度（精选10篇）培训管理制度1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80―95分)、中(60―80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1―2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
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1、加强人事管理，重视教育训练而不断提高员工的素质，施予适当的教育方式，提高技能，同时养成高尚的品德，成为自强不息的永安人。
2、让员工深切体会本公司的企业文化，并激发求知欲，创造欲，使其充实自己不断努力向上，奠定公司人才储备基础。
第二条培训计划
1、集团人力资源部将依据成都市及各行业主管部门对各岗位、各工种、和各专业的要求和分公司各部门填制的《培训需求调查表》(表格见ZP18)和《培训计划书》(表格见ZP19)，编制公司年、季工作计划。
2、集团人力资源部将依据人力资源考核、日常监督检查所发现的问题，制定内部培训计划，开展相关培训。
3、新员工岗前培训、上岗培训、在岗培训作为公司的固定培训内容，必须严格执行。
4、新员工的《岗前培训资料》，由集团人力资源部（各分公司办公室）具体负责编制，并根据公司的发展不断修改完善。
员工的上岗培训和在岗培训资料，由员工直属上级负责编制，并报人力资源部（各分公司办公室）备案，需要对培训资料进行修改、补充时，应及时通知人力资源部。
第三条培训的具体规划及实施
一、内部培训：
A、入职培训
1、目的：通过入职培训，让员工对公司情况有一定的了解，对公司各项工作有初步的认识和了解。
所有新员工（管理人员）在入职的第一周都应该接受培训及考核。
2、培训内容：《岗前培训资料》
----公司概况、公司的主要领导及组织架构；
----公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化；
----公司管理规章制度；
----对员工的期望和要求。
---介绍相关领导、同事。
3、培训方式：以人力资源部（各分公司办公室）及相关专业人员宣讲为主。
4、培训时间：入职后第一周内，一个工作日。
5、考核：培训结束后，将采用闭卷考核。
80分为合格，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。
6、试用期员工跟踪考察：入职员工培训合格后进入试用期，其直接上级应作好跟踪、检查工作，确定该员工能够按照《岗位职位说明书》和工作流程等进行工作。
B、在岗和在职培训：
1、目的：在岗和在职培训是指员工在正式上岗之前和之后，对所从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的了解、认识和掌握，以保证公司各项工作更好的开展。
员工岗前培训合格或者岗位、职位变动，均需进行上岗培训，培训合格，方可调动。
2、培训内容：
---应知部分：岗位的基本情况（岗位职责、岗位的基本配置、设施的分布等）
---应会部分：岗位工作流程，操作规范，相关管理知识、服务意识，技巧、特殊情况的具体处理等。
3、培训方式：宣讲、实际案例分析和实际操作相结合，由员工直系上级负责，人力资源部参与协助。
4、培训时间及地点：根据培训内容和要求，由人力资源部协助安排。
5、考核：培训结束后，将采用闭卷、实际操作、面谈的形式，不合格都将进行再培训，再培训不合格将不予上岗。
C、日常培训：
1、目的：不断提高、完善员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力。
提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和气氛。
及时将公司的管理制度传递给每一个员工。
2、培训内容：
---工作计划完成总结：得与失，及下一步如何避免失而多得。
---及时更新的岗位工作流程和操作规范，管理知识、服务意识。
---不断总结的工作技巧，特殊情况的处理方法等。
---公司颁布新的制度及管理办法。
---激励部门员工完成工作任务，宣传企业文化等。
---通过一些互动活动，促使员工之间互相团结，增强部门、公司的凝聚力，使之成为优秀的团队。
3、培训方式：朝会宣讲、部门会议、沟通等等。
4、培训时间及地点：每个部门每周至少一次。
地点由各部门自定。
5、考核：根据分公司、各部门工作完成情况及整体部门的工作成绩、纪律遵守情况汇总考核。
作为年终奖评定的标准之一。
D、外部培训：
1、目的：通过外部培训，拓宽视野，增加企业的竞争力和提高员工的管理、沟通能力和技能等综合素质。
2、适用对象：主要针对集团公司部门主管级（分公司部门经理级）以上员工，对企业有突出贡献、表现突出、能力强的员工。
3、培训内容：根据情况而定。
4、培训方式：
---聘请专家进行培训（到人才市场听取免费培训。
聘请咨询公司及校院专家进行培训。
）；
---到兄弟单位、同行企业参观学习;
---到发达地区，做得好的同行考察学习。
5、培训时间及地点：根据情况具体而定，由人力资源部安排。
6、考核：凡是外训的，均根据培训内容、和考察写培训心德、考察体会，报上级领导和人力资源部确认后方可报销其相关费用。
第四条、在职学历资格培训：
1、适应对象：工作年限一年以上，表现良好的管理员工。
根据公司领导的安排，在不影响工作的前提下，学习与自己本专业相关的知识、技能或者学历教育。
2、培训方式：利用业余时间学习（如晚上、周未等）。
3、考核：凭相关资格证和学历证为准。
第五条培训程序及奖励、惩罚
1、对于参加公司培训，必须先填写《员工培训申请表》(表格见ZP20)，经部门经理、分管副总、集团人力资源部经理、总经理签字审批后，便可参加培训。
（人力资源部组织的内部培训除外）。
2、对由于工作原因参加短期培训的员工不扣发工资，但培训完毕必须写培训心德体会，并向经理汇报，必要时向同部门员工乃至公司员工进行传播。
对企业有突出贡献的员工和部门经理级由于自身原因需要一个月以上脱产培训的员工，培训期间工资发放原工资标准的70％，其它福利待遇不变。
3、公司参加外出考察，外出培训和学历培训，均可凭考察报告、心德体会、培训心德、和
学位证书、资格证书及相关发票，根据员工《考察报销标准》和《员工服务年限计算标准》，到人力资源部备案，签定《员工培训服务协议》(表格见ZP21)后，均可报账。
员工服务年限计算标准
单位：（元/年）
总经理、
副总经理分公司总经理
集团公司经理分公司经理
集团公司主管管理员工
3600元/年2400元/年1800元/年1500元/年
例：管理员工培训共花去1800元，那服务期限是1800/1500×12=14.4月
员工考察报销标准
项目
级别特区（元）一般地区（元）县镇地区（元）
住宿标准中餐补助市内交通补贴住宿标准中餐补助市内交通补贴住宿标准中餐补助市内交通补贴
总经理
副总经理180 30 20 120 30 20 80 20 15
分公司总经理集团公司经理120 30 30 100 20 15 60 15 10
分公司经理
集团公司主任100 20 20 80 15 15 40 10 10
分公司主任
集团管理员80 15 10 60 10 10 40 5 10
4、参加员工在职培训、外部培训、讲座等一贯认真的，或者考察报告、心德体会、论文优秀者，公司将每半年评选一次。
5、把各公司各部门实施教育培训的成果列为平时绩效考核记录，由人力资源记录在相应的人事档案中，并填写作为年终考评考绩的资料，以提供职员晋升，奖励，降职，调岗的依据。
成绩特别优秀的员工，可呈请考虑嘉奖。
6、对非学历证书的培训，非工作原因不参加学习或培训的，由公司发布并给予批评教育，缺勤时间按旷工处理。
7、对参加非学历证书培训的员工，考试不合格或者无法取得资格证书的，学费自理，培训学习所占用的时间扣除相应工资数。
8、由公司统一支付培训费用或已报销费用的，凡未能为公司服务达到期限的，培训费用按下列情况执行：
---员工原因提出辞职，从离职之月起，计算未满服务期限的违约金（未分摊培训费用的50%），并退还相应的培训费用。
----因违反公司的规章制度被公司开除、除名。
或者在合同期内擅自离职的，除应支付未满服务期的违约金（未分摊培训费用的50%）和退还相应的培训费用外，还应赔偿未满服务期的经济损失每月100元。
----除以上两项所述原因外，其它原因促使员工未能按公司要求达到服务期的，从离职之月算，退还相应培训费用。
第六条培训记录：所有的培训记录均由集团公司人力资源部统一备案保存，各部门组织部门也留存一份。
培训记录包括：《培训计划表》、《培训记录表》(表格见ZP22)、《培训申请表.》、《员工培训服务协议》等。
第七条附则
一、本管理制度由集团公司人力资源部负责解释。
二、本管理制度自总经理签发之日起实施。
三、本管理制度每半年修订一次。