健力宝新员工培训范例
新人培训-企业新晋员工职业化训练教程(员工培训经典教程)
第三种心态：过去不等于未来
企业新晋员工还会有另一种极端的心态——我是 大学生，是天之娇子，没有什么是我干不了的，企业得 满足我的要求。其实，过去的你很成功，是天之娇子， 也并不代表你在未来就一定成功；同样，过去的你如果 失败了，并不表示你将来不会成功。
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第四种心态：是的，我已经准备好了
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课程内容简介
❖第一讲 积极的心态
❖第七讲 时间管理的技巧
❖第二讲 认识企业
❖第八讲 有效的会议
❖第三讲 科学的工作方法 ❖第九讲 商务演讲技巧
❖第四讲 如何完成您的工作 ❖第十讲 专业形象（一）
❖第五讲 企业内的人际关系 ❖第十一讲 专业形象（二）
❖第六讲 有效沟通的技巧 ❖第十二讲 商务礼仪
我有必定成功公式
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第二种心态：做事先做人
新晋员工在步如 社会时还会有这样的一种 心态：我只要把自己的工 作做好就行了，不用理会 其他人。但是，根据对国 际100家大公司的调查：他 们在用人时考虑的不仅仅 是做事的能力，他们考量 的标准绝大部分集中在以 下几点：
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➢勇于承担责任 ➢具有团队精神 ➢善于学习 ➢有向心力 ➢了解组织与他人的需要
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组织框架图范例
总经理助理 工程
总经理 生产
人事部门 销售
财务
生产计划
工业工程
生产工艺
采购
加工
综合生产 质量控制
购买
催货
收购和储存
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讨论
分两组讨论工作场所是什么？
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总结
1、学习的场所 2、个性、能力发挥的场所 3、人际关系的场所 4、竞争的场所 5、获得生活费用的场所
健力宝集团规章制度
一、总则第一条为了加强公司管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于健力宝集团全体员工。
第三条公司规章制度是公司内部管理的基本准则，全体员工必须遵守。
二、员工入职与离职第四条新员工入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等相关内容。
第六条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条员工离职时，需结清工资、归还公司物品，办理离职手续。
三、工作时间与休息第八条公司实行标准工时制度，员工每天工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假。
第十条员工因工作需要加班，需经部门经理批准，并按照国家规定支付加班费。
四、薪酬与福利第十一条公司根据员工的工作岗位、工作表现和公司经营状况，确定员工的薪酬待遇。
第十二条公司为员工提供以下福利：（一）五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；（二）带薪年假、婚假、产假、陪产假等；（三）节日福利、生日礼品等；（四）定期体检、健康保险等；（五）员工培训、晋升机会等。
五、员工行为规范第十三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十四条员工应诚实守信，廉洁自律，不得泄露公司商业秘密。
第十五条员工应团结协作，尊重领导，关心同事，共同维护公司和谐氛围。
第十六条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
六、附则第十七条本规章制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本规章制度自发布之日起施行，原有规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第十九条本规章制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
新人营培训计划书
新人营培训计划书一、培训目标1. 帮助新员工尽快适应公司的文化和环境，提高工作效率和绩效。
2. 帮助新员工掌握必要的工作技能和知识，提升能力。
3. 帮助新员工建立起良好的团队合作意识，适应公司的团队文化。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 公司使命和价值观- 公司的发展历程和未来规划2. 岗位培训- 了解岗位职责- 掌握基本工作流程- 学习相关工具和软件的使用3. 产品知识培训- 了解公司的产品和服务- 学习产品的优劣势和特点- 掌握不同产品的适用场景和解决方案4. 团队合作培训- 团队合作意识的培养- 团队协作的重要性- 学习如何有效沟通和协调工作5. 职业发展规划- 职业规划和目标的设定- 职业素养和能力的提升- 学习个人成长与公司发展的平衡6. 福利政策介绍- 公司的福利政策和福利待遇- 健康保险、带薪年假等相关政策- 员工权益和权利的保障三、培训方式1. 专业讲师授课2. 知识分享和学习交流3. 视频教学和实际操作演练4. 案例分析和讨论5. 团队合作和互助学习四、培训时间1. 新员工入职后第一周内进行集中培训，每天8小时；2. 之后每周安排2小时的岗位培训和团队合作培训。
五、培训考核1. 培训期结束后进行笔试和实操考核；2. 考核合格者正式转为公司正式员工；3. 考核不合格者将进行额外培训和考核机会。
六、培训评估1. 培训结束后进行学员反馈调查；2. 根据学员反馈意见，对培训内容和方式进行调整和改进；3. 培训效果评估，对培训的成效和效果进行总结和反馈。
七、培训资源1. 公司内部老师授课；2. 外聘专业讲师；3. 公司员工的分享和知识交流；4. 相关培训教材和工具。
八、培训费用1. 公司统一承担新员工的培训费用；2. 培训期间餐饮和住宿费用由公司提供；3. 学员个人交通费用自理。
九、培训后续1. 新员工培训结束后，将分配专业导师进行帮扶；2. 建立新员工成长档案，进行定期辅导和评估；3. 新员工有问题可随时寻求帮助和支持。
健力宝实习报告
认识实习报告我们班星期六那天由戴杨老师带领我们去了广东健力宝集团有限公司进行实习。
我带着好奇心和新鲜感期待着这次实习旅行。
毕竟自己是第一次对实习这个概念有一个近距离的接触，期待着它能给我带来新的认识。
一、实习目的实习的目的主要在于通过教师和工程技术人员的当堂授课以及工人师傅门的现场现身说法全面而详细的了解相关材料工艺过程。
实习的过程中，学会从技术人员和工人们那里获得直接的和间接地生产实践经验，积累相关的生产知识。
通过人事实习，学习本专业方面的生产实践知识，初步了解企业管理的运作，为专业课学习打下坚实的基础，同时也能够为毕业后走向工作岗位积累有用的经验。
实习能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我明白了以后读大学是要很认真的读，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，更让你明白了以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战，也让你知道了大学是为你们顺应科学发展的垫脚石和自身发展的机会。
二、实习内容作为一名工商管理专业的学生更应该多了解社会市场上的经济发展趋势与发展需要。
这是一个管理者首先且必须做的事情。
管理者这次有幸参观学习了广东健力宝集团有限公司从中收获颇多。
让我明白到现在社会人才的竞争越来越激烈，特别是我们作为一个管理者的潜在人才，更要认识到如何才能成为一个合格的管理者。
广东健力宝集团有限公司成立于1984年，经过二十六年的风雨历程，已经成长为一个以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选中国企业500强。
健力宝集团目前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、果碧、A8、阳光果葩、苹果西打、元动力等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。
公司总部设在广东省佛山市三水区，拥有现代化厂房26万多平方米，是国内最大的饮料生产基地之一。
新员工练本领培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断发展，新员工的加入为团队注入了新的活力。
为了使新员工尽快适应工作环境，提升业务技能，提高工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、规章制度和业务流程；2. 提升新员工的专业技能和综合素质；3. 培养新员工的团队协作精神和沟通能力；4. 加速新员工融入团队，提高整体团队战斗力。
三、培训对象公司全体新入职员工四、培训时间1. 新员工入职前进行为期1天的入职培训；2. 新员工入职后，每月进行一次专业技能培训；3. 每季度进行一次综合素质培训。
五、培训内容1. 入职培训：（1）公司简介、企业文化、发展历程；（2）规章制度、员工手册；（3）业务流程、岗位职责；（4）团队建设、沟通技巧。
2. 专业技能培训：（1）岗位所需的专业知识、技能；（2）行业动态、市场分析；（3）案例分享、经验交流；（4）实操演练、考核评估。
3. 综合素质培训：（1）时间管理、效率提升；（2）压力管理、情绪调节；（3）人际沟通、团队协作；（4）职业素养、个人成长。
六、培训方式1. 线上培训：利用公司内部培训平台，提供培训课程、视频、资料等；2. 线下培训：邀请内部讲师、外部专家进行授课；3. 实操演练：结合实际工作，安排新员工参与项目、案例研讨等；4. 考核评估：通过笔试、实操、答辩等方式，对培训效果进行评估。
七、培训考核1. 入职培训：考核合格后，颁发入职培训证书；2. 专业技能培训：每季度进行一次考核，合格者颁发技能培训证书；3. 综合素质培训：每季度进行一次考核，合格者颁发综合素质培训证书。
八、培训保障1. 设立培训经费，保障培训活动顺利进行；2. 制定培训计划，确保培训内容与实际工作相结合；3. 建立培训档案，记录新员工培训情况；4. 定期对培训效果进行评估，不断优化培训方案。
九、总结通过本培训计划方案的实施，旨在提升新员工的专业技能和综合素质，助力新员工快速成长，为公司发展贡献力量。
健力宝案例分析
健力宝案例分析一．健力宝的创始人、时代背景及规模：健力宝要获得“下一春”,很大程度上在于能否卸下包袱“轻装上阵”,迈过历史的坎。
对于一代中国人来说，“健力宝”三个字的含义，早已超越了一家企业的名称或是单纯一罐饮料的界线，而是一部传奇，一段关于中国历史和一代人共同亲历、互相交错的复杂记忆。
回顾健力宝历史，依然具有现实的警醒意义。
1.李经纬时代：极盛到极衰的警醒上世纪八十年代末到九十年代初，“健力宝”风靡中国城乡，谱写出中国饮料之王的传奇。
而李经纬，则是这传奇的缔造者，开启了健力宝的崛起时代。
1983年，时任三水酒厂厂长的李经纬，无意中得知广东体育科学研究所研发出一种能消运动疲劳的饮品，但由于滋味如同药水难以下咽，没有厂家愿意生产，便主动找上门去要求合作。
当年8月，李经纬和研究员欧阳孝“风云际会”.在欧阳孝配方的基础上，历经128次反复试验，酒厂终于成功“做”出了饮料。
“健力宝”--中国首罐含碱性电解质的运动饮料由此诞生。
1984年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬却把目光直接盯向了8月在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。
8月7日的女排决赛上，被誉为“东方魔女”的中国女排姑娘直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”.这原本与健力宝毫不相关的幸事，却戏剧般地成就了“魔水”传奇的开始。
健力宝一夜成名，企业发展也迎来爆发期。
1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1.3亿元，此后15年间，它一直是“民族饮料第一品牌”.1990年的北京亚运会，是健力宝发展史上的另一个转折点。
李经纬掷出了令人震惊的1600万元高额赞助费，却一转身在当年10月的秋季糖酒会上捧回了7.5亿元订单。
这一年，健力宝完成了原始积累期，开始迎来腾飞的7年黄金时段。
1994年，健力宝销售额超过18亿元，到1997年，健力宝集团的年销售额一举突破了50 亿元，举目国内，无人可及。
同年4月，健力宝获得国家第一批“中国驰名商标”称号。
新人进厂的培训计划
新人进厂的培训计划一、培训目标及内容1. 培训目标：（1）了解公司的基本情况、组织结构和企业文化。
（2）掌握相关业务知识和技能，完成岗位的基本工作。
（3）了解企业的管理制度和企业文化，适应企业环境。
（4）培养团队合作意识，建立良好的工作态度和价值观。
（5）提高沟通能力和协调能力，为今后的工作打下基础。
2. 培训内容：（1）公司基本情况及组织结构介绍。
（2）岗位职责和工作流程介绍。
（3）相关业务知识和技能培训。
（4）企业管理制度和企业文化宣讲。
（5）团队合作意识培养和价值观培养。
（6）沟通能力和协调能力提升培训。
二、培训方式1. 培训时间：新人进厂后的第一个月为集中培训期，每天安排6小时培训时间，周末休息。
2. 培训地点：公司内部会议室或培训教室。
3. 培训方式：讲解、示范、模拟操作、实践演练。
三、培训内容及进度安排1. 第1天：公司介绍、组织结构介绍（1）上午：公司简介、发展历程介绍。
（2）下午：组织结构和部门职责介绍。
2. 第2-3天：岗位职责和工作流程介绍（1）上午：岗位职责介绍、工作流程讲解。
（2）下午：现场实地参观，带领新人了解各部门的工作流程和协作方式。
3. 第4-5天：相关业务知识和技能培训（1）上午：业务知识培训。
（2）下午：相关技能训练，如办公软件操作、文件管理等。
4. 第6-8天：企业管理制度和企业文化宣讲（1）上午：企业管理制度的介绍和解读。
（2）下午：企业文化宣讲和价值观培养。
5. 第9-10天：团队合作意识培养和价值观培养（1）上午：团队合作意识的培养。
（2）下午：价值观培养和企业精神的传承。
6. 第11-15天：沟通能力和协调能力提升培训（1）上午：沟通能力培训。
（2）下午：协调能力提升培训。
7. 第16-30天：实践演练（1）根据岗位要求，安排新人进行实践演练。
（2）定期进行实战模拟，检验新人的学习效果。
四、培训考核及评价1. 培训考核：（1）日常观察和学习笔记；（2）拟定岗位上的相关技能测试。
三讲之讲自己保险公司新兵营或衔接训练等培训项目的新人养成技能培训课件
讲自己
保险公司新人养成营销技能培训课件参考
专业化销售流程
主主顾顾开开拓拓
专业化 销售流程
目录
一、“三讲”的重要性 二、完善“讲自己”版本 三、演练及通关
同一个客户面对不同的业务员 做出的购买决定相差几十倍甚至上
百倍！其主要原因就是—讲公司 讲保险
讲自己，追求成长 ——
业务员：我以前对保险也不了解，经过这段时间的学 习，我认识到保险行业前景非常好，也非常 锻炼人。
特别是在太平人寿，有专业的培训支持，个 人能力能够快速提升。
另外，这份工作还很有意义，在成就自我的 同时还可以帮助别人。所以我就到太平人寿 做保险了。 客 户：……
讲师示范“讲自己”
“三讲”的作用 产生认同 建立信任 达成委托
保险销售中的大多数困难
和问题，都可以用“三讲”
来化解！
重要提示 ——
无论是缘故还是陌生客户， 无论他多么急于了解产品， 都必须先讲“三讲”！
正确思维——
坚持在不同的时间、不同的地 点，与同一类客户，用同一个版本 讲“三讲”。
简单、高效、轻松
目录
跟我学
完善我的
“讲自己”
展示与分享
目录
一、“三讲”的重要性 二、完善“讲自己”版本 三、演练及通关
“讲自己”演练及通关
一对一演练
选择适合自己的版本，自然、流畅讲“讲自己”
逐一通关
下次培训事项提醒
一、“三讲”的重要性 二、完善“讲自己”版本 三、演练及通关
讲自己
认同保险 追求成长
讲自己，认同保险——
业务员：我以前对保险也不了解，但是我身边发生 过这么一件事…… 【讲身边发生的真实的风险故事】 经过这件事情，我认识到保险是生活的必 需品，人人都需要。所以我就到太平人寿 做保险了。
员工培训案例学习(PPT33张)
2000年初，美国福特汽车公司曾作出一项决 定：公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用 电脑、彩色打印机，并每人每月增发 5美元的 无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中 使用而不受公司的任何监督和限制。三年后， 所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人 为福特公司的这一决定算了一笔账：如若福特 公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话， 即便不计上网费，单硬件系统，36万名雇员就 要花占其1999年全年利润72亿美元的6％。
一个月的时间过去了，小肖终于认识到，总 部开发的培训大纲、教材没有什么问题，关键 是自已缺乏前线作战经验，有时候就很难把案 例、技巧结合实际工作进行讲解。这段现场售 货经验带给小肖的启示有很多：他更深的了解 导购员的工作特点、熟悉了许许多多在办公室 体会不来的卖场情况、加深了彼此的理解，也 发现了自已真的非常喜欢这一行……
员工培训案例学习
培训的另一个突破口！
小王是B品牌驻京办事处的零售主管，他 非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员 提高综合实战能力、协同办事处市场推广人 员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时 间里，他迅速的健全了导购员聘用、选拔、 培训、关怀、激励及薪资等管理制度，尤其 是培训体系的建立上倾注了很大的精力。在 总部尚未明确培训大纲、培训教材的情况下， 小王自行设计开发的导购员培训体系，涵盖 了入职、在职、例会培训及临促培训等各个 层面。
三、 小王、小肖还需要做什么？
终端培训是一件相当系统也相当实战的 工作，对终端加深了解、多与导购员接触、 加强知识与能力转化的训练，这些只是提升 终端培训质量的一个突破口，关键还在于我 们要不断学习、提高自身对终端的理解、消 化各类知识和如何结合终端实际情况来设计、 修改适用的教材，真正将终端培训工作落到 实处产生效益。此外，在辅助教学手段多下 功夫，对于提高培训效果也有很大的效果。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
一、入职培训。
1. 公司概况。
在入职培训的第一天，我们将为你介绍公司的概况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等内容，让你对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化。
我们将介绍公司的文化和价值观，让你了解公司所倡导的理念和精神，帮助你更好地融入公司的大家庭。
3. 岗位职责。
针对你所从事的岗位，我们将详细介绍岗位的职责和要求，让你清楚自己在公司的定位和责任。
二、业务培训。
1. 业务知识。
根据你所在的部门和岗位，我们将为你提供相应的业务知识培训，让你熟悉公司的业务流程和操作规范。
2. 工作技能。
我们将安排相关的专业人员为你进行工作技能培训，包括工作中常用的软件操作、沟通技巧、团队合作等内容，帮助你快速上手工作。
三、发展规划。
1. 职业规划。
我们将为你提供职业规划指导，帮助你明确自己的职业发展目标和方向，并制定相应的发展计划。
2. 学习机会。
公司将为你提供各类学习机会，包括内部培训、外部培训、专
业证书考取等，帮助你不断提升自己的专业能力和知识水平。
四、考核评估。
在培训结束后，公司将进行一次全面的考核评估，评估你在培训期间的学习情况和工作表现，为你未来的发展提供参考和指导。
以上就是公司为你准备的新进员工培训计划，希望你能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为公司的发展贡献自己的力量。
祝你在公司的工作生涯中取得成功！。
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健力宝新员工培训范例健力宝集团培训中心组织新招应届大学生入职培训。
今年的新员工培训突破以往新员工入职培训的模式，采用课堂学习（两天）与户外体验式培训（一天）相结合的方式。
学员在三天的快乐学习之旅中，获得了前所未有的新感觉、新动力和新收获。
第一站：打开自己，主动成就自己
打开自己，主动成就自己。
集团执行总裁江达明博士的到场以及他睿智而又充满关怀的开训致辞点染了训练营的火炬，一句“打开自己，主动成就自己”使学员们茅塞顿开，受益终生。
是的，当心灵之门紧闭着的时候，人常常生活在对过去小有所成的沾沾自喜中，生活在对外面世界的草率戒备中，就连胜利女神的眷顾也置之不理。
人生靠自己来完善，首先请打开自己!以一颗开放的心去看待芸芸众生、世界万物，以一颗有准备的积极的心去迎接挑战，迎接胜利的到来。
惟一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。
集团人力资源总监周庆丰先生以严谨实用、旁征博引的授课风格，讲授《学院式企业与学习型员工》这一课程，使学员们更深层次地认识到建设学院式企业的重要性，和做一名善于不断学习的好员工的必要性。
周总鼓励学员要保持十年寒窗养成的学习精神，加上公司各自工作岗位上的超凡动力，使“在工作中学习，在学习中工作”，养成追求卓越的良好习惯，携手共创公司价值与员工价值共赢的美好未来。
优秀的企业文化是百年老店最为坚强的根基。
集团企业文化中心总监纪文先生讲授的《健力宝企业文化》使大家在妙趣横生的语言中得到了文化
的熏陶，从而也认识到了文化作为灵魂在企业发展过程中的重要性。
学做人，学做事。
快乐工作是工作的最高境界。
在课堂学习的最后，集团人力资源部总经理朱莉平女士作了一番主题为学做人，学
做事”的精彩讲话。
朱老师告诫刚刚走出大学校门的学员，要怀着一颗空杯的心”，走上工作岗位。
并从被人接受，受人尊敬，发现真我”三个层次，教导学员如何学做人，融入团队，融入公司；从大事敢想，小事肯做，乐在事中”三个方面，教导学员如何学做事，开创一生的事业。
第二站：锻炼自己，融合高效团队
我们做的项目可以分为地面项目和高空项目两类。
地面项目主要考验的是团队的协作精神和执行能力。
在蜘蛛网”项目中，学员们要在最短的时间内通过一张交叠错综、网眼有限的蜘蛛网，每个学员从一个网眼通过但身体任何部位不能触网。
每个人只有一次选择，每个机会只有一次。
学会统筹，学会协调，学会沟通，学会如何尊重别人，是蜘蛛网”带给学员的启发。
在梅花桩”项目中，一个团队要全部站在大小不一，高低不一，距离不一的梅花桩上，按照一定的规则从一端移动到另一端。
在这一项目中学员体会到了团队的骄人业绩靠集体的智慧与个人的责任感，用心沟通，善于聆听，服从领导，是成功的关键。
在“过河抽板”项目中，一个团队利用两块木板，三个油桶，在任何
木板不能触地的前提下，移动木板及油桶走向设定的目标。
在这一项目中，队员体会到的是没有动脑，没有缜密的计划与方案，很多即使看起来简单的事情做起来都不容易。
换位思考，集思广益，把握时间和效率，困难迎刃而解。
在“盲人摸号”项目中，教练分别发给每个学员一个数字号码，并把同组的学员分散在不同的区域，在蒙住双眼并不能说话的情况下，每组的学员要通过团队特定的沟通方式找到自己的同伴，并按照数字大小重新排列顺序。
这一项目让学员们充分体会到团队之间智慧、默契、沟通和合作的重要性。
而高空项目是最考验个人意志和团队精神支持的活动。
在攀岩项目中，学员们携手攀上了8 米多高大岩板顶端，共同领略高处的风景；在“天使之手”项目中，学员们互相鼓励，互相支持，在5 米多的高空携手共同走过了8 米长的钢索。
在“巨人梯”项目中，学员们互相配合，互相借力，互相支撑，不畏艰险，一起攀上8 米高的云梯顶端领略“无限风光在险峰”的惬意，梯子是晃动的，而意志却是坚定的。
在“跳出自我”项目中，要求学员逐个爬上一根8 米高的柱子，并跳跃抓住前方1.8 米处的横杆，在队友们的保护和鼓励下，每个人都战胜了来自
内心的恐惧，战胜了本次培训中最令人望而生畏的挑战，勇敢地跳出了自我。
勇敢面对，跳出去，一切皆有可能！
跨越毕业墙。
一切都顺利通过，要拿到漂亮的证书还需要再过一道难
关。
所有学员必须通过高达4米多的胜利之墙、毕业之墙、光秃秃”的墙。
如何才能跨越实在是困难重重。
它包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，组织，领导，配合，沟通等。
她也是整个体验式培训的大结局，学员通过完成此项目，充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现出来的团队精神与力量。
怀着一颗空杯的
心”走上工作岗位。
并从被人接受，受人尊敬，发现真我”三个层次，教导学员如何学做人，融入团队，融入公司；从大事敢想，小
事肯做，乐在事中”三个方面教导学员如何学做事，开创一生的事业。
结束语
在快乐之旅的第一站，我们带给学员的更多的是公司的历史、文化、产品知识、经营理念，以及对他们人生之路、职业生涯的指引。
同时，也为他们提供一个沟通情感，分享智慧的平台，通过这个平台，新的健力宝人能更紧密、和谐地凝聚在一起。
而第二站的户外拓展培训，我们希望能够通过种种历炼，培养健力宝人团结一致，积极进取，勇往直前，超越自我，追求卓越的精神。
我们很高兴地看到这种可贵的精神正在他们身上勃发。
很多时候，人的激情、真爱、真我甚至责任感都是隐藏着的。
通
过培训，我们认为我们把这些从八十几位年轻人身上唤醒了。