连锁酒店加盟之酒店行业竞争白热化
连锁酒店加盟之中档酒店市场的疯狂竞争
连锁酒店加盟之中档酒店市场的疯狂竞争连锁酒店的发展到现在，已经到了如火如荼的残酷境地。
一些酒店稳享酒店发展财富，一些酒店则面临经营不景气甚至重新整改的境地。
酒店市场要发生巨大变化吗？经济型酒店是过去几年中国酒店行业发展最快的，也是受资本关注的市场，近一段时间这个市场发生了很多变化和争议，发展速度似乎有停滞不前的现象，有人担忧经济型酒店的黄金时代是不是过去了？对此，业内的一位专家作了简单分析，作了一个更正：“第一，经济型酒店还有非常广阔的前景，没有像现在所谓的已经不能发展下去，这10年来我们几个伙伴大家一起做，做到现在大家加起来4000家左右，但是跟15000家市场空间来说，再有10年也做不完，所以说经济型酒店到了瓶颈这是一个误区。
”酒店管理公司的战略方向还是在经济型连锁酒店，这一点在未来5到8年不会改变。
目前，中档酒店已经成为酒店行业继价格竞争之后的又一新的竞争力。
一方面，中国酒店消费市场迅速增长，消费者对酒店的要求逐渐增高；另一方面，受国民经济水平限制，大众无法承担过高的住宿消费。
因此，以星程酒店联盟为代表的中国中档酒店品牌自2008年开始就参与连锁酒店的市场争夺战，成为酒店行业新的竞争力。
自中档酒店进入市场以来，各高端酒店品牌就不断压低入住价格，然而较高物业成本始终无法给消费者提供性价比较高的房间。
同时，中档酒店通过网上预订服务和与第三方支付机构的合作，也实现了预订、付费一体化服务，简化了消费者预订付费的程序，降低了空房率。
从整个行业的角度来看，中档酒店的起步时间比较晚，发展还不成熟，全国中档酒店数量和客房总数仍然低于高档酒店。
但是，随着大众旅游的兴起，国内中档酒店数量和客房需求在迅速增加，中档酒店必将成为酒店行业新的发展增长点。
中档酒店，是相对于经济型酒店剥离非核心功能，用较低价格为消费者提供有限客房服务（床＋卫浴），以及设施完备、服务全面，但价格昂贵的高档酒店而言的。
中档酒店的市场出发点在于：在客房服务的基础上，通过配置或改善消费者比较关注的服务及设施，为商务出行或家庭出游提供性价比及舒适度都相对较高的住宿。
连锁酒店的市场竞争分析
连锁酒店的市场竞争分析在当今的旅游和商务出行市场中，连锁酒店扮演着至关重要的角色。
随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，连锁酒店行业的竞争也日益激烈。
连锁酒店之所以能够在市场中占据一席之地，很大程度上得益于其品牌效应。
知名的连锁酒店品牌通常在消费者心中建立了良好的形象和声誉，让消费者在选择住宿时更倾向于信赖这些熟悉的品牌。
比如，＿____酒店以其高品质的服务和舒适的住宿环境，赢得了众多商务人士的青睐；＿____酒店则以经济实惠的价格和便捷的地理位置，成为了众多预算有限的旅行者的首选。
然而，品牌的建设并非一蹴而就，需要长期的投入和积累。
不仅要在硬件设施上不断提升，还要在服务质量、客户体验等方面下足功夫。
一个小小的服务失误，都可能对品牌形象造成严重的损害。
价格策略也是连锁酒店竞争的重要手段之一。
不同的连锁酒店品牌会根据自身的定位和目标客户群体，制定相应的价格体系。
一些高端连锁酒店注重提供奢华的体验，价格相对较高；而一些经济型连锁酒店则以低价吸引消费者。
此外，还会根据不同的季节、地区和市场需求，灵活调整价格。
比如在旅游旺季，热门旅游城市的酒店价格往往会大幅上涨；而在淡季，为了吸引更多客户，价格则会有所下调。
除了品牌和价格，地理位置也是影响连锁酒店竞争力的关键因素之一。
位于市中心、交通枢纽附近或者旅游景点周边的酒店，通常更容易吸引到客人。
因为这些地方交通便利，能够节省客人的出行时间和成本。
比如在大城市的商业中心，＿____连锁酒店因为其优越的地理位置，总是能够保持较高的入住率。
同时，酒店的设施和服务质量也直接关系到客人的满意度和忠诚度。
舒适的床铺、干净整洁的房间、齐全的配套设施（如健身房、餐厅、会议室等）以及热情周到的服务，都能让客人留下良好的印象。
如今，随着科技的发展，一些连锁酒店还引入了智能化的设施和服务，如智能门锁、智能控制系统等，以提升客人的入住体验。
在市场营销方面，连锁酒店也各显神通。
通过线上线下相结合的方式，扩大品牌知名度和影响力。
加盟酒店竞争分析：如家、华住、锦江三足鼎立并购频繁下行业集中度将不断提升
加盟酒店竞争分析：如家、华住、锦江三足鼎立并购频繁下行业集中度将不断提升加盟酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。
近年来，我国加盟酒店数量呈上升趋势。
根据数据显示，2018年，我国加盟酒店数量为4.83万家，较上年同比增长19.6%；2019年，我国加盟酒店数量为5.56万家，较上年同比增长15.1%。
2015-2019年我国加盟酒店数量及增速数据来源：观研报告网《2022年中国加盟酒店行业分析报告-产业发展现状与发展前景研究》根据数据显示，2018年，我国加盟酒店客房数量为420万间，较上年同比增长20%；2019年，我国加盟酒店客房数量为490万间，较上年同比增长16.7%。
2015-2019年我国加盟酒店客房数量及增速数据来源：观研报告网《2022年中国加盟酒店行业分析报告-产业发展现状与发展前景研究》从行业竞争情况来看，目前国内加盟酒店品牌竞争呈现如家、华住、锦江三足鼎立局面。
门店数及客房数方面，截至2019年年底，锦江国际集团共有8606家门店，客房数为87.32万间;华住酒店集团共有5618家门店，客房数为53.69万间;首旅如家集团共有4450家门店，客房数为41.5万间。
2019年首旅如家、华住、锦江门店数及客房数数据来源：观研报告网《2022年中国加盟酒店行业分析报告-产业发展现状与发展前景研究》市占率方面，2019年，锦江国际酒店集团市场占有率为19.50%，位列第一;其次为华住酒店集团市占率为12%;首旅如家酒店集团以9.3%的市占率位列第三。
2019年我国加盟酒店集团市占率数据来源：观研报告网《2022年中国加盟酒店行业分析报告-产业发展现状与发展前景研究》各大酒店集团旗下品牌市占率方面，2019年，锦江旗下的维也纳酒店以5.9%的市场占有率排名第一;其次为华住集团旗下的汉庭酒店，市占率为5%;第三为首旅如家集团旗下的如家酒店，市占率为4.8%。
酒店行业的市场竞争与变革
酒店行业的市场竞争与变革酒店作为旅游行业的重要组成部分，一直以来都扮演着承载旅客的重要角色。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，酒店行业也正经历着一系列的变革。
本文将从市场竞争、服务创新和科技应用等角度来探讨酒店行业的市场竞争与变革。
一、市场竞争与差异化随着旅游业的快速发展，酒店行业的市场竞争日益激烈，传统的星级评定已经无法满足消费者多元化的需求。
在如何脱颖而出的问题上，酒店业面临着巨大挑战。
在竞争中，酒店行业逐渐采取差异化策略。
一方面是品牌差异化，通过品牌的建设和优质的服务吸引消费者，如希尔顿、万豪等国际知名品牌的入驻；另一方面是服务差异化，酒店开始增加更多的个性化服务，如提供贴心的接机服务、定制化的旅游行程等，以满足不同消费者的需求。
二、服务创新与提升服务是酒店行业的核心竞争力，优质的服务可以提高消费者的满意度，并赢得市场份额。
近年来，酒店行业在服务方面进行了一系列创新与提升。
首先是“客户至上”的经营理念得到广泛推广。
酒店以顾客为中心，以提升满意度为目标，全方位满足客户的需求，比如提供个性化的服务、开展会员制度等。
其次是通过培训和提升员工素质来改善服务质量。
酒店行业逐渐意识到员工的素质对于服务质量的重要性，通过培训和激励机制，使员工更加专业化、细致化，提升服务质量。
三、科技应用与数字化转型随着科技的发展，酒店行业开始积极应用科技，引领数字化转型。
从在线预订到无人酒店，科技正深刻影响着酒店行业的发展方向。
线上预订已经成为酒店行业的标配，几乎所有的酒店都提供在线预订服务，并且在平台的选择和价格比较上提供更多的便利性。
同时，酒店行业还开始探索无人酒店的模式，通过人工智能和自助设备来提供更高效、便捷的服务。
除此之外，科技还在改变着酒店行业的各个环节。
例如，通过大数据分析客户的偏好和习惯，酒店可以更好地了解客户需求，进而开展精准的市场营销策略。
同时，移动支付和智能客房设备的应用，使得客户的入住体验更加便利和个性化。
酒店行业中的市场竞争和整改建议
酒店行业中的市场竞争和整改建议一、市场竞争激烈：酒店行业面临的挑战如今，随着人们生活水平的提高和旅游需求不断增加，酒店行业变得越来越重要。
然而，正因为其重要性，市场竞争也变得非常激烈。
在这样的环境下，酒店经营者需要全面了解市场竞争情况，并制定相应的整改建议来应对这些挑战。
首先，在市场竞争激烈的酒店行业中，品牌成为了消费者选择酒店的主要因素之一。
具有知名度和良好口碑的品牌能够吸引更多客户，并提供更高质量的服务。
然而，这也意味着新进入市场或小规模经营的酒店可能面临品牌认知度低、难以获得客户信任等问题。
其次，在技术与创新日益发展的时代背景下，数字化转型已成为不可忽视的趋势。
许多大型连锁酒店通过自己开发的手机应用程序或网上预订平台来促进酒店预订和客户关系管理。
这使得它们能够提供更加便捷、个性化的服务，并在市场竞争中占据优势。
此外，市场上涌现出一些新型住宿模式，如共享经济下的民宿短租平台。
这些平台通过提供个性化、物美价廉的住宿选择来吸引客户，并与传统酒店产生一定程度的竞争。
这给传统酒店业带来了一个巨大挑战，需要探索新的经营策略以应对。
二、整改建议：应对市场竞争，焕发活力1. 强化品牌形象和知名度在面对激烈的市场竞争时，打造良好的品牌形象变得尤为重要。
酒店管理者应推动全体员工具有高度的专业素质与责任心，在服务质量、环境卫生等方面做到精益求精，以赢得消费者口碑和信任。
同时，利用各种媒体渠道广泛宣传酒店特色和优势，提高品牌知名度。
2. 加强数字化转型随着技术进步，数字化转型已成为酒店行业的必然趋势。
酒店管理者应优化网站、开发手机应用程序，提供在线预订和客户关系管理等服务，以提升客户体验，并增加客户黏性。
此外，引入智能化设备和自动化系统可以提高酒店运营的效率和便利度。
3. 提供个性化的服务在激烈竞争中脱颖而出的关键是提供个性化的服务。
了解客户需求并为其量身定制满足需求的服务是一种有效策略。
酒店管理者应通过分析市场数据和收集客户反馈来不断改进和创新服务模式，以迎合不同客户群体的需求。
中国连锁酒店行业发展现状及市场竞争格局分析
中国连锁酒店行业发展现状及市场竞争格局分析一、概述连锁酒店是指以加盟经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。
连锁酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。
连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。
预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
很多中小型的投资商看到了经济型酒店加盟的商机，在经济危机的影响下，经济型酒店的生意并不像其他行业明显下滑，反而在在下半年里有所回升，这么突出的业绩表现让其他行业刮目相看。
在经济情况不好的情况下，盈利就是行业最大的优势所在。
具体到行业内部，加盟经济型酒店与单店经营相比，优势主要表几个方面。
二、发展现状我国经济的快速发展，促进了人们生活水平日益提高,人们对于精神文化有了更高的要求,从而促使中国旅游行业快速发展，2019年中国旅游人次达60.06亿人次，旅游总收入达6.63万亿元，2020年受新冠肺炎疫情影响，中国旅游人次及旅游总收入明显下滑，2020年中国旅游人次为28.79亿人次，旅游总收入为2.23万亿元，但长期市场来看，随着新冠肺炎疫情的影响的好转，中国旅游市场将恢复增长。
《2021-2027年中国连锁酒店行业市场全景评估及发展前景展望报告》数据显示：酒店经营属于旅游业的重要组成部分，随着中国旅游市场的高速发展，为酒店行业带来了巨大的发展机遇，2019年中国酒店数量达33.8万家，其中连锁酒店数量为5.2，占全国酒店总数量的15.38%，2020年受新冠肺炎疫情影响，中国酒店数量较2019年有所减少，2020年中国酒店数量为27.9万家，较2019年减少了5.88万家，虽然中国酒店总数量在减少，但连锁酒店的数量却在增加，2020年中国连锁酒店数量达5.5万家，较2019年增加了0.3万家，占全国酒店总数量的4.32%。
酒店行业竞争分析
酒店行业竞争分析随着旅游业的发展和人们对于旅行需求的增加，酒店行业竞争也日益激烈。
本文将对酒店行业竞争现状进行详细分析，并探讨未来发展趋势。
一、市场概况酒店行业作为旅游业的重要组成部分，具有巨大的市场潜力。
随着国内旅游市场的不断扩大，酒店行业也得到了迅猛发展。
截至目前，全球酒店业规模已达到了数万亿美元，市场竞争异常激烈。
二、竞争对手分析1. 国内知名酒店连锁集团国内知名酒店连锁集团包括如洲际酒店集团、万豪酒店集团等，它们凭借其强大的品牌影响力和卓越的服务质量，在市场中占据一定的份额。
这些集团在全国范围内拥有大量酒店分店，能够提供多样化的住宿选择，并且通过会员制度等方式提升客户忠诚度。
2. 新兴的共享住宿平台随着共享经济的兴起，共享住宿平台如Airbnb等逐渐崭露头角。
这些平台通过线上平台将房源与旅客进行匹配，以更低廉的价格提供个性化的住宿体验。
共享住宿平台的竞争主要在于提供更多独特的房源和提升用户体验。
3. 地方性酒店企业除了大型连锁集团和共享住宿平台外，各地还存在大量地方性酒店企业。
这些酒店通常拥有独特的地域优势和特色，可提供特色化的旅游体验。
地方性酒店企业需要通过提供个性化的服务和灵活的营销策略来与竞争对手抗衡。
三、竞争分析1. 产品与服务在酒店行业中，产品和服务是最为核心的竞争要素之一。
优质的客房设施、舒适的客房环境以及热情周到的服务能够留住客户，并获得良好口碑。
竞争对手之间应致力于不断提升产品品质和服务水平，以吸引更多客户。
2. 定价策略定价策略是酒店竞争中的另一个重要方面。
过高的价格会使酒店失去一部分客户，而过低的价格则可能影响盈利能力。
酒店企业需要根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略，以平衡客户需求和盈利能力。
3. 位置和地理优势地理位置对于酒店的竞争力也至关重要。
优越的位置能够使酒店受到更多游客的青睐，而较差的位置则可能导致客源短缺。
竞争对手之间需要通过选择合适的地理位置或提供其他差异化的服务来获取竞争优势。
加盟连锁酒店之酒店行业市场分析
加盟连锁酒店之酒店行业市场分析经历了火热的夏季，众连锁酒店收获颇丰，单从新加盟的酒店的数量来开，8月份业绩就远超过7月份的酒店。
同时，随着开业酒店的增多，贡献了很多的酒店利润。
随着各种酒店会议的召开以及参考各种酒店数据，酒店市场业绩比之前提升了一个台阶。
若干新开业的酒店，从城市的一个角落迅速扩散到整个城市，对酒店行业的贡献不言而喻。
以美国的酒店市场为例，一般的豪华型酒店涉及到餐饮、设计、水疗等服务，这些形象是与一般的连锁酒店的区别。
这些都在促进酒店客人的消费。
这些客人在带动酒店发展的同时，也提升了酒店的形象，为此，日益增多的酒店爱好者选择了酒店行业。
国内的经济型连锁酒店为例：经济型酒店将有限的资源聚焦投入在客户的基本价值诉求上，如干净、舒适、便捷，而体贴细微的服务、个性化的设计、感官享受以及餐厅、酒吧等配套服务则统统被过滤。
但是随着这个市场的成熟，客户已经表现出成长的趋势，经济型酒店那种简洁明了的服务曾经让他们倍感新奇，但是当这种选择开始泛滥时，他们的要求开始提高。
比如，酒店的大堂作为会客的场所过于寒酸，房间中千篇一律的标准化设施让他们倍感单调等等。
此外，一些具有一定品味的精英人士，他们往往具有良好的教育背景，自信独特的鉴赏能力，对他们来说，四星级酒店的游泳池桑拿房也许并不重要，重要的是酒店要有品味。
面对这样的没有硝烟的酒店市场，很多酒店及时认清市场格局，并针对目前的市场格局，一二线城市快捷酒店各大品牌的选择则不约而同——升级快捷酒店市场，加速进军中档酒店市场。
这样的例子，并不鲜见。
以快捷酒店行业为例，快捷酒店行业龙头如家酒店全新版和颐酒店亮相，都市118则同步推出了升级版新品牌轻商务酒店。
各种主题酒店的涌现也说明了这个问题。
这些酒店品牌都是历史的弄潮儿，引领着历史超前发展。
进入9月，各大高校纷纷开学,与以往不同的是,今年新生报到时家长陪送的情形越来越多。
有的是一个家长来送孩子,有的是两个、三个、甚至一家人来送。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连锁酒店加盟之酒店行业竞争白热化
任何一个行业都有其成功的关键因素，即在行业中占优势地位。
以酒店行业而言，连锁酒店之所以可以发展到如今的规模，以至于今天如此激烈的竞争，离不开连锁酒店的成功定位、成功运营模式……
对于经济型酒店来说,专业化规模经营是成功的根本,成本控制、区位、配套能力、品牌与网络是成功的关键因素。
中国的连锁酒店有哪些经营管理模式呢？
经营方式
经济型酒店一般采用特许经营与委托管理的方式扩张,但荷兰、新西兰常采用集团公司管理模式:集团投资建设、统一采购、统一配置、统一流程、统一服务。
在德国则常见联邦式联盟经营模式。
在中国,“锦江之星”实行统一标识、统一规范、统一管理、统一销售的连锁型经营模式。
推进经营目标化、过程标准化、行为规范化和机制具体化。
在已运营的几个连锁店中,分别从营业和人力资源利用两个方面试行指标管理。
除了已经沿用的营收、利润指标外,又推出成本费用率、人均效益和费用等相对指标。
为了使连锁经营的企业能高效有序地运转,先后制订了企业计划管理标准、统计管理标准、物资管理标准、劳动工资管理标准等。
在用工上按精简高效的原则设置部门和配备人员,实行一岗多职、一人多能,降低了成本,提高了效益。
一般，酒店连锁将采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟的方式迅速扩大规模。
中国经济型酒店先行者的管理模式：中国的经济型酒店的先行者,为经济型酒店的发展提供了有益的启示。
经济型酒店的目标市场主要是度假旅游者或中小商务旅游者。
“锦江之星”强调既能满足出差、商务客人又能适应一般支付能力的客人。
而“如家客栈”主要针对中小商务客人。
而且这些酒店的客栈风格简约、设施到位、居住舒适、服务规范、价格适中、交通便利、安全卫生。
“
经营理念：都市118酒店的理念是：酒店选址合理,注重交通便利和环境优美;功能布局追求简洁明快和富有创意;服务讲究快捷便利和规范统一;投资成本和劳动成本按国际标准合理配置和严格控制;房价适中,被社会各消费阶层接受。
“锦江之星”的宗旨是:“让老百姓过上贵宾的生活”和“让客人完全满意”。
“如家客栈”以“适度生活,自然自在”的生活理念,指导产品与服务设计。
其经营理念是:让普通人住上干净、方便、温馨的酒店;让酒店投资者获利。
在7天连锁酒店集团从美国退市、并完成私有化收购之后，集团创始人郑南雁、何伯权等原有股东携手凯雷等风投正式组建铂涛酒店集团，除了保留7天这个经济型酒店品牌之外，宣布推出四个全新的中高档酒店品牌。
继如家推出“和颐”，汉庭更名华住后，7天成为又一个走上多品牌发展道路的经济型连锁酒店。
但业内专家分析，7天“批量”上马中高档品牌存在较大风险。
7天之所以一改原先的发展单一经济型品牌战略，其实是迫
于国内市场的风云骤变。
业内专家指出，在如家、汉庭之后，7天“另起炉灶”发展高档酒店品牌，意味着曾经被业界热捧的国内经济型酒店目前发展已经触碰到天花板。
实际上，包括上述三家在内的经济型酒店近年来无一例外都遭遇了净利润的下滑。
华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱早在2011年就注意到这一趋势。
在他看来，单一经济型酒店的发展已经进入下行通道，其根源在于规模越大、净利润越低。
“国外经济型酒店发展到最后，一般都是被纳入一个大的酒店集团里，这种业态很难单独发展下去。
”赵焕焱称。
相关专家指出，国内几家领先的经济型连锁酒店在面临成本上升、营业效益下降时几乎都采取了相同的战略：一是扩张特许经营规模，二是向中高档突围。
前者是扩大轻资产模式的特许经营店的比例，后者则是向上突围，发展中高档品牌。
但转型综合型多品牌酒店集团同样将面临许多挑战。
如家、锦江之星、华住（原汉庭）等早早就开始涉足中高档酒店领域，可迄今尚未有成功先例。
一位酒店业内人士将此称为“行业问题”，即高端走向
低端容易，但低端走向高端难。
这种“难”涉及管理、人才、品牌创新能力等多个方面。
以郑南雁目前打造的铂涛为例，赵焕焱就认为其“批量”推出品牌的操作手法值得商榷，因为“培养好的酒店品牌是一个长期的过程”；而四个品牌酒店名称也“过于洋化”，不易被消费者记住和书写。
相比之下，汉庭的易名及酒店品牌命名与塑造战略则显得更加踏实。
“华住”“禧玥”“全季”“海友”等名称平易近人，容易辨识和记忆。
如家2011年5月收购莫泰，时隔四个月后推出高档品牌和颐；而汉庭2009年开始拓展廉价酒店品牌海友客栈，之后开发高端经济型酒店全季，2012年完成高档酒店品牌禧玥的注册。
与这两家循序渐进拓展多品牌策略相悖的是，铂涛一出手便是多个新品牌同时落地，这不能不让业内对其未来发展前景产生疑问。
与华住等的产品驱动策略不同，铂涛集团名曰品牌驱动的战略，多少显得有些纸上谈兵，用美好的幻想替代了严峻的现实。
事实上，如家、汉庭的多品牌战略，是先调查市场，然后确定酒店产品，然后取一个琅琅上口的名字，这是通过产品运营来推动企业
向酒店集团的转型。
但铂涛的想法是：从品牌切入，公司成立之后自己的定位就是能创造出符合消费者心目中需求，并被消费者共振的品牌。
然后这个牌子进入市场，通过酒店产品来承载其理念。
对于未来铂涛集团的发展前景，郑南雁自身就坦称并非十拿九稳，他对记者表示：“我们乐观地估计集团开始推出的四个中高档品牌中，一年半以后可能只剩下两个，另外两个可能是开十几家店就推不动了，不上不下。
”对于试水可能的失败，郑南雁已有心理准备。
他称，在未来短期几年之内，7天仍将是是铂涛最大的一块收入和利润来源。
“经济型酒店，盈利模式依托于规模优势，其上千家店铺网点，这种类型的酒店品牌也由此为消费者所熟知。
”酒店业内人士透露，中高档酒店讲究特色、个性化，虽然也是通过扩大规模来分摊成本实现盈利，但这种酒店网点规模有限，很难有知名度较高的品牌。
上述人士认为，在这种前提下，铂涛三个品牌同时上马，可增加更多的发展契机的同时，也预示可能遭遇更大的不测风险。