C区售楼区域工程管理策划0900510
售楼部施工组织管理方案
售楼部施工组织管理方案1. 引言本文档旨在制定售楼部施工组织管理方案，以确保施工过程中的高效性、安全性和质量。
本方案适用于售楼部的新建或改建工程。
2. 组织管理2.1 项目经理在施工过程中，将指定一位具备相应经验和技能的项目经理。
项目经理负责整个施工过程的协调和管理，确保按时完成工程，符合法律法规和标准要求。
2.2 施工队伍为了确保施工质量，将聘请经验丰富的施工队伍。
施工队伍成员应具备相关资质和证书，并接受必要的培训，以应对突发事件和安全风险。
2.3 工期安排在制定施工计划时，应考虑到售楼部的营业时间和客户需求。
合理安排工期，尽量减少对售楼部正常运营的干扰。
3. 安全管理3.1 安全措施为保障施工期间的安全，应采取以下措施：- 设置明显的安全警示标识，警示工地区域；- 建立安全知识培训制度，确保施工人员具备必要的安全意识；- 提供必要的个人防护装备；- 定期检查和维护施工设备，确保其正常运行；- 进行安全例会，定期评估施工期间的安全风险。
3.2 突发事件应对针对突发事件，应建立应急预案和组织协调机制。
在发生突发事件时，项目经理应立即采取防范和应对措施，保护施工人员和售楼部相关设施的安全。
4. 质量管理4.1 质量控制施工期间，应严格执行相关的施工标准和规范，确保施工质量达到预期目标。
项目经理应监督施工过程，并进行必要的验收和检测。
4.2 问题解决如果在施工过程中发现问题或质量缺陷，应及时进行整改和修复。
项目经理应负责指导施工队伍解决问题，并确保问题得到妥善解决。
5. 文档管理在施工结束后，应对施工过程进行总结和归档。
相关施工文档和记录应妥善保存，方便后续的监督和审查。
结论本文档旨在为售楼部施工过程提供一份管理方案。
通过合理的组织管理、安全管理和质量管理措施，可以确保施工过程的顺利进行，并达到预期的效果。
在实施过程中，应密切监督和评估施工进展，及时解决问题，以提高施工质量和客户满意度。
Note: This document is a proposed "施工组织管理方案" (Construction Organization Management Plan) for a sales office construction project. It outlines the organizational structure, safety management measures, quality control measures, and document management procedures. The document aims to ensure efficient, safe, and high-quality construction process for the sales office.。
售楼部施工方案
售楼部施工方案
售楼部作为楼盘销售的重要接待场所，其施工方案需考虑到功能完备和美观实用两方面因素。
以下是一份设计精良的售楼部施工方案。
一、总体布局：
1. 售楼部总体采用开放式设计，大门采用玻璃幕墙设计，以增加透明感和现代感。
2. 售楼部面积约为200平方米，包括接待大厅、售楼处、茶水区、洽谈室等功能区域。
二、接待大厅：
1. 接待大厅营造温馨舒适的氛围，地面选用高质量瓷砖，墙面采用柔和的壁纸，照明灯具亮度适宜。
2. 大厅内放置一些绿植和装饰画，增加空间的生机和艺术感。
三、售楼处：
1. 售楼处选用亮色木材作为橱柜材料，视觉效果明亮清爽。
2. 售楼处柜台应排列整齐、简洁美观，柜台背后设有高背椅供工作人员休息使用。
3. 在售楼处设有精美的样板房模型，以便客户进行实际参观。
四、茶水区：
1. 茶水区设计于售楼部接待大厅的一侧，通过隔断与接待大厅分隔开，以确保茶水区的安静和私密性。
2. 茶水区内设有独立的休息沙发和桌子，供来访者休息用餐。
3. 茶水区选用高质量的咖啡机、饮水机和热水壶等设备，以满
足来访者的需求。
五、洽谈室：
1. 洽谈室数量根据实际需求决定，每间洽谈室面积约为15平方米，配备舒适的办公桌椅和咖啡茶水设备。
2. 洽谈室内墙面应选用深色系壁纸，形成安静、专业的氛围。
3. 洽谈室窗帘选用遮光窗帘，以保护客户的隐私。
综上所述，该售楼部施工方案设计合理，充分满足了售楼部的功能需求和美观实用的要求。
售楼部现场管理方案.doc
售楼部现场管理方案1.21广南建材[农贸]市场售楼部现场管理方案根据现售楼部存在的问题总结出以下管理方案执行管理：一、不断加强提升销售员的业务水平能力1、每天组织销售员进行销售演练，从而不断提高、熟练业务水平。
2、在晚上晚班时间19:30--20:30这段时间对当天客户的问题进行分析、讨论、总结，分析总结谈客户失败的原因和解决不了的问题，经过讨论制定出统一的销售说辞，如此以达到提升业务水平的目的。
3、定期的组织销售员学习相关房地产最新动态、系统性的职业知识和销售技巧的应用，分析自身行业的房子趋势以及市场现状。
二、关于团队的管理：管理理念：没有最差的、只有不愿意学习的。
团队理念：树立集体荣誉感和荣辱观，展现团队凝聚力。
1、深入同事中去和他们打成一片，达成一个共同的奋斗目标意识。
2、认真对待每一位同事，一视同仁、平等相待。
3、关心每一位同事，及时了解掌握他们的心态倾向加以调整。
4、通过同事间相互沟通交流达成对目标的一致性，促使团队团结共进。
三、售楼部现场工作氛围：1、“分享时间”：即时间安排在晚班时间在做“当天客户分析总结讨论”后，这个时间段进行。
目的是营造一个轻松、愉快、和谐的工作氛围。
“分析时间”意思就是每个人分享自己一天以来的最开心的事情和不开心事情以及当天个人的收获。
这样的结果：使每个人把心里开心的、不开心的和收获到的与大家同事分担，最后开心的也更开心的了，不开心的也把心事说出来最后开心了，最后怀着开开心心的，满载收获的好心情下班。
2、“读书时间”和“音乐时间”“读书时间”：每天早晨8:35分为读书时间，朗读的刊物为《羊皮卷》，这样的目的是：通过朗读，整理情绪思路，可以很快的把情绪投入到一天的工作当中去。
“音乐时间”：下午2:30-2:50分和晚班打扫卫生的时候为“音乐时间”。
这样的目的是：2点30分的上班时间，，这个时间人段相对容易疲惫，包括值班的同事，索要这个时候可以听听音乐，缓解疲劳。
售楼部摆场工程管理方案
售楼部摆场工程管理方案一、前言随着城市建设的不断发展，楼市的繁荣，售楼部作为房地产销售的重要环节，摆场工程管理的重要性也日益凸显。
售楼部的摆场工程管理不仅关系到销售业绩，更关系到客户的购房体验和开发商的品牌形象。
因此，对售楼部摆场工程进行有效的管理，能够提高销售效率，提升客户满意度，是每一个开发商必须重视的工作。
二、项目概况1.1 项目名称：某某楼盘售楼部摆场工程管理方案1.2 项目地点：某某地区1.3 项目背景：某某楼盘为某地区的高端住宅区，作为品牌开发商在该地区的首个项目，对品牌形象和销售业绩具有重要意义。
因此，售楼部摆场工程管理尤为重要。
三、目标与原则2.1 目标：通过优化售楼部摆场布局和管理流程，提升销售业绩，提高客户满意度，树立品牌形象。
2.2 原则：客户至上，创新求变，规范管理，协同合作。
四、项目组织架构3.1 项目组成员：项目负责人、设计师、售楼人员、客服人员等。
3.2 项目管理机构：项目组设置项目管理小组，由项目负责人统筹协调，各部门密切配合，确保项目的顺利进行。
五、工程管理流程4.1 售楼部摆场规划：由设计师与项目负责人协同制定售楼部摆场规划方案，包括摆设区域、家具搭配、室内装饰等，确保整体风格与楼盘定位相符。
4.2 设计评审：将规划方案提交给相关管理人员进行评审，充分考虑客户需求和市场趋势，做出合理调整。
4.3 供应商管理：对家具、装饰等供应商进行严格筛选，确保产品质量，价格合理，服务到位。
4.4 施工管理：对售楼部摆场的装饰环节进行施工管理，确保施工质量，进度控制，安全生产。
4.5 现场交接：在摆场工程完工后，进行现场交接验收，对成品进行检查，确保规划方案的贯彻执行。
六、工程管理措施5.1 建立专门的工程管理团队：由项目负责人指导，设计师负责摆场规划，售楼人员负责宣传推广，客服人员负责接待客户和反馈意见，保障项目的有效推进。
5.2 完善工作制度：建立售楼部摆场工程的管理制度和流程，规定各岗位职责，减少工作失误和漏洞，提高工作效率。
售楼部施工方案
售楼部施工方案售楼部施工方案1. 建筑设计：售楼部的建筑设计应该符合现代建筑风格，外观大气美观，突出品牌形象，同时要考虑实用性和功能性。
建筑材料选用环保可持续发展的材料，结构稳固并且具备隔音、隔热等功能。
2. 空间布局：售楼部的空间布局应该合理分区，包括接待大厅、展示区、销售办公区、会议室等。
接待大厅应该宽敞明亮，设计简洁、时尚，以给客户留下良好的印象。
展示区要根据楼盘的特点进行设计，采用适当的陈列方式展示模型、样板房和户型图等。
销售办公区要安排合理，提供足够的办公空间和配套设施，以提高销售人员的工作效率。
3. 设施设备：售楼部的设施设备应该齐全，包括通风、空调、照明、停车等。
通风系统要保证室内空气流通，确保空气质量良好。
空调系统要根据售楼部的面积和人流量进行设计，以提供舒适的室内空气温度。
照明系统要充足明亮，保证室内有良好的照明效果。
停车场要规划合理，提供足够的停车位，方便客户和销售人员停放车辆。
4. 室内装修：售楼部的室内装修应该简洁时尚，以突出楼盘的高品质和品牌形象。
装修材料要选择环保、耐用的材料，色彩搭配要协调统一。
在装修中要注重细节，比如挑选合适的家具、照明灯具、地毯等，以增加室内的舒适感和美观度。
5. 智能化系统：售楼部的智能化系统是现代化售楼部的重要组成部分，可以提升客户的体验和销售效果。
可以考虑安装触摸屏展示系统，方便客户浏览楼盘相关信息；安装智能化门禁系统和监控系统，保障售楼部的安全；配置无线网络，方便客户和销售人员进行沟通和展示等。
通过以上方案，可以建立一个符合现代建筑和市场需求的售楼部，提供良好的环境和服务，吸引客户并促成房屋销售。
同时，售楼部施工过程中要控制好项目进度和质量，确保按计划完成施工工作，并符合相关的法规和标准要求。
售楼部工程项目部管理制度
售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。
第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。
二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。
三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。
四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。
五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。
第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。
二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。
三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。
四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。
五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。
第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。
二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。
三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。
四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。
五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。
第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。
二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。
三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。
第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。
二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。
三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。
售楼部施工工作计划范文
售楼部施工工作计划范文尊敬的施工团队成员：在售楼部施工工作即将展开之际，为了确保工程顺利进行、质量可靠并按时完工，我们制定了以下工作计划。
请大家务必严格按照计划执行，并在施工过程中注意安全，做到高效配合，共同完成本次工程。
一、施工准备阶段1.1 建立施工组织机构在施工前，我们将建立施工组织机构，明确各个施工岗位职责和相应的工作流程。
确保施工过程中的工作协调和沟通畅通。
1.2 资材采购与储备根据施工所需的材料及设备清单，我们将提前进行购买和储备。
同时，对已经入库的材料及设备进行清点、检查，确保数量和质量达标。
1.3 安全措施准备在施工开始前，我们将组织安全培训，并制定详细的安全操作规程。
所有施工人员必须经过培训并取得相关证书后方可上岗。
同时，做好施工现场的安全标识、消防设施等方面的准备工作。
二、施工阶段2.1 地基基础工程根据设计要求，我们将进行地基基础的施工工作。
包括地质勘测、土壤改良、基础桩基等。
确保施工质量牢固、稳定。
2.2 主体结构施工在地基基础完成后，我们将开始进行主体结构的施工工作。
采用合理的施工流程，按照工期节点进行施工计划的安排。
2.3 安装工程主体结构完成后，将进行各种设备和管线的安装工作。
包括电气设备、给排水、空调等。
确保施工质量达到设计要求，保证各项设备正常运行。
2.4 室内装饰工程在安装工程完成后，我们将进行室内装饰工程。
包括墙面装修、地板铺设、灯具安装等。
确保装饰风格与设计要求一致，并且质量可靠。
2.5 外部工程除了室内的装饰工程，我们还将进行外部的工程施工。
包括外墙装修、外部设施安装等。
确保外部工程与整体建筑风格相协调，具备良好的美观效果。
三、工程竣工阶段3.1 施工验收与整理在所有工程施工完成后，将进行全面的验收工作。
对施工质量进行检查，并进行必要的整改和修缮。
确保工程质量符合相关标准与要求。
3.2 竣工文件的整理与交付在工程竣工后，将整理相关竣工文件，包括各类证书、报告等。
售楼部施工方案
售楼部施工方案在现代社会，房地产行业日益繁荣，售楼部作为房地产项目的重要组成部分，其施工方案的设计与实施显得尤为重要。
售楼部不仅是开发商向客户展示项目魅力的窗口，更是营销和销售的关键环节。
因此，一个优质的售楼部施工方案对于项目的成功至关重要。
设计理念售楼部的设计理念应当体现出项目的整体定位和风格。
在设计过程中，应充分考虑项目所在地区的文化特点和人文环境，尽可能融入当地特色，使售楼部与周边环境相协调。
同时，也要考虑到目标客户群体的审美观念和需求，打造具有吸引力的空间体验。
建筑结构售楼部作为临时性建筑，其建筑结构应当简洁实用，便于搭建和拆除。
采用钢架结构和轻质材料可以有效提高施工效率，同时也有利于后期的维护和改造。
在建筑结构设计上，要注意保证空间的通透性和灵活性，为后续展示和活动提供便利条件。
室内设计售楼部的室内设计直接影响到客户的第一印象和体验感受。
设计师应注重空间的流线和功能性，打造舒适、温馨的环境。
色彩搭配要符合整体风格，柔和的光线和合适的家具布置能够营造出轻松愉悦的氛围。
此外，也可以通过装饰画、植物等元素增加空间的温度和生气。
设施配备售楼部的设施配备直接关系到客户的体验品质和服务水平。
应保证基本的生活设施齐全，如洗手间、饮水机、茶水等；同时也要考虑到一些额外的舒适性设施，如休息区、图书阅览区等，提供更加完善的服务体验。
科技化的设备和智能化的控制系统也可以提升售楼部的现代感和高端形象。
环境氛围售楼部的环境氛围直接影响客户的情绪和购房决策。
在施工方案中，应注意营造舒适、轻松的氛围，使客户感到宾至如归。
通过音乐、花艺等元素的运用，可以提升空间的品质感和愉悦度。
此外，也可以考虑通过活动、展览等形式，增加空间的互动性和趣味性，吸引客户停留和体验。
结语售楼部作为房地产项目的重要组成部分，其施工方案的设计应该充分考虑客户需求和项目定位，做到贴近实际、符合市场需求。
一个优质的售楼部不仅是展示项目魅力的窗口，更是营销和销售的有力助手。
售楼部施工工作计划
售楼部施工工作计划1. 背景和目标售楼部施工工作计划旨在规划和安排售楼部的施工活动，确保施工进展顺利、高效完成。
本文档将详细描述施工的任务和活动，并制定合理的时间安排，以确保售楼部工程按时交付。
2. 施工任务和活动2.1 现场准备•清理施工区域，移除杂物和障碍物。
•检查售楼部建筑结构，修补和加固必要的部分。
•准备并安装施工所需的临时设施，如围栏、施工棚等。
2.2 室内装修•进行室内装修设计，并制定装修方案。
•安排施工队伍进行室内装修工作，包括地板铺设、墙面涂料、石材安装等。
2.3 设备安装•安装售楼部所需的各类设备，如空调、照明灯具、监控设备等。
•进行设备联调和功能测试，确保一切正常运作。
2.4 景观建设•进行售楼部周边的景观设计和施工。
•种植花草树木，安装园林照明设施。
2.5 室外装修•进行室外装修设计，并制定装修方案。
•安排施工队伍进行室外装修工作，包括外墙涂料、雕塑安装等。
3. 时间安排任务开始日期完成日期现场准备2022-01-01 2022-01-05室内装修2022-01-06 2022-01-15设备安装2022-01-16 2022-01-20景观建设2022-01-21 2022-01-25室外装修2022-01-26 2022-02-054. 施工计划和资源分配•确定施工队伍和工人，并安排合理的工作班次。
•确保施工材料的采购和交付及时进行。
•监督施工进度，并及时调整资源分配。
5. 风险管理•确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
•监测施工质量，进行必要的整改和调整。
•做好施工期间的安全监管和事故防范工作。
6. 成果验收•进行售楼部施工的最终验收，确保符合设计和质量要求。
•确保施工过程中所产生的废弃物和垃圾得到妥善处理。
7. 参与方•项目管理团队•施工队伍和工人•设计师和装修公司•供应商和物流公司•监理人员和验收单位8. 项目交付售楼部施工计划的最终目标是按时完成售楼部的施工，并按照所需质量要求进行交付。
住宅小区售楼部与会所工程施工设计方案
住宅小区售楼部及会所施工组织设计一、施工准备1、准备的作用：做好施工准备，可以减少施工中的混乱，保证安装工作有秩序地顺利进行，对实现均衡施工缩短工期，确保工程质量和安全生产，减少浪费和降低工程成本都将起到重要作用。
2、技术准备：明确安装技术要求和验收标准。
进场后立即组织施工人员进行图纸对照、设计交底。
了解设计意图熟悉施工图纸，对施工图纸存在的各种问题，在施工前以书面形式提出，求得解决，并有正常的签证和审批手续。
3、材料准备：摸清设备和主要材料的到货时间，满足工程进度的要求，对于个别不能满足进度要求的设备和材料必须报请有关部门落实解决，以免影响工程进度。
提出预制加工件，事先安排加工。
进场后将材料的规格、型号申报监理取得监理的认可。
对选用的系统组件、设备及材料现场进行检验。
根据现场要求在场内划分堆场区域，将设备、材料分类堆放。
施工机具设备准备充分，配备施工用水、用电，确保工程正常施工。
4、组织准备：确定劳动组织，下达施工任务，做到心中有底。
编制安装工程进度表和施工过程中的劳动力动态表。
层层落实技术交底工作，并做好安全、文明施工教育工作。
做出交叉配合施工的安排，主要有两方面内容：一是安装与装修之间的交叉配合，另一是安装各专业工程施工之间的交叉配合。
方法是根据安装工程进展表，参考装修施工进度表，结合工程具体特点，提出实行交叉配合施工的项目和时间。
设专职人员负责各方面的协调工作（包括与业主、监理及各专业之间的联系）。
5、确定施工组织结构5.1 该空调工程属于重点项目，施工时各班组要相互配合，人员相互调配。
5.2 为保证该项目顺利，本工程由项目负责人负责整个工程的施工管理（工程进度、工程质量、施工安全、组织协调、劳力调配）。
5.3 施工力量部署施工队伍从我公司的空调施工班组重抽取技术硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进行施工，专业分为：空调组、电气组和调试组。
空调组负责室内、外机安装及管线连接。
电气组负责室内、外机控制连接，室外内外机电源线压线、遥控器安装及配合调试。
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深圳中海地产有限公司康城花园项目C区售楼区域工程管理策划中海·康城花园项目部二〇〇九年五月目录工程概况 ...................................................................................................................... - 2 -1、区域特征 ......................................................................................................... - 2 -2、重点工程项目 ................................................................................................. - 2 - 策划概要 ...................................................................................................................... - 3 - 工程平面区域划分 ...................................................................................................... - 4 -1、工程平面区域划分概述 ................................................................................. - 4 -2、各区域重点、难点简析 ................................................................................. - 4 -3、小结 ................................................................................................................. - 6 - 主体工程管理 .............................................................................................................. - 7 -1、主体工程管理概述 ......................................................................................... - 7 -2、项目工程质量管理策划 ................................................................................. - 7 -3、项目施工进度管理策划 ................................................................................. - 8 -4、项目发展成本管理策划 ................................................................................. - 8 -5、其他 ................................................................................................................. - 9 - 精装修工程管理 ........................................................................................................ - 10 -1、精装修工程管理概述 ................................................................................... - 10 -2、精装修工程施工前的主要准备工作 ........................................................... - 10 -3、施工过程中的管理 ....................................................................................... - 11 -4、精装修施工后期管理 ................................................................................... - 11 - 室外园建、绿化工程管理 ........................................................................................ - 12 -1、室外园建、绿化工程管理概述 ................................................................... - 12 -2、前期设计及优化与完善 ............................................................................... - 12 -3、施工区域的划分及施工顺序简述 ............................................................... - 13 -4、室外施工期间交通组织及排水设计简述 ................................................... - 13 -5、质量控制 ....................................................................................................... - 14 -6、进度控制 ....................................................................................................... - 16 -7、室外工程难点简析 ....................................................................................... - 16 - 安全文明施工管理策划 ............................................................................................ - 19 -1、安全文明施工管理策划概述 ....................................................................... - 19 -2、管控措施 ....................................................................................................... - 19 - 附件 ........................................................................................................................ - 20 -工程概况1、区域特征C区售楼区域位于项目核心部位，即项目中部，其包括16、17两栋塔楼、周边室外园建绿化及山顶公园，共计展示面积为13000平方米，目前暂不单独设臵售楼处，仍用A区的售楼处进行销售，暂定参观路线为：从A区内庭院园林区进入C区开敞式地下室（地下一层），经16栋一单元塔楼楼梯（行走一层）进入C 区售楼展示区域，暂定展示的部位有：（1）塔楼外立面：16、17栋全部外立面（2）样板房：16栋一单元17层A户型、17栋一单元17层A户型（复式）（3）室外园建、绿化：16、17栋架空层及周边，17栋至18栋之间，山顶公园C区是整个项目的核心区域，设计以大户型及复式房为主，其紧依山顶公园，山顶绿化面积较大，是整个项目的最佳位臵，可远眺大运中心及西南侧山景，视觉极佳，是项目发展的重中之重，具体参见附图。
2、重点工程项目为了将C区销售工作做到尽善尽美，C区售楼开放区域面积较大、各项准备工作纷杂，特别是将整个16、17栋塔楼划分其中，不免给后续施工带来不便，为了保证销售展示效果，我部务必完成以下重点工作：（1）16、17栋主体工程基本达到竣工条件（2）电梯、消防（地下室部分除外）工程完毕（3）所有精装修工程（样板房、侯梯厅、入户大堂等）完毕（4）16、17栋架空层及周边，17栋至18栋之间，山顶公园（北区域）园建、绿化、水景等工程施工完毕（5）售楼路线及区域广告包装工程完毕策划概要为了保证上述售楼准备工作保质保量按既定计划完成以达到销售要求，我部仔细按照工程平面区域划分、主体工程管理、精装修工程管理、室外园建绿化工程管理及现场安全文明管理等方面对C区售楼开放区域进行分区域、分工序、分重点进行仔细梳理、模拟实际书面推演，尽量做到考虑周详、注重落实，为后续现场施工起到指导作用。
工程平面区域划分1、工程平面区域划分概述为了便于施工，我部从设计特点、施工难易程度及现场实际情况等多方面考虑，C区售楼区域主要分以下区域进行组织施工：（1）一区：16栋塔楼、其架空层及西侧、北侧、东侧室外区域（2）二区：16栋与17栋之间室外区域（3）三区：17栋塔楼、其架空层及东侧、南侧室外区域（4）四区：山顶公园区域具体区域划分见附图。
各区域各项工作将依据由难到简、由高到低的顺序有序安排，争取施工道路畅通可行。
2、各区域重点、难点简析（1）一区：16栋塔楼、其架空层及西侧、北侧、东侧室外区域此区域重点工作主要有：16栋一单元17层A户型样板房精装修工程、电梯安装工程、16栋脚手架拆除工作、入户大堂及侯梯厅装修工程及16栋架空层及西侧、北侧、东侧室外园建绿化工程。