售楼处营销策划计划.doc
楼盘售楼处开盘营销方案7篇
楼盘售楼处开盘营销方案7篇楼盘售楼处开盘营销方案（篇1）一、开盘主题对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。
扩大金坤房产的社会知名度与品牌美誉度，体现金坤房产的五大优势：公司的雄厚实力财力、“______第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计，展示公司美好发展前景，促进楼盘销售。
同时进行企业社会公关，树立____房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。
(一)前期准备1、到场嘉宾市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体2、购买或制作一批有意义的礼品。
做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品，由贵公司定稿后我公司统一制作)。
一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。
3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花4、请柬的准备提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出，本市提前5天发出，并确认来否回执。
(请贵公司确认、确定。
)5、其他准备工作提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。
落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。
提前6天落实指挥和负责秩序工作。
(二)开盘前广告发布在《____广告》发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。
在社区网站配合文字图片报导。
(三)开盘之日媒体报道开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传____房产的开盘庆典。
七、开盘现场活动1、现场布置售楼大厅：厅内分接待区和服务区。
正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果;前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。
中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。
另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。
整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。
(效果图附后)会场布置：会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。
现场以售楼部为接待中心，配合媒体广告宣传，营造良好的接待环境和现场氛围。
售楼处工作计划
售楼处工作计划
一、目标设定。
1. 提高客户满意度，提升销售业绩。
2. 建立客户档案，加强客户关系维护。
3. 加强团队合作，提高工作效率。
二、工作内容。
1. 客户接待，热情接待客户，了解客户需求，提供专业的房产咨询服务。
2. 房产推介，向客户介绍楼盘的优势和特点，引导客户参观样板房。
3. 跟进客户，及时跟进客户意向，提供个性化的购房方案。
4. 客户维护，建立客户档案，定期进行客户回访，维护客户关
系。
5. 团队合作，与团队成员密切合作，共同完成销售目标。
三、时间安排。
1. 每日上午，整理接待区域，准备接待客户。
2. 每日下午，进行客户回访和跟进工作。
3. 每周一次，团队会议，总结上周工作，制定下周工作计划。
四、绩效考核。
1. 客户满意度，通过客户满意度调查，及时改进服务质量。
2. 销售业绩，根据销售额和成交量进行绩效考核。
3. 客户档案管理，定期检查客户档案的完整性和准确性。
五、风险控制。
1. 注意客户隐私，严格遵守相关法律法规。
2. 避免虚假宣传，提供真实可靠的房产信息。
3. 注意安全防范，确保售楼处的安全和秩序。
六、总结。
通过以上工作计划的实施，将提高售楼处的工作效率和服务质量，实现销售目标，提升客户满意度，为公司的发展做出贡献。
售楼部销售的工作计划范文(通用4篇)
售楼部销售的工作计划范文(通用4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!售楼部销售的工作计划范文(通用4篇)售楼部销售的工作计划范文第1篇在之前的时间里，我在房产销售工作上算是有一些成果，虽说不多，但是从趋势上来看我的销售额却是在稳步推进。
2024年楼盘销售工作计划（4篇）
楼盘销售工作计划一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。
二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。
每人负责的车辆必须在____点前搽试完毕，展车全部开锁。
随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。
随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察。
对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。
随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。
每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。
处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。
5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。
四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。
根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。
六、排班安排根据现排班制度，由于有____组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。
当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在情况下完成领导下达的任务。
售楼处活动营销策划方案
售楼处活动营销策划方案一、背景介绍随着房地产市场的竞争日益激烈，售楼处活动营销成为开发商推广销售的重要手段。
通过有创意、有互动性的活动，吸引潜在买房客户，提高品牌知名度，增加销售额。
本文将从活动策划的整体思路、目标、策略、实施细节等方面进行详细阐述。
二、目标1. 品牌建设：通过活动提升公司品牌知名度，塑造公司良好的形象。
2. 客户吸引：以活动的形式吸引潜在买房客户，增加来访人数。
3. 销售额提升：通过活动吸引客户参与，增加成交率，提高销售额。
三、策略1. 主题活动策划：挑选热门、时尚、有创意的主题，吸引目标客户参与。
2. 多样化的活动形式：结合不同的客户喜好，设计多样化的活动形式，增加参与度。
3. 营销推广：结合线上、线下渠道，进行全方位的宣传推广，提高活动知名度。
四、实施细节1. 活动策划阶段：(1) 确定主题：根据市场调研和目标客户需求，确定能够吸引潜在买房客户的主题。
(2) 制定活动方案：根据主题，设计活动内容，包括具体的活动形式、时间、地点、参与方式等。
(3) 预算安排：根据活动规模和预期效果，制定合理的预算，并确保活动能够得到充分支持和保障。
(4) 团队组建：确定活动策划团队成员，明确各岗位职责，确保活动有序进行。
2. 活动执行阶段：(1) 线上推广：通过社交媒体、官方网站等线上渠道，发布活动信息，吸引用户参与。
(2) 线下推广：通过户外广告、活动宣传册等线下渠道进行宣传，提高活动知名度。
(3) 活动准备：包括场地布置、活动物料准备、活动流程设计等。
(4) 活动执行：准时开展活动，确保活动顺利进行，并对于活动过程中出现的问题及时解决。
(5) 售后服务：对于参与活动的客户进行跟踪和回访，提供优质的售后服务，加强客户黏性。
3. 活动评估阶段：(1) 数据统计分析：对活动参与人数、成交率等数据进行统计和分析，评估活动效果。
(2) 反馈收集：收集参与活动客户的意见和建议，为下一次活动改进和提升提供依据。
房地产项目营销策划方案4篇
房地产项目营销策划方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、实施方案、应急预案、活动方案、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, implementation plans, emergency plans, activity plans, rules and regulations, document documents, teaching materials, essay compilations, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产项目营销策划方案4篇房地产项目营销策划方案篇1时间：20XX年XX月XX日地点：1、XX新天地广场2、现场售楼处活动目的：聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响XX首盘小高层高档住宅小区的品牌。
房地产楼盘营销策划方案(精选10篇)
房地产楼盘营销策划方案随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产业已经成为了国民经济中的一个重要组成部分，而房地产楼盘的营销策划则是房地产企业成功的关键因素之一。
本文结合实际，就房地产楼盘营销策划方案进行探讨，为房地产企业提供有价值的参考。
一、市场分析在进行营销策划之前，需要首先进行市场分析，了解该地区的房地产市场情况和消费者的需求状况，以此为基础制定营销策略。
市场分析的主要内容如下：1.所在地区的人口规模、户籍状况、经济实力和职业结构，以此了解目标人群的特点和需求。
2.该区域的房地产发展历史和现有房地产项目的数量、特点和销售情况，以此把握市场形势。
3.同类产品的竞争情况，了解同类产品的定位、品牌知名度和市场占有率，以此为依据确定产品差异化策略。
4.本企业品牌形象和在该地区的知名度，以此作为企业制定营销计划的依据。
二、产品定位和特色房地产企业应该根据市场分析得出的结果，确定产品定位和特色，以此进行产品差异化，从而给消费者留下深刻的印象。
产品定位的主要内容如下：1.针对目标客户的不同需求，确定产品的定位是高端、中高端、中等、经济型等。
2.针对不同的客户需求，确定产品的户型、建筑风格、设施装修等。
3.确定产品售价和营销策略，以满足不同客户的需求和预算。
对于产品特色的设计，可以从以下几个方面来考虑：1.地理位置：选择地段优越的地理位置，如靠近学校、商场等。
2.绿化环境：营造自然、健康、舒适的生活环境，让客户感受到住宅充满生机的美好。
3.会所设施：为住户提供一个舒适、便利的生活环境，如健身房、游泳池、美食餐厅、社区商场等。
4.建筑风格：采用现代化、科技化的建筑设计，为住户提供更加舒适、人性化的住宅空间。
三、营销策略根据市场分析和产品定位，制定切实可行的营销策略和推广方案，从而实现产品的成功销售。
1.综合传播策略：通过广告、网络媒体、公关、线下活动等方式，把产品优势和品牌形象传递给目标客户。
其中，广告投放可以针对不同的客户群体进行投放，如户外广告、地铁广告等；网络媒体可以在房地产行业网站、论坛、社交媒体等渠道进行广告投放；公关则可以通过与同业企业和媒体的合作来提高企业和产品的知名度；线下活动包括开展展会、社区公益活动、开放日等，提高客户的参与度和满意度。
售楼中心活动营销文案策划
售楼中心活动营销文案策划一、活动背景随着城市化进程不断加快，越来越多的人开始选择购买自己的房子，实现居住梦想。
售楼中心作为房地产销售的重要渠道，举办各种吸引眼球的活动，不仅可以增加客户流量，提高品牌知名度，还能够激发消费者的购房意愿。
二、活动目标1. 提高客户流量：通过本次活动，吸引更多的客户到售楼中心参观购房。
2. 增加销售额：通过优惠活动和礼品赠送，鼓励客户签约购房，实现销售目标。
3. 提升品牌形象：打造专业、高效的售楼团队，提升品牌口碑和美誉度。
三、活动策划1. 活动时间：本次活动将持续一个月，从每周六开始，连续举办四次。
每次活动的时长为一整天，让客户有足够时间参观和选择。
2. 活动地点：活动将在售楼中心举办，结合展厅和样板房，让客户更好地了解房屋情况。
3. 活动内容：（1）主题推介：以“梦想之家，心动礼遇”为主题，宣传活动内容和优惠政策。
（2）专业讲解：邀请专业销售顾问和设计师，为客户解答疑问，提供定制化的购房方案。
（3）品牌互动：开展签到送礼活动、抽奖环节等，增强客户参与感。
（4）购房优惠：针对活动期间签约客户，提供一定的购房优惠，包括定金减免、装修赠送等。
（5）小礼品赠送：为到场客户提供精美小礼品，增加互动和回访率。
4. 营销推广：（1）线上推广：通过官方网站、社交媒体平台发布活动信息，吸引更多网友关注。
（2）线下推广：在售楼中心周边设置宣传牌、横幅等，增加路人关注和参与度。
（3）活动合作：与本地知名电台、电视台合作，在节目中宣传活动信息，提高知名度。
（4）口碑传播：邀请优质客户参与活动，通过口碑传播提高品牌认可度。
四、活动执行1. 员工培训：提前对售楼员工进行专业培训，提高服务水平和销售技能。
2. 现场布置：根据活动主题进行现场布置，搭建展台、悬挂宣传横幅等，营造愉悦的氛围。
3. 接待服务：为到场客户提供热情周到的接待服务，引导客户参观样板房和了解楼盘信息。
4. 活动答谢：对签约客户给予额外的答谢礼品或优惠政策，增强客户购房信心。
房地产营销策划方案(5篇)
房地产营销策划方案一、营销概况：房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。
买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。
由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念：房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：1、具有高度的自信野心;2、富于竞争，且乐此不倦;3、头脑敏锐，不拘传统;4、感性认识和理性认识相处融洽;5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
三、构思框架：1)以塑造形象为主，渲染品味和意念;2)展现楼盘的综合优势;3)体现楼盘和谐舒适生活;4)直切消费群生活心态。
四、实战流程：1、形象定位：对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。
所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。
比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。
这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点：对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：1)地理位置;2)、楼盘设施结构;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。
售楼处营销策划方案
售楼处营销策划方案一、背景和目标随着城市建设的快速发展，房地产行业竞争日益激烈，营销策划方案的制定对于售楼处的销售业绩至关重要。
本次营销策划方案的目标是通过全面、有针对性的市场推广活动，提高售楼处的知名度，吸引更多潜在买家，促进销售额的增长。
二、目标市场分析1.目标群体（1）首次购房者：年轻人群体在购房方面的需求日益增长，他们通常注重住宅品质、交通便利以及社区配套设施等。
（2）改善型购房者：已有住房的购房者，他们通常对原有住房的不满意程度较高，希望购买更环境更好的住宅。
（3）投资型购房者：投资房地产以获取稳定收益的购房者。
（4）外籍人士：外籍人士在中国购房需求逐渐增加，特别是大城市的国际化区域。
2.市场环境（1）供需关系：目标市场地区的房地产供需关系，如供不应求、供大于求等。
（2）政策环境：房地产相关政策对市场的影响，例如购房资格限制、利率政策等。
（3）竞争对手：目标市场的主要房地产开发商及其项目情况。
三、市场营销策略1.品牌建设（1）策划推出一个醒目独特的品牌标识，充分展现项目的特色和认可度，形成品牌识别度。
（2）以品牌为核心，推出一系列品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
2.定位（1）选择特色和优势突出的目标市场，将项目的定位明确为高品质住宅。
（2）根据目标市场的定位，制定相应的宣传、销售和售后服务策略。
3.市场调研（1）深入了解目标市场的需求和消费特点，包括购房者的偏好、预算、购房目的等。
（2）分析竞争对手的市场份额、产品定位、营销策略和价格策略。
4.宣传推广（1）线下推广：通过在售楼处门前设置招牌、户外广告牌等形式，吸引过往人流。
（2）媒体宣传：结合目标市场的媒体渠道，进行定向发布广告、栏目合作、新闻稿发布等形式。
（3）网络宣传：通过社交媒体、搜索引擎推广、房产网站等渠道，提高项目在网络上的曝光率。
5.销售策略（1）提供多样化的产品选择：包括不同户型、面积、楼层等选择，以满足不同客户的需求。
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售楼处营销策划方案1房地产项目预算营销策划方案第一章总则：房地产营销是房地产开发的重要环节，贯穿项目开发的全过程。
为规范公司销售管理，提高服务水平，提升楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼，制定本销售管理制度。
依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。
制定、执行、落实公司年度销售计划和项目销售计划，安排全年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划，实施公司品牌战略，认真、及时、合理、创新性地做好策划、广告、价格等工作并进行效果分析，以促使工作的不断提高。
严格案场管理，做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚分明，逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。
加强对销售合同、资金、公司印章的安全管理，避免发生损失，并根据公司资金的要求及银行的相关规定，及时联系、协助银行办理客户个人按揭贷款的审批手续，以加速资金回笼。
及时收集市场信息、政策信息，为公司决策和销售工作提供支持；多途径收集、管理、利用好客户资源，促进销售的快速进行，同时不断分析客户形态，为项目进一步营销和楼盘的策划提供现场第一手资料。
销售过程中，做好客户服务。
认真友好地听取、处理业主的投诉；对业主提出的变更申请，按相关操作程序给予办理；房屋交付时，做好竣工房产面积测量并组织实施房屋交付工作。
按合同承诺配合业主办理房产交易过户和两证手续，条件许可的情况下，为业主代办房产证和土地证。
通过客户俱乐部等形式通过多种途径加强与客户联系，扩大公司影响，树立良好的口啤，增强公司的品牌形象和促进销售的快速进行。
建立公司销售网站，提倡网上看房，增大客户知名度，制定网站管理办法，维护项目以及公司的品牌形象。
在全公司强化全过程营销的理念，不同部门、各个岗位树立营销的意识。
根据楼盘的情况，选择有经验、创新能力较强的专业策划营销代理公司，并对此进行监控，共同实现公司项目的营销目标。
第二章计划管理（一）、销售年度计划在每年度初或上一年度末，公司由销售部牵头，其它部门配合编制年度销售计划。
年度销售计划的内容：1）.年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划；2）.各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划；3）.各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划；编制年度销售计划的依据：1）.董事会批准的年度开发计划2）.公司资金情况及市场情况3）.技术、工程部门提供的项目设计、施工进度计划年度销售计划经董事会批准方可实施，若有重大调整需向董事会汇报经批准后方可变更，一般性的调整由公司总经理批准后即可实施。
年度末或项目售磬，做好统计总结工作，汇报公司董事会和股东大会。
（二）、销售月度计划在每月初或上个月末由销售部向公司“月度资金协调会”提交销售月度计划，经公司批准后实施；销售月度计划包含的内容：①月度售房计划；②月度资金回笼计划；③月度资金支出计划；销售月度计划的编制依制：①销售年度计划；②宣传推广计划；③上个月的销售情况及本月的销售推广调整办法；④已签合同及付款状况统计；附件1：年月度销售收入计划表部门：销售部单位：万元注：此表每月2日前交财务部一份。
(三)、营销费用计划营销费用计划按项目的不同时期可分人项目总营销费用计划、项目阶段性营销费用计划，也可根据营销活动不同时间跨度统计出公司总的年度营销费用计划及公司月度营销费用计划。
营销费用计划的编制依据：①宣传推广计划；②上个月的销售情况及本月的销售推广调整办法；营销费用计划的内容：销售现场计划售楼处企划、设计、施工、布置；小区内及工地围墙、看板、指标等P.O.P设计、制作；售楼处图表、模型、效果图、道旗等装饰物的设计、制作；多媒体影片(电视片)之企划、撰写、设计、拍摄、制作；广告计划报纸广告企划、设计、文案、印刷、刊出；杂志广告企划、设计、文案、印刷、刊出；电视、网络广告企划、设计、文案、印刷、刊出；宣传促销计划楼书、套型图、会刊的企划、设计、文案、印刷；DM、海报、请柬、慰问函、贺卡、信封、刻字等的企划、设计、文案、完(推荐)河南郑州房地产售楼管理系统软件-网欣WxRSM优秀售楼管理系统信息化整体解决方案.7WxRSM网欣售楼管理系统穆利堂系统概述近年来中国的房地产开发投资高速增长，商品房开发规模不断扩大；与此同时房地产市场需求也呈现持续旺盛的态势。
但是和其它行业相比，房地产企业的信息化建设步伐较为滞后，导致房地产企业在进一步发展的过程中遇到了诸如：各分公司或各项目部管理信息脱节难于汇总、新老客户信息分散于各销售人员手中难于进行分类比较与追踪、售前至售后各环节管理信息出现断层难于跟进、手工的业务处理过程降低房地产公司工作效率等各类问题。
随着房地产行业的不断规范和竞争的加剧，在规模化经营并实现高效率管理、客户信息的统一规划处理、规范房地产交易流程并实现信息共享以及实现办公自动化提高工作效率等方面都对房地产企业提出了引入信息化管理解决方案的要求。
功能介绍项目基本资料管理完成项目信息初始化，批量设定，快速生成图形化的项目信息，包括楼盘信息、小区概况、房型、面积、房控总表等信息，能将实时的业务信息与企业网站、接待中心展示等扩展应用紧密结合；按项目设定项目参数，更好的支持多项目管理的模式。
1．多项目分别管理：可对公司的各个楼盘项目进行分别登记与管理。
在日常管理中，可对各项目进行独立管理，设定不同的销售管理方案。
并且可以此为基础实现财务系统中的多账套管理。
2．灵活的楼栋管理：同一项目中的各楼栋可分别进行编号与命名，设定不同的装修标准和销售方案，独立进行房间描述与生成。
3．房间的批量描述与生成：针对楼栋中不同单元、朝向、景观等特点的房间进行批量的房间描述进而组合生成楼栋中所有房间，大大地降低了房间登记中的工作量，提高工作效率。
对于缺乏共性的特殊房间，可进行单独登记。
可以进行资料批量修改，在销售表中直接地批量选择修改房间属性。
4．房间资料的表格导入与导出：经过批量描述并生成的房间资料，可以Excel表格的形式导出备份；也可用现有的Excel 表格形式的房间资料导入系统生成登记房间。
5．可定制的报表功能：所有项目资料都可以各类报表形式体现，报表类型与格式高度可定制，用户可新增报表类型，并根据所需要信息设置报表栏目。
售前策划针对公司所有项目中的各楼栋所有房间进行批量或个别的试算定价、付款方式的设定以及放盘销售。
可以根据户型、楼层、朝向等因素设置价差或者系数，为不同楼栋分别设置定价方案，并生成试算定价。
可根据需求启用或禁用分期、按揭等付款方式，甚至新增特殊付款方式。
对所有房间可进行放盘或收盘操作。
1．价格试算：能够结合楼层、朝向、景观等客观因素进行定价工作。
其中包含差价定价法和系数定价法等方法，用户可根据需要对各楼栋或者各项目进行定价方案的设置，则可进行批量自动价格试算，并生成房间价格试算表。
2．付款方式设定：用户可根据需要设置启用或者禁用各类付款方式，如一次性付款、分期付款或按揭。
用户亦可自定义付款方案以适应政策或者公司内部需求，并对各付款方式定义不同折扣率。
3．放盘销售：强大的条件搜索功能让用户能按一定条件分批将房间放盘销售或者将已放盘房间收回。
4．调整价格：支持对已定价房间进行定价方案的调整，既可以按方案量修改，也可以手工录入，满足了用户在特殊情况下的需求。
5．特殊价格政策制定：可以配合用户各种促销优惠或针对特殊客户群的优惠。
制定复杂的优惠计算。
销售管理帮助售楼人员以及财务部门进行客户跟进、管理房间资源、销售签约操作并且与财务信息连动。
1．意向用户登记管理：由分散的销售人员进行登记，系统自动进行汇总，可根据客户偏好的楼层、朝向、面积、房型等进行分类与汇总分析。
便于全面系统地掌握所有客户的信息，达到促成或加速购买的目的。
2．预留管理：可针对客户需求，为特定客户在未交定金情况下预留房间资源。
3．内部保留：内部保留能帮助房产公司给客户或售楼员营造一种房屋热卖的气氛。
对外显示的房间状态由“待售”变为了“已售”，只有公司内有特定权限的用户能看到房屋的真实状态。
4．预定：在客户交纳定金选定房间的情况下进行预定登记，并与财务模块连动记录相关财务信息。
5．自助定房管理：与客户服务平台共享信息，掌握并管理客户在自助定房平台上登记的信息，以便分类跟进客户。
6．认购与签约：预定期内，在客户交纳房款或者是首期房款的情况下进行认购与签约操作，确定最终的成交价格以及合同内容，并与财务模块连动记录相关财务信息。
7．退挞定管理：在客户交纳定金却尚未认购的情况下，进行退定或者挞定操作，并修改财务模块中相关财务信息。
8．退换房管理：在客户已认购的情况下为客户更换房间或者退房，并对财务模块中相关财务信息进行修改。
9．销售日记：登记各售楼部每日来电、来访、销售的总体情况。
售后管理帮助房地产公司实现签约后事务的处理，如最终面积的测绘结果管理以及由此带来的财务信息变动管理、客户按揭的办理、客户欠款的催缴、入住过程登记、代收费用管理以及入住后产权的办理等。
1．按揭办理：对所有按揭客户进行系统地分类管理，并自动生成各个用户办理按揭的送办资料。
在按揭办理过程中可随时追踪办理进度，查询相关财务信息。
2．面积确权：对权威测绘单位的最终实际测绘结果进行登记。
3．面积补差：比对最终实测面积与销售面积的差异，可按项目、楼栋以及差异值大小将房间分类，分别进行补差操作，并修改相关的财务信息。
4．代收费用：可定制各类型代收费用，并与财务模块连动，管理各用户的所有需缴纳代收费用信息。
5．催交欠款：根据掌握的用户财务信息，对用户欠缴的房款，面积补差款、代收费用款项等进行统计并打印催款通知书。
6．入住管理：在入住期间，对客户进行分类并打印入住通知书，登记入住状态。
7．产权办理：显示所有用户产权办理状态，自动生成产权办理送办资料。
8．备案管理：管理合同的备案信息。
统计分析提供各种汇总信息的报表或图表，针对成交信息、销售进度、折扣信息、客户资料、财务状况等提供各类报表以及线形、柱形或者饼图。
并且可以由用户自定义新增报表以及修改现有报表栏目及格式等。
财务管理采集来源于销售管理模块以及售后管理模块的信息，统计生成财务报表以及相关客户财务状况信息，进行款项的催交与收缴。
并依照财务流程实现票据管理、收款复核、凭证生成导出以及财务分析。
由于采用了多帐套系统，每个财务帐套都可包含一个或者多个在售项目，设置了项目所属帐套后，在收取房款的工作中系统将自动识别房款所属的帐套。
1．销售审核：销售部门领导人员可查看所有销售交易信息并对所有销售操作进行审核。
2．收取房款：根据从销售管理模块和售后管理模块收集的信息追踪客户财务状况，掌握款项缴纳进度，并进行各步骤的收款登记操作。
3．收款复核：由财务人员对销售过程的各笔交易进行复核操作。