装饰装修工程劳动力计划
建筑装饰装修劳动力投入计划施工方案
建筑装饰装修劳动力投入计划施工方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!当然，请看以下建议的文章示例：建筑装饰装修劳动力投入计划施工方案。
装饰工程劳动力计划方案
装饰工程劳动力计划方案一、工程概况。
咱们这个装饰工程啊，就像是给一个素颜的房子来一场超级大变身。
房子有[具体面积]这么大，要做的活儿可不少，从墙面地面的装修，到各种软装的搭配，就像给房子精心打扮一样，每个角落都不能马虎。
二、劳动力需求分析。
# （一）工种分类。
1. 泥瓦工。
这些师傅就像是房子的雕塑家。
他们要负责砌墙、贴瓷砖，把地面和墙面弄得平平整整、漂漂亮亮的。
就像给房子打好坚实又好看的基础，要是没有他们，房子就像没穿好衣服的人，到处露馅儿。
2. 木工。
木工师傅那可是艺术家啊。
做柜子、造型顶、门窗套这些都得靠他们。
他们就像魔法师，用一块块木板变出各种实用又美观的东西，让房子里充满了温馨的木质感。
3. 油漆工。
油漆工就像是房子的化妆师。
他们给墙面、家具等刷上各种颜色，让整个房子焕发出不一样的光彩。
就像给房子涂上漂亮的口红和腮红，瞬间提升气质。
4. 水电工。
水电工是房子的血管和神经系统工程师。
他们负责把水电线路都布置好，要是没有他们，房子就像一个没有生命的躯壳，灯不亮、水不来，啥都干不了。
# （二）各阶段劳动力需求。
1. 基础装修阶段（第1 2周）泥瓦工：这个阶段泥瓦工是主力军，大概需要[X]人。
因为要先砌墙，这就像搭积木一样，得把房子的框架先搭好，然后开始贴厨房和卫生间的瓷砖，这可是个细致活，人少了干不完。
水电工：水电工在这个阶段也很重要，需要[X]人。
他们要在墙里和地下开槽布线布管，就像给房子做一场精密的手术，不能出差错，所以得有足够的人手保证速度和质量。
木工：木工这个时候只需要[X]人就够了，主要是做一些简单的基层处理，比如客厅吊顶的龙骨安装之类的，还没到他们大展身手的时候呢。
油漆工：油漆工在基础装修阶段基本没什么事儿，就留[X]个人在现场做一些前期准备工作，比如把材料准备好，看看墙面有没有需要特殊处理的地方。
2. 主体装修阶段（第3 6周）泥瓦工：泥瓦工的活儿还没干完呢，不过人数可以减少到[X]人。
建筑装饰工程劳动力计划表
建筑装饰工程劳动力计划表一、项目概述该建筑装饰工程计划于xx年x月x日开始施工，预计工期为x个月。
项目工程包括室内装修和外墙装饰等方面。
二、劳动力需求根据项目规模和施工进度，预计需要的劳动力人数如下：1. 室内装修工：x人2. 瓦工：x人3. 油漆工：x人4. 木工：x人5. 水电工：x人6. 阳台栏杆安装工：x人7. 墙面涂料施工工：x人三、劳动力安排根据项目的进度安排和劳动力需求，以下是劳动力的安排计划：<table><tr><th>劳动力类型</th><th>工时安排</th><th>责任人</th></tr><tr><td>室内装修工</td><td>每天工作8小时</td> <td>李工</td></tr><tr><td>瓦工</td><td>每天工作8小时</td> <td>张工</td></tr><tr><td>油漆工</td><td>每天工作8小时</td> <td>王工</td></tr><tr><td>木工</td><td>每天工作8小时</td> <td>赵工</td></tr><tr><td>水电工</td><td>每天工作8小时</td> <td>刘工</td></tr><tr><td>阳台栏杆安装工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>陈工</td></tr><tr><td>墙面涂料施工工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>杨工</td></tr></table>四、备用劳动力为了应对临时工作量增加或某个工种人手不足的情况，我们将安排一定数量的备用劳动力。
装饰装修工程劳动力、机械设备和装饰材料投入计划方案
装饰装修工程劳动力、机械设备和装饰材料投入计划方案1. 简介本文档旨在提出装饰装修工程劳动力、机械设备和装饰材料的投入计划方案，以确保项目顺利进行并保证质量和效率。
2. 劳动力投入计划2.1. 人员需求根据项目规模和工期，初步估计所需劳动力数量为X人。
具体人员需求包括：- 工程师：Y人- 技术工人：Z人- 管理人员：W人2.2. 人员招聘和培训计划为了满足人员需求，我们将采取以下措施：- 招聘合格的工程师、技术工人和管理人员- 对新员工进行必要的培训，使其熟悉项目要求和工作流程2.3. 人员管理和安全措施为确保项目安全和顺利进行，我们将实施以下措施：- 指定专人负责人员管理和监督工作进展- 强调遵守劳动安全法规和工作规范- 提供必要的个人防护装备和培训3. 机械设备投入计划3.1. 设备需求根据项目需求和施工计划，确定所需机械设备，包括但不限于：- 升降机- 塔吊- 搅拌机- 打孔机- 砂浆喷涂机3.2. 设备采购和维护计划为满足设备需求，我们将采取以下措施：- 根据项目要求购买合适的机械设备- 确保设备定期维护和保养，以保证其正常运行和安全性4. 装饰材料投入计划4.1. 材料需求根据工程设计和施工方案，确定所需装饰材料，包括但不限于：- 地板材料- 墙面材料- 瓷砖和石材- 油漆和涂料- 灯具和电器设备4.2. 材料采购和质量控制计划为满足材料需求，我们将采取以下措施：- 按照工程需求和预算进行材料采购和供应商选择- 严格把控材料质量，确保符合项目要求和国家标准5. 总结本计划方案涵盖了装饰装修工程劳动力、机械设备和装饰材料的投入计划，将有助于保证工程的顺利进行和质量的保证。
我们将严格执行计划，并根据实际情况进行调整，以确保项目的成功完成。
装饰装修工程劳动力配置措施及安排
装饰装修工程劳动力配置措施及安排目录第一节劳动力配置措施 (2)第二节各阶段的劳动力安排 (2)一、泥作工程施工阶段 (3)二、木作工程施工阶段 (3)三、漆作工程施工阶段 (3)四、装饰安装工程施工阶段 (3)五、水电安装工程施工阶段 (3)六、竣工收尾阶段 (3)第三节劳动力配置表 (4)第一节劳动力配置措施根据本工程的特点, 结合**省建筑装饰工程劳动定额划分施工段工程量, 确定本工程各施工段的劳动力配备, 在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。
1.工程所有特殊工种均持证上岗, 并在重要施工程序中投放技师（安装工程、焊接工程、水电工程等）。
2、劳动力组织以本工程所需用量组织, 组织进场一支技术好, 作风硬, 有类似工程经验施工班组投入施工, 并按本工程划分的施工阶段分批进出场, 施工阶段划分如下：1）泥作工程施工阶段；2）木作工程施工阶段；3）漆作工程施工阶段；4）装饰安装工程施工阶段；5）水电安装工程施工阶段；6）竣工收尾阶段。
第二节各阶段的劳动力安排一、泥作工程施工阶段在泥作工程施工阶段施工时, 劳动力安排上组织二个作业班组。
一个班组进行石材类作业, 一个班组进行玻化砖、普通砖及砖砌体作业。
二、木作工程施工阶段本工程木作工程施工阶段, 在劳动力安排上组织一个作业班组。
三、漆作工程施工阶段该阶段施工作业面多, 在施工劳动力组织上采用流水施工, 以保证工期的实现。
四、装饰安装工程施工阶段该阶段根据各分部安装需要进行作业班组分配。
五、水电安装工程施工阶段该阶段工程繁多, 时间跨度长, 配合单位多, 在施工劳动力组织上采用流水施工, 以保证工期的实现。
六、竣工收尾阶段本工程竣工收尾阶段主要工作, 主要为工程交验前的清理和保护工作, 可安排油漆工、抹灰工、普工对装饰面受到损坏或污染进行清理、修补。
第三节劳动力配置表针对该工程的特殊性, 装饰劳动力配置作如下安派:注: 1.本表所列人数指工程高峰期时的人数。
装修工程劳动力安排计划情况表
装修工程劳动力安排计划情况表为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。
合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。
1.对劳动力的控制措施1.1对进场的施工人员进行严格的资格审查，经培训考核后方可上岗。
1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，将目标结果与工人的劳动收入直接挂钩，实行激励制度。
1.3对现场的专业班组施工人员实行动态管理，不允许其班组长擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
2.劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。
下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分层分段流水施工。
附表劳动安排计划表工程名称：河北**石家庄**热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程装修工程确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标1工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
2 质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
装饰施工劳动力安排计划
装饰施工劳动力安排计划装饰施工劳动力安排根据进度计划，结合本工程量及工程特点，并参照项目的装饰图纸及施工经验，拟投入的装饰装修主要劳动力根据不同施工阶段分别考虑和安排。
1、劳动力专业技术主要包含特种作业技术工、熟练技术工和非技术工及帮工三大类。
劳动力专业技术分类一览表2、为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由施工项目负责人统一安排调度现场劳动力。
3、在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。
4、在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。
5、劳动力的考核1）所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、起重机司机等。
3）施工作业人员录用标准为 18~55 周岁的进行录用，18 以下，55以上拒用的标准，进行劳动力选择及考核。
6、劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。
7、劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全。
8、各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。
9、为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。
1）农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。
项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。
农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。
为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。
2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。
3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。
为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。
4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。
施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划第一节材料、辅料、各种配件的采购计划及措施
一、采购计划及措施
材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总造价中所占比例很大。
困此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。
材料采购计划对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品度验结果等进行评价，根据质高、阶低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。
二、制定采购计划
1、材料计划单的制订
制订采购计划项目开工前，由项目部向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作业动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工
周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
材料采购供应计划包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。
材料需用量其计算公式为：材料需用量=施工期内应完成工程量×材料消耗定额
材料需用量计划的制定是一项重要工作，定是申请、定货、送料的依据。
材料采购计划的内容有：
A、物资的数量、类别、型号、等级；
B、交货期质量要求；
C、验收方法、物资规范、技术资料。
材料储备量
为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料
供应脱节。
A、正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。
B、保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。
材料平衡表
在确定期未和期初的基础上，即可编制材料平衡表。
2、材料进场验收
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质
量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
无论是甲供材、乙方按甲方指定材还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。
验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
验收要作好记录、办理验收手续。
对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
3、材料的贮存与保管
进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、
防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。
4、材料领发
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账记录领发状况和节超状况。
5、材料使用监督
现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。
监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工程结束料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。
检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。
6、材料回收
班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。
设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。
建立回收台帐，处理好经济关系。
第二节劳动力组织及安排计划
一、劳动力组织体系的建立
本标段项目工程具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。
因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利完成施工任务的有效保证。
1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明卫生组织体系。
2、精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，签订专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织劳务进场。
3、向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。
4、开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。
5、为了确保工期，在整个工期的安排中，采用前紧后松的方法。
节假日期间将组织好施工人员安排，不予放假。
6、项目部的组成由项目经理1人，项目行政负责人1人，项目施工负责人1人，项目技术负责人1人，管理人员采购员1人，仓库管理员1人，计划统计员1人，安全员1人，质检员1人，施工员1人，资料员1人，工地设计员1人。
二、拟投入本项目劳动力安排计划
第三节主要施工机械设备投入使用计划
1、施工现场设置专职机械管理人员，懂技术会管理，会维修，施工现场内的各种机械设备有管理制度牌，操作规程和技术措施及操作人员岗位责任制牌，各种机械设备的布置符合平面图要求。
2、施工现场各种机械设备有防雨、防砸设施，起重机、卷扬机有牢固地锚，
机械传动外漏部分必须有防护装置。
3、进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合格证，机械安装使用检测、保养、验收有记录，专人负责，担任人员必须持证上岗。
4、施工现场各种机械禁止非专业人员操作，机械设备的其他管理标准按《市建筑施工现场安全防护标准》和本公司有专门规定执行。
5、施工现场机械设备具体管理、监督检查由公司机械设备专业管理部门负责。