预算合同部职责范围
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。
篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
预算合同部管理制度
第一章合同管理办法第一节总则第一条为加强项目部合同管理，规范项目经济行为，加强成本控制，防止不必要的经济损失，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规、公司有关管理规定，特制定本办法。
第二条本项目部所属各部门签订的劳务分包、物资采购、租赁、征地拆迁、人事聘用，以及临建、运输、仓储、技术、检测、委托等各类合同或协议均遵守本办法。
第二节合同管理机构及职责第三条项目部成立合同管理小组，合同管理小组常务办公室设在计划合同部，全面负责项目部所有各类合同（协议）的管理和监督工作。
1、领导小组组成成员：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目部书记、项目总工程师成员：计划合同部、工程管理部、安全质量部、物资机械部、综合部、财务部其主要职责是：1.宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定并组织实施项目部合同管理的规章制度；2.依据国家有关法律、法规及内部合同管理的规章制度建立本项目部合同管理的实施办法，督促落实合同管理机构和人员；3.负责项目部合同签订的指导和审查，参与重大合同的招标、谈判、起草和签约；4.管理、推行和使用合同的统一或规范文本；5.组织合同管理人员及相关人员学习和培训；6.对所签订的合同进行统一编号、登记台帐、分类归档及备案，负责组织及督促承办部门进行合同签订前的评审，对所签订的重大合同组织相关部门进行合同交底。
第四条项目部合同管理实行集中与分级管理办法。
各部门因工程施工需要对外签订的各类合同由各部门牵头组织实施，合同承办部门为签订合同的主责部门，并应做好本部门的合同管理工作。
第三节合同签约第五条各部门对外发生经济往来，除标的额较小（2000元以下）或能即时清结的外，均须按规定签订书面合同，以作为结算和支付凭据。
第六条签订合同应使用项目部统一或有关规范文本，具体份数按实际情况确定，原则上项目部计划合同部、财务部、承办部门须各留存合同原件1份。
第七条本项目部合同分类及主责部门如下：（1）劳务分包合同（主责部门：计划合同部），代码：L；（2）物资采购合同（主责部门：物资机械部），代码：WZCG（3）物资租赁合同（主责部门：物资机械部），代码：WZZL；（4）征地拆迁合同（主责部门：综合部），代码：ZQ；（5）人事聘用合同（主责部门：办公室），代码：RS;(6)其它合同（主责部门：承办部门）, 代码：QT。
合同预算部的工作岗位职责
合同预算部的工作岗位职责可以大致分为以下几个方面：1. 合同预算编制：合同预算部的主要职责之一是负责合同预算的编制工作。
这包括对公司合同项目进行预算分析，了解合同的具体要求和需求，评估项目成本和风险，并根据公司的预算计划编制出合同的预算报告。
2. 成本控制与审核：合同预算部负责对合同项目的成本进行控制和审核。
他们需要与相关部门紧密合作，通过对合同执行过程进行监控和分析，确保合同项目的成本控制在预算范围内，并及时发现和解决成本超预算的问题。
3. 风险评估与控制：合同预算部需要对合同项目中可能存在的风险进行评估和控制。
他们需要对合同的各个方面进行综合考虑，包括市场环境、技术难题、供应链问题等，及时采取相应措施，降低和控制风险的发生，保证合同项目顺利进行。
4. 合同谈判支持：合同预算部在合同谈判过程中起到重要的支持作用。
他们需要为公司的合同谈判团队提供相关合同预算和成本评估报告，分析和评估各种谈判选项的经济效益，为谈判提供决策支持。
5. 合同执行与变更管理：合同预算部需要监控和管理合同的执行过程，并及时处理和控制合同变更。
他们需要与项目管理团队和供应商进行沟通和协调，确保合同的执行进展符合预算要求，处理合同变更并及时调整预算。
6. 绩效评估与报告：合同预算部负责对合同项目的绩效进行评估和报告。
他们需要根据合同项目的执行情况，对项目的成本和效益进行分析评估，为公司的业务决策提供合同绩效报告和建议。
7. 合同风险管理：合同预算部需要与风险管理团队密切合作，进行合同项目的风险管理工作。
他们需要识别合同项目的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控，确保合同项目的风险控制在可接受范围内。
8. 财务分析与决策支持：合同预算部需要进行财务分析，为公司的决策提供支持。
他们需要对合同项目的财务状况进行分析，提供相关数据和报告，帮助公司了解合同项目的经济效益和风险，为公司的决策提供决策支持。
总结：合同预算部的工作岗位职责涵盖了合同预算编制、成本控制和审核、风险评估与控制、合同谈判支持、合同执行与变更管理、绩效评估与报告、合同风险管理以及财务分析与决策支持等方面。
计划合约部职责
计划合约部职责一、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
二、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
三、积极、主动、全面有效的履行合同。
四、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
五、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
六、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
七、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
八、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
九、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
十、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
十一、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
十二、贯彻执行公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
十三、在对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先收集并提供有关资料和决策方案。
十四、实施各项经济技术指标，制定相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
十五、组织制定内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。
十六、组织业务开发，信息收集、整理上报工作。
十七、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
十八、完善计划管理体制，根据生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
十九、执行计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向上级领导提交工作计划。
合同部岗位职责
合同部岗位职责合同部岗位职责「篇一」1、统筹管理合同预算部，建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;3、组织编制项目各类资金计划，做好成本控制;4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;5、组织采购谈判，审查采购合同;6、参与施工图纸、施工组织设计的会审工作;7、负责统筹审核各专业的.洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续。
合同部岗位职责「篇二」1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的'整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同部岗位职责「篇三」1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作;2、负责招标合同的`洽谈、起草、修改、签订工作;3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核;4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底;合同部岗位职责「篇四」职责描述:1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;3、负责合同管理和合同执行情况检查,为公司业务提供法律支持;4、负责项目建设全过程中的'成本控制并进行动态调整,与目标成本进行对比分析,对实际成本偏离目标成本做出预警;5、负责项目投资估算和投资收益测算;6、负责测算项目销售成本,为确定销售单价和领导决策提供依据;7、负责公司法律事务相关工作;8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;9、负责组织建立风险评价机制,对公司各项业务和流程进行风险评价,并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
施工企业合同预算部职责
施工企业合同预算部的职责主要包括以下几个方面：一、合同管理合同预算部需严格执行国家制定的相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等，确保企业合同的合法性和合规性。
负责审查、签订和监督执行合同，对工程全过程行使合同管理职能。
此外，还需参与工程施工、监理、材料采购等合同的谈判和签订工作。
二、预算编制与审查合同预算部负责工程项目的总预算编制，包括初步设计与概算的报批。
同时，还需负责各单项工程的标底编制、预算审查和核定工程的合同造价。
在项目实施过程中，合同预算部要密切关注项目进度，根据实际情况调整预算，确保项目投资的合理控制。
三、招投标管理合同预算部负责编制施工招标文件和申报工作，按照企业招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作。
在招投标过程中，要确保招标文件的严谨、公正，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。
四、工程结算与投资控制合同预算部负责审核施工单位报送的计划科的月进度表，控制工程施工中的投资完成情况。
参与图纸会审和工程竣工验收，审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料。
此外，还需负责竣工决算的初审与终审报审工作。
五、造价管理合同预算部负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时将造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
同时，还需负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加强注册造价工程师等的专业素质。
六、沟通协调合同预算部需要与其他部门（如项目管理部、工程部、财务部等）保持良好的沟通协调，确保合同预算工作的顺利进行。
同时，要积极与业主、监理、施工单位等各方进行沟通，维护企业利益，确保项目合同的顺利执行。
总之，施工企业合同预算部在整个工程项目中起着至关重要的作用。
通过对合同的管理、预算的编制与审查、招投标的管理、工程结算与投资控制、造价管理以及沟通协调等工作，确保工程项目的顺利完成，为企业创造最大的经济效益。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度第一章总则第一条为了规范合同预算部的管理工作，明确职责和权利，提高工作效率，特制订本制度。
第二条合同预算部是本企业的重要职能部门，负责企业合同的预算编制、管理和控制。
第三条合同预算部需遵循法律法规和公司的相关规章制度，保证合同预算工作的公平、公正、公开。
第四条合同预算部对包括所有的经营合同和项目合同等所有合同进行预算管理。
第二章组织与职责第五条合同预算部的组织架构由部门负责人、项目预算员和合同管理专员组成。
第六条部门负责人是合同预算部的领导，负责统筹、执行合同预算部的工作。
第七条项目预算员负责对各项合同进行预算编制和审核工作。
第八条合同管理专员负责合同的管理和追踪工作。
第九条合同预算部与财务部门、采购部门、项目管理部门、供应商等部门进行密切的合作与沟通。
第三章工作流程第十条合同预算部按照合同的履行流程，分为初步预算、中期预算和终期预算。
第十一条初步预算是在合同签订之前，根据合同内容和项目需求，对合同进行初步预算编制。
项目预算员需认真核对合同中的各项费用和成本，并进行适当预测和估算，以便提供合理的预算方案。
第十二条中期预算是在合同履行过程中的一次调整预算。
项目预算员需根据实际情况，对合同经费进行调整和合理分配，并及时向部门负责人报备。
第十三条终期预算是在合同履行完毕后，对合同预算进行最终核算。
项目预算员需将实际支出进行比对，整理合同核算表，向合同管理专员提供相关数据。
第四章工作纪律第十四条合同预算部成员需严格遵守相关工作纪律，保证工作的有效进行。
第十五条合同预算部成员应按时完成任务，确保预算工作的及时性和准确性。
第十六条合同预算部成员需做好合同资料归档和备份工作，确保信息的安全可靠。
第五章考核评价第十七条合同预算部成员的工作将定期进行考核评价，评价内容包括工作质量、工作效率和团队合作能力。
第六章附则第十八条对于违反合同预算部管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
第十九条本制度的解释权属于公司的高层领导。
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预算合同部职责范围
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
公司经营管理制度、承包办法和实施细则，项目管理的分析、策划、调研工作，项目测算、结算考核工作。
2、负责公司基层经营管理人员的配置、培训工作，内部经营管理、调价索赔工作，对项目管理人员“二次开发”的宣讲工作，使项目树立调价索赔的意识、掌握调价索赔的技巧并做好调价索赔的基础工作，项目管理的监督检查工作。
3、做好合同纠纷的预防工作。
负责与公司职能部门间的沟通和协调；及时总结、推广各项先进管理经验和方法，针对存在问题提出改
进办法。
4、定期向主管领导汇报工作，及时落实领导的各项指标。
副部长岗位职责
1、搞好分管项目的经营管理分析、策划、测算工作；准确了解、掌握项目情况，直接参与项目调价索赔工作。
2、搞好分管项目的劳务合同管理工作，负责项目承包合同及承包价格的审查、监督。
3、认真进行项目调研，收集各种市场信息，为“劳务承包价格指导信息”的及时修订提供可靠真实依据。
4、做好分工合作、配合、协调和相互沟通；及时向部门领导汇报
工作，完成领导交办的其他任务项目成本管理岗位职责
1、对中标项目实施前进行劳务分包、二次经营的策划，形成书面策划书。
2、分析确定责任成本指标，提出利润指标建议方案。
3、签订〈〈项目管理目标责任书》。
4、随时跟踪项目成本情况，督促项目部定期如开成本分析例会，使得项目成本受控。
5、项目实施过程中，随时收集、积累有关成本方面的基础资料，为后序项目的成本管理提供参考依据。
6、进行管理阶段和终结性考核，按〈〈项目管理目标责任书》进行奖罚兑现。
施工合同管理岗位职责
1、建立在建项目、完工（质保期内）项目的信息档案。
2、负责在建项目预计合同总收入和预计合同总成本的确认。
3、协助集团公司资质中标项目的重大合同调价索赔。
4、负责集团公司资质中标项目修订补充合同的审查。
劳务分包方管理岗位职责
1、收集建立劳务队伍信息资料，建立健全各种合同管理台账。
2、负责劳务队伍的登记、管理、发布合格劳务分包方名单及不合
格劳务分包方名单（黑名单）。