总工办主任岗位职责
建筑公司总工办主任岗位职责(共4篇)
建筑公司总工办主任岗位职责〔共4篇〕第1篇：建筑公司总工岗位职责一、负责公司所有施工工程质量、平安和技术工作的总体控制： 1、监视、检查施工技术操作规程的执行； 2、监视、检查平安技术操作规程的执行； 3、监视、检查其它有关的消费管理制度的执行。
二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。
三、负责对工程工程《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建立工程及构造复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。
五、负责组织对根底、主体分部和单位工程的质量验收。
六、参与投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审施行效果。
八、参加各工程工程重要部位和施工工程开工验收会议。
九、负责对顾客投诉进展处理并及时反应各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和平安，发现问题及时召集工程部、平安质量等相关部门负责人进展处理。
十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新构造、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小组活动。
十二、领导职工的技术培训工作，进步职工技术业务程度。
主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。
十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断进步创优品位和程度。
十四、承办总经理指定的其他工作。
第2篇：建筑公司总工岗位职责总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量、平安和技术工作的总体控制：1、监视、检查施工技术操作规程的执行；2、监视、检查平安技术操作规程的执行；3、监视、检查其它有关的消费管理制度的执行。
二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。
三、负责对工程工程《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建立工程及构造复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
总工办职能及岗位职责
千里之行，始于足下。
总工办职能及岗位职责总工办是企业中重要的职能部门之一，负责统筹规划、协调和管理企业的生产技术、工艺优化、质量把握等方面的工作。
总工办的职能和岗位职责主要包括以下几个方面：一、规划和决策总工办负责争辩和制定企业的生产技术规划、进展战略和年度工作方案，依据市场需求和公司实际状况，确定生产工艺、工作流程和生产线布局等。
同时，总工办负责制定生产技术的指导方针、规范和标准，为企业的生产供应技术支持和指导。
二、技术研发和创新总工办负责组织和协调企业的技术研发和创新工作。
这包括对市场需求和竞争对手进行调研分析，制定技术创新方案和进展新产品，推动企业技术进步和产品升级。
同时，总工办还负责与科研院所、高校等合作，引进和转化科技成果，提高企业的技术水平和竞争力。
三、生产管理和把握总工办负责生产过程的管理和把握，确保生产方案的顺当进行。
总工办需要对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量。
总工办还需要制定生产工艺和操作规程，确保生产过程的平安和环保。
同时，总工办还负责生产数据的监控和分析，准时发觉和解决生产中的问题，确保生产目标的完成。
四、质量把握和质量管理总工办负责制定和实施企业的质量管理体系，制定质量目标和质量标准。
总工办要组织和协调各个部门开展质量把握工作，制定质量检测和测试方案，第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
对产品和生产过程进行全面检查和测试。
同时，总工办还要加强质量意识教育和质量管理的培训，提高员工的质量意识和质量水平。
五、技术支持和技术服务总工办要供应技术支持和技术服务，解答生产过程中的技术问题。
总工办要准时了解市场需求和客户反馈，推动技术改进和产品升级，供应技术询问和解决方案。
总工办还要组织和协调生产技术培训，提高员工的工艺水平和技术力量。
总的来说，总工办是企业生产技术和工艺优化的中枢部门，负责规划、研发、生产管理和质量把握等多个方面的工作。
总工办的职能和岗位职责是为了提高企业的生产效率和质量，促进企业的持续进展。
总工办主任职责
云南城市规划建筑研究设计院有限公司总工办
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 总工办主任职责
一、贯彻实施院质量方针和质量目标，协助履行院质量
管理体系管理者代表职责，处理质量管理体系方面的问
题，保持外部联络畅通，对公司负责。
二、负责院日常技术管理工作，督促项目负责人组织进
行图纸的校对工作。
落实各独立经营所（室）的行政管理
及技术管理。
三、组织安排对设计成果出图前的审核、审定工作，督
促检查项目负责人按审核审定意见进行修改。
保管和监督
技术质量印鉴的使用。
四、负责新技术、新标准的宣贯，做好技术人员的技术
培训工作。
五、负责组织公司各种技术资料的整理归档管理。
六、负责组织院重大技术决策、技术方案或疑难技术问
题的论证会、研讨会、并编制会议纪要。
七、负责院质量管理体系的运行监督工作，组织协调体
系认证和复审工作。
八、负责组织协调院属各部门、各专业间专业技术的沟
通和协调工作。
九、负责院技术质量管理的日常工作，开展定期检查，
组织技术质量方面的观摩、交流、学习活动。
十、负责全公司技术管理工作，贯彻落实各类技术标准
和国家法规，编制并组织公司科技发展计划与目标管理。
总工室主任岗位责任制度(四篇)
总工室主任岗位责任制度总工室主任是企业的高级管理职位，负责总工室的运营和管理工作。
其主要职责如下：1. 制定总工室的发展策略和年度工作计划，并确保其实施。
2. 组织并协调总工室下属各部门的工作，确保各项工作按时高效完成。
3. 负责总工室的日常管理，包括人员配备、资源调配等。
4. 负责与其他部门和外部合作伙伴的协调沟通，促进合作关系的发展。
5. 监督总工室的运营情况，及时发现和解决问题，确保总工室的正常运转。
6. 参与并组织总工室的决策和重要事务的讨论和决策。
7. 提升总工室的工作效率和绩效，通过引进先进技术和管理方法等手段改进工作流程和体系。
8. 确保总工室的工作符合相关法规和标准，确保工作的合规性和可持续发展。
9. 建立和管理总工室的绩效考核体系，促进员工的发展和提升。
10. 代表总工室与上级领导、其他部门和外部机构进行沟通和协调，维护总工室的利益。
以上是总工室主任岗位的一般责任制度，具体的职责和要求可能会根据企业的具体情况有所调整。
总工室主任岗位责任制度（二）是指对总工室主任在岗位上的职责和要求进行明确和规范化的制度。
以下是一个总工室主任岗位责任制度的示例：1. 总工室主任是公司总工作的核心人员，负责全面领导和管理总工室的日常工作。
2. 总工室主任应熟悉公司的业务和发展战略，负责制定并实施总工室的年度工作计划和目标，确保工作的顺利进行和目标的达成。
3. 总工室主任应带领团队进行部门内外沟通和协调，与其他部门紧密合作，共同推进公司的战略目标。
4. 总工室主任应定期召开总工室的会议，听取和汇报工作情况，及时解决工作中的问题和困难。
5. 总工室主任应督促下属完成各项工作任务，对工作质量进行监督和检查，确保工作的高效和质量。
6. 总工室主任应关注行业和市场的动态，及时掌握和了解相关信息，提出合理化建议和意见，推动公司的创新和发展。
7. 总工室主任应加强团队建设，培养和激励团队成员，提高团队的凝聚力和创造力。
总工办岗位职责
（一）总工办主任（副主任）主要职能熟悉国家建设工程工程量清单计价规范及地方政府建设工程工程量清单计价规范实施细则，确保工程控制价成果文件的正确性、准确性和完整性。
分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施，参与工程变更处理，主动地控制好工程造价。
抵制、纠正工程造价管理工作中的各种违法违纪行为。
主要工作职责1.主持总工办的全面工作。
2.负责方案设计、初步设计、施工图设计的协调和设计文件报审工作。
3.负责设计单位需业主提交的各种资料的收集整理与提供。
4.负责建设工程施工总平面方案布置（包括临时道路、临时水电路由、临时设施用地规划等）。
5,负责组织设计技术交底及施工图纸会审。
6.负责项目实施过程中，施工单位上报的技术与措施方案的审查和组织专项施工技术与施工措施方案的研讨与论证。
1.负责设计变更审查和设计变更办理工作。
8.负责与设计单位沟通和协调施工图纸中的遗漏或错误，督促设计单位及时调整，并将调整后的成果及时发交监理单位与施工单位。
9.负责施工现场遇到的相关技术问题及时上报指挥部领导和反馈给设计等单位，并与设计等单位协调，及时解决。
10.负责施工现场需业主解决的技术与措施问题，及时提出处理方案，并报指挥部领导批示。
11.参与工程招标文件和合同文件技术部分的拟草或审核。
12.负责组织建设工程总体施工进度计划网络图的编制，协助或督促各施工单位对单项或单位工程施工进度计划网络图编制，负责总体施工进度计划协调。
13.负责审查各监理项目制定的监理规划及实施细则，并监督检查。
14.负责施工总协调及各施工单位施工交界面的协调。
15.负责组织建设工程的施工进度、施工质量、安全文明施工、不停航施工检查，整理检查情况报告，发现问题督促整改，并将整改情况及时上报指挥部。
16.负责设计变更增减工程量、现场合同外签证内容和签证工程量复核。
17.负责工程进度款支付的工程量及完成工程造价复核。
18.负责组织分部、分项工程验收及中间验收。
总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能1.在总经理的领导下,主持公司的技术工作;2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规,编制培训计划,定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性;5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据;6.为经济部提供技术支持,负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准,参与监理、施工和材料设备的招标,审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门,办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续;9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作;10.审查施工组织设计，检查现场施工情况,监管施工质量,处理现场技术问题,审核技术变更,对重大施工方案协助工程部组织专家论证;11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收,负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档．总公办主任职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从总经理的工作安排,并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作;2.关注市场动态,定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平;3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责;4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合,完成项目的谋划、筛选、初步定位,负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究,确定项目的定位; 5.与设计院对接,负责制定设计组织计划,组织对开发项目各阶段设计方案进行论证,组织对项目设计过程各环节跟踪审核,负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书;7.指导并检查前期部工作计划计划,报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作,组织人员编制技术标书及审查合同;10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性;11.参与图纸会审,提出总工办审查的问题和需要修正的内容;12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查,并严格执行设计及施工规程;13.定期组织总工办对项目施工质量检查,组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决,组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制,参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收;15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结;16.主持对项目技术人员工作的检查、考核;17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作,尽职尽责，发现问题应及时提出意见．前期部部长职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;3.负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台；4.负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据;5.负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划；6.负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理;7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;8.负责审查各项前期工作所签订的合同；9.配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件;10.负责完成项目档案归档,移交公司档案室.报建员职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从前期部部长的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3.负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作；4.负责提出具体报批报建的图纸技术要求;5.负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续；6.负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《开工通知单》手续;7.负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作；8.负责对接审图中心,办理图纸审查工作,并负责办理《施工图审查合格证》;9.负责对接外网单位(供气、供电、供水、供热、有线、通讯、道路、雨污水),办理相关手续;10.负责对接建委,办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理《建设工程施工许可证》;11.配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作；12.配合工程部完成竣工备案,办理《档案验收合格证》;13.负责项目资料分类归档．总工办土建工程师职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.学习有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规;3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料;4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动;5.参与编制勘察及设计招标文件及合同;6.负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书,指导、审查并优化修详规划及效果图设计；7.负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书,指导、审查并优化规划及土建施工图设计,并检查现场落实情况；8.负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计,并检查现场落实情况；9.负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作,负责编制建筑材料技术标,参与建筑材料招标,审查建筑材料合同；10.为报建员准备规划、土建报建报批资料；11.参与图纸会审,审查土建专业图纸会审文件，审查土建专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作;13.对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准,并落实施工图纸，办理交付手续;14.审查施工组织设计及施工技术方案；15.负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题,办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性;16.参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收;17.为报建员准备土建报竣资料；18.负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书,并移交给报建员；19.管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档；20.对已完工程进行总结,对设计和施工中出现的问题进行分析。
总工办岗位职责
总工办岗位设置及工作职责总工办共6人，岗位设置如下:总工办总监:1名主任:1名(兼)专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名；档案管理员:1名一、负责各项目设计阶段技术管理工作:1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。
2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。
3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。
4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。
二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。
1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。
2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。
3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。
4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。
5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。
6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。
7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。
三、配合其他部门协调工作:1、配合前期部门:1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。
2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。
3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。
2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。
3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。
4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。
5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。
四、竣工验收阶段的技术管理工作：1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。
2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。
3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。
项目部岗位设置及工作职责项目经理:1名专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名；资料员1名:一、做好项目开工前的各项准备工作:1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。
总工办主任岗位职责
总工办主任岗位职责总工办主任岗位职责总工办主任岗位职责1、在中心主任领导下负责总工办的全面工作,进行本部门的日常管理工作，做好项目业务总结，努力作好业务参谋助手,起到承上启下的作用认真做到全方位服务。
2、按照省中心的部署和安排，负责总工办具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实、执行。
3、协助总工程师、副总工程师构建中心及分中心的技术支持、支撑体系，作好督促、检查、落实、贯彻执行情况等各项管理工作。
4、通过媒体、网络、教科书等多种形式的不断学习，掌握新型现代化、自动化，智能化的煤矿开采技术，逐步更新煤矿安全生产技术，为中心的业务拓展奠定基础。
5、负责行业技术、文件、标准、规范的收集。
6、调查、分析、研究、本部门业务开展过程中存在的问题，并提出有针对性的处理意见或建议,供总工程师决策。
7、做好总工办业务项目的过程控制，包括项目的分工负责、项目时间、项目工作量、项目进度、项目质量等的记录。
8、做好部门文件的登记、传阅、归档工作。
9、负责本部门与其他部门的沟通协调工作。
10、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种项目资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的项目资料能够真实地反映工作过程中的各种情况，从而找到工作过程中的问题所在，对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。
10、遵章守纪、廉洁自律、勤学习、讲政治、严于律已、宽以待人、团结谋事、严肃纪律、严格管理、严格要求，工作做到勤、俭、廉、严、细、实。
11、完成上级领导交办的其它工作。
总工办采矿主任工程师岗位职责1、在总工办主任领导下工作,按时、按质、按量完成总工办下达的各项工作任务。
2、严格遵守总工办规章制度，认真学习国家有关法律法规和方针政策。
3、不断学习专业技术，努力提高自己的业务技术水平。
4、完成上级领导临时交办的其它工作。
总工办机电主任工程师岗位职责1、在总工办主任的领导下，按时、按质、按量完成省中心下达的各项工作任务。
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总工办主任岗位职责
总工办主任是企业总工程师的直接下属，负责领导和管理总工
办的工作。
总工办主任承担了以下职责：
1. 管理总工办人员：总工办主任要负责管理总工办的人员，确
保其工作高效有序地开展。
他需要制定人员配备方案，制订绩效考
评标准，密切关注人员的表现和发展。
此外，他还需要规划和执行
有效的培训计划，为人员提供必要的技能和知识支持，提高团队整
体素质。
2. 确定和监督项目目标：总工办主任是企业总工程师的代表，
需要根据企业发展战略和项目需求，确定项目目标、里程碑和时间表。
他需要应对各种挑战，监督项目进程，确保它们按照计划完成。
他也应该能够快速识别和解决问题，确保项目最终交付符合质量标准，同时尽量节省成本和资源。
3. 提高项目管理水平：总工办主任要不断提高项目管理水平，
通过运用先进的技术和方法，优化管理流程和制度，加强内部协作，提高工作效率，提高团队整体绩效。
他还应该关注并汇报项目的经
济效益，及时调整和优化决策，推进企业发展和竞争力的提高。
4. 协调各部门间的工作：总工办主任需要协调企业内部各个部
门的工作，确保项目的顺利开展。
他需要与研发、设计、生产、销
售等部门进行紧密合作，集合各方资源，提供全面的项目支持。
他
还需要定期沟通，促进各部门间的理解和合作，保证整个企业的发
展方向一致性。
5. 指导技术创新：总工办主任应该具备创新思维和领导力，在技术创新方面发挥重要作用。
他需要推广先进的技术和方法，指导企业内部技术创新的全过程，促进企业在技术领域的领先地位。
总的来说，总工办主任是企业总工程师的重要助手和代表，他需要真正掌握企业发展的大局，关注细节，充分利用各种资源，始终追求卓越的结果。
他的工作不仅要求有丰富的专业知识和工作经验，还要有优秀的领导才能和良好的团队合作能力。