麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作读书笔记3500字
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
《麦肯锡教我的写作武器》读后感随着人工智能技术的飞速发展，机器人在新闻写作等领域的应用已经成为现实。
面对 AI 创作的猛烈轰击，人类如何在写作领域与 AI 竞争？《麦肯锡教我的写作武器》为我们提供了一些方法。
本书的作者高杉尚孝在麦肯锡工作多年，拥有丰富的经验。
他在书中介绍了世界一流公司的文案写作技巧，从逻辑思考、故事情景以及情感利益需要等方面提升我们的写作能力。
虽然本书讲的是商务文案写作，但其中提到的技巧在我们平时的写作中同样适用。
一、AI 写作的现状如今，越来越多人开始写作，“网络写作时代”已经到来。
但随着 AI 创作的发展，已经有 AI 可以进行新闻写作，人类未来如何与 AI 竞争？智搜联合创始人兼首席科学家郑海涛表示，公司希望让“写作更简单”，将媒体从业者从简单、重复性的工作中解放出来，投入到更有创造力的内容生产上。
“如果让机器人辅助写作，能节省超 50%的时间。
”《AI 写作风靡》今天，赌王何鸿燊逝世。
我便在另外一个 AI 写作网站“弈写”尝试操作。
在输入“赌王”“逝世”两个关键词后，半分钟不到，“弈写”立马创作出了一篇颇为流畅的文章。
虽然文章的逻辑性与文采，算不上出彩，但足以让我们明白文章内容。
按照创作速度，我们永远比不上 AI。
在写作上，AI 似乎可以随时取代人类。
那我们可以从哪些方面增强人类的优势呢？二、麦肯锡的写作武器是什么，能使我们达到什么的程度麦肯锡有三大武器：逻辑框架、故事框架与情感需求。
我们先明确一点，文章是给人看的，不是给机器看的。
人是受众，若是 AI 不明白人的想法，他们也是写不出好文章的。
当然，若 AI 掌握了我们人类的思维，写出了好文章，因此引导我们人类的想法，掌控我们社会发展，那就是另外一个故事了。
这三样武器，能让我们达到怎样的水平呢？（一）逻辑框架很多文章读起来混乱不堪，甚至比 AI 创作的文章更让人不知所云，究其原因就是逻辑不够清晰。
所以《麦肯锡教我的写作方法》提供一个严谨细密的逻辑框架，就是金字塔结构。
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感“写作”这两个字，我们从识字开始，便与之形影不离。
它伴随着我们从小学的记叙文、中学的议论文，一直到大学的学术论文。
然而，尽管写作在我们的学习生涯中如此重要，但仍有不少同学因为作文离题而在考试中失利。
工作后，我们同样无法摆脱写作的“魔掌”。
周总结、月总结、年总结、邮件、各类分析报告……各种计划和文案让我们苦不堪言。
不少职场人士都认为自己的写作能力有待提高，甚至会给自己贴上各种各样的标签。
同时，还有许多人因为文案结构凌乱、信息不完整、文案偏离方向等问题而受到领导的批评。
我们都知道，鲁迅是以笔当枪的作家。
他不用一枪一弹，只用文字就可以做武器。
他的文章辛辣犀利，唤醒了当时麻木冷漠的国人。
由此可见，文字具有巨大的魔力。
而在当今的职场上，拥有出色的写作才能无疑会为你的职业生涯锦上添花。
优秀的写作能力并非天生就有，而是可以通过后天的学习和实践获得。
学会逻辑思考，并将其运用到你的文案中，让你的文章有根有据、条理分明、逻辑严谨，那么你在财富道路上距离成功又迈进了一大步。
高彬尚孝是一位全球战略顾问，也是日本高彬尚孝事务所的代表，同时还是筑波大学研究所的客座教授。
他曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，在逻辑思考、商务写作与交涉等领域有着丰富的经验和深厚的造诣。
目前，他主要从事企业研习、培训和写作工作。
接下来，让我们一起通过这本书来深入研究一下逻辑思考的重要性。
逻辑思考是分析和解决问题的基础。
就像学习画画需要纸、笔等工具，以及美术教材和美术老师一样，学会逻辑思考也需要相应的工具、教材和专业老师的指导。
我们需要一个可以用来思考的工具，这个工具人人生来就有，那就是我们的大脑。
接下来，我们需要通过阅读相关的教材和参加培训来提高自己的逻辑思考能力。
如果有专业的老师进行指导，那么我们可以少走弯路，更快地提高自己的水平。
逻辑思考的方法和流程与学习画画非常相似，我们需要不断地练习和实践，才能真正掌握这门技能。
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感在我们的日常工作中，文案写作是一项至关重要的能力。
然而，很多人在撰写文案时都会遇到这样的困扰：明明列出了详细的数据，主管却批评我们没有说到重点；点子很多，却难以一气呵成地落实成文案；不知道该如何写才能让报告重点突出、具有说服力。
那么，如何解决这些问题，提升自己的文案写作能力呢？我推荐阅读《麦肯锡教我的写作武器》这本书，它是一本教会我们“用逻辑来写作”的工具书。
本书的作者高杉尚孝，曾在麦肯锡咨询公司任职管理顾问，1997 年成立高杉尚孝事务所。
他常年活跃于逻辑思考、商务写作与交涉等领域，并从事企业研习、培训工作。
十几年来，他协助数十家日本知名企业培养出数以千计兼具思考与写作能力的一流人才。
在这本根据多年经验撰写的《麦肯锡教我的写作武器》中，作者从最简单的分辨信息、表达信息、设计信息等讲起，到麦肯锡公司著名的金字塔结构、MECE 原则，结合他独创的“高杉法”与 SCQOR 故事展开法，教会读者如何一眼看出问题核心，并建立层次分明的文案架构。
在逻辑表现力的领域中，只要是构成商务文案的所有有主语、谓语的句子，都可以看作是信息，这些信息是构成商务文案的必要“零件”。
因此，我们可以把文案创作看成是组合信息零件。
以文案的结构而言，信息可分为上层信息和下层信息。
上层信息是你想通过文案传达的最终信息。
例如，“希望通过这次交涉能提高自己与对方的满意度”，这就是最终信息，也就是通过文案你想达到的目的。
下层信息则比上层信息低一级。
假如这份文案由好几个章节构成，那么每一个章节都有它想传递的信息；如果每个章节里又分为几个小段落，那么每个段落也有它想传递的信息。
一份文案在结构上可以区分出不同层级。
信息还可以按照不同的分类方法进行划分。
根据描述的内容是事物的现状还是应该采取的行动，可以将信息分为记述、评价和规范。
记述信息是对事物现状的平铺直叙。
例如：“需要采购的桌子 500 元一张。
”评价信息是对事物现状的描述带有形容词。
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感在阅读了《麦肯锡教我的写作武器》这本书后，我深受启发，对如何进行高效的信息处理和表达有了更深入的理解。
这本书不仅涵盖了写作技巧，还深入探讨了逻辑思考、问题解决和说服力等方面的内容，让我受益匪浅。
信息的分类是高效输出和吸收信息的关键。
作者将日常接触的信息分为记述、评价和规范三类。
记述信息是对客观事实的描述，其真实性需要通过信息来源等方式进行甄别。
评价信息则带有很强的主观性，需要我们批判性地吸收，从价值观和逻辑推理入手进行质疑。
规范信息则涉及事物的应有状态或应采取的行动，其说服力需要建立在充分的记述和评价信息基础上。
在实际生活中，我们所接触到的信息往往并非纯粹的某一类，了解信息的分类有助于我们更有针对性地选择和处理信息。
MECE 法则是不重复、不遗漏地描述问题的有效方法。
尽管在《金字塔原理》中初次接触到 MECE 法则时感到困惑，但在本书中，作者的“没有 MECE 法则框架，先用现成的”提醒了我。
对于陌生领域或新事物，做到不重复、不遗漏可能具有挑战性，但一些现成的框架可以帮助我们更好地组织思路。
例如，在拟定竞争策略时常用的麦克·波特的“五力分析”等，都为我们提供了有效的 MECE 框架。
面对问题时，我们常常感到困惑，不知从何下手。
作者提出的高杉法为我们提供了找出头绪的重要法门。
根据作者的观点，问题大致可分为修复型、维持型和追求理想型三类，不同类型的问题需要选择相应的解决方法。
这让我明白了在面对问题时，要先明确问题的类型，然后选择合适的方法进行解决。
故事是人们喜闻乐见的表达方式，商业文案也不例外。
故事包括现状、突发事件、问题分析、解决努力和结果等要素，SCQOR 法则为我们提供了一个构建故事的框架。
通过运用 SCQOR 法则，我们可以使商业文案更具可读性和吸引力，更好地打动读者或客户。
这本书以商务文案的写作为案例，深入阐述了如何进行思考和表达。
与其他类似的商务文案写作书籍不同，本书从解决问题的目标出发，引导我们组织观点并表达意见，是一本值得精读的佳作。
《麦肯锡教我的写作武器》阅读感想
《麦肯锡教我的写作武器》阅读感想一、遵循逻辑原则，快速搭建文章框架“写作中的框架大于勤奋”，这句话深刻地揭示了文章框架的重要性。
就像建造一座高楼需要设计图纸一样，写作也需要一个清晰的框架来指导我们的思路，使文章的主题更加明确，表达更有逻辑，读者的阅读体验也会更好。
如果没有搭建框架的习惯，很容易出现主题模糊、脉络不清的问题，导致读者难以理解我们的意图。
金字塔结构是一种非常实用的文章框架搭建技巧，它由麦肯锡公司的成员提出，是指文章要素的重要性是从主题到关键信息，再到次要信息依次递减的。
整个结构形状如同三角形。
在具体设计上，金字塔结构可分为自下而上法和自上而下法两种模式。
自下而上法是指由金字塔底部的次要层级开始，依次往上为关键层级，一直到最顶层的主要层级，是将位于下层的信息群往上精炼，成为上层的信息。
自上而下法则是指从金字塔的顶点开始，往底层下降的思考过程。
我们构思一篇文章，也可以遵循自上而下的逻辑顺序。
除了金字塔结构，MECE 技巧也是构建关键主题的核心。
MECE 技巧是指“相互排他性，集合网络性”，即“不重叠，不遗漏”。
在构建关键主题时，我们需要确保主题之间不重复、不遗漏，使信息金字塔的架构更加完整、清晰。
利用 MECE 技巧有利于信息金字塔的制作，因此在实际写作中，我们必须在时间允许的范围内，不断问自己，我这样做是否达到了不遗漏不重复，进而构建出金字塔向下的关键主题。
二、巧用故事思维，让读者自动跟着你的情绪走在我们的辩证思维之外，再加上一个故事思维，在运用辩证思维和理性思维时，我们剔除了情感因素和意识因素，这也就把故事剔除了。
安妮特西蒙斯安妮特西蒙斯的观点强调了故事思维在写作中的重要性。
故事思维能够使内容获得人们的信任，触动读者的心弦，让读者更容易接受和理解我们的观点。
在实际写作中，我们可以运用高杉法发现问题，善用“SCQOR 故事展开法”解决问题，从而让我们的文章更具有吸引力和感染力。
高杉法是一种发现问题的方法，它将问题分为恢复原状型问题、预防隐患型问题和追求理想型问题三种类型。
读《麦肯锡教我的写作武器》阅读感想
读《麦肯锡教我的写作武器》阅读感想然而，当我真正打开这本书时，第一章就给了我一个下马威。
它要求我完全改变自己的说话和写作模式，按照书中的套路来进行。
这对于我来说，确实是一个巨大的挑战。
但随着阅读的深入，我逐渐领悟到，这本书所要进行的，是一场逻辑思维的养成和写作习惯的变革。
在阅读过程中，我发现书中有些部分对我来说难以完全消化吸收，或者无法完全认同。
这可能与中日英的语言环境和习惯差异有关。
因此，我决定挑选出一些我认为比较重要的干货，与大家分享。
我们需要明确将要传达的信息。
在写文案之前，我们必须清楚地知道自己想要表达什么，这是写作的基础。
如果我们不清楚自己的意图，那么读者也很难理解我们的意图。
书中提到了一些关于句子结构的小细节。
例如，我们是否使用主语取决于我们是否想要突出动作或思想的本体，还是想突出事件本身。
必要的时候，我们可以省略主语。
此外，主语和谓语不要离得太远，必要时可以改变句式或拆分长句。
同时，及物动词的使用可以促进人联想到行为者，从而促进思考。
接下来，书中强调了连接词的重要性。
当我们想要表明逻辑关系时，可以多使用连接词，这可以帮助我们理顺文章的思路。
然后，书中介绍了金字塔模型。
这是一种依照层级来配置主题或信息的图表。
金字塔模型有两种主要结构：并列型金字塔和直列型金字塔。
并列型金字塔同层的信息各自独立，上下层的信息则直接关联。
直列型金字塔同层信息之间存在序列关系。
在设计金字塔模型的信息时，我们可以采用由下而上法或由上而下法。
由下而上法是先想到一个能够概括所有信息的大主题，然后将次要信息整理成群组，再精炼成关键信息，最后得到主要信息。
由上而下法则是先确定主要信息，然后是关键信息，最后是次要信息。
关键是要让上层信息更有说服力，要用哪些下层信息来支持论点。
此外，书中还提到了一篇文案的主要主题只能有一个。
关键主题最好是 3、5、7 个，因为 3 是稳定事物的最小数值，7 是人类听过一次后可以记住的上限。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
《麦肯锡教我的写作武器》读后感相比欧美地区的民族，亚洲民族文化中似乎不太强调“逻辑”这一概念。
这可能受到儒家文化和亚洲文化基因中偏长“感悟”的影响。
在这种文化背景下，我们对逻辑的理解多少有些片面。
然而，在现代应试教育和经济时代下，从应试作文到商务公文写作，逻辑化写作和表达成为了刚需。
再加上互联网流量变现的热潮涌起，“逻辑写作”成为了风口上的小猪猪，是每个有志小青年都渴望掌握的一项重要技能。
作者高杉尚孝是一名全球战略顾问，曾在麦肯锡、摩根大通等知名企业任职多年，1997 年创办了高杉尚孝事务所。
他著有《交涉的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等作品，擅长逻辑思考、商务写作与谈判等领域。
这本《麦肯锡教我的写作武器》全书共七章，从语言信息类型的区分、遣词造句逐步深入到行文结构设计、故事讲述、提高文案说服力，干货满满，读起来需要一定的毅力，对我们日常工作中写 PPT、提方案、做汇报都很有启发。
对我自己来说，启发最大的有以下几处。
一、你怎样说话，便是怎样在思考表达模糊、语无伦次、重点不突出，这些问题的根源在于我们的逻辑思考深度不够。
语言是思考的工具。
以前没有工作时，我认为“会沟通”就是要八面玲珑，甚至包括必要时的拍马屁，所以常常对“擅长沟通”这个技能嗤之以鼻。
而现在工作以后，我逐渐意识到：沟通的过程，其实是一个用语言作为工具去思考事务、定位自我、把握他人需求的复杂过程。
你可能觉得说话是再简单不过的事情，但正是在这个看似稀松平常的日常遣词造句中，隐藏着我们个人思维方式的秘密。
“想要刺激思考，就多练习用及物动词句式、发掘行为的主语”，这是书中提到的一个让我感到惊艳的小技巧。
及物动词和不及物动词，我们在学习英语时可能都有所了解。
简单来说，如果一个动词后面有宾语，或者宾语前置，那么它就是及物动词；如果没有宾语，或者宾语前置，就是不及物动词。
比如“门要关了”“车要走了”“电话要挂了”等都是不及物动词句式，而“我要关门了”“我要开车走了”“我要挂电话了”则是及物动词句式。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
《麦肯锡教我的写作武器》读后感在当今的职场环境中，无论是撰写文案还是制作报告、简报等，写作都是一项至关重要的技能。
然而，你是否曾遇到过这样的情况：绞尽脑汁也写不出一篇有说服力的文案，或者花费大量时间却仍然无法清晰地表达自己的观点？脑袋空空、没有想法时又该如何入手呢？“工欲善其事必先利其器”，要想在写作领域有所建树，就必须掌握正确的方法。
高杉尚孝的《麦肯锡教我的写作武器》便是这样一把利器，它能帮助你轻松掌握出色文案的写作技巧，让你的作品更具逻辑性和说服力。
高杉尚孝是全球战略顾问、日本高杉尚孝事务所的代表、筑波大学研究所的客座教授。
曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，从事全球人力资源开发业务。
1997 年成立高杉尚孝事务所，目前在逻辑思考、商务写作与交涉领域从事企业研习、培训与写作工作。
著有《解决问题的理论》《压力管理的实验理论》《交涉的实战理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
在《麦肯锡教我的写作武器》一书中，高杉尚孝指出，进行逻辑思考的过程，就是将自己的无意识思考方式意识化。
而文案写作的核心方法，就是通过语言这一工具，使文章一气呵成，这其实就是逻辑思考的体现。
这本书共有七章，可分为基础和实践两个部分。
前半部分的一至三章是基础，这部分内容非常重要。
第四到七章则是实践，在具备了基础篇中的思考表达技巧后，再通过具体的故事场景来解决问题，文案写作就能“一气呵成”。
高杉尚孝认为，想要设计出优秀的文案作品，首先必须对信息有很深的正确理解。
他将信息分为记述、评价和规范三种类型，只有准确理解这些信息，才能清楚地表达自己的意图，使文案更具逻辑性和说服力。
例如，当主管询问 X 公司的业绩时，山田提供的却是该公司的财务数据，这就是典型的信息理解和表达错误。
因此，在传达信息时，我们必须明确自己想要传达的是“记述”“评价”还是“规范”，这样才能让对方准确理解我们的意图。
在明白了信息的重要性后，我们来看看第三章的重要内容——主题。
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麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作读书
笔记3500字
MECE原则
提起MECE原则就不得不看一下的它的全名：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，翻译过来就是“相互独立，完全穷尽。
”简而言之就是不重复、不遗漏。
想知道如何做到MECE，就要先知道它的范围也就是主题。
MECE的完无穷尽不是毫无界限的而是在这个主题框架内有边届的穷尽。
在这个范围内寻找一个切入点，就是按什么来分，还是讲整理衣柜这件事，你可以按衣服的功能分，也可以按衣服的材质分。
即使工作中你没有独创的MECE架构，现在市面上有很多现成的分析模型可以拿来用，比如SWORT分析、兀立模型、波士顿矩阵、营销4P、战略分析3C等等，总有一款适合你。
高杉法
这是《麦肯锡教我的写作武器》的作者高杉尚孝自创的一种方法，这种方法致力于解决问题。
看高杉法的四个步骤时，我是充满惊喜的，他提出的第一个步骤就让我有了顿悟的感觉。
那就是“发现问题”，你可能觉的诧异，我们写文案的时候就特别是写提案型，问题通常已经摆在那了，还用再去发现吗？但是你真的搞清楚你遇到的问题的本质了吗？
高杉尚孝的发现问题指看清问题的本质。
就像我们知道一个人名字叫张三，这并不代表我们就真的了解张三了。
迷失于代号而忘记去探寻本质，急于求解是我们常犯的一个错误。
一道证明题不去读懂题意是无法完美证明的。
在写文案之前，站到文案需求方的立场来思考一下，会帮你更快、更好的设计出与对方频率相同的文案。
如果对方要一个梨子，你提供一个苹果，是那是不会被认可的。
所有“问题”的本质就是现状与期望之间有落差，由此高杉法将问题分为恢复原状型、
预防隐患型、追求理想型三大类。
对于“恢复原状型”需要先掌握状况做一些应急处理防止状况恶化，之后分析原因和根本措施去防止复发。
而对于“预防隐患型”的问题核心在于诱因分析和预防策略。
对于“追求理想型”关键主题的涵盖范围应该是资产盘点（自我现状强弱项分析）、选定理想和实施策略。
SCQOR故事展开法
20世纪中叶杰出的神经解剖学家保罗-麦克莱恩创造了“三位一体的大脑”这个术语。
他说，每个人都有三个脑，一个理解节奏，一个负责情感，第三个负责认知。
SCQOR故事展开法就是提供了一个最容易被我们大脑接受的讲故事的节奏，教你怎样设计强有力说服力的故事。
就拿部爆款电影《肖申克的救赎》来举例，套用SCQOR框架来展示故事结构就是这样的：
S（设定状况介绍背景）：美国缅因州的一所重刑犯监狱关押了好多无期徒刑的犯人。
C（发现问题）：银行家安迪因被控杀人又无法自证清白，也被关到了这里。
Q（设定课题）：面对生活的变故，安迪将何去何从呢？
O（克服障碍）：经常监狱里其他犯人骚扰，安迪便利用自己的专业知识讨好看守，看守将骚扰安迪的人打残，从此安迪不在被骚扰。
安迪想越狱，于是花了十年时间利用为监狱长报税建基金等手段获取了信任。
找到能证明他清白的人，却被监狱长杀死，安迪还自己清白的希望破灭，决心越狱。
R（解决收尾）：安迪通过努力，最终越狱成功。
SCQOR是一个有效的架构，用它来设计的你的文章，无论是写虚构故事还是写设计文案，都非常好用。
除了这些，高杉尚孝在这本《麦肯锡教我的写作武器》还分享了信息筛选、遣词造句、文案写作必须注意的误区，以及如何练习逻辑思考、如何讲方法转换成报告等各种文案写作技巧。
授人以鱼不如授人以渔，陶行知先生说：“我以为好先生不是教
书，不是教学生，乃是教学生学。
”如果你要学习文案写作，高杉尚孝绝对算的上一位好先生。
拿到一条鱼，不如学会钓鱼的方法，如果你和我一样想学会写作，如果你想五分钟内搞定一篇文案结构，这本书值得一读。