企业文化班组建设
准备车间企业文化、班组两长五大员建设汇报
建立选拔程序
通过笔试、面试、实操等方式， 对候选人进行全面评估，确保选 拔出的人员能够胜任相应岗位。
制定培养计划
针对选拔出的人员，制定个性化 的培养计划，包括培训课程、实 践锻炼、导师辅导等，促进其快 速成长。
工作流程梳理与优化
梳理现有流程
对现有工作流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈，为优化流 程打下基础。
推动班组建设
介绍班组两长五大员建设 的情况，促进班组之间的 交流和学习，提升班组管 理水平。
展示工作成果
汇报车间在各项工作中的 成绩和亮点，为车间争取 更多的支持和资源。
汇报范围
企业文化建设
包括车间文化理念、文化活动、员工关怀等方面的内容。
班组两长五大员建设
涵盖班组组织架构、工作职责、工作成果等方面的内容。
通过加强班组两长与五大员之间的协 作和配合，可以形成班组管理的合力 ，提高班组整体绩效和管理水平。同 时，也有利于培养班组成员的团队协 作精神和责任意识。
CHAPTER 04
班组两长五大员建设实践
选拔与培养机制建立
明确选拔标准
根据岗位职责和工作要求，制定 具体的选拔标准，包括专业技能 、工作经验、沟通能力等多个方 面。
负责班组的成本管理工作 ，包括制定成本控制措施 、进行成本核算和分析、 提出成本优化建议等。确 保班组在控制成本的同时 ，保证生产效益。
负责班组的设备管理工作 ，包括制定设备操作规程 和维护计划、进行设备检 查和维修、组织设备改造 和更新等。确保班组使用 的设备处于良好状态，提 高生产效率。
负责班组的环保管理工作 ，包括制定环保措施和计 划、进行环保检查和监测 、组织环保宣传和教育等 。确保班组在生产过程中 遵守环保法规，保护环境 。
企业文化如何班组建设
企业文化如何班组建设企业文化在企业发展中起着重要的作用，而班组建设是企业文化的重要组成部分。
班组建设的好坏不仅影响着班组自身的工作效率和凝聚力，也关系到整个企业的发展和稳定。
下面将从建设目标、原则和方法等方面来探讨企业文化如何进行班组建设。
首先，班组建设的目标是打造一个高效、团结、积极向上的班组。
通过加强班组成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高班组的整体工作效率和质量。
同时，着力培养和发展班组成员的综合能力，使其适应企业发展的需要，为企业的长期稳定发展做出贡献。
其次，班组建设的原则是以人为本、激励为主、和谐共赢。
以人为本就是要把班组成员的需求和利益放在首位，尊重他们的个人价值和发展空间，为他们提供适合的培训和晋升机会。
激励为主就是通过激励机制和激励措施来激发班组成员的工作热情和创造力，使其能够主动地参与到班组建设中来。
和谐共赢就是要通过班组成员之间的合作和协调，实现班组目标和个人目标的统一，形成互利共赢的局面。
然后，班组建设的方法主要有以下几种。
一是制定明确的工作目标和规划。
班组成员需要明确自身的工作目标以及与企业整体目标的联系，能够清晰地知道自己的工作职责和任务，有计划地进行工作安排和时间管理。
同时，班组需要制定长期和短期的工作规划，把握工作的重点和方向，以便更好地实现工作目标。
二是建立良好的沟通渠道。
班组成员之间需要保持良好的沟通关系，能够相互理解、信任和支持。
班组负责人应该和成员保持紧密的联系，及时了解他们的意见和建议，为他们提供工作需要的信息和资源。
同时，班组成员之间也需要互相沟通和协调，遇到问题和困难时能够共同解决。
三是加强团队合作和培养班组凝聚力。
班组成员需要明确班组的共同目标，以此为依托建立起相互之间的合作关系。
班组负责人可以通过团建活动和培训等方式来增强班组成员之间的凝聚力，使他们形成一个紧密的工作团队，共同为班组和企业的发展做出贡献。
四是注重员工的发展和培训。
班组建设不仅仅是提高班组整体的工作效率，更要注重班组成员个人的发展和提升。
班组文化建设方法要点及内容
班组文化建设方法、要点及内容班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层的具体体现,是企业文化最基础的特征表现。
班组，可以这样理解：是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。
“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。
可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。
如何搞好班组安全文化建设，使之发挥最大的作用，是摆在我们面前的一个课题。
强化班组管理选好用好班组长班组是企业发展最小的管理细胞，是企业在正常的管理运作中最基层的执行和操作者。
企业发展所有的指令和操作都是在班组中完成。
班组建设的好坏直接影响着企业的发展。
班组长就是班组的灵魂，在以往的班组管理中，处处体现着硬性管理，表现是单纯的人管人的管理或制度的管理。
而随着社会的发展及班组人员的文化层次的不断提高，有些班组长觉得班组管理越来越难了。
其实班组人员难以管理，主要原因是随着社会文化层次的提高和社会经济的不断发展，员工的文化水平也不断提高。
这就需要管理者具有更高的管理水平、管理艺术。
但是当前的班组长，相当一部分没有进行系统的标准管理培训，不掌握现代企业班组管理的基本要求，无法自如的应对企业班组管理中的问题，影响了班组作用的发挥，也就给企业的发展带来了不良的影响。
如何更好地解决班组管理的难题？优化班组管理无疑是一条捷径。
（一）选拔高素质的班组长，提高班组的工作绩效班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要会生产、精技术、能安全、善管理，又要有一套灵活的工作方法。
企业文化班组建设
企业文化1、企业精神：努力超越、追求卓越（两越）2、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献3、公司的使命：奉献清洁能源、建设和谐社会4、公司的宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展5、五统一：统一价值理念、统一发展战略、统一行为规范、统一企业标准、统一公司品牌6、公司的企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会7、公司的发展战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优良、业绩优秀（一强三优）8、公司的发展战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（两个转变）9、三集五大：大规划、大建设、大运行、大检修、大营销10、发展战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（三个建设）11、基本工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（三抓一创）12、工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（四化）13、公司愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业14、企业文化三大工程：传播工程、落地工程、评价工程。
题一：什么是建设统一的企业文化？题二：怎么理解公司的使命？题三：怎么理解公司宗旨？题四：企业的愿景内涵是什么？题五：怎样理解公司的核心价值观？题六：公司的企业精神是什么？题七：公司的企业理念内涵是什么？题八：公司的战略目标是什么？题九：公司的战略途径和战略保障是什么题十：公司的工作思路和工作方针是什么？题十一：企业文化三大工程是什么？题十二：三集五大指的是什么？班组管理1、班组管理的内涵？管理要素保护四方面：管理主体即谁来管理，管理的客体即管理的对象，管理的目的即为什么管理，管理过程。
管理过程：主体指向客体完成管理目标的过程，就是计划、组织、指挥、协调、控制相互作用相互结合的过程。
2、班组管理的原则？a)班组与公司发展战略相统一原则b)员工发展与公司发展相统一原则c)整体谋划与分类指导相统一原则d)继承发展与改革创新相统一原则3、班组管理基本原理系统管理是班组管理的基本要求，基础管理是班组管理的基本内容，民主管理是班组管理的基本形式。
班组建设是企业文化建设的基础
他们通 过 网络 、学 习理 论 手 册 、小 组 讨 论 等 形 式 深 人 进行理 论学 习 ，围绕 科 学 发展 观 和保 持 党 员 先 进 性 开 展 了深 入讨 论 ，在工 作 之 余 关 心 时 政 ，通 过 参 加 中 央
电视 台《 小崔 会 客 》 会 特别 节 目、劳 动合 同法 知识 竞 两
一
化” 的制 度 ，要 求员 工把 学 习 当成 工 作 的一 部 分 ，在工 作 中不断 地 学 习 ，并 将 学 习 视 为一 项必 要 的工 作 ，养 成 每天不 断地 学 习 ，终 生 坚 持 学 习 的 习惯 。在 比学 赶
帮 的过程 中挑 战 自我 ，超 越 自我 ，达 到 凝 心 聚 力 共 同 学 习的 目的 。特 别 是 在 当 前 铁 路 发 展 的关 键 时期 ，如 何 能够在科 学 、安全 和可 持 续 发 展 的 铁 路 建 设 中 更 好 地 发挥作 用 ，是摆 在 当代 中 国铁 路 科 技 工 作 者 面 前 的
化 文化体 制 改革 推 动社 会 主 义文 化 大 发展 大 繁 荣若 干 重 大 问题 的决 定 》 ，作 为工 会组 织 ，当前 的任 务 是把 思 想 和行 动统 一 到 中 央精 神 上来 ，切 实 承 担起 推进 文 化
改 革 和发展 的责 任 ，进 一 步 提 高 广 大 干部 职 工文 化 素 质 ，发挥 职 工 文 化 创造 的 积极 性 ，把 工会 工作 与企 业 文 化建设 有 机 地 结 合起 来 ，推 进 企业 文 化建 设 不 断深 入 发展 ，进 而增强 企业 的凝 聚力 ，为企业 科学发 展 、安
班组精 神是 紧 密 围绕 企 业 中心 ，调 动职 工 积 极 性 的有 效举措 。每个 班组 都要有 一种精 神 、一 种文 化 、一 种风 格 ，才 能形成 自己的特 色 ，产生凝 聚力 。通 过塑造 班组
班组建设企业文化(精选多篇)
班组建设企业文化(精选多篇)浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
班组活则企业活，班组强企业才能强。
要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。
班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。
班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。
通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。
要加快创建适应知识经济的企业班组文化，从根本上提高人文素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。
为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。
如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。
这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。
本着上述指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。
一、以竞争为核心。
“竞争才能出效益”。
满足现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。
知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出“百舸争流”的竞争局面。
在这种情况下，所有企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。
而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。
在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。
二、以团结为根本。
“团结就是力量”，这是人人皆知的道理。
企业文化对班组建设的作用研究
企业文化对班组建设的作用研究作者：杨婧来源：《企业文化·下旬刊》2017年第09期摘要：企业文化的落实离不开班组，它的推进和深入对班组建设也起到了积极指引作用。
文章通过强调班组建设和企业文化的作用，提出了强化渗透措施。
关键词：企业文化；班组建设；意义；作用；措施企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为企业全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
而企业班组作为企业中的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，也是企业文化赖以宣扬和深入的最基层的组织机构，班组的文化建设更是企业文化建设的有机部分，是企业文化在基层落地的具体体现。
因此企业文化的推进和深入利于班组文化的建设。
随着经济体制的改革和现代企业制度的建立，落实了以人文本的发展原则，各企业也将工作重心转移到了企业的精神文明建设上，不仅反映了企业的精神面貌，也利于提高劳动生产率和职工的综合素质。
而它所倡导的企业竞争、奉献、服务意识和精神，不仅丰富了班组工作的内涵和外延，而且给该项工作增添了新的活力，适应了市场经济的需要，更便于结合企业实际，从而使精神文明建设工作真正转化为企业生产经营的物质生产力。
同时加强班组建设，也利于企业员工凝聚力和向心力的增强，树立团队合作意识，帮助企业全体员工都树立起新的企业理念，落实好核心价值观和职业道德观，进而充分发挥班组前沿阵地的组织和教育宣传作用，为企业文化的宣传提供健康向上的积极条件。
一、班组建设的重要性（一）是市场经济发展的需要现代社会是高速发达的经济社会时代，是重视人员建设的时代，企业竞争力的提升关键在于人才队伍的建设，拥有高质的人才队伍，才能掌控整个市场经济的发展态势。
而企业文化是一个企业的精髓，是员工用以指导工作的指导性思想，班组又是企业发展的基础细胞，因此在进行文化宣传和发扬的过程中也具有一定的推动作用，通过班组建设，可以让班组成员更加深入的学习和理解企业的文化、国家的发展方针以及企业的发展前景，重视技术和知识的更新，进而提升了员工思想觉悟和业务、处理能力，利于塑造高效、高质的人才队伍，是市场经济发展的客观需求。
班组文化建设总结7篇
班组文化建设总结7篇班组文化建设总结7篇班组文化建设总结12023年，在中国南方电网公司成立7年来，我们接触到了许多新内容、新事物，班组文化建设就是其中之一。
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。
职工素质的高低，直接决定企业可持续发展的能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
至今，配电抢修班班组建设方面主要作了如下一些工作：一、健全班组文化建设制度。
及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，班组建设工作的好坏，直接与各项费用挂钩，纳入月度考核。
二、按要求把两本记录落实到位。
根据上级的文件精神，结合班组的实际，要求班组相关人员按照要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全活动例会、事故障碍分析等与安全生产有关的班组活动。
2、政治学习、班务民主生活会活动记录本记录要求主要记录班组的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的“各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《电业安全工作规程》、《工作票、操作票使用管理标准》和有关电力安全、技术法规。
2、组织班员认真学习省、州局下达的文件、会议纪要、相关领导的讲话，对省公司下发的事故通报作全面的分析。
3、根据上级文件精神，组织班员开展好周安全活动、安全活动月等一系列活动。
4、按照班组文化建设的'要求，制订了相应的管理规定及制度等。
5、要求班员牢记贵州电网公司安全生产“十大主要禁令”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
6、明确班组长为本班安全第一责任人，与班员签订了安全责任书，对本班安全生产负全面责任，编写出相应的安全目标及确保班组安全生产目标完成的管理办法。
7、要求作业规范化，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
四、考勤方面严格执行考勤制度，对班员进行考勤，对迟到、旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
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14、企业文化三大工程：传播工程、落地工程、评价工程。
题一：什么是建设统一的企业文化？
题二：怎么理解公司的使命？
题三：怎么理解公司宗旨？
题四：企业的愿景内涵是什么？
题五：怎样理解公司的核心价值观？
题六：公司的企业精神是什么？
题七：公司的企业理念内涵是什么？
8、公司的发展战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式(两个转变)
9、三集五大：大规划、大建设、大运行、大检修、大营销10、发展战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设(三个建设)11、基本工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(三抓一创)12、工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(四化)
4、班组管理的基本方法
标准化建设
目标管理：明确性、衡量性、实际性‘
全面质量管理(PDCA)
四不放过(事故责任和应收教育受教育不放过，事故原因不清晰不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到惩罚不放过)
题八：公司的战略目标是什么？
题九：公司的战略途径和战略保障是什么
题十：公司的工化三大工程是什么？
题十二：三集五大指的是什么？
班组管理
1、班组管理的内涵？
管理要素保护四方面：管理主体即谁来管理，管理的客体即管理的对象，管理的目的即为什么管理，管理过程。
管理过程：主体指向客体完成管理目标的过程，就是计划、组织、指挥、协调、控制相互作用相互结合的过程。
2、班组管理的原则？
a)班组与公司发展战略相统一原则
b)员工发展与公司发展相统一原则
c)整体谋划与分类指导相统一原则
d)继承发展与改革创新相统一原则
3、班组管理基本原理
系统管理是班组管理的基本要求，基础管理是班组管理的基本内容，民主管理是班组管理的基本形式。班组管理实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合的原则。
企业文化1、企业精神：努力超越、追求卓越(两越)2、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献3、公司的使命：奉献清洁能源、建设和谐社会4、公司的宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展5、五统一：统一价值理念、统一发展战略、统一行为规范、统一企业标准、统一公司品牌6、公司的企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会7、公司的发展战略目标：建设电网坚毅、资产优良、服务优良、业绩优秀(一强三优)