某集团公司各单位组织机构图及职责
集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层):【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置(职能部门):暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责:主要职能:总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展,提供强有力的后勤保障。
主要职责:1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
公司组织架构图及部门职责

一、组织架构:董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)系统集成部:1.根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施:1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3.部门项目资料管理。
4.公司内部网络维护与设计。
5.总经理办公室指派的其他任务。
公司组织架构图及部门职责

公司组织架构图及部门职责一、组织架构:董事会总经理XXX人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,介入公司的谋划办理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)系统集成部:1.根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的详细实施:1)项目实施准备2)项目详细施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料,辅佐项目部进行项目验收2.辅佐项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1)辅佐技术可行性判断2)辅佐标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3.部门项目资料管理。
4.公司内部网络维护与设计。
5.总经理办公室指派的其他任务。
(岗位职责)某集团公司各单位组织机构图及职责

(岗位职责)某集团公司各单位组织机构图及职责2012年集团公司各单位组织机构图及职责综合管理部组织机构图综合管理部1、负责组织集团公司规章制度、激励办法拟定完善,且组织实施、监督检查、考核落实。
2、负责集团公司建立俩级考核体系;监督落实绩效考核工作;建立和实施、完善俩委、中层评价系统。
3、监督检查各职能部室考核指标落实情况。
4、负责集团公司组织机构的规划和设置及职责确定。
5、监督检查井下采掘工程、基建工程、井建工程、技改项目等的工程验收工作。
6、负责外购精矿操作现场监督检查。
7、按集团公司要求对各种资金、物资进行抽查和盘点,,及物资跟踪小组关联工作,监督物资招投标工作。
8、负责井巷公司施工合同制定及结算审核。
9、负责公司内部经济承包责任制的制定及结算审核。
10、负责外购精矿的协调、审核、结算、退货、监督检查及提供回收率指标关联数据等管理工作。
10、负责全矿微机及网络管理、服务。
11、参加金属平衡管理,负责监督、检查金属平衡工作。
12、负责建立部室内部管理人员的绩效考核管理体系,按月份进行考核。
13、负责本单位文明办公、文明卫生管理。
14、负责本单位各种记录完善,保证准确及时完整。
15、负责本单位各种计划总结,保证及时准确。
16、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动。
17、完成公司领导交办的临时任务。
18、参加安委会组织的各项检查。
行管部组织机构图6、负责集团公司上传下达、收发文件、宣传、大事记、文电、信函的草拟、审核、管理工作。
7、负责集团公司福利、礼品、后勤物资等的采购、发放、管理工作,努力做到降低采购费用。
8、负责集团公司党政工团、青年工作。
9、负责集团公司非生产性房屋和办公车辆使用、低值易耗品、办公用品管理等工作。
10、负责集团公司征地、土地使用、包产及和用地管理有关的协调、审批工作。
11、负责培训中心、大学生公寓的日常管理工作。
12、负责各种房屋租赁合同签订、租赁款回收及租赁房管理工作。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)

某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案(附岗位设置及职责)为保障项目实施,本着精简高效的组织原则构建组织结构,拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定(以下简称“三定”方案),具体如下:一、董监高设置(一)执行董事:1人(按照《公司章程》要求设定)。
(二)监事:1人(按照《公司章程》要求设定)。
(三)高层管理人员:3人,其中,总经理1人,经营副总经理1人,工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门,具体为:综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织,主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段,需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人(不含董监高人员),其中:综合管理部5人,财务管理部6人,工程管理部6人,合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
(一)综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办;归口公文处理、机要、保密;负责公共关系、社会责任协调、管理;负责公司总部的法律事务工作;负责党团、工会组织建设工作;参与企业文化建设和精神文明创建工作;负责宣传、维稳工作;负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人,其中:部长1人,行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
(二)财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门,负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人,其中:部长1人,综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
(三)工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门,全过程参与项目论证、策划、实施,根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
XXX集团组织架构及部门职责

7、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施,处理市场违纪违规行为。
项目工程部
1、负责集团项目工程专案推进工作;
2、负责集团重大项目工程的工作;
3、负责集团重大技改项目的推进工作。
信息部
1、负责集团信息化规划和建设;
2、负责信息化建设配套系统的开发、运营、维护管理;
4、协助总裁做好企业的日常经营的管理工作 ;
5、协助总裁建设高级人才梯队及企业文化;
6、负责公司法务、外联工作及项目申报工作,协调处理外部相关部门关系;
7、协助总裁进行重要会议的召集、主持、会议决议的执行督导工作;
8、负责集团文件、资料、证书及档案的管理;
9、负责集团固定资产的盘点与管理;
10、负责集团行政管理工作,并业务上指导各中心行政方面的工作.
6、负责员工“选、训、用、效、展” 的管理,以达到人岗匹配;
7、主导公司人才梯队的建设(人力资源储备与开发管理),以保证人才的需求;
8、负责协助集团公司的企业文化建设;
财务部
1、负责集团的预、决算管理,财务成本核算及费用审核;
2、负责税务筹划与管理;
3、财务统计分析与管理 ;
4、负责财务制度流程的编制、报批与组织执行,财经纪律的监管;
3、负责集团数据备份和数据安全管理;
4、负责集团办公设备(电脑、打印机、复件机、视频系统等)的维护与管理。
四大中心
市场中心
1、定期进行市场调研,并对收集的市场调研报告进行分类、整理、分析、建档及反馈工作。
2、负责新产品包装设计、开发的策划、产品推广及促销活动。
3、根据公司年度营销方案做好阶段性营销活动的策划工作及广告业务的联系。
集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层):【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置(职能部门):暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责:主要职能:总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展,提供强有力的后勤保障。
主要职责:1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层):【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置(职能部门):暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责:主要职能:总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展,提供强有力的后勤保障。
主要职责:1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
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12、负责建立车间→班组的内部绩效考核治理体系,按月份进行考核。
一三、负责本单位平安质量标准化建设。
14、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生治理。
一五、负责本单位各种记录完善,保证正确及时完整。
16、负责本单位各种方案总结,保证及时正确。
8、负责协助物资跟踪小组做好积压、废旧物资的回收、治理、二次利用和处置工作。
9、负责机电能源类、爆破、剧毒化学物品等相关证照的申办、变更、年检等治理事项。
10、负责仪器、设备、备品备件的选型论证、价风格查、进货、验收、送检、检定、检校和培训治理工作。
11、负责集团公司监控系统的运行、治理、维护等工作。
11、积极配合职能部门做好相关职能的治理。
12、负责职能业务相关证照的申办、变更、年检等治理事项。
一三、负责建立车间→班组的内部绩效考核治理体系,按月份进行考核。
14、负责本单位平安质量标准化建设。
一五、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生治理。
16、负责本单位各种记录完善,保证正确及时完整。
17、负责本单位各种方案总结,保证及时正确。
19、完成领导交办的临时任务。
物资装备部组织机构图
机电部
1、负责集团公司物资装备设备、能源、计量方案的制定与落实工作。
2、负责集团公司物资方案的制定及保质、保量满足正常生产经营的物资需求。
3、负责集团公司大宗物资、内部加工品的招标、零星物资、内部加工品的比质比价采购、仓储、提供治理工作。劳保用品采购必须符合?劳动防护用品治理 ?。
10、负责男浴池、采矿楼及大竖井提升塔供水的日常治理。
11、积极配合职能部门做好相关职能的治理。
12、负责本单位平安质量标准化建设。
11、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生治理。
12、负责本单位各种记录完善,保证正确及时完整。
一三、负责本单位各种方案总结,保证及时正确。
14、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动〔平安例会、活动日、大检查等〕。
3、负责集团公司平安生产 的贯彻落实,负责平安操作规程和各项平安规章制度的制定、修改、补充和完善。
4、负责集团公司平安标准化建设、环境保卫、职业病防治与职员培训治理工作。
5、负责组织制定、修订完善集团公司生产平安事故的应急预案及组织事故发生后的调查处理、统计分析工作。
6、负责或参与集团公司安环类科技、技改工程的组织实施和治理工作。
7、负责集团公司安委会、职业健康体系标准化建设的日常事务性工作。
8、负责集团公司危化品、爆破物品和文明生产平安监督检查工作。
9、负责平安生产许可证等相关证照的申办、变更、年检等治理事项。
1Байду номын сангаас、负责建立部室内部治理人员的绩效考核治理体系,按月份进行考核。
11、负责本单位文明办公、文明卫生治理。
12、负责本单位各种记录完善,保证正确及时完整。
一三、负责监督检查井下各项工程方案、设计的平安措施落实。
14、负责各种生产设计施工图纸等资料严格按照平安质量标准化要求填绘、保持与回档工作。
一五、负责本单位文明办公、文明卫生治理。
16、负责本单位各种记录完善,保证正确及时完整。
17、负责本单位各种方案总结,保证及时正确。
一八、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动〔平安大检查等〕。
5、负责硫精矿的贮存和现场治理工作。
6、负责原料小破裂系统的维护维修工作。
7、负责将待加工外购矿向原料部书面提出加工申请,并依据出库通知单所列外购矿进行出库。
8、负责调度、安排自产金精矿的运输、储存与治理工作。
9、负责辖区内所有危化品的日常治理工作。
10、严格按照有关 正确核算本钞票,并按期向有关部门报送核算数据与信息。
一五、完成领导交办的临时任务。
选矿车间组织机构图
选矿车间
1、负责集团公司选矿生产的施工组织和现场治理工作。
2、负责车间设备、能源、原材物料等方案申报与日常维护治理工作,努力落低原材物料消耗,提高劳动生产率。
3、加强金属平衡治理及黄金生产封闭式治理工作,杜尽非正常情况下的金属流失,努力缩小金属平衡误差,努力提高选矿回收率。
8、负责集团公司技措方案编制与施工组织的检查验收治理工作。
9、负责集团公司探矿权、采矿权的办理和相关证件的申办、变更、年检等治理事项。
10、负责矿山生产方案实施方案的审批与修订。
11、负责矿山井建工程方案、设计、施工、调度、监督等工作及水资源调度使用治理工作与井下外委工程的治理工作。
12、负责建立部室内部治理人员的绩效考核治理体系,按月份进行考核。
4、负责集团公司统筹物资的合理库存,研究推测大宗物资的价格趋势,择机择时组织进货,最大限度隐躲价格风险。
5、负责集团公司物资的保管、发放、定期盘点等治理工作,配合好物资跟踪治理工作。
6、负责危险品、爆破物品的方案汇总、支领、保管、发放、销毁工作,严格执行?爆破物品治理 ?。
7、负责硫精矿销售工作,建立销售台帐,每月、季及时上报七联单,争取公司利益最大化。
一三、负责本单位各种方案总结,保证及时正确。
14、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动。
一五、完成领导交办的临时任务。
生产技术部组织机构图
生产技术部
1、负责落实集团公司生产的组织、指挥、操纵、协调、调度及综合统计治理工作。
2、负责集团公司生产方案的制定、调整、下发工作和各单位专业人才需求方案的汇总。
4、负责集团公司各种管路、空调、线路(电、讯、网线)的架设、维护、保养和治理及自动供水泵的日常维护.
5、负责木工、钳工、电维、车工、烘炉日常治理工作,负责各种加工、维修工程的组织落实工作,保证各生产车间和公司的生产需要和质量要求。
6、负责锅炉房、变电站、地热泵站及全矿管路〔有维修工单位除外〕的日常治理维护工作。
9、负责集团公司非生产性房屋和办公车辆使用、低值易耗品、办公用品治理等工作。
10、负责集团公司征地、土地使用、包产及与用地治理有关的协调、审批工作。
11、负责培训中心、大学生公寓的日常治理工作。
12、负责各种房屋租赁合同签订、租赁款回收及租赁房治理工作。
一三、负责卫生许可证等相关证照的申办、变更、年检等治理事项。
5、负责集团公司职员食堂、生活用热水、自来水净化、女浴池、招待所日常治理,做好职员生活后勤保障工作。负责抢救车辆技术状况良好。
6、负责集团公司上传下达、收发文件、宣传、大事记、文电、信函的草拟、审核、治理工作。
7、负责集团公司福利、礼品、后勤物资等的采购、发放、治理工作,努力做到落低采购费用。
8、负责集团公司D政工团、青年工作。
一八、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动〔平安例会、活动日、大检查等〕。
19、完成领导交办的临时任务。
。
安环部组织机构图
1、负责集团公司平安、环保方案的制定,并监督落实。
2、负责监督、检查、考核、指导集团公司所属各单位的平安、环保及职业健康工作,建立健全平安生产治理网络,组织开展各种平安环保活动。
10、负责全矿微机及网络治理、效劳。
11、参加金属平衡治理,负责监督、检查金属平衡工作。
12、负责建立部室内部治理人员的绩效考核治理体系,按月份进行考核。
一三、负责本单位文明办公、文明卫生治理。
14、负责本单位各种记录完善,保证正确及时完整。
一五、负责本单位各种方案总结,保证及时正确。
16、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动。
4、组织车间工艺技术先进工作,积极开展小改小革、技术创新、治理创新工作。
4、严格按照有关 正确核算、统计各种数据,并及时、正确向有关部门报送核算数据与信息。
5、负责车间生产用水及选矿楼的使用与治理。
6、负责尾矿坝治理工作,做好尾矿坝落尘、防汛等工作。
7、积极配合职能部门做好相关职能的治理。
8、负责建立车间→班组的内部绩效考核治理体系,按月份进行考核。
14、负责建立部室→班组→个人的内部绩效考核治理体系,按月份进行考核。
一五、负责本单位文明生产、文明办公、文明卫生治理。
16、负责本单位各种记录完善,保证正确及时完整。
17、负责本单位各种方案总结,保证及时正确。
一八、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动。
19、完成领导交办的临时任务。
采掘车间组织机构图
17、完成公司领导交办的临时任务。
一八、参加安委会组织的各项检查。
行管部组织机构图
行管部
1、负责集团公司的日常办公活动,以及内外部的协调和联络工作。
2、负责集团公司会议和活动的组织、协调工作,以及会议落实和会议善后工作。
3、负责集团公司印鉴、BaoMi、档案、文印、信访、接待工作。
4、是公司精神文明建设的主管单位,负责集团企业文化建设、文明生产、卫生和新职员教育、培训、安置等工作。
氰冶车间
1、加强金属平衡治理及黄金生产封闭式治理工作,杜尽非正常情况下的金属流失,努力缩小金属平衡误差。
2、负责氰化、冶炼生产的组织和现场治理工作,努力提高氰、冶回收率。
3、负责对原料、选矿的来料进行加工处理、配矿及相关 与标准的执行。
4、负责车间设备、能源、原材物料等方案申报与日常维护治理工作,努力落低原材物料消耗,提高劳动生产率。
7、负责水源地及水源地到河西矿上管路的日常治理与维护。
8、负责车间设备〔车辆补充、更新、选型〕、能源、原材物料等方案申报与日常维护治理工作,努力落低原材物料消耗,提高劳动生产率。
9、严格按照有关 正确核算、统计各种数据,并及时、正确向有关部门报送核算数据与信息。
10、组织车间技术改造工作,积极开展小改小革、技术创新、治理创新工作。
采掘车间
1、负责采掘工程严格按设计施工、组织和现场治理工作。