现场管理方案
公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇
公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。
使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。
因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
施工现场7s管理方案
施工现场7s管理方案
1. 整理(Seiri)
- 清理施工现场,将不需要的物品移走,确保工作区域整洁有序。
- 分类存放工具和材料,避免混乱堆积。
2. 整顿(Seiton)
- 为每种工具和材料设置专门的存放位置,方便取放。
- 标识清晰,一目了然。
3. 清扫(Seiso)
- 制定清扫计划,定期清扫施工现场。
- 保持工作环境整洁卫生,消除灰尘和杂物。
4. 清洁(Seiketsu)
- 注重个人卫生习惯,保持工作区域干净整洁。
- 实施定期大扫除,彻底清洁施工现场。
5. 素养(Shitsuke)
- 加强7S管理意识培训,提高员工自觉性。
- 建立奖惩机制,形成良好的7S习惯。
6. 安全(Safety)
- 严格执行安全操作规程,防止安全事故发生。
- 配备必要的安全防护用品,保障员工人身安全。
7. 节约(Save)
- 合理利用资源,减少浪费。
- 采用节能环保的施工方式和材料。
通过实施7S管理,施工现场将变得整洁有序,工作效率提高,安全隐患减少,为工程顺利完工奠定良好基础。
现场管理实施方案框架
现场管理实施方案框架一、背景介绍。
现场管理是指对工程项目、生产现场或活动现场进行全面、系统的管理和控制，以确保安全、高效地完成工作任务。
现场管理实施方案的制定对于提高工作效率、保障安全生产具有重要意义。
二、目标和原则。
1. 目标，建立科学、规范的现场管理制度，提高工作效率，保障人员安全。
2. 原则：a. 安全第一，确保人员生命安全和身体健康。
b. 规范管理，按照标准化、流程化管理要求进行现场管理。
c. 现场监督，加强对现场管理执行情况的监督和检查。
d. 持续改进，不断总结经验，完善现场管理方案，提高管理水平。
三、组织架构。
1. 领导责任，公司领导对现场管理负总责，制定管理方针和政策。
2. 部门职责，各部门根据公司管理要求，负责现场管理的具体实施和监督。
3. 人员配备，合理配置现场管理人员，保证管理工作的顺利进行。
四、管理流程。
1. 现场规划，制定现场工作计划，包括人员、物资、设备等资源的合理调配。
2. 安全防护，对现场安全隐患进行排查和整改，确保现场作业安全。
3. 现场指挥，设立现场指挥部，负责统一指挥、协调各项工作。
4. 现场检查，定期对现场进行检查，发现问题及时整改，确保管理执行到位。
5. 事故应急，建立健全的事故应急预案，提高应急处置能力。
五、管理工具。
1. 现场管理手册，制定现场管理相关制度和规范，明确管理要求和流程。
2. 现场管理软件，利用信息化手段，提高现场管理的效率和准确性。
3. 现场标识，设置现场安全标识，提醒人员注意安全，规范作业行为。
六、管理评估。
1. 绩效考核，建立现场管理绩效考核制度，对管理人员进行考核评定。
2. 效果评估，定期对现场管理效果进行评估，发现问题及时改进完善。
七、总结和展望。
现场管理实施方案的制定和执行，对于提高工作效率、保障安全生产具有重要意义。
我们将不断总结经验，完善管理方案，提高管理水平，为公司的可持续发展贡献力量。
班组现场管理实施方案
班组现场管理实施方案
一、班组现场管理的基本原则。
1. 安全第一，安全永远是我们的首要任务，任何工作都不能以牺牲安全为代价。
2. 精细管理，细节决定成败，管理要精细到位，做到有条不紊。
3. 领导带头，班组领导要亲自带头，示范规范执行各项管理制度。
4. 持续改进，不断总结经验，改进管理，追求卓越。
二、班组现场管理的具体措施。
1. 现场巡查，班组领导每天对工作现场进行巡查，发现问题及时处理，确保工
作环境整洁有序。
2. 安全教育，定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 作业指导，对新员工和新岗位员工进行作业指导，确保工作流程规范执行。
4. 现场纪律，制定并执行严格的现场纪律，禁止吸烟、随意堆放物品、私自调
整设备等行为。
5. 事故预防，加强事故隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保生产安全。
6. 现场秩序，维护工作现场秩序，保持设备、工具的整洁、完好，确保设备正
常运行。
三、班组现场管理的效果评估。
1. 定期召开管理评估会议，对班组现场管理情况进行评估，及时发现问题并提
出改进措施。
2. 建立绩效考核制度，对各项管理指标进行考核，激励员工积极参与现场管理工作。
3. 借鉴其他班组和企业的管理经验，不断优化和改进现场管理实施方案。
通过以上班组现场管理实施方案，我们可以更好地提高工作效率，确保安全生产，提升班组整体绩效。
希望全体员工认真执行，共同营造一个安全、整洁、高效的工作现场。
现场管理与作业实施方案
现场管理与作业实施方案一、前言。
现场管理与作业实施是工程施工中非常重要的环节，它直接关系到施工质量、安全生产和工程进度。
因此，制定科学合理的现场管理与作业实施方案，对于保障施工安全、提高工程质量具有重要意义。
二、现场管理方案。
1. 现场管理责任。
在施工现场，应明确各级管理人员的责任，包括项目经理、施工员、监理工程师等，他们应按照职责分工，协调配合，确保施工现场的管理有序进行。
2. 安全防护措施。
施工现场安全是第一位的，应制定详细的安全防护措施，包括施工现场的围挡、警示标识、安全通道等，确保施工现场的安全生产。
3. 现场卫生管理。
施工现场的卫生管理也是非常重要的，应制定现场卫生管理方案，包括施工现场的卫生区域设置、卫生设施配置、卫生人员配备等，保持施工现场的整洁和卫生。
三、作业实施方案。
1. 施工工艺方案。
根据工程施工的具体情况，应制定详细的施工工艺方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工作业有条不紊地进行。
2. 质量控制方案。
施工过程中，应加强对施工质量的控制，制定质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量问题处理措施等，确保施工质量符合标准要求。
3. 进度计划方案。
制定施工进度计划方案，明确施工工期、施工节点和关键路径，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
四、总结。
现场管理与作业实施方案的制定对于工程施工具有重要意义，它关系到施工现场的安全、质量和进度。
因此，我们要认真制定现场管理与作业实施方案，确保施工工作有序进行，保障工程质量和安全生产。
现场管理与作业实施方案
现场管理与作业实施方案一、前言。
现场管理和作业实施是企业生产经营中至关重要的环节，直接关系到生产效率、安全生产和员工健康。
因此，建立科学的现场管理与作业实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将就现场管理与作业实施方案进行详细的介绍和分析，以期为相关企业提供一些有益的参考。
二、现场管理方案。
1. 现场规划。
在进行现场管理之前，首先需要对现场进行规划。
包括确定作业区域、设立安全通道、设置应急出口等。
同时，还需要对现场进行布局设计，确保各项设施设备的合理摆放，方便作业人员的操作和管理人员的监控。
2. 现场巡查。
为了确保现场的安全和整洁，需要进行定期的现场巡查。
巡查内容包括设备设施的完好情况、作业人员的操作规范、现场秩序等。
通过巡查，可以及时发现问题并进行处理，确保现场的安全和有序。
3. 现场安全。
现场安全是现场管理的重中之重。
需要制定详细的安全管理制度，包括安全防护用具的配备、安全操作规程的制定、事故应急预案的编制等。
同时，还需要对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
三、作业实施方案。
1. 作业计划。
在进行作业实施之前，需要制定详细的作业计划。
包括确定作业内容、作业时间、作业人员等。
作业计划需要经过相关部门的审核和批准，并严格按照计划进行实施。
2. 作业流程。
作业流程是作业实施的关键。
需要明确作业的每个环节和每个步骤，确保作业的顺利进行。
同时，还需要对作业流程进行不断的优化和改进，提高作业效率和质量。
3. 作业监控。
作业实施过程中需要进行全程监控。
包括对作业人员的操作监控、作业设备的运行监控等。
通过监控，可以及时发现问题并进行处理，确保作业的顺利进行。
四、总结。
现场管理与作业实施方案对于企业的生产经营至关重要。
通过建立科学的现场管理与作业实施方案，可以提高生产效率、保障安全生产，为企业的可持续发展提供有力保障。
希望本文所述内容对于相关企业有所帮助，也希望相关企业能够根据自身实际情况进行合理的调整和完善。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
现场管理方案
-设立作业标准，确保作业人员按规程操作。
-定期对作业流程进行评审，持续优化作业流程。
2.安全管理
-建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
-定期开展安全培训，提高员工安全意识及操作技能。
-实施安全巡查制度，确保现场安全设施完好，及时消除安全隐患。
-制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3.环境保护
-制定环境保护措施，确保污染物排放符合国家标准。
-定期检查环保设施，保证其正常运行。
-加强废弃物管理，实现资源化利用，减少环境污染。
4.人员管理
-设立员工培训计划，提升员工业务技能及职业素养。
-建立激励机制，激发员工积极性和创新能力。-Βιβλιοθήκη 注员工心理健康，提供职业发展指导。
五、实施与监督
1.各级管理人员应严格执行本方案，确保各项措施落实到位。
现场管理方案
第1篇
现场管理方案
一、前言
本方案旨在规范现场作业流程，确保作业安全、高效、有序进行。依据相关法律法规及行业标准，结合实际情况，制定以下管理措施。
二、目标
1.提高现场作业效率，降低成本。
2.确保现场作业安全，预防事故发生。
3.提升现场环境质量，满足环保要求。
4.提高员工素质，培养专业化的作业团队。
（3）定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
五、实施与监督
1.各级管理人员要严格执行本方案，确保各项措施落实到位。
2.定期对现场管理工作进行总结、分析，发现问题及时整改。
3.加强与其他部门的沟通与协作，共同推进现场管理工作的持续改进。
六、附则
1.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场管理方案(通用 5 篇)在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5S” (整理、整顿、清扫、清洁、素质)管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素质。
通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素质，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。
完善并认真落实。
各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。
也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。
按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。
对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
(一)办公用品的整理对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件(包括电子文档)根据使用的频率逐项清理、盘点。
无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价值的，归档或者存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。
通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。
(二)办公场所的整顿1、办公楼所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对照鲜明。
2、办公室把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。
按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。
(1) 办公桌办公桌固定位置，不能随意挪动。
办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。
电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。
垃圾篓应置于办公桌下左(右)前角，篓内垃圾不得超过篓沿。
桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。
(2)办公椅办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。
(3)文件橱(柜)文件橱(柜)内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。
有条件的要将文件、资料放入文件盒或者文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒 (夹)的摆放位置，避免浮现随意放置的现象。
(4)公共区域除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。
外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。
报刊上报架或者整齐地放置于指定区域。
其他必需物品定位放置，摆放整齐。
(5)空调配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。
(6)电子文件、资料电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。
重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。
(7)人员去向板为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或者外出登记，注明人员的去向。
(三)办公现场的清扫建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。
2、制定清扫标准(1)办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。
(2)办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。
楼梯、扶手干净，无损坏。
(3)墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。
墙角无蜘蛛网。
(4)地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。
(5)天花板无蜘蛛网。
(6)门要保持本色，无污迹，把手干净。
门牌无灰尘。
(7)窗户干净璀璨，玻璃(室内)摸不到积尘。
窗台除盆栽外无杂物。
(8)办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。
(9)办公设备擦拭干净，无尘土。
(10)各种必要物品保持清洁卫生。
(11)洗手间：洗手间地面保持清洁，无痰渍、积水；便池表面要保持清洁，无便渍及杂物；洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；洗手间空气清新无异味。
(四)员工素质的提升将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或者规范，并严格贯彻执行。
定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。
在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。
通过长期坚持不懈的活动，让每一个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。
(一)按照交运董字{20xx}8 号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。
定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。
检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。
本公司成立现场管理工作领导小组，由 XXX 任组长， XXX 任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。
根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。
使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。
现场是企业为顾客创造产品的地方，是整个创造业的中心。
现场是创造产品的地方，市场是产品转化为利润的地方。
现场与市场同等重要，现场与市场两手抓，两手都要硬。
利润由市场产生、产品由现场创造。
据我所知，我们的密封条产品不是垄断型产品，既要赢得市场，又要保持盈利，价格上涨不太可能，那末如何盈利呢？低成本、高效率、高质量势在必行。
减少浪费，保证质量，交货及时，尽量避免航空运输，这样的话利润应该会好的。
这些目标都可提高现场管理来解决。
就红阳公司而言，个人所发现公司的生产现场即各个生产车间当前存在的主要问题有： (1)5S 活动没有得到很好的执行； (2)班组建设缺失，班组活动缺乏，目视看板只是形式，没有合理的利用;(3)多品种、小批量的密封条生产导致工序衔接不当、现场周转混乱、标准化程度不够。
针对以上问题，个人觉得可以从以下方面进行改善。
对红阳这样的老牌创造企业来说，5S 活动以前也有做过， 5S 的内容(整理、整顿、清扫、清洁、素质)不说众所皆知，但大部份人基本上也知晓一二。
但是5S 的内涵，如何执行 5S 又别有学问， 5S 绝不仅仅是狭义的“打扫卫生，保持清洁”。
那末如何推进 5S 呢？如何让 5S 执行得好呢？如何让红阳公司推行 5S 后现场管理颇有成效呢？按照 PDCA 的管理模式，从初始计划然后执行，执行后检查对否，最后再进行调整。
经过多次 PDCA 的循环管理，最终找到稳定可行的实施模式。
1.按照总的工作思路，初步拟定今年 5S 的推行计划员工理解 5S，积极配合 5S 配合工作，让大家都了解 5S 的计划，然后在实施过程中不断诊断、检查、调整。
每一个月对车间的 5S 进行一次汇总统计，奖优罚劣，加大推行力度。
最后对整个活动的推行情况进行评价总结，对某些不足之处进行改进，明年按照新的经验进行推行。
为保证 5S 的有效推行，各车间以各生产班组为小组展开竞赛，划分各组的责任区域，全厂范围内包括各科室也展开相应的评比竞赛，提高全员参预的积极性，各车间可评出“5S 先进小组”，公司内可评出“5S 先进集体”，个人有突出贡献的可荣获“5S 标兵”。
可赋予一定的奖励，主要是提高大家推进 5S 的意识。
固然，奖惩不是空口无凭的，要考虑红阳公司现在的生产环境和实际情况，制定相应的考核方案，做到奖惩有据，有原则有条理的进行检查，考核不是目的，帮助改善才最重要，对于推行 5S 有一定的其他因素局限的，我们应该酌情调整，不可一概而论。
例如七车间的二加区域，作业面积相当狭小，加工的产品总类繁多，如果要死板的按照 5S 的要求去执行，非要让车间把区域内通道畅通无阻，我觉得也不太现实。
但起码可以让地面整洁、加工有序、无多余杂物、无乱摆乱放现象，这也是 5S 的成效。
推行 5S 的关键的是对现状不断改进与提高，让大家都主动的参与其中，而不是被动的对付差事。
每次进步一小步，终将更上一层楼。
2.拟定初步考核方案初步制定 5S 活动评价标准，每一个月都进行汇总评价，每一个评估项目满分为十分，将总得分最低的单位作为下月的重点改善对象。
在实施过程中来不断更新与完善。
总的来说，按照全面指质量管理中的管理循环圈 PDCA 的程序，我对公司以后5S 的推行按以下四个阶段推行。
第一阶段：从 3 月起到 5 月的前三个月，建立相应的推行组织，各车间和各单位都推出一位 5S 负责联络人，进行相应的宣传和培训，以十一、十二车间作为样板车间，制定样板车间的考核评分标准；第二阶段：以各车间为单位划分全厂的责任区，画出全公司的责任区域图，制定 5S 推行手册， 5S 实施办法， 5S 奖惩条例， 5S 实施的相关流程，并纳入公司的体系文件，做到有章可循，有制度可依。
并按照计划推进 5S 活动。
第三个阶段: 对 5S 活动的推行情况进行检查，评估车间内部的 5S 活动及全厂范围内各单位 5S 的推行情况，并评出 5S 先进单位。
第四阶段：年末时，对前几个月的 5S 活动情况进行总结，对没有考虑到的以及可实施性不强的方面进行改善，再次规范 5S 的制度，持续改善地实施 5S。
在实施 5S 过程中，可以利用红牌、看板、定点拍照、推移图、考核表等来推动 5S 的实施。
比如某个车间的 5S 状况相当糟糕， 5S 推行小组可以在附近悬挂红牌，红牌上描述相应的问题，并附上改善措施，让车间限期整改，整改完后推行小组可以去查验效果，合格后取销红牌。
其他的我就不一一赘述，在以后的实施过程中都会体现出来。
诚然，这是以往推行 5S 的前辈们总结的方法，我们红阳公司在推行 5S 过程中也许会发现些新的方法。
二．搞好班组建设，抓好目视看板管理1.建立班长脱产制的车间班组，筹建班组园地。
车间是生产的第一线，每一个班组是最基本的团队，不同工种，不同生产线的班组所发现的问题不一，因此班组是最基础也是最重要的现场组织者，搞好了班组建设可以为现场管理省了不少功夫。
要搞好班组建设，首先得建立班长脱产制度，每一个班组的班长专注于现场管理，服务于现场；其次，确定班长职责与考核制度，规定班长应该履行哪些职责，完成相应的任务；最后，组织各班组的班长相互交流，相互学习，鼓励先进。